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📰 电商巨头加速布局，美妆、服饰、啤酒商争抢“分钟级”配送红利

2025年，中国即时零售市场迎来了爆发性增长，预计市场规模将达到9714亿元，年均复合增长率保持在25%。电商巨头如阿里巴巴、京东、美团等纷纷投入资源，推动即时零售业务的发展。这一模式的核心在于消费者可以线上下单，前置仓快速配送，送货上门。即时零售行业的发展与消费需求息息相关，尤其是年轻消费者对配送速度的高需求推动了这一市场的扩展。

美妆、服饰及食品类产品的即时配送适应性强，成为即时零售中增长最快的品类之一。美妆产品因其高单价和应急性需求，获得了广泛采用。运动品牌也积极布局，通过即时配送提升消费者购物体验。青岛啤酒等企业通过即时零售改善了产品的新鲜度和配送效率，拓展了消费场景，实现了销售增长。

然而，即时零售虽然增长迅速，但仍处于盈利的探索阶段，巨头之间的补贴竞争导致现金流紧张。部分品牌还面临与平台竞争的困境，需要重新思考商业模式和提升供应链效率。总的来看，即时零售将成为未来零售的重要组成部分，但在竞争中保持盈利仍需探索新路径。

🏷️ #即时零售 #电商巨头 #市场增长 #配送速度 #商业模式

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📰 CBNData-第一财经商业数据中心

直播带货行业面临着越来越大的挑战，随着市场竞争的加剧和流量成本的上升，许多网红公司开始探索线下实体店的发展。东方甄选作为其中的代表，计划在全国范围内开设线下店，借助新东方的教学点资源，尝试线上线下融合的新模式。这一举措旨在突破线上流量增长的瓶颈，开辟新的业务增长路径。

东方甄选的线下店不仅提供生鲜、零食等商品，还设有简餐和咖啡饮品专区，旨在为消费者提供更真实的购物体验。通过线下店，东方甄选希望能够增强消费者的信任，逐步建立核心用户群体。此外，其他网红公司也在积极布局线下市场，形成线上线下的良性互动，提升品牌的商业价值。

然而，线下经营与线上存在显著差异，网红公司在拓展线下业务时需面对选址、供应链管理等挑战。成功的线下拓展需要精细的策划和专业的运营团队，同时还需考虑高昂的租金和运营成本。因此，如何有效整合线上线下资源，成为品牌长期发展的关键。只有在产品品质和服务水平上不断提升，才能实现品牌的可持续发展。

🏷️ #直播带货 #线下店 #网红公司 #消费者信任 #商业模式

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📰 货郎先生周建桥荣获赢商网2025年度零售商业行业领军人物

本次大会于12月5日在上海成功举办，主题为“创变·前行”，吸引了业界人士的关注。活动中，货郎先生周建桥被评选为2025年度零售商业行业领军人物，展示了其在实体零售行业的逆势扩张。货郎先生目前门店总数已超过1200家，覆盖全国26个省市，拥有260万会员，强大的市场吸引力在单店销售额上体现得淋漓尽致。

货郎先生的成功，得益于其独特的商业模式。通过“工厂直采+以量定价+自主品牌”的供应链优势，该品牌构建了完整的产业链闭环，形成了1.6万种商品的自主品牌化，且以每月超800款新品的速度快速迭代。此外，轻库存、快周转的运营模式提升了资金周转效率，使得货郎先生在竞争激烈的市场中稳步前进。

过去二十余年，货郎先生从小商品店成长为百货家居零售的领军品牌，这一转变体现了品牌在市场中的敏锐洞察与创新能力。当前，品牌不仅在国内商业项目中获得成功，还开始探索海外市场，朝着成为行业领军品牌的目标迈进，进一步巩固了其在行业中的地位与影响力。

🏷️ #货郎先生 #零售行业 #供应链 #商业模式 #市场拓展

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📰 传统商超退场新零售登场：零售业转型，谁能让消费者持续买单？

城市商业中心正在经历深刻的变革，传统超市如沃尔玛和永辉逐渐被新零售品牌如盒马和奥乐齐所取代。这一变化源于消费者对购物体验的需求提升，传统超市因缺乏体验而逐渐失去吸引力。消费者不再仅仅满足于商品的丰富选择，而是希望在购物过程中解决实际问题，传统超市的选品逻辑和促销方式未能满足这一需求。

新零售品牌通过创新的商业模式，成功抓住了消费者的痛点。盒马的“在线+线下+餐饮一体化”模式，奥乐齐的“硬折扣+全球供应链”，以及京东七鲜的“即时配送+会员优惠”，都在提升购物效率和体验方面做出了显著贡献。这些品牌让消费者在购物时减少选择疲劳，提升了购物的愉悦感。

零售行业的竞争逻辑已经发生根本性变化，传统的规模扩张已不再是核心，价值留存和消费者体验才是关键。未来，能够节省消费者时间和情绪成本的品牌，将在市场中占据主动权。零售行业必须从“卖商品”转向“卖确定感”，以适应消费者对价值和体验的更高要求。

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📰 胖东来“以人为本”的经营策略，不只体现在高工资上

胖东来近年来成为中国最受关注的企业之一，其成功源于独特的“以人为本”经营策略。公司不仅提供高薪和丰厚的员工福利，还在招聘中展现出包容性，吸引了大量求职者。胖东来为员工提供的待遇远超行业平均水平，基层员工月薪接近万，年假高达40天，甚至设立了“委屈奖”等人文关怀措施，确保员工的尊严和权益。

在竞争激烈的零售市场中，胖东来通过专注于区域市场，形成了独特的商业模式。尽管在规模和资本上处于劣势，但其高信任度的人力资本和优质服务使其在当地市场中占据了重要地位。胖东来的成功不仅在于销售额的增长，更在于其对员工和顾客的信任建立，形成了良性循环，提升了客户的复购率。

然而，胖东来的发展也面临挑战，尤其是如何在新的城市复制其成功模式。其高信任度的人力资本和深厚的供应链关系难以快速移植，这使得胖东来在扩展时需谨慎行事。尽管如此，胖东来的成功案例为其他企业提供了宝贵的经验，证明了在追求增长的同时，重视员工和顾客的信任同样重要。

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📰 三大电商巨头公布财报，拼多多成最大赢家

京东虽然在营收上达到2991亿元，成为三大电商平台中最大的，但其利润却显得十分微薄，净利润仅为53亿元，利润率仅为1.77%，远低于行业平均水平。这反映了京东经营模式的重大问题，尤其是在重资产投入的规模建设上，其高昂的物流成本和新业务的不断扩张皆拉低了整体利润。与之形成鲜明对比的，是拼多多凭借低价策略实现了显著的利润增长，净利润达到293亿元，利润率高达27.06%。

与此同时，阿里巴巴也在逐步向云计算转型，云计算的高速增长为其带来了可观的利润贡献。京东在外卖业务上持续亏损，外卖已经成为其“吞金兽”，尤其是在亏损大幅增加的情况下，进一步压缩了本已微薄的利润。如果京东能够合理控制外卖板块的投入，或许能够在利润上超过阿里。

在电商竞争上，成功的关键已经从规模转向效率。如今，拼多多凭借现金流优势，以较低的成本策略正在迅速崛起，而京东则需要重新评估其重资产模式，寻求更加高效且可持续的经营策略。未来电商市场的竞争将愈加激烈，各大平台如何调整以应对新的挑战，将是关键。

🏷️ #京东 #拼多多 #电商竞争 #利润率 #商业模式

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📰 存量市场寻新机！沃尔玛中国朱晓静：以进化之姿重塑零售价值

近日，上海举行的“2025中国零售领袖峰会”聚焦零售行业的变革与机遇，吸引了众多行业人士的关注。峰会以“挖掘存量市场下的结构性机会”为主题，探讨了在市场增长趋于平稳的情况下，企业如何寻找新的发展动能。沃尔玛中国总裁朱晓静在峰会上发表演讲，强调零售业的发展需重新审视行业进化的方向，真正的进化应回归商业本质，为顾客创造价值。

朱晓静指出，流量和网红效应的热度终将消退，企业应主动构建内在根基，而非被动跟随外部趋势。她认为，过去三十年中国零售业经历了严苛考验，形成了独特的竞争格局，市场环境的活力与压力孕育了新的结构性机会。顾客需求的升级和商业模式的创新既是挑战也是机遇，企业需从被动适应转向主动创造价值。

沃尔玛的发展历程体现了“持续进化”的理念，朱晓静表示，零售企业应以不变的初心应对变化的市场，共同推动中国零售业向更智慧、更高品质、更富温度的方向发展。这一观点引发与会者的共鸣，为行业未来发展提供了新的思考方向。

🏷️ #零售行业 #市场机遇 #顾客价值 #商业模式 #持续进化

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📰 【地评线】贺兰山网评：零售业如何以真诚赢得消费信心-宁夏新闻网

随着银川首家“胖改店”的开业，零售业迎来了新的发展模式。这种模式借鉴了胖东来的经营理念，强调与消费者建立信任关系，以真诚的服务和高性价比的商品吸引顾客。胖改店不仅提供了丰富的便民服务，还通过“无忧退货”等政策，提升了消费者的购物体验。店内的员工福利也得到了显著改善，员工的幸福感直接影响到顾客的满意度。

胖东来模式的成功在于其对商品质量和服务的重视，消费者的需求逐渐从低价转向品质与体验。胖改店通过优化商品和服务，提升了整体购物环境，吸引了大量顾客。随着越来越多的胖改店在宁夏开业，这一模式不仅是商业的变革，更是对零售业价值观的重新审视，强调人与人之间的连接与尊重。

在当前竞争激烈的市场环境中，零售业的未来在于深耕本土市场，关注消费者的真实需求。胖改店的成功为其他零售企业提供了借鉴，强调了以人为本的经营理念，推动了行业的透明与真诚。通过这种创新的商业模式，零售业有望迎来新的发展机遇，真正赢得消费者的信任与支持。

🏷️ #零售业 #胖东来 #消费信心 #真诚服务 #商业模式

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📰 数字化转型浪潮下，微信小程序：企业拥抱未来商业的必备钥匙

在商业发展的历史中，柯达和诺基亚的故事提醒我们，固守传统可能导致企业的衰落。它们在面对数字化浪潮时未能及时转型，最终被市场淘汰。如今，中国正经历深刻的数字化转型，微信小程序成为企业拥抱数字经济的重要工具。对于年轻一代消费者而言，数字身份的价值远超物理身份，企业若不适应这一变化，将失去与客户的连接。

未来，企业的增长动力将依赖于数据驱动和私域流量。小程序不仅是数据采集的利器，还能帮助企业构建自己的用户群体，降低对平台流量的依赖。缺乏私域流量的企业将面临更高的风险和不确定性。在数字化转型的浪潮中，各行业都需要重新审视自身的商业模式，借助小程序实现高效运营，才能在竞争中立于不败之地。

开发小程序对企业来说，未来将不仅是选择，更是生存的必需。数字化趋势不可逆转，企业若不及时行动，将面临更大的市场挑战。时代的变化不会等待任何人，企业必须抓住数字化的机遇，才能在未来的商业环境中生存和发展。选择成为数字时代的引领者，还是被时代抛弃，完全掌握在企业自身手中。

🏷️ #数字化转型 #微信小程序 #企业增长 #私域流量 #商业模式

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📰 叮咚买菜三季报光鲜背后：持续低利润与线下雇工困境

在即时零售行业竞争日益激烈的背景下，叮咚买菜在2025年第三季度交出了亮眼的业绩，收入和商品交易总额均创下历史新高。尽管公司实现了连续盈利，但其低利润率和前置仓模式的高固定成本仍然是主要挑战。为了应对这些问题，叮咚买菜计划加大对技术基础设施的投入，以提升运营效率和降低成本。

叮咚买菜的战略重心放在提供“好商品”上，提升用户对高性价比生鲜的认可度，从而推动ARPU的增长。公司通过数字化手段优化供应链，降低采购成本，并发展自有品牌以应对低毛利困境。尽管如此，叮咚买菜的用工模式仍受到外界批评，基层员工的工作环境和待遇问题亟待解决。

叮咚买菜的未来不仅依赖于其在效率战中的表现，也取决于能否改善基层员工的工作条件。公司需要在追求商业利益的同时，关注劳动者的权益，以确保可持续发展。只有解决了这些人道问题，叮咚买菜才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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📰 永辉退场 奥乐齐接棒 清扬路茂业天地迎来零售新格局

记者获悉，德国零售巨头奥乐齐将接手位于清扬路茂业天地负一楼的永辉超市原址，并计划于明年4月正式开业。新店经营面积达到2285平方米，超越了该品牌在江苏省内的其他门店。业内人士认为，奥乐齐在无锡开设大型门店，显示出其对无锡市场的重视，以及对梁溪区商业活力和消费潜力的认可。

近年来，奥乐齐在无锡的布局加速，继今年4月在梁溪区开设首店后，陆续在经开区和新吴区开设新店。惠山区和滨湖区的门店也在近期签约并即将开业。奥乐齐的“硬折扣”商业模式为无锡零售市场注入新活力，通过精简SKU和发展自有品牌，平衡了商品品质与价格优势，吸引了稳定的消费群体。

零售行业观察人士指出，奥乐齐的快速布局反映了零售业态的转型趋势。传统大卖场面临挑战，而注重性价比和购物效率的社区型、折扣型超市正在崛起。清扬路商圈居民密集，消费基础扎实，奥乐齐的入驻不仅填补了永辉的空白，其差异化运营模式也更符合当地居民的购物需求。

🏷️ #奥乐齐 #无锡 #零售市场 #商业模式 #消费潜力

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📰 金隅天坛家居MALL启动试营业，打造智慧家居新范式-人民政协网

11月15日，金隅天坛家居MALL正式试营业，成为国内首个定位于“智慧家居”的商业综合体。该项目由原北京建材经贸大厦升级而来，标志着家居零售业向场景化、体验化转型的重要实践。金隅天坛家居MALL不同于传统家居卖场，核心突破在于商业模式的重构，整合家装、家具、家电、建材和智能家居五大板块，并引入“智装一体化”服务，旨在解决智能家居与硬装设计的脱节问题。

为了强化“体验式商业”属性，试营业期间策划了九大主题互动活动，包括启幕仪式、亲子手作、传统变脸表演等，吸引不同客群，让消费者深入感受智慧生活理念。金隅天坛家居MALL还展现了“新物种”特质，融合华为鸿蒙智家等技术的全屋智慧样板间，与爱奇艺共创的全感剧场，将文化与科技融入家居消费场景。

业内人士指出，金隅天坛家居MALL的试营业意义超越了商业项目的开幕，成功的运营模式将为传统家居零售业提供可借鉴的范本。坐落于北京东直门商圈，凭借交通枢纽优势，其市场反馈和运营经验将成为行业未来走向的重要参考，标志着智慧家居新地标的开启，预计为北京国际消费中心城市建设注入新活力。

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📰 AI+即时零售，“改写”双11- DoNews专栏

2025年的双11正在经历技术与场景的重构，AI技术的全面应用成为推动效率提升的核心动力。AI不再是辅助工具，而是成为商家与用户决策的“经营大脑”，通过全流程智能化取代传统人工操作，提升了商品流转与用户体验的效率。各大平台如天猫与京东都在积极布局AI，引入智能工具以优化商品上架、内容生成及客服响应等环节。

与此同时，即时零售的崛起使得双11的竞争重心转向履约速度与高频交易效率。各平台围绕“最后一公里”的配送能力展开激烈竞争，消费者的即时需求逐渐取代了传统的囤货需求，速度成为了消费决策的关键因素。2025年的双11不仅是技术的比拼，更是商业模式的重构，平台与商家需在流量与效率之间找到新的平衡。

最后，双11的促销机制也在经历简化，各平台纷纷推出更为直接的优惠方式，旨在提升用户体验。在这一背景下，AI技术与即时零售的结合，正在重塑消费者的购物决策路径，推动双11从短期冲刺向长期耐力赛的转变，形成可持续的经营系统。

🏷️ #双11 #AI技术 #即时零售 #消费决策 #商业模式

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📰 AI+即时零售，“改写”双11

2025年的双11正在经历技术与场景的重构，AI的全面应用成为提升效率的关键。AI不再是辅助工具，而是成为商家与用户决策的核心，推动商品流转与用户体验的全面优化。各大平台如天猫与京东通过AI引擎重构运营流程，让各环节都实现智能化，提升了决策的速度与精准度。

与此同时，即时零售也成为本届双11的主战场，履约速度成为竞争的决定性因素。各大平台在即时零售的布局上展开激烈竞争，通过优化配送系统与提升用户体验，吸引消费者的注意力。数据表明，即时零售的需求增长显著，表明其在双11中的重要性。

最后，双11的商业模式正在从短期流量战向长期效率系统转变。各平台通过简化促销规则与优化资源配置，力求在长周期内保持稳定的输出。整体来看，这届双11不仅是技术的比拼，更是经营模式的深度重构，未来的竞争将更加注重持续性与稳定性。

🏷️ #双11 #人工智能 #即时零售 #效率提升 #商业模式

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📰 到底谁还在逛名创优品？

叶国富的名创优品正经历一场从零售向文化创意的激进转型，计划在未来两年关闭并重开80%的全球门店，提升门店面积和产品的IP占比，以适应快速变化的市场需求。此转型旨在通过引入高溢价的联名产品，满足年轻消费者对品牌的情感认同。

然而，这场转型的风险同样显著。名创优品长期以来的“平价实用”定位可能使得三四线城市的消费者在面对价格上升时犹豫不决。此外，名创优品在IP孵化上的投入未能迅速带来显著成果，这让其在与泡泡玛特等品牌的竞争中面临更大的挑战。

尽管名创优品的IP战略在短期内推动了销售增长，特别是在海外市场，但其核心用户群体的分化和对IP的短期需求可能影响品牌的长期发展。叶国富的商业模式在效率与短期盈利的追求上展现出其生意人特质，而未来的成功将取决于是否能在情感价值与商业效率之间找到平衡。

🏷️ #名创优品 #叶国富 #IP转型 #商业模式 #品牌故事

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📰 十年磨一剑：“布道者”张海莹和她的“物流界滴滴”之路 - 21经济网

地上铁成立于2015年，致力于推动城市物流车电动化，经过十年的发展，已成为新能源物流车领域的独角兽。创始人张海莹凭借对市场的敏锐洞察，构建了全生命周期的运营模式，从车辆租售到充电、维修等一站式服务，提升了城市配送的效率和标准化。地上铁的商业模式逐渐获得市场认可，完成了多轮融资，尤其是宁德时代的投资，标志着其在行业中的重要地位。

随着市场对新能源物流车的认可度提升，地上铁的运营规模迅速扩大，目前已在全国200多个城市运营超过18万辆车辆。公司通过数据驱动的数字化能力，优化了车辆的使用效率和成本，推动了物流行业的转型。张海莹认为，未来五到八年，新能源物流车将迎来高速增长，市场需求将持续扩大，技术与政策的支持将为行业发展提供动力。

地上铁不仅关注自身的发展，还积极构建完整的生态系统，推动各环节的协同合作。通过与车企、充电企业及物流平台的合作，地上铁希望打破企业边界，实现资源的高效配置。张海莹表示，未来的物流工具将不仅仅是运输工具，而是移动的履约节点，推动整个行业的效率变革。地上铁的成功经验也正在向海外市场复制，展现出更广阔的发展前景。

🏷️ #新能源 #物流车 #电动化 #商业模式 #市场增长

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近日青岛崂山商圈的走访让人感到震撼，尽管该地区的商业项目如大拇指广场和星光里曾因优秀的地理位置和品牌聚集而出名，但如今却呈现出强烈的两极分化现象。大拇指广场在开业后不久便陷入泥潭，曾经的炉火纯青变成了如今的萧条，商铺空置率极高，甚至连基础设施也在恶化。相较之下，近年开业的星光里显得更为惨淡，营业以来未能形成良性的顾客流动，内部环境显得阴森，仿佛被遗弃。

分析造成这一现状的原因，气候、本土人文适配性、商业模式及内容缺乏创新是导致北方街区式商业难以生存的主要因素。北方城市的四季变化显著，使得户外消费时间受限，影响消费习惯并压缩了盈利窗口。此外，北方的消费者在消费偏好上更倾向于传统、稳妥的业态，这与街区式商业所需培养的体验性和灵活性形成了冲突。

进一步归结，北方街区式商业未能正确理解其本质，依然沿袭盒子式商业的思维方式，而忽视了街区式商业独特的社会与文化价值。因此，要实现北方城市街区式商业的复兴，必须从根本上重视其独立性、开放性与多元性。唯有如此，才能在实际运营中走出困境，真正营造出符合消费者需求的生活商业空间。

🏷️ #青岛 #商业模式 #街区式商业 #北方城市 #消费习惯

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📰 从跨行起家到百亿商业版图，三牛汇选卢洪波拿什么逆袭？

卢洪波是一位从煤行业跨界到手机及数字零售的企业家，他用30年时间构建了横跨多个领域的商业王国。他的成功始于对“规模效应”和“成本控制”的敏锐洞察，尤其在2011年推出尼彩手机时，通过“工厂直营”模式打破了市场的价格壁垒，让消费者以低价享受到优质产品。这一模式的成功不仅证明了他的商业哲学，更为他日后的三牛汇选奠定了基础。

在尼彩成功之后，卢洪波并未止步，他抓住了传统电商的痛点，推出了“消费即积累合规权益”的新模式。通过区块链技术将消费行为转化为合规权益，形成了一个循环的商业生态。消费者不仅能以优惠价格购买产品，还能通过“贡献值”参与工厂的收益分配。这种模式打破了传统消费的单向支出逻辑，实现了消费与价值的双向流动。

卢洪波的目标是到2030年整合1500家工厂，实现年流水万亿。他的策略包括产业整合、资本协同以及政策借力，使得每个参与者都能够从中受益。他的“百亿商业版图”不仅仅是个人财富的积累，更是推动价值共享的力量，展示了商业可以在追求利益的同时，为社会带来更多的福祉。

🏷️ #卢洪波 #商业模式 #数字零售 #消费权益 #产业整合

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📰 从街边小店到2万家门店：鸣鸣很忙的狂奔与隐忧

2025年，量贩零食行业竞争愈加激烈，头部玩家鸣鸣很忙和万辰集团正在加速扩张。鸣鸣很忙已突破2万家门店，并计划通过上市募集资金进一步拓展市场。其营收在短短几年内大幅增长，得益于市场需求变化和内部效率提升。通过规模化采购和高效流通，鸣鸣很忙迅速占领市场，成为行业领军者。

然而，随着好想来的崛起，鸣鸣很忙面临全方位的竞争压力。两者在门店布局上高度重合，加剧了价格战和客流争夺。此外，鸣鸣很忙的商业模式单一，面临着来自好想来的多元化挑战。为了在激烈的市场中生存，鸣鸣很忙必须尽快创新商业模式，增强竞争力。

在此背景下，鸣鸣很忙推出了“赵一鸣省钱超市”，试图进军硬折扣超市市场。这一转型或将为其带来新的增长机会，但也面临着大型超市的激烈竞争和供应链管理的挑战。未来，鸣鸣很忙能否在全渠道零售中取得成功，将取决于其在供应链和成本控制上的能力。

🏷️ #量贩零食 #市场竞争 #鸣鸣很忙 #商业模式 #供应链管理

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📰 国庆假期依然空荡，这代人为什么不爱逛超市了？

国庆假期，杭州的一家大型连锁超市显得格外冷清，消费者的流失让传统超市面临困境。根据数据，2024年全国大型实体超市净关店数量大幅增加，销售额也出现下滑。这标志着超市行业正在经历集体转型，消费者逐渐转向电商平台进行购物，一站式购齐的便利性被削弱。

传统超市的商业模式受到挑战，其优势如渠道、便利性正在瓦解。同时，超市的二道贩子模式和服务体验差的问题也使其失去竞争力。尽管整体销售额有所增长，但市场的分化让大卖场面临更大的压力，许多超市陷入恶性循环，无法扭转局面。

为了应对危机，超市开始转型，探索会员仓储、线上云超市等新模式。通过降低成本、提升服务和选择优质商品，一些超市开始获得增长。在消费者需求的变化下，超市未来的成功将依赖于适应市场、优化供应链和提供情绪价值，而不仅仅是价格竞争。

🏷️ #超市 #消费趋势 #电商冲击 #商业模式 #转型

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