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📰 商务部回应TikTok美国合资公司进展 敦促美方提供公平营商环境 网经社 电子商务研究中心 电商门户 互联网+智库

12月25日，商务部新闻发言人何咏前在例行新闻发布会上回应了TikTok与三家投资者签署协议、成立合资公司的相关报道。他表示，中美经贸团队在两国元首通话共识的基础上，通过相互尊重与平等协商，已就合作解决TikTok等问题达成基本框架共识。中国政府希望解决方案符合中国法律法规，并实现利益平衡。

何咏前进一步指出，中方希望美方能切实履行承诺，为中国企业在美经营提供公平、开放、透明和非歧视的营商环境，以促进中美经贸关系的稳定与健康发展。这一回应延续了中方一贯强调的维护企业正当合法权益的立场，并呼吁通过对话与合作妥善处理跨国经贸问题。

此次合资计划涉及甲骨文、银湖等投资者，新成立的实体将主要负责美国用户数据安全与内容管理，而字节跳动原有主体将继续负责商业运营。这一安排被视为在应对美方监管要求的同时，保障业务连续性与数据合规性的重要步骤。

🏷️ #商务部 #TikTok #跨境电商 #合资公司 #营商环境

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📰 饿了么焕新淘宝闪购背后，阿里要打一场三赢的胜仗 港美股资讯 | 华盛通

饿了么宣布全面更名为淘宝闪购后，阿里在即时零售领域表现出强大的增长潜力。凭借成熟的物流系统和流量优势，淘宝闪购的日订单量不断创新高。根据财报，淘宝闪购在2026财年第二季度实现了60%的收入增长，整体经济效益也得到了显著改善。该平台不仅加速了阿里大消费版图的扩展，而且吸引了大量商家和消费者的参与。

淘宝闪购为商家提供了高效的流量入口，并成功吸引了众多非餐饮领域的门店接入。这使得商家的生意不断增长，促进了平台的日活跃用户数量大幅上升。消费者在双十一期间也体验到了闪购的便捷与实惠，进一步提升了整体消费体验。同时，淘宝闪购的核心人群88VIP会员，也通过多项权益享受到了更多的优惠与保障。

随着阿里持续加码淘宝闪购，相关业务的协同作用愈加明显，包括飞猪和盒马等也在受益。在即时零售成短期内零售增长的新动能下，阿里已经在探索最佳的即时零售发展模式。预计未来阿里在这一市场将获得更大的份额，成为行业的领跑者。

🏷️ #淘宝闪购 #即时零售 #物流系统 #商家增长 #消费者体验

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📰 胖东来“以人为本”的经营策略，不只体现在高工资上

胖东来近年来成为中国最受关注的企业之一，其成功源于独特的“以人为本”经营策略。公司不仅提供高薪和丰厚的员工福利，还在招聘中展现出包容性，吸引了大量求职者。胖东来为员工提供的待遇远超行业平均水平，基层员工月薪接近万，年假高达40天，甚至设立了“委屈奖”等人文关怀措施，确保员工的尊严和权益。

在竞争激烈的零售市场中，胖东来通过专注于区域市场，形成了独特的商业模式。尽管在规模和资本上处于劣势，但其高信任度的人力资本和优质服务使其在当地市场中占据了重要地位。胖东来的成功不仅在于销售额的增长，更在于其对员工和顾客的信任建立，形成了良性循环，提升了客户的复购率。

然而，胖东来的发展也面临挑战，尤其是如何在新的城市复制其成功模式。其高信任度的人力资本和深厚的供应链关系难以快速移植，这使得胖东来在扩展时需谨慎行事。尽管如此，胖东来的成功案例为其他企业提供了宝贵的经验，证明了在追求增长的同时，重视员工和顾客的信任同样重要。

🏷️ #胖东来 #以人为本 #员工福利 #商业模式 #区域市场

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📰 生意增长难？别只盯着用户端，2025年聪明企业都在深耕“供给侧”

在当前的商业环境中，企业面临着越来越多的挑战。传统的营销策略逐渐失效，市场已从增量时代转向存量甚至缩量阶段。比如，餐饮行业的餐厅数量显著减少，电商领域的流量成本攀升，企业必须寻求更有效的运营方式。许多企业依然沉迷于传统的“拉新-激活-留存”模式，却忽视了后端环节的优化，而这些环节如供应链管理和成本控制至关重要。

随着市场的变化，一些企业通过创新商业模式获得成功。山姆会员店和Costco通过会员制和硬折扣吸引高价值用户，国产日化品牌植护通过大包装纸巾打造家居美学，瑞幸咖啡依托数字化供给体系建立竞争优势。企业必须认识到，长期竞争的关键在于构建结构优势，而非短期刺激。因此，许多企业开始深耕老客户、提升服务质量，并重构制造商与零售商的关系。

此外，电商行业也在转变，商家从追求单次交易转向关注客户的生命周期价值。通过沉淀私域流量和分层权益，商家可以激活高价值客户并提升复购率。同时，其他行业如网约车和低温牛奶市场也在探索降低成本和提升竞争力的方法。解决行业痛点并构建结构优势是企业在竞争中立于不败之地的关键。

🏷️ #商业环境 #营销策略 #结构优势 #企业创新 #消费市场

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📰 叮咚买菜三季报光鲜背后：持续低利润与线下雇工困境

在即时零售行业竞争日益激烈的背景下，叮咚买菜在2025年第三季度交出了亮眼的业绩，收入和商品交易总额均创下历史新高。尽管公司实现了连续盈利，但其低利润率和前置仓模式的高固定成本仍然是主要挑战。为了应对这些问题，叮咚买菜计划加大对技术基础设施的投入，以提升运营效率和降低成本。

叮咚买菜的战略重心放在提供“好商品”上，提升用户对高性价比生鲜的认可度，从而推动ARPU的增长。公司通过数字化手段优化供应链，降低采购成本，并发展自有品牌以应对低毛利困境。尽管如此，叮咚买菜的用工模式仍受到外界批评，基层员工的工作环境和待遇问题亟待解决。

叮咚买菜的未来不仅依赖于其在效率战中的表现，也取决于能否改善基层员工的工作条件。公司需要在追求商业利益的同时，关注劳动者的权益，以确保可持续发展。只有解决了这些人道问题，叮咚买菜才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

🏷️ #叮咚买菜 #即时零售 #商业模式 #用工问题 #技术投入

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📰 美团整改期内多次因“二选一”、拼好饭被处罚 监管部门要求限期整改到位

在近期的“双十一”前夕，美团外卖因实施不正当竞争行为被罚款22万元。这一处罚源于其在整改期内多次采用“二选一”的垄断行为，干扰商家正常经营。美团外卖通过缩小经营范围、强制商户选择平台等手段，导致多个商家受到影响，部分商家甚至因不配合被迫下线商品，显示出美团在市场中的强势地位。

此外，京东外卖和其他商家也控诉平台的“二选一”行为，称其对兼职骑手实施限制，导致骑手收入受到影响。市场监管部门的报告指出，行业内“二选一”现象屡禁不止，且手段逐渐隐蔽化，如限流、降权等新型方式。商家们纷纷呼吁监管部门加强执法，重视这一日益严重的问题。

专家们在相关研讨会上指出，中小商家利润微薄，面临严峻竞争压力。美团的行为不仅影响商家的生存，也对整个市场的公平竞争环境造成威胁。商家们期待监管部门能够加大整治力度，推动市场回归公平竞争的轨道，以促进行业的健康发展。

🏷️ #二选一 #美团 #市场监管 #不正当竞争 #商家权益

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📰 东百集团：前三季度业绩稳健增长 商业零售+仓储物流并行释放业绩韧性

东百集团在2025年前三季度实现营业收入13.59亿元，同比增长2.34%，归属上市公司股东净利润8804.79万元，同比增长3.04%。第三季度的业绩表现尤其突出，营业收入达到4.30亿元，净利润为1649.12万元，分别同比增长7.52%和5.89%。公司在商业零售与仓储物流双轮驱动下，展现出强劲的经营韧性，业绩稳健增长。

在消费政策的推动下，东百商业积极整合文、商、旅等资源，构建高品质的消费体验，特别是旗下的“福清东百利桥古街”项目，吸引了大量客流，客流和销售额均同比增长超过30%。在零售业务方面，前三季度主营业务收入达到11.50亿元，第三季度实现3.60亿元，显示出消费景气度的回暖。

东百集团的仓储物流业务同样表现强劲，前三季度实现营收1.28亿元，同比增长29.21%。其自持的优质物流项目已全部竣工，出租率稳步提升，为未来的租金收入增长奠定基础。公司通过与零售业务的协同，增强了抗周期性和收益稳定性，未来有望在行业新趋势下继续优化资本结构，提升盈利能力。

🏷️ #东百集团 #商业零售 #仓储物流 #业绩增长 #消费体验

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📰 腾多多数字零售模式：从成本转嫁到全生态共赢的破局实践

在数字零售领域，部分平台通过不合理的佣金和强制促销活动，导致商家运营压力加大，形成了畸形的竞争循环。这种模式不仅影响中小商户生存，也阻碍了行业的健康发展。为应对这一现状，《外卖平台服务管理基本要求（征求意见稿）》明确了对商家权益的保护，促进行业向规范化转型。业界普遍认为，除了监管，还需依赖商业模式的创新，重构平台、商家与消费者的关系。

腾多多通过顶层设计，使商家能够自主设定让利比例，将成本转化为“绿色消费积分”，实现从“被动承压”到“主动调控”的转变。这种模式允许商家根据实际情况灵活配置资源，降低了成本压力。此外，腾多多利用数据平台实现精准补贴，优化资源配置，提高了商家的获客效率和利润空间。

在经营价值方面，腾多多关注长期客群的沉淀，帮助商家提升复购率，构建可持续的经营基础。通过跨场景的资源整合，形成了良性的消费互动机制。最终，腾多多的模式为数字零售行业的健康发展提供了新范式，强调了商户权益与各方利益的平衡，推动行业走向健康可持续的未来。

🏷️ #数字零售 #商户权益 #平台创新 #精准补贴 #可持续发展

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📰 腾多多数字零售模式：从成本转嫁到全生态共赢的破局实践

在数字零售领域，部分平台通过不合理的佣金和强制促销等手段，将竞争成本转嫁给商家，导致商户运营压力加大，形成了“平台扩张、商户承压”的恶性循环。这种模式不仅限制了中小商户的生存空间，也影响了数字零售行业的健康发展。为了应对这一现象，《外卖平台服务管理基本要求（征求意见稿）》已于9月24日公开征求意见，旨在规范平台行为，推动行业向规范发展转型。

腾多多通过重构平台、商家和消费者的关系，探索可持续的共赢路径。其创新模式允许商家自主设定让利比例，并将成本转化为“绿色消费积分”，实现精准投资。这种自主调控模式让商家根据实际情况灵活配置资源，减少被动成本压力，提升经营自主性。同时，腾多多通过数据平台优化资源配置，精准推送优惠信息，降低商家的获客成本，形成良性消费互动，进一步提升资源利用效率。

腾多多的模式强调三方共赢，追求消费者、商户和平台的利益平衡。通过自主让利和异业联盟打破流量垄断，腾多多为数字经济的健康发展提供了实践样本。随着监管政策的细化，依赖转嫁成本的平台将失去市场空间，而注重生态共建的平台将成为推动行业可持续发展的重要力量。

🏷️ #数字零售 #商户权益 #平台竞争 #可持续发展 #创新模式

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📰 广州荔湾法院把庭审“搬进”玉器市场，就地化解买卖纠纷

近年来，广州市荔湾区人民法院致力于优化法治化营商环境，充分发挥司法审判职能，积极护航经济健康发展。法院通过将庭审现场“搬进”批发市场，成功调解了多起商事纠纷，维护了商户之间的合作关系。例如，在一起涉及40余万元的玉器加工费纠纷中，法官通过调解使双方达成和解，避免了直接判决带来的关系破裂。

荔湾法院还探索“法庭+行业”专业解纷机制，联合多方资源，为辖区内的各类批发市场提供法律和行业规则的双轨调解服务。今年以来，法院审结各类商事案件5678件，依法保护市场主体权益，提升了民事商案件的审前调解专业化水平。同时，法院在知识产权案件中运用“巡回审理+普法宣传”模式，推动知识产权保护工作，审结知识产权案件230件，有效维护了知名品牌的合法权益。

通过这些举措，荔湾法院不仅提升了司法效率，还增强了商户的法律意识，促进了市场的稳定与发展。法院的努力为营造良好的法治环境提供了有力保障，助力经济的持续健康发展。

🏷️ #法治环境 #商事纠纷 #调解机制 #知识产权 #经济发展

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