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📰 2025落幕：“外卖大战”刚刚行至“中”局-证券之星

外卖市场在经历了补贴大战后，逐渐转向竞争的新格局。三大平台——美团、淘宝和京东形成了稳定的三足鼎立局面，用户消费习惯也随之改变，从单一平台转向多平台比较。通过多维度数据分析，预计到2025年，外卖市场的份额将分别为美团48%、淘宝33%和京东19%。

在供应链和服务的基础上，各平台各自发展出差异化的商业模式。淘宝通过流量入口构建全品类生态，京东则依托供应链实现创新和市场渗透，美团则基于外卖业务自然延伸至即时零售。同时，用户对餐饮安全和品质的重视，促使平台必须提高服务质量。

此外，商家在选择平台时，开始关注配送服务、佣金透明等价值维度，告别单纯的价格竞争。2025年的外卖行业将继续推动高质量发展，注重供给优化和生态协同，从而形成全新的消费和服务模式。

🏷️ #外卖市场 #平台竞争 #用户习惯 #供应链创新 #商业模式

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📰 京东七鲜石家庄首店启幕：以高标准供应链重塑，引领零售新发展

在零售行业，以“品质与价格双优”为核心的变革正在兴起。京东提出的“又好又便宜”理念，推动了线上线下零售模式的深度融合，形成了新的竞合共生格局。以京东七鲜超市为例，其通过重塑供应链，将这一理念转化为实践，推出了“24小时菜”和“7日鲜蛋”等创新产品，提升了品质标准并以亲民价格赢得消费者青睐。

七鲜超市的供应链革新以“高标准化”为核心，依托京东成熟的采购、仓储和配送体系，确保产品从源头符合高标准。通过与农户的合作，七鲜超市实现了生鲜产品的全链路时效控制，重新定义了生鲜行业的“鲜度”标准。这种模式不仅让消费者享受到新鲜的蔬菜，也帮助农户稳定收入，减少市场波动风险。

在即时零售快速发展的背景下，七鲜超市的扩张策略体现了对市场趋势的精准把握。通过“1个中心店+N个卫星小店”的模式，七鲜超市扩大了即时配送范围，提升了服务密度。这场零售行业的变革不仅关乎企业竞争力，也将重新定义零售行业的价值标准。

🏷️ #零售变革 #品质与价格 #京东七鲜 #供应链创新 #即时零售

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📰 于转型深水区破局：华润万家以全链路革新开启进化

中国商超行业正在经历深刻的结构性变革，传统的“人找货”模式面临挑战。华润万家通过线下门店焕新计划，从优化购物体验、注入地方文化到探索新形态为门店赋能，使其从商品售卖的场所转变为具有社交和体验价值的社区空间。该模式的成功不仅吸引了更多顾客，还实现了销售增长及顾客满意度的提升。

与此同时，华润万家大力发展自有品牌，致力于打破商品同质化的问题，通过矩阵化布局与大单品策略，实现用户的全面覆盖与信任感的建立。自有品牌的快速发展使其在市场中形成了独特的竞争优势，为华润万家带来了业绩的显著增长。

在供应链方面，公司不断提升与全球资源的整合能力，为产品创新提供支持。华润万家通过订单农业与基地布局，确保优质农产品的源头把控；同时，全球直采能力也让其更好地满足消费者对稀缺商品的需求，推动整体商业模式的可持续发展。这一系列措施共同创造了一个良性循环，确保了华润万家的持续增长与竞争力。

🏷️ #零售转型 #线下体验 #自有品牌 #供应链创新 #社区价值

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📰 外卖行业，是时候拥抱「超级供应链」了- DoNews专栏

外卖行业在2025年迎来重大变革，京东的入局标志着市场格局的重新洗牌。京东通过品质外卖和供应链创新，迅速占领市场，日均订单量达到2500万，成功打破了美团和饿了么的双寡头局面。用户对京东外卖的信任度提升，反映出消费者对品质的追求，京东以其独特的商业模式重塑了外卖市场。

京东的外卖业务不仅是为了获取市场份额，更是通过供应链的深度整合，推动整个行业的变革。京东在外卖领域的布局，体现了其对品质和用户体验的重视。通过自建配送团队和与商家的紧密合作，京东致力于提供更高效、可靠的外卖服务，形成了一个全链条的商业体系。

未来，京东将继续发挥超级供应链的优势，推动外卖行业的持续创新与发展。这场外卖革命不仅是短期的市场竞争，更是京东长期战略的一部分，旨在为整个电商生态注入新的活力。京东的目标是通过不断优化供应链，提升用户体验，实现可持续的增长。

🏷️ #外卖行业 #京东入局 #品质外卖 #供应链创新 #市场变革

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📰 认知革命、70%分成、5000台现车：ZCAR竹子买车破局重构汽车新零售_中华网

在汽车零售业的数字变革中，ZCAR竹子买车通过技术驱动重构了“人、货、场”的逻辑，形成高效的数字获客闭环和轻资产创业生态。其“70%利润分成”模式及“5000台现车供应链”的优势，使品牌在行业中持续引领，展现出强大的综合实力。通过全链路透明化体系，ZCAR竹子买车打破了信息不对称的壁垒，让用户决策变得更加清晰和便捷。

ZCAR竹子买车还通过“平台赋能+合伙人轻创业”模式，降低了汽车销售的门槛。合伙人无需承担库存压力，依赖5000+台现车储备和全链路支持，使零经验创业者能够快速上手。70%的单车利润分成激励合伙人积极参与，形成“多劳多得”的良性循环，提升了整体的市场活力。

在供应链革新方面，ZCAR竹子买车利用超10万车主的消费数据，精准预测热门车型需求，获得主机厂底价，同时与金融机构合作提供定制化分期方案，降低购车门槛，形成良性循环。这种创新不仅为消费者创造价值，也为行业伙伴提供了成长平台，展现出卓越的品牌格局与视野。

🏷️ #汽车零售 #数字化转型 #供应链创新 #利润分成 #用户决策

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📰 折扣零售下半场，好特卖加盟如何助力创业者突围成功？

2023年4月，好特卖正式开放加盟，为创业者提供了进入折扣零售的机会。面对货源波动、经济周期和巨头竞争的压力，好特卖通过灵活的加盟模式来破解资源错配难题。对于无意愿亲自经营的加盟商，好特卖提供直营式管理服务，而对于有意愿经营的加盟商，则借助数字化工具进行管理。这种模式不仅保证了运营的专业性，还提升了经营效率。

然而，折扣零售行业面临三大挑战：货源的不确定性、经济周期导致的库存收缩，以及传统商超的竞争压力。好特卖意识到这些共性难题，正通过小店型高坪效模型、数字化管控和供应链创新来帮助创业者规避风险。门店面积被压缩至80-120平方米，通过高频上新吸引客群，降低初期投入。

此外，好特卖依托AI系统实现“千店千面”管理，动态调整SKU，并与品牌方深度合作，开展特供新品试销。这些策略不仅保障了货源的差异化，还通过组合定价平衡了利润与客流。好特卖正在通过数字化赋能与供应链调整，为加盟者构建更稳健的经营基础，适应生态竞争的新时代。

🏷️ #折扣零售 #加盟模式 #供应链创新 #数字化管理 #创业机会

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