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📰 拼多多杀入商超零售赛道？

过去一年，拼多多在电商市场上显得相对低调，尤其是在即时零售和AI领域。然而，近期拼多多悄然内测了一项名为“百亿超市”的新业务，旨在通过低价补贴吸引用户，覆盖水果、蔬菜等多种生活品类。这一举措被视为拼多多在高频商超市场的探索，意在提升用户活跃度和留存率，抵御来自其他电商平台的竞争。

在即时零售竞争加剧的背景下，拼多多的“百亿超市”虽然尚未获得独立入口，但其背后的补贴模式和强大的下沉市场基础或将成为其优势。然而，面对阿里、京东、美团等巨头的强劲布局，拼多多需要在供应链和履约效率上做出提升，以确保在商超赛道的竞争中立足。

拼多多的成功在于其极致的成本控制和强大的团队能力，这些都将助力其在商超零售市场的进军。未来，拼多多能否在这场重塑消费习惯的革命中脱颖而出，仍然充满变数。整体来看，拼多多的“百亿超市”是其在电商行业存量竞争中寻求突破的重要尝试。

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📰 拼多多或入局即时零售，业务延伸引关注

近日，拼多多计划进入即时零售市场，正在北上广深搭建前置仓，预计一季度上线，最晚三季度落地。此前，拼多多曾表示无意加入即时零售，但随着市场环境的变化，尤其是美团优选的关停和多多买菜的成功，拼多多的入局条件已成熟。美团优选的资源被消化后，拼多多在供应链上的议价能力提升，为其探索新业务提供了良好基础。

拼多多在农业供应链方面的深厚积累，使其在生鲜农产品领域具备天然优势。即时零售作为高频刚需的市场，拼多多的业务延伸逻辑与社区团购相似，旨在通过高频刚需维持用户黏性。尽管拼多多不会像美团或淘闪那样强调分钟级的时效性，但未来可能会逐步缩短送达时限，以低调的方式推进即时零售业务，确保在竞争激烈的市场中占据一席之地。

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📰 电商商超赛道硝烟再起，拼多多内测“百亿超市”

拼多多近期在其App内低调内测“百亿超市”业务，旨在通过低价补贴吸引用户，尤其是对价格敏感的下沉市场消费者。该业务依托拼多多的百亿补贴体系，结合限时优惠券，覆盖水果、蔬菜、零食等高频刚需商品，预计将有效提升用户活跃度与留存率。通过这一策略，拼多多希望在竞争激烈的即时零售市场中占据一席之地。

业内专家指出，“百亿超市”不仅是商品品类的扩充，更是拼多多全场景消费覆盖战略的体现。该平台希望借助已在3C、美妆领域成功的补贴模式，进一步挖掘用户消费潜力。尽管拼多多在快销品领域的优势明显，但面临京东、阿里等行业巨头的强劲竞争，后者在供应链、配送效率等方面已建立了显著壁垒。

拼多多的“百亿超市”虽然具备价格和品质的优势，但在商品丰富度和市场认知度上仍存在短板。当前商超赛道的竞争已从流量补贴转向综合服务品质的比拼，拼多多需要在提升商品多样性和用户体验方面下更大功夫，以应对来自美团、京东等竞争对手的压力。

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📰 赵佳臻获任拼多多联席董事长，智谱、MiniMax相继通过港交所上市聆讯｜一周未来商业

TikTok近期宣布成立新的合资公司，专注于美国用户数据安全和算法保护，确保符合当地法律要求。该公司将由字节跳动全资控股，继续负责电商和广告等商业活动，未来运营将涉及两个主要主体。

拼多多在年度股东大会上推出联席董事长制度，赵佳臻与陈磊共同担任，明确未来将聚焦于中国供应链升级和高质量品牌化。此举显示了拼多多对新十年的战略调整，旨在适应市场和监管环境。

美团决定暂停“团好货”业务，转而探索新的零售业态，以优化资源配置并提升市场竞争力。与此同时，李国庆宣布再创业，聚焦线上高端会员店，满足高净值用户的需求。这些变化反映了各大企业在市场竞争中不断调整和创新的趋势。

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📰 拼多多为什么既不分红也不回购？答案或许就藏在美团的财报里

拼多多近年来选择不分红也不回购，原因或许与美团的财报中反映出的市场竞争压力有关。美团在2025年第三季度的财报中显示，其营业收入和利润均出现亏损，市场对其运营效率的预期并未得到验证。美团的现金流状况也不容乐观，账面现金已不足1000亿元，这使得其在竞争中失去了主动权。

拼多多则在此背景下采取了囤现金的策略，其流动资产中的现金已达700亿美元。相比之下，拼多多的净现金水平远超阿里巴巴的411亿元，显示出其在流动性上的优势。拼多多清楚零售行业竞争的残酷性，必须保持充足的现金以应对市场的不确定性。

拼多多的行为不仅是出于对自身安全的考量，也是在向竞争对手发出信号：在这样的现金储备下，想要与拼多多展开激烈竞争并非易事。这是拼多多在激烈的零售环境中生存和发展的策略选择，显然已经开始显现出其战略价值。

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📰 三大电商巨头公布财报，拼多多成最大赢家

京东虽然在营收上达到2991亿元，成为三大电商平台中最大的，但其利润却显得十分微薄，净利润仅为53亿元，利润率仅为1.77%，远低于行业平均水平。这反映了京东经营模式的重大问题，尤其是在重资产投入的规模建设上，其高昂的物流成本和新业务的不断扩张皆拉低了整体利润。与之形成鲜明对比的，是拼多多凭借低价策略实现了显著的利润增长，净利润达到293亿元，利润率高达27.06%。

与此同时，阿里巴巴也在逐步向云计算转型，云计算的高速增长为其带来了可观的利润贡献。京东在外卖业务上持续亏损，外卖已经成为其“吞金兽”，尤其是在亏损大幅增加的情况下，进一步压缩了本已微薄的利润。如果京东能够合理控制外卖板块的投入，或许能够在利润上超过阿里。

在电商竞争上，成功的关键已经从规模转向效率。如今，拼多多凭借现金流优势，以较低的成本策略正在迅速崛起，而京东则需要重新评估其重资产模式，寻求更加高效且可持续的经营策略。未来电商市场的竞争将愈加激烈，各大平台如何调整以应对新的挑战，将是关键。

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📰 上线“畅销建议价”，抖音电商重新聚焦价格力

近年来，国内电商行业再次回归到“损商家肥消费者”的模式。抖音电商推出的“畅销建议价”功能，旨在通过每日更新的建议价格来帮助商家提高销售，但实际上却与拼多多的“活动建议价”相似，都是通过压低价格来增强市场竞争力。电商平台的“建议价”并非品牌方的建议零售价，而是平台通过流量分配来影响商家的定价策略，迫使商家在利润和销量之间做出妥协。

电商平台在缺乏用户增量的情况下，迎合消费者的需求成为必然选择。为了吸引消费者，平台往往采取降价促销的策略，但这会直接影响商家的利润空间。虽然“仅退款”政策曾在一定程度上激活了消费者的购物热情，但也引发了职业羊毛党等问题，导致平台不得不调整策略。抖音的“畅销建议价”实际上是为了在竞争中保持低价，但这种做法无疑会加剧商家的困境。

在当前市场环境中，电商平台面临囚徒困境，低价成为刚需。虽然“畅销建议价”看似是帮助商家的工具，但实质上却是迫使商家降低价格的手段。商家为了应对这种压力，开始通过设置差异化SKU等方式来规避全网比价，最终导致消费者看到的价格往往是虚假的。整体来看，电商平台的定价策略正在不断演变，但商家与平台之间的博弈仍在继续。

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📰 拼多多通过快团团试水餐饮本地零售- DoNews

拼多多旗下的快团团正在测试针对餐饮行业的“订餐、摆摊”服务，旨在通过线上预售和线下履约的模式满足用户需求。商家需创建团购链接并在私域粉丝群中推广，订单积累后以摆摊形式交付。已有多家中高端餐饮企业参与测试，数据显示该模式初步验证了可行性，日均订单稳定在400至500单。

快团团模式不同于传统外卖，不依赖即时配送，而是强调提前预售与集中履约，降低对配送能力的依赖。这一模式与拼多多下沉市场的用户基础高度契合，能够有效利用其社交分享的优势。尽管如此，拼多多仍面临履约能力不足的挑战，尤其是自提模式和商家自配的局限性可能影响用户体验。

拼多多的入局可能促进行业变革，打破现有市场格局，增加竞争。虽然面临阿里、京东等强敌，拼多多的创新尝试为本地零售行业带来了新的发展契机。未来，拼多多需克服多重障碍，才能在本地零售领域取得突破，推动行业向健康、多样化方向演进。

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📰 修炼十年，拼多多一剑破万法

《凡人修仙传》讲述了韩立从普通山村小子成长为修仙界大佬的故事，映射到拼多多的成长历程。韩立凭借一只神奇的小瓶和坚持不懈的精神，在修仙界开辟了自己的道路；而拼多多则在电商领域，凭借“让大家买得起好货”的初心，经过十年磨砺，成为了电商巨头。拼多多从未追逐风口，而是专注于降低交易摩擦成本，始终扎根于消费者的真实需求。

拼多多的成功源于其深耕电商的专注力和高效的供需匹配策略。通过补贴和基础设施建设，拼多多有效应对市场波动，帮助商家降低经营成本，促进了供需的良性循环。这种坚持和专注使得拼多多在竞争激烈的电商市场中脱颖而出，成为中国电商市场的重要参与者。

总之，拼多多与韩立的故事有着相似的轨迹，都是在各自领域坚持初心，专注主业。他们不追求短期利益，而是通过持续的努力和创新，解决消费者和商家的痛点，最终实现了从无到有的逆袭。正如韩立在修仙路上的坚持，拼多多的未来也将充满无限可能。

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📰 当电商竞逐即时零售，拼多多重金砸向“基础设施”？ 港美股资讯 | 华盛通

拼多多在2025年第二季度财报中展现出短期营收增速放缓与盈利能力回升的两面性，营业收入为1040亿元，同比增长7%。经营利润率从17%回升至25%，回应了市场对利润率下滑的担忧。公司董事长强调，拼多多将继续专注于长期价值创造，而非短期业绩。为此，拼多多推出了“千亿扶持”计划，通过减免费用和流量支持，帮助商家降低经营成本，进而为平台的长期发展奠定基础。

拼多多自创立以来一直重视农产品的上行，2025年上半年农产品销量同比增长47%。此举不仅帮助农户增收，也推动了农业产业的转型升级。通过“多多好特产”专项行动，拼多多定制化扶持各地农产品，解决了季节性供给不足的问题，助力农民收入增长。此外，拼多多还推动农业技术创新，提升农业数字化转型速度。

整体来看，拼多多在复杂市场环境中，坚定推进“千亿扶持”等战略，加大对商家生态和技术创新的投入。这种牺牲短期利益追求健康生态的战略，展现了其对商业本质的深刻理解，为电商行业提供了可借鉴的成功路径，证明了企业在追求利益的同时也能承担社会责任，推动行业与社会的共同发展。

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