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📰 生意增长难？别只盯着用户端，2025年聪明企业都在深耕“供给侧”

在当前的商业环境中，企业面临着越来越多的挑战。传统的营销策略逐渐失效，市场已从增量时代转向存量甚至缩量阶段。比如，餐饮行业的餐厅数量显著减少，电商领域的流量成本攀升，企业必须寻求更有效的运营方式。许多企业依然沉迷于传统的“拉新-激活-留存”模式，却忽视了后端环节的优化，而这些环节如供应链管理和成本控制至关重要。

随着市场的变化，一些企业通过创新商业模式获得成功。山姆会员店和Costco通过会员制和硬折扣吸引高价值用户，国产日化品牌植护通过大包装纸巾打造家居美学，瑞幸咖啡依托数字化供给体系建立竞争优势。企业必须认识到，长期竞争的关键在于构建结构优势，而非短期刺激。因此，许多企业开始深耕老客户、提升服务质量，并重构制造商与零售商的关系。

此外，电商行业也在转变，商家从追求单次交易转向关注客户的生命周期价值。通过沉淀私域流量和分层权益，商家可以激活高价值客户并提升复购率。同时，其他行业如网约车和低温牛奶市场也在探索降低成本和提升竞争力的方法。解决行业痛点并构建结构优势是企业在竞争中立于不败之地的关键。

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