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📰 从供应链到“供赢链”：赵一鸣零食的效率革新与消费普惠

在零食零售行业中，供应链是影响价格、商品新鲜度和服务效率的关键因素。鸣鸣很忙集团通过数字化和智能化升级，实现了从“供应链”到“供赢链”的转变。通过厂商直采，赵一鸣零食打破了多层分销的困境，使消费者能以更低的价格购买到优质零食。该品牌与头部厂家直接合作，进一步优化了包装，减少了运输成本，提升了消费者的购买体验。

此外，赵一鸣零食构建了高效的物流体系，通过数字化仓储管理和运输管理系统，实现了商品的快速周转。其36个仓库的布局紧贴门店网络，确保了24小时内配送到门的效率，使得城乡消费者都能享受到新鲜的零食。这一双轮驱动的模式有效降低了库存积压，提升了商品的新鲜度，满足了消费者的需求。

在竞争激烈的市场环境中，赵一鸣零食凭借“供赢链”策略，促进了上游工厂的稳定扩产和品质提升，同时降低了县域加盟商的风险。通过共享效率红利，赵一鸣零食为消费者带来了实惠，展示了如何在行业中实现多方共赢的可持续发展模式。

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