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📰 连续盈利的苏宁易购，2026能否实现“加速跑”？_腾讯新闻
1月30日，苏宁易购公布2025年度业绩预告，预计全年净利润在5000万元至7500万元之间。尽管行业承压，仍实现连续两年盈利，显示其聚焦零售服务商转型的阶段性成效。
2025年大店战略推进明显，新开Suning Max、Suning Pro等大型门店79家，形成以场景化为核心的产品+服务+体验三维生态，结合增值服务如家电清洗，提升线下转化与黏性。
供应链与政策协同取得进展，定制专供商品占比达23.4%，政企业务同比增长23.18%，零售云下沉市场持续扩张，贡献稳健。展望未来，两新政策持续释放、债务结构优化与高端智能化布局将成为核心驱动，需提升加盟商管理与物流效率，推动业绩向高质量增长跃升。
🏷️ #苏宁易购 #两新政策 #家电3C #线下体验
🔗 原文链接
📰 连续盈利的苏宁易购，2026能否实现“加速跑”？_腾讯新闻
1月30日，苏宁易购公布2025年度业绩预告，预计全年净利润在5000万元至7500万元之间。尽管行业承压，仍实现连续两年盈利，显示其聚焦零售服务商转型的阶段性成效。
2025年大店战略推进明显，新开Suning Max、Suning Pro等大型门店79家，形成以场景化为核心的产品+服务+体验三维生态，结合增值服务如家电清洗，提升线下转化与黏性。
供应链与政策协同取得进展，定制专供商品占比达23.4%，政企业务同比增长23.18%，零售云下沉市场持续扩张，贡献稳健。展望未来，两新政策持续释放、债务结构优化与高端智能化布局将成为核心驱动，需提升加盟商管理与物流效率，推动业绩向高质量增长跃升。
🏷️ #苏宁易购 #两新政策 #家电3C #线下体验
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📰 情绪消费、体验消费、绿色消费齐头并进多机构预计2026年消费市场将迎三大趋势
在2026年，消费市场呈现差异化体验、悦己消费和绿色消费三大趋势，线下场景升级以增强情感联结。情绪消费逐步成为主线，消费者追求情感共鸣、身份认同与生活解决方案，呈现理性与感性并存的消费态势。
线下体验持续差异化，品牌通过IP联名、场景化门店与文化融合提升沉浸感。耐克、星巴克、OPPO等通过“社区+零售+文化”模式打造新型购物体验，东方美学与本土化叙事成为破局关键。绿色消费在政策引导与全产业链低碳理念驱动下深化，新能源与汽车以旧换新成为推动升级的核心力量。
🏷️ #悦己消费 #线下体验 #绿色消费 #情绪消费 #东方美学
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📰 情绪消费、体验消费、绿色消费齐头并进多机构预计2026年消费市场将迎三大趋势
在2026年，消费市场呈现差异化体验、悦己消费和绿色消费三大趋势，线下场景升级以增强情感联结。情绪消费逐步成为主线，消费者追求情感共鸣、身份认同与生活解决方案，呈现理性与感性并存的消费态势。
线下体验持续差异化，品牌通过IP联名、场景化门店与文化融合提升沉浸感。耐克、星巴克、OPPO等通过“社区+零售+文化”模式打造新型购物体验，东方美学与本土化叙事成为破局关键。绿色消费在政策引导与全产业链低碳理念驱动下深化，新能源与汽车以旧换新成为推动升级的核心力量。
🏷️ #悦己消费 #线下体验 #绿色消费 #情绪消费 #东方美学
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📰 零售新战事：京东、美团、盒马的新“三国演义”_腾讯新闻
2025年最后一个月，中国零售行业迎来了三家新店的开业，分别是美团的小象超市、京东的七鲜超市和盒马的光明店。这一现象表明，曾经专注于线上业务的互联网零售巨头们，正逐渐重返线下市场，体现了行业的深刻变革。随着线上流量红利的见顶，企业们迫切需要寻找新的增长点，线下零售因其高频和刚需的特性，成为了理想的突破口。
消费环境的变化也为线下零售的复苏提供了良好的基础。消费者对购物体验的重视程度不断提高，尤其是对于生鲜等产品，线下体验能够满足他们对新鲜度和安全感的需求。此外，行业竞争的加剧促使企业构建立体生态，线上线下的融合成为未来的发展趋势。京东、美团和盒马各自的战略布局，反映了它们在这一转型过程中的不同侧重。
未来，零售行业将更加注重消费者的体验与服务，线上线下的界限将逐渐模糊，数据驱动将成为核心竞争力。中小企业在这场变革中需寻求差异化发展，以适应新的市场环境。整体来看，这场零售新战事不仅是企业战略的调整，更是推动整个行业向更高效、更以消费者为中心的方向进化的契机。
🏷️ #零售 #线下体验 #消费升级 #行业变革 #数据驱动
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📰 零售新战事：京东、美团、盒马的新“三国演义”_腾讯新闻
2025年最后一个月，中国零售行业迎来了三家新店的开业，分别是美团的小象超市、京东的七鲜超市和盒马的光明店。这一现象表明，曾经专注于线上业务的互联网零售巨头们，正逐渐重返线下市场，体现了行业的深刻变革。随着线上流量红利的见顶，企业们迫切需要寻找新的增长点，线下零售因其高频和刚需的特性，成为了理想的突破口。
消费环境的变化也为线下零售的复苏提供了良好的基础。消费者对购物体验的重视程度不断提高，尤其是对于生鲜等产品，线下体验能够满足他们对新鲜度和安全感的需求。此外，行业竞争的加剧促使企业构建立体生态，线上线下的融合成为未来的发展趋势。京东、美团和盒马各自的战略布局，反映了它们在这一转型过程中的不同侧重。
未来，零售行业将更加注重消费者的体验与服务，线上线下的界限将逐渐模糊，数据驱动将成为核心竞争力。中小企业在这场变革中需寻求差异化发展，以适应新的市场环境。整体来看，这场零售新战事不仅是企业战略的调整，更是推动整个行业向更高效、更以消费者为中心的方向进化的契机。
🏷️ #零售 #线下体验 #消费升级 #行业变革 #数据驱动
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📰 零售新战事：京东、美团、盒马的新“三国演义”
2025年12月，中国零售行业迎来了一场备受瞩目的新店开业盛典，三家互联网零售巨头京东、美团和盒马在同日布局线下市场，展现出行业发展的新趋势。这一变化不仅反映了线上流量红利的见顶，也标志着线上线下融合的新商业模式正在形成。随着消费者对购物体验的重视增强，线下门店的价值被重新定义，成为了信任和体验的中心。
在这一过程中，消费者对体验和参与感的需求促使零售商从单纯的商品销售向体验和社交空间转型。三家企业各有侧重，京东通过七鲜超市强化日常消费能力，美团则利用小象超市充实线下流量入口，而盒马则致力于复制成功的运营模式，填补市场空白。通过线上线下的协同，企业能够更有效地满足消费者需求。
展望未来，零售行业的竞争将进一步加剧，巨头凭借丰富的资源与技术优势将重塑市场格局。与此同时，中小企业需要在细分市场中找到自身定位，以差异化的策略生存。在这一过程里，消费者将成为变革的受益者，享受更高品质的商品和服务。整体来看，这场零售新战事将推动整个行业向更高效、以消费者为中心的方向进化。
🏷️ #零售行业 #线下体验 #消费者需求 #互联网巨头 #商业模式
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📰 零售新战事：京东、美团、盒马的新“三国演义”
2025年12月，中国零售行业迎来了一场备受瞩目的新店开业盛典，三家互联网零售巨头京东、美团和盒马在同日布局线下市场，展现出行业发展的新趋势。这一变化不仅反映了线上流量红利的见顶，也标志着线上线下融合的新商业模式正在形成。随着消费者对购物体验的重视增强，线下门店的价值被重新定义，成为了信任和体验的中心。
在这一过程中，消费者对体验和参与感的需求促使零售商从单纯的商品销售向体验和社交空间转型。三家企业各有侧重，京东通过七鲜超市强化日常消费能力，美团则利用小象超市充实线下流量入口，而盒马则致力于复制成功的运营模式，填补市场空白。通过线上线下的协同，企业能够更有效地满足消费者需求。
展望未来，零售行业的竞争将进一步加剧，巨头凭借丰富的资源与技术优势将重塑市场格局。与此同时，中小企业需要在细分市场中找到自身定位，以差异化的策略生存。在这一过程里，消费者将成为变革的受益者，享受更高品质的商品和服务。整体来看，这场零售新战事将推动整个行业向更高效、以消费者为中心的方向进化。
🏷️ #零售行业 #线下体验 #消费者需求 #互联网巨头 #商业模式
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📰 同日三店齐开，京东、美团、盒马的生鲜线下争夺战
近年来，生鲜零售市场迎来了互联网巨头的强势入局，北京美团小象超市、石家庄京东七鲜超市和深圳盒马鲜生等店铺人气爆棚，标志着电商企业从线上流量转向重视线下体验。这一转变反映了生鲜品类在零售行业的重要性，它不仅承载了高频消费的特性，更为企业重构线下价值提供了新的视角。
三大电商巨头各具特色，京东七鲜通过强化供应链和新鲜度标准，提升用户信任；美团小象超市则主打流量入口，通过数据挖掘和高低搭配策略吸引客户；而盒马鲜生则致力于稳固中高端市场，通过成熟的运营模式实现快速扩张。这种多样化的经营策略，显示出生鲜在重新定义线下门店价值中的关键作用。
然而，巨头们也面临线下零售的挑战，包括更高的运营成本和市场竞争压力。传统零售企业若能找到独特的市场定位和差异化竞争策略，仍有机会在这一变革中生存并发展。因此，未来的零售市场将朝着分层与融合的方向演进，线上与线下的无缝结合将成为核心考验。
🏷️ #生鲜零售 #互联网巨头 #线下体验 #供应链 #差异化竞争
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📰 同日三店齐开，京东、美团、盒马的生鲜线下争夺战
近年来，生鲜零售市场迎来了互联网巨头的强势入局，北京美团小象超市、石家庄京东七鲜超市和深圳盒马鲜生等店铺人气爆棚，标志着电商企业从线上流量转向重视线下体验。这一转变反映了生鲜品类在零售行业的重要性，它不仅承载了高频消费的特性，更为企业重构线下价值提供了新的视角。
三大电商巨头各具特色，京东七鲜通过强化供应链和新鲜度标准，提升用户信任；美团小象超市则主打流量入口，通过数据挖掘和高低搭配策略吸引客户；而盒马鲜生则致力于稳固中高端市场，通过成熟的运营模式实现快速扩张。这种多样化的经营策略，显示出生鲜在重新定义线下门店价值中的关键作用。
然而，巨头们也面临线下零售的挑战，包括更高的运营成本和市场竞争压力。传统零售企业若能找到独特的市场定位和差异化竞争策略，仍有机会在这一变革中生存并发展。因此，未来的零售市场将朝着分层与融合的方向演进，线上与线下的无缝结合将成为核心考验。
🏷️ #生鲜零售 #互联网巨头 #线下体验 #供应链 #差异化竞争
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📰 美团小象超市线下首店开业 生鲜零售迈入全渠道竞争时代
美团旗下的小象超市在北京万柳华联商场开设了全国首家线下门店，表明美团在深耕前置仓业务七年后，成功实现“到店 + 到家”的全渠道布局。这一新店面积达到4500平米，涵盖8000余种商品，着重增强线下体验，包括现制熟食档口和免费加工区等特色功能。此外，门店还引入了众多知名品牌合作，并以小象系列自有品牌作为差异化的核心，推出价格竞争力强的网红产品。
此次布局不仅是美团零售战略的重要信号，也是对同行竞争的回应。美团精简了优选业务，将资源集中于小象超市，计划到2025年在全国开设86家大型门店，预计在2026年初落地北京朝阳的第二家门店。CEO王兴指出，小象超市已经是国内领先的在线杂货业务，并将加快全渠道的扩展。
随着美团的入局，阿里盒马、京东七鲜等也相继推动“大店 + 前置仓”模式，传统商超如大润发和永辉也在加强线上布局。生鲜零售的竞争正在从单一的配送效率争夺，转变为更加注重线下体验、供应链能力和全渠道协同的综合较量，未来的竞争核心将是“体验力”。
🏷️ #小象超市 #全渠道布局 #生鲜零售 #线下体验 #美团
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📰 美团小象超市线下首店开业 生鲜零售迈入全渠道竞争时代
美团旗下的小象超市在北京万柳华联商场开设了全国首家线下门店，表明美团在深耕前置仓业务七年后，成功实现“到店 + 到家”的全渠道布局。这一新店面积达到4500平米，涵盖8000余种商品，着重增强线下体验，包括现制熟食档口和免费加工区等特色功能。此外，门店还引入了众多知名品牌合作，并以小象系列自有品牌作为差异化的核心，推出价格竞争力强的网红产品。
此次布局不仅是美团零售战略的重要信号，也是对同行竞争的回应。美团精简了优选业务，将资源集中于小象超市，计划到2025年在全国开设86家大型门店，预计在2026年初落地北京朝阳的第二家门店。CEO王兴指出，小象超市已经是国内领先的在线杂货业务，并将加快全渠道的扩展。
随着美团的入局，阿里盒马、京东七鲜等也相继推动“大店 + 前置仓”模式，传统商超如大润发和永辉也在加强线上布局。生鲜零售的竞争正在从单一的配送效率争夺，转变为更加注重线下体验、供应链能力和全渠道协同的综合较量，未来的竞争核心将是“体验力”。
🏷️ #小象超市 #全渠道布局 #生鲜零售 #线下体验 #美团
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📰 CBNData-第一财经商业数据中心
美团小象超市在北京开设首家线下店，标志着其生鲜零售业务的全渠道布局。小象超市自2019年推出以来，已在20个城市设立近1000家前置仓，重启线下业务以对标盒马鲜生。新店面积4500平米，提供丰富的现制熟食和加工服务，强调购物体验与品质感，吸引中产家庭。
小象超市的线下店不仅是商品销售的场所，更是体验与服务的综合体。通过设置现制熟食档口和多样化的消费场景，提升了顾客的购物体验。与其他社区折扣超市相比，小象超市注重品质，提供新鲜的海鲜和高端品牌商品，形成独特的市场定位。
美团计划在未来几年内扩展小象超市的线下业务，目标是在全国范围内开设86家大型门店。随着阿里、京东等竞争对手的加入，线下生鲜零售市场竞争将愈加激烈，未来的零售业将更加注重消费者的体验与服务质量。
🏷️ #美团 #小象超市 #生鲜零售 #线下体验 #全渠道
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📰 CBNData-第一财经商业数据中心
美团小象超市在北京开设首家线下店，标志着其生鲜零售业务的全渠道布局。小象超市自2019年推出以来，已在20个城市设立近1000家前置仓，重启线下业务以对标盒马鲜生。新店面积4500平米，提供丰富的现制熟食和加工服务，强调购物体验与品质感，吸引中产家庭。
小象超市的线下店不仅是商品销售的场所，更是体验与服务的综合体。通过设置现制熟食档口和多样化的消费场景，提升了顾客的购物体验。与其他社区折扣超市相比，小象超市注重品质，提供新鲜的海鲜和高端品牌商品，形成独特的市场定位。
美团计划在未来几年内扩展小象超市的线下业务，目标是在全国范围内开设86家大型门店。随着阿里、京东等竞争对手的加入，线下生鲜零售市场竞争将愈加激烈，未来的零售业将更加注重消费者的体验与服务质量。
🏷️ #美团 #小象超市 #生鲜零售 #线下体验 #全渠道
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📰 CBNData-第一财经商业数据中心
美团小象超市在北京开设首家线下店，标志着其生鲜零售业务的全渠道布局。通过结合线上前置仓与线下大店，美团希望在生鲜市场中占据一席之地。小象超市的定位是提供30分钟快送服务，并在门店内设置丰富的现制熟食和加工服务，以增强消费者的购物体验。
小象超市强调品质与性价比，提供多种知名品牌商品和自有品牌，旨在满足中产家庭的需求。其线下店的设计不仅注重购物，还提供休闲和餐饮体验，形成“购物+服务+体验”的复合属性，提升了品牌的市场竞争力。
随着阿里、京东等竞争对手的加入，线下生鲜零售市场竞争加剧。美团计划在未来几年内扩展小象超市的线下门店，预计将覆盖全国一、二线城市，构建完整的生鲜零售生态系统，满足消费者的多样化需求。
🏷️ #美团 #小象超市 #生鲜零售 #全渠道 #线下体验
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📰 CBNData-第一财经商业数据中心
美团小象超市在北京开设首家线下店，标志着其生鲜零售业务的全渠道布局。通过结合线上前置仓与线下大店，美团希望在生鲜市场中占据一席之地。小象超市的定位是提供30分钟快送服务，并在门店内设置丰富的现制熟食和加工服务，以增强消费者的购物体验。
小象超市强调品质与性价比，提供多种知名品牌商品和自有品牌，旨在满足中产家庭的需求。其线下店的设计不仅注重购物，还提供休闲和餐饮体验，形成“购物+服务+体验”的复合属性，提升了品牌的市场竞争力。
随着阿里、京东等竞争对手的加入，线下生鲜零售市场竞争加剧。美团计划在未来几年内扩展小象超市的线下门店，预计将覆盖全国一、二线城市，构建完整的生鲜零售生态系统，满足消费者的多样化需求。
🏷️ #美团 #小象超市 #生鲜零售 #全渠道 #线下体验
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📰 于转型深水区破局：华润万家以全链路革新开启进化
中国商超行业正在经历深刻的结构性变革，传统的“人找货”模式面临挑战。华润万家通过线下门店焕新计划，从优化购物体验、注入地方文化到探索新形态为门店赋能，使其从商品售卖的场所转变为具有社交和体验价值的社区空间。该模式的成功不仅吸引了更多顾客，还实现了销售增长及顾客满意度的提升。
与此同时，华润万家大力发展自有品牌，致力于打破商品同质化的问题，通过矩阵化布局与大单品策略，实现用户的全面覆盖与信任感的建立。自有品牌的快速发展使其在市场中形成了独特的竞争优势，为华润万家带来了业绩的显著增长。
在供应链方面，公司不断提升与全球资源的整合能力，为产品创新提供支持。华润万家通过订单农业与基地布局，确保优质农产品的源头把控；同时，全球直采能力也让其更好地满足消费者对稀缺商品的需求，推动整体商业模式的可持续发展。这一系列措施共同创造了一个良性循环，确保了华润万家的持续增长与竞争力。
🏷️ #零售转型 #线下体验 #自有品牌 #供应链创新 #社区价值
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📰 于转型深水区破局：华润万家以全链路革新开启进化
中国商超行业正在经历深刻的结构性变革，传统的“人找货”模式面临挑战。华润万家通过线下门店焕新计划，从优化购物体验、注入地方文化到探索新形态为门店赋能，使其从商品售卖的场所转变为具有社交和体验价值的社区空间。该模式的成功不仅吸引了更多顾客，还实现了销售增长及顾客满意度的提升。
与此同时，华润万家大力发展自有品牌，致力于打破商品同质化的问题，通过矩阵化布局与大单品策略，实现用户的全面覆盖与信任感的建立。自有品牌的快速发展使其在市场中形成了独特的竞争优势，为华润万家带来了业绩的显著增长。
在供应链方面，公司不断提升与全球资源的整合能力，为产品创新提供支持。华润万家通过订单农业与基地布局，确保优质农产品的源头把控；同时，全球直采能力也让其更好地满足消费者对稀缺商品的需求，推动整体商业模式的可持续发展。这一系列措施共同创造了一个良性循环，确保了华润万家的持续增长与竞争力。
🏷️ #零售转型 #线下体验 #自有品牌 #供应链创新 #社区价值
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