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📰 天猫优品发布全域零售战略 聚焦高增长与行业转型 网经社 电子商务研究中心 电商门户 互联网+智库

天猫优品在郑州举办的高端家电家居博览会上发布了全域零售战略，聚焦于行业高增长与转型。此次活动汇聚了1500余家门店店主及超过100个品牌，讨论了2025年的业务进展和2026年的实施路径。中国家用电器协会副理事长指出，当前家电行业正经历深度调整，天猫优品通过线上线下协同模式，将有助于优化服务体系和增强消费转化。

奥维云网总裁分析认为，家电行业正由硬件销售转向提供情感与价值解决方案，企业需重构人、货、场的链路，采用AI技术与全域零售策略来满足高净值用户需求。天猫家享生活事业部负责人指出，天猫优品将围绕价值创造与全域零售展开布局，利用7亿家装家电用户及3亿高净值用户群体，推动高质量增长。

天猫优品的战略将聚焦五大引擎，包括高净值用户运营、线上线下融合、国补双通道打通等，此外，AI驱动的智能服务也将成为重要组成部分。这一系列措施旨在提升服务能力，构建品牌、平台与门店的协同增长体系，以应对行业的激烈竞争与转型挑战。

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📰 线上线下全域零售 天猫优品开启家电家居高质量高速增长-品玩

2026年1月14日，第十一届天猫优品高端家电家居博览会在郑州顺利举行，吸引了1500余家天猫优品线下门店店主和100多个家电家居品牌共同探讨行业变革与未来发展。大会围绕“超店聚势 全域零售”主题，总结了2025年的成就，并发布了2026年的高增速高质量增长战略。家电家居行业正经历深度调整，天猫优品通过线上线下协同，提升了消费转化率并优化了渠道服务体系。

天猫优品负责人在会上提出五大引擎推动高质量增长，包括高净值用户运营、线上线下融合等。依托阿里AI能力，天猫优品将向“AI电商”转型，利用数据驱动决策，提升用户体验与经营效率。此外，天猫优品明确转向高质量发展，推动零售从“卖货”向“家生活解决方案”转变，重构人货场关系。

在2026年的战略实施中，天猫优品提出三大策略，推动门店全域零售转型，强化流量引入和线上线下协同。未来，天猫优品将深化品牌与门店合作，构建以用户为中心的全域零售生态，助力行业在周期性调整中实现可持续增长，迎接“高质量、高服务、高效率”的新时代。

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📰 天猫优品要做家电增速最快、质量最高零售渠道

2026年1月14日，第十一届天猫优品高端家电家居博览会在郑州成功举办，汇聚了1500余家门店店主与100多个家电家居品牌。大会围绕“超店聚势全域零售”主题，回顾了2025年成果，并发布了2026年全域零售战略，强调了行业转型和消费升级的重要性。中国家用电器协会副理事长徐东生指出，全域零售协同不仅提升了消费转化率，还推动了服务体系的优化升级。

天猫优品计划通过五大核心引擎来实现高质量增长，包括高净值用户运营和AI驱动的智能服务等。负责人骁捷强调，天猫优品将不再单纯追求规模扩张，而是致力于提升品牌增速和发展质量。过去一年，天猫优品在用户与门店间的信任和共生关系上取得了显著突破，线上店铺规模突破百亿，服务覆盖1200万用户，推动了复购率的增长。

在2026年的战略中，天猫优品将通过精准引流、全域零售场域的升级，以及交易链路的优化，推动门店向全域零售转型。面对行业周期性调整，天猫优品将继续深化与品牌和门店的合作，构建以用户为中心的全域零售生态，助力行业实现高质量可持续增长。

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📰 打造一站式消费场景
天猫优品开进南京月星家居卖场

南京月星家居与天猫优品于10月17日签署战略合作协议，旨在打造一站式消费场景，整合家居、家电和家装服务。这一合作将打破传统家居与家电零售之间的壁垒，为消费者提供更为便捷的购物体验。月星家居将在合作中开放线下空间及供应链资源，引入天猫优品的众多知名品牌，涵盖从家具软装到家电厨电的全品类商品。

未来，双方将优化门店品类布局，打通线上线下的库存与价格体系，确保消费者享受线上比价、线下体验、同价购买的无缝服务。这种深度融合不仅提升了月星家居的服务能力，也为其转型提供了新的路径。月星家居负责人指出，合作将使门店坪效提升30%以上，进一步增强市场竞争力。

天猫优品在全国已建立1.4万家线下门店，其“家居+家电+家装”模式正逐步向一二线城市扩展，此次在南京的落地有助于完善其在长三角核心城市的布局，展示了新零售时代的商业发展趋势。通过这种合作，传统零售将焕发新的活力。

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📰 从政策到市场，看天猫优品如何解锁国补下的家电家居增长密码-品玩

当前家电行业面临存量博弈、增长放缓和同质化竞争的挑战，但渠道变革和消费需求的升级正在重塑行业格局。天猫优品线上自营官方旗舰店在短短一年内实现了100亿的GMV，通过精准契合政策导向与市场需求，分阶段推进国补基建、供给升级、用户增长与精细运营。这种模式为品牌带来了销量增长，也让国补红利触达消费者，体现了政策与市场的有效结合。

随着家电、家居、数码等品类的融合，天猫优品不断优化供给结构，覆盖更广泛客群，并推出众多爆款。其通过精细化运营策略，构建起覆盖用户全生命周期的运营能力，提升了品牌曝光与消费者体验。此外，天猫优品还通过“优品晚8点”的直播IP，将线上流量引入线下门店，实现了线上线下的良性互动，带来了显著的收益与用户口碑。

在全域零售的背景下，天猫优品致力于构建一体化消费生态，打破线上线下界限，以消费者为中心，实现服务与资源的高效衔接。通过不同的补贴形式与线上线下联动，提升了消费者的购物体验，进一步带动了不同层级消费者的需求。天猫优品的成功不仅是企业自身的胜利，更是家电家居消费生态与国家政策、企业供给、消费者需求相结合的成功案例。

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📰 1年增量100亿 天猫优品为品牌及商家找到零售新增量

天猫优品在过去一年中实现了GMV突破100亿的壮观成绩，成为家电家居全域零售的重要渠道。该平台通过国补政策的有效利用，帮助多个品牌，尤其是中小品牌，抓住市场机遇，实现了销售规模的显著增长。天猫优品的线上自营旗舰店不仅助力品牌快速占领市场份额，还提升了品牌的市场声量，成为推动实体经济复苏的重要力量。

天猫优品的成功源于其全链路和多生态的共赢策略。该平台服务的市场从传统的3-6线城市拓展到1-2线城市，满足了不同层次消费者的需求。通过精细化的运营和强大的数据支撑，天猫优品能够有效地为合作品牌提供系统性支撑，推动产业结构升级和市场需求的多样化。

面对经济和行业挑战，天猫优品积极探索全域零售模式，通过“新供给、新渠道、新服务”的战略，不断提升消费者体验。该平台的“全域焕新补”模式，通过线上线下的补贴同权，进一步巩固了其在家电家居零售领域的竞争优势。未来，天猫优品将继续深化与品牌的合作，推动新锐品牌布局零售网络，助力整个行业实现高质量增长。

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📰 1年增量100亿 天猫优品为品牌及商家找到零售新增量-品玩

今年，海尔品牌在天猫优品的销售规模预计突破100亿，天猫优品线上自营官方旗舰店的GMV也迅速达到近10亿。这一增长不仅帮助品牌抢占市场份额，还显著提升了品牌声量。天猫优品通过国补政策，结合自营采销，为商家提供了参与国补的解决方案，打通了线上线下的壁垒，激活了整个产业链的协同效能，成为赋能实体经济的重要样本。

天猫优品的成功在于其全链路、多生态的“共赢”模式。通过覆盖线上线下的用户流量，天猫优品帮助品牌拓展市场，提升零售效率。尤其是针对不同市场的精准赋能，使得1.2万家门店能够共享国补红利，获得平台支持，推动了销售增长。同时，天猫优品的“优品晚8点”直播活动也为门店带来了可观的收益，形成了线上线下的良性互动。

在经济下行的背景下，天猫优品通过数字化赋能和品牌集聚效应，推动了产业的结构性升级。其高端商品占比过半，借助大数据为消费者推荐优质产品，构建了系统性的消费生态。未来，天猫优品将继续聚焦新供给、新渠道和新服务，推动全域零售的进一步发展，成为连接政策红利与消费体验的关键力量。

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