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📰 2026年中国连锁零售行业数字化灵活用工深度研究报告-中活集团
报告聚焦中国连锁零售行业数字化灵活用工发展现状、变革逻辑、应用场景、数字化体系及落地解决方案，指出行业已从规模扩张迈入精细经营新阶段，数字化灵活用工不再是临时补员手段，而是门店运营与组织重构的核心刚需，行业正从传统人力红利转向算力红利。当前连锁零售身处低增速、高不确定环境，面临供需双重挤压：消费分化、即时零售兴起让门店客流与订单呈现分钟级波动，门店从单一销售节点转型为销售 + 履约复合节点；同时适龄劳动力减少、人力成本刚性上涨，传统固定编制模式陷入两难，按峰值配人成本过高、按均值配人服务体验受损，仅靠店长经验排班已无法适配业务变化。监管层面也发生重大转变，从包容审慎转向底线约束与规范发展，灵活用工中的劳动关系认定、劳务派遣、业务外包、财税社保等合规风险凸显，粗放式用工易陷入假外包真用工、工时争议、税务不合规等问题，企业需厘清用工管理边界，实现合规常态化。报告明确数字化灵活用工的本质，是劳动力配置从按人数转为按时段、任务、场景精细化布局，门店组织从静态编制变为动态协同，重构劳动关系与管理逻辑。其核心价值在于打通 POS、ERP、考勤、会员等全场景数据，通过算法预测客流与用工需求，替代人工试错成本，减少高峰缺人、低谷冗余带来的经营损耗。门店灵活用工可分为日常规律波峰、活动节点爆发、突发不可预期波动三大场景，适配非全日制、派遣外包、区域共享员工、即时众包等多元模式，不同零售业态用工痛点与适配方案差异化显著。同时报告构建五级数字化成熟度模型，从手工型、工具型、集成型、数据驱动型到生态型，为企业能力诊断和升级提供标准。实证显示，数字化灵活用工不仅能优化人力成本、降低加班率，还可提升履约时效、减少客诉与员工离职率；但也对劳动者形成双向影响，既带来时间自主、多劳多得的优势，也存在班次碎片化、收入波动大的隐患，需平衡效率与劳动者权益保障。报告还给出平台选型标准，企业需重点考察定制匹配、全链路数字化管理、风控合规、四流合一及劳动者权益保障能力。并推介中活集团 “就业宝” 平台，依托数字化基座，打通招、用、留、管、结全流程，搭建企业、门店、劳动者、就业队长四方服务体系，提供人才池储备、跨店调度、薪税合规、保险保障等一站式解决方案。连锁零售数字化灵活用工核心不是单纯降本，而是重构劳动组织模式，唯有依托数字化实现有边界的灵活用工，兼顾经营效率、合规风控与员工权益，才能在存量市场构建长期竞争优势。
🏷️ #数字化 #灵活用工 #连锁零售 #合规 #平台
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📰 2026年中国连锁零售行业数字化灵活用工深度研究报告-中活集团
报告聚焦中国连锁零售行业数字化灵活用工发展现状、变革逻辑、应用场景、数字化体系及落地解决方案，指出行业已从规模扩张迈入精细经营新阶段，数字化灵活用工不再是临时补员手段，而是门店运营与组织重构的核心刚需，行业正从传统人力红利转向算力红利。当前连锁零售身处低增速、高不确定环境，面临供需双重挤压：消费分化、即时零售兴起让门店客流与订单呈现分钟级波动，门店从单一销售节点转型为销售 + 履约复合节点；同时适龄劳动力减少、人力成本刚性上涨，传统固定编制模式陷入两难，按峰值配人成本过高、按均值配人服务体验受损，仅靠店长经验排班已无法适配业务变化。监管层面也发生重大转变，从包容审慎转向底线约束与规范发展，灵活用工中的劳动关系认定、劳务派遣、业务外包、财税社保等合规风险凸显，粗放式用工易陷入假外包真用工、工时争议、税务不合规等问题，企业需厘清用工管理边界，实现合规常态化。报告明确数字化灵活用工的本质，是劳动力配置从按人数转为按时段、任务、场景精细化布局，门店组织从静态编制变为动态协同，重构劳动关系与管理逻辑。其核心价值在于打通 POS、ERP、考勤、会员等全场景数据，通过算法预测客流与用工需求，替代人工试错成本，减少高峰缺人、低谷冗余带来的经营损耗。门店灵活用工可分为日常规律波峰、活动节点爆发、突发不可预期波动三大场景，适配非全日制、派遣外包、区域共享员工、即时众包等多元模式，不同零售业态用工痛点与适配方案差异化显著。同时报告构建五级数字化成熟度模型，从手工型、工具型、集成型、数据驱动型到生态型，为企业能力诊断和升级提供标准。实证显示，数字化灵活用工不仅能优化人力成本、降低加班率，还可提升履约时效、减少客诉与员工离职率；但也对劳动者形成双向影响，既带来时间自主、多劳多得的优势，也存在班次碎片化、收入波动大的隐患，需平衡效率与劳动者权益保障。报告还给出平台选型标准，企业需重点考察定制匹配、全链路数字化管理、风控合规、四流合一及劳动者权益保障能力。并推介中活集团 “就业宝” 平台，依托数字化基座，打通招、用、留、管、结全流程，搭建企业、门店、劳动者、就业队长四方服务体系，提供人才池储备、跨店调度、薪税合规、保险保障等一站式解决方案。连锁零售数字化灵活用工核心不是单纯降本，而是重构劳动组织模式，唯有依托数字化实现有边界的灵活用工，兼顾经营效率、合规风控与员工权益，才能在存量市场构建长期竞争优势。
🏷️ #数字化 #灵活用工 #连锁零售 #合规 #平台
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📰 科脉亮相2026中国便利店大会，共探便利店行业进化之路_中华网
本次中国便利店大会在长沙召开，主题为“穿越周期，深度进化”，聚焦行业高质量发展。科脉作为有27年零售数字化经验的科技服务商，推出全新连锁便利店数字化解决方案，覆盖门店全生命周期，已服务超60万家终端、在全国设立千余本地化网点，并与多家头部品牌深度合作，成为行业数字化转型的可靠伙伴。大会展示的七大核心能力模块，围绕降本、提效、增收，提供从跨区域管控、轻量化运营、到AI数据决策与全场景资金统筹的完整解决路径，帮助门店摆脱经验化运营，降低人力与管理成本，同时通过全渠道营销与本地生活服务、线上商城等布局，实现线下门店向前置仓的转型，拓展增量。针对供应链，WMS系统打通协同通道，优化物流，形成从门店前端到后端的闭环数字化能力，推动品牌实现规模化扩张与高质量可持续发展。展台汇聚众多品牌与加盟商，专业团队提供个性化方案，行业对该数字化转型路径给予高度认可。未来，科脉将继续以AI、云技术为核心，推动门店运营、供应链、用户与资金管理等多维度数字化落地，与行业伙伴共同书写高质量发展的新篇章。
🏷️ #连锁便利店 #数字化 #AI #供应链 #本地化
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📰 科脉亮相2026中国便利店大会，共探便利店行业进化之路_中华网
本次中国便利店大会在长沙召开，主题为“穿越周期，深度进化”，聚焦行业高质量发展。科脉作为有27年零售数字化经验的科技服务商，推出全新连锁便利店数字化解决方案，覆盖门店全生命周期，已服务超60万家终端、在全国设立千余本地化网点，并与多家头部品牌深度合作，成为行业数字化转型的可靠伙伴。大会展示的七大核心能力模块，围绕降本、提效、增收，提供从跨区域管控、轻量化运营、到AI数据决策与全场景资金统筹的完整解决路径，帮助门店摆脱经验化运营，降低人力与管理成本，同时通过全渠道营销与本地生活服务、线上商城等布局，实现线下门店向前置仓的转型，拓展增量。针对供应链，WMS系统打通协同通道，优化物流，形成从门店前端到后端的闭环数字化能力，推动品牌实现规模化扩张与高质量可持续发展。展台汇聚众多品牌与加盟商，专业团队提供个性化方案，行业对该数字化转型路径给予高度认可。未来，科脉将继续以AI、云技术为核心，推动门店运营、供应链、用户与资金管理等多维度数字化落地，与行业伙伴共同书写高质量发展的新篇章。
🏷️ #连锁便利店 #数字化 #AI #供应链 #本地化
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📰 高管频繁变动 益丰药房陷增长焦虑
益丰药房在2025年迎来了多起高管变动，继财务负责人离任后，助理总裁颜俊于5月宣布辞任，成为推动公司数字化与新零售转型的关键人物之一。这一轮动荡并非孤立事件，近一年内已有4位核心高管相继离任，凸显公司在行业放缓与转型阵痛中的人事挑战。尽管公司仍实现营收与利润增长，但增速已从以往两位数降至个位数，2025年营收同比仅增1.54%，利润增速也有所波动。行业层面，门店过剩、线上线下分流、成本上升等压力推动连锁药店从扩张转向提质与降本增效，益丰药房因此主动关停低效门店，并加速数字化与全渠道新零售布局，力求在存量竞争中提升单店盈利与会员经营。分析认为，短期内高管变动可能影响数字化项目推进与跨部门协同，但公司数字化基建已基本成型，中长期仍将以数字化转型为主线，逐步稳定管理团队，推动慢病服务与会员运营的深度发展。整体现状显示，益丰药房正在从“规模扩张”转向“质量提升+数字化治理”的转型阶段。
🏷️ #企业转型 #高管变动 #数字化 #连锁药店 #成本压力
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📰 高管频繁变动 益丰药房陷增长焦虑
益丰药房在2025年迎来了多起高管变动，继财务负责人离任后，助理总裁颜俊于5月宣布辞任，成为推动公司数字化与新零售转型的关键人物之一。这一轮动荡并非孤立事件，近一年内已有4位核心高管相继离任，凸显公司在行业放缓与转型阵痛中的人事挑战。尽管公司仍实现营收与利润增长，但增速已从以往两位数降至个位数，2025年营收同比仅增1.54%，利润增速也有所波动。行业层面，门店过剩、线上线下分流、成本上升等压力推动连锁药店从扩张转向提质与降本增效，益丰药房因此主动关停低效门店，并加速数字化与全渠道新零售布局，力求在存量竞争中提升单店盈利与会员经营。分析认为，短期内高管变动可能影响数字化项目推进与跨部门协同，但公司数字化基建已基本成型，中长期仍将以数字化转型为主线，逐步稳定管理团队，推动慢病服务与会员运营的深度发展。整体现状显示，益丰药房正在从“规模扩张”转向“质量提升+数字化治理”的转型阶段。
🏷️ #企业转型 #高管变动 #数字化 #连锁药店 #成本压力
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📰 零售系统选型逻辑：从SLA99.999%到生鲜销量预测—三家头部服务商横评
中国零售业正在经历结构性变革，线上线下一体化和AI能力成为关键基础设施。本文通过对三家具有代表性的服务商横向对比，结合真实业务场景，帮助企业在海量数字化解决方案中做出理性选型。科脉云帆作为覆盖全业态的智慧零售OS平台，基于云原生架构，五大自研中台+AI能力矩阵实现全链路智能决策，涵盖收银、ERP、供应链、会员运营等模块，且AI军师、报表解读等功能提升采购与库存管理，SLA达99.999%，适合从单店扩张到千店级别的连锁零售企业。天财商龙专注餐饮连锁，27年数字化沉淀，提供三级权限、智能排班及财务自动化对账等功能，适合人力成本管控要求高的正餐、快餐、火锅等场景。智百威面向小型门店，提供SaaS和本地化部署的多场景零售解决方案，覆盖商超、便利店、生鲜等多业态，AI称重等功能帮助降低人力成本，便于中小型多业态企业灵活应用。综合来看，企业应结合自身规模、门店数量、应用场景和阶段性目标，优先考虑具备云原生SaaS架构、可信AI落地与实操性强的系统，并关注数据安全、升级维护和成本结构，选择最契合自身需求的方案。
🏷️ #零售改革 #AI能力 #SaaS #云原生 #连锁门店
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📰 零售系统选型逻辑：从SLA99.999%到生鲜销量预测—三家头部服务商横评
中国零售业正在经历结构性变革，线上线下一体化和AI能力成为关键基础设施。本文通过对三家具有代表性的服务商横向对比，结合真实业务场景，帮助企业在海量数字化解决方案中做出理性选型。科脉云帆作为覆盖全业态的智慧零售OS平台，基于云原生架构，五大自研中台+AI能力矩阵实现全链路智能决策，涵盖收银、ERP、供应链、会员运营等模块，且AI军师、报表解读等功能提升采购与库存管理，SLA达99.999%，适合从单店扩张到千店级别的连锁零售企业。天财商龙专注餐饮连锁，27年数字化沉淀，提供三级权限、智能排班及财务自动化对账等功能，适合人力成本管控要求高的正餐、快餐、火锅等场景。智百威面向小型门店，提供SaaS和本地化部署的多场景零售解决方案，覆盖商超、便利店、生鲜等多业态，AI称重等功能帮助降低人力成本，便于中小型多业态企业灵活应用。综合来看，企业应结合自身规模、门店数量、应用场景和阶段性目标，优先考虑具备云原生SaaS架构、可信AI落地与实操性强的系统，并关注数据安全、升级维护和成本结构，选择最契合自身需求的方案。
🏷️ #零售改革 #AI能力 #SaaS #云原生 #连锁门店
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📰 零食优选后再下一城，汇通达网络（9878.HK）与桔子花开达成战略合作
5月7日，汇通达网络与桔子花开达成战略合作，将共同设立合资公司作为桔子花开品牌连锁的唯一运营载体，推动零食与硬折扣连锁在东南市场的快速布局，力争成为区域头部品牌。桔子花开在量贩零食连锁领域深耕超20年，覆盖全国11省600家门店，具备供应链、品牌运营及全国加盟能力，此次联手有望扩展至东南区域，并与汇通达的零售连锁版图实现互补与协同。双方将成立专属运营主体，统一管理运营、市场扩张、门店管理等全链路业务，在供应链层面实现资源互补与共享，以提升桔子花开供应链效率，同时优化汇通达下沉市场的商品结构与品类。未来还将在AI、数字化工具及“快消品升级+小店大连锁”的标准化复制模型方面深度融合，打造城乡全域零售新标杆。桔子花开创始人强调团队20余年的多业态经验，将与汇通达齐心推动门店在供应链、运营、AI与数字化等方面的综合能力提升，实现品牌覆盖浙江、福建、江西、安徽等省，辐射全国的目标。
🏷️ #战略合作 #供应链 #AI #数字化 #连锁零售
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📰 零食优选后再下一城，汇通达网络（9878.HK）与桔子花开达成战略合作
5月7日，汇通达网络与桔子花开达成战略合作，将共同设立合资公司作为桔子花开品牌连锁的唯一运营载体，推动零食与硬折扣连锁在东南市场的快速布局，力争成为区域头部品牌。桔子花开在量贩零食连锁领域深耕超20年，覆盖全国11省600家门店，具备供应链、品牌运营及全国加盟能力，此次联手有望扩展至东南区域，并与汇通达的零售连锁版图实现互补与协同。双方将成立专属运营主体，统一管理运营、市场扩张、门店管理等全链路业务，在供应链层面实现资源互补与共享，以提升桔子花开供应链效率，同时优化汇通达下沉市场的商品结构与品类。未来还将在AI、数字化工具及“快消品升级+小店大连锁”的标准化复制模型方面深度融合，打造城乡全域零售新标杆。桔子花开创始人强调团队20余年的多业态经验，将与汇通达齐心推动门店在供应链、运营、AI与数字化等方面的综合能力提升，实现品牌覆盖浙江、福建、江西、安徽等省，辐射全国的目标。
🏷️ #战略合作 #供应链 #AI #数字化 #连锁零售
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📰 大批OTC降价，连锁药店的日子不好过了
4月30日，第四批全国中成药联盟采购在武汉开标，涉及89种药品，覆盖4万余家机构，243家企业的310个产品中选。此次集采首次将OTC中成药纳入，涉及家庭常备的健胃消食片、强力枇杷露、感冒清热颗粒等大单品，普遍预估降幅超40%，部分超过60%。集采对连锁药店影响显著，原有以OTC为主的利润来源将被压缩，药店需调整定价与渠道策略，甚至转型。业内认为OTC中成药进入集采后，将大量进入零售渠道，价格透明度和底价降低，市场竞争将更为激烈，品牌厂商需通过降价、扩展服务与专业用药指导等方式提升竞争力。长期看，中成药市场仍在规模扩张与结构调整并行，预计2026年市场规模同比增10%达到1.5万亿，但同质化与创新不足等问题突出，连锁药店的转型压力加大，需通过多元化服务提升盈利能力。未来更多OTC品种纳入集采的趋势，将促使药店、企业在价格与服务策略上进行深度调整。
🏷️ #中成药 #OTC #集采 #连锁药店 #市场转型
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📰 大批OTC降价，连锁药店的日子不好过了
4月30日，第四批全国中成药联盟采购在武汉开标，涉及89种药品，覆盖4万余家机构，243家企业的310个产品中选。此次集采首次将OTC中成药纳入，涉及家庭常备的健胃消食片、强力枇杷露、感冒清热颗粒等大单品，普遍预估降幅超40%，部分超过60%。集采对连锁药店影响显著，原有以OTC为主的利润来源将被压缩，药店需调整定价与渠道策略，甚至转型。业内认为OTC中成药进入集采后，将大量进入零售渠道，价格透明度和底价降低，市场竞争将更为激烈，品牌厂商需通过降价、扩展服务与专业用药指导等方式提升竞争力。长期看，中成药市场仍在规模扩张与结构调整并行，预计2026年市场规模同比增10%达到1.5万亿，但同质化与创新不足等问题突出，连锁药店的转型压力加大，需通过多元化服务提升盈利能力。未来更多OTC品种纳入集采的趋势，将促使药店、企业在价格与服务策略上进行深度调整。
🏷️ #中成药 #OTC #集采 #连锁药店 #市场转型
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📰 老百姓大药房再涉医保违规 “万店时代”连锁药店深陷扩张合规困境__新快网
本文梳理了老百姓大药房及其他连锁药店在医保违规、扩张与经营治理方面面临的多重挑战。报道揭示，尽管门店数量迅速突破一万两千五百家，但违规行为呈跨区域、高频次特征，诸如串换药品、代刷医保卡、无处方贩药等问题并非个别操作，而是形成“串药—改方—平账”的系统性闭环。监管层多次介入，湖南、河南等地均已对涉事门店进行现场检查，虽暂未发现直接挪用医保统筹基金，但违规行为的持续暴露暴露出合规体系在执行层面的困难，尤其在“万店时代”下的加盟扩张模式。公司的财务表现同样承压，2025年及2026年初的业绩和盈利下滑与高额商誉减值、土地减值并存，外部环境对扩张逻辑提出质疑。行业整体正在由“规模扩张”走向“质量提升”，监管手段日益收紧，大数据、AI监控与药品追溯码等技术提升了违规成本，也催促头部企业通过加强总部治理、提升单店盈利和专业服务能力来应对处方外流带来的新挑战。
🏷️ #医保违规 #连锁药店 #加盟治理 #处方外流 #合规改革
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📰 老百姓大药房再涉医保违规 “万店时代”连锁药店深陷扩张合规困境__新快网
本文梳理了老百姓大药房及其他连锁药店在医保违规、扩张与经营治理方面面临的多重挑战。报道揭示，尽管门店数量迅速突破一万两千五百家，但违规行为呈跨区域、高频次特征，诸如串换药品、代刷医保卡、无处方贩药等问题并非个别操作，而是形成“串药—改方—平账”的系统性闭环。监管层多次介入，湖南、河南等地均已对涉事门店进行现场检查，虽暂未发现直接挪用医保统筹基金，但违规行为的持续暴露暴露出合规体系在执行层面的困难，尤其在“万店时代”下的加盟扩张模式。公司的财务表现同样承压，2025年及2026年初的业绩和盈利下滑与高额商誉减值、土地减值并存，外部环境对扩张逻辑提出质疑。行业整体正在由“规模扩张”走向“质量提升”，监管手段日益收紧，大数据、AI监控与药品追溯码等技术提升了违规成本，也催促头部企业通过加强总部治理、提升单店盈利和专业服务能力来应对处方外流带来的新挑战。
🏷️ #医保违规 #连锁药店 #加盟治理 #处方外流 #合规改革
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📰 家家悦的前世今生：营收179.57亿行业第三，净利润1.88亿超行业均值，负债率高于同业
家家悦自1981年成立并于2016年在上证所上市，位于山东威海，是国内领先的超市连锁企业，具备强大的供应链和品牌优势。2025年营业收入达到179.57亿元，在行业内排名第三，主要贡献来自食品化洗、生鲜，分别占比约46.46%和43.73%，利润方面净利润1.88亿元，同样位列行业前三。资产负债率较高，达82.18%，高于行业平均水平，但毛利率为23.84%，略高于行业均值。公司管理层方面，董事长为王培桓，薪酬110万元，与上期持平，控股股东为家家悦控股集团。股东结构方面，A股股东户数在2025年底较上期增加，显示市场参与度提升。招商证券与开源证券均对公司未来表达乐观，强调存量门店优化、业态创新、线上线下融合与核心品类竞争力的提升，维持增持/买入评级，预计2026-2028年的归母净利润将显著增长，EPS提升至0.4-0.56元区间。综合来看，家家悦在区域市场具备较强壁垒，未来在存量优化、线上扩张及新业态方面具备持续成长潜力，需关注并购与市场竞争带来的不确定性。
🏷️ #连锁零售 #行业地位 #盈利能力 #增持 #买入
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📰 家家悦的前世今生：营收179.57亿行业第三，净利润1.88亿超行业均值，负债率高于同业
家家悦自1981年成立并于2016年在上证所上市，位于山东威海，是国内领先的超市连锁企业，具备强大的供应链和品牌优势。2025年营业收入达到179.57亿元，在行业内排名第三，主要贡献来自食品化洗、生鲜，分别占比约46.46%和43.73%，利润方面净利润1.88亿元，同样位列行业前三。资产负债率较高，达82.18%，高于行业平均水平，但毛利率为23.84%，略高于行业均值。公司管理层方面，董事长为王培桓，薪酬110万元，与上期持平，控股股东为家家悦控股集团。股东结构方面，A股股东户数在2025年底较上期增加，显示市场参与度提升。招商证券与开源证券均对公司未来表达乐观，强调存量门店优化、业态创新、线上线下融合与核心品类竞争力的提升，维持增持/买入评级，预计2026-2028年的归母净利润将显著增长，EPS提升至0.4-0.56元区间。综合来看，家家悦在区域市场具备较强壁垒，未来在存量优化、线上扩张及新业态方面具备持续成长潜力，需关注并购与市场竞争带来的不确定性。
🏷️ #连锁零售 #行业地位 #盈利能力 #增持 #买入
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📰 圆满收官！透过SFE开年第一展，洞见2026连锁加盟新趋势，共拓连锁行业增长新蓝海！ – 霞光社ShineGlobal
本届SFE上海春季展在上海虹桥国家会展中心圆满落幕，为期四天，展出涵盖餐饮、零售、服务与连锁资源四大板块的品牌矩阵。展会汇聚头部连锁与新锐潜力品牌，呈现成熟加盟体系、全方位扶持与高效对接，帮助创业者把握投资方向。现场多家品牌实现突破性签约：东池便当31店、钱小匠超30家、猪角•猪脚饭大王1:1复刻门店，体现小吃快餐的稳定增长态势。\n同期六大行业论坛聚焦连锁发展新趋势，覆盖餐谋天下、中国餐饮出海、中国餐饮产业潮流等议题，通过主题演讲与圆桌对话，分享创新商业模式与运营经验，助力连锁企业转型升级。展会也呈现休闲娱乐、即时零售与社区生鲜等新业态，弹珠游戏、推拿养生、自助洗衣等细分品类持续吸引投资者关注，行业正在从扩张转向高质量、差异化增长。
🏷️ #上海展会 #连锁加盟 #品牌矩阵 #新零售
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📰 圆满收官！透过SFE开年第一展，洞见2026连锁加盟新趋势，共拓连锁行业增长新蓝海！ – 霞光社ShineGlobal
本届SFE上海春季展在上海虹桥国家会展中心圆满落幕，为期四天，展出涵盖餐饮、零售、服务与连锁资源四大板块的品牌矩阵。展会汇聚头部连锁与新锐潜力品牌，呈现成熟加盟体系、全方位扶持与高效对接，帮助创业者把握投资方向。现场多家品牌实现突破性签约：东池便当31店、钱小匠超30家、猪角•猪脚饭大王1:1复刻门店，体现小吃快餐的稳定增长态势。\n同期六大行业论坛聚焦连锁发展新趋势，覆盖餐谋天下、中国餐饮出海、中国餐饮产业潮流等议题，通过主题演讲与圆桌对话，分享创新商业模式与运营经验，助力连锁企业转型升级。展会也呈现休闲娱乐、即时零售与社区生鲜等新业态，弹珠游戏、推拿养生、自助洗衣等细分品类持续吸引投资者关注，行业正在从扩张转向高质量、差异化增长。
🏷️ #上海展会 #连锁加盟 #品牌矩阵 #新零售
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📰 花漾新生态 悦享新消费 兰州花卉零售多元创新重塑行业新格局
兰州花卉零售市场迎来新格局，一朵一刻以全国连锁模式深耕生活鲜花赛道，在兰州布点四家门店持续扩张。其核心是全年统一价、鲜花三天保鲜与直采直供的稳定供应链，确保品质与成本可控；以小店进入商场，提升消费体验，推动周转与损耗下降。
与此同时，不遠花店通过小众定制与高端花艺实现品牌突围，2024年进军成都，成都店经营与服务标准日渐成熟，兰州门店业绩亦实现同比增长。南园驿站将花卉、茶座与文化活动融合成休闲空间，推出租摆、花卉寄养、花艺沙龙等服务，成为市民日常的“百姓花园”，体现花卉消费从节日走向日常的情绪价值升级。
🏷️ #花卉零售 #连锁模式 #场景化消费 #高端定制花艺
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📰 花漾新生态 悦享新消费 兰州花卉零售多元创新重塑行业新格局
兰州花卉零售市场迎来新格局，一朵一刻以全国连锁模式深耕生活鲜花赛道，在兰州布点四家门店持续扩张。其核心是全年统一价、鲜花三天保鲜与直采直供的稳定供应链，确保品质与成本可控；以小店进入商场，提升消费体验，推动周转与损耗下降。
与此同时，不遠花店通过小众定制与高端花艺实现品牌突围，2024年进军成都，成都店经营与服务标准日渐成熟，兰州门店业绩亦实现同比增长。南园驿站将花卉、茶座与文化活动融合成休闲空间，推出租摆、花卉寄养、花艺沙龙等服务，成为市民日常的“百姓花园”，体现花卉消费从节日走向日常的情绪价值升级。
🏷️ #花卉零售 #连锁模式 #场景化消费 #高端定制花艺
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📰 美团买药用户规模同比增长27%，即时零售进入家庭健康管理新周期医药新闻-ByDrug-一站式医药资源共享中心-医药魔方
4月14日，美团医药健康在“医药即时零售产业生态发展论坛”上揭示了家庭健康管理新范式及多项新产品。过去一年，平台用户规模增长27%，居家护理、慢病管理和家庭常备成为增长主引擎，用户不再仅在生病时采购药品，而是将美团视为家庭健康日常管理入口。新产品包括小团健康管家和健康卡，前者基于大模型和医师团队，提供寻医问药、检查报告解读、健康档案等服务；后者提供购药优惠、一对一急送等福利，覆盖千余款药品、遍及全国日益扩张的连锁药店网络。与此同时，平台还打造药店线下到店入口与线上“健康驿站”，推动连锁药店向健康服务场景转型，并通过开通夜间时段和跨品类下单，提升即时零售的覆盖和黏性。业内数据显示，药品零售市场进入结构性调整的新周期，互联网原住民的家庭健康管理角色逐步确立，促使即时零售从单次应急购药发展为覆盖整个家庭健康任务的系统化履约。
🏷️ #家庭健康 #即时零售 #小团健康管家 #健康卡 #连锁药店
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📰 美团买药用户规模同比增长27%，即时零售进入家庭健康管理新周期医药新闻-ByDrug-一站式医药资源共享中心-医药魔方
4月14日，美团医药健康在“医药即时零售产业生态发展论坛”上揭示了家庭健康管理新范式及多项新产品。过去一年，平台用户规模增长27%，居家护理、慢病管理和家庭常备成为增长主引擎，用户不再仅在生病时采购药品，而是将美团视为家庭健康日常管理入口。新产品包括小团健康管家和健康卡，前者基于大模型和医师团队，提供寻医问药、检查报告解读、健康档案等服务；后者提供购药优惠、一对一急送等福利，覆盖千余款药品、遍及全国日益扩张的连锁药店网络。与此同时，平台还打造药店线下到店入口与线上“健康驿站”，推动连锁药店向健康服务场景转型，并通过开通夜间时段和跨品类下单，提升即时零售的覆盖和黏性。业内数据显示，药品零售市场进入结构性调整的新周期，互联网原住民的家庭健康管理角色逐步确立，促使即时零售从单次应急购药发展为覆盖整个家庭健康任务的系统化履约。
🏷️ #家庭健康 #即时零售 #小团健康管家 #健康卡 #连锁药店
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📰 居然之家签约30家新零售品牌，董事长王宁：线下场景仍是核心护城河 - 瑞财经
居然之家在北京举行的2026年新零售品牌生态大会聚焦行业进入存量竞争阶段、线下场景仍是核心护城河的观点。董事长兼CEO王宁强调，居然之家近400家实体门店具备不可替代的核心价值，未来通过持续扩张连锁店和场景化转型提升竞争力：吉隆坡店将开业，今年在上海、南宁、三亚等地落地新店；未来三年计划在一、二线城市打造50个生活场景集合馆。大会还推动与多家新零售品牌的深度合作，强调渠道共建、资源整合和业务赋能，以实现优势互补与协同发展，促进家居建材行业高质量增长。大会汇聚近30家知名品牌，开展战略合作签约并达成合作共识，旨在为行业注入新动能。
🏷️ #居然之家 #新零售 #生活场景 #连锁扩张 #行业协同
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📰 居然之家签约30家新零售品牌，董事长王宁：线下场景仍是核心护城河 - 瑞财经
居然之家在北京举行的2026年新零售品牌生态大会聚焦行业进入存量竞争阶段、线下场景仍是核心护城河的观点。董事长兼CEO王宁强调，居然之家近400家实体门店具备不可替代的核心价值，未来通过持续扩张连锁店和场景化转型提升竞争力：吉隆坡店将开业，今年在上海、南宁、三亚等地落地新店；未来三年计划在一、二线城市打造50个生活场景集合馆。大会还推动与多家新零售品牌的深度合作，强调渠道共建、资源整合和业务赋能，以实现优势互补与协同发展，促进家居建材行业高质量增长。大会汇聚近30家知名品牌，开展战略合作签约并达成合作共识，旨在为行业注入新动能。
🏷️ #居然之家 #新零售 #生活场景 #连锁扩张 #行业协同
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📰 增收不增利！第一医药净利腰斩，是行业寒冬还是自身溃败？
第一医药2025年营收21.3亿元，同比增长不明显，净利润却大幅下滑，扣非净利润仅714万元，显示出“增收不增利”的尴尬局面。毛利率下降、费用居高不下及业务结构失衡是核心原因：综合毛利率仅16.63%，批发毛利率低至4.34%，集采压价与线上低价竞争侵蚀利润，零售端毛利亦跌破20%。期间费用率持续走高，管理费和财务费显著上升，新店孵化周期长、存量门店成本刚性，线上获客成本攀升，致使规模扩张的利润空间被侵蚀，扣非净利润同比仅微增3.9%，Q4单季扣非亏损进一步暴露主营能力不足。与同行相比，第一医药的规模与议价能力落后，盈利结构单一，非药品类与高毛利板块布局滞后，抗风险能力弱。头部企业通过多元化与数字化提升毛利与效率，低成本扩张及智慧药房、会员体系等也成为趋势。尽管如此，第一医药在沪地区的资源与政策壁垒仍构成独特优势：214家门店大多位于核心商圈与医院周边，单店坪效高，且作为国资控股企业，具备本地资源对接与医保定点等利好，品牌与本地信任度为后续转型提供稳固基础。未来若能提升非药品类比重、优化供应链、推进数字化运营，将有助于改善盈利能力并扩大竞争力。
🏷️ #连锁药店 #利润下滑 #毛利率 #数字化 #本地资源
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📰 增收不增利！第一医药净利腰斩，是行业寒冬还是自身溃败？
第一医药2025年营收21.3亿元，同比增长不明显，净利润却大幅下滑，扣非净利润仅714万元，显示出“增收不增利”的尴尬局面。毛利率下降、费用居高不下及业务结构失衡是核心原因：综合毛利率仅16.63%，批发毛利率低至4.34%，集采压价与线上低价竞争侵蚀利润，零售端毛利亦跌破20%。期间费用率持续走高，管理费和财务费显著上升，新店孵化周期长、存量门店成本刚性，线上获客成本攀升，致使规模扩张的利润空间被侵蚀，扣非净利润同比仅微增3.9%，Q4单季扣非亏损进一步暴露主营能力不足。与同行相比，第一医药的规模与议价能力落后，盈利结构单一，非药品类与高毛利板块布局滞后，抗风险能力弱。头部企业通过多元化与数字化提升毛利与效率，低成本扩张及智慧药房、会员体系等也成为趋势。尽管如此，第一医药在沪地区的资源与政策壁垒仍构成独特优势：214家门店大多位于核心商圈与医院周边，单店坪效高，且作为国资控股企业，具备本地资源对接与医保定点等利好，品牌与本地信任度为后续转型提供稳固基础。未来若能提升非药品类比重、优化供应链、推进数字化运营，将有助于改善盈利能力并扩大竞争力。
🏷️ #连锁药店 #利润下滑 #毛利率 #数字化 #本地资源
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📰 国药一致净利大增近八成背后：关店、减值减少与高管频繁变动_北京商报
2025年，国药一致净利润实现大幅回升，归母净利润达11.36亿元，同比增长76.8%。主要原因是商誉及无形资产减值准备由上年9.7亿元降至本年6.86亿元，减值拖累在2024年明显减轻，从而带动利润恢复。分业务看，医药分销保持稳健增长，收入533.21亿元，同比增长0.64%，净利润9.49亿元，同比增长2.94%。零售板块则成为盈利修复的关键，但仍处于亏损状态，2025年营业收入209.81亿元，净利润亏损80.36%，为2.17亿元。零售业绩下滑源于行业政策、市场竞争及门店结构问题，国大药房自2023年以来持续关店，至2025年底门店总数降至8221家。为止血和降本控费，公司加速关停亏损门店、优化门店布局，并在2025年完成61家直营新增、1140家直营关店、65家加盟新增与334家加盟关店的调整。管理层亦经历多次人事变动，显示出公司在高度聚焦结构性调整与成本控制的务实路径。行业层面，连锁药店正由规模扩张转向存量提质，未来竞争核心在于单店盈利、供应链效率与专业服务能力，完成结构优化的龙头企业具备更强穿越周期的能力。
🏷️ #业绩修复 #减值影响 #门店调整 #降本控费 #连锁药房
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📰 国药一致净利大增近八成背后：关店、减值减少与高管频繁变动_北京商报
2025年，国药一致净利润实现大幅回升，归母净利润达11.36亿元，同比增长76.8%。主要原因是商誉及无形资产减值准备由上年9.7亿元降至本年6.86亿元，减值拖累在2024年明显减轻，从而带动利润恢复。分业务看，医药分销保持稳健增长，收入533.21亿元，同比增长0.64%，净利润9.49亿元，同比增长2.94%。零售板块则成为盈利修复的关键，但仍处于亏损状态，2025年营业收入209.81亿元，净利润亏损80.36%，为2.17亿元。零售业绩下滑源于行业政策、市场竞争及门店结构问题，国大药房自2023年以来持续关店，至2025年底门店总数降至8221家。为止血和降本控费，公司加速关停亏损门店、优化门店布局，并在2025年完成61家直营新增、1140家直营关店、65家加盟新增与334家加盟关店的调整。管理层亦经历多次人事变动，显示出公司在高度聚焦结构性调整与成本控制的务实路径。行业层面，连锁药店正由规模扩张转向存量提质，未来竞争核心在于单店盈利、供应链效率与专业服务能力，完成结构优化的龙头企业具备更强穿越周期的能力。
🏷️ #业绩修复 #减值影响 #门店调整 #降本控费 #连锁药房
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📰 财报观察室｜鸣鸣很忙2025：基本面扎实，增长线路清晰
鸣鸣很忙在港股上市后交出高增长年度成绩单，2025年 GMV、营收和净利润均实现两位数及以上增长，门店规模突破2.1万家，毛利率与净利率同步提升，现金流持续改善，显示出规模扩张与盈利质量的双轮驱动。其核心在于以直连厂商的轻量化模式、高效仓配体系和全国化门店网络为支撑，通过规模化扩张和成本管控实现盈利能力提升；同时，标准化SKU、强大的选品团队以及数据驱动的决策，确保产品结构与供应链效率持续优化，推动“万店一如”、提升客单价与运营稳定性。未来将继续以扩大门店网络、优化供应链、深化数字化运营为重点，持续巩固行业领军地位并推动行业标准化、高质量发展。
🏷️ #连锁零售 #供应链 #直连厂商 #毛利率 #门店扩张
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📰 财报观察室｜鸣鸣很忙2025：基本面扎实，增长线路清晰
鸣鸣很忙在港股上市后交出高增长年度成绩单，2025年 GMV、营收和净利润均实现两位数及以上增长，门店规模突破2.1万家，毛利率与净利率同步提升，现金流持续改善，显示出规模扩张与盈利质量的双轮驱动。其核心在于以直连厂商的轻量化模式、高效仓配体系和全国化门店网络为支撑，通过规模化扩张和成本管控实现盈利能力提升；同时，标准化SKU、强大的选品团队以及数据驱动的决策，确保产品结构与供应链效率持续优化，推动“万店一如”、提升客单价与运营稳定性。未来将继续以扩大门店网络、优化供应链、深化数字化运营为重点，持续巩固行业领军地位并推动行业标准化、高质量发展。
🏷️ #连锁零售 #供应链 #直连厂商 #毛利率 #门店扩张
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📰 CBNData-第一财经商业数据中心
百果园作为国内首家上市水果连锁，通过多年加盟扩张实现规模化，但2025年财报显示行业增速放缓、同质化竞争加剧，单店盈利承压。核心收入仍以加盟门店销售为主，2025年占比72.3%，但同比下降。门店数量大幅收缩，加盟门店由5116家降至4460家，直营端也净减。上下半年业绩分化明显，上半年亏损明显、下半年扭亏，显示“固本培元”策略初见成效。毛利率持续处于低位，促销让利与成本下降共同挤压利润空间。为缓解现金流压力，公司通过配股融资并加强成本管控，同时推动“水果+零食”等业态拓展及品牌信任体系的修复， intends 加强对加盟商的议价与经营压力管理，但加盟体系的内在矛盾仍未根本解决。百果园提出“高品质与高性价比”的定位调整，目标在2026年全面开放供应链能力，向供应链平台化与品类孵化器转型，B端供应链成为新的增长曲线，直销与B2B平台的交易规模持续扩大，构成未来增长点。整体来看，百果园在行业调整期通过“固本培元”与供应链赋能寻求第二增长曲线，但仍需解决加盟体系矛盾与毛利压力，以实现长期稳健发展。
🏷️ #连锁零售 #加盟体系 #供应链 #毛利率 #B2B
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📰 CBNData-第一财经商业数据中心
百果园作为国内首家上市水果连锁，通过多年加盟扩张实现规模化，但2025年财报显示行业增速放缓、同质化竞争加剧，单店盈利承压。核心收入仍以加盟门店销售为主，2025年占比72.3%，但同比下降。门店数量大幅收缩，加盟门店由5116家降至4460家，直营端也净减。上下半年业绩分化明显，上半年亏损明显、下半年扭亏，显示“固本培元”策略初见成效。毛利率持续处于低位，促销让利与成本下降共同挤压利润空间。为缓解现金流压力，公司通过配股融资并加强成本管控，同时推动“水果+零食”等业态拓展及品牌信任体系的修复， intends 加强对加盟商的议价与经营压力管理，但加盟体系的内在矛盾仍未根本解决。百果园提出“高品质与高性价比”的定位调整，目标在2026年全面开放供应链能力，向供应链平台化与品类孵化器转型，B端供应链成为新的增长曲线，直销与B2B平台的交易规模持续扩大，构成未来增长点。整体来看，百果园在行业调整期通过“固本培元”与供应链赋能寻求第二增长曲线，但仍需解决加盟体系矛盾与毛利压力，以实现长期稳健发展。
🏷️ #连锁零售 #加盟体系 #供应链 #毛利率 #B2B
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📰 【行业深度】一文洞察2026年中国药品零售行业发展前景及投资趋势研究报告
药品零售行业是连接药品生产与终端消费者的重要环节，包含连锁、单体药店及乙类非处方药专柜等业态，开办需取得药品经营许可证。2020至2024年，行业销售额由5119亿元增至6500亿元，年复合增速约6.2%，但2025年行业进入结构性转型，依赖规模扩张的粗放增长逐步退出，向专业化、多元化与数字化运营转型成为主旋律。全国药店数量达到68.37万家，连锁率约57%，市场集中度偏低，前十企业市占率约23.1%，行业格局呈“全国龙头+区域强者+单体药店”并存。随行业进入加速整合阶段，连锁企业的主导地位将进一步巩固，未来药品零售行业将通过并购、数字化与专业服务提升效率与质量，向高质量发展转型。主要上市与知名企业包括大参林、益丰药房、老百姓、同仁堂等，区域龙头与多家连锁并存，反映出规模与专业化并重的竞争态势。本文基于智研咨询的行业研究，旨在展望2025年的市场环境、竞争格局与发展趋势，供政府、科研机构及企业参考。
🏷️ #药品零售 #行业转型 #市场集中度 #连锁企业 #发展趋势
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📰 【行业深度】一文洞察2026年中国药品零售行业发展前景及投资趋势研究报告
药品零售行业是连接药品生产与终端消费者的重要环节，包含连锁、单体药店及乙类非处方药专柜等业态，开办需取得药品经营许可证。2020至2024年，行业销售额由5119亿元增至6500亿元，年复合增速约6.2%，但2025年行业进入结构性转型，依赖规模扩张的粗放增长逐步退出，向专业化、多元化与数字化运营转型成为主旋律。全国药店数量达到68.37万家，连锁率约57%，市场集中度偏低，前十企业市占率约23.1%，行业格局呈“全国龙头+区域强者+单体药店”并存。随行业进入加速整合阶段，连锁企业的主导地位将进一步巩固，未来药品零售行业将通过并购、数字化与专业服务提升效率与质量，向高质量发展转型。主要上市与知名企业包括大参林、益丰药房、老百姓、同仁堂等，区域龙头与多家连锁并存，反映出规模与专业化并重的竞争态势。本文基于智研咨询的行业研究，旨在展望2025年的市场环境、竞争格局与发展趋势，供政府、科研机构及企业参考。
🏷️ #药品零售 #行业转型 #市场集中度 #连锁企业 #发展趋势
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📰 2025年连锁超市食饮零售回顾与洞察
本文对2025年连锁超市业态中的食品与饮料类目进行了全面回顾与趋势洞察。通过马��赢品牌CT与MSY150均衡模型覆盖全国众多城市与区县数据，聚焦九大类目：休闲零食、调味品、速冻食品、冲调品、方便速食、乳制品、饮料、酒与食用油，分析了销售额与折算销售量两项指标的同比变化。总体呈现高度分化的态势，速冻食品、酒类实现正向增长，其他如休闲零食、冲调品、饮料等则承压，部分品类甚至出现显著下滑。区域层面，东北、华中等地区表现较好，华北偏弱，区域差异明显。深入到子类层面，休闲零食中的饼干、巧克力等依然占据高位但增速放缓，魔芋零食、果冻等小众品类增速走强；调味品中酱油、橄榄油等呈现韧性增长，火锅底料与腐乳等传统品类表现不佳。速冻食品中，速冻肠、虾滑等新兴品类增长显著；冲调品以麦片、冲泡花茶等为主导，冲泡奶茶等传统类目持续下滑。方便速食以方便面、常温火腿肠为主导，部分自热品类增长乏力。乳制品呈现“低温增长、常温下降”的趋势，低温酸奶、婴幼儿奶粉等增长明显；食用油方面，花生油、玉米油等增长，菜籽油增速下滑。饮料层面，非冷藏即饮果汁、椰子水等呈现增长，乳饮料整体下滑明显；酒类中白酒占比过半且继续扩张，啤酒及洋酒等品类增速分化。总体结论是，未来连锁超市需要在维持基础需求的同时，继续挖掘高增长的细分品类，强化区域差异化与品类升级，包括推动低温乳制、非冷藏果汁、健康调味品等增长点，并关注高毛利、高消费场景的产品组合与陈列优化，以应对结构性下行的整体市场环境。
🏷️ #连锁超市 #速冻食品 #调味品 #乳制品 #饮料
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📰 2025年连锁超市食饮零售回顾与洞察
本文对2025年连锁超市业态中的食品与饮料类目进行了全面回顾与趋势洞察。通过马��赢品牌CT与MSY150均衡模型覆盖全国众多城市与区县数据，聚焦九大类目：休闲零食、调味品、速冻食品、冲调品、方便速食、乳制品、饮料、酒与食用油，分析了销售额与折算销售量两项指标的同比变化。总体呈现高度分化的态势，速冻食品、酒类实现正向增长，其他如休闲零食、冲调品、饮料等则承压，部分品类甚至出现显著下滑。区域层面，东北、华中等地区表现较好，华北偏弱，区域差异明显。深入到子类层面，休闲零食中的饼干、巧克力等依然占据高位但增速放缓，魔芋零食、果冻等小众品类增速走强；调味品中酱油、橄榄油等呈现韧性增长，火锅底料与腐乳等传统品类表现不佳。速冻食品中，速冻肠、虾滑等新兴品类增长显著；冲调品以麦片、冲泡花茶等为主导，冲泡奶茶等传统类目持续下滑。方便速食以方便面、常温火腿肠为主导，部分自热品类增长乏力。乳制品呈现“低温增长、常温下降”的趋势，低温酸奶、婴幼儿奶粉等增长明显；食用油方面，花生油、玉米油等增长，菜籽油增速下滑。饮料层面，非冷藏即饮果汁、椰子水等呈现增长，乳饮料整体下滑明显；酒类中白酒占比过半且继续扩张，啤酒及洋酒等品类增速分化。总体结论是，未来连锁超市需要在维持基础需求的同时，继续挖掘高增长的细分品类，强化区域差异化与品类升级，包括推动低温乳制、非冷藏果汁、健康调味品等增长点，并关注高毛利、高消费场景的产品组合与陈列优化，以应对结构性下行的整体市场环境。
🏷️ #连锁超市 #速冻食品 #调味品 #乳制品 #饮料
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📰 好想来深耕量贩零食，以多元策略实现规模发展树行业标杆
近年量贩零食赛道进入千亿规模，好想来凭借1.5万门店规模成为行业标杆。通过精准洞察和标准化运营，该品牌实现门店爆发式增长，短短3年实现万店布局，核心在于低门槛的加盟政策和可量化、可复制的运营模板。其六零政策将单店投入压至50-60万元，承诺19%-20%稳定毛利，极大消除投资者顾虑，推动拓店速度。为确保万家门店有序发展，公司建立从选址、装修、培训到日常运营等全链条标准化体系，确保运营一致。选址上在县城与乡镇核心流量地带，以及城市高频场景如社区底商、地铁口、大学城等，形成高效购物路径，较电商和超市具备更便捷与更多选择。在产品结构上不断优化，推进“零食+”战略，2025年推出两大全新店型：180平以上的省钱超市增加冻品、米面粮油、日化等；220平以上的全食优选门店新增水果，提升毛利和坪效。新店型使门店从单纯售卖零食升级为一站式消费，形成性价比+全品类的差异化竞争力。总之，好想来以标准化运营、精准选址、灵活业态升级及优惠加盟政策，推动线下门店持续扩张，为实体零售提供可复制的增长范式。
🏷️ #零食 #连锁 #加盟 #标准化 #增长
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📰 好想来深耕量贩零食，以多元策略实现规模发展树行业标杆
近年量贩零食赛道进入千亿规模，好想来凭借1.5万门店规模成为行业标杆。通过精准洞察和标准化运营，该品牌实现门店爆发式增长，短短3年实现万店布局，核心在于低门槛的加盟政策和可量化、可复制的运营模板。其六零政策将单店投入压至50-60万元，承诺19%-20%稳定毛利，极大消除投资者顾虑，推动拓店速度。为确保万家门店有序发展，公司建立从选址、装修、培训到日常运营等全链条标准化体系，确保运营一致。选址上在县城与乡镇核心流量地带，以及城市高频场景如社区底商、地铁口、大学城等，形成高效购物路径，较电商和超市具备更便捷与更多选择。在产品结构上不断优化，推进“零食+”战略，2025年推出两大全新店型：180平以上的省钱超市增加冻品、米面粮油、日化等；220平以上的全食优选门店新增水果，提升毛利和坪效。新店型使门店从单纯售卖零食升级为一站式消费，形成性价比+全品类的差异化竞争力。总之，好想来以标准化运营、精准选址、灵活业态升级及优惠加盟政策，推动线下门店持续扩张，为实体零售提供可复制的增长范式。
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