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📰 阿里又一平台，崛起了

2026年元旦，盒马CEO的全员信引发了零售圈的广泛关注。信中透露，2025年盒马营收同比增速超过40%，并首次实现全年经调整EBITA转正，标志着其在新零售领域的成功转型。盒马在2025财年的整体GMV突破750亿元，预计到2026年3月底将冲破1000亿元，成为国内首个“规模化盈利”的零售品牌。盒马在过去一年内完成了从广度探索到深度运营的蜕变，成功的关键在于战略调整和资源的精准配置。

盒马的成功得益于CEO严筱磊在战略上的大调整，收缩了多种试验性业态，将资源集中在盒马鲜生和超盒算NB两条验证过的航道上。盒马鲜生聚焦中高端市场，强调品质生鲜和即时零售，而超盒算NB则主打下沉市场，通过自有品牌和简化运营降低成本。这种清晰的市场定位和高效的供应链管理为盒马的盈利奠定了基础。

此外，盒马在阿里生态内的重新定位增强了其市场竞争力。通过与淘系平台的协同，盒马的获客成本降低，运营效率提升，日订单量显著增加。尽管面临山姆、奥乐齐等竞争对手的挑战，盒马凭借其成熟的供应链和品牌信任，展现出强大的竞争优势。未来，盒马将继续专注于提升效率与品质，以应对日益激烈的市场竞争。

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📰 同时关闭7家商场！宜家中国转型遇挫？_腾讯新闻

宜家在中国的战略调整引发了广泛关注。根据最新公告，自2月2日起，宜家将停止运营包括上海宝山、广州番禺等七个门店。这一决定是在对市场进行全面评估后作出的，反映出宜家在面对全球经济不确定性及消费者行为变化时的艰难抉择。尽管宜家在中国市场仍有41个线下门店，但营收和单店效益却显著下滑，显示出其在中产阶层中的吸引力减弱。

宜家正面临着来自电商的激烈竞争，尤其是在年轻消费者中，其品牌吸引力逐渐减弱。为了适应市场变化，宜家中国正在进行转型升级，计划在未来两年内开设超过十家小型门店，并加强线上布局，提升线上业务占比。宜家总裁庞安泽强调全渠道战略的重要性，未来将更加注重精准深耕市场。

宜家的关店与新店布局调整，实际上是中国家居零售行业转型趋势的缩影。品牌的成功在于适应变化，而非让市场适应自己。宜家希望通过这些调整，能够重新赢得消费者的青睐，保持其在市场中的竞争力。

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📰 3800亿豪赌后，阿里开始瘦身

支付宝财富黑卡近期升级，引发了部分用户的不满，认为这次调整更像是“反向升级”。新的黑曜卡等级设定了更高的资产门槛，导致原有的用户福利大幅缩水。V2和V3等级用户的权益大幅减少，使得许多用户感到失落。

与此同时，阿里巴巴正在进行资产剥离，计划在2025年前减持多家上市公司股份，以收紧资金流动。尽管其账面现金和投资总额依然可观，但公司正专注于AI基础设施的建设，计划投入3800亿元，显示出对未来技术的重视。

阿里巴巴的战略调整表明，未来将更加聚焦于核心业务，尤其是在面对市场竞争时。通过整合资源，阿里希望在电商和AI领域保持竞争力，确保可持续发展。2025年将是阿里变革的关键时期，权力结构的调整和资源的重新配置，预示着一个更加精简和高效的阿里即将到来。

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📰 马云押宝成功，盒马彻底起飞 港美股资讯 | 华盛通

盒马在2025年实现了显著的业绩增长，整体营收同比增速超过40%，并首次实现全年经调整EBITA转正。这一成就得益于盒马CEO严筱磊的战略调整，集中资源于盒马鲜生与超盒算NB两大主力业态，关闭了不成熟的X会员店，优化了供应链和商品体系，提升了运营效率。

盒马的扩张策略也在不断深化，2025年新开门店超过200家，覆盖了多个新兴城市，成功打开了下沉市场的增长空间。超盒算NB以其独特的运营模式，生鲜商品占比超过60%，实现了“天天低价、件件爆款”。同时，盒马与阿里生态的深度融合，提升了获客效率，日订单量显著增长。

未来，盒马计划在2026年新开近100家门店，进一步巩固其在生鲜零售市场的领先地位。随着零售行业竞争的加剧，盒马的成功不仅是自身战略的结果，也反映了市场对高效零售模式的需求。整体来看，盒马的复苏为行业树立了新的标杆，吸引了同行的关注。

🏷️ #盒马 #零售 #战略调整 #市场扩张 #生鲜

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📰 马云押宝成功，盒马彻底起飞

盒马近年来通过战略调整实现了显著的市场突破。自2024年底新任CEO严筱磊上任以来，盒马对其业态进行了深刻调整，并将资源集中于盒马鲜生和超盒算NB两个主要业务。这一优化使得供应链和商品体系更加高效，从而提升了运营效率。在2025年，盒马鲜生和超盒算NB都获得了良好的业绩表现，前者聚焦中高端市场，后者则迅速扩张至超过400家门店，成功进入下沉市场。

盒马的成功也与阿里巴巴的电商生态紧密相关。2025年款的88VIP会员体系的打通，为盒马吸引了大量新客户，日订单量一度激增至200万单。此外，盒马与淘宝闪购的深度融合，大幅降低了获客成本，并提升了运营效率。2026年，盒马计划加速扩张，全国门店总数有望突破500家，进一步稳固其在生鲜零售赛道的领导地位，并展示了在日益激烈的零售竞争中效率优先的策略。

零售行业正在从流量争夺转向效率竞争。盒马的成功突围，不仅为公司带来了成长，也促使竞争对手积极布局。美团和京东相继推出硬折扣超市，争夺社区消费市场。伴随阿里、京东、美团等巨头之间的较量，零售行业的竞争格局正迎来新一轮的洗牌，未来将更加注重供应链整合与履约效率。

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📰 盒马营收增超40%：零售业现新样本，靠模型与执行实现增长盈利

在零售行业，许多企业常以迅猛增长的口号吸引关注，但背后却隐藏着关店、裁员等现实。盒马CEO严筱磊在2026年全员信中强调了营收增长的同时，也引发了对增长背后逻辑的深思。尽管盒马的GMV从750亿元迈向1000亿元似乎只是时间问题，但盈利依然是行业内的难题。

盒马的战略调整着重于盒马鲜生和超盒算NB两个业态，强调通过优化业态模型和提高执行力，实现增长与利润的结合。这种调整使得门店扩张有序，提升了运营效率。此外，盒马在新品开发上聚焦于用户核心需求，以满足市场对稳定品质和明确价格的渴望。

盒马整体GMV超过750亿元，并首次实现全年经调整EBITA转正，表明其商业模式已初步摆脱亏损困境。尽管规模的挑战依然存在，供应链韧性、用户体验和组织效能将是未来发展的关键。盒马的稳健发展路径为行业提供了借鉴，标志着其向更务实的市场态度转变。

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📰 传拉夫劳伦高管或担任lululemon CEO；山姆在华门店达63家；呷哺呷哺将推出牛排品牌｜品牌周报-36氪

lululemon的现任CEO Calvin McDonald将于2026年1月底卸任，董事会已启动继任者遴选程序。激进投资基金Elliott Investment Management已大举建仓lululemon，持股市值超10亿美元，并推荐零售高管Jane Nielsen为潜在CEO人选。Elliott的介入被解读为lululemon可能进行战略调整的信号。

根据lululemon第三季度财报，全球净营收同比增长7%，达到26亿美元，其中美洲区营收下降2%，国际业务增长33%。Calvin McDonald表示，中国大陆业务表现强劲，预计全年净营收增速可达20%至25%。公司计划在未来新开约46家直营门店，重点布局美洲及国际市场。

在行业动态方面，耐克公布最新财报显示大中华区营收超过14亿美元，同时进行高层调整提升效率。山姆会员店在中国继续扩展，至2025年新开10家门店。与此同时，诸多品牌如安踏、鬼塚虎等也在不断创新和扩展，展现出市场活力和潜力。

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📰 美团暂停团好货业务，外卖员为何揽不了快递的活？背后有这三方面原因

美团在快递电商领域的探索历程，以团好货的暂停而告终。自2020年上线以来，团好货通过高流量平台试图进入竞争激烈的电商市场，然而其商业模式与美团核心的即时配送模式存在明显冲突。团好货依赖的传统快递模式导致其无法满足用户对即时性的需求，最终导致用户转化率低下。这一过程显示出美团在电商业务中的盲目扩张所带来的困境，迫使其重新审视与聚焦自身优势所在。

哈尔滨市的消费习惯已逐渐形成，用户在美团上已习惯快速“30分钟万物到家”的服务，团好货的快递模式则显得格格不入。面临这种用户心理的断裂，美团决定将资源聚焦于即时零售业务，比如美团闪购和小象超市。这一转变使得美团能够继续利用其强大的配送网络和业务场景契合来提升用户体验，实现真正的业务增长。

暂停团好货业务不仅是对市场需求的反应，更是美团深思熟虑后的战略调整。通过集中力量发展即时零售，美团将更有效地利用自身的供应链优势，开辟更广阔的发展空间，确保在竞争加剧的电商市场中稳固自己的地位。未来，美团将继续探索与发展那些符合其核心业务逻辑的零售新业态。

🏷️ #美团 #团好货 #快递电商 #即时零售 #战略调整

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📰 美团宣布暂停“团好货”，将聚焦即时零售新业态_南方网

美团于12月15日宣布暂停“团好货”业务，转而聚焦于探索零售新业态。作为美团自主孵化的B2C电商业务，“团好货”自2020年推出以来，其业务模式经历了多次调整。但随着消费者对即时配送的需求增加，“团好货”的快递电商模式逐渐显露出不足，长时间的配送周期难以满足用户的期待。

美团意识到市场趋势的变化，决定暂停“团好货”并寻求转型。数据显示，美团在零售新业态的探索中取得了良好业绩，尤其是食杂零售业务在第三季度表现突出。为应对竞争，美团推动即时零售战略，扩展闪购业务和小象超市的城市覆盖，以提升服务效率。

这一战略调整表明，零售行业的即时性正日益成为核心竞争力。美团在未来能否通过新业态实现转型升级，值得关注。此举不仅是对市场变化的响应，也是美团在激烈竞争中寻求生存和发展的重要一步。

🏷️ #美团 #团好货 #即时配送 #零售新业态 #战略调整

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📰 港股异动 | 红星美凯龙(01528)涨超9% 公司A股涨停 零售行业近期迎利好

红星美凯龙近期股价上涨超过9%，A股也实现涨停，显示出市场对其未来发展的信心。公司目前经营77家自营商场和257家委管商场，并通过战略合作经营7家家居商场，展现出其在家居行业的强大布局。此外，公司还通过特许经营方式授权33家家居建材项目，涵盖405家家居建材店，进一步扩大了市场份额。

在战略上，美凯龙积极推进3+星生态等多项计划，调整商场品类布局，拓展至家电、家装、新能源汽车等多元化业态。公司还计划聚焦年轻化转型，推出二次元主题家居馆、潮玩设计区等创新业态，以吸引年轻消费者。随着商务部对零售行业的积极定调，美凯龙的未来发展前景值得期待。

此外，红星美凯龙在2023年引入了新股东建发股份和联发集团，增强了公司的资本实力。作为国内领先的家居装饰及家具商场运营商，美凯龙的市场表现和战略调整将对其未来的增长产生积极影响。

🏷️ #红星美凯龙 #股价上涨 #家居行业 #战略调整 #年轻化转型

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📰 精品咖啡甩卖潮：可口可乐、雀巢为何甘愿“割肉”？-36氪

今年食品饮料行业频繁发生收并购事件，星巴克中国易主，雀巢和可口可乐也在剥离部分业务。许多品牌的出售价格远低于买入价，显示出市场环境的变化和巨头们的战略调整。快消品巨头擅长产品和渠道，但在实体门店业务上却面临管理难度，导致这些业务逐渐边缘化，成为负担。

巨头们宁愿折价出售，主要是为了聚焦核心业务，优化资产负债表。以可口可乐为例，尽管Costa咖啡曾是其重要资产，但随着市场环境的变化，门店业务的管理成本高昂，无法满足财务回报的要求。剥离实体门店后，巨头们可以更轻松地应对市场压力，专注于更具潜力的业务。

被出售的品牌并非不好，许多仍拥有扎实的产品力和忠实用户。比如，Costa咖啡的潜在买家可能会利用其品牌优势，实现互补与国际化。品牌的剥离是资源重新配置的开始，未来将面临更细分的市场需求，优秀品牌有机会焕发新的生命力。

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📰 山西美特好门店陷挤兑风波，会是下一个家乐福吗？_壹览商业

山西头部零售企业美特好近期面临经营危机，因公告门店集中焕新及关闭线上业务，引发消费者恐慌，传出倒闭传言。大量顾客持储值卡涌入门店抢购，导致部分门店严重缺货，美特好表示仍有34家门店营业，并强调不存在倒闭情况，积极进行门店升级。

美特好自2023年10月起关闭14家门店并进行战略调整，聚焦双品牌运营，然而缺乏有效沟通引发投诉与恐慌，导致消费者集中消费储值卡，形成挤兑。其创始人表态希望消费者理性消费，但企业信用因缺货问题受到重创，形成“恐慌-挤兑-缺货”的恶性循环。

美特好当前状况与2022年家乐福遭遇的挤兑类似，虽然家乐福最终崩塌，但美特好在销售额上仍有增长潜力。此次危机的核心在于激进的战略调整如何与公众沟通，保护消费者权益，成为其能否逆转局面的关键所在。

🏷️ #美特好 #零售危机 #储值卡 #缺货问题 #战略调整

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📰 漱玉平民(301017):可转换公司债券部分募投项目延期

漱玉平民大药房连锁股份有限公司于2025年12月10日召开董事会，审议通过了关于可转换公司债券部分募投项目延期的议案。公司基于当前可转债募投项目的实际实施进度，在不改变项目实施主体和资金用途的前提下，将“数字化建设项目”的可使用状态日期延至2027年12月31日。此次延期主要是由于公司战略调整、业态多元化创新及AI技术的迭代等因素，导致项目推进节奏的动态调整。

公司表示，本次募投项目的延期并不会影响募集资金的使用计划，仍在监控项目的实施进度，并制定实施计划，确保项目按期完成。延期事项经过董事会审议，符合相关法律法规要求。保荐机构对该延期无异议，认为该决定不会对公司的正常经营及股东利益造成不利影响，后续将继续加强对项目的动态控制，确保募投项目的顺利实施。

🏷️ #漱玉平民 #可转债 #募投项目 #战略调整 #数字化建设

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📰 半年超700亿元的资本灰烬里，外卖大战无人获胜

进入12月，上海的外卖骑手李明感受到订单量明显减少，收入从夏季的1.5万元降至1.2万元，补贴减少使得骑手们的工作量大幅下降。与此同时，连锁茶饮品牌创始人李察也松了一口气，外卖平台的激烈竞争让他面临订单过多的困扰。随着补贴大战的退潮，外卖市场的竞争格局正在发生变化。

根据财报，美团、阿里和京东在外卖市场的投入超过700亿元，竞争的激烈程度前所未有。美团采取防御性投资，旨在守住市场份额；阿里则通过“淘宝闪购”进行战略性破局；京东则专注于优化经济模型，确保在未来的竞争中占据有利位置。各平台的战略选择反映了市场的动态博弈。

随着补贴的减少，外卖市场的格局逐渐稳定，未来的竞争将不再单纯依赖烧钱，而是转向提升运营效率和用户体验。即时零售和到店服务将成为新的核心战场，各平台需要在这一领域深耕细作，以适应市场的变化。外卖大战虽然不会轻易停歇，但竞争的形态将不断演变。

🏷️ #外卖市场 #补贴大战 #市场格局 #骑手收入 #战略调整

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📰 前盒马“大姐”，空降百亿商超巨头-头条-雷达财经

高鑫零售于年末迎来重大人事调整，李卫平空降成为新任首席执行官，接替因家庭原因辞任的沈辉。李卫平在零售行业拥有20多年的丰富经验，曾任职于华润、乐天及盒马等公司。其在盒马积累的生鲜零售及供应链管理能力，正是高鑫零售看中她的关键因素。面临公司业绩下滑的困难，李卫平需推动公司实施三年战略，提升商品力与供应链效率，争取扭转亏损局面。

高鑫零售近期的财报显示，公司在2026财年中期的营收305.02亿元，同比下滑12.12%，并首次转亏。销售货品收入下降主要受市场竞争加剧及消费疲软的影响。高鑫零售采取了门店调改等措施，预计将在本财年完成超30家门店的整店调改，力求提升商品力差异化和优化经营。此外，电商业务也将成为未来的重点发展方向，目标是线上业绩占比提升至40%-50%。

李卫平的上任寄托着高鑫零售恢复增长的希望。随着零售行业的变化，传统大卖场模式面临挑战，消费者的购物习惯也在转变。高鑫零售必须适应这一变化，推进各项创新与调整，以实现未来的可持续发展。新任首席执行官的表现将是外界关注的焦点。

🏷️ #高鑫零售 #李卫平 #战略调整 #业绩下滑 #供应链管理

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📰 饿了么更名，能否“改命”？

饿了么于11月4日宣布更名为淘宝闪购，此举引发了广泛关注和讨论。更名背后反映了饿了么在市场竞争中的困境及其战略调整。业内人士认为，此次更名标志着饿了么从独立外卖平台转型为与淘宝深度协同的即时零售履约基础设施，意在提升配送效率和用户体验。

随着即时零售市场的竞争加剧，阿里将饿了么整合进淘宝生态，希望借助其流量和品牌优势重获市场份额。然而，饿了么面临的挑战依然严峻，包括品牌认知的改变和市场份额的持续萎缩。尽管阿里投入大量资源，但饿了么仍需在战略定位和运营效率上进行根本性改善。

总而言之，虽然更名为淘宝闪购是一次品牌重塑的尝试，但要实现市场逆转，饿了么仍需解决多项核心问题，包括内部协同和市场竞争策略的优化。新的淘宝闪购能否在激烈的市场中找到自己的定位，仍需时间来检验。

🏷️ #饿了么 #淘宝闪购 #即时零售 #市场竞争 #战略调整

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📰 相关推荐

85度C因在大陆市场持续亏损，决定大规模关闭门店以求“止血”。预计全年关店数将超过40家，创近五年最大幅度调整。此次关店不仅涉及门店结构，还包括供应链与生产基地布局，旨在应对竞争加剧和消费力低迷的局面。85度C的门店布局呈现“冷热不均”，华东和华南是其主要市场，而其他区域门店数量较少。

85度C成立于2003年，曾在大陆市场迅速扩张，但近年来增速放缓，亏损不断扩大。2023年上半年，其大陆业务亏损约4600万元人民币，预计2024年亏损将进一步加剧。面对激烈的市场竞争，85度C的“平价精品”定位已不再具备优势，尤其是在本土品牌的强力冲击下，市场份额受到挤压。

在这样的背景下，85度C的关店计划已从“纸面”落地为实际行动，关店范围逐渐向核心市场扩展。其他台资餐饮品牌也在重新评估大陆市场布局，普遍选择收缩以应对市场挑战。85度C能否通过此次调整恢复竞争力，仍需时间来验证。

🏷️ #85度C #关店 #亏损 #市场竞争 #战略调整

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📰 行业调改路径分化，90后CEO挂帅：永辉超市背水一战_手机网易网

随着中国零售业进入供大于求的买方时代，门店调改成为企业生存的关键。永辉超市近期发布公告，任命90后高管王守诚为新任首席执行官，并计划通过定向增发募集资金，显示其战略转型的决心。王守诚在公司内部逐步晋升，其调改小组的经验将是推动公司转型的重要力量。永辉在北京的调改门店已显现盈利，但整体业绩仍面临压力。

永辉超市的亏损问题源于战略定力不足，过去盲目跟风尝试多种业态，未能形成自身特色。现阶段，永辉选择专注于品质零售，意在集中资源，避免双线作战。调改的规模扩大，预计明年仍将是关键年，门店调改已成为零售行业的重要趋势，传统零售企业纷纷调整策略以应对市场变化。

在调改过程中，企业需围绕顾客体验进行全方位改造，并强调生鲜和现场加工。永辉的转型方向与名创优品的供应链优势相结合，形成协同效应。未来，永辉需要在调改后不断优化经营模式，以适应市场需求，这将是其新的挑战。

🏷️ #零售转型 #门店调改 #永辉超市 #战略调整 #品质零售

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📰 即时零售浪潮下，盒马邻里全面退场，“鲜生+超盒算NB”成新航向？

盒马邻里自提店即将全面退出市场，计划于10月4日起停止运营。这一业务模式自2021年推出以来，以“今日下单、次日自提”为特色，曾覆盖上海、北京、杭州等十余个城市。然而，随着消费者对即时零售服务的偏好增加，自提模式的市场竞争力逐渐减弱，导致盒马在2022年底开始收缩该业务，最终只保留上海市场。

在盒马鲜生“30分钟达”和小象超市等即时配送服务的激烈竞争下，邻里自提店缺乏差异化优势，难以维持长期运营。盒马决定将战略重心转向盒马鲜生与超盒算NB两大主力业态，专注城市核心商圈与社区市场的互补发展。盒马CEO严筱磊表示，未来将集中资源发展核心业务，非核心业态的关店比例已不足整体门店的2%。

经过战略调整，盒马的效率和盈利能力开始改善，2024财年GMV超750亿元，首次实现全年经调整后EBITA盈利，且在超市百强榜中超越永辉，排名第三。专家指出，此次业务调整标志着盒马战略进一步清晰化，通过剥离非核心业务，盒马能够更有效地集中资源，提升运营效率，符合当前零售市场的精细化运营趋势。

🏷️ #盒马 #自提店 #战略调整 #核心业务 #零售市场

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📰 等不起8年回报期！盒马战略转身，透露零售业的下一个风口→ 港美股资讯 | 华盛通

近日，盒马X会员店业务迎来重大调整，所有门店将陆续停止运营。这一决定标志着盒马彻底放弃了曾被视为“第二增长曲线”的会员店业态。电商专家指出，盒马在五年内烧光了10亿“学费”，开设的10家会员店未能持续扩张，反而面临激烈的市场竞争，尤其是来自山姆、Costco等成熟品牌的压力。

盒马X会员店于2020年推出，定位为仓储式会员店，试图与国际零售巨头对标。然而，扩张未能如愿，最终决定战略性放弃这一业态，集中资源于盒马鲜生和盒马NB（邻里自提店）。专家分析认为，会员店需要巨额投资且回本周期长，盒马更倾向于快速回本和盈利。

随着消费习惯的变化，线下零售面临持续挑战，盒马正通过增设前置仓和优化运营效率来应对市场压力。零售行业竞争加剧，企业需向供应链深处回归，打造差异化商品以提升市场竞争力。未来，零售业态的创新与转型将更加频繁，企业必须适应新的市场环境。

🏷️ #盒马 #会员店 #零售业 #市场竞争 #战略调整

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