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📰 重百集团：携手“大国工匠” 启动烘焙赛道提质升级
重百集团旗下重百新世纪超市在6月举办“匠心筑味·智启烘焙”专项赋能活动，邀请工匠与劳模组成服务队为门店提供3R烘焙赛道的提档升级与传经助力。通过将现制烘焙纳入门店场景改造，提升食品安全、口感、品类创新，构建差异化产品壁垒，并借助“劳模创新平台”如直播间、推优品等形式，将工匠精神转化为生产力，激活人才创造力。此次培训由干文华等行业顶尖专家主讲，结合行业趋势对产品运营逻辑与创新思路进行深入分析，给出对现有产品结构的优化方案，推动市场竞争力提升。重百集团表示将持续深化与行业工匠、专业机构的合作，常态化开展技能培训、技艺比拼与产品创新，坚守品质初心，提升烘焙产品与场景化服务水平，推动烘焙品类稳步发展，回馈消费者，助力零售转型中的稳健前行。
🏷️ #劳模 #工匠 #烘焙 #场景化 #创新
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📰 重百集团：携手“大国工匠” 启动烘焙赛道提质升级
重百集团旗下重百新世纪超市在6月举办“匠心筑味·智启烘焙”专项赋能活动，邀请工匠与劳模组成服务队为门店提供3R烘焙赛道的提档升级与传经助力。通过将现制烘焙纳入门店场景改造，提升食品安全、口感、品类创新，构建差异化产品壁垒，并借助“劳模创新平台”如直播间、推优品等形式，将工匠精神转化为生产力，激活人才创造力。此次培训由干文华等行业顶尖专家主讲，结合行业趋势对产品运营逻辑与创新思路进行深入分析，给出对现有产品结构的优化方案，推动市场竞争力提升。重百集团表示将持续深化与行业工匠、专业机构的合作，常态化开展技能培训、技艺比拼与产品创新，坚守品质初心，提升烘焙产品与场景化服务水平，推动烘焙品类稳步发展，回馈消费者，助力零售转型中的稳健前行。
🏷️ #劳模 #工匠 #烘焙 #场景化 #创新
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📰 汉朔科技跌2.28%，成交额2.48亿元，今日主力净流入881.25万
汉朔科技专注零售门店数字化，核心产品包括电子价签终端、SaaS云平台及相关软硬件服务，目标是推动全球零售行业的数字化转型升级。公司基于微软 Azure OpenAI 的技术能力，获得“零售行业人工智能软件解决方案认证”并成为微软中国区合作伙伴，展示了在AI解决方案领域的实力与创新潜力。为满足不同系统的互通与信息孤岛问题，汉朔推出 All-Star 物联网数字化平台，采用模块化集成，帮助零售企业实现从设备管理到数字运营的一站式升级，提升运营效率。2024年海外收入占比接近九成，受人民币贬值影响呈现外部收益，同时公司在2025年和2026年的业绩同比增长，表明其在物联网无线通信与零售数字化领域的持续扩张与盈利能力。当前股价接近压力位，若突破可能出现上涨行情，需关注筹码分布及市场压力的变化。总体来看，汉朔科技通过AI 与 IoT 的深度融合，持续拓展国际化布局与产品生态，增强行业竞争力。
🏷️ #零售数字化 #AI解决方案 #物联网平台 #海外收入 #创新合作
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📰 汉朔科技跌2.28%，成交额2.48亿元，今日主力净流入881.25万
汉朔科技专注零售门店数字化，核心产品包括电子价签终端、SaaS云平台及相关软硬件服务，目标是推动全球零售行业的数字化转型升级。公司基于微软 Azure OpenAI 的技术能力，获得“零售行业人工智能软件解决方案认证”并成为微软中国区合作伙伴，展示了在AI解决方案领域的实力与创新潜力。为满足不同系统的互通与信息孤岛问题，汉朔推出 All-Star 物联网数字化平台，采用模块化集成，帮助零售企业实现从设备管理到数字运营的一站式升级，提升运营效率。2024年海外收入占比接近九成，受人民币贬值影响呈现外部收益，同时公司在2025年和2026年的业绩同比增长，表明其在物联网无线通信与零售数字化领域的持续扩张与盈利能力。当前股价接近压力位，若突破可能出现上涨行情，需关注筹码分布及市场压力的变化。总体来看，汉朔科技通过AI 与 IoT 的深度融合，持续拓展国际化布局与产品生态，增强行业竞争力。
🏷️ #零售数字化 #AI解决方案 #物联网平台 #海外收入 #创新合作
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📰 同心・同路・同行 共见未来 2026首届新零售生态发展大会圆满举行
本次2026首届新零售生态发展大会在安利广州旗舰体验馆圆满举办，聚集百余位直销与新零售领域的领导、专家及企业高管，围绕合规发展、模式创新与产业升级展开多维度讨论。大会亮点包括参观升级后的安利广州体验馆，体验健康检测设备，深入了解实体场景对新零售的赋能；会议现场发布《2025 中国直销行业发展报告》，对政策环境、市场结构、产品研发、经销商管理、消费者权益保护等八大核心板块进行系统解读并预测未来趋势，提出行业转型升级的路径。大会通过同心时刻对话、金榕奖等环节，表彰在合规经营、公益社会责任、产品创新等方面的突出企业与个人，形成行业标杆与共识，推动大健康和直销领域的规范化、高质量发展。未来行业将坚持合规、深化产品创新、推进数字化转型、履行社会责任，构建健康共生的新零售生态。
🏷️ #新零售 #合规 #大健康 #数字化 #创新
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📰 同心・同路・同行 共见未来 2026首届新零售生态发展大会圆满举行
本次2026首届新零售生态发展大会在安利广州旗舰体验馆圆满举办，聚集百余位直销与新零售领域的领导、专家及企业高管，围绕合规发展、模式创新与产业升级展开多维度讨论。大会亮点包括参观升级后的安利广州体验馆，体验健康检测设备，深入了解实体场景对新零售的赋能；会议现场发布《2025 中国直销行业发展报告》，对政策环境、市场结构、产品研发、经销商管理、消费者权益保护等八大核心板块进行系统解读并预测未来趋势，提出行业转型升级的路径。大会通过同心时刻对话、金榕奖等环节，表彰在合规经营、公益社会责任、产品创新等方面的突出企业与个人，形成行业标杆与共识，推动大健康和直销领域的规范化、高质量发展。未来行业将坚持合规、深化产品创新、推进数字化转型、履行社会责任，构建健康共生的新零售生态。
🏷️ #新零售 #合规 #大健康 #数字化 #创新
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📰 董事长王恒罕见亲自站台，金鹰能否借孵化新生态，重拾商业话语权？_中国江苏网
本次金鹰OPC战略发布会宣布集团从传统商业空间的“房东”转型为创新创业项目的“合伙人”，以OPC（One Person Company）模式推动孵化平台化转型。金鹰以“OPC+认股权”的创新模式打破固定租金和业绩分成，依托自持商业体量与丰富品牌资源，通过资源赋能、运营扶持和股权加持深度介入项目，力求将自身从单纯的商业运营商升级为城市生活综合服务与创新孵化平台。董事长王恒亲自到场并见证多项揭牌与落地，为战略背书。发布会还在江苏南京和苏州等地同步布局：在南京金鹰世界建立高空体育公园等示范样板，构建OPC主理人生态；在苏州推进核心商圈大消费OPC集群，融合人工智能产业，打造文创、体育、餐饮等多业态的线下生态社区。面对超市闭店、同业竞争加剧与市场下行压力，金鹰选择以“从收租到投资”的路径，通过跨区域布局与产业协同，重拾话语权与增长动能。未来将以OPC为核心，对接AIGC、轻餐饮、文创等赛道，推动全域商业生态升级。
🏷️ #OPC #金鹰转型 #合伙人 #创新孵化 #城市生活
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📰 董事长王恒罕见亲自站台，金鹰能否借孵化新生态，重拾商业话语权？_中国江苏网
本次金鹰OPC战略发布会宣布集团从传统商业空间的“房东”转型为创新创业项目的“合伙人”，以OPC（One Person Company）模式推动孵化平台化转型。金鹰以“OPC+认股权”的创新模式打破固定租金和业绩分成，依托自持商业体量与丰富品牌资源，通过资源赋能、运营扶持和股权加持深度介入项目，力求将自身从单纯的商业运营商升级为城市生活综合服务与创新孵化平台。董事长王恒亲自到场并见证多项揭牌与落地，为战略背书。发布会还在江苏南京和苏州等地同步布局：在南京金鹰世界建立高空体育公园等示范样板，构建OPC主理人生态；在苏州推进核心商圈大消费OPC集群，融合人工智能产业，打造文创、体育、餐饮等多业态的线下生态社区。面对超市闭店、同业竞争加剧与市场下行压力，金鹰选择以“从收租到投资”的路径，通过跨区域布局与产业协同，重拾话语权与增长动能。未来将以OPC为核心，对接AIGC、轻餐饮、文创等赛道，推动全域商业生态升级。
🏷️ #OPC #金鹰转型 #合伙人 #创新孵化 #城市生活
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📰 推动中国零售行业健康发展，2026零售业供应链大会暨第三届地标名品推荐会召开
本次会议聚焦面向未来的供应链价值重构与协同创新，汇聚零售与品牌企业高管及前沿技术服务商，围绕商品力提升、产业链协同、流通效率与模式创新等核心议题展开深入研讨。活动强调供应链不仅连接商品、信息与资金，更是企业组织与协同能力的体现，需通过生态层面的组织变革与机制创新，建立高质量的合作关系，推动零售商、供应商及生态伙伴在消费需求、商品结构、库存与履约能力等方面形成透明、稳定、可持续的协同机制。深入分析了存货周转、订货流程优化、全渠道柔性供应链建设，以及各品类节点效率，以提升内部运营效率与行业整体水平。未来目标是在更务实、深入、可持续的基础上，推动中国零售行业实现高质量发展。
🏷️ #供应链 #协同 #效率 #零售 #创新
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📰 推动中国零售行业健康发展，2026零售业供应链大会暨第三届地标名品推荐会召开
本次会议聚焦面向未来的供应链价值重构与协同创新，汇聚零售与品牌企业高管及前沿技术服务商，围绕商品力提升、产业链协同、流通效率与模式创新等核心议题展开深入研讨。活动强调供应链不仅连接商品、信息与资金，更是企业组织与协同能力的体现，需通过生态层面的组织变革与机制创新，建立高质量的合作关系，推动零售商、供应商及生态伙伴在消费需求、商品结构、库存与履约能力等方面形成透明、稳定、可持续的协同机制。深入分析了存货周转、订货流程优化、全渠道柔性供应链建设，以及各品类节点效率，以提升内部运营效率与行业整体水平。未来目标是在更务实、深入、可持续的基础上，推动中国零售行业实现高质量发展。
🏷️ #供应链 #协同 #效率 #零售 #创新
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📰 劳动报-推动中国零售行业健康发展，2026零售业供应链大会暨第三届地标名品推荐会召开
本届2026零售业供应链大会暨地标名品推荐会以“面向未来”为主题，汇聚了零售与品牌企业决策者、供应链高管及前沿技术与物流服务商，围绕供应链价值重构、商品力提升与产业链协同、流通效率与模式创新等核心议题展开深入讨论。大会强调供应链不仅连接商品、信息与资金流，还反映企业的组织与协同能力，未来需通过组织变革与机制创新，建立高质量的合作关系，围绕消费者需求、商品结构、库存与履约能力等维度，构建更加透明、稳定、可持续的协同机制。在内部运营层面，重点关注存货周转、订货流程优化、全渠道柔性供应链建设，以及各品类节点的效率提升，以推动零售商与供应商之间形成务实、深入、可持续的合作，共同提升行业效率，促进中国零售行业高质量发展。
🏷️ #供应链 #零售 #协同 #效率 #创新
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📰 劳动报-推动中国零售行业健康发展，2026零售业供应链大会暨第三届地标名品推荐会召开
本届2026零售业供应链大会暨地标名品推荐会以“面向未来”为主题，汇聚了零售与品牌企业决策者、供应链高管及前沿技术与物流服务商，围绕供应链价值重构、商品力提升与产业链协同、流通效率与模式创新等核心议题展开深入讨论。大会强调供应链不仅连接商品、信息与资金流，还反映企业的组织与协同能力，未来需通过组织变革与机制创新，建立高质量的合作关系，围绕消费者需求、商品结构、库存与履约能力等维度，构建更加透明、稳定、可持续的协同机制。在内部运营层面，重点关注存货周转、订货流程优化、全渠道柔性供应链建设，以及各品类节点的效率提升，以推动零售商与供应商之间形成务实、深入、可持续的合作，共同提升行业效率，促进中国零售行业高质量发展。
🏷️ #供应链 #零售 #协同 #效率 #创新
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📰 日本7-Eleven便利店创始人铃木敏文逝世，享年93岁
日本77-Eleven母公司 Seven & i 控股宣布名誉顾问铃木敏文于2026年5月18日因心力衰竭去世，享年93岁。铃木在1978年出任 Seven-Eleven Japan 代表董事社长，将美国7-Eleven模式引入日本并革新，奠定了现代日本便利店业态的基础。他以敏锐的经营直觉和改革精神著称，推动单品管理、24小时营业、缴费代收、ATM 设置、自有品牌开发等多项创新，彻底改变了日本人的消费方式。1992年，7-Eleven在中国首次落地，采用特许加盟模式，结合本地龙头零售进行扩张，注重长期单店价值而非快速扩张。至2026年，7-Eleven全球门店超8万家，覆盖18个国家和地区，年销售额超千亿美元。铃木敏文的逝世标志着日本零售业一个时代的落幕，其创新理念与便利店文化仍对全球零售业产生深远影响。
🏷️ #零售大佬 #便利店 #7-Eleven #铃木敏文 #创新
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📰 日本7-Eleven便利店创始人铃木敏文逝世，享年93岁
日本77-Eleven母公司 Seven & i 控股宣布名誉顾问铃木敏文于2026年5月18日因心力衰竭去世，享年93岁。铃木在1978年出任 Seven-Eleven Japan 代表董事社长，将美国7-Eleven模式引入日本并革新，奠定了现代日本便利店业态的基础。他以敏锐的经营直觉和改革精神著称，推动单品管理、24小时营业、缴费代收、ATM 设置、自有品牌开发等多项创新，彻底改变了日本人的消费方式。1992年，7-Eleven在中国首次落地，采用特许加盟模式，结合本地龙头零售进行扩张，注重长期单店价值而非快速扩张。至2026年，7-Eleven全球门店超8万家，覆盖18个国家和地区，年销售额超千亿美元。铃木敏文的逝世标志着日本零售业一个时代的落幕，其创新理念与便利店文化仍对全球零售业产生深远影响。
🏷️ #零售大佬 #便利店 #7-Eleven #铃木敏文 #创新
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📰 突发讣告！7-Eleven创始人去世
日本便利店巨头7-Eleven的母公司柒和伊控股宣布前董事长兼CEO铃木敏文因心力衰竭去世，终年93岁，葬礼低调举行。铃木在上世纪70年代将美国7-Eleven模式引入日本并进行革新，开启日式便利店时代，塑造了全球庞大零售帝国，被誉为日本的“零售之神”和“便利店之父”。他1932年生于长野，毕业于中央大学经济系，1963年进入伊藤洋华堂，1973年推动York Seven（后更名为7-Eleven Japan）成立，由他担任负责人。1974年日本第一家7-Eleven在东京开业，开启现代化零售的新篇章。面对物流与供货不足的难题，铃木敏文提出将进货单位由“箱”改为“个”，倡导分区密集开店以提升配送效率，并引入单品管理与以商圈与顾客特征为依据的商品陈列和销售策略，强调以新鲜感驱动创新，持续满足消费者需求，从而显著提升7-Eleven的竞争力。尽管强调创新，他仍坚持扎实的基础工作，主张企业要专注自我发展而非模仿对手，并鼓励员工“不观摩其他便利商店”，以避免被既有模式束缚。他在自传《零售的哲学》中强调要站在顾客立场思考，同时通过“假设-验证”的方法应对变化，这些理念深刻影响了全球无数零售从业者。
🏷️ #零售之神 #便利店 #创新理念 #分区密集开店 #单品管理
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📰 突发讣告！7-Eleven创始人去世
日本便利店巨头7-Eleven的母公司柒和伊控股宣布前董事长兼CEO铃木敏文因心力衰竭去世，终年93岁，葬礼低调举行。铃木在上世纪70年代将美国7-Eleven模式引入日本并进行革新，开启日式便利店时代，塑造了全球庞大零售帝国，被誉为日本的“零售之神”和“便利店之父”。他1932年生于长野，毕业于中央大学经济系，1963年进入伊藤洋华堂，1973年推动York Seven（后更名为7-Eleven Japan）成立，由他担任负责人。1974年日本第一家7-Eleven在东京开业，开启现代化零售的新篇章。面对物流与供货不足的难题，铃木敏文提出将进货单位由“箱”改为“个”，倡导分区密集开店以提升配送效率，并引入单品管理与以商圈与顾客特征为依据的商品陈列和销售策略，强调以新鲜感驱动创新，持续满足消费者需求，从而显著提升7-Eleven的竞争力。尽管强调创新，他仍坚持扎实的基础工作，主张企业要专注自我发展而非模仿对手，并鼓励员工“不观摩其他便利商店”，以避免被既有模式束缚。他在自传《零售的哲学》中强调要站在顾客立场思考，同时通过“假设-验证”的方法应对变化，这些理念深刻影响了全球无数零售从业者。
🏷️ #零售之神 #便利店 #创新理念 #分区密集开店 #单品管理
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📰 日本零售业巨擘、7-Eleven奠基人铃木敏文逝世，享年93岁
日本零售业界迎来重要人物逝世，铃木敏文于2026年5月18日因心力衰竭去世，享年93岁。其职业生涯起步于出版贩卖业，随后转入伊藤洋华堂，1978年出任 Seven-Eleven Japan 代表董事社长，将美国7-Eleven模式引入日本并进行革新，促成便利店深度嵌入日本社会。其后历任伊藤洋华堂社长、Seven-Eleven Japan 会长、Seven & i 控股高层等职， 曾担任美国 Seven-Eleven Inc. 的要职，推动全球网络整合与发展。铃木敏文以敏锐的经营直觉和敢于破格的改革著称，推动单品管理、24小时营业、代收水电费、ATM 设置、自有品牌等一系列创新，深刻改变日本人的消费与生活方式。2016年卸任控股会长，转任名誉顾问，2023年起在东贩担任顾问，直至逝世。其离世标志日本零售一个时代的落幕，但其便利店文化与经营哲学将持续影响全球零售业。
🏷️ #零售史 #便利店 #铃木敏文 #Seven-Eleven #创新
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📰 日本零售业巨擘、7-Eleven奠基人铃木敏文逝世，享年93岁
日本零售业界迎来重要人物逝世，铃木敏文于2026年5月18日因心力衰竭去世，享年93岁。其职业生涯起步于出版贩卖业，随后转入伊藤洋华堂，1978年出任 Seven-Eleven Japan 代表董事社长，将美国7-Eleven模式引入日本并进行革新，促成便利店深度嵌入日本社会。其后历任伊藤洋华堂社长、Seven-Eleven Japan 会长、Seven & i 控股高层等职， 曾担任美国 Seven-Eleven Inc. 的要职，推动全球网络整合与发展。铃木敏文以敏锐的经营直觉和敢于破格的改革著称，推动单品管理、24小时营业、代收水电费、ATM 设置、自有品牌等一系列创新，深刻改变日本人的消费与生活方式。2016年卸任控股会长，转任名誉顾问，2023年起在东贩担任顾问，直至逝世。其离世标志日本零售一个时代的落幕，但其便利店文化与经营哲学将持续影响全球零售业。
🏷️ #零售史 #便利店 #铃木敏文 #Seven-Eleven #创新
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📰 大参林董事长柯云峰：引领基层医疗事业创新发展
大参林现已发展成为在华南深耕、覆盖全国10省、门店5212家、员工2.8万余人的医药零售巨头，营收突破百亿元。创始人柯云峰从1993年在茂名创立首家药店起家，经历从“参茸大药房”到系统化、规模化的转型，最终在珠三角形成稳定的扩张模式与品牌特色。疫情期间，大参林通过线上线下协同、智慧药房、无接触配送等创新零售模式，保障防疫物资供给，并推动远程诊疗与健康管理等健康服务生态建设，展示出强烈的责任担当与行业引领力。在两会期间，柯云峰提出将零售药店纳入公共卫生体系与国民健康规划，强调以创新驱动提升服务水平，推动医药服务向大健康升级。大参林以“以人为本、服务基层百姓”为初心，期望继续引领行业转型，构建门店-线上平台-医院-药企-用户的综合生态闭环。
🏷️ #医药零售 #创新发展 #大健康 #疫情物资 #零售龙头
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📰 大参林董事长柯云峰：引领基层医疗事业创新发展
大参林现已发展成为在华南深耕、覆盖全国10省、门店5212家、员工2.8万余人的医药零售巨头，营收突破百亿元。创始人柯云峰从1993年在茂名创立首家药店起家，经历从“参茸大药房”到系统化、规模化的转型，最终在珠三角形成稳定的扩张模式与品牌特色。疫情期间，大参林通过线上线下协同、智慧药房、无接触配送等创新零售模式，保障防疫物资供给，并推动远程诊疗与健康管理等健康服务生态建设，展示出强烈的责任担当与行业引领力。在两会期间，柯云峰提出将零售药店纳入公共卫生体系与国民健康规划，强调以创新驱动提升服务水平，推动医药服务向大健康升级。大参林以“以人为本、服务基层百姓”为初心，期望继续引领行业转型，构建门店-线上平台-医院-药企-用户的综合生态闭环。
🏷️ #医药零售 #创新发展 #大健康 #疫情物资 #零售龙头
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📰 互联网行业加速告别流量依赖
我国数字经济在国民经济中的比重持续提升。2025年年报显示大型互联网企业营收稳健，人工智能相关产品与服务带来实质性利润，云服务与海外电商等新增长点加速成型。行业也出现部分企业盈利与增速分化、即时零售等领域竞争加剧等阶段性特征。总体来看，互联网行业正在告别以往的粗放式规模扩张，转向以技术引领和产业升级驱动的高质量发展新周期，这一转变本质是发展逻辑的系统性重塑。过去依赖人口红利和移动互联网的高速增长，因竞争加剧而逐步减弱，行业逻辑发生根本性变化。国家层面强调网络强国、数字中国建设，营造包容创新的市场环境，构建领先的网络基础设施，夯实发展底盘。企业层面要聚焦主业，加大AI等技术创新投入，推动模式从简单复制向核心技术突破转变，落地新技术应用场景，完善产业链，降低对规模扩张的依赖，提升内在价值创造。AI规模化落地是新周期的核心驱动力，涵盖基础设施、应用场景、生态体系三大维度，推动高质量发展：基础设施通过算力升级支撑数字化业务提质扩容，优化模型算法提升分析能力；应用场景在电商零售等领域实现数字化新场景与个性化精准供给，产业端降本增效，形成可持续商业闭环；生态体系促成领军企业协同，释放协同效能。利润分化反映行业进入结构性矛盾阶段，需理性看待短期盈利波动与长期战略价值，防止新赛道竞争的非理性扩张挤压利润。要把握新周期，需强化创新驱动，提升自主创新能力，深化创新赋能与实体经济深度融合，发展高水平产业互联网平台；规范市场秩序、健全常态化监管，创造可预期的监管环境；坚持开放合作，因地制宜拓展海外市场，稳步推进国际化布局。
🏷️ #数字经济 #人工智能 #产业互联网 #创新驱动 #监管环境
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📰 互联网行业加速告别流量依赖
我国数字经济在国民经济中的比重持续提升。2025年年报显示大型互联网企业营收稳健，人工智能相关产品与服务带来实质性利润，云服务与海外电商等新增长点加速成型。行业也出现部分企业盈利与增速分化、即时零售等领域竞争加剧等阶段性特征。总体来看，互联网行业正在告别以往的粗放式规模扩张，转向以技术引领和产业升级驱动的高质量发展新周期，这一转变本质是发展逻辑的系统性重塑。过去依赖人口红利和移动互联网的高速增长，因竞争加剧而逐步减弱，行业逻辑发生根本性变化。国家层面强调网络强国、数字中国建设，营造包容创新的市场环境，构建领先的网络基础设施，夯实发展底盘。企业层面要聚焦主业，加大AI等技术创新投入，推动模式从简单复制向核心技术突破转变，落地新技术应用场景，完善产业链，降低对规模扩张的依赖，提升内在价值创造。AI规模化落地是新周期的核心驱动力，涵盖基础设施、应用场景、生态体系三大维度，推动高质量发展：基础设施通过算力升级支撑数字化业务提质扩容，优化模型算法提升分析能力；应用场景在电商零售等领域实现数字化新场景与个性化精准供给，产业端降本增效，形成可持续商业闭环；生态体系促成领军企业协同，释放协同效能。利润分化反映行业进入结构性矛盾阶段，需理性看待短期盈利波动与长期战略价值，防止新赛道竞争的非理性扩张挤压利润。要把握新周期，需强化创新驱动，提升自主创新能力，深化创新赋能与实体经济深度融合，发展高水平产业互联网平台；规范市场秩序、健全常态化监管，创造可预期的监管环境；坚持开放合作，因地制宜拓展海外市场，稳步推进国际化布局。
🏷️ #数字经济 #人工智能 #产业互联网 #创新驱动 #监管环境
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📰 互联网行业加速告别流量依赖
数字经济在我国经济中的分量日益凸显。大型互联网企业总体营收稳健增长，人工智能相关产品和服务形成实质性利润贡献，云服务、海外电商等新增长点加速成型，同时也出现个别企业营业收入增长与净利润表现分化、即时零售等部分领域竞争加剧等阶段性特征。总体来看，我国互联网行业正告别以往的流量依赖和粗放扩张，进入以技术引领、产业升级驱动的高质量发展新周期。这一增长动能的转换，本质上是行业发展逻辑的系统性重塑。过去依赖人口与移动互联网红利的高速增长，正在被竞争加剧和传统增长动能减弱所改变。未来应从战略、主体与应用三方面发力：加快网络强国、数字中国建设，营造包容创新的市场环境，提升网络基础设施与算力体系；企业聚焦主业、加强人工智能等前沿技术投入，推动模式从复制走向核心技术突破；落地新技术应用场景，完善上下游产业链，推动从横向扩张向产业链深耕转变。人工智能的规模化落地，是进入新周期的核心驱动力。AI在基础设施、应用场景、生态体系三大维度为行业提供持续动能：在基础设施层，提质增效的算力升级和数据能力提升成为底座；在应用场景层，向电商零售等重点领域赋能，推动消费端个性化与产业端降本增效；在生态体系层，促成领军企业协同，释放协同效应。利润分化反映结构性矛盾，短期研发投入与阶段性盈利压力需理性对待。即便即时零售等新赛道存在补贴竞争等风险，稳健的创新驱动与市场规范是实现长期高质量发展的关键。为推动行业可持续，需要强化创新驱动、深化创新赋能、推动产业互联网与实体经济深度融合，规范市场秩序，健全常态化监管，保持对外开放与海外市场布局的稳步推进。
🏷️ #数字经济 #人工智能 #互联网发展 #创新驱动 #市场监管
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📰 互联网行业加速告别流量依赖
数字经济在我国经济中的分量日益凸显。大型互联网企业总体营收稳健增长，人工智能相关产品和服务形成实质性利润贡献，云服务、海外电商等新增长点加速成型，同时也出现个别企业营业收入增长与净利润表现分化、即时零售等部分领域竞争加剧等阶段性特征。总体来看，我国互联网行业正告别以往的流量依赖和粗放扩张，进入以技术引领、产业升级驱动的高质量发展新周期。这一增长动能的转换，本质上是行业发展逻辑的系统性重塑。过去依赖人口与移动互联网红利的高速增长，正在被竞争加剧和传统增长动能减弱所改变。未来应从战略、主体与应用三方面发力：加快网络强国、数字中国建设，营造包容创新的市场环境，提升网络基础设施与算力体系；企业聚焦主业、加强人工智能等前沿技术投入，推动模式从复制走向核心技术突破；落地新技术应用场景，完善上下游产业链，推动从横向扩张向产业链深耕转变。人工智能的规模化落地，是进入新周期的核心驱动力。AI在基础设施、应用场景、生态体系三大维度为行业提供持续动能：在基础设施层，提质增效的算力升级和数据能力提升成为底座；在应用场景层，向电商零售等重点领域赋能，推动消费端个性化与产业端降本增效；在生态体系层，促成领军企业协同，释放协同效应。利润分化反映结构性矛盾，短期研发投入与阶段性盈利压力需理性对待。即便即时零售等新赛道存在补贴竞争等风险，稳健的创新驱动与市场规范是实现长期高质量发展的关键。为推动行业可持续，需要强化创新驱动、深化创新赋能、推动产业互联网与实体经济深度融合，规范市场秩序，健全常态化监管，保持对外开放与海外市场布局的稳步推进。
🏷️ #数字经济 #人工智能 #互联网发展 #创新驱动 #市场监管
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📰 湖南衡阳：一群“创新者”的田野、车间与柜台
在衡阳烟草物流中心，李学勇以“听声辨故障”的本领，带领平均39岁左右的团队啃下技术硬骨头。围绕异型烟规格多、分拣调度复杂的挑战，他反复仿真、优化，最终实现多规格箱式物料输送姿态自动调整，显著提升分拣效率。以“12345”创新模式和5级梯队，他把工作室打造成创新孵化器，近三年获得多项专利，经济效益超1500万元，培养出20余名技术骨干。
曾惠宇作为育种团队核心，23年深耕田间，致力对抗黑胫病、青枯病等威胁，培育湘烟7号、10号、11号等新品种，通过国家审定，抗病性强、品质优。她推动生产技术规程标准化，绿色防控实现蚜茧蜂本地扩繁与应用，化学农药用量减少80%以上，每亩成本减少约50元。至今累计推广超百万亩，创造经济效益破亿元。
匡媛媛把服务“走心”推向前线，研发的“工商零消”平台连接工业、商业、零售及消费者，信息物流资金流更通畅，广泛推广于省内系统。她的陈列辅助工具与外观专利提升终端吸引力，陈列时间大幅缩短，单项专利每年为客户带来超70万元收益。农网终端建设也提升参与客户毛利率近4个百分点，体现了服务端的创新价值。
🏷️ #创新代表 #智慧物流 #绿色烟草 #零售服务
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📰 湖南衡阳：一群“创新者”的田野、车间与柜台
在衡阳烟草物流中心，李学勇以“听声辨故障”的本领，带领平均39岁左右的团队啃下技术硬骨头。围绕异型烟规格多、分拣调度复杂的挑战，他反复仿真、优化，最终实现多规格箱式物料输送姿态自动调整，显著提升分拣效率。以“12345”创新模式和5级梯队，他把工作室打造成创新孵化器，近三年获得多项专利，经济效益超1500万元，培养出20余名技术骨干。
曾惠宇作为育种团队核心，23年深耕田间，致力对抗黑胫病、青枯病等威胁，培育湘烟7号、10号、11号等新品种，通过国家审定，抗病性强、品质优。她推动生产技术规程标准化，绿色防控实现蚜茧蜂本地扩繁与应用，化学农药用量减少80%以上，每亩成本减少约50元。至今累计推广超百万亩，创造经济效益破亿元。
匡媛媛把服务“走心”推向前线，研发的“工商零消”平台连接工业、商业、零售及消费者，信息物流资金流更通畅，广泛推广于省内系统。她的陈列辅助工具与外观专利提升终端吸引力，陈列时间大幅缩短，单项专利每年为客户带来超70万元收益。农网终端建设也提升参与客户毛利率近4个百分点，体现了服务端的创新价值。
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📰 锚定确定性增长 2026中国零售业博览会全景呈现“服务提质”全产业链图景-新华网
2026CHINASHOP将在杭州举行，聚焦“服务提质”主线，面向从规模扩张转向价值深耕的行业命题，提供一个全景式行业平台，帮助零售企业在转型关键期洞察趋势、链接生态、发现增长。展会规模宏大，设10万平方米展区，预计吸引近千家产业链企业与超7万名专业观众，采用“九大子展+六大ZONE”结构，覆盖智慧零售、智能设备、供应链、商品与空间设计等全产业链创新，勾勒出服务提质的实践路径与未来蓝图。技术板块强调“实效导向”，新品丰富且具成熟案例，软件趋向一体化协同与全渠道运营，AI驱动的商品与货架管理、实时防损、智能培训等成为核心需求；硬件方面则推进收银、营销、管理一体化，人工智能生鲜秤、无人值守解决方案等提升运营效率。商品力方面通过四大亮点专区与两大特色展区，紧扣采购趋势与消费热点，覆盖现场制售食品、健康与自有品牌、外贸优品，以及地方特色与微醺专区等，满足多样化需求。展会不仅展示新品，更通过多场高规格行业会议与30余场专题沙龙，聚焦AI全链路、超市未来、渠道创新等前沿议题，辅以商机雷达等智能匹配工具，提升对接效率，推动现场与线上产业对话与合作，构筑未来五年的增长动能。
🏷️ #零售 #AI #展览 #商品力 #创新
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📰 锚定确定性增长 2026中国零售业博览会全景呈现“服务提质”全产业链图景-新华网
2026CHINASHOP将在杭州举行，聚焦“服务提质”主线，面向从规模扩张转向价值深耕的行业命题，提供一个全景式行业平台，帮助零售企业在转型关键期洞察趋势、链接生态、发现增长。展会规模宏大，设10万平方米展区，预计吸引近千家产业链企业与超7万名专业观众，采用“九大子展+六大ZONE”结构，覆盖智慧零售、智能设备、供应链、商品与空间设计等全产业链创新，勾勒出服务提质的实践路径与未来蓝图。技术板块强调“实效导向”，新品丰富且具成熟案例，软件趋向一体化协同与全渠道运营，AI驱动的商品与货架管理、实时防损、智能培训等成为核心需求；硬件方面则推进收银、营销、管理一体化，人工智能生鲜秤、无人值守解决方案等提升运营效率。商品力方面通过四大亮点专区与两大特色展区，紧扣采购趋势与消费热点，覆盖现场制售食品、健康与自有品牌、外贸优品，以及地方特色与微醺专区等，满足多样化需求。展会不仅展示新品，更通过多场高规格行业会议与30余场专题沙龙，聚焦AI全链路、超市未来、渠道创新等前沿议题，辅以商机雷达等智能匹配工具，提升对接效率，推动现场与线上产业对话与合作，构筑未来五年的增长动能。
🏷️ #零售 #AI #展览 #商品力 #创新
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📰 零售业将迎大利好！商务部重磅发声
第十九届中国零售商大会在广州举行，商务部副司长任锋在开幕式致辞时强调零售业是国民经济的基础性行业，也是最贴近消费者的环节。未来将通过出台行业政策、加强政策集成、激活下沉市场、推动行业发展等举措推动零售业创新。2025年我国零售业保持向好，商品零售额达44.3万亿元，同比增长约3.8%，线上线下发展均呈现稳健态势。零售业在吸纳就业、保障民生方面作用突出，目前就业人数超5600万，行业对扩大内需和促进国内大循环具有重要意义。业态方面，线上零售继续增长，线下便利店、超市等保持稳健扩张，并涌现出多行业融合和新业态的创新，如零售+餐饮+文旅等模式，以及无人零售等新形式。行业龙头和新兴品牌集聚，胖东来、山姆、美宜佳等企业表现亮眼，泡泡玛特、名创优品等新赛道企业增速明显。未来重点包括：出台全面的零售业政策，推动消费升级与线上线下协同，激活下沉市场，提升服务与质量，推动“高质量发展、扩大内需、提振消费”的系统性提高。
🏷️ #零售业 #创新发展 #下沉市场 #就业与民生 #线上线下
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📰 零售业将迎大利好！商务部重磅发声
第十九届中国零售商大会在广州举行，商务部副司长任锋在开幕式致辞时强调零售业是国民经济的基础性行业，也是最贴近消费者的环节。未来将通过出台行业政策、加强政策集成、激活下沉市场、推动行业发展等举措推动零售业创新。2025年我国零售业保持向好，商品零售额达44.3万亿元，同比增长约3.8%，线上线下发展均呈现稳健态势。零售业在吸纳就业、保障民生方面作用突出，目前就业人数超5600万，行业对扩大内需和促进国内大循环具有重要意义。业态方面，线上零售继续增长，线下便利店、超市等保持稳健扩张，并涌现出多行业融合和新业态的创新，如零售+餐饮+文旅等模式，以及无人零售等新形式。行业龙头和新兴品牌集聚，胖东来、山姆、美宜佳等企业表现亮眼，泡泡玛特、名创优品等新赛道企业增速明显。未来重点包括：出台全面的零售业政策，推动消费升级与线上线下协同，激活下沉市场，提升服务与质量，推动“高质量发展、扩大内需、提振消费”的系统性提高。
🏷️ #零售业 #创新发展 #下沉市场 #就业与民生 #线上线下
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📰 百樯会看价值转型：上海汇伦医药产品方案获行业瞩目|界面新闻
3月末在苏州举办的2026·中国药店年度发展报告会（百樯会）以“药店价值大讨论”为核心议题，汇聚医药工业、零售连锁、药品流通及行业研究等全产业链代表，围绕医保政策优化、数字化赋能、院外市场拓展等方向，探讨零售药店从规模扩张向价值深耕的转型路径。展会中，汇伦医药携多品类参展，产品布局贴合终端需求，聚焦男科、妇科、心脑血管等场景，形成多元化品类组合，提供差异化经营选项，助力终端优化品类结构与提升专业服务能力。现场设置生活化互动区，直观展示产品设计理念，吸引药店从业者交流。当前医药零售行业正在深度转型，政策引导下由单纯药品销售向社区健康服务节点升级，工业端与零售端协同成为高质量发展的关键动力。行业共识是通过产品创新、场景适配与服务赋能打通产业链价值链路，满足消费者对便捷化、个性化健康服务的需求，帮助零售药店提升专业性与盈利能力。未来，医保政策完善、数字化深化与工商协同推进将催生更多贴合零售场景的产品与服务模式，推动行业向专业化、价值化发展。
🏷️ #药店 #零售 #创新 #数字化 #协同
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📰 百樯会看价值转型：上海汇伦医药产品方案获行业瞩目|界面新闻
3月末在苏州举办的2026·中国药店年度发展报告会（百樯会）以“药店价值大讨论”为核心议题，汇聚医药工业、零售连锁、药品流通及行业研究等全产业链代表，围绕医保政策优化、数字化赋能、院外市场拓展等方向，探讨零售药店从规模扩张向价值深耕的转型路径。展会中，汇伦医药携多品类参展，产品布局贴合终端需求，聚焦男科、妇科、心脑血管等场景，形成多元化品类组合，提供差异化经营选项，助力终端优化品类结构与提升专业服务能力。现场设置生活化互动区，直观展示产品设计理念，吸引药店从业者交流。当前医药零售行业正在深度转型，政策引导下由单纯药品销售向社区健康服务节点升级，工业端与零售端协同成为高质量发展的关键动力。行业共识是通过产品创新、场景适配与服务赋能打通产业链价值链路，满足消费者对便捷化、个性化健康服务的需求，帮助零售药店提升专业性与盈利能力。未来，医保政策完善、数字化深化与工商协同推进将催生更多贴合零售场景的产品与服务模式，推动行业向专业化、价值化发展。
🏷️ #药店 #零售 #创新 #数字化 #协同
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📰 创新药风向生变：院外渠道成主战场 消费品类兴起
本篇报道聚焦中国院外市场对创新药的日益重要性及其带来的机遇与挑战。文章指出，当前药品终端市场处于负增长背景下，创新药、健康消费品和银发健康将成为2026年院外市场最具确定性的增长赛道。数据表明，创新药在药店渠道的销售潜力巨大，2020-2025年创新药在药店渠道的品种数及增速显著，五年复合增长率达到62.7%。但同时，院外扩张也带来合规与用药安全的高风险，如处方流转、互联网诊疗规范、营销边界以及追溯体系等问题易引发超适应症宣传、变相营销等违规行为。为实现商业化与合规的平衡，企业需要在院外市场强化合规管控、完善药师服务与教育、并探索以线上线下结合的多场景服务模式。消费型创新药因具备较强的用户主动性与自费属性，正在推动院外渠道成为放量主力，但仍需严格遵循临床证据与安全用药底线，避免药物滥用、长期依赖等风险。总体而言，院外市场正成为创新药全生命周期的重要承载平台，既带来高增长機遇，也提出更高的合规与安全要求。
🏷️ #创新药 #院外市场 #合规 #用药安全 #消费型创新药
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📰 创新药风向生变：院外渠道成主战场 消费品类兴起
本篇报道聚焦中国院外市场对创新药的日益重要性及其带来的机遇与挑战。文章指出，当前药品终端市场处于负增长背景下，创新药、健康消费品和银发健康将成为2026年院外市场最具确定性的增长赛道。数据表明，创新药在药店渠道的销售潜力巨大，2020-2025年创新药在药店渠道的品种数及增速显著，五年复合增长率达到62.7%。但同时，院外扩张也带来合规与用药安全的高风险，如处方流转、互联网诊疗规范、营销边界以及追溯体系等问题易引发超适应症宣传、变相营销等违规行为。为实现商业化与合规的平衡，企业需要在院外市场强化合规管控、完善药师服务与教育、并探索以线上线下结合的多场景服务模式。消费型创新药因具备较强的用户主动性与自费属性，正在推动院外渠道成为放量主力，但仍需严格遵循临床证据与安全用药底线，避免药物滥用、长期依赖等风险。总体而言，院外市场正成为创新药全生命周期的重要承载平台，既带来高增长機遇，也提出更高的合规与安全要求。
🏷️ #创新药 #院外市场 #合规 #用药安全 #消费型创新药
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📰 锚定明星品类，把握2026医药健康产业新周期_腾讯新闻
本次大会基于中康洞察数据，揭示医药行业在2026年的增长路径。政策、需求、技术三驾马车同向发力，推动行业格局重塑。医保单轮驱动向医保+商保双轮驱动转变，2026被定位为商保政策元年，创新药与新支付方式共同放量。需求端则从以疾病治疗为主向主动健康管理转变，老龄化与消费升级叠加，消费者愿为高品质、具实证功效的产品付费，健康管理成为主线。技术方面，AI正从感知智能走向认知智能，支撑多模态、精准医疗的发展，中康以全链路数据和双引擎建立覆盖药品全生命周期的智能体系。零售药店方面，院内市场持续回落，零售市场进入高质量与集中化阶段，头部连锁占比提升，精细化运营成为新常态。围绕三大核心品类趋势：三高慢病、骨健康与疼痛管理、眼科、皮肤用药、安神与滋补等实现细分领域的紧密布局，强调以“品类+渠道+服务”的一体化解决方案驱动增长。总体来看，未来增长来自从治疗向管理的转变，以及从单一品类向全场景、全周期解决方案的升级。
🏷️ #医药增长 #全域协同 #品类管理 #健康管理 #创新药
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📰 锚定明星品类，把握2026医药健康产业新周期_腾讯新闻
本次大会基于中康洞察数据，揭示医药行业在2026年的增长路径。政策、需求、技术三驾马车同向发力，推动行业格局重塑。医保单轮驱动向医保+商保双轮驱动转变，2026被定位为商保政策元年，创新药与新支付方式共同放量。需求端则从以疾病治疗为主向主动健康管理转变，老龄化与消费升级叠加，消费者愿为高品质、具实证功效的产品付费，健康管理成为主线。技术方面，AI正从感知智能走向认知智能，支撑多模态、精准医疗的发展，中康以全链路数据和双引擎建立覆盖药品全生命周期的智能体系。零售药店方面，院内市场持续回落，零售市场进入高质量与集中化阶段，头部连锁占比提升，精细化运营成为新常态。围绕三大核心品类趋势：三高慢病、骨健康与疼痛管理、眼科、皮肤用药、安神与滋补等实现细分领域的紧密布局，强调以“品类+渠道+服务”的一体化解决方案驱动增长。总体来看，未来增长来自从治疗向管理的转变，以及从单一品类向全场景、全周期解决方案的升级。
🏷️ #医药增长 #全域协同 #品类管理 #健康管理 #创新药
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📰 许红磊：助力药店从“卖药”向健康服务转型_京报网
在第十一届健康商品交易大会（2026西鼎会）上，苏州四药董事长许红磊深入解读大健康行业的发展趋势，强调以技术创新为核心推动力，推动医药零售端从单纯卖药向健康服务提供者转型。公司通过推出泽芬右布洛芬和硫酸氨基葡萄糖胶囊等独家品种，构建“疼痛快速缓解+关节长期养护”的全周期产品矩阵，提升品牌与技术壁垒。许红磊提出“工商协同、价值经营”的战略，逐步摒弃粗放供货模式，转向价值共生、赋能增长的深度合作，覆盖分层分类的精准赋能体系，帮助中小连锁到全国连锁实现稳健增效，并打造学术培训、动销策划、数字化运营等全方位赋能，促使一线店员转型为疼痛管理顾问。展望未来，苏州四药将以泽芬为核心，深化创新与协同，推动零售端健康服务升级，推动健康管理从治疗向预防康养转型，力争用优质产品与服务引领行业进入高质量发展新格局。
🏷️ #大健康 #创新 #协同 #零售转型 #疼痛管理
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📰 许红磊：助力药店从“卖药”向健康服务转型_京报网
在第十一届健康商品交易大会（2026西鼎会）上，苏州四药董事长许红磊深入解读大健康行业的发展趋势，强调以技术创新为核心推动力，推动医药零售端从单纯卖药向健康服务提供者转型。公司通过推出泽芬右布洛芬和硫酸氨基葡萄糖胶囊等独家品种，构建“疼痛快速缓解+关节长期养护”的全周期产品矩阵，提升品牌与技术壁垒。许红磊提出“工商协同、价值经营”的战略，逐步摒弃粗放供货模式，转向价值共生、赋能增长的深度合作，覆盖分层分类的精准赋能体系，帮助中小连锁到全国连锁实现稳健增效，并打造学术培训、动销策划、数字化运营等全方位赋能，促使一线店员转型为疼痛管理顾问。展望未来，苏州四药将以泽芬为核心，深化创新与协同，推动零售端健康服务升级，推动健康管理从治疗向预防康养转型，力争用优质产品与服务引领行业进入高质量发展新格局。
🏷️ #大健康 #创新 #协同 #零售转型 #疼痛管理
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📰 “外卖大战”后，美团全年业绩出炉
美团发布的2025年业绩显示收入3649亿元，同比增长8.1%，但全年实现净亏损234亿元，经营亏损170亿元，核心本地商业板块亏损69亿元。公司在外卖激烈竞争的背景下，持续通过补贴、创新供给与自营前置仓等模式巩固本地业务，并保持60%以上的GTV市场份额及中高客单价市场优势，力求把“30分钟万物到家”理念扩展至日用百货等品类。2025年新业务板块收入达1040亿元，海外市场与Keeta的全球布局显著推进，中国香港、中东等地区覆盖加深，UE转正势头明显。美团在AI领域持续高强度投入，研发260亿元，通过自研LongCat大模型及“小美”/“小团”等工具落地本地场景，推动AI成为本地服务的核心入口。公司还在骑手福利、食品安全和后厨治理方面持续完善，推动“明厨亮灶”与多层次福利体系建设。展望未来，美团强调以科技创新提升运营效率与高质量增长，继续增强生态协同与全球化布局。
🏷️ #本地商业 #AI应用 #海外布局 #创新供给 #骑手福利
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📰 “外卖大战”后，美团全年业绩出炉
美团发布的2025年业绩显示收入3649亿元，同比增长8.1%，但全年实现净亏损234亿元，经营亏损170亿元，核心本地商业板块亏损69亿元。公司在外卖激烈竞争的背景下，持续通过补贴、创新供给与自营前置仓等模式巩固本地业务，并保持60%以上的GTV市场份额及中高客单价市场优势，力求把“30分钟万物到家”理念扩展至日用百货等品类。2025年新业务板块收入达1040亿元，海外市场与Keeta的全球布局显著推进，中国香港、中东等地区覆盖加深，UE转正势头明显。美团在AI领域持续高强度投入，研发260亿元，通过自研LongCat大模型及“小美”/“小团”等工具落地本地场景，推动AI成为本地服务的核心入口。公司还在骑手福利、食品安全和后厨治理方面持续完善，推动“明厨亮灶”与多层次福利体系建设。展望未来，美团强调以科技创新提升运营效率与高质量增长，继续增强生态协同与全球化布局。
🏷️ #本地商业 #AI应用 #海外布局 #创新供给 #骑手福利
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