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📰 用爱重新定义零售业 胖东来凭什么赢 | 2026活力中国调研行

胖东来凭借“信任”为底层资产，构建了员工、顾客、供应商、物业等多方的正向飞轮，实现了从区域商超到商业生态的升级。创始人于东来以“用真品换真心、不满意就退货”倡导诚信，并将利润按岗位分配给员工，建立股权与奖金共赢机制，使员工从“打工者”转变为“信任的持有者”，管理层与员工共同参与决策。对顾客，胖东来实现消费体验的透明化：去皮称重、无理由退货、公开进货价和毛利率、生鲜日清与农残检测等，提升信任度并提升经营效率。对供应商，取消后台收费、现款现结，倒逼供应链标准化，推动原产地直供和高品质配合。对物业，主动自持自营物业，形成稳定的盈利和议价能力，甚至自建梦之城等自有物业项目，降低租金波动影响。这样一套体系使2026年胖东来进入全国TOP10，销售与就业显著增长，区域经济被“胖东来现象”带动，形成以信任为核心的可复制商业模本，推动许昌乃至河南的新零售标准化与高质量发展。

🏷️ #信任飞轮 #自持物业 #透明管理 #员工激励 #新零售标准

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📰 用爱重新定义零售业 胖东来凭什么赢 | 2026活力中国调研行 - 中国工业新闻网

胖东来以“爱在胖东来”的企业文化和以信任为底层资产的经营逻辑，成为国内零售行业的独特现象。文章通过对胖东来天使城店及其培训研学、员工激励、对顾客的透明化管理、对供应商的标准化输出，以及自持物业与商业生态布局等方面的深入描摹，揭示了其“信任飞轮”的形成过程：将员工从被管理者变为信任的持有者，给予权限与分红机制；对顾客将消费体验变为可验证的透明信息（如去皮称重、公开进货价与毛利、每日公示农残等），提升信任与效率；对供应商以现款现结、取消进场费等方式建立稳定的平等合作；对物业转为自持并通过销售返点分成稳固盈利。此模式推动了区域经济活力，全国对零售示范效应显著，胖东来与许昌共同演绎出“以信任为核心”的新零售飞轮。最终，企业以低毛利高周转、强烈的员工福利与高效的服务，维系了持续增长与地方经济的协同发展。

🏷️ #信任飞轮 #透明管理 #自持物业 #员工激励 #新零售

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📰 把22.87%股份分给员工,丰e足食的口碑是如何练成的?

丰宜科技（丰 e 足食）在无人零售领域建立了强大的口碑，源于其技术实力、全链路 AI 决策和高密度的直营运营模式。自2017年由顺丰孵化，至今独立发展，已在全国布局18万台设备，覆盖72座城市，服务超1亿消费者，显示出稳定的增长势能。其核心在于以星途智航等AI系统驱动全业务链路的自动化决策，人工干预仅限极少数场景，近5年研发投入超3亿元，核心团队来自互联网大厂，确保技术壁垒和执行力。公司对人才激励采取高比例、广覆盖的股权激励政策，22.87%的股份进入员工激励池，覆盖超过30%的员工，尤其一线骨干，提升执行力与忠诚度，形成与业绩深度绑定的“口碑效应”。此外，丰 e 足食坚持100%直营，建立完善的食品安全与售后体系，实行“一柜一证”等标准，提供快速免费安装与7天内到店服务承诺，确保客户信任和体验落地。未来通过与阿里云的合作及大模型落地，持续提升运营智能化水平，保持行业领先地位。

🏷️ #无人零售 #AI智能 #直营模式 #员工激励 #食品安全

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📰 只守着河南,全国不过十几家店的胖东来,为何能拿下国家级待遇?

胖东来是一家仅在河南许昌和新乡两座小城运营的区域性超市，至今仅有14家门店，但在2026年迎来国家级政策支持。其核心在于长期坚持三不原则：不上市、不融资、不盲目扩张，聚焦本地市场，并以“人本主义”驱动企业持续成长。企业明确将员工视为最大资本，福利覆盖广泛，如高薪、五险一金、带薪假期、专设休息与娱乐设施，且年度利润分红给一线员工，员工流失率极低。对外，胖东来推崇透明化经营：明码标价、产地与信息公开、低损耗的生鲜处理，以及完善的售后服务体系，实行全场无理由退换且设有投诉激励机制，赢得顾客信任。正是这种以诚信、善待员工、极致服务构筑的信任循环，使其在竞争激烈的零售行业中脱颖而出，并成为国家推广的样本。其发展启示是：零售核心在于人心的守护与长期稳健，而非盲目扩张或追逐规模。胖东来登上国务院座谈会，体现了三十年如一日的真诚经营换来的国家认可。未来零售应以德为本、以诚待客，形成可持续的良性循环。

🏷️ #区域性 #诚信经营 #员工福利 #透明化 #信任

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📰 胖东来“救火”步步高

本报道讲述步步高在遭遇经营困局后，寻求外部救助，通过与胖东来联手进行全面改造的过程。胖东来由创始人王填牵头，组建200余人、来自32家企业的改造团队，对步步高长沙梅溪店等门店实施分阶段改造，目标不仅是提升销售，更重要的是恢复顾客信任与行业信心。改造重点包括人事薪酬结构调整、门店经营政策与考核的优化、营业时间调整、商品结构与动线优化，以及增加高性价比的一线品牌商品与烘焙品类等。改造策略强调以人本管理和正向激励为核心，减少压力与负面激励，推动门店自我调控与团队协作。初步阶段显示成果显现，梅溪店改造完成后日均销售或将提升两到三倍，最终目标是让步步高在市场中重新获得稳定增长与信任。

🏷️ #零售改革 #品牌信任 #门店改造 #员工激励 #产品结构

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📰 于东来，操碎了心--国内-环球人物网

胖东来创始人于东来将公司定位为“大家长式”管理，靠高薪和人性化福利来打造稳定的服务团队与高营业收入。文章通过对比数据揭示，该公司2025年全业态员工年均到手约9598元、比全国城镇私营单位同业平均水平高出约70%，并公布38亿元资产利润分配中管理与员工各占50%。同时，胖东来实行145天年休、周二闭店、加班罚款、“不开心假”等制度，强调高薪并非成本而是投资，以降低人员流失、提升服务质量和复购率，进而驱动收入增长。2025年公司销售额达到235.31亿元，较2024年增长38.71%。然而高薪带来的并非确定性收益，而是潜在的风险：若缺乏竞争压力与成长体系支撑，员工能力可能停滞，企业战略与利润可能受损。于东来在视频中强调长期要避免高薪“白给”而非简单降薪，但也承认自己“狠不起来”的现实制约，担忧的是高薪若长期不绑定成长机制，最终会侵蚀组织能力。当前问题焦点不是降薪与否，而是如何在持续高薪与竞争力之间建立稳健的成长与激励体系。

🏷️ #高薪管理 #员工福利 #企业成长 #人才培养 #零售服务

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📰 于东来马年退休引关注，胖东来模式为何难被零售业全盘复制？

河南许昌的一场突如其来的降雪为“胖东来”超市披上银装。2月16日，作为以极致服务著称的商超，在春节假期期间所有门店暂停营业五天，门口告示牌上的“分享自由·爱”文化理念与新春祝福格外醒目。五天前，创始人于东来宣布退休，引发业界对未来走向的广泛讨论。这位常带笑容的商界人物，其人生轨迹充满戏剧性：1996年，他与兄弟凑齐两万元跑到北京捐款支援国防；2025年，60岁时选择在事业高峰期退居幕后，将社交平台昵称改为“傻坏蛋于东来”。内部人士称退休后他将以顾问身份参与决策，新设立的决策委员会将主持日常工作，首个大动作是在2026年五一期间在郑州开设省会首店。盘古智库研究员江瀚指出，胖东来独特的“利他主义”文化已深植企业基因，但创始人个人魅力与制度化管理的衔接仍存在挑战。2025年，胖东来销售额突破235亿元，同比增长38.7%，其中超市业务贡献超过半数营收。这种“小而美”的模式在行业扩张潮中显得与众不同；而于东来若干年前就公开表示要把年度目标控制在200亿元以内，最终超额完成，引发深思。

🏷️ #零售变革 #企业文化 #领导力 #行业对比 #员工激励

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📰 中邮证券：给予柳药集团买入评级

中邮证券对柳药集团的研究报告显示，2025年第三季度公司批发业务逐步恢复，整体营业收入为157.58亿元，同比下降1.47%。尽管归母净利润和扣非净利润均有所下降，但经营现金流净额有所增长，显示出公司在逆境中的韧性。分季度来看，第三季度营业收入环比增长，反映出公司在优化品种结构和降本增效方面的努力。

从各业务板块来看，批发业务收入有所下滑，而零售和医药工业板块则实现稳健增长。公司通过员工激励计划和投资创新药物研发，进一步增强核心竞争力。预计未来几年公司业绩将逐步恢复，2025-2027年营收和净利润均有望实现增长，维持“买入”评级。

然而，需关注医保政策收紧、集采降价等风险因素。整体来看，柳药集团在政策调整中积极应对，未来发展潜力可期。当前股价对应的PE水平也显示出一定的投资价值，吸引了市场的关注。

🏷️ #柳药集团 #批发业务 #零售增长 #员工激励 #创新药物

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📰 胖东来百万年薪+超长年假，凭什么成行业标杆？

胖东来通过提供高达百万年薪和60天带薪休假的福利，成功吸引了顶尖人才，颠覆了传统零售企业的招聘模式。这一招聘策略不仅打破了性别和国籍限制，还聚焦于文化研究、信息技术等多个核心领域，展现出对人才价值的高度认可。与行业普遍高离职率不同，胖东来的员工流失率仅为1%，其成功在于构建了高薪福利与员工满意度之间的良性循环。

胖东来的人本主义经营哲学贯穿始终，从基层员工的福利到高端人才的吸引，形成了覆盖全层级的激励体系。创始人于东来强调，企业的核心价值在于提升员工收入，尊重员工，从而实现员工与企业的双赢。相比于传统企业的利润优先思维，胖东来更注重人心红利，证明了员工的满意度直接影响企业的服务质量和业绩。

在人才竞争日益激烈的市场环境中，胖东来的成功模式为其他企业提供了重要的启示。通过持续的薪酬福利升级和文化建设，胖东来不仅打破了行业的低薪怪圈，更深刻诠释了尊重人才的重要性。这一模式的成功实施，显示出企业在人才质量上的竞争将成为未来发展的关键。

🏷️ #胖东来 #人才招聘 #员工福利 #人本主义 #企业文化

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📰 113家企业入选前程无忧2025年度典范雇主榜单_中国经济网——国家经济门户

2025年10月15日，前程无忧51job发布了年度典范雇主榜单，强调“韧性”这一核心主题，共有113家企业入选，其中19家为首次上榜。上榜企业主要来自快消、零售、智能制造等行业，实体行业占据了41%的比例。数据显示，自2025年以来，75%的典范雇主在AI技术应用上显著增加投入，员工的AI工具应用能力与数字化能力要求均突破40%。

超过半数的典范雇主在2025年实现了雇员规模的同比增长，且大多数企业计划维持或扩大招聘规模，尤其是在技术类、市场营销类和生产类岗位上需求旺盛。企业在扩编的同时，更加关注保留核心员工和培养复合能力，以提升组织韧性。2025年，企业人力资源战略的首要目标是保留并激励核心员工，构建复合型人才体系已成为核心诉求。

然而，典范雇主在人才供需上面临结构性矛盾，急需的高级技术骨干和业务销售人才供给不足，同时一线员工需求上升而高级管理人员需求收缩。77%的企业已转向内部培养核心人才，70%的企业正在进行深度组织变革，以应对未来挑战。这一变化反映出企业对“育人”理念的重视，强调员工能力与企业发展需求的匹配。

🏷️ #典范雇主 #人力资源 #AI技术 #组织变革 #员工能力

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📰 顺丰王卫以个人名义掏1.2亿发红包，工龄超20年员工可获3000元

顺丰控股董事长王卫近日以个人名义向服务满十年以上的员工发放红包，涉及金额高达1.2亿元，受益员工数量达10万名。根据工作年限，员工可获1000元至3000元不等的感谢金，员工们在社交媒体上纷纷晒出红包截图，表达对公司和王卫的感激之情。这不仅是对员工多年付出的认可，也体现了公司对员工的重视。

顺丰在今年上半年的业绩表现出色，实现营收1468.58亿元，归母净利润达57.38亿元，净利润率提升至3.9%。为了提高一线员工的薪酬竞争力，公司加大了对快递员的薪酬投入，并通过智能化技术提升操作效率。在员工回报方面，顺丰实施差异化的激励策略，确保小哥薪酬在行业中处于领先地位。

展望未来，顺丰控股表示将继续通过结构性降本和主动前瞻性投资策略，进一步推动业务发展。公司相信这些努力将有助于其在未来继续取得稳健的业绩。同时，顺丰也宣布将每10股派发中期现金红利4.6元，显示出对股东的回报决心。

🏷️ #顺丰 #红包 #员工 #业绩 #回报

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