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📰 沃尔玛，有了「山姆味」

近年来，沃尔玛逐渐向山姆超市靠拢，特别是在产品陈列和选品策略上。沃尔玛在门店升级中引入了以纸箱为载体的陈列形式，类似于山姆的典型特征。同时，沃尔玛的自有品牌“沃集鲜”中也增添了不少与山姆相似的产品，显示出明显的“山姆味”。这不仅体现在食品类上，生活用品及玩具区也开始出现类似商品。消费者对此反应热烈，相关讨论在社交平台上不断升温。

沃尔玛的转型并非偶然，其背后是基于市场验证的成功单品引入。沃尔玛试图通过这样的爆品策略来提升竞争力，吸引更多消费者。两者之间的供应链也显示出重合，部分供应商为两家提供产品，进一步加深了相似性。此外，沃尔玛在定位上逐渐明确，目标客户群体与山姆有重叠，这为其转型提供了新的机遇。

在未来，沃尔玛将持续加大对门店改造和全渠道建设的投入，力求在转型中实现高效能与数字化升级，以提供更优质的购物体验。沃尔玛的“山姆味”不仅是消费者的感受，更是其战略调整的体现，标志着大卖场行业的新发展方向。

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📰 跌破眼镜！沃尔玛今迁至纳斯达克上市 零售巨无霸转型科技企业？

沃尔玛即将从纽约证券交易所迁移至纳斯达克交易所，这一举动创下了美股历史上最大规模的上市地迁移纪录，吸引了全球市场的关注。作为市值高达8531亿美元的零售巨头，沃尔玛的转所代表着传统产业向高科技叙事的迈进。沃尔玛通过整合人工智能和自动化技术，提升顾客体验，树立全渠道零售的新标准，试图塑造自己为一家科技驱动的企业形象。

此次迁移不仅是沃尔玛形象的转变，更是其战略的调整。沃尔玛选择将亚马逊视为直接竞争对手，反映出零售行业的经营模式正受到技术的影响。随着消费者越来越倾向于线上购物，沃尔玛强调其在人工智能和自动化方面的投入，以证明其在零售模式上的竞争力。同时，沃尔玛的第三季度财报显示，超过60%的货物通过自动化配送中心运输，表明其未来战略将依赖技术升级而非单纯扩店。

此外，迁移至纳斯达克还意味着沃尔玛有机会被纳入以科技股为主的纳斯达克100指数，从而吸引更多被动型基金的投资。沃尔玛的这一举动不仅提升了其科技属性，也为其资本支出计划提供了支持，进一步强化了其在科技零售领域的品牌效应。整体来看，沃尔玛的迁移是对市场信号的积极回应，旨在提升其在投资者心中的地位。

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📰 沃尔玛大润发“觉醒”自有品牌，与新兴零售商混战谁能突围？

近期，零售行业自有品牌热潮愈演愈烈，沃尔玛和大润发等传统大卖场纷纷加码自有品牌，以应对电商冲击和提升利润。沃尔玛的自有品牌“沃集鲜”覆盖生鲜、食品等多个品类，以“天天平价”和“健康”为卖点，吸引消费者。大润发则推出“超省”和“润发甄选”系列，采用“1+1”双品牌战略，满足不同消费者需求。

传统大卖场重视自有品牌的原因与市场环境和业绩压力密切相关。大润发母公司高鑫零售近期业绩显示收入和毛利下滑，净亏损达到1.27亿元。沃尔玛在中国的业绩主要依赖山姆会员商店，面临闭店压力。在此背景下，自有品牌成为转型的重要方向。

与传统大卖场相比，盒马和叮咚买菜等新兴零售商在自有品牌领域布局已久，视其为核心竞争力。自有品牌的占比在零售商之间差异显著，德国ALDI在中国市场的自有品牌比例高达90%。然而，自有品牌的成功需要强大的供应链把控能力，商品能力正逐渐成为竞争的核心变量，传统大卖场与新兴零售商的较量将更加激烈。

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📰 沃尔玛大润发“觉醒”自有品牌，与新兴零售商混战谁能突围？

近年来，零售行业自有品牌热潮不断升温，沃尔玛和大润发等知名零售商纷纷加大布局，以应对竞争压力和提升业绩。沃尔玛的自有品牌"沃集鲜"备受关注，涵盖生鲜、食品和饮料等多个品类，并在市场上形成与山姆会员商店的竞争。大润发则推出低价“超省”系列和“润发甄选”系列，注重健康趋势。不同品牌打造策略的实施，反映出零售商在市场竞争中的灵活应变。

自有品牌的兴起使得零售商的品牌策略多样化，但成功的关键在于建立强大的供应链管理能力。为了提高利润，零售商需通过源头直采和大规模采购，确保产品的高质价比。与老牌公司相比，盒马和叮咚买菜等新兴生鲜零售商早已将自有品牌作为核心竞争力，推动了市场的多元发展。自有品牌虽然带来机会，但若未能建立差异化价值，可能失去与市场主流品牌竞争的能力。

面对未来的市场环境，零售商需进一步加大对优质供应商和产地的争夺，提升商品力，以自有品牌为突破口，重塑行业竞争格局。随着渠道的差异化降低，商品能力将成为企业成败的决定性因素。零售商的创新模式及品牌价值将决定它们在不断变化的市场中能否立于不败之地。

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📰 沃尔玛中国朱晓静：信任是赢得的，而不是应得的 - 小食代

近日，沃尔玛中国总裁朱晓静在贝恩公司的播客中分享了沃尔玛如何将“顾客/会员第一”的理念落地。她强调，战略的成功不仅在于制定，更在于如何将其有效执行到一线。这需要从顾客、员工和零售商的多重视角出发，确保每个决策都围绕顾客的真实需求展开。她指出，零售行业的独特性使得直接观察顾客行为成为可能，从而帮助团队更好地理解顾客期待。

朱晓静还提到，沃尔玛推行“天天平价”策略，旨在建立与顾客的长期信任关系，而非单纯追求低价。她认为，信任的建立需要时间和持续的努力。同时，保持员工的工作愉悦感也是提升服务质量的关键。通过让员工理解其工作与企业使命的联系，创造更顺畅的服务流程，沃尔玛能够在日常运营中不断提升顾客体验。

最后，朱晓静强调领导者的职责在于帮助团队成长，激发团队的潜力。她认为，真正的领导力在于如何将团队的智慧整合，以实现共同目标。通过持续倾听一线员工的反馈，沃尔玛能够不断优化工作流程，确保在快速变化的市场中始终保持竞争力。她的领导理念为企业的可持续发展提供了重要指导。

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📰 “偷师” 山姆，爆卖 146 万份！沃尔玛的自有品牌藏不住了-TopMarketing|TopMarketing官方网站

沃尔玛自有品牌沃集鲜在经历全新升级后，吸引了大量消费者的关注，并在市场上表现出色。其品牌理念“简单为鲜”强调配料清洁与价格稳定，旨在迎合未来食品健康化的趋势。沃集鲜不仅复刻了山姆的一些成功经验，还通过多元化的产品线和本土化创新，满足了中等收入家庭的日常需求。

沃集鲜的成功与其与知名品牌的合作密切相关，这为其产品质量提供了保障。通过清晰的产品信息和可视化的健康标识，沃集鲜有效降低了消费者的决策门槛。未来，沃尔玛希望通过沃集鲜在竞争激烈的零售市场中找到一条独特的破局之路，持续兑现其承诺的价值。

在自有品牌发展的新格局中，沃集鲜的探索代表了行业的新趋势，强调健康与透明的现代消费价值。沃尔玛的战略不仅是对市场需求的响应，更是对自有品牌未来发展的深入思考。随着市场的不断变化，沃集鲜能否在消费者心中建立起信任，将是其长期成功的关键。

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📰 营收大增21.8%！沃尔玛中国领跑业绩的背后原因揭秘

沃尔玛于2026财年第三季度的业绩报告显示，营收达到1795亿美元，同比增长5.84%。其中，沃尔玛中国业务表现突出，单季净销售额61亿美元，同比增长21.8%，远超国际业务的平均增速。这一成绩在当前消费回归理性的环境下显得尤为珍贵，显示出沃尔玛中国的韧性与市场适应能力。

沃尔玛中国的成功得益于其线上线下业务的深度融合。电商销售额增长超过30%，占比超过50%，标志着线上业务的崛起。同时，山姆会员店也在快速扩张，交易单量实现双位数增长，会员活跃度提升，显示出消费者对高性价比商品的需求。社区店的规模化落地进一步增强了沃尔玛在高频日常消费领域的渗透。

沃尔玛的自有品牌“沃集鲜”也进行了战略升级，推出了近千款商品，以“简单为鲜”为核心，确保商品质量与价格的优势。通过优化供应链管理，沃尔玛在保证品质的同时，提升了竞争力。整体来看，沃尔玛在中国市场的表现为跨国零售巨头提供了成功的“价值跃迁”样本，展示了以顾客为中心的商业本质。

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📰 山姆会员商店增长强劲，电商销售额占比超50% 业绩维持上涨趋势 沃尔玛中国面临挑战与烦恼

沃尔玛中国在2026财年三季度表现强劲，实现净销售额61亿美元，同比增长21.8%。其中，电商业务增长显著，达到32%。山姆会员商店持续扩张，在过去一年内新增8家门店，昌平店的开业标志着山姆在中国的第61家门店。沃尔玛还升级了自有品牌“沃集鲜”，并迎来了前阿里巴巴高管刘鹏担任山姆会员店总裁，以推动数字化转型。

尽管业绩良好，沃尔玛仍面临竞争加剧和口碑危机。山姆在市场上遭遇了一些问题，包括商品质量和配送服务的投诉。同时，叮咚买菜、盒马等零售商积极推出自有品牌，增强市场竞争力。沃尔玛需要维持良好的口碑，并在数字化进程中进一步提升运营能力。

随着沃尔玛在中国的扩展，未来将更加注重商品力及数字化转型。公司高管表示，中国的电商市场已成为全球最先进的市场之一，沃尔玛将继续加大对中国市场的投资，以应对激烈的竞争环境和消费者需求的变化。

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📰 山姆狂奔、电商占比过半，沃尔玛中国业绩高增下的“外患”与“内伤”

沃尔玛中国在2026财年第三季度实现净销售额61亿美元，同比增长21.8%，电商业务净销售额增长32%。山姆会员商店表现强劲，新增门店持续扩张，特别是在北京昌平开设新店。沃尔玛还对自有品牌“沃集鲜”进行了升级，推出近千款新品。随着前阿里巴巴副总裁刘鹏的加入，沃尔玛在中国市场的战略升级进一步加速。

在电商领域，沃尔玛中国电商销售额占比已超过50%，且近80%的数字订单能在一小时内送达。尽管整体业绩向好，但沃尔玛也面临着一些挑战，包括配送服务质量的问题和激烈的市场竞争。多家零售商正在加快布局，沃尔玛需要在保持增长的同时，提升品牌口碑和商品力。

沃尔玛在中国市场的战略重心愈加明显，尤其是在数字化转型方面。新任总裁John Furner将带领公司应对人工智能时代的挑战，推动技术和运营的提升。未来，沃尔玛需在竞争激烈的环境中，持续优化服务和产品，以维持市场地位。

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📰 山姆会员店一年开8店、交易量双位数增长：会员经济正重塑零售格局_TMT观察网

沃尔玛于11月20日发布了2026财年第三季度财报，显示总营收1795亿美元，同比增长5.8%。其中，沃尔玛中国的表现尤为突出，净销售额达61亿美元，同比增长21.8%，电商业务占比超过50%。山姆会员店在这一过程中成为了关键增长引擎，交易单量实现双位数增长，过去12个月新增8家门店，展现出强劲的市场需求。

在存量时代，零售行业面临流量增长的瓶颈，山姆会员店通过会员制成功吸引了大量忠实用户，提升了复购率和客单价。这一策略不仅稳固了用户基础，还通过高附加值商品实现了消费规模的裂变。山姆会员店的成功为零售行业提供了新的增长逻辑，强调优化产品结构和供应链的重要性。

此外，山姆会员店通过线上线下的深度融合，创造了新的消费模式，满足了消费者对高质价比商品的需求。在差异化竞争日益加剧的市场中，山姆会员店的成功经验表明，找到自身的差异化优势并加以放大，才能在新零售时代获得持续增长。沃尔玛的财报不仅展示了业绩，还为零售行业的未来发展提供了重要启示。

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📰 沃尔玛Q3中国市场业绩领跑 净销售额达61亿美元 - 21经济网

沃尔玛于2025年11月20日发布了2026财年第三季度业绩报告，显示在复杂的全球经济环境下，总营收同比增长5.8%，达到1795亿美元。特别值得注意的是，中国市场的净销售额同比增长21.8%，电商业务增速更是高达32%。管理层的平稳过渡和中国市场的强劲表现为沃尔玛在全球零售竞争中增添了重要砝码。

沃尔玛的电商业务和会员经济持续发力，全球电商业务净销售额同比增长27%，会员及其他收入同比增长9%。调整后营业利润率稳步提升，经营现金流同比增加45亿美元。中国区的表现尤为突出，山姆会员店和电商业务的快速增长为公司带来了显著的收益。

全球零售行业正经历深刻变革，数字化转型已成为核心竞争力。尽管面临成本压力和市场竞争，沃尔玛依然在全渠道布局上取得了显著成效。未来，零售行业将更加聚焦于供应链效率与用户体验的平衡，行业竞争将进入新的阶段。

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📰 从迷失到回归：沃尔玛“沃集鲜”如何以消费者为核心重塑零售新体验

在零售行业经历多轮变革后，消费者与零售商的关系发生了微妙重构。以往信任基石的明码标价、货真价实的零售模式面临新挑战，商品供给的过剩让消费者陷入选择困境，购物体验变得繁琐。企业在追求财务指标与规模扩张的过程中，顾客的真实需求被边缘化，导致消费者用脚投票，传统零售商在SKU数量和价格战上反复，而沃尔玛中国则选择通过自有品牌“沃集鲜”进行全面升级，回归商品本质。

沃集鲜以“简单为鲜”为理念，在商品开发、供应链管理和价格体系上进行系统性革新。在商品开发中，采购团队不再单纯依赖财务指标，而是以消费者的净推荐值和复购率为核心，体现了对消费者潜在需求的关注。供应链方面，沃尔玛提升品控标准，严苛的审核机制保证了产品质量，符合现代消费者对品质与便利的需求。价格体系方面则实施透明定价，响应消费者反馈，通过敏捷机制推动品牌的转型。

这些战略转型的成功让沃尔玛中国在2025财年实现了净销售额的20%增长，远超行业平均水平。这一增长源于全渠道渗透与商品差异化能力的双重驱动，而沃集鲜的成功为其抵御价格战提供了护城河。沃尔玛的选择提醒我们，在复杂的商业环境中，回归简单需要强大的系统能力作为支撑。

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📰 沃尔玛想用沃集鲜掀起一场「简单」浪潮

沃尔玛近期宣布对其自有品牌沃集鲜进行焕新升级，旨在吸引更多消费者并应对激烈的市场竞争。此次升级主要体现在品牌形象、产品矩阵和品牌理念等方面。沃集鲜通过全新的品牌形象和店面设计，提升了消费者的购物体验。此外，沃集鲜推出了近千款新产品，集中在食品和生鲜领域，以满足消费者日常高频的消费需求。

沃集鲜的品牌理念强调简单配料与高性价比，致力于提供健康、安全的优质商品。通过严格的品控体系和精选商品策略，沃尔玛希望回应顾客的真实需求，确保每一款产品都能为顾客创造价值。同时，沃尔玛在产品品质和售价方面也提出了明确的价值主张，力求实现好吃不贵的目标。

此次焕新升级不仅是沃尔玛应对外部市场变化的策略，也是其实现可持续发展和战略转型的必要举措。随着消费者对商品品质和购物体验的要求不断提高，沃尔玛通过沃集鲜的创新和升级，力求在竞争中占据优势，满足核心消费人群的需求。整体来看，沃尔玛的这一举措将对商超行业产生深远的影响。

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📰 聚焦稳定质价比与头部供应商协同 商超加速构建差异化竞争护城河丨新经济观察

当前，中国商超行业正经历新旧动能的转换，沃尔玛旗下自有品牌“沃集鲜”完成了焕新升级，涵盖生鲜、食品和饮料等多个核心品类。该品牌坚持“简单配料、与头部品牌合作、稳定质价比”三大核心原则，旨在提升差异化商品力，满足消费者的多样化需求。沃尔玛中国高级副总裁祝骏强调，沃集鲜的升级体现了对顾客价值主张的重视，摒弃了传统零售商的思维方式。

随着中国商超行业的结构性变革，自有品牌已成为推动行业增长的重要引擎。预计到2025年，全国商超自有品牌商品销售额将突破3800亿元，占整体零售规模的9.2%。头部企业的自有品牌渗透率超过40%，显示出市场对自有品牌的认可与需求。沃尔玛与多个知名乳制品企业形成深度合作，通过优化供应链和提升效率，实现了品质与价格的动态平衡。

“沃集鲜”在消费升级的背景下，致力于为消费者提供高品质且价格合理的产品。业内人士认为，稳定的质价比是其核心竞争力，能够有效满足消费者对品质保障和价格合理性的双重追求。通过全产业链的优化与数字化管理，沃尔玛正在积极适应市场变化，推动品牌的持续发展。

🏷️ #商超行业 #自有品牌 #沃尔玛 #消费升级 #质价比

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📰 沃尔玛换帅，Furner接棒McMillon

Doug McMillon在沃尔玛担任首席执行官超过十年，成功将公司转型为科技驱动的商业巨头。他的领导下，沃尔玛不仅抵御了亚马逊的竞争，还实现了股价的持续增长。McMillon将于明年卸任，接任者John Furner是公司内部的老将，二人职业生涯轨迹相似，均从基层员工起步。

在McMillon的任期内，沃尔玛的电商销售额从100亿美元飙升至1200亿美元，数字化转型取得显著成效。他通过优化配送体系和引入自动化技术，推动了公司的市值增长三倍，成为电商领域的重要玩家。Furner接任后需继续执行既定战略，并在人工智能转型的关键时刻迎接挑战。

此次高层变动反映了零售行业的动荡，许多主要零售商也经历了CEO更迭。Furner不仅要保持业绩增长，还需延续沃尔玛的文化基因。McMillon将继续担任顾问，市场将关注权力交接后的战略信号。

🏷️ #沃尔玛 #DougMcMillon #JohnFurner #电商转型 #零售行业

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📰 沃尔玛想用沃集鲜掀起一场“简单”浪潮

沃尔玛近日宣布对其自有品牌沃集鲜进行焕新升级，旨在吸引更多消费者并应对激烈的市场竞争。此次升级主要集中在品牌形象、产品矩阵和品牌理念等方面，沃尔玛通过全新的店面设计和宣传展示提升了品牌吸引力，同时推出近千款新产品，满足消费者日常高频的生活需求。沃集鲜强调简单配料和稳定的质价比，力求为消费者提供优质商品。

在市场环境变化的背景下，沃尔玛的升级策略不仅是为了适应竞争加剧的商超行业，也是为了满足中产家庭和年轻消费者对商品品质和健康的需求。沃集鲜主推“降糖、低糖、无糖”特色，迎合了消费者对健康饮品的追求。此外，沃尔玛还在全国范围内对门店进行升级，提升购物环境，以增强消费者的购物体验。

然而，尽管各大商超品牌纷纷推出自有商品，真正做好自有商品并不容易。商超需要具备洞察客户需求、精准选品、供应链管控和食品安全等多方面的能力。沃尔玛通过高标准的食品安全和品质管控体系，确保沃集鲜的产品质量，力求在竞争中脱颖而出。沃尔玛的这一系列举措，标志着其在中国市场的战略转型和持续发展。

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📰 山姆·沃尔顿80条商业思考揭示沃尔玛成功基因- DoNews

沃尔玛的成功源于其创始人山姆·沃尔顿的商业思考，特别是在战略、零售和企业管理方面。沃尔顿认为，零售的核心在于满足顾客需求，通过低价格和丰富商品吸引顾客。他强调在小城镇开店的重要性，这些地方的市场潜力远超预期。沃尔玛通过适应社会变化，抓住小城镇的商机，建立了强大的竞争优势。

在企业管理上，沃尔顿倡导与员工分享利润，以提高他们的积极性，同时强调沟通和责任感。他坚信，顾客的满意度是企业成功的关键，只有在不断变化的商业环境中适应，企业才能生存和发展。他的经营理念不仅推动了沃尔玛的成长，也为其他企业提供了宝贵的借鉴。

沃尔顿的商业哲学中，强调简化管理、关注细节、激励员工，最终形成了沃尔玛独特的企业文化。透过这些思考，我们可以看到沃尔玛如何在竞争激烈的市场中立于不败之地，并持续创新，实现长期增长。沃尔顿的成功故事也提醒企业家们，持续的努力和适应变化是成功的关键。

🏷️ #沃尔玛 #山姆·沃尔顿 #商业策略 #企业管理 #顾客满意

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📰 沃尔玛亮相第八届进博会 携手行业共建绿色零售未来--经济·科技--人民网

沃尔玛中国在第八届进博会上展示了其在绿色零售方面的努力，强调了通过全球供应链资源促进中外优质商品流通的重要性。公司高管指出，沃尔玛致力于为顾客提供省钱、省时、省心的生活，并通过可持续发展措施为利益相关方创造共享价值。展会上，沃尔玛发布了三项可持续行动成果，展示了其在低碳转型方面的决心，包括绿色低碳运营标准和减少食物浪费的联合行动。

沃尔玛参与制定的《零售商店绿色低碳运营与管理评定标准》为行业提供了可量化的绿色转型指南，涵盖节能减排、资源循环等方面的要求。这一标准的发布标志着零售业在绿色管理方面迈出了重要一步，沃尔玛的经验为其他企业提供了实用的参考。此外，沃尔玛还积极推进清洁能源的使用，建设太阳能项目，助力减碳。

在塑料污染治理方面，沃尔玛研发了12微米超薄缠绕膜，减少原生塑料使用量，实现环保减排。这项创新将推广至沃尔玛的供应链上下游，旨在与合作伙伴共同构建绿色供应链，创造共享价值。沃尔玛的这些实践不仅在中国市场具有示范效应，也为全球可持续发展提供了参考。

🏷️ #沃尔玛 #绿色零售 #可持续发展 #低碳转型 #食物浪费

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📰 沃尔玛亮相第八届进博会 携手行业共建绿色零售未来

11月5日，沃尔玛中国在第八届中国国际进口博览会上展示了其作为世界级全渠道零售商的优势，强调通过全球供应链促进中外优质商品的流通。沃尔玛致力于为顾客提供高品质、差异化的商品，并通过高效运营和规模化采购帮助顾客“花得少，过得好”。

沃尔玛在展会上发布了三项可持续行动成果，展示其在低碳转型方面的努力。其中包括与中国连锁经营协会共同发布的《零售商店绿色低碳运营与管理评定标准》，这是行业首个针对零售门店的自律性规范，旨在推动绿色供应链建设。

此外，沃尔玛还推出了12微米超薄缠绕膜，减少原生塑料使用量40%，并在全国供应链中推广。这些举措不仅展示了沃尔玛在可持续发展方面的承诺，也为行业树立了标杆，促进了绿色零售的未来发展。

🏷️ #沃尔玛 #进博会 #绿色低碳 #可持续发展 #供应链

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📰 沃尔玛亮相进博会，交出三份“绿色答卷” - 小食代

沃尔玛中国在第八届中国国际进口博览会上展示了其作为全球全渠道零售商的优势，强调通过全球供应链促进中外优质商品流通，帮助顾客实现“花得少，过得好”。公司事务部高级副总裁佘端志指出，沃尔玛致力于满足消费者对环保和可持续发展的期待，展现了其在绿色零售方面的努力。

在进博会期间，沃尔玛发布了三项可持续行动成果，包括《零售商店绿色低碳运营与管理评定标准》的发布，标志着行业内的自律性规范。沃尔玛还积极推进节能减排，使用清洁能源，建设绿色门店，展示了其在低碳运营方面的最佳实践。

此外，沃尔玛还推出了超薄缠绕膜，减少塑料使用量，体现了其“可再生”战略的最新实践。佘端志表示，沃尔玛将继续在中国市场推动绿色转型，成为零售行业可持续发展的积极探索者和贡献者。

🏷️ #沃尔玛 #可持续发展 #绿色零售 #进口博览会 #全球供应链

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