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📰 阿里健康大药房的十年深耕与远征

本文围绕阿里健康大药房在“从粗放到集约”的转型路径展开分析，提出线上药品零售进入能力竞争阶段的核心竞争力来自需求广度、供给深度与服务密度三位一体的协同。首先在需求广度层面，用户从“买得到”转向“懂得用”，通过深夜发烧、慢病续方、罕见药等场景的线上解决，建立以供给、信任、履约与专业服务为支撑的长期习惯。接着在供给深度层面，平台从交易转向共生，推动新药首发、场景化科普以及对罕见病药物的全国性触达，帮助药企实现从冷启动到规模化的转化。最后在服务密度层面，形成长期陪伴的慢病管理和高效的用药服务体系，提升用药时长与患者黏性。总体来看，阿里健康通过云药房、云医院等基建与全流程服务，构建“医检诊药险”的全栈能力，在覆盖、服务与药企协同方面形成差异化竞争优势，支撑未来向500亿元目标进发。

🏷️ #线上买药 #慢病管理 #新药首发 #罕见病药物 #全栈能力

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📰 京东健康实现百万村庄覆盖、基层用户三年增长超30%，发起“百村云药箱”公益计划-动脉网

京东健康在新时代卫生与健康工作方针指引下，持续深化基层用药服务，已实现对全国百万自然村的覆盖。通过线上问诊、手机购药、送药上门等模式，基层用户规模与慢病购药需求持续增长，形成“医检诊药”全链路的基层服务体系。以鞠家村为例，闲置米仓改造的“暖心食堂”转变为“健康驿站”，解决留守老人就医和购药困难；京东健康通过线上复诊、上门用药、药品供应链网络实现药品直达村口、直达手中，提升基层用药可及性。为进一步惠及农村，发起“百村云药箱”计划，与社会各界捐赠药品与器械，现场提供健康咨询与指导，线上线下协同，推动看病不出村、买药不难、健康有人管的目标。京东健康的综全链路服务覆盖了县域至村级的药品与检测、诊疗、用药全流程，打造全国最大的药品零售平台向基层延伸的示范，为城乡健康公平提供了可复制的模式。

🏷️ #基层医疗 #药品下沉 #线上线下 #健康普惠 #农村用药

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📰 流量卖药盛宴散场？处方药“双新规”穿透效应初显 部分减重药调整网售路径

本次《条例》与《指南》落地后，互联网处方药零售行业迎来系统性整顿。GLP-1类药物中以纯减重适应症的产品，如诺和盈，已在多家主流平台被下架或改为线上预约、联系客服等履约方式，部分同类降糖适应症药物仍维持线上购买入口，显示出“降糖豁免”对行业的缓冲作用。监管强调处方真实性、全链条留痕、AI 审方不得替代药师等，要求先方后药、全流程规范，打击以往以流量、效率为先的模式；线下也加强对处方一致性与合规性的要求。业内普遍认为，未来行业竞争焦点将从单纯的流量与速度，转向合规能力、医疗资源和药学服务的提供能力。头部平台和大型连锁药店因具备完整合规与服务体系，受益相对明显；中小平台面临生存压力，线上销售增速可能放缓，市场格局将趋于集中。

🏷️ #药品监管 #处方药网售 #GLP-1药物 #合规与留痕 #线上问诊

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📰 “秒开处方”叫停！今后网上买药变严，线下药店能喘口气了吗？

随着互联网药品零售的快速膨胀，患者在未充分诊断或审核的情况下就能“秒开处方”购买处方药的现象广泛存在，GLP-1类减肥药等高风险药物的滥用风险日益凸显。国家药监局于2026年发布《处方药网络零售合规指南》，明确要求处方药线上审核必须由执业药师完成，禁止以促销等方式赠送处方药，未成年人购买需监护人同意并在专业药师指导下进行。这一新规将改变以往“快、便宜、秒开”的线上药品零售生态，推动线上线下在合规与专业服务上的重构。对线下药店而言，政策利好在于市场竞争的回归正向，促使其提升专业服务与慢病管理等能力，形成与线上互补的“社区健康中心”定位；对线上平台而言，则需建立庞大合规药师团队、完善的全流程管理体系，提升药事服务质量与安全性。总体来看，这场监管冲击将从根本上改变千亿级处方药线上销售的商业逻辑，促使行业从单纯的流量与速度竞争转向以安全、专业、可验证为核心的可持续发展之路。

🏷️ #药品合规 #处方药网络零售 #药师审核 #用药安全 #线上线下融合

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📰 益丰打造“健康驿站”：上海385家，全国门店先后升级

本次政策推动药店向“健康驿站”转型，益丰大药房在上海及全国快速推进升级，已建成385家上海健康驿站，覆盖16个区，全国近万家。新驿站聚焦六大服务板块：用药、健康监测、暖心设施等，重点服务对象为社区老人和户外从业者，并为快递员、外卖骑手、环卫工人等提供休憩与基础支持。除了上海，各地连锁药企也在积极落地 upgrade，包括老百姓大药房将爱心驿站升级为覆盖更广的健康驿站、一心堂在云南及全国范围推进、漱玉平民与大参林等多家企业形成多元化布局。同时，线上线下协同发展趋势明显，如美团买药联合高济健康等推出线上健康驿站服务，推动健康服务走进社区网点、三公里半径覆盖。回顾自2012年的基础性健康服务，药店在慢病管理、血压血糖监测等方面的持续投入，为升级提供经验与底盘。未来目标是通过体系化复制和社区下沉，提升普惠健康服务的覆盖深度与可及性。

🏷️ #健康驿站 #药店转型 #慢病管理 #社区健康 #线上线下

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📰 机构：益丰药房有望重启门店扩张助力盈利增长

益丰药房在2025年实现营业收入244.33亿元，同比增长1.54%，归母净利润16.78亿元，同比增长9.81%，扣非后净利润16.12亿元，同比增长7.65%，每股收益1.38元。2026年一季度，营业收入60.85亿元，同比增长1.26%，归母净利润5亿元，同比增长11.14%，扣非净利润4.93亿元，同比增长12.57%。多家券商看好其业绩与扩张节奏：2025年提质增效成效显著，2026年一季度利润增速超预期，预计2026年将重启扩张。公司通过门店网络优化、降本增效、供应链智能化、数字化运营等举措，提升人效与经营效率，线上线下融合与医药新零售体系逐步成型，打造以顾客为中心的经营模式。展望未来，伴随政策利好和区域聚焦策略，益丰药房将继续通过一城一策的扩张模式（新开、并购、加盟）推进门店增长，同时线上线下协同、处方外流受益及精细化运营将支撑业绩稳健提升，维持“买入”评级。

🏷️ #药品零售 #扩张重启 #降本增效 #线上线下融合 #处方外流

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📰 机构：益丰药房有望重启门店扩张助力盈利增长

益丰药房在2025年实现营业收入244.33亿元，同比增长1.54%，归母净利润16.78亿元，同比增长9.81%，扣非净利润16.12亿元，同比增长7.65%，每股收益1.38元。2026年一季度，营业收入60.85亿元，同比增长1.26%；归母净利润5亿元，同比增长11.14%；扣非净利润4.93亿元，同比增长12.57%。多家券商对公司给予“买入”评级，认为2025年提质增效成效显著，2026年一季度利润超预期，具备重启扩张的条件。公司通过人货场改造、门店网络优化、降本增效、商品成本控制、渠道优化及供应链智能化升级等举措实现稳健增长，并以会员、大数据、线上线下融合等生态化医药新零售模式推动转型升级。门店方面，2026年新增694家门店，自建193家、加盟501家，关闭547家，期末门店总数约14831家（含加盟4313家）。政策端对药品零售行业给予支持，药店通过新开+并购+加盟的扩张模式在区域内稳健推进，线上线下协同加快。整体来看，益丰药房在降本增效、扩张节奏重启、处方外流红利释放等方面展现确定性增长，未来盈利能力与估值水平有望继续提升。

🏷️ #医药零售 #降本增效 #扩张重启 #处方外流 #线上线下

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📰 两会聚焦｜一心堂阮鸿献：打造健康驿站，从卖药品转向卖服务、管健康_中华网

当前，2026年全国政协十四届四次会议与十四届全国人大四次会议正在热烈进行中。作为“十五五”规划的开局之年，今年的两会承载着特殊的时代意义，医药健康领域的代表委员们围绕民生关切积极建言献策。全国政协委员、一心堂药业集团股份有限公司董事长阮鸿献连续多日参加分组讨论，聆听报告、交流心得、完善提案。在他看来，政府工作报告中对健康事业的部署，为药品零售行业明确了前行方向——药店不再只是卖药的场所，而应成为百姓身边触手可及的“健康驿站”。要实现这一转型，核心不仅在于硬件的升级，更在于经营思想的深刻变革。政策导向重塑行业定位，医药企业亟需主动求变今年初，商务部等9部门联合发布的一份文件，在药品零售行业引发广泛关注。《关于促进药品零售行业高质量发展的意见》首次以国家层面政策文件的形式，明确提出了药店功能定位的转变方向。阮鸿献在两会期间多次谈及这一政策，他认为，将药店定位为“健康驿站”，意味着行业底层逻辑正在发生变化。阮鸿献注意到，近年来药监、医保等领域的政策调整节奏加快，与国际国内经济形势的变化密切相关。在他看来，企业如果沿用过去的经营思维，很难适应今天的市场环境。“消费者在变，需求在变，政策在变，企业唯一能做的就是主动跟上。”他表示，医药健康产业必须密切关注政策走向，在合规经营的前提下找到差异化发展路径，找到与消费者需求相匹配的供给方式。观念转变驱动模式创新，健康驿站重在“健康赋能”一心堂近年来在门店形态上的调整，折射出阮鸿献对“健康驿站”的理解。从单纯的药品销售，到如今涵盖保健品、日用品、护肤品等上万种品类的组合，门店的货架变了，陈列方式变了，但在阮鸿献看来，这些只是表象。“硬件改造相对容易，真正难的是思想上的转变。”阮鸿献说，过去药店的核心逻辑是“卖药”，消费者带着明确需求来，药店提供对应的药品。而现在，消费者的需求更加多元，很多人走进药店，不只是为了治病，而是为了健康管理、疾病预防、品质生活。这种从“治疗”向“预防”的转变，反映在消费行为上，就是人们对健康相关产品的需求更加广泛、更加个性化。而药店要做的，就是用自己的专业能力，帮助消费者发现需求、满足需求，这才是“赋能健康”的含义。阮鸿献回忆起多年前中国游客赴日购物的现象，当时很多人带回的不只是药品，还有化妆品、日用品、保健品。他认为，这种现象背后是消费能力的提升和生活品质的追求。“今天国内市场已经能够提供同样的产品选择，关键在于企业能不能把这些产品组合好，让消费者在家门口就能买到。”在他看来，传统药品销售和新业务的拓展并不是非此即彼的关系。药品是根基，满足基础医疗需求；而围绕健康管理、预防保健延伸出的新业务，满足的是消费升级带来的新需求。二者相互补充，共同构成药店的服务体系。找准定位应对市场变局，坚守本心方能行稳致远面对外部变化，企业同样需要用新思维去理解线上线下关系。阮鸿献认为，国家对平台经济的规范引导，传递出的信号是清晰的——实体经济要发挥应有的作用。“中国有这么大的消费市场，如果实体门店弱了，内需就会受到影响。政策调整的方向，一定是让整个行业更加健康发展。”对于线下药店而言，阮鸿献认为，重要的是找准自己的定位。线上有线上的优势，线下有线下的价值。药店的核心竞争力在于专业服务和社区触达，这是线上平台难以替代的。“消费者可以在线上下单，但用药咨询、健康监测、慢病管理这些事情，还是要靠线下的专业服务。”谈及什么样的业务模式能够持久，阮鸿献给出了自己的判断：刚需性、大众化的消费才是长期可持续的。企业要在市场变化中保持清醒，不能追求短期的热点，更不能在合规问题上走捷径。同时，他强调，能够穿越周期的企业，都有一个共同特点：会根据市场变化调整自己的方向。一些百年企业之所以能够长存，不是因为它们一直做同样的事情，而是因为它们一直在适应变化。药品零售业转型阵痛仍在，但政策利好持续释放！阮鸿献在聆听了政府工作报告后感慨：“在经济发展的同时，更要迎难而上，勇往直前。”未来，一心堂也将继续围绕百姓健康需求，深耕社区、做深服务，让“健康驿站”真正成为百姓身边可信赖的健康管家。免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。责任编辑：kj015 文章投诉热线:157 3889 8464 投诉邮箱:7983347 16@qq.com

🏷️ #健康驿站 #药店转型 #线下服务 #政策引导 #健康赋能

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📰 线下药店“割”离O2O，也练不成“辟邪剑法”

线上买药的便利性使得药品零售的线上线下边界逐渐模糊，药品O2O市场规模在2024年已突破300亿元。然而，养天和大药房宣布与O2O平台集体终止合作，引发行业热议。虽然表面上看似在抵制O2O，但实际上养天和并未完全退出，仍然在多个电商平台提供外卖服务，这一行为引发了外界对其真实意图的质疑。

养天和的声明引发了药店行业对未来发展的讨论。一方面，许多药店从业者支持养天和的决定，认为是对行业内卷的抵制；另一方面，消费者对其回归服务初心并不买账，反而认为线上购物更便捷。养天和的这种操作被认为是利用舆论关注度进行的市场试探，可能隐藏着更深层的战略考量。

在竞争日益激烈的医药零售环境中，养天和的选择是否能带来正面效果仍需观察。行业内的线上化趋势不可逆转，拒绝O2O可能导致失去市场份额及用户。随着消费者习惯的变化，线下药店若无法适应，未来发展将面临更大挑战。整体来看，养天和的做法虽引发关注，但其长远发展之路依然充满变数。

🏷️ #线上药品 #O2O平台 #药店行业 #消费者习惯 #市场竞争

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📰 全亿健康举办工商圆桌论坛，聚力“和合”共谋行业新增长点

在2025全亿健康产业集团合作伙伴峰会上，各界嘉宾围绕医药零售行业面临的挑战与机遇进行了深入探讨。论坛的主题是“穿越低迷，工商和合，共创新增长点”，强调了企业需要创新思维、果敢决策来应对集采政策挑战。嘉宾们一致认为，提升慢病管理能力和药师专业服务能力是突破行业困境的关键。

与会者分享了对行业未来发展的看法，指出当前购买人群增加但单次购买量减少，要求行业及时调整服务策略。各企业需聚焦主品到品类的发展，深入挖掘临床的学术价值，以应对医保政策调整及市场竞争加剧的压力。线上线下的协同作战也被认为是提升竞争力的重要手段。

论坛最后，大家对医药零售行业的未来充满信心，认为在全亿健康与合作伙伴的共同努力下，行业必将迎来新的发展春天。通过积极应对市场变化、提升服务质量，医药零售行业将能够实现高质量发展，为人们的健康福祉做出更大贡献。

🏷️ #医药零售 #行业发展 #创新思维 #慢病管理 #线上线下

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