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📰 在成都，放心吃！成都三家行业协会发出倡议

9月18日，成都召开食品安全工作会议，三家行业协会紧密协作，推动“从田间到餐桌”的全链条食品安全治理提升。成都市农产品市场流通协会强调“菜要种干净、肉要检清楚、证要开齐全、票要验仔细”，通过建立全链条质量管控、强化进货验查和台账登记，以及推动猪肉“一码溯源”、三联“智慧云”等平台落地，提升溯源透明度与风险熔断机制，正在推进“农证通”数字化建设与公共品牌建设，扩大绿色优质农产品覆盖。成都市食品工业协会则聚焦专业化、数字化发展，组织培训与交流，打造食品安全专家委员会，推进物料采购、贮存、生产过程数字化管控与出厂智能把关，计划制定团体标准如《成都原酒》《预制菜生产卫生规范》，提升企业自律与行业信誉。成都餐饮同业公会强调将法规落地于门店经营，发布菜单标识与无堂食外卖等规范，建立信用档案与黑名单制度，推动源头化解消费纠纷，倡导从“卷价格”转向“卷品质”。三家机构以培训、标准、溯源、数字化为抓手，共同守牢食品安全底线，提升市民“放心吃”的民生温度。

🏷️ #食品安全 #溯源 #数字化 #标准化 #自律

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📰 实体零售关店求生背后：66万家药店何去何从？医药新闻-ByDrug-一站式医药资源共享中心-医药魔方

近来，实体零售行业面临生存压力，药品零售领域也呈现关店潮。沈阳地区的华润万家门店在9月20日营业结束后正式闭店，显示大型连锁在区域性经营压力下快速收缩的趋势。此外，心悦便利店也宣布停业，说明便利店和超市的同质竞争激烈，盈利模式受挤压。除了零售业，餐饮行业在同期也出现大规模关店，据极海品牌监测，2025年末至2026年中半年间，全国餐饮闭店数量高达约205.5万家，平均每天关店超1.1万家。这些数据反映出在高租金、人力成本、市场竞争和消费升级等多重因素叠加下，传统门店生存空间被进一步压缩，企业纷纷通过缩减门店数量、优化选址与提升运营效率来寻求转型与生存。未来，药店及便利店等零售业态需要寻找新的盈利模式、加强数字化和会员经营，以提升客流转化率和单位店面利润率，缓解关店潮带来的冲击。对于行业观察者来说，持续关注区域性商业环境变化及消费习惯演变，将有助于把握行业的调整方向与恢复节奏。

🏷️ #零售困境 #关店潮 #药店转型 #数字化 #消费升级

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📰 山东移动高唐分公司：数智赋能精准营销 助力零售业转型升级

为深化数字便民服务、激活县域通信消费活力、创新实体零售营销模式，山东移动高唐分公司落地大数据精准视频彩铃营销项目，利用数字化技术推动本地手机零售行业转型升级。传统模式存在宣传范围窄、用户精准度低、营销成本高、转化效果差等痛点，难以精准触达换机、购新机和5G终端升级的潜在用户，行业营销效能与市民消费体验难以提升。依托5G与大数据，高唐移动通过智能算法构建精细化用户画像，精准筛选有购机、旧机置换、终端升级需求的用户，破解“广撒网、低转化”的难题。同时联合手机卖场定制高清视频彩铃，将新品发售、购机优惠、以旧换新、会员福利及售后保障等信息融入用户通话等待场景，让惠民购机资源精准触达需求用户，实现商户、用户、企业三方共赢。商户可降低宣传成本、拓宽获客渠道、提升转化与曝光；市民则在无打扰中获取靠谱购机信息，优化消费体验。山东移动高唐分公司将继续创新数字化便民服务模式，推动高唐县域数字经济高质量发展，持续贡献移动力量与智慧。

🏷️ #数字化 #5G #大数据 #视频彩铃 #便民服务

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📰 蜜雪冰城的万店神话撞上天花板，雪王还能撑多久？_中国经济网——国家经济门户

蜜雪冰城的股价与市值从高点大幅回撤，实质是资本市场对其增长逻辑进行再定价。长期以来，蜜雪依赖供应链驱动和门店扩张形成飞轮效应，但门店密度已接近物理极限，单店产出持续下滑，导致估值从“成长股”转向“价值股”的必要调整。2026年中报显示业绩与增速均显著放缓：上半年营收同比仅增2.3%，净利润下降14.7%，毛利率与净利率下滑，股价在公布日暴跌，全球门店数虽增长但存量门店同店GMV却在下滑。成本端压力加剧，售价体系的极致性价比与外卖补贴下降共同挤压利润空间，海外市场亦处于阵痛期，增速放缓并需通过结构性改革来释放潜力。公司管理层明确强调“放弃数量增速、全面转向高质量运营与存量优化”，未来核心在于让6万多家存量门店重新盈利：优化低效门店、升级2000余家门店、提升供应链效率并扩大现磨咖啡等品类的推广。若单店营收回稳、幸运咖规模化盈利、海外扩张重启并实现更高效的数字化运营，蜜雪有望从价值重估走向价值修复，重新获得估值溢价；否则股价将长期在区间震荡，市值修复更依赖分红回购而非成长叙事。

🏷️ #蜜雪冰城 #供应链 #存量门店 #海外扩张 #数码化

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📰 全域场景多点开花，品牌电商服务商能力重心转向品牌长期价值经营

国内电商行业正从单一货架模式走向多业态并存的新时代，社交电商、即时零售、全渠道零售、订阅电商等多条赛道并行发展，各自形成独立的用户心智与运营体系，推动品牌全域经营的边界扩张。即时零售以“线上下单、小时达”为场景，依托门店与同城履约，快速崛起并成为品牌线上布局的重要增量阵地；与此同时，传统货架电商靠主动搜索承接核心销量。市场研究显示，2025年即时零售规模达到9714亿元，持续增长，成为品牌增量的重要来源。品牌电商服务行业也在快速扩张，预计2028年规模将达5862.3亿元，但行业痛点如服务质量不均、定价透明度不足、人才短缺等凸显，促使市场向头部服务商集中，并对跨渠道能力、数据洞察与合规性提出更高要求。头部企业如火蝠电商通过食品赛道的深耕，建立以货品运营、内容、直播、流量、用户运营等六大能力支点的全域运营体系，形成产业带赋能的新模式，提升品牌全域经营的效率与成效。未来趋势将聚焦三大方向：垂直细分的精细化运营、全域全渠道的协同能力，以及产业端赋能的深度扩展。行业将以高质量的服务能力、标准化与数据合规为底线，推动头部企业凭借专业化、定制化服务持续领跑。

🏷️ #电商变革 #全域运营 #产业赋能 #头部集中 #数据合规

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📰 不止流量赋能，更伴成长共生｜金牌家居打造家居创业新标杆

金牌家居在家居行业转型升级的关键周期中，提出以数字化、全域化发展为核心，打造新零售、流量品牌和全渠道赋能的综合体系。公司以终端盈利和伙伴共赢为初心，提供从选址、装修、开业、运营到升级的全生命周期扶持，构建“公域引流、私域留存、线下转化、老客裂变”的全域盈利闭环，打通线上线下多渠道与多场景，提升门店的客流与转化能力。其核心竞争力在于：专业的百人数字化营销团队、五大核心流量入口、统一的流量和营销输出，以及数字化管理系统实现的高效运营与数据分析。此举旨在帮助合作伙伴降低经营难度、实现持续增收、并通过区域资源、样板房等专项扶持，促成区域头部门店的建立与稳固，推动行业共同向高质量发展转型。

🏷️ #新零售 #全域流量 #全渠道 #数字化赋能 #共生共赢

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📰 服务零售商家迎来AI“帮手” 美团发布首个手艺人Agent

美团在深圳举办的2026百大发型师生态大会发布了新的榜单与工具，入选者共58城4698名，首次推出手艺人Agent，结合AI小帮手帮助发型师处理线上运营琐事， freeing 出更多时间专注技术与服务。评选从技术水平、口碑经营、用户体验、沟通理解四维度进行，原创作品为前提，评审与大众投票共同产生结果，超过118万用户参与投票，综合评价来自900万用户反馈。数据显示平台日活手艺人日增超16%，作品曝光与交易额显著上涨，发型师个人口碑也成为门店活招牌。此次发布的AI工具包括手艺人Agent、AI经营工作台CatPaw，前者帮助手艺人获得线上运营知识、数据分析与作品管理等支持，后者为商家提供评价分析、诊断与巡检等功能。美团强调通过数字化与AI工具，提升技能价值、实现就业增收、并帮助实体门店提升服务质量与经营效率，推动发型师从“看天”向“可衡量、可回报”的职业发展转变。

🏷️ #AI工具 #发型师 #手艺人 #经济增长 #数字化

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📰 锚定2026：田野股份的战略定力与未来想象|界面新闻

田野股份在2026年面临挑战与机遇并存。公司坚持三大发展方向：夯实主业并深耕核心业务，保障供应链与种植户权益，强化食品与产品质量；做强橙汁核心业务，推动自动化、数字化落地，实施精益运营与成本管控；优化客户与产品结构，抢抓新零售机遇，推动稳健增长。在经营层面，年度聚焦四项重点：扩大橙汁市场份额，深化新零售分层运营，巩固与孵化大单品，聚焦原料果汁赛道以实现成本领先。2026年上半年业绩稳健，营业收入2.48亿元，总资产16.48亿元，母公司权益稳健。数字化方面，公司积极应用AI质检与工具于品牌推广，区域布局聚焦海南自贸港，力争将区域政策红利转化为经营成效。展望未来，田野股份将强化研发、丰富产品矩阵，推动功能性果蔬汁等高附加值产品的开发，同时深耕B端市场，优化客户结构并拓展新零售与新餐饮渠道。公司强调在快节奏时代坚持“慢下来、沉下去”的发展理念，以主业与产品打磨确保长期稳健。

🏷️ #数字化 #橙汁 #新零售 #研发 #成本

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📰 世赛家族新成员|零售不只是“开店卖货”，线下线上全营销既要巧思，还要沟通

世界技能大赛第48届将于上海举行，64个赛项中新增7项，覆盖轨道车辆、无人机、智慧安防、软件测试、数字交互媒体、口腔修复工艺和零售等领域，体现高科技与服务业的融合趋势。零售成为新增项目之一，强调线下线上全流程运营、沟通协作与创新能力。参赛选手需在四天内完成从店铺布局、陈列设计到商品销售、售后服务、数字化运营和全渠道营销的综合考核，既要具备专业技能，也要具备英文沟通、现场应变与美学表达能力。通过国际邀请赛与实战演练，选手将展示数字化零售、线上销售策略、退换货处理及财务分析等综合素养，体现新零售时代对复合型人才的需求。上海城建职业学院长期培养零售人才，推出匠星计划与门店运营课程，推动技能教育与行业发展的融合，为未来零售业提供高水平人力支持，同时以世赛舞台向世界呈现中国零售业的新图景。

🏷️ #世赛 #零售 #新赛项 #数字化 #店长

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📰 美团陈一方：服务零售进入“完整体验”竞争新阶段--经济·科技--人民网

9月9日的2026电子商务大会上，美团服务零售乐生活部总经理陈一方解读消费趋势与行业变化，指出消费从拥有商品向拥有体验转变，服务零售呈现一体化、自助化、零售化三大新变化，线下空间被综合业态重构，自助休闲业态快速崛起，服务与零售边界持续融化，未来竞争核心在于全方位的一体化体验。数据显示，2025年全国服务性消费占比达到46.1%，年轻人更愿为体验类服务买单，体验课、攀岩等低门槛、短周期的产品快速扩展，运动消费在一二三线城市及更多城市加速增长。为顺应需求，AI工具和自助空间业态提升经营效率，促使商家从销售单一服务转向延长顾客停留时间的综合运营。美团展示的AI经营工作台CatPaw，帮助中小商家以可直接使用的Agent与技能工具提升评价分析、诊断与门店巡检等能力，降低线上运营门槛，推动高质量发展。未来，数字化与AI将持续助力实体商家发现新服务与新体验，释放服务消费潜力。

🏷️ #消费升级 #体验经济 #AI工具 #服务零售 #数字化

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📰 “十五五”医药数字化工商深度协同专题研讨会在穗举办

本次在广州举办的“十五五”医药数字化工商深度协同专题研讨会围绕合规经营、数据治理、AI产业落地、工商数字化协同四大核心议题，直面广东医药零售行业的现实痛点，探索中成药赛道可复制、可落地的数字化协同模式，助力医药新质生产力释放。会议指出线下药店正向综合健康驿站转型，行业存在工商系统割裂、数据标准不统一、数据互通困难、工具碎片化等挑战。白云山和黄中药拟通过三大方向加强与连锁伙伴深度协作：建立线上线下一体化运营体系、推动数据互通与标准统一、强化技术赋能，打造中医药数字化健康驿站样板。并提出数字化是长期共建工程，需工商同心、数据同频、技术共享，推动健康驿站与处方接口等能力建设，以提升门店经营韧性与服务增量。

🏷️ #医药数字化 #数据治理 #健康驿站 #工商协同 #合规

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📰 “请3休13”带火史上最长假期！消费公司频频异动，多点数智突然拉涨，张文中大手笔增持，AI零售从概念走向落地_手机网易网

本篇文章聚焦零售行业的AI转型与消费升级背景。通过分析多点数智等企业在2026年上半年的业绩与核心业务结构，指出AI零售正从单纯的数据化服务向以AI驱动的零售智能体转型，核心在于覆盖商品、门店、数据洞察三大集群的全链路能力。企业通过AI实现的可量化成效包括降低生鲜损耗、提高货品到货率、降低盗损、提升正价销售等，进一步证明AI已直接参与门店经营决策，改变以往凭经验备货的模式。海外市场的扩展也显示出跨区域复制能力，支撑长期价值。文章强调双节消费窗口为检验AI能力的重要场景，AI的应用将推动节日备货精准化、促销与会员推荐的个性化，以及门店运营的降本增效。尽管行业碎片化、数据沉淀与模型打磨仍存在挑战，但零售AI的落地成效与增长势能已逐步显现，行业正从“要不要数字化”转向“如何用好AI提升经营效率”，实现从概念到产业的转变。

🏷️ #AI零售 #零售智能体 #数字化转型 #备货AI #消费升级

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📰 线下零售业下一步如何走？商务部点赞“胖东来经验”

商务部在7月9日发布会解读了《加快零售业创新发展的意见》，指出我国零售业正处于转型升级关键期，存在布局不合理、供需不匹配、成本压力、线上线下失衡等挑战。意见从系统规划新布局、引领新供给、创造新需求、激发新动能、营造新环境、强化新保障六个方面提出共20条具体举措，覆盖商品品质、服务提升、增值服务、无理由退货等正向引导，强调复制推广优秀经验。以胖东来等示范为例，推动自由品牌、去皮称重、智慧零售等做法落地，带动地方消费增长与就业。许昌等地通过优化供给、强化开放合作、深化业态融合、优化消费环境，形成“品质消费的标杆之城”的实践路径。新业态如仓储会员店、无人值守店等快速发展，数字化转型成为重要驱动，专业店和专卖店通过供应链与数字赋能提升效率与成本控制。总体趋势是零售从渠道导向向以消费者为核心、多业态融合、数字化赋能、供应链驱动的新型零售转变。

🏷️ #零售转型 #数字化赋能 #胖东来 #新业态 #供应链

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📰 “请3休13”带火史上最长假期！消费公司频频异动，多点数智突然拉涨，张文中大手笔增持，AI零售从概念走向落地

随着中秋、国庆双节临近，消费市场再次聚焦。文章回顾了国家层面推动消费扩容升级的政策背景，以及对未来到2030年社零总额达到60万亿、培育三大万亿级消费市场的目标。重点聚焦多点数智（02586.HK）及其创始人张文中增持背后的信号：公司正从传统零售数字化服务转型为AI驱动的零售智能体，核心AI零售解决方案在门店环节实现显著成效，如降低损耗、提升货品有货率和正价销售，以及实现海外业务的持续突破。2026年上半年，公司营收和利润均实现增长，AI体系覆盖商品、门店、数据洞察三大集群，已参与补货、选品、防损、陈列巡检等一线经营，逐步对经营结果负责。双节窗口成为检验AI能力的试金石，需求端的节日效应叠加行业转型升温，行业竞争趋于理性，强调全链路落地、降本增效与经营增收。尽管挑战存在，实体零售正从“要数字化”转向“用好AI提升经营效率”，多点数智的盈利能力与AI驱动增长成为行业关注的焦点。

🏷️ #AI零售 #多点数智 #张文中 #零售智能体 #数字化转型

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📰 国潮出海遇上数字化：2026消费品人才争夺战的三个新战场，万宝盛华如何一一攻破|界面新闻

本文深入解析了2026年消费品行业的人才市场趋势、痛点与解决路径。首先，行业底层正在发生三大变化：国潮3.0由中国元素走向中国标准，品牌需由懂营销的经理转向能从文化底层定义品牌的品牌战略家；平替升级使核心竞争力回归产品力与供应链效率，供应链负责人从成本中心转为利润中心；情绪消费推动香氛、盲盒、宠物等新兴品类爆发，品牌需具备强烈的情绪洞察力。其次，人才市场呈现三大新特征：数字化转型加速，复合型人才稀缺；新消费品牌后端能力薄弱，尤其供应链、渠道、质控等岗位储备不足；出海成为新增长极，海外本地化团队成为招聘刚需。再者，行业对三类核心人才需求最为紧迫，分别是“文化品牌力”型品牌总监、“供应链产品力”型产品总监、以及“数字零售力”型零售负责人。文章通过三个案例展示猎头在品牌焕新、区域扩张与组织变革中的落地能力，强调以“业务+文化+潜力”评价模型实现高匹配与高留存。最后，推荐适合的三类企业：处于品牌升级期的成熟消费品企业、从0到1的新消费品牌、以及处于并购整合或组织变革期的集团型企业，万宝盛华以全链条人才解决方案及高效交付能力支撑行业需求。整体强调行业需要以文化认知与数字化能力并重的人才配置来推动商业增长。

🏷️ #消费品人才 #品牌战略 #数字化转型 #区域出海 #供应链能力

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📰 从粮油批发商到云品出滇引领者

陈邦树在昆明从事粮油批发十余年，逐步从实体商人转型为产业生态构建者。通过对上下游产业链深刻理解、广泛资源整合和丰富的客户服务经验，他以云南本地资源为基础，创建云南生态农产品平台，旨在通过数字化手段连接产区农户、合作社与全国采购商、消费者，实现从田间到餐桌的全产业链覆盖。平台以源头直供、B2B2C全场景、全链路赋能和品牌推广为核心，聚合普洱茶、小粒咖啡、野生菌等六大产区的农产品，解决“好产品卖不出好价、渠道单一、数字化能力弱、流通成本高、信任与品质难以保障、资源碎片化”等痛点。为加速增长，平台推出四级合伙人制度，依托战略、行业、区域、推广四类伙伴，实现口碑传播与利益共享的协同发展，形成“平台+合伙人+区域运营”的三级服务网络，并规划在2026年前实现商家500家、采购商2000家、月交易额5千万元的目标，力争成为云品出滇时代的产业连接器与数字化基础设施。

🏷️ #产业生态 #数字化平台 #云南农产品 #合伙人制度 #云品出滇

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📰 消费与市场丨零售消费：既要“性价比”，也要“心价比”

本次报道围绕《加快零售业创新发展的意见》及行业现状，阐述到2030年我国将基本形成现代零售体系，强调以消费者为中心、多业态融合、数字化赋能和供应链带动的价值提升。文章以胖东来等企业为典型，描述企业通过“胖改”等方式加速转型，推动零售业从以渠道和货架为王向场景化、体验化的方向发展。当前消费呈现理性与品质并存的特征，消费者更看重性价比、使用效果、售后保障及真实场景体验，愿意为高品质、便捷服务买单。新闻援引专家观点指出，未来零售增长来自五大赛道：大宗智能消费、刚需银发与育儿用品、健康与体验、数字化即时零售、以及县域下沉的品质零售，并强调“商品+服务”的融合、场景化与内容化将成为核心驱动。文章还提出政府与企业的具体路径：企业需早转型、加强供应链与自有品牌建设、加大数智化投入；政府则需统一网点规划、减轻实体负担、优化营商环境，推动线下成为购物休闲、沉浸体验和社交场所。通过上述举措，零售业有望在存量阶段实现高质量发展，满足大众质价比需求的同时，扩大高品质、场景化消费的规模。

🏷️ #零售创新 #消费升级 #场景化体验 #数智化

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📰 全力以赴抓发展|“数字立交”打通融资路！威海软件服务业精准破题

威海地区的山东盈帆信息科技股份有限公司通过自主研发的数据平台和AI工具链，持续深耕数智供应链十余年，搭建产业与金融之间的“数据立交桥”，协助中小微企业化解经营难题。公司研发的AI数据采集与标注系统实现多源数据的实时抓取、清洗、校验与标准化输出，无需人工干预；并以此将企业经营数据转化为可识别的数据资产，进而支持融资与风控。为解决电商行业常见的数据孤岛，盈帆提供标准化数据治理工具，自动生成经营画像并输出可溯源的风控数据集，使经营流水直接转化为融资信用。该平台入选山东省数字经济高质量发展项目，目前覆盖全国500多家中小微企业，年处理贸易流水约25亿元，累计支撑供应链交易额达10亿元。未来将扩展至3000家商户、深化大模型落地、拓展更多电商与金融生态合作，推动采购、履约、跨境与融资等全链路数字化。威海以此为契机培育信息软件服务新业态，力争到2030年培育30个省级以上工业互联网平台与30个AI应用场景，推动实体经济数字化转型。

🏷️ #数智供应链 #数据治理 #数字经济 #AI应用 #平台生态

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📰 百货零售业上市公司多举措改善经营质效_中国经济网——国家经济门户

近期多家A股公司召开2026年半年度业绩说明会，投资者直面企业经营现状，关注行业复苏节奏、市场竞争格局及经营痛点。以百货零售为例，各企业在场景与品类创新、区域下沉等方面探索新机遇，强调稳健门店布局与成本管控。中央商场重点优化存量县域门店、审慎评估拓展机会，推动门店业态升级、发展便利店并提升经营质效，同时关注首店经济、策展型零售与文旅融合等趋势。银川新华百货面临客流、租金、成本及生鲜波动等压力，拟通过商品结构优化、直采与即时零售、数字化降耗、盘活存量资产等多措并举稳健基本面。宁波中百则通过招商提质、全域客流扩展，布局轻餐饮、亲子体验、剧场及适老化服务等新场景，推动四大消费场景与区域文化资源深度融合，提升客群圈层与增量客流，并推进全渠道数字化转型，形成差异化经营体系。总体看，行业面临常态化难题，各企业以场景创新、区域深耕、数字化转型等路径提升经营韧性与增长潜力。

🏷️ #零售转型 #场景创新 #数字化 #区域下沉 #全渠道

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📰 百货零售业上市公司多举措改善经营质效

最近多家A股公司在2026年半年度业绩说明会上披露了经营现状与挑战。以百货零售为例，企业在场景与品类创新方面发力，推动实体商业增量；并结合区域市场特性，聚焦下沉赛道与县域市场，制定稳健的门店布局与扩展策略。中央商场强调将存量县域门店经营优化作为重点，同时审慎评估外部拓展机会，立足现有业务并推动门店业态优化、便利店布局与成本管控。行业整体仍面临消费复苏乏力、竞争加剧等常态性难题，各企业需针对自身短板制定风险应对方案。银川新华百货拟通过优化商品结构、深化产地直采、发展即时零售与团购来提升经营基础；宁波中百则聚焦场景化消费与区域文化资源，布局甜蜜、剧场、康养、老字号等新消费场景，强化全域客流与数字化转型，形成差异化经营体系，并以四大消费场景为突破点推进全渠道建设与服务提升。总体来看，企业通过场景创新、数字化升级和成本管控等多措并举，力求稳住基本盘、激发增长点，并在消费升级与市场下沉中寻求协同效应。

🏷️ #场景创新 #全渠道 #数字化 #下沉市场 #成本管控

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