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📰 高鑫零售换帅李卫平，携“盒马基因”能否为大润发破局突围？
零售行业正在经历深刻变革，高管频繁更迭成为显著特征。高鑫零售最近宣布管理层重大调整，原首席执行官沈辉因家庭原因辞任，李卫平接任。李卫平在盒马体系内成长，拥有丰富的零售经验，接掌高鑫零售是其与大润发转型需求的契合。高鑫零售在控股股东变更后，虽然短期盈利，但中期财报显示营收下滑和亏损，面临深层危机。
新管理层提出三项战略：强化商品差异化、推动门店向社区生活中心转型、提升线上业务占比。李卫平在盒马的经验将帮助解决大润发的痛点。高鑫零售计划缩减大卖场面积，同时发展中型超市，这一“瘦身”战略需要精准选品和高效供应链，李卫平的背景与之互补。
此外，山姆会员店引入前阿里副总裁刘鹏，试图结合全球供应链与中国电商生态。行业格局重塑不仅体现在高管流动上，也反映在商业模式迭代中。各大零售商通过不同策略提升商品力和运营效率，高鑫零售的转型尝试是对“盒马模式”的本土化嫁接，未来的挑战在于如何适应传统零售环境。
🏷️ #零售变革 #高管更迭 #商品差异化 #线上业务 #盒马模式
🔗 原文链接
📰 高鑫零售换帅李卫平，携“盒马基因”能否为大润发破局突围？
零售行业正在经历深刻变革，高管频繁更迭成为显著特征。高鑫零售最近宣布管理层重大调整，原首席执行官沈辉因家庭原因辞任，李卫平接任。李卫平在盒马体系内成长，拥有丰富的零售经验，接掌高鑫零售是其与大润发转型需求的契合。高鑫零售在控股股东变更后，虽然短期盈利，但中期财报显示营收下滑和亏损，面临深层危机。
新管理层提出三项战略：强化商品差异化、推动门店向社区生活中心转型、提升线上业务占比。李卫平在盒马的经验将帮助解决大润发的痛点。高鑫零售计划缩减大卖场面积，同时发展中型超市，这一“瘦身”战略需要精准选品和高效供应链，李卫平的背景与之互补。
此外，山姆会员店引入前阿里副总裁刘鹏，试图结合全球供应链与中国电商生态。行业格局重塑不仅体现在高管流动上，也反映在商业模式迭代中。各大零售商通过不同策略提升商品力和运营效率，高鑫零售的转型尝试是对“盒马模式”的本土化嫁接，未来的挑战在于如何适应传统零售环境。
🏷️ #零售变革 #高管更迭 #商品差异化 #线上业务 #盒马模式
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📰 高鑫零售人事变动：前盒马高管李卫平接棒CEO，引领战略转型新征程
高鑫零售近日公告，沈辉因家庭事务辞去执行董事及首席执行官职务，由李卫平接任，新职务自2025年12月1日起生效。此次变动标志着公司战略转型的新阶段，李卫平在零售行业的丰富经验引起市场关注。他拥有20年以上管理经验，曾在华润、乐天等公司任职，并在盒马担任多个高级职位。
李卫平的上任意味着高鑫零售将着力于提升商品差异化竞争力、优化供应链及加速线上业务增长。现阶段，公司正面临转型挑战，财务数据显示收入和利润均出现下降，需通过改造门店及推进线上业务来刺激增长。李卫平的背景被视为推动公司多业态布局和数字化改造的关键。
分析认为，李卫平的任命是德弘资本收购后进行董事会重组的一部分，旨在实现战略转型和提升公司绩效。高鑫零售的线上B2C业务已显现增长潜力，未来通过前置仓和改造计划，力求在竞争激烈的市场中实现突破。
🏷️ #高鑫零售 #李卫平 #战略转型 #线上业务 #人事调整
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📰 高鑫零售人事变动：前盒马高管李卫平接棒CEO，引领战略转型新征程
高鑫零售近日公告，沈辉因家庭事务辞去执行董事及首席执行官职务，由李卫平接任，新职务自2025年12月1日起生效。此次变动标志着公司战略转型的新阶段，李卫平在零售行业的丰富经验引起市场关注。他拥有20年以上管理经验，曾在华润、乐天等公司任职，并在盒马担任多个高级职位。
李卫平的上任意味着高鑫零售将着力于提升商品差异化竞争力、优化供应链及加速线上业务增长。现阶段，公司正面临转型挑战，财务数据显示收入和利润均出现下降，需通过改造门店及推进线上业务来刺激增长。李卫平的背景被视为推动公司多业态布局和数字化改造的关键。
分析认为，李卫平的任命是德弘资本收购后进行董事会重组的一部分，旨在实现战略转型和提升公司绩效。高鑫零售的线上B2C业务已显现增长潜力，未来通过前置仓和改造计划，力求在竞争激烈的市场中实现突破。
🏷️ #高鑫零售 #李卫平 #战略转型 #线上业务 #人事调整
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📰 对话未来商业丨 从盒马到派特鲜生，侯毅的二次创业：我在宠物食品赛道“交学费”
侯毅在今年创立的“派特鲜生”以宠物鲜食新零售为主打，然而在不到9个月内，计划在上海开设的100家门店却接连关闭。他坦言对宠物食品市场的判断失误，指出线下“一站式购物”并不适用于宠物食品，未来将专注线上业务。尽管遭遇挑战，侯毅依然保持积极态度并表示将继续创业，计划重返生鲜领域。
侯毅对宠物食品市场的思考表明，消费者的购买偏好和市场需求限制了其发展空间。他认为当前的市场局限，使得即便在增长的情况下，规模也不足以支撑宠物食品连锁实体店。他提到，未来的零售将以商品为王，线下店面不再是主要模式，线上渠道将成主流。
在对未来零售的展望中，侯毅指出，商品体系亟需升级，且渠道边界会愈发模糊。他强调，成功的零售需要重新定义客户价值并提供创新的商品。他对中国零售业未来的发展也表达了期待，希望新零售能够整合线上线下的优点，创造出更优质的消费体验。
🏷️ #宠物食品 #新零售 #创业 #线下门店 #线上业务
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📰 对话未来商业丨 从盒马到派特鲜生，侯毅的二次创业：我在宠物食品赛道“交学费”
侯毅在今年创立的“派特鲜生”以宠物鲜食新零售为主打，然而在不到9个月内，计划在上海开设的100家门店却接连关闭。他坦言对宠物食品市场的判断失误，指出线下“一站式购物”并不适用于宠物食品，未来将专注线上业务。尽管遭遇挑战，侯毅依然保持积极态度并表示将继续创业，计划重返生鲜领域。
侯毅对宠物食品市场的思考表明，消费者的购买偏好和市场需求限制了其发展空间。他认为当前的市场局限，使得即便在增长的情况下，规模也不足以支撑宠物食品连锁实体店。他提到，未来的零售将以商品为王，线下店面不再是主要模式，线上渠道将成主流。
在对未来零售的展望中，侯毅指出，商品体系亟需升级，且渠道边界会愈发模糊。他强调，成功的零售需要重新定义客户价值并提供创新的商品。他对中国零售业未来的发展也表达了期待，希望新零售能够整合线上线下的优点，创造出更优质的消费体验。
🏷️ #宠物食品 #新零售 #创业 #线下门店 #线上业务
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📰 永辉超市转型过半仍处阵痛期- DoNews
永辉超市在转型过程中仍面临诸多挑战，2025年前三季度营业收入同比下降22.21%，利润和毛利率也出现下滑。公司在激烈的市场竞争中，消费者的购物习惯和体验要求发生变化，导致客流和客单价下降。同时，永辉超市在门店优化过程中，关闭了一些尾部门店并对潜力门店进行改造，这对同店销售和门店数量产生了负面影响。
此外，永辉超市的线上业务也在缩减，前三季度线上营业收入占总营收的18.33%，显示出一定的下滑趋势。尽管“永辉线上超市”业务覆盖了大量门店，并实现了可观的销售额，但整体业绩仍未能反映出转型的成效。公司计划通过“商品中心化”战略和打造亿元级大单品来重塑供应链，但短期内仍需面对亏损和市场竞争的压力。
永辉超市的转型仍处于中期阶段，门店优化是关键环节。虽然已调改的门店数量有所增加，但转型效果尚未在财务报表上体现。未来，永辉需要在高质量的商品和服务上进行深度升级，以应对折扣店和即时零售的冲击，确保能在竞争中脱颖而出。
🏷️ #永辉超市 #转型 #营收下滑 #线上业务 #门店优化
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📰 永辉超市转型过半仍处阵痛期- DoNews
永辉超市在转型过程中仍面临诸多挑战，2025年前三季度营业收入同比下降22.21%，利润和毛利率也出现下滑。公司在激烈的市场竞争中，消费者的购物习惯和体验要求发生变化，导致客流和客单价下降。同时，永辉超市在门店优化过程中，关闭了一些尾部门店并对潜力门店进行改造，这对同店销售和门店数量产生了负面影响。
此外，永辉超市的线上业务也在缩减，前三季度线上营业收入占总营收的18.33%，显示出一定的下滑趋势。尽管“永辉线上超市”业务覆盖了大量门店，并实现了可观的销售额，但整体业绩仍未能反映出转型的成效。公司计划通过“商品中心化”战略和打造亿元级大单品来重塑供应链，但短期内仍需面对亏损和市场竞争的压力。
永辉超市的转型仍处于中期阶段，门店优化是关键环节。虽然已调改的门店数量有所增加，但转型效果尚未在财务报表上体现。未来，永辉需要在高质量的商品和服务上进行深度升级，以应对折扣店和即时零售的冲击，确保能在竞争中脱颖而出。
🏷️ #永辉超市 #转型 #营收下滑 #线上业务 #门店优化
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📰 “胖改”17个月，永辉超市还没上岸
永辉超市在2025年第三季度的财报显示，营业收入为124.86亿元，同比下滑25.55%，归母净亏损达4.69亿元，门店数量也大幅减少至450家。这一系列数据反映了永辉超市在深度转型过程中面临的巨大压力，尤其是在零售行业竞争激烈和消费者习惯变化的背景下，客流和客单价双双下滑。公司主动关闭亏损门店并进行潜力门店的改造，虽然这种“断臂求生”的策略是必要的，但也带来了巨大的闭店成本和经营性现金流的持续缩水。
在转型过程中，永辉超市经历了门店数量的快速扩张与随后的收缩，反映出其在电商冲击下的困境。新任CEO王守诚的上任标志着公司进入“后创始人时代”，他需要平衡新旧利益，推动公司完成最后的周期穿越。尽管从胖东来学到了许多管理经验，永辉超市仍需解决提高员工待遇、平衡财务压力及线上线下业务整合等诸多问题，以适应快速变化的市场环境。
未来，永辉超市的成功与否将取决于其能否在传承与创新中找到独特的发展路径，尤其是在即时零售浪潮的冲击下，如何提升线上业务占比并满足消费者需求，将是其面临的核心挑战。只有在持续优化门店的同时，加快线上业务的布局，永辉超市才能在竞争激烈的市场中重新崛起。
🏷️ #永辉超市 #财报 #转型 #闭店 #线上业务
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📰 “胖改”17个月，永辉超市还没上岸
永辉超市在2025年第三季度的财报显示，营业收入为124.86亿元，同比下滑25.55%，归母净亏损达4.69亿元，门店数量也大幅减少至450家。这一系列数据反映了永辉超市在深度转型过程中面临的巨大压力，尤其是在零售行业竞争激烈和消费者习惯变化的背景下，客流和客单价双双下滑。公司主动关闭亏损门店并进行潜力门店的改造，虽然这种“断臂求生”的策略是必要的，但也带来了巨大的闭店成本和经营性现金流的持续缩水。
在转型过程中，永辉超市经历了门店数量的快速扩张与随后的收缩，反映出其在电商冲击下的困境。新任CEO王守诚的上任标志着公司进入“后创始人时代”，他需要平衡新旧利益，推动公司完成最后的周期穿越。尽管从胖东来学到了许多管理经验，永辉超市仍需解决提高员工待遇、平衡财务压力及线上线下业务整合等诸多问题，以适应快速变化的市场环境。
未来，永辉超市的成功与否将取决于其能否在传承与创新中找到独特的发展路径，尤其是在即时零售浪潮的冲击下，如何提升线上业务占比并满足消费者需求，将是其面临的核心挑战。只有在持续优化门店的同时，加快线上业务的布局，永辉超市才能在竞争激烈的市场中重新崛起。
🏷️ #永辉超市 #财报 #转型 #闭店 #线上业务
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📰 永辉超市前三季度净亏损7.1亿 现存调改已开业门店222家
永辉超市在2023年前三季度的财务表现不佳，营收和净利润均出现显著下滑。根据公告，前三季度公司营收为424.34亿元，同比下降22.21%；净利润亏损达7.1亿元。造成这一局面的原因主要包括零售行业竞争加剧以及消费者购物习惯的变化，导致客流和客单价下降。同时，公司在进行门店优化调改的过程中，关闭了一些表现不佳的门店，进一步影响了同店销售和门店数量。
在第三季度，永辉超市的营收为124.86亿元，同比下降25.55%，净利润亏损4.69亿元。公司在调整商品结构和采购模式的过程中，毛利率也出现下滑，反映出转型过程中的短期挑战。尽管如此，永辉超市仍在积极拓展线上业务，报告期内线上营业收入达到77.8亿元，占总营收的18.33%。
截至2025年9月30日，永辉超市已开业450家门店，其中222家为现存调改门店。公司在第三季度新开了2家门店，线上超市的自营到家业务和第三方平台到家业务也取得了一定的销售成绩，显示出公司在转型过程中仍有增长潜力。
🏷️ #永辉超市 #净亏损 #营收下降 #门店调改 #线上业务
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📰 永辉超市前三季度净亏损7.1亿 现存调改已开业门店222家
永辉超市在2023年前三季度的财务表现不佳，营收和净利润均出现显著下滑。根据公告，前三季度公司营收为424.34亿元，同比下降22.21%；净利润亏损达7.1亿元。造成这一局面的原因主要包括零售行业竞争加剧以及消费者购物习惯的变化，导致客流和客单价下降。同时，公司在进行门店优化调改的过程中，关闭了一些表现不佳的门店，进一步影响了同店销售和门店数量。
在第三季度，永辉超市的营收为124.86亿元，同比下降25.55%，净利润亏损4.69亿元。公司在调整商品结构和采购模式的过程中，毛利率也出现下滑，反映出转型过程中的短期挑战。尽管如此，永辉超市仍在积极拓展线上业务，报告期内线上营业收入达到77.8亿元，占总营收的18.33%。
截至2025年9月30日，永辉超市已开业450家门店，其中222家为现存调改门店。公司在第三季度新开了2家门店，线上超市的自营到家业务和第三方平台到家业务也取得了一定的销售成绩，显示出公司在转型过程中仍有增长潜力。
🏷️ #永辉超市 #净亏损 #营收下降 #门店调改 #线上业务
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📰 滔搏关店步伐趋缓，它在上海开出一家专业跑步新店型
滔搏运动近年来面临着巨大的市场压力，关闭了近3000家门店，门店总数同比减少18.3%。尽管如此，滔搏却采取了单店面积扩大的“大店”策略，以适应市场环境的变化，新开设的ektos跑步多品牌集合店在上海亮相，展现了其门店布局战略的调整。新店汇集多家运动品牌，提供专业跑步装备，旨在为消费者提供更丰富的零售体验。
滔搏的业绩也受到核心品牌表现的影响，尤其是耐克和阿迪达斯在华销售额的下滑，使其整体营业收入降至270.1亿元，同比下降6.64%。面对这样的压力，滔搏开始关注细分市场，与20多个运动品牌建立合作，重点发力跑步与户外品类，以适应消费者日益专业化的需求。
另外，滔搏还积极拓展线上业务，直营线上销售额占整体收入的30%至40%。通过小程序和私域社群的运营，滔搏在电商平台上取得了显著的增长。这样的转型不仅反映了滔搏应对市场挑战的策略，也展示了运动零售行业未来的发展方向，强调了对细分市场和线上渠道的重视。
🏷️ #滔搏运动 #关店 #大店策略 #品牌合作 #线上业务
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📰 滔搏关店步伐趋缓，它在上海开出一家专业跑步新店型
滔搏运动近年来面临着巨大的市场压力，关闭了近3000家门店，门店总数同比减少18.3%。尽管如此，滔搏却采取了单店面积扩大的“大店”策略，以适应市场环境的变化，新开设的ektos跑步多品牌集合店在上海亮相，展现了其门店布局战略的调整。新店汇集多家运动品牌，提供专业跑步装备，旨在为消费者提供更丰富的零售体验。
滔搏的业绩也受到核心品牌表现的影响，尤其是耐克和阿迪达斯在华销售额的下滑，使其整体营业收入降至270.1亿元，同比下降6.64%。面对这样的压力，滔搏开始关注细分市场，与20多个运动品牌建立合作，重点发力跑步与户外品类，以适应消费者日益专业化的需求。
另外，滔搏还积极拓展线上业务，直营线上销售额占整体收入的30%至40%。通过小程序和私域社群的运营，滔搏在电商平台上取得了显著的增长。这样的转型不仅反映了滔搏应对市场挑战的策略，也展示了运动零售行业未来的发展方向，强调了对细分市场和线上渠道的重视。
🏷️ #滔搏运动 #关店 #大店策略 #品牌合作 #线上业务
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📰 A股8家上市药店企业上半年均盈利，愈发重视合规经营，降本增效成重要一课
2025年上半年，上市药店企业的归母净利润整体有所改善，8家上市药店中大参林、益丰药房和老百姓的营收均超过100亿元。尽管部分企业如华人健康和第一医药实现了营收增长，但也有多家企业的营收出现下滑。归母净利润方面，大参林和益丰药房表现突出，而第一医药的净利润则大幅下滑。
随着市场竞争加剧，药店企业纷纷采取降本增效措施以提升盈利能力。许多企业在半年报中提到通过关停部分门店和优化管理来降低成本。与此同时，医药零售市场正经历深刻变革，线上业务的快速发展对传统药店造成了冲击，药店的客流量和盈利能力受到影响。
在此背景下，药店企业开始探索非医保业务的多元化发展，逐步降低对医保的依赖。未来，药店的发展将呈现专业化和多元化并行的趋势，企业需适应市场变化，提升服务质量，以应对日益激烈的竞争。整体来看，药店行业正面临转型与挑战。
🏷️ #药店 #净利润 #营收 #降本增效 #线上业务
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📰 A股8家上市药店企业上半年均盈利，愈发重视合规经营，降本增效成重要一课
2025年上半年，上市药店企业的归母净利润整体有所改善，8家上市药店中大参林、益丰药房和老百姓的营收均超过100亿元。尽管部分企业如华人健康和第一医药实现了营收增长，但也有多家企业的营收出现下滑。归母净利润方面，大参林和益丰药房表现突出，而第一医药的净利润则大幅下滑。
随着市场竞争加剧，药店企业纷纷采取降本增效措施以提升盈利能力。许多企业在半年报中提到通过关停部分门店和优化管理来降低成本。与此同时，医药零售市场正经历深刻变革，线上业务的快速发展对传统药店造成了冲击，药店的客流量和盈利能力受到影响。
在此背景下，药店企业开始探索非医保业务的多元化发展，逐步降低对医保的依赖。未来，药店的发展将呈现专业化和多元化并行的趋势，企业需适应市场变化，提升服务质量，以应对日益激烈的竞争。整体来看，药店行业正面临转型与挑战。
🏷️ #药店 #净利润 #营收 #降本增效 #线上业务
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📰 上半年关店241家、营利双降，一心堂的“跑马圈地”不灵了？ — 新京报
一心堂药业集团近日发布2025年半年度报告，显示公司上半年营业收入为89.14亿元，同比下降4.20%；归母净利润为2.50亿元，同比下降11.44%。近年来，一心堂的“跑马圈地”扩张模式导致成本压力加大，影响了整体业绩。尽管公司新开门店数量持续增加，但运营成本的激增和新店亏损使得利润下滑，2024年和2025年第一季度的业绩均出现双降。
一心堂在面对业绩压力时，实施了“棋盘化”布局策略，注重精细化管理和供应链优化，以提升单店产出。公司还在积极发展线上业务，2025年上半年新零售销售额达到7.27亿元，O2O销售占比高达81.02%。然而，市场竞争激烈，线上医药电商的崛起使得一心堂面临更大的挑战，需寻找新的增长曲线。
此外，医保政策的变化也给一心堂带来了风险，处方电子化的实施和医保支付范围的缩减，可能会影响公司的销售结构和运营策略。面对这些挑战，一心堂需要调整战略，以适应市场变化，提升综合运营能力，确保在竞争激烈的环境中生存和发展。
🏷️ #一心堂 #业绩下滑 #跑马圈地 #线上业务 #医保政策
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📰 上半年关店241家、营利双降，一心堂的“跑马圈地”不灵了？ — 新京报
一心堂药业集团近日发布2025年半年度报告，显示公司上半年营业收入为89.14亿元，同比下降4.20%；归母净利润为2.50亿元，同比下降11.44%。近年来，一心堂的“跑马圈地”扩张模式导致成本压力加大，影响了整体业绩。尽管公司新开门店数量持续增加，但运营成本的激增和新店亏损使得利润下滑，2024年和2025年第一季度的业绩均出现双降。
一心堂在面对业绩压力时，实施了“棋盘化”布局策略，注重精细化管理和供应链优化，以提升单店产出。公司还在积极发展线上业务，2025年上半年新零售销售额达到7.27亿元，O2O销售占比高达81.02%。然而，市场竞争激烈，线上医药电商的崛起使得一心堂面临更大的挑战，需寻找新的增长曲线。
此外，医保政策的变化也给一心堂带来了风险，处方电子化的实施和医保支付范围的缩减，可能会影响公司的销售结构和运营策略。面对这些挑战，一心堂需要调整战略，以适应市场变化，提升综合运营能力，确保在竞争激烈的环境中生存和发展。
🏷️ #一心堂 #业绩下滑 #跑马圈地 #线上业务 #医保政策
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