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📰 阿里又一平台，崛起了

2026年元旦，盒马CEO的全员信引发了零售圈的广泛关注。信中透露，2025年盒马营收同比增速超过40%，并首次实现全年经调整EBITA转正，标志着其在新零售领域的成功转型。盒马在2025财年的整体GMV突破750亿元，预计到2026年3月底将冲破1000亿元，成为国内首个“规模化盈利”的零售品牌。盒马在过去一年内完成了从广度探索到深度运营的蜕变，成功的关键在于战略调整和资源的精准配置。

盒马的成功得益于CEO严筱磊在战略上的大调整，收缩了多种试验性业态，将资源集中在盒马鲜生和超盒算NB两条验证过的航道上。盒马鲜生聚焦中高端市场，强调品质生鲜和即时零售，而超盒算NB则主打下沉市场，通过自有品牌和简化运营降低成本。这种清晰的市场定位和高效的供应链管理为盒马的盈利奠定了基础。

此外，盒马在阿里生态内的重新定位增强了其市场竞争力。通过与淘系平台的协同，盒马的获客成本降低，运营效率提升，日订单量显著增加。尽管面临山姆、奥乐齐等竞争对手的挑战，盒马凭借其成熟的供应链和品牌信任，展现出强大的竞争优势。未来，盒马将继续专注于提升效率与品质，以应对日益激烈的市场竞争。

🏷️ #盒马 #新零售 #盈利模式 #战略调整 #市场竞争

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📰 2025年盒马盈利破局：以双业态与立体网络重塑即时零售新标杆

在即时零售行业面临“补贴竞争”与“规模难盈利”的困境时，一家企业通过战略转型实现了突破，2025年其商品交易总额突破750亿元，首次实现盈利，成为国内首个规模化盈利的自营即时零售平台。该平台的成功源于“双轮驱动+立体网络”的核心战略，通过高端品质零售与社区硬折扣双业态覆盖全客群，满足不同市场需求，成功打开下沉市场的增长空间。

在履约效率方面，该平台通过“鲜生大店+前置仓+中心仓”的立体网络提升配送效率，30分钟达订单占比显著提升。同时，产品创新成为盈利的核心驱动力，自有品牌销售额占比达35%，推出多款符合市场需求的爆品，推动了销售增长。数字化运营与生态协同为战略落地提供了支撑，运营效率显著提升，用户体验也得到了改善。

财务数据的优化证明了商业模式的可持续性，综合运营成本持续下降，收入结构中高毛利自有品牌与会员收入占比提升，推动经调整EBITDA转正。该平台的成功为行业转型提供了范本，展示了如何通过双业态覆盖、立体网络提升效率以及聚焦用户长期价值，推动即时零售从“规模竞争”转向“价值竞争”。

🏷️ #即时零售 #盈利模式 #战略转型 #产品创新 #数字化运营

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📰 2025年是盒马盈利破局的零售革命，即时零售的价值标杆

盒马在2025年实现了显著盈利，GMV突破750亿元，并首次经调整EBITA转正，标志着其成功转型为行业内首个实现规模化盈利的自营即时零售平台。这一成就源于盒马战略的精准聚焦与生态布局，实行双业态驱动，分别通过“盒马鲜生”服务中高端市场和“超盒算NB”切入下沉市场，显著提升了用户粘性与市场覆盖率。

盒马的立体零售网络和高效履约体系提升了运营效率，实现了成本的显著降低。通过前置仓与中心仓的结合，订单的快速履约能力大幅提升，用户体验得到了极大的优化。此外，盒马重视自有品牌的打造和全球共创，产品多样化与品质保障进一步增强了品牌竞争力，满足了消费者的多元需求。

在用户深耕方面，盒马通过数据驱动的精细化运营，提升了高净值用户的消费频次，形成了良性循环。随着会员数的突破及市场份额的不断扩大，盒马不仅在财务上取得了成功，也在行业内树立了标杆。展望未来，盒马计划继续扩展门店并深化数字化转型，致力于推动整个即时零售行业的发展。

🏷️ #盒马 #即时零售 #盈利模式 #自有品牌 #市场扩展

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📰 2025年是盒马盈利破局的零售革命，即时零售的价值标杆

盒马在2025年实现了GMV突破750亿元，并首次经调整EBITA转正，标志着其成功摆脱了七年的亏损，成为行业首个实现规模化盈利的自营即时零售平台。这一成就源于其战略聚焦与生态化布局，采用“盒马鲜生”和“超盒算NB”双业态，构建了立体零售网络，覆盖超过50个城市，会员数突破4000万。

盒马的双业态协同战略让其在中高端市场和下沉市场均有覆盖，提升了用户的消费体验。同时，前置仓与中心仓的结合提升了履约效率，30分钟达订单占比达到89%。通过自有品牌的高毛利产品和全球共创，盒马在产品端实现了持续创新，满足了多元化的消费需求，进一步提升了用户粘性。

在盈利增长的同时，盒马的市场份额和品牌影响力也在不断提升，成为即时零售行业的绝对龙头。其成功不仅为行业树立了标杆，也为传统零售企业的转型提供了可复制的范本，推动了整个行业向“价值竞争”转型。展望未来，盒马将继续扩展市场，深化用户价值，保持其增长潜力。

🏷️ #盒马 #即时零售 #盈利模式 #战略转型 #用户体验

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📰 小鹅通上市是私域经济的加冕礼，SaaS服务的价值标杆

小鹅通作为中国最大的交互型私域运营解决方案供应商，经历了九年的快速发展，成功实现了从知识付费工具到全场景私域解决方案的战略转型。公司在2016年通过为吴晓波频道定制会员系统起步，随后在疫情推动下，迅速扩展产品线，形成覆盖教育培训、企业内训等多个行业的全链路解决方案。到2025年，小鹅通的付费客户数量已突破3.9万，展现出强大的市场渗透能力。

小鹅通的成功源于其“以客户价值为导向”的发展理念和成熟的盈利模式。从2022年到2024年，营收实现快速增长，客户粘性高，净收入留存率持续超115%。公司通过订阅制与增值服务，精准匹配不同客户需求，推动了企业数字化转型，成为私域运营的标配工具。小鹅通与腾讯的深度合作也为其提供了强有力的支持。

展望未来，小鹅通将在AI技术的助力下，进一步提升产品竞争力，拓展海外市场。随着行业的规范化与高质量发展，小鹅通有望继续引领私域运营的潮流，成为SaaS行业的增长典范。其即将上市，不仅是对自身价值的认可，更是对整个行业的激励，推动更多资源投入到私域经济的发展中。

🏷️ #小鹅通 #私域运营 #SaaS #数字化转型 #盈利模式

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📰 马云归来，“新零售”不死

今年，新零售市场经历了复苏，多个品牌如盒马、京东七鲜等纷纷尝试新策略，力求盈利。过去几年，新零售在概念炒作后逐渐回归理性，面临盈利困境，尤其是盒马在高昂的开店和履约成本下，探索通过调整经营模式来实现盈利。新零售平台开始收缩战线，专注于精细化管理和自有品牌的开发，以应对市场竞争。

与此同时，新兴零售品牌如胖东来、鸣鸣很忙等则通过低价、便利和个性化服务抢占市场份额，展现出新的竞争优势。消费者对即时满足的需求也在上升，促使零售行业加速向即时零售转型。各大平台纷纷布局前置仓模式，寻求更高效的供应链管理，以满足日益增长的市场需求。

在这种背景下，新零售不仅是商业模式的转变，更是消费习惯和市场环境的深刻变化。新零售的未来将取决于如何更好地连接消费者需求，提升购物体验，创造情感价值。这一切都表明，新零售的复活已不再是单纯的模式争论，而是对人性化服务和生活方式的重新思考。

🏷️ #新零售 #即时满足 #盈利模式 #供应链 #消费需求

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📰 好商品标尺：老板一定要懂“交叉比率” - 物流指闻

零售行业面临客流下滑、库存积压和利润空间压缩等困境，62%的企业增长停滞。在此背景下，交叉比率成为零售商破局的重要工具。交叉比率通过同时衡量毛利率和库存周转率，帮助零售商识别高价值商品，优化选品策略。高CR值商品不仅能提高销售额，还能提升资金使用效率，降低库存占用，释放现金流。

选品逻辑应聚焦高CR值商品，并通过数据动态调整，优化低CR值商品。具体措施包括汰换低效商品、提升低CR商品价值以及对比品类CR值，锁定优势赛道。通过精准的商品调整和库存管理，零售商能够在竞争中找到适合自身的盈利模式，提升整体运营效率。

交叉比率的应用不仅限于单店，还能为连锁体系提供标准化的运营方案。通过数据驱动的决策，零售商能够减少试错成本，提升决策精准度，实现用更少投入赚更多钱的目标。交叉比率的有效运用，成为零售商在存量竞争中突围的核心能力。

🏷️ #交叉比率 #零售行业 #选品策略 #库存管理 #盈利模式

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📰 万辰集团跨界逆袭后遇挫，董事长被查引市值震荡

万辰集团在面临食用菌行业低迷的背景下，通过收购零食品牌成功实现了跨界转型，其营收在短时间内显著增长，成为量贩零食行业的领军企业。然而，高速扩张背后的风险也日益显现，尤其是家族治理问题和盈利模式的短视，导致企业在市场上的信任危机加剧。

家族化治理曾帮助万辰集团高效决策，但随着公司规模扩大，权力过度集中引发治理危机。创始人王健坤被调查导致股价大幅波动，家族成员主导的决策缺乏必要的监督，加剧了企业内部的不稳定性。同时，万辰集团的盈利能力受到高成本和粗放扩张模式的压制，尽管营收快速增长，但净利率却远低于行业水平。

在竞争日益激烈的市场环境下，万辰集团正面临转型压力。推向硬折扣超市的举措挑战重重，缺乏足够的供应链管理与日用品生鲜的采购经验使得扩张受阻。此外，董事长被查所引发的信任危机进一步影响资本市场对公司的信心。如何在危机中寻求改革与突破，关系到万辰集团的未来发展方向。

🏷️ #万辰集团 #跨界转型 #家族治理 #盈利模式 #行业竞争

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