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📰 【超采通AI超市】AI智能匹配，超市信赖的盈利增长伙伴

零售行业正在经历一场深刻的变革，传统的以顾客体验为驱动的模式正逐渐被以效率为核心的系统性重塑所取代。随着消费者习惯于电商平台的精准推荐，人工智能技术正悄然改变着零售的逻辑。虽然大多数零售企业已开始尝试应用AI，但真正能够实现显著营收增长和成本优化的仍然不多。

在这种背景下，汇鑫联供的“超采通AI超市”平台应运而生，旨在通过“工厂直采+去中间化+全链路数字化”的创新模式，重塑传统供应链生态。该平台聚合了大量优质工厂资源，帮助超市降低采购成本，提升盈利能力。技术深度融合是其核心优势，AI智能选品和需求预测能够帮助超市精准把握市场动向。

此外，平台还提供全天候在线的AI助理，助力经营者分析利润和制定采购计划。通过专业课程和AI测评，平台致力于提升经营者的能力。超采通AI超市不仅是智能匹配的平台，更是超市经营者值得信赖的盈利伙伴，助力他们在效率革命中获得竞争优势。

🏷️ #零售变革 #人工智能 #供应链 #超采通 #盈利增长

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📰 高鑫零售“换帅”背后：盒马经验能否重塑大润发？ - 21经济网

高鑫零售宣布李卫平接任执行董事兼首席执行官，这一人事变动反映了中国零售行业的深层次变革。随着德弘资本的入主，高鑫零售面临着重大的挑战与机遇，急需通过系统性变革来提升竞争力。李卫平的上任正是德弘资本为应对市场压力而作出的战略选择，她在盒马的丰富经验将为高鑫零售的商品与供应链建设带来新思路。

李卫平的核心任务是推动高鑫零售的三年战略，提升线上业务占比，并借助盒马的成功经验改善产品力，尤其是在生鲜领域。高鑫零售计划将大卖场面积缩减，并向社区生活中心转型，这需要高效的选品能力与供应链支撑。面对传统零售与新兴模式的竞争，李卫平的挑战在于如何将创新的零售思维融入这家老牌企业。

当前，中国零售行业正经历着深刻的转型，各企业都在寻找适合自身的发展路径。无论是山姆的会员制模式，还是盒马的线上线下融合，各大零售巨头都在努力提升商品力与运营效率，以应对市场的激烈竞争。高鑫零售的未来发展将依赖于其能否成功吸收新模式的优势，实现可持续的增长。

🏷️ #高鑫零售 #李卫平 #德弘资本 #零售变革 #生鲜产品

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📰 高鑫零售换帅李卫平，盒马基因注入，能否引领大润发破局突围？

零售行业正在经历深刻变革，高管频繁变动成为标志。高鑫零售的执行董事兼首席执行官沈辉因家庭原因辞任，李卫平接任。这一人事调整发生在公司控股股东变更后的关键时期，阿里巴巴退出后，德弘资本成为新控股方。尽管高鑫零售在2025财年实现盈利，但营收下滑与净亏损的困境依然严峻，迫切需要深层次的系统性变革。

李卫平的加入是德弘资本为高鑫零售量身定制的改革方案的一部分。作为在零售行业拥有丰富经验的领导者，李卫平在盒马的成功经验将推动高鑫零售在商品与供应链建设、门店调改与多业态布局等方面取得突破。高鑫零售面临的挑战之一是生鲜品类竞争力不足，而李卫平正是该领域的专家，她的经验将帮助提升公司的核心竞争力。

高鑫零售的未来规划不仅关注商品和供应链的优化，还着眼于业态转型，计划缩减大卖场面积，发展中型超市。这一战略需强大的选品能力和高效的供应链支撑，李卫平的运营经验与此高度契合。尽管高鑫零售借鉴盒马的成功经验进行转型，但这一模式能否成功落地仍需市场检验，零售行业的竞争核心也在不断变化。

🏷️ #零售变革 #高鑫零售 #李卫平 #生鲜品类 #供应链管理

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📰 高鑫零售换帅李卫平，携“盒马基因”能否为大润发破局突围？

零售行业正在经历深刻变革，高管频繁更迭成为显著特征。高鑫零售最近宣布管理层重大调整，原首席执行官沈辉因家庭原因辞任，李卫平接任。李卫平在盒马体系内成长，拥有丰富的零售经验，接掌高鑫零售是其与大润发转型需求的契合。高鑫零售在控股股东变更后，虽然短期盈利，但中期财报显示营收下滑和亏损，面临深层危机。

新管理层提出三项战略：强化商品差异化、推动门店向社区生活中心转型、提升线上业务占比。李卫平在盒马的经验将帮助解决大润发的痛点。高鑫零售计划缩减大卖场面积，同时发展中型超市，这一“瘦身”战略需要精准选品和高效供应链，李卫平的背景与之互补。

此外，山姆会员店引入前阿里副总裁刘鹏，试图结合全球供应链与中国电商生态。行业格局重塑不仅体现在高管流动上，也反映在商业模式迭代中。各大零售商通过不同策略提升商品力和运营效率，高鑫零售的转型尝试是对“盒马模式”的本土化嫁接，未来的挑战在于如何适应传统零售环境。

🏷️ #零售变革 #高管更迭 #商品差异化 #线上业务 #盒马模式

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📰 336万年薪挖来盒马实战派！李卫平掌舵大润发，要打一场翻身仗？

高鑫零售的股价在12月1日逆势上涨8.7%，主要受益于前高管李卫平接任大润发CEO的消息。李卫平在零售行业有着丰富的经验，曾在盒马担任CEO，推动了多项成功的业务创新。她的上任被视为大润发转型的关键，能够为公司带来新的发展动力。

大润发自德弘资本入主以来，已经开始了一系列的改革措施，包括精简营运区和调整门店布局。这些措施为李卫平的到来奠定了基础，使其能够在现有的改革框架内进一步推动变革。李卫平的专业背景和管理风格将帮助大润发解决当前的核心问题，提升线上线下的运营效率。

尽管大润发面临亏损和营收下滑的压力，但市场对其未来的信心依然强烈。李卫平的使命是将公司的潜在优势转化为实际业绩，推动大润发在消费升级和行业变革中重新定义零售价值。随着改革的深入，大润发有望在竞争激烈的市场中找到新的增长点。

🏷️ #高鑫零售 #李卫平 #大润发 #零售变革 #供应链

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📰 政策东风+资金抢筹，商业零售板块投资逻辑重构，20只核心标的深度解析

在政策与资金的共同推动下，零售行业正经历显著变革。六部委联合发布的消费品供需适配方案为零售业提供了新的增长机遇，明确了未来消费升级的方向。政策的核心在于优化消费结构，推动即时零售、会员店等新型渠道的发展，同时激活出海和县域消费市场。这些措施将为零售业带来长远的增长动力。

资金方面，融资客的积极参与显示了市场对零售股的高度认可。头部企业如小商品城和浙江东日等，因其独特的市场地位和转型潜力，吸引了大量资金流入。中坚供应链企业如农产品和步步高也展现出强劲的市场表现，资金的流入进一步验证了机构对这些标的的共识。

在核心标的的分析中，超4亿融资的稀缺性龙头企业表现尤为突出，显示出其在行业中的领导地位。同时，第二梯队的供应链中坚和弹性黑马企业也显示出良好的成长性，具备了较强的市场竞争力。整体来看，零售行业在政策和资金的双重驱动下，正迎来新的发展机遇。

🏷️ #零售变革 #消费升级 #政策支持 #资金流入 #市场趋势

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📰 宝尊电商亮相时尚与精品行业论坛，分享交易场与体验场融合的零售新变革

在11月11日举行的“时尚与精品行业论坛”上，宝尊电商首席营销官张芝瑜分享了零售行业的新变革。她指出，随着“双十一”的发展，零售逻辑正从追求爆发式增长转向经营持续性关系。品牌电商服务的未来在于将交易场与体验场的融合，这不仅是挑战，更是机遇。如今，电商平台更重视确收率和会员互动，消费者的决策路径也在悄然改变。

张芝瑜强调，内容、心智与体验三者密不可分，宝尊通过创新实践提升用户体验。例如，直播间被打造成沉浸式秀场，利用高科技手段营造出丰富的视觉体验，吸引消费者的关注与参与。此外，宝尊还通过全渠道CRM系统整合用户数据，推动品牌与消费者的深度连接，实现从“运营货”到“运营人”的转型。

未来，宝尊将继续致力于成为品牌的全域增长合伙人，推动品效销一体化，平衡短期与长期利益。张芝瑜表示，精准零售时代的到来，要求品牌在每次消费决策中做到“八个正确”，宝尊将凭借对市场的深刻洞察，助力品牌在复杂环境中找到正确的道路。

🏷️ #宝尊电商 #零售变革 #体验场 #交易场 #精准零售

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📰 山姆的烦恼在热搜里，大润发的难题在财报里

高鑫零售在脱离阿里体系后发布了首份中期财报，显示出营收和净利润双双下滑，面临重重挑战。德弘资本接手后，启动了一系列改革措施，包括优化供应链和强化自有品牌，然而改革效果尚需时间验证。与此同时，山姆会员店因吸纳阿里高管而卷入舆论风波，会员对其商品策略调整产生不满，品牌信任面临考验。

高鑫零售的短期亏损反映出市场竞争和消费疲软的压力，尽管线上订单有所增长，但整体盈利能力尚未稳固。德弘资本的改革策略旨在提高效率，但要在激烈的市场中立足仍面临挑战。山姆会员店则在快速扩张与品牌定位之间寻找平衡，会员制的核心价值需得到重视，以维护忠诚度。

中国零售行业正处于存量竞争时代，企业不仅要关注模式创新，更要重视商品与服务的质量。无论是高鑫零售的“单飞”还是山姆的“引援”，最终都需围绕用户价值进行深度探索，确保消费者愿意为其买单。零售的未来，依然需要在效率与差异化竞争中找到新的出路。

🏷️ #高鑫零售 #德弘资本 #山姆会员店 #零售变革 #用户价值

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📰 重庆百货自有品牌矩阵销售超6000万元- DoNews

重庆百货在零售业变革中，以自有品牌建设为核心，成功实现销售超6000万元，标志着其从传统百货向新质零售的转型。公司推出的自营品牌包括“宝元通”、“戈苑”、“墨素”、“重百优居”和“重百优选”，形成了多品类、多场景的品牌生态，满足了消费者对品质和个性化的需求。

“宝元通”以高品质珠宝为主打，结合传统工艺与现代设计，吸引22至50岁精英客群；“戈苑”则提供高性价比的通勤女装，满足女性消费者的需求；“墨素”专注于兼具工作与休闲功能的男装，体现简约设计理念。生活家居品牌“重百优居”强调健康舒适，而“重百优选”则通过极致性价比的商品，精准回应市场需求。

随着电商冲击和消费习惯变化，重庆百货的自有品牌战略不仅应对了零售业的挑战，也为其未来发展提供了机遇。公司计划持续复制自营模式，加速品牌布局，深化供应链改革，进一步巩固其在区域市场的领先地位，推动中国零售业的创新发展。

🏷️ #重庆百货 #自有品牌 #零售变革 #市场竞争 #消费需求

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📰 山姆的烦恼在热搜里，大润发的难题在财报里

高鑫零售在脱离阿里体系后，发布了首份中期财报，显示出营收和净利润双双下滑，改革面临挑战。新控股股东德弘资本已启动系统性改革，尽管员工成本和销售开支有所减少，但盈利能力仍未稳固。与此同时，山姆会员店因吸纳前阿里高管而引发舆论争议，会员对其商品策略调整表示不满，担心品牌定位受到影响。

大润发与山姆的不同策略反映了中国零售行业的变革与挑战。大润发在努力独立转型的同时，面临市场竞争加剧和消费者习惯变化的压力。德弘资本的改革措施包括优化供应链和强化自有品牌，旨在提升竞争力。山姆则在扩张与保持品牌独特性之间寻找平衡，面对会员信任危机，迅速调整策略以修复关系。

整体来看，零售行业正经历存量竞争的时代，企业需关注用户价值与服务质量。无论是大润发的独立转型还是山姆的引援策略，最终都需回归到用户是否愿意为其产品和服务买单的核心问题上。只有在满足用户需求的基础上，才能实现可持续增长。

🏷️ #高鑫零售 #山姆会员店 #零售变革 #用户价值 #阿里

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📰 零售的奔腾年代系列（一）：日本商超行业启示录，胖东来模式的逆势成长

2024年底的研究指出，零售变革为中国消费行业带来了强劲的机会，可能孕育出一批长牛公司。报告将借鉴其他国家的经验，结合中国国情，探讨需求、市场格局及估值定价等问题。日本超市行业在1997年后面临市场规模停滞，人口老龄化和总量下降影响了超市市场的增长，导致品类分化和消费者性价比需求上升。

尽管市场规模稳定，日本超市供给端却表现出进攻性，超市数量持续增长，小型化趋势明显。Life超市专注于食品类，尤其是加工类食品，成功抵御销量下滑。其区位策略集中在东京都和大阪等人口正增长地区，门店面积适中，员工稳定性高，增长主要依赖开店而非同店增长。

与日本相比，中国的竞争环境存在相似与不同之处。老龄化推动食品超市增长，但中国的线上业态加剧了高收入地区的竞争，影响利润率。下沉市场则为线下商超提供了良好的发展机会，可能实现更高的行业利润率。风险因素包括消费习惯、经济发展水平及人口老龄化进度的差异。

🏷️ #零售变革 #日本超市 #Life超市 #消费需求 #行业利润

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📰 透视：美团闪购，明抢电商？ - 物流指闻

双十一大促已进入平静的中年阶段，但消费者的需求和品牌的竞争却愈演愈烈。随着即时零售市场的兴起，平台策略也在不断调整，美团闪购的成功便是一个例证。在首日大促中，美团闪购的细分类目交易额大幅增长，各类商品的需求得到了激发。即使面临电商流量成本上升的挑战，品牌们依然积极寻求线下渠道的机会，展示出即使在竞争激烈的环境中，品牌与消费者之间的联系依然是复杂而重要的。

随着即时零售的发展，品牌开始探索更轻便、高效的销售方式，尤其是在美团闪购的“官旗闪电仓”模式下，品牌能够以更低的成本快速进入市场。这一模式为新品牌提供了机会，同时也减轻了老品牌的负担，使得品牌能够在更接近消费者的地方快速销售。美团闪购的经验表明，即时零售不仅是新零售战略的一部分，更是推动供给侧改革的重要力量。

零售行业的变化无处不在，随着新技术和新模式的不断涌现，零售的效率追求始终未变。中国市场的即时零售正是这一变革的缩影，诸多品牌纷纷拥抱新渠道，尝试“门店+卫星仓”的新模式。在这样的变革中，轻资产运营将成为未来零售的趋势，如何在不增加负担的情况下高效运营，将是行业发展的关键。

🏷️ #双十一 #即时零售 #品牌竞争 #美团闪购 #零售变革

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📰 来看10月零售加盟热榜！市场又发生了哪些微妙的变化？

在消费升级与理性化浪潮的影响下，零售业态正经历结构性变革。10月的加盟榜单显示，折扣零售预计到2025年将达到2.28万亿元，品牌在性价比与品质之间寻求平衡。同时，沉浸式体验成为吸引消费者的关键，美妆和生活方式集合店凭借创新场景占据购物中心的核心位置。通过对全国连锁、新兴及人气品牌的观察，榜单评定结合了品牌势能、开关店情况等多维度，为行业提供了客观的商业洞察。

连锁零售品牌的加盟热榜中，涵盖了运动服饰、潮流数码等多元业态，体现了消费者在不同领域的需求。代表品牌如影石insta360、新秀丽和Wilson威尔胜，均展示了强劲的发展势头。新兴零售品牌榜单则显示出业态的多样化，运动服饰与潮玩等跨界合作，满足了消费者对一站式生活解决方案的需求，反映出行业从“野蛮生长”向“精耕细作”的转型。

人气与潜力品牌的榜单则揭示了零售行业从流量争夺向价值深耕的趋势。上榜品牌如追觅、蕉下等，展现了对用户生活方式的深刻理解与场景化价值的创造。未来的零售竞争不仅仅依赖于产品，更在于如何持续满足消费者的多样化需求，推动行业向更高层次发展。

🏷️ #零售变革 #加盟榜单 #消费升级 #沉浸式体验 #品牌发展

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📰 家居行业线上线下争相圈地，各有烦忧-36氪

近期家居市场热闹非凡，电商巨头天猫精灵与京东MALL纷纷加速线下布局，分别在四川开设多家门店。天猫精灵的全屋智能门店通过“空间即服务”战略，提供场景自适应的智能家居体验，展现出与传统卖场截然不同的经营模式。京东MALL则以沉浸式购物体验为卖点，涵盖多种商品，推动全屋场景化的发展。

在家居零售渠道的转变中，电商与传统卖场的深度合作成为趋势。天猫精灵与富森美家居联合打造“AI未来家”体验空间，展示智能家居的高端形象。而京东则通过自营大店与居然之家合作，整合多种消费场景。此外，传统卖场也在积极转型，居然之家计划打造智能家居体验中心，红星美凯龙则通过品牌年轻化和数字化转型迎接新消费时代。

尽管电商与传统卖场各有优势，但也面临各自的挑战。电商在下沉市场布局中迅速扩张，而传统卖场则需巩固自身优势。未来家居零售的竞争将不再是简单的线上与线下之争，而是场景体验与消费者需求的深度融合。只有把握这一趋势，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

🏷️ #家居 #电商 #智能家居 #线下布局 #零售变革

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📰 商超焕新 消费图景再升级

10月24日上午，衢州新城吾悦广场迎来了永辉超市“胖东来模式”调改后的首店“胖永辉”的盛大开业。市民们期待已久的购物体验得以实现，开业三天内销售额激增500%，客流量也大幅增加，这充分显示了消费者对新零售模式的热烈欢迎。“胖永辉”通过引入高品质的进口商品和个性化的消费服务，成功吸引了消费者的关注，改变了传统购物的体验。

与此同时，盒马鲜生即将入驻衢州，也为市民带来了新的期待。行业人士指出，现代购物不仅仅是商品交易，更是一种服务体验的享受。衢州零售市场经历了转型升级，从同质化竞争向差异化发展迈进，形成了“本土品牌稳根基、外来品牌促升级”的新格局，推动了行业的整体提升。

“胖永辉”与盒马鲜生的落地，标志着衢州商业生态的升级和新业态的填补。衢州市政府的政策支持为首店经济的培育创造了良好环境，两者的结合不仅提升了市民的购物体验，也为城市商业发展注入了新活力。首店经济作为衢州城市的新名片，彰显了城市的活力与潜力。

🏷️ #衢州 #永辉超市 #零售变革 #消费体验 #首店经济

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📰 “办卡不值”信任拷问缠身，山姆换帅阿里老将后，能否挽回口碑？| 大鱼财经-新黄河APP

沃尔玛中国于10月27日宣布人事变动，前阿里巴巴副总裁刘鹏接任山姆会员店总裁，标志着外资零售巨头在中国市场的又一次自我革命。刘鹏的丰富履历涵盖了传统零售与电商的多个阶段，尤其在阿里期间主导了多个海外品牌的引入，契合山姆的全球精选模式。山姆在面对Costco和盒马等竞争对手时，亟需通过刘鹏的经验实现供应链整合和数字化运营的转型。

随着中国会员制零售市场的深刻变革，山姆虽然保持了门店和会员数的增长，但也面临选品同质化和会员价值感知下降的挑战。刘鹏的加入被寄予厚望，希望他能通过数据洞察和精准的会员分级运营，提升山姆的复购率和会员满意度。同时，沃尔玛与阿里之间的文化差异也为刘鹏的改革带来了挑战，如何平衡效率与稳健经营将是他面临的首要考验。

未来，会员制零售的竞争将不仅仅是全球供应链的较量，更是本土化能力的比拼。山姆的电商业务占比已超过一半，刘鹏若能成功整合阿里的数字化能力与沃尔玛的供应链，将为行业树立新标杆。反之，若陷入战略摇摆，可能会错失会员制零售的黄金发展期。

🏷️ #沃尔玛 #山姆会员店 #刘鹏 #零售变革 #会员制

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📰 物美2025供应商大会揭晓零售变革新路径- DoNews

物美集团于2025年10月23日召开了以“心向美好 与爱同行”为主题的供应商大会，展示了其在零售行业的变革举措。创始人张文中强调，新质零售与硬折扣是应对消费趋势的关键路径，物美正在通过数字化与智能化推动深层次的自我革命。自2025年3月以来，物美已在全国开设43家AI新质零售门店和8家硬折扣门店，标志着数字化成为其运营基因。

在商品策略方面，物美通过AI选品引进新品，优化商品结构，提升品质管控，满足消费者的多元化需求。调改后的门店销售额和客流量普遍增长50%至300%，其中学清路店的日均销售增长超2.5倍，成为社区消费的新选择。物美还在硬折扣领域取得突破，强调通过高效运营与精准选品实现价格与质量的平衡，未来将继续拓展硬折扣网络。

物美的变革不仅关注营业数据的提升，更注重与供应商的合作与共赢。张文中表示，物美将与供应商共同构建品质防线、降低流通成本、拓展增长空间，以应对市场变化，追求可持续的全面增长。物美的愿景是成为老百姓日常生活中不可或缺的百年老店，携手供应商共同引领中国零售行业的新未来。

🏷️ #物美 #零售变革 #数字化 #供应商 #硬折扣

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📰 硬折扣超市混战，零售效率革命改写消费逻辑

硬折扣超市在2025年国庆中秋双节期间大放异彩，以其低价和高品质的策略吸引众多消费者。这种现象的背后，体现了中国消费者对于“质价比”的需求升级，消费者在选择新兴超市时，倾向于低价且高质量的商品。传统超市面临着成本压力和市场竞争加剧，迫使其转型以应对不断变化的消费需求。

硬折扣的成功依赖于高效的供应链管理和自有品牌的布局，通过直接与生产商对接，削减中间环节，从而保持商品的新鲜度与价格优势。同时，超市通过精简SKU，聚焦高频品类，提高采购能力，增强竞争力。此外，自有品牌的高占比使得硬折扣超市能够在降低价格的同时，确保盈利。

尽管硬折扣在快速扩张中展现出强劲势头，但其未来的可持续发展仍面临挑战，如供应链的稳定性和品质的信任度。只有实现供应链优化、创新商品结构和建立消费者信任，硬折扣才能从短期风口转变为长期主流。这一变革不仅是零售行业的效率重构，更是对消费者理性回归的回应。

🏷️ #硬折扣 #供应链 #自有品牌 #消费升级 #零售变革

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📰 WEI蔚蓝之美品牌首店启幕，创新诠释美妆零售新范式

当前，中国零售市场正经历深刻变革，传统商业模式与数字技术融合，催生新商业生态。美妆行业面临转型升级，蔚蓝之美布局线下品牌体验店，顺应市场需求。2024年将在上海开设首家文化体验店，体现品牌对消费趋势的把握，门店设计现代中式风格，提供肌肤检测等多元体验。

蔚蓝之美的明王朝御容系列也在不断升级，采用中国牡丹成分，展现品牌对传统与现代的结合。菏泽市作为牡丹之都，推动了品牌与地方的深度合作，未来将继续推广东方草本护肤理念。品牌的创新零售空间展示了美妆行业在新时代下的转型路径。

此外，迪奥推出的瑰语星愿香水融合了幸运星与千叶玫瑰，展现了品牌的经典与创新。调香师通过多重芳韵的设计，传递出柔美与刚毅的平衡，体现了品牌的高订美学。可悠然的沐浴露系列也在焕新升级，推出多款自然香调，旨在让消费者享受身心放松的沐浴体验。

🏷️ #零售变革 #美妆转型 #品牌体验 #牡丹护肤 #香水创新

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📰 6元一箱的瓶装水如何赚钱？硬折扣时代正在加速供应链的效率革命

随着房租、外卖和油价的普遍上涨，硬折扣超市模式开始在中国零售业迅速崛起。消费者的消费观念发生了显著转变，越来越多的人开始重视性价比，导致奢侈品消费下降而折扣商品销售额上升。这一趋势不仅反映了人们对价格的敏感，也显示出对物有所值的追求。零售商们迅速调整策略，推出硬折扣超市以适应市场需求。

硬折扣超市的成功在于其通过“减法”来降低运营成本，包括减少装修、精简SKU和压缩中间环节。这种模式使得商品价格大幅降低，吸引了大量消费者。同时，数据驱动的精准选品也使得硬折扣超市能够保持较高的销售效率。自有品牌的建设进一步增强了其市场竞争力，成为利润的重要来源。

尽管硬折扣市场潜力巨大，但发展过程中仍面临供应链稳定性、区域化运营及同质化风险等挑战。行业正在向生态共建转型，未来的成功将取决于谁能更好地整合供应链、数据和运营能力。随着市场渗透率的提高，硬折扣模式有望在未来几年内实现更广泛的覆盖。

🏷️ #硬折扣 #零售变革 #性价比 #供应链 #自有品牌

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