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📰 30分钟送万物：闪电仓进入2.0时代与中国电商的新里程碑

中国电商正在迅速改造传统零售，尤其是即时零售市场。美团闪购和淘宝分别推出了“品牌官旗闪电仓”和“淘宝便利店”，通过这些新模式，品牌商能够以低成本和轻资产方式进入即时零售市场，提供更快速的服务。这些模式不仅提升了供应链效率，还满足了消费者对便捷购物的需求，推动了零售行业的数字化转型。

即时零售的本质在于通过线上下单和线下配送来满足本地需求，形成了以本地供给为主的服务模式。尽管即时零售在履约能力上面临挑战，但其市场竞争将逐渐转向商品供给的多样性和品质。品牌入仓模式的出现，意味着品牌商能够更灵活地布局市场，降低进入成本，同时提升消费者的购物体验。

根据商务部的数据，中国即时零售正处于快速增长期，预计到2030年市场规模将超过2万亿元。即时零售不仅改变了消费者的购物习惯，也为商家提供了新的经营模式。未来，线上线下的融合将成为零售市场的重要趋势，电商平台与品牌商的合作将进一步推动这一领域的发展。

🏷️ #即时零售 #品牌入仓 #电商转型 #消费习惯 #供应链效率

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📰 母婴渠道整合进入深水区，孕婴世界、小飞象、中亿孕婴...谁将引领下一程？- 母婴行业观察

当前母婴渠道正经历深层次的整合与变革，市场在下降的出生率和消费疲软的双重影响下，头部连锁企业纷纷加速扩张。通过全国性的布局，品牌希望增加市场份额并提升品牌影响力。例如，孕婴世界和小飞象相继进军新的省份，而中亿孕婴则提出更具野心的扩张目标。同时，地方龙头企业选择联合共建，以加强区域竞争，提高运营效率。

竞争逻辑正在发生改变，母婴渠道的整合已不仅仅是简单的扩张，而是更加注重供应链效率和市场协同。全国大连锁与地方联盟相得益彰，形成了互利共赢的局面，反映出行业的结构性变化，推进行业向规模化与集中化发展。整合的浪潮虽然看似被迫，但在市场环境变化的背景下，实际上意味着各企业面临着更高的运营要求。

在此背景下，如何能够稳定商品供应链、提升用户服务力、提高运营效率，成为了母婴零售企业的生存关键。真正能够把握人、货、场的核心要素，并进行价值重塑的企业，将在新一轮的行业整合中占据领先地位，继续在竞争激烈的市场中立足。

🏷️ #母婴渠道 #市场整合 #竞争变革 #供应链效率 #品牌扩张

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📰 折扣零售在翻红？_腾讯新闻

最近两年，消费者在购物时愈发关注“花得值不值”，这种理性消费心态推动了全球折扣零售业的发展。无论是国外的平价超市，还是国内的奥莱、线上特卖平台，都在市场压力中实现了稳健增长。例如，罗斯百货在2025财年第二季度同店销售额增长2%，总销售额达55.3亿美元，显示出折扣零售的韧性。

国内的砂之船奥莱和唯品会同样表现不俗。砂之船奥莱连续七年营收增长，2025年目标营收20亿元，主要依赖“折扣+大牌”模式。而唯品会通过深入的供应链管理，保持高粘性的用户群体，第二季度SVIP活跃用户同比增长15%。这些表现反映出消费者对性价比和品质的关注。

折扣零售的成功归因于消费理性化和供应链效率的提升。消费者更重视“品质与价格的平衡”，从而推动了大牌商品的销售。同时，折扣零售通过效率提升降低中间环节，为消费者带来更好的价值。未来，具备“让品质可感知、价格可接受”的折扣零售模式将是零售行业可持续增长的重要方向。

🏷️ #折扣零售 #消费理性 #供应链效率 #大牌商品 #市场增长

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📰 从规模扩张到效能之争，量贩零食的供应链与资本暗战_腾讯新闻

中国休闲零食行业正在经历一场由效率驱动的渠道变革，市场规模达到3.7万亿元。量贩零食以其极致性价比迅速占领下沉市场，重塑了零食零售生态。当前，鸣鸣很忙与万辰集团两大巨头形成竞争格局，前者靠低毛利、高周转的供应链优势领先，后者则通过资本整合实现规模增长，但面临高负债和费用压力的挑战。

在量贩零食模式的推动下，行业整体规模和专卖店数量迅速增长。2024年，零食行业预计年复合增速达5.8%，其中量贩零食门店数量将达到45000家。鸣鸣很忙凭借优秀的运营效率和供应链掌控力持续稳固市场领导地位，而万辰集团则通过多品牌整合和快速扩张力求突破，影响未来市场格局。

随着竞争加剧，头部企业的品牌和规模优势将愈发明显。鸣鸣很忙与万辰集团虽然各有策略，但都在“让利”上展开竞争，前者侧重内部深度融合与效率提升，后者则依赖资本力量快速扩张。未来，供应链效率的较量将成为定义行业发展的关键。

🏷️ #休闲零食 #市场变革 #供应链效率 #量贩模式 #行业竞争

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📰 从规模扩张到效能之争，量贩零食的供应链与资本暗战

中国休闲零食行业正在经历由效率革命驱动的渠道变革，市场规模预计在2024年达到3.7万亿元。量贩零食品牌因其极致性价比迅速崛起，使得传统零售生态发生重构。在这一过程中，鸣鸣很忙和万辰集团形成了双雄争霸的格局，鸣鸣很忙凭借其高效的供应链管理和资本运作在市场中占据领先地位，万辰则通过多品牌整合实现增长，可是面临高负债的挑战。

竞争的核心已转向供应链效率和资金周转能力的全面较量。鸣鸣很忙通过优化内部运作和数字化管理，持续强化竞争优势，而万辰集团则依赖资本力量实现市场快速扩张。然而，万辰面临着高费用和债务压力，如何在下沉市场中提高盈利能力成为当务之急。预计到2025年，市场将进一步分化，竞争将更加激烈。

量贩模式在满足消费者需求的同时，通过直接与供应商合作降低成本，实现更大的让利，最终推动整个行业的高质量发展。未来，供应链效率的较量将成为定义行业竞争格局的关键，而优质的内部管理和外部扩张策略将在这场竞争中决定成败。整体而言，量贩零食行业将在数字化和高效供应链的共同作用下迎来新的发展机遇。

🏷️ #休闲零食 #市场变革 #供应链效率 #量贩模式 #竞争格局

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📰 京东超市发布新战略 未来三年用户数冲击5亿

京东超市在11周年发布会上揭示面对全球零售挑战的五项战略举措，这些举措旨在推动快消品牌穿越周期并实现高速增长。发布的战略围绕商品、品牌、品类、渠道和效率进行布局，以期未来三年用户规模从3亿提升至5亿。这些措施中包括通过用户洞察和产品创新推动商品爆发，和用户深度互动以实现品牌用户增长。

此外，为了应对市场同质化与价格战的困扰，京东超市强调需重构人、货、场的关系，精准捕捉消费趋势并提升供应链效率。京东的全渠道策略和精细化运营帮助了多家品牌实现了显著的用户增长和交易额提升。合作伙伴如五粮液、宝洁等，在业内颇有建树的品牌，在这条路上也获得了显著的成功。

展望未来，京东超市将继续用以用户为中心的策略，依托领先的供应链和数字技术，致力于与品牌伙伴共同推动零售业的高效、智能与可持续发展，相信这种联动会为品牌带来新的增长机会，吸引越来越多的用户。整体来说，京东超市的策略和举措为成功的品牌发展提供了明确的方向和支持。

🏷️ #京东超市 #品牌增长 #零售挑战 #供应链效率 #全渠道

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📰 对话多点数智倪艳军：仓储物流先行，全面布局AI零售

随着中国电商的快速发展，线下连锁商超面临巨大挑战，多点数智致力于推动零售数字化变革。通过打造Dmall OS系统，帮助物美等多家头部商超实现数字化转型，进而提升运营效率，并实现了人工智能在仓储运输系统中的应用。

近年来，多点数智开发了智能排线系统，解决连锁商超在配送过程中的复杂性问题。经过长达两年的研发，以传统算法结合AI深度学习的方式，成功实现了智能化的货物配送，提升了排线效率和物流精准度。这项系统在2024年正式推出，并逐步推广到海外市场。

多点数智的核心战略是将技术应用于全球市场，尤其是在香港等地取得了成功。未来，随着人工智能技术的不断成熟，多点数智将继续扩展其业务，将Dmall OS系统的优势带到更广泛的国际连锁零售行业。通过提升供应链效率和运营成本，助力客户实现业务增长。

🏷️ #数字化转型 #智能排线 #人工智能 #连锁零售 #供应链效率

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