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📰 大润发“断奶”求变谋突围，山姆“引援”遇信任危机

在零售行业的变革中，高鑫零售与山姆会员店正经历不同的转型挑战。高鑫零售在脱离阿里后，面临营收下滑与净利润亏损，2025年营收同比下降12.1%，净利润转亏1.23亿元。公司通过裁员和门店调整来应对困境，尽管自有品牌销售额激增，但盈利能力仍未稳固，市场对其未来发展存疑。

与高鑫零售的困境不同，山姆会员店在吸纳前阿里高管后，面临会员信任危机。商品策略调整引发用户对品牌定位的担忧，尽管销售额仍保持增长，管理层意识到数字化升级需服务于会员战略。山姆的成功依赖于构建信任关系，任何动摇这一基础的调整都可能影响其核心竞争力。

这场转型博弈揭示了零售业的本质：无论是高鑫的瘦身还是山姆的扩能，最终都需持续创造用户价值。行业应回归商品与服务的初心，以应对未来的挑战。只有这样，才能在竞争激烈的市场中找到生存与发展的真正答案。

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📰 营收大增21.8%！沃尔玛中国领跑业绩的背后原因揭秘

沃尔玛于2026财年第三季度的业绩报告显示，营收达到1795亿美元，同比增长5.84%。其中，沃尔玛中国业务表现突出，单季净销售额61亿美元，同比增长21.8%，远超国际业务的平均增速。这一成绩在当前消费回归理性的环境下显得尤为珍贵，显示出沃尔玛中国的韧性与市场适应能力。

沃尔玛中国的成功得益于其线上线下业务的深度融合。电商销售额增长超过30%，占比超过50%，标志着线上业务的崛起。同时，山姆会员店也在快速扩张，交易单量实现双位数增长，会员活跃度提升，显示出消费者对高性价比商品的需求。社区店的规模化落地进一步增强了沃尔玛在高频日常消费领域的渗透。

沃尔玛的自有品牌“沃集鲜”也进行了战略升级，推出了近千款商品，以“简单为鲜”为核心，确保商品质量与价格的优势。通过优化供应链管理，沃尔玛在保证品质的同时，提升了竞争力。整体来看，沃尔玛在中国市场的表现为跨国零售巨头提供了成功的“价值跃迁”样本，展示了以顾客为中心的商业本质。

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📰 山姆的烦恼在热搜里，大润发的难题在财报里

高鑫零售在脱离阿里体系后发布了首份中期财报，显示出营收和净利润双双下滑，面临重重挑战。德弘资本接手后，启动了一系列改革措施，包括优化供应链和强化自有品牌，然而改革效果尚需时间验证。与此同时，山姆会员店因吸纳阿里高管而卷入舆论风波，会员对其商品策略调整产生不满，品牌信任面临考验。

高鑫零售的短期亏损反映出市场竞争和消费疲软的压力，尽管线上订单有所增长，但整体盈利能力尚未稳固。德弘资本的改革策略旨在提高效率，但要在激烈的市场中立足仍面临挑战。山姆会员店则在快速扩张与品牌定位之间寻找平衡，会员制的核心价值需得到重视，以维护忠诚度。

中国零售行业正处于存量竞争时代，企业不仅要关注模式创新，更要重视商品与服务的质量。无论是高鑫零售的“单飞”还是山姆的“引援”，最终都需围绕用户价值进行深度探索，确保消费者愿意为其买单。零售的未来，依然需要在效率与差异化竞争中找到新的出路。

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📰 山姆的烦恼在热搜里，大润发的难题在财报里

高鑫零售在脱离阿里体系后，发布了首份中期财报，显示出营收和净利润双双下滑，改革面临挑战。新控股股东德弘资本已启动系统性改革，尽管员工成本和销售开支有所减少，但盈利能力仍未稳固。与此同时，山姆会员店因吸纳前阿里高管而引发舆论争议，会员对其商品策略调整表示不满，担心品牌定位受到影响。

大润发与山姆的不同策略反映了中国零售行业的变革与挑战。大润发在努力独立转型的同时，面临市场竞争加剧和消费者习惯变化的压力。德弘资本的改革措施包括优化供应链和强化自有品牌，旨在提升竞争力。山姆则在扩张与保持品牌独特性之间寻找平衡，面对会员信任危机，迅速调整策略以修复关系。

整体来看，零售行业正经历存量竞争的时代，企业需关注用户价值与服务质量。无论是大润发的独立转型还是山姆的引援策略，最终都需回归到用户是否愿意为其产品和服务买单的核心问题上。只有在满足用户需求的基础上，才能实现可持续增长。

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📰 山姆的烦恼在热搜里，大润发的难题在财报里-36氪

近日，大润发母公司高鑫零售发布了其首份中期财报，显示出在脱离阿里体系后的艰难处境。财报显示，营收和毛利润双双下滑，净利润由盈转亏，改革步入深水区。高鑫零售在市场竞争加剧和消费疲软的背景下，面临着重重挑战，尽管德弘资本已启动系统性改革，但短期内仍需承受阿里资源退出带来的真空效应。

与此同时，山姆会员店也因吸纳前阿里高管而卷入舆论漩涡，会员对其商品策略的调整表示不满，出现了“抵制阿里风入侵山姆”的声音。尽管山姆的财报显示出较好的增长势头，但品牌身份认同的危机依然存在。两者的处境反映了中国零售行业在存量竞争时代的焦虑与探索。

在这样的背景下，大润发与山姆分别采取了不同的应对策略。大润发通过内部改革提升效率，山姆则试图在扩张与本土化之间寻找平衡。最终，零售行业的核心仍然是用户价值，如何在竞争中保持用户的信任与忠诚，将是未来的关键。

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📰 山姆狂奔、电商占比过半，沃尔玛中国业绩高增下的“外患”与“内伤”

沃尔玛中国在2026财年第三季度实现净销售额61亿美元，同比增长21.8%，电商业务净销售额增长32%。山姆会员商店表现强劲，新增门店持续扩张，特别是在北京昌平开设新店。沃尔玛还对自有品牌“沃集鲜”进行了升级，推出近千款新品。随着前阿里巴巴副总裁刘鹏的加入，沃尔玛在中国市场的战略升级进一步加速。

在电商领域，沃尔玛中国电商销售额占比已超过50%，且近80%的数字订单能在一小时内送达。尽管整体业绩向好，但沃尔玛也面临着一些挑战，包括配送服务质量的问题和激烈的市场竞争。多家零售商正在加快布局，沃尔玛需要在保持增长的同时，提升品牌口碑和商品力。

沃尔玛在中国市场的战略重心愈加明显，尤其是在数字化转型方面。新任总裁John Furner将带领公司应对人工智能时代的挑战，推动技术和运营的提升。未来，沃尔玛需在竞争激烈的环境中，持续优化服务和产品，以维持市场地位。

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📰 北京最大山姆开业，我们去现场看了看

北京昌平山姆会员店于11月21日正式开业，成为北京规模最大的一家山姆门店，吸引了大量顾客前来体验。门店位于昌平区北七家镇，交通便利，能够辐射周边消费群体。店内总建筑面积达6.58万平方米，设有五层空间，包含家居生活用品、食品区及智能停车场等，创新融入冷链仓储物流中转中心，提升了购物体验。

开业当天，昌平山姆人气爆棚，顾客排队入场，工作人员为等候的会员提供矿泉水，提升服务体验。尽管没有推出特殊优惠活动，但门店的客流量依然吸引了大量代购群体。昌平山姆还计划在区域内布局20个云仓，进一步提升线上订单履约效率，并引入自营珠宝中心，丰富商品种类。

山姆在中国的扩张速度加快，预计到年底门店数量将增至63家，北方市场成为新增长点。随着会员制零售行业的迅猛发展，市场竞争加剧，山姆凭借强大的供应链和会员运营能力占据市场优势。未来，会员店行业将向高品质、智慧化方向转型，挖掘增量市场，强化线上履约能力，推动业态与商品创新。

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📰 山姆会员店一年开8店、交易量双位数增长：会员经济正重塑零售格局_TMT观察网

沃尔玛于11月20日发布了2026财年第三季度财报，显示总营收1795亿美元，同比增长5.8%。其中，沃尔玛中国的表现尤为突出，净销售额达61亿美元，同比增长21.8%，电商业务占比超过50%。山姆会员店在这一过程中成为了关键增长引擎，交易单量实现双位数增长，过去12个月新增8家门店，展现出强劲的市场需求。

在存量时代，零售行业面临流量增长的瓶颈，山姆会员店通过会员制成功吸引了大量忠实用户，提升了复购率和客单价。这一策略不仅稳固了用户基础，还通过高附加值商品实现了消费规模的裂变。山姆会员店的成功为零售行业提供了新的增长逻辑，强调优化产品结构和供应链的重要性。

此外，山姆会员店通过线上线下的深度融合，创造了新的消费模式，满足了消费者对高质价比商品的需求。在差异化竞争日益加剧的市场中，山姆会员店的成功经验表明，找到自身的差异化优势并加以放大，才能在新零售时代获得持续增长。沃尔玛的财报不仅展示了业绩，还为零售行业的未来发展提供了重要启示。

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📰 热搜上的山姆，和被扭曲的力场

山姆会员店近期因App界面改版引发了广泛讨论，尤其是在新总裁上任后，舆论将改版与其人事变动联系在一起。山姆对此进行了澄清，强调改版早在新总裁上任之前就已开始测试，并且会根据会员反馈持续优化。这一事件反映了公众对品牌的高度关注，同时也揭示了信息传播中的误导现象。许多消费者在获取信息时，容易受到错误观念的影响，进而改变消费决策。

山姆会员店在面对舆论压力时，必须坚持“会员第一”的原则，以稳定品牌形象和会员体验。虽然成功带来了更高的期待和更小的容错空间，但品牌仍需专注于提升产品质量和服务体验，以维持会员的忠诚度。通过有效的选品和出色的用户体验，山姆能够在竞争激烈的市场中保持优势，避免被负面信息所左右。

在当前信息泛滥的环境中，品牌需要更加谨慎地管理舆论，确保与消费者的沟通真实有效。只有这样，才能在复杂的市场环境中稳步前行，继续吸引和维护会员，确保业务的可持续发展。山姆的未来发展将依赖于其在会员期待与业务增长之间的平衡。

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📰 热搜上的山姆，和被扭曲的力场

山姆会员店近年来受到公众的高度关注，尤其是在选品和运营方面的讨论，这些反馈对其持续发展起到了积极作用。尤其是在社交媒体上，关于山姆APP改版的争议引发了广泛的讨论，许多会员对商品图片和交互逻辑的变化表达了不满。山姆在此背景下及时发布声明，强调其始终秉持“会员第一”的宗旨，并澄清改版与新总裁上任无关，意在消除误解并维护品牌形象。

社交媒体上的信息传播速度极快，误导性内容也层出不穷，很多消费者在未经过滤的信息中作出消费决策，反而受到影响。这种信息污染不仅对企业造成损害，也让消费者的体验变得复杂。山姆在面临舆论压力时，需要更加关注会员的真实反馈，避免因外部舆论而影响自身的经营策略，确保在业务发展与会员期待之间找到平衡。

综上所述，山姆需要在复杂的舆论环境中保持清醒，以“会员第一”为核心，持续提升产品和服务体验，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。只有通过真正的产品创新与透明沟通，才能有效应对外部挑战，增强会员的忠诚度和品牌形象。

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📰 山姆换帅，能解决叶国富说的三大缺点吗？ - 21经济网

沃尔玛中国的人事变动引起了零售行业的广泛关注，刘鹏被任命为山姆会员店新总裁，接替仅任职11个月的前任Jane Ewing。此次换帅正值山姆品牌面临“背刺中产”争议，会员信任度急剧下滑，沃尔玛急需一位熟悉中国市场的管理者来重新树立信任。刘鹏在阿里的丰富经验被寄予厚望，他需扭转当前困境，提升高端用户吸引力与供应链整合能力。

刘鹏在阿里十年的工作经历，使他对此类高端市场需求的敏感度极高。此外，他曾成功引入大量海外品牌，具备出色的品牌运营能力。然而，他面临着阿里流量逻辑与山姆会员制逻辑之间的矛盾，若未能妥善处理，将可能进一步拉低山姆的高端形象。

同时，山姆的困境也是整个行业的缩影。在Costco等竞争者的压力下，“高端严选”已成为生存底线，山姆的未来将取决于能否重拾其最初的选品策略。刘鹏的表现将直接影响山姆的会员续费率，最终决定品牌的存亡与发展。对此，市场的反应将在未来的会员续费数据中得到验证。

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📰 山姆换帅，能解决叶国富说的三大缺点吗？

沃尔玛中国的山姆会员店迎来了新的业态总裁刘鹏，此次人事变动引发广泛关注，因前任代理总裁Jane Ewing的任期仅11个月，且恰逢山姆因“选品大众化”事件受到较大舆论压力，影响了会员对品牌的信任。此事件对山姆的下一年度业绩可能产生直接影响，刘鹏作为新任总裁需面对这一信任危机，并努力扭转局面。

刘鹏具备丰富的零售经验，从阿里巴巴到其他知名企业的角色让他在高端消费品市场拥有独特的见解。他的主要挑战在于如何整合供应链及留住高端用户。山姆需要重新定义其“精选”定位，以保障会员获得高品质商品的承诺。刘鹏的阿里背景虽为其带来一系列优势，但要避免将流量逻辑与会员制逻辑混淆，以保持品牌的高端形象。

在竞争日益激烈的市场环境下，山姆会员店的未来取决于能否恢复消费者的信任。刘鹏需找到兼顾本土化与高端化的平衡，重新塑造山姆的商品选品策略。品牌的成功不仅在于价格的竞争，还在于质量的保障，重拾“严选初心”才是山姆对抗市场挑战的关键。接下来，会员续费的数据将成为检验刘鹏应对能力的重要指标。

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📰 “办卡不值”信任拷问缠身，山姆换帅阿里老将后，能否挽回口碑？| 大鱼财经-新黄河APP

沃尔玛中国于10月27日宣布人事变动，前阿里巴巴副总裁刘鹏接任山姆会员店总裁，标志着外资零售巨头在中国市场的又一次自我革命。刘鹏的丰富履历涵盖了传统零售与电商的多个阶段，尤其在阿里期间主导了多个海外品牌的引入，契合山姆的全球精选模式。山姆在面对Costco和盒马等竞争对手时，亟需通过刘鹏的经验实现供应链整合和数字化运营的转型。

随着中国会员制零售市场的深刻变革，山姆虽然保持了门店和会员数的增长，但也面临选品同质化和会员价值感知下降的挑战。刘鹏的加入被寄予厚望，希望他能通过数据洞察和精准的会员分级运营，提升山姆的复购率和会员满意度。同时，沃尔玛与阿里之间的文化差异也为刘鹏的改革带来了挑战，如何平衡效率与稳健经营将是他面临的首要考验。

未来，会员制零售的竞争将不仅仅是全球供应链的较量，更是本土化能力的比拼。山姆的电商业务占比已超过一半，刘鹏若能成功整合阿里的数字化能力与沃尔玛的供应链，将为行业树立新标杆。反之，若陷入战略摇摆，可能会错失会员制零售的黄金发展期。

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📰 山姆迎来新业态总裁，释放了哪些战略升级信号？

山姆会员店在中国市场的快速发展迎来了新的领导者，刘鹏被任命为业态总裁，接替代理总裁Jane Ewing。刘鹏的背景主要来自互联网行业，曾在阿里巴巴担任高管，具备丰富的零售和全渠道经验。他的任命标志着山姆在战略升级方面的进一步推进，尤其是在全球供应链整合和会员需求洞察方面。

山姆会员店的成功在于其以会员为中心的商业模式，未来将更加注重会员的多元化需求。刘鹏的经验将帮助山姆更好地理解和满足会员的期望，尤其是在消费趋势快速变化的背景下。通过强化全球供应链和商品差异化，山姆希望继续提升会员的粘性和续卡率。

此外，山姆还将加速全渠道发展，利用数字化转型提升购物体验。通过创新的「店仓云一体化」模式，山姆已经在全渠道布局上取得了显著成效。未来，山姆将致力于为会员提供更优质的商品和服务，以实现持续的增长和发展。

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📰 山姆中国“换帅”_《财经》客户端

沃尔玛中国于27日宣布刘鹏正式加入并担任山姆会员店业态总裁，直接向总裁朱晓静汇报。刘鹏在零售和互联网行业拥有丰富经验，曾在多家知名企业担任重要职务，包括阿里巴巴集团的多个高管职位。他的加入被视为推动山姆会员店战略升级的重要举措。

朱晓静表示，刘鹏凭借其国际视野和对全球供应链的整合能力，将帮助山姆中国团队进一步提升以会员为中心的核心能力，并推动数字化转型和科技创新。沃尔玛中国在2026财年第二季度的业绩表现良好，山姆会员商店的增长势头强劲，交易单量实现双位数增长。

目前，山姆在中国已开设近60家门店，并计划在年底前再开约5家新店。山姆的会籍数量和活跃度持续上升，电商业务占比超过50%。这一系列举措将为会员提供更好的商品和体验，助力沃尔玛中国的长期发展。

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📰 山姆正在深踩油门

沃尔玛中国近期宣布刘鹏担任山姆会员店业态总裁，他拥有丰富的电商和零售管理经验，能够深刻洞察中国消费者的需求。当前，山姆正在快速扩张，目标是提升管理效率和供应链管控，以应对市场竞争带来的挑战。随着中等收入群体的壮大和消费者对商品质量的高要求，仓储会员店的优势变得愈发明显。

刘鹏的到任被视为山姆未来发展的重要里程碑。他曾在阿里巴巴等企业积累了大量成功经验，具备全球供应链整合能力，能够将国际品牌与中国市场的需求有效结合。山姆需要在产品质量和消费者服务方面不断创新，以满足城市中产阶级及更广泛消费群体的需求。

总体而言，刘鹏的任命彰显了山姆对未来的信心与决心，标志着其在中国市场的发展步伐加快。通过优化组织架构与加大投资，山姆希望在竞争日趋激烈的市场中持续保持其核心竞争力，为会员提供更高质量的服务和产品。期待这一人事变动为山姆带来的积极变化。

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📰 沃尔玛中国官宣“换将”：前阿里巴巴集团副总裁接棒山姆会员店总裁 港美股资讯 | 华盛通

沃尔玛中国近日宣布，刘鹏担任山姆会员店总裁，此举标志着沃尔玛在中国市场的战略升级。刘鹏曾在阿里巴巴担任多个高管职务，拥有丰富的零售和互联网经验。他的加入被视为沃尔玛加大对中国投资的关键一步，旨在提升山姆会员店的核心竞争力和数字化转型。

刘鹏的任命被认为是山姆会员店成功的关键因素之一。他将利用其国际视野和对中国市场的深刻理解，推动会员制超市的本土化改造。山姆会员店通过前置仓和“新奇特”商品战略，提升了购物便利性和会员的消费频次，进一步增强了市场竞争力。

在激烈的零售市场环境中，山姆会员店依然展现出良好的发展势头。沃尔玛中国的最新财报显示，山姆会员店的销售额和交易量均实现了显著增长，预计未来将继续扩展门店数量和提升会员活跃度，电商业务也在不断增长。

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📰 沃尔玛中国官宣“换将”：前阿里巴巴集团副总裁接棒山姆会员店总裁

沃尔玛中国近日宣布，前阿里巴巴副总裁刘鹏将接任山姆会员店总裁，此举旨在进一步推动业务战略升级，强化对中国市场的本土化管理。刘鹏在零售和互联网领域的丰富经验，将为山姆会员店的发展注入新的活力，特别是在数字化转型和科技创新方面具有重要意义。

业内专家指出，任用熟悉中国市场的职业经理人是山姆会员店业绩提升的关键。通过本土化改造，山姆会员店的商业模式已超越传统仓储会员店，采用“门店+前置仓”的体系，解决了购物不便的问题，提升了会员的购物频次和金额。

在激烈的市场竞争背景下，山姆会员店依然保持着良好的发展势头。今年第二季度，沃尔玛中国实现了显著的销售增长，山姆会员店的交易单量也出现双位数增长。预计到年底，山姆将继续扩展新店，并保持会籍的稳定增长，电商业务占比也在不断提升。

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📰 山姆中国一号位换人：前阿里高管刘鹏接棒，向沃尔玛中国总裁朱晓静汇报 | 大鱼财经-新黄河APP

10月27日，沃尔玛宣布前阿里巴巴高管刘鹏加入，担任山姆会员店业态总裁，直接向沃尔玛中国总裁朱晓静汇报。刘鹏在阿里巴巴的丰富经验使他对全球品牌本地化策略以及中国消费者的需求有深刻理解。沃尔玛希望通过他的领导，强化全球供应链整合，提升会员运营能力，以应对激烈的市场竞争。

根据研究报告，未来零售行业将呈现巨头生态化与垂直领域专业化并行发展的趋势。沃尔玛计划在全球供应链整合、全渠道融合及会员运营等方面进行战略升级，以提升市场竞争力。刘鹏的国际视野和丰富的零售经验将为山姆带来新的发展机遇，推动数字化转型和科技创新。

近年来，山姆会员店在中国市场表现出色，预计2025财年净销售额将达到203亿美元，贡献占比超过2/3。然而，面对日益激烈的市场竞争和消费者对性价比的关注，山姆需要不断思考如何满足消费者的个性化需求，强化自身的差异化优势，以保持持续增长。

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📰 沃尔玛中国任命刘鹏为山姆会员店业态总裁 - 物流指闻

沃尔玛中国于10月27日宣布，刘鹏正式加入并担任山姆会员店业态总裁，直接向总裁朱晓静汇报。此任命标志着沃尔玛在中国市场的持续投资与战略升级。刘鹏的任职即日起生效，接替代理业态总裁Jane Ewing，她将在年底结束外派任期，返回沃尔玛国际部。

刘鹏在零售和互联网行业积累了丰富的经验，曾在阿里巴巴集团担任多个重要职务，包括天猫国际总经理和B2C零售事业群总裁等。在2015年加入阿里巴巴之前，他在好孩子中国、万得城中国、苏宁电器和海尔集团等公司担任领导职务，涉及采购和市场营销等多个领域。

此次人事变动不仅体现了沃尔玛对中国市场的重视，也为山姆会员店的未来发展注入了新的活力。刘鹏的丰富经验将有助于推动山姆会员店在中国的业务增长，进一步提升品牌竞争力。沃尔玛期待通过这一战略调整，继续巩固在中国零售市场的领先地位。

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