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📰 上海歆镒供应链有限公司成立，注册资本3000万人民币_手机网易网

上海歆镒供应链有限公司为新设企业，法定代表人为邹恒卫，注册资本3000万人民币，由上海镒沣供应链有限公司全资持股。公司为有限责任公司（自然人投资或控股的法人独资），营业期限自2026年2月2日起至无固定期限，登记机关为普陀区市场监管局，集中登记地在甘泉路453号2层201室。
经营范围涵盖供应链管理、金属材料与金属制品销售、有色金属合金、金属矿石、化工产品、日用品、建筑材料等多领域，同时包含普通货物仓储、企业管理咨询、信息咨询、市场营销策划、技术服务、开发与转让及技术推广等服务。

🏷️ #上海歆镒 #供应链管理 #法定代表人 #注册资本

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📰 再现胖东来式赔偿！金粒门发布情况通报，为食安风波赔付1200万 - 21经济网

消费者对网红零食的信任危机日益加剧，尤其是金粒门品牌因代工厂的食品安全隐患而受到广泛关注。金粒门于1月13日发布声明，承认其卤制品存在违规行为，并设立1200万元专项赔付金，对64031盒涉事产品进行“一赔十”补偿。这一举措旨在回应消费者的关切，同时也反映出品牌对危机的重视。

金粒门的事件揭示了依赖代工生产的网红零食品牌在扩张过程中面临的品控风险与供应链管理挑战。尽管金粒门成立时间不久，门店数量有限，但此次赔付金额远超其销售收入，显示出其在危机处理上的决心。与胖东来等零售业巨头的做法相似，金粒门的应对措施可能成为行业内的一种新标杆。

此次事件不仅是对金粒门品牌形象的考验，也为整个零食行业提供了深刻的反思。如何在快速发展的同时，确保产品质量与消费者信任，是每个品牌都需面对的重要课题。金粒门能否借此机会转型，提升供应链能力与品牌信任度，值得持续关注。

🏷️ #网红零食 #食品安全 #品牌信任 #供应链管理 #危机应对

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📰 阿里、京东们没做到的事，为什么沃尔玛做到了？

本文分析了沃尔玛在全球零售市场的成功经验，强调其全渠道零售战略对现代零售企业的重要性。沃尔玛凭借其高效的供应链管理、低成本运营和清晰的市场定位，建立了强大的竞争优势。在美国，沃尔玛以“每日低价”策略吸引大众，结合数字化转型，提升了运营效率，并在电商领域通过线上线下融合应对挑战，形成独特的履约体系。

沃尔玛的全球化战略也展现出其因地制宜的灵活性。在不同市场中实施本土化策略，从墨西哥的社区店到中国的山姆会员店，沃尔玛充分利用了当地市场的特点，实现了稳健的增长。此外，沃尔玛的成功还在于其始终关注提升运营效率，通过持续优化供应链和成本控制，保持了竞争力。

最终，沃尔玛的案例表明，优秀零售的本质在于效率模型的扩张。中国零售企业如永辉和阿里等，虽然面临挑战，但仍需关注效率而非仅仅追求渠道和流量，以适应不断变化的市场环境。只有通过降低成本和提升效率，才能在竞争中立于不败之地。

🏷️ #沃尔玛 #全渠道零售 #供应链管理 #全球化 #效率模型

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📰 猛踩油门的奥乐齐 在“守”什么？

在消费分级与性价比的推动下，中国零售行业的折扣零售赛道迎来爆发式增长。预计到2025年市场规模将达到2.28万亿元，年均增长率保持在11.0%。在此背景下，德国硬折扣零售品牌ALDI奥乐齐成功实现了从“上海深耕”到“跨区扩张”的转型，积极布局长三角市场，并通过本土化创新和供应链升级，深入挖掘消费者需求，强化了“好品质，够低价”的品牌形象。

奥乐齐在2025年采取了多维度的扩张策略，快速开设新店并实施长期降价策略，成功吸引了价格敏感型消费者。通过与本土供应商的合作，奥乐齐不仅提升了产品的新鲜度和质量，还推出了多款符合中国消费者需求的本土化产品，进一步增强了市场竞争力。同时，奥乐齐也注重供应链的建设与品质的把控，确保在快速扩张的同时不牺牲产品质量。

在激烈的市场竞争中，奥乐齐通过用户社群的建设，增强了用户黏性，形成了忠实的消费基础。展望未来，奥乐齐将继续推进区域扩张与品质提升，努力在折扣零售行业中保持领先地位。其成功经验为其他零售品牌提供了有益借鉴，强调了规模与核心能力建设之间的平衡。

🏷️ #折扣零售 #市场扩张 #性价比 #本土化创新 #供应链管理

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📰 智慧零售从“链”上生长，华为云携手顺丰科技助力零售行业降本增效

在数字化转型加速的背景下，零售行业面临重构竞争力的关键时期。12月19日，华为云零售峰会在成都举行，顺丰科技荣获“年度零售数智先行者”大奖，表明其在数字化实践方面的成就。顺丰科技与华为云合作，推出一体化供应链解决方案，旨在帮助零售企业实现降本增效，面对消费者需求的变化与全渠道融合的挑战。

当前，零售行业正经历深刻变革，企业面临结构性降本增效的核心任务。顺丰科技提出“打通前后台，充分释放产能”的策略，通过整合物流、商流与信息流，构建智能协同的运营体系，提升效率与成本的平衡。该策略的实施依赖于稳定、弹性及智能的技术支持，助力企业适应复杂的运营环境。

顺丰科技打造的全链路智慧供应链解决方案，涵盖从供、产、网、仓、运到销的各个环节，实现端到端的智能协同。通过一体化订单履约平台和智能库存管理，企业能够提升订单处理效率与库存灵活性。同时，结合AIoT技术进行数据采集与分析，优化终端执行与运输管理，推动零售行业向数字化与智能化迈进。未来，数字化供应链将成为品牌差异化与提升消费者体验的关键。

🏷️ #数字化转型 #供应链管理 #降本增效 #智能零售 #华为云

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📰 智慧零售从“链”上生长，华为云携手顺丰科技助力零售行业降本增效_中华网

在消费场景不断演化与数智转型加速的背景下，零售行业正面临重构竞争力的关键时期。华为云零售峰会2025在成都成功举办，顺丰科技荣获“年度零售数智先行者”大奖，彰显其在数字化实践中的成就。顺丰科技与华为云合作，推出一体化供应链解决方案，旨在帮助零售企业实现降本增效，满足消费者日益多样化的需求。

当前，零售行业正经历深刻变革，消费者需求趋向理性与个性化，企业面临结构性降本增效的挑战。顺丰科技提出“打通前后台，充分释放产能”的策略，通过整合物流、商流与信息流，构建全链路的智慧供应链，提升运营效率，降低成本。该策略的实施依赖于稳定、智能的技术支持。

顺丰科技的全链路供应链解决方案涵盖了从订单到交付的各个环节，利用AIoT设备和大数据算法优化库存与运输管理，显著提升了履约效率与成本效益。未来，随着消费需求的细分与个性化，数字化供应链将成为提升品牌竞争力与消费者体验的关键，顺丰科技与华为云将继续推动零售行业的数字化转型。

🏷️ #零售行业 #数字化转型 #供应链管理 #降本增效 #智能化

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📰 资本继续涌入酒业即时零售|界面新闻

近日，美团旗下酒水即时零售品牌歪马送酒发布了预计到2025年交易规模将突破60亿元的经营数据。酒水即时零售市场正处于快速发展阶段，吸引了大量传统酒类品牌的关注。随着消费者对即时满足需求的增加，此模式成为本地商业数字化的重要体现。根据商务部研究院市场研究所的数据显示，即时配送市场持续以超过20%的增速扩张，预计到2027年整体即时电商市场规模将突破5万亿元。

酒水即时零售的商业实践始于十余年前的区域性探索，经过多年的发展，行业格局发生了显著变化。「美团、京东、阿里等平台型巨头的入局，重塑了即时零售的边界。美团通过歪马送酒精细化运营，建立了覆盖全国的配送网络，并推出了一系列自有品牌产品，极大丰富了平台供给，提高了销售效率。同时，京东依托其强大的供应链和物流体系，实现了高端酒水的快速配送，提升了消费者的信任度。

当前，酒类生产者对即时零售的态度也从观望转向积极布局，开始探索适应年轻消费群体的新渠道。尽管市场前景广阔，但商品保真问题、供应链管理及利益平衡等挑战也不容忽视。未来，酒水即时零售将成为中国酒类流通体系中不可或缺的重要组成部分，竞争将聚焦于服务体验、商品结构优化及数据化协同等多方面。

🏷️ #酒水即时零售 #美团 #京东 #供应链管理 #市场趋势

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📰 AI时代零售增长的生命线去向何处？

当前，中国零售业正面临历史性的转型，传统业态的增速放缓，而便利店虽有增长，但整体行业仍处于存量竞争的困境。消费者需求的变化促使零售企业从“渠道为王”转向“消费者为王”，但数据孤岛、供应链滞后和营销不足等问题，成为行业增长的障碍。尽管如此，AI技术的应用为零售的转型注入了新动力，从消费交互到供应链管理，AI正在重构零售各环节，提升效率与用户体验。

零售行业的困境源于市场需求的变化，企业在商品生产与流通的全链条上需要进行效率革命。AI与云的深度融合为零售企业提供了数据驱动的决策能力，推动了从经验驱动向数据驱动的转变。通过云计算的弹性存储与AI技术的智能分析，零售企业能够实现精准的库存管理与用户营销，提升整体运营效率。

未来，随着AI与云计算的进一步渗透，零售行业的增长逻辑将向价值创造转变。企业的核心竞争力不再是规模与渠道，而是数据驱动的决策能力与个性化服务能力。通过数智化转型，零售企业将在品质与价值创造的新阶段中迎来发展机遇。

🏷️ #零售转型 #AI技术 #云计算 #数据驱动 #供应链管理

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📰 引领AI时代零售新浪潮 85%中国前沿零售品牌选择华为云

在华为云零售峰会上，众多优秀企业分享了在智能时代下的零售增长路径。华为云通过Data+AI引擎，提供全场景解决方案，帮助零售企业实现业务创新，85%的中国前沿零售品牌选择与华为云合作，推动数智化转型。华为云的战略总裁崔磊指出，数智化探索正在深化，已形成可复制的行业实践。

随着AI技术的广泛应用，零售行业的核心竞争力正在被重新定义。著名经济学家何帆分析了零售行业的趋势，强调了AI在提升运营效率和决策精准度方面的重要性。华为云为零售行业提供了高质量的云基础设施和AI能力，帮助企业在数智化营销、供应链等方面持续创新。

在实际案例中，泸州老窖和美宜佳通过与华为云的合作，实现了数字化转型和业务增长。泸州老窖通过构建全渠道运营能力，提升了市场竞争力；美宜佳则借助AI能力优化了供应链管理，提升了消费者体验。未来，华为云将继续与各行各业的伙伴共同探索新的零售增长路径。

🏷️ #华为云 #零售行业 #数智化转型 #AI技术 #供应链管理

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📰 多点数智：AI矩阵打造“零售智慧大脑”，全链路智能助力零售升维-证券之星

近日，多点数智在长沙召开年度合作伙伴大会，主题为“数智共生 点亮零售”，吸引了200多位零售企业管理者与行业专家。大会探讨了人工智能时代零售行业的变革，强调了零售竞争已从单一价格转向综合较量，包括供应链韧性、运营效率和用户体验等方面。业内人士指出，品质升级、效率零售、即时零售以及折扣模式的扩张是当前市场的四大关键趋势，反映出消费者对情绪价值和信任经济的关注。

多点数智作为数字化赋能者，已服务数百家企业，推动产业转型升级。通过与物美、重百、麦德龙等企业的合作，形成了多元的赋能路径，助力零售企业提升运营效率与合规水平。大会上，发布的新一代数智零售操作系统Dmall OS 3.X，围绕顾客需求，构建了智能化的产品体系，支持企业数字化转型，提升了供应链管理和运营效率。

未来三年，多点数智将深化国际化、智能化和标准化的战略布局，致力于构建贯穿全链路的零售智能体。通过与全球伙伴的合作，推动技术与商业价值的融合，助力中小企业实现数字化转型，提升市场竞争力。多点数智正成为零售行业可信赖的长期合作伙伴，推动行业向更高效、智能的未来发展。

🏷️ #多点数智 #零售智能 #数字化转型 #人工智能 #供应链管理

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📰 博士眼镜3.75亿可转债募资存疑：智能眼镜尚处培育期，重金押注渠道转型能否兑现？_产业经济_财经_中金在线

博士眼镜连锁股份有限公司近年来在眼镜零售行业中表现出色，持续实现营业收入增长。公司通过发行可转换公司债券募集资金，计划用于连锁门店建设、总部升级及数字化平台优化，显示出其对行业趋势的敏锐把握。尽管2024年归母净利润有所下降，但主要因市场拓展投入增加，且公司在信用管理方面表现稳健，坏账准备充足，反映出其良好的财务管理能力。

直营零售仍是博士眼镜的核心支柱，2024年贡献了78.49%的营收。公司在轻资产与重资产模式之间取得平衡，线上零售虽略有下降，但其核心价值在于品牌曝光和用户引流。供应商返利机制的有效运用提升了公司的盈利能力，且公司在资产管理上展现出透明度与合规意识，确保了财务健康。

此次募资项目聚焦于主业升级与数字化转型，计划新建225家门店并设立智能眼镜专区，旨在抓住行业机遇。公司对资金需求的审慎测算及对商标风险的管理体现出其成熟的治理水平。尽管在核心技术方面还有提升空间，但其差异化的“渠道+服务+生态”战略为未来发展奠定了坚实基础。

🏷️ #博士眼镜 #营业收入 #数字化转型 #供应链管理 #核心技术

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📰 万联易达晟浦（上海）贸易发展有限公司成立，注册资本5000万人民币_手机网易网

万联易达晟浦（上海）贸易发展有限公司近日成立，法定代表人为赵建厂，注册资本为5000万人民币。该公司由北京万联易达金晟科技有限公司全资持股，主要经营范围包括建筑用钢筋、建筑材料、金属矿石等的销售，以及供应链管理服务等多项业务。公司地址位于上海市宝山区，属于有限责任公司，营业期限至无固定期限。

该公司的成立标志着万联易达在贸易领域的进一步扩展，尤其是在建筑材料和金属矿石的销售方面。公司将凭借其丰富的资源和技术优势，积极开展国内贸易代理、技术服务及咨询等业务。万联易达晟浦的成立有望为相关行业带来新的发展机遇，推动市场的进一步活跃。

总体来看，万联易达晟浦（上海）贸易发展有限公司的成立不仅丰富了万联易达的业务布局，也为上海地区的经济发展注入了新的活力。未来，公司将致力于提升服务质量，拓展市场份额，力争在竞争激烈的市场中占据一席之地。

🏷️ #万联易达 #贸易发展 #建筑材料 #注册资本 #供应链管理

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📰 鸣鸣很忙获赴港上市备案通知书：中国最大的休闲食品饮料连锁零售商

鸣鸣很忙商业连锁股份有限公司近日获得中国证监会的备案通知书，标志着其境外发行上市的进展。作为中国最大的休闲食品饮料连锁零售商，鸣鸣很忙计划在香港联合交易所上市，拟发行不超过76,666,400股普通股，并将198,079,551股境内未上市股份转为境外上市股份。公司通过“双品牌”战略，整合经营体系，提升供应链与运营效率，2023年上半年零售额达411亿元，收入281.2亿元，净利润10.34亿元。

截至2025年，鸣鸣很忙已成为行业首家门店数突破2万的企业，进一步巩固其市场领先地位。公司现金流充足，流动资产净值增至28.27亿元，经营现金流净额为13.95亿元，显示出强劲的财务健康状况。存货周转天数仅11.7天，优于行业平均水平，突显了其高效的供应链管理能力。鸣鸣很忙还获得了多家知名投资机构的支持，未来将继续提升供应链和品牌建设。

公司在招股书中表示，IPO募集资金将用于提升供应链能力、门店网络升级、品牌推广、科技及数字化能力的提升等多方面，旨在进一步增强市场竞争力和运营效率。鸣鸣很忙的成功上市将为其未来的发展奠定坚实的基础，并为投资者带来新的机遇。

🏷️ #鸣鸣很忙 #上市计划 #休闲食品 #供应链管理 #市场领先

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📰 【现场直击】聚力中原，共启新程|战略合作发布会暨签约仪式圆满举行

2026龙商零售商品展览会与企阳郑州新零售与自有品牌供应链博览会的战略合作发布会于郑州成功举行，标志着各方将共同提升展会的品质与影响力。发布会吸引了近百位行业嘉宾，表达了对未来合作的期待。展会将于2026年5月举办，旨在构建中原零售与供应链产业的新生态，推动行业协同发展。

在签约环节，各方代表签署了战略合作协议，标志着将在招展、论坛及宣传等方面展开系统性合作。此次合作将整合零售终端与供应链资源，提升展会的行业影响力与商务对接实效，为参展商与观众提供更具价值的服务平台。多方参与的支持体现了行业对展会模式的广泛认同。

展会将聚焦新零售、自有品牌及数字化供应链管理等热点议题，组织系列论坛与对接活动，强化产业链资源匹配。预计展览面积将突破3万平方米，吸引800多家企业参展，展会招商工作已全面启动，期待为区域经济与零售生态的发展注入新动能。

🏷️ #龙商展会 #战略合作 #零售生态 #供应链管理 #行业发展

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📰 巨头亏损背景下 东方甄选或将闯入即时零售“红海”？

近日，东方甄选（北京）科技有限公司通过重大工商变更，创始人俞敏洪接替孙东旭出任法定代表人，标志着公司战略转型的重要步骤。新经营范围包括餐饮管理及外卖服务，显示出东方甄选从直播电商向即时零售市场的延伸。此次变动在孙东旭离职后不到一个月进行，俞敏洪强调这一调整为正常经营，未来将继续探索多元化业务。

东方甄选进军即时零售市场的决策正值行业竞争异常激烈，美团、阿里和京东等巨头面临巨大亏损并争夺市场份额。尽管竞争加剧，但即时零售市场仍展现出强劲的增长潜力，未来预计市场规模将达3.6万亿元。东方甄选早在2024年就已试水该领域，并与知名物流公司合作，积累了经验。

面对竞争的压力，东方甄选具有商品质量控制、供应链管理及品牌认知等优势，但仍需解决物流建设、服务时效及成本平衡等挑战。在行业从价格战转向效率和服务体验的竞争中，东方甄选的未来增长潜力值得期待。其是否能在竞争中脱颖而出，尚需市场的检验。

🏷️ #东方甄选 #即时零售 #战略转型 #市场竞争 #供应链管理

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📰 沃尔玛大润发“觉醒”自有品牌，与新兴零售商混战谁能突围？

近年来，零售行业自有品牌热潮不断升温，沃尔玛和大润发等知名零售商纷纷加大布局，以应对竞争压力和提升业绩。沃尔玛的自有品牌"沃集鲜"备受关注，涵盖生鲜、食品和饮料等多个品类，并在市场上形成与山姆会员商店的竞争。大润发则推出低价“超省”系列和“润发甄选”系列，注重健康趋势。不同品牌打造策略的实施，反映出零售商在市场竞争中的灵活应变。

自有品牌的兴起使得零售商的品牌策略多样化，但成功的关键在于建立强大的供应链管理能力。为了提高利润，零售商需通过源头直采和大规模采购，确保产品的高质价比。与老牌公司相比，盒马和叮咚买菜等新兴生鲜零售商早已将自有品牌作为核心竞争力，推动了市场的多元发展。自有品牌虽然带来机会，但若未能建立差异化价值，可能失去与市场主流品牌竞争的能力。

面对未来的市场环境，零售商需进一步加大对优质供应商和产地的争夺，提升商品力，以自有品牌为突破口，重塑行业竞争格局。随着渠道的差异化降低，商品能力将成为企业成败的决定性因素。零售商的创新模式及品牌价值将决定它们在不断变化的市场中能否立于不败之地。

🏷️ #自有品牌 #零售竞争 #供应链管理 #沃尔玛 #大润发

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📰 高鑫零售换帅李卫平，盒马基因注入，能否引领大润发破局突围？

零售行业正在经历深刻变革，高管频繁变动成为标志。高鑫零售的执行董事兼首席执行官沈辉因家庭原因辞任，李卫平接任。这一人事调整发生在公司控股股东变更后的关键时期，阿里巴巴退出后，德弘资本成为新控股方。尽管高鑫零售在2025财年实现盈利，但营收下滑与净亏损的困境依然严峻，迫切需要深层次的系统性变革。

李卫平的加入是德弘资本为高鑫零售量身定制的改革方案的一部分。作为在零售行业拥有丰富经验的领导者，李卫平在盒马的成功经验将推动高鑫零售在商品与供应链建设、门店调改与多业态布局等方面取得突破。高鑫零售面临的挑战之一是生鲜品类竞争力不足，而李卫平正是该领域的专家，她的经验将帮助提升公司的核心竞争力。

高鑫零售的未来规划不仅关注商品和供应链的优化，还着眼于业态转型，计划缩减大卖场面积，发展中型超市。这一战略需强大的选品能力和高效的供应链支撑，李卫平的运营经验与此高度契合。尽管高鑫零售借鉴盒马的成功经验进行转型，但这一模式能否成功落地仍需市场检验，零售行业的竞争核心也在不断变化。

🏷️ #零售变革 #高鑫零售 #李卫平 #生鲜品类 #供应链管理

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📰 mini橙创始人唐宁：破解即时零售“毛利失衡”死结！

2025即时零售供给高峰论坛于11月25日在杭州举行，唐宁以“即时零售效率变革之路”为主题，探讨了行业痛点及创新解决方案。唐宁指出，即时零售行业面临平台依赖、服务缺失等问题，因此创立了mini橙项目，推出了自研的即时零售服务系统，助力中小商家实现数字化转型，推动行业技术升级。

在大会中，唐宁强调采购、运营、个性化是即时零售的三大核心。他提出了多项“采购铁律”，并介绍了mini橙的1688采购功能，通过AI智能补货算法解决行业痛点，实现高效供货。运营中，mini橙也推出了场景式营销功能，帮助商家提高销售转化率，提升竞争力。

唐宁认为个性化提效将是未来的核心竞争力，mini橙的轻量化SaaS系统能适应不同商家的需求，提供全链路数字化支持。此次大会上，mini橙的方案引发行业共鸣，为中小商家提供了有效的成长路径，未来将继续深耕数字化领域，助力更多商家实现可持续增长。

🏷️ #即时零售 #数字化转型 #供应链管理 #个性化提效 #创新方案

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📰 前盒马“大姐”，空降百亿商超巨头-头条-雷达财经

高鑫零售于年末迎来重大人事调整，李卫平空降成为新任首席执行官，接替因家庭原因辞任的沈辉。李卫平在零售行业拥有20多年的丰富经验，曾任职于华润、乐天及盒马等公司。其在盒马积累的生鲜零售及供应链管理能力，正是高鑫零售看中她的关键因素。面临公司业绩下滑的困难，李卫平需推动公司实施三年战略，提升商品力与供应链效率，争取扭转亏损局面。

高鑫零售近期的财报显示，公司在2026财年中期的营收305.02亿元，同比下滑12.12%，并首次转亏。销售货品收入下降主要受市场竞争加剧及消费疲软的影响。高鑫零售采取了门店调改等措施，预计将在本财年完成超30家门店的整店调改，力求提升商品力差异化和优化经营。此外，电商业务也将成为未来的重点发展方向，目标是线上业绩占比提升至40%-50%。

李卫平的上任寄托着高鑫零售恢复增长的希望。随着零售行业的变化，传统大卖场模式面临挑战，消费者的购物习惯也在转变。高鑫零售必须适应这一变化，推进各项创新与调整，以实现未来的可持续发展。新任首席执行官的表现将是外界关注的焦点。

🏷️ #高鑫零售 #李卫平 #战略调整 #业绩下滑 #供应链管理

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📰 从迷失到回归：沃尔玛“沃集鲜”如何以消费者为核心重塑零售新体验

在零售行业经历多轮变革后，消费者与零售商的关系发生了微妙重构。以往信任基石的明码标价、货真价实的零售模式面临新挑战，商品供给的过剩让消费者陷入选择困境，购物体验变得繁琐。企业在追求财务指标与规模扩张的过程中，顾客的真实需求被边缘化，导致消费者用脚投票，传统零售商在SKU数量和价格战上反复，而沃尔玛中国则选择通过自有品牌“沃集鲜”进行全面升级，回归商品本质。

沃集鲜以“简单为鲜”为理念，在商品开发、供应链管理和价格体系上进行系统性革新。在商品开发中，采购团队不再单纯依赖财务指标，而是以消费者的净推荐值和复购率为核心，体现了对消费者潜在需求的关注。供应链方面，沃尔玛提升品控标准，严苛的审核机制保证了产品质量，符合现代消费者对品质与便利的需求。价格体系方面则实施透明定价，响应消费者反馈，通过敏捷机制推动品牌的转型。

这些战略转型的成功让沃尔玛中国在2025财年实现了净销售额的20%增长，远超行业平均水平。这一增长源于全渠道渗透与商品差异化能力的双重驱动，而沃集鲜的成功为其抵御价格战提供了护城河。沃尔玛的选择提醒我们，在复杂的商业环境中，回归简单需要强大的系统能力作为支撑。

🏷️ #零售改革 #消费者需求 #沃尔玛 #商品创新 #供应链管理

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