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📰 俞敏洪敲定接班人，“老将”孙进将成为东方甄选新掌舵人

东方甄选即将迎来管理层的重大调整，孙进将接任执行总裁一职，面对公司近年来的多重经营挑战与人事动荡。孙进拥有丰富的管理经验，自2006年加入新东方以来，历任多项重要职务，展现了出色的综合管理能力。这次人事变动的背景是公司面临的流量分流和市场信心动荡，尤其是在核心主播董宇辉离职后，公司的业绩遭遇重创，营业收入和净利润大幅下降。

为了应对当前的困境，东方甄选已启动战略转型，线下布局成为新的突破方向。公司计划在北京中关村开设旗舰店，招聘具备“零售+餐饮”管理经验的人才，以推动线下业务的发展。此外，东方甄选的自营产品在过去一年中显著增加，涵盖多个品类，有助于提升其市场竞争力。

然而，专家指出，孙进在电商与线下零售运营方面的经验不足，如何快速适应新业务场景并实现线上线下的协同将成为他上任初期的主要挑战。尽管如此，孙进的综合管理能力被寄予厚望，或将为东方甄选的未来发展带来新机遇。

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📰 东方甄选闯入中关村开店，俞敏洪再“赌”线下？

东方甄选近日宣布将在北京中关村开设线下旗舰店，标志着其转战线下的战略布局。这一举措背后，受到了内外部压力的影响。2025财年公司营收同比暴跌32.7%，净利润减少97.5%。失去创始主播董宇辉后，品牌面临更大的流量与信任危机，线上依赖第三方平台的模式逐渐暴露出脆弱性。

东方甄选的线下布局并非孤立战斗，许多电商平台同样寻求线下扩展，展现出行业内共识即需要从流量驱动转向可控的重资产模式。线下不仅可以增加品牌信任，还能够缩短配送链路，提高复购率。与此同时，东方甄选也在强化自营服务与供应链，增加多种类的产品，但其挑战依然严峻，包括如何在红海市场中保持竞争力。

最终，东方甄选在转型过程中需面对不再是流量驱动的市场，如何提高复购率、精准管理库存是成功的关键。在线下零售环境中，如何将粉丝转化成稳定的顾客，是其成功的终极考验。这场线下探索将是东方甄选在困境中生存与发展的重要一环。

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📰 东方甄选首店将开，400平米门店月薪3万招店长

东方甄选首家旗舰店位于中关村核心商圈，面积约400平方米，涵盖生鲜、零食等商品，并设有简餐和咖啡饮品区，走“餐饮+零售”复合业态路线。公司在前CEO离职后，俞敏洪接任并积极探索线下布局，招聘有经验的店长以建立运营体系。尽管此举有其合理性，但也面临高运营成本和行业竞争的挑战，尤其是在财务压力和市场竞争日益激烈的背景下。

东方甄选的线下布局是俞敏洪战略的一部分，旨在应对直播电商流量红利的见顶和营收下滑的困境。公司希望通过线下门店提升品牌影响力和用户体验，但缺乏零售经验使得这一转型充满变数。行业专家指出，线下零售需要长期的积累与投入，消费者在此环境中更趋理性，传统的线上策略难以奏效。

尽管面临挑战，东方甄选仍有优化空间。建议优先在与教学点重合度高的区域进行试点，聚焦自营优势品类，减少与大型商超的直接竞争，同时通过线下活动增强会员粘性，提升用户体验。俞敏洪的经营原则“以终为始、急事慢做”，也应适用于东方甄选的线下转型，全面提升供应链和运营效率，以稳固市场地位。

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📰 快手布局线下商超，电商“老五”能打破宿命吗？ 港美股资讯 | 华盛通

快手超市于2023年9月在浙江本土连锁超市多方优选入驻，采用“店中店”模式，标志着其线下业务的首次尝试。这一举措反映了快手在电商行业面临的三重困境：GMV增速放缓、监管压力加大以及新业务发展乏力。为了应对这一挑战，快手不得不将目光转向线下市场，试图通过与区域商超合作来打破增长瓶颈。

在电商行业竞争日益激烈的背景下，快手的线下布局成为一种务实的选择。通过与多方优选的合作，快手能够借助对方的成熟供应链和用户基础，降低运营风险。然而，这种“店中店”模式也存在短板，难以形成统一的品牌认知，且长期依赖外部供应链可能限制其盈利能力。

尽管面临巨头挤压和能力不足的挑战，快手仍有机会在下沉市场深耕。通过构建“区域连锁+快手流量”的新模式，快手有望避开与竞争对手的直接竞争。此外，探索“主播+门店”的创新模式也可能为其提供新的增长点。最终，快手能否成功转型，将取决于其在供应链和品牌建设上的突破。

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📰 从流量争夺到全域融合电商巨头争相转战线下开店 _ 东方财富网

京东MALL和天猫优品在中国家电零售市场的线下布局迅速推进，旨在通过线上线下融合重塑市场格局。随着“以旧换新”政策的加码和消费需求的升级，电商巨头们纷纷向线下扩展，以期在流量瓶颈期找到新的增长点。天猫优品在全国开设了超过1.4万家门店，京东MALL则专注于一线城市的布局，采用全自营模式，提供多种消费体验。

线上家电零售的流量红利逐渐消退，电商平台需要通过线下门店触达下沉市场和激活存量换新需求。消费者的购物习惯也在变化，从关注“能买到”转向“能马上买到”，这促使电商巨头在供应链和数字化方面进行升级，以提升服务质量和消费者体验。

为了避免传统家电连锁的困境，京东和天猫在供应链管理上采取了更为灵活的策略，推动品牌方推出定制化产品。未来，零售的竞争将不再仅仅是线上份额的争夺，而是服务质量和线下体验的提升，真正实现线上线下的融合与再定义。

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📰 家居行业线上线下争相圈地，各有烦忧-36氪

近期家居市场热闹非凡，电商巨头天猫精灵与京东MALL纷纷加速线下布局，分别在四川开设多家门店。天猫精灵的全屋智能门店通过“空间即服务”战略，提供场景自适应的智能家居体验，展现出与传统卖场截然不同的经营模式。京东MALL则以沉浸式购物体验为卖点，涵盖多种商品，推动全屋场景化的发展。

在家居零售渠道的转变中，电商与传统卖场的深度合作成为趋势。天猫精灵与富森美家居联合打造“AI未来家”体验空间，展示智能家居的高端形象。而京东则通过自营大店与居然之家合作，整合多种消费场景。此外，传统卖场也在积极转型，居然之家计划打造智能家居体验中心，红星美凯龙则通过品牌年轻化和数字化转型迎接新消费时代。

尽管电商与传统卖场各有优势，但也面临各自的挑战。电商在下沉市场布局中迅速扩张，而传统卖场则需巩固自身优势。未来家居零售的竞争将不再是简单的线上与线下之争，而是场景体验与消费者需求的深度融合。只有把握这一趋势，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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📰 国庆消费场景上新！Suning Max八城密集开业

近日，国务院新闻办公室宣布将开展消费新业态试点，以鼓励优质消费供给和创新消费场景。在这一政策背景下，苏宁易购计划于9月26日至30日集中开设和升级8家Suning Max店，迎接即将到来的十一黄金周。这些新店覆盖南昌、南京、上海等城市，特别是南昌八一广场店和合肥包河万达店将成为当地最大的家电和消费体验中心，展示了苏宁在零售市场的布局和战略。

Suning Max店通过打破传统家电卖场的模式，注重沉浸式体验和跨界融合，创造了与家庭生活场景的紧密联系。店内不仅汇集全球最新科技与时尚新品，还引入多种品牌首店以及会员社交空间，提供咖啡品鉴和衣物护理服务，营造多层次的互动社群。此外，南京新街口店的B馆也引入了运动乐园和潮流体验区，进一步拓展了消费体验的维度。

在中秋和国庆双节期间，Suning Max店还将利用地方特色举办开业活动，展示多元文化魅力。通过这些创新举措，苏宁易购希望将门店转变为“新生活方式体验馆”，满足消费者的多样化需求。业内人士认为，此次密集布局不仅为消费旺季注入流量，也标志着苏宁的强劲发展，为未来的零售业态创新提供了新的样板。

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