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📰 东方甄选3万招店长布局百家门店，以胖东来为标探索新零售转型路

在电商流量增长放缓的背景下，东方甄选开始将重心转移至线下实体经济，计划在全国布局百家门店。其招聘启事显示出对线下运营团队的高要求，特别是对管理经验的强调，反映出其对标准化运营体系的迫切需求。新开设的中关村旗舰店将采用“餐饮+零售”的创新模式，承担多个功能，包括线下体验中心和即时零售前置仓。

东方甄选的转型不仅是应对市场挑战的举措，更是为了在同质化竞争中建立差异化优势。与胖东来的战略对标，为其线下业务提供了可借鉴的商业模式，尤其是在商品品质和用户粘性方面。近期的财务数据显示，公司面临的转型压力日益增大，线下渠道的增量价值显现出重要性。

当前行业趋势也验证了其战略选择的合理性，许多头部企业加速线下布局，线上流量成本上升使得实体经济的优势再次受到重视。东方甄选的独特供应链和运营团队为其线下拓展提供了支撑，但也面临精细化运营的挑战。如何在扩张中保持品质与服务，将是其成功的关键。整体来看，东方甄选的转型体现了新零售的变革方向，未来的门店计划将是其战略的重要试金石。

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📰 布局：即时零售，传统商超们的“新战场”？ - 物流指闻

当前中国零售超市行业正在经历深刻的分化，一方面，传统实体业态面临增长压力；另一方面，以前置仓、即时零售为代表的新模式逆势扩张，显示出明显的行业两极化特征。这种局面由消费需求变迁、技术迭代与商业模式升级等多重因素造成，标志着零售行业进入深度调整阶段。

为应对变化，传统零售企业通过技术提升配送效率和服务质量，力求在即时零售领域占据市场份额。以永辉超市和沃尔玛为例，这些企业结合自身优势探索发展路径，积极推进线上业务，发挥全渠道零售的优势，适应消费者日益变化的购物需求。

尽管即时零售成为转型必争之地，但仍面临组织与认知的挑战。企业需引入专业人才和优化运营策略，以应对市场竞争，确保线上线下双线协同，实现可持续发展。未来，零售行业的竞争将不再是简单的互相替代，而是需要以用户需求为导向，实现服务和解决方案的全面转变。

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