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📰 短期蓄力谋长远 美凯龙的周期破局之道
近年来，房地产调控与消费习惯变化使家居零售承压，行业龙头亦难免遇到挑战。美凯龙的2025年度业绩预告显示净利润或为负，主要因对投资性房地产公允价值的调整所致，该调整不涉及现金支出，对日常经营无实质影响。为转型，美凯龙正通过对部分商户减租减费、吸引设计师与优质品牌入驻等举措，优化核心业务结构，提升盈利与现金创造能力，奠定长期增长基础。
在多维布局推动下，美凯龙推进生态与经营韧性并行发展。通过M+设计中心聚拢设计师资源，提升高端定制与成套购买的转化率；在电器与汽车领域扩展场景化布局，先后在全国铺设超百家万方级馆，打造车居一体体验空间。2025年1-9月经营现金流转正，核心业务利润提升，行业对2026年的底部企稳充满信心，推动公司长期竞争力提升。
🏷️ #美凯龙 #转型 #设计中心 #车居一体
🔗 原文链接
📰 短期蓄力谋长远 美凯龙的周期破局之道
近年来，房地产调控与消费习惯变化使家居零售承压，行业龙头亦难免遇到挑战。美凯龙的2025年度业绩预告显示净利润或为负，主要因对投资性房地产公允价值的调整所致，该调整不涉及现金支出，对日常经营无实质影响。为转型，美凯龙正通过对部分商户减租减费、吸引设计师与优质品牌入驻等举措，优化核心业务结构，提升盈利与现金创造能力，奠定长期增长基础。
在多维布局推动下，美凯龙推进生态与经营韧性并行发展。通过M+设计中心聚拢设计师资源，提升高端定制与成套购买的转化率；在电器与汽车领域扩展场景化布局，先后在全国铺设超百家万方级馆，打造车居一体体验空间。2025年1-9月经营现金流转正，核心业务利润提升，行业对2026年的底部企稳充满信心，推动公司长期竞争力提升。
🏷️ #美凯龙 #转型 #设计中心 #车居一体
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📰 “胖改”一年半难逃亏损，永辉超市急等31亿“输血”-证券之星
永辉超市曾是国内连锁超市的龙头，巅峰时期门店数量超过1000家，市值超千亿。然而，自2020年以来，因竞争加剧和消费结构变化，永辉超市的收入和利润持续下滑，2025年前三季度已亏损7.1亿元。为了应对困境，永辉超市向区域非上市公司胖东来学习，计划进行门店调改，但这一过程需投入巨额资金，预计亏损将持续。
在转型过程中，永辉超市的定增计划成为关键。最初计划募资39.92亿元，后调整为31.14亿元，主要用于门店升级改造。然而，募资规模低于未来资金缺口，面临资金压力。叶国富作为主导者，是否增持将直接影响转型的成败。尽管调改后部分门店业绩有所提升，但整体转型结果仍需观察。
永辉超市的转型不仅关乎自身前景，也为中国商超行业的转型提供了重要参考。面对市场变化，永辉超市的“胖改”之路充满挑战，如何有效实施将是未来发展的关键。整体来看，永辉超市的转型之路是一场高成本的探索，能否成功将影响整个零售行业的格局。
🏷️ #永辉超市 #转型 #胖东来 #亏损 #定增
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📰 “胖改”一年半难逃亏损，永辉超市急等31亿“输血”-证券之星
永辉超市曾是国内连锁超市的龙头，巅峰时期门店数量超过1000家，市值超千亿。然而，自2020年以来，因竞争加剧和消费结构变化，永辉超市的收入和利润持续下滑，2025年前三季度已亏损7.1亿元。为了应对困境，永辉超市向区域非上市公司胖东来学习，计划进行门店调改，但这一过程需投入巨额资金，预计亏损将持续。
在转型过程中，永辉超市的定增计划成为关键。最初计划募资39.92亿元，后调整为31.14亿元，主要用于门店升级改造。然而，募资规模低于未来资金缺口，面临资金压力。叶国富作为主导者，是否增持将直接影响转型的成败。尽管调改后部分门店业绩有所提升，但整体转型结果仍需观察。
永辉超市的转型不仅关乎自身前景，也为中国商超行业的转型提供了重要参考。面对市场变化，永辉超市的“胖改”之路充满挑战，如何有效实施将是未来发展的关键。整体来看，永辉超市的转型之路是一场高成本的探索，能否成功将影响整个零售行业的格局。
🏷️ #永辉超市 #转型 #胖东来 #亏损 #定增
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📰 零售时代演变：卖货架→卖产品→卖情绪_腾讯新闻
在2025年，零售行业经历了多重变化，出现了餐超、调改、裸采等新趋势。外资零售巨头如家乐福等逐渐撤出市场，而本土零售新势力如胖东来和雅斯则崛起，展现出强大的市场适应能力。与此同时，互联网公司也加速布局线下实体店，推动了品质生鲜和折扣超市的双品牌战略。消费者的需求逐渐从基础物质满足转向情感体验，年轻一代的财务自由者带来了新的消费模式和心理需求。
随着零售时代的演变，从货架、产品逐步向情绪价值转型，企业需要更加关注消费者的情感共鸣。成功的零售商如胖东来，通过及时响应和真诚沟通，赢得了消费者的信任，成为业界的标杆。在情绪零售时代，消费者的反馈和情感表达变得更加重要，企业若要生存，就必须理解并回应这些情绪。未来零售业的发展趋势将更加注重情感体验和消费者的心价比，以更好地满足市场需求。
综上所述，零售行业的竞争将不再仅仅是价格和商品质量的比拼，而是情感和体验的较量。企业需要在情绪投射方面进行深入研究，打造能够引起消费者情感共鸣的产品和服务，推动零售行业向更高层次的发展。情绪零售时代已经来临，企业必须适应这一变化，以便在激烈的市场竞争中立于不败之地。
🏷️ #零售 #情感 #消费者 #转型 #市场趋势
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📰 零售时代演变：卖货架→卖产品→卖情绪_腾讯新闻
在2025年，零售行业经历了多重变化，出现了餐超、调改、裸采等新趋势。外资零售巨头如家乐福等逐渐撤出市场，而本土零售新势力如胖东来和雅斯则崛起，展现出强大的市场适应能力。与此同时，互联网公司也加速布局线下实体店，推动了品质生鲜和折扣超市的双品牌战略。消费者的需求逐渐从基础物质满足转向情感体验，年轻一代的财务自由者带来了新的消费模式和心理需求。
随着零售时代的演变，从货架、产品逐步向情绪价值转型，企业需要更加关注消费者的情感共鸣。成功的零售商如胖东来，通过及时响应和真诚沟通，赢得了消费者的信任，成为业界的标杆。在情绪零售时代，消费者的反馈和情感表达变得更加重要，企业若要生存，就必须理解并回应这些情绪。未来零售业的发展趋势将更加注重情感体验和消费者的心价比，以更好地满足市场需求。
综上所述，零售行业的竞争将不再仅仅是价格和商品质量的比拼，而是情感和体验的较量。企业需要在情绪投射方面进行深入研究，打造能够引起消费者情感共鸣的产品和服务，推动零售行业向更高层次的发展。情绪零售时代已经来临，企业必须适应这一变化，以便在激烈的市场竞争中立于不败之地。
🏷️ #零售 #情感 #消费者 #转型 #市场趋势
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📰 永辉超市2025年预亏，5年累计亏损已超百亿元 | 大鱼财经_中国经济网——国家经济门户
2025年1月13日，永辉超市发布业绩预告，预计全年净利润为负，表明自2021年以来已连续亏损。这一迹象反映出传统商超在竞争加剧和消费者需求变化中的困境。永辉超市的业绩下滑主要归因于外部市场环境的压力，以及公司内部转型过程中关闭门店所带来的销售下降。2025年第一至三季度，永辉超市亏损达到7.10亿元，同比大幅扩大。
为了应对困境，永辉超市采取了模仿“胖东来”的模式，推出新产品和优化经营策略，并关闭低效门店。然而，这一转型尚未在短期内显现出利润增长，反而导致持续的亏损。数据显示，从2021年至2025年，永辉超市的累计亏损已超百亿元，反映出其面临的艰巨挑战。此外，传统商超普遍面临着门店关闭的趋势，2025年预计关闭超过1200家门店，显示出行业整体的萎缩。
在此背景下，行业内企业纷纷尝试创新和优化，以提升自有品牌和供应链能力。永辉超市及其他商超如华润万家、步步高通过调整商品结构和升级服务求得生机，然而整体利润仍受压，未来的盈利能力依然面临挑战。永辉超市股价在业绩预告后出现震荡，显示市场对其未来发展的关注和不确定性。
🏷️ #永辉超市 #亏损 #转型 #传统商超 #市场竞争
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📰 永辉超市2025年预亏，5年累计亏损已超百亿元 | 大鱼财经_中国经济网——国家经济门户
2025年1月13日，永辉超市发布业绩预告，预计全年净利润为负，表明自2021年以来已连续亏损。这一迹象反映出传统商超在竞争加剧和消费者需求变化中的困境。永辉超市的业绩下滑主要归因于外部市场环境的压力，以及公司内部转型过程中关闭门店所带来的销售下降。2025年第一至三季度，永辉超市亏损达到7.10亿元，同比大幅扩大。
为了应对困境，永辉超市采取了模仿“胖东来”的模式，推出新产品和优化经营策略，并关闭低效门店。然而，这一转型尚未在短期内显现出利润增长，反而导致持续的亏损。数据显示，从2021年至2025年，永辉超市的累计亏损已超百亿元，反映出其面临的艰巨挑战。此外，传统商超普遍面临着门店关闭的趋势，2025年预计关闭超过1200家门店，显示出行业整体的萎缩。
在此背景下，行业内企业纷纷尝试创新和优化，以提升自有品牌和供应链能力。永辉超市及其他商超如华润万家、步步高通过调整商品结构和升级服务求得生机，然而整体利润仍受压，未来的盈利能力依然面临挑战。永辉超市股价在业绩预告后出现震荡，显示市场对其未来发展的关注和不确定性。
🏷️ #永辉超市 #亏损 #转型 #传统商超 #市场竞争
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📰 7店连关，宜家在中国崩了？
宜家中国于2026年2月2日起关闭7家门店，标志着其在华市场的重大调整。这些门店的关停反映了宜家在中国面临的经营困境，包括区位价值减弱、客流转化低下以及模式适配不足等问题。宜家计划将重心转向北京和深圳等核心城市，未来两年内开设超过十家小型门店，以更灵活的方式适应新消费需求。
此外，宜家的策略转变也与其旗下荟聚购物中心的调整密切相关。荟聚购物中心的业态升级为宜家提供了客流支持，而宜家的关店决策则是为了优化资源配置，集中力量于高效门店。宜家强调线上渠道的重要性，力求实现线上线下的全渠道协同，以应对市场变化。
宜家的此次关店并不意味着品牌衰退，而是其在行业变革中进行的一次主动调整。通过集中资源深耕核心市场，宜家希望能在竞争激烈的家居零售行业中保持竞争力。未来，宜家的转型之路仍面临挑战，但这一自我革命已是势在必行。
🏷️ #宜家 #关店 #消费需求 #转型 #荟聚
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📰 7店连关，宜家在中国崩了？
宜家中国于2026年2月2日起关闭7家门店，标志着其在华市场的重大调整。这些门店的关停反映了宜家在中国面临的经营困境，包括区位价值减弱、客流转化低下以及模式适配不足等问题。宜家计划将重心转向北京和深圳等核心城市，未来两年内开设超过十家小型门店，以更灵活的方式适应新消费需求。
此外，宜家的策略转变也与其旗下荟聚购物中心的调整密切相关。荟聚购物中心的业态升级为宜家提供了客流支持，而宜家的关店决策则是为了优化资源配置，集中力量于高效门店。宜家强调线上渠道的重要性，力求实现线上线下的全渠道协同，以应对市场变化。
宜家的此次关店并不意味着品牌衰退，而是其在行业变革中进行的一次主动调整。通过集中资源深耕核心市场，宜家希望能在竞争激烈的家居零售行业中保持竞争力。未来，宜家的转型之路仍面临挑战，但这一自我革命已是势在必行。
🏷️ #宜家 #关店 #消费需求 #转型 #荟聚
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📰 宜家中国一次性关闭7家门店，20年来罕见
宜家（IKEA）宣布将于2026年2月2日关闭中国市场的7家门店，这是其进入中国20多年来的罕见举措。这些门店包括上海宝山店、广州番禺店等，上海宝山店曾是亚洲最大的宜家商场。尽管关闭部分门店，宜家并未完全退出中国市场，而是进行整体结构调整，计划在北京和深圳等重点市场开设超过十家小型门店，继续加强线上布局，以提升顾客体验。
宜家中国的调整反映了零售行业面临的挑战，尤其是在家居行业。随着房地产市场的萧条和消费者购物习惯的变化，宜家过去的“大盒模式”效率降低，重资产模式在市场下行期显得灵活性不足。宜家正在向“小而灵的都市型门店 + 全渠道零售”转型，主动将门店开设在市中心或社区，以适应新的消费趋势。
此外，宜家还面临本土品牌的竞争，质价比成为消费者关注的焦点。为了应对竞争，宜家频繁降价，并通过优化供应链来降低成本。尽管宜家中国的转型方向正确，但在快速变化的市场中，决策速度仍显缓慢，如何在缩小规模的同时保持品牌的核心价值，将是宜家未来面临的重大挑战。
🏷️ #宜家 #转型 #闭店 #零售行业 #消费趋势
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📰 宜家中国一次性关闭7家门店，20年来罕见
宜家（IKEA）宣布将于2026年2月2日关闭中国市场的7家门店，这是其进入中国20多年来的罕见举措。这些门店包括上海宝山店、广州番禺店等，上海宝山店曾是亚洲最大的宜家商场。尽管关闭部分门店，宜家并未完全退出中国市场，而是进行整体结构调整，计划在北京和深圳等重点市场开设超过十家小型门店，继续加强线上布局，以提升顾客体验。
宜家中国的调整反映了零售行业面临的挑战，尤其是在家居行业。随着房地产市场的萧条和消费者购物习惯的变化，宜家过去的“大盒模式”效率降低，重资产模式在市场下行期显得灵活性不足。宜家正在向“小而灵的都市型门店 + 全渠道零售”转型，主动将门店开设在市中心或社区，以适应新的消费趋势。
此外，宜家还面临本土品牌的竞争，质价比成为消费者关注的焦点。为了应对竞争，宜家频繁降价，并通过优化供应链来降低成本。尽管宜家中国的转型方向正确，但在快速变化的市场中，决策速度仍显缓慢，如何在缩小规模的同时保持品牌的核心价值，将是宜家未来面临的重大挑战。
🏷️ #宜家 #转型 #闭店 #零售行业 #消费趋势
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📰 我们都低估了奇瑞做新能源的决心
2025年，奇瑞交出了令人瞩目的成绩单，全年销量达280.6万辆，同比增长7.8%。其中，新能源销量903,847辆，增长54.9%，出口量也创下新高。这些成绩不仅体现了奇瑞在市场上的稳固地位，更反映出其对未来趋势的敏锐洞察与预见性的战略布局。奇瑞在新能源领域的成功，不仅是技术的积累，更是其转型的必然结果，成为传统车企转型的参考样本。
奇瑞的技术创新始终贯穿其发展过程，早在2010年便开始布局智能互联技术。通过建立全球研发中心和迅速的技术落地，奇瑞实现了在智能化和新能源领域的快速突破。2025年，奇瑞推出“猎鹰智驾”系统，将智能驾驶技术下放至更广泛的车型，展现出其“全栈可控”的战略优势。此外，奇瑞在燃油车市场也通过“油电同智”策略，填补了智能化需求空白，形成了多路径技术矩阵。
展望未来，奇瑞将依托乘商汽车主业和未来科技领域，构建三条增长曲线。其在研发方面的全面布局和技术积累，将为未来的转型与创新提供强有力的支撑。奇瑞的成功证明，传统车企的转型不必割裂过往，而是应通过技术创新激活存量优势，以拓展生态边界，指明了行业的转型方向。
🏷️ #奇瑞 #新能源 #智能化 #技术创新 #转型
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📰 我们都低估了奇瑞做新能源的决心
2025年，奇瑞交出了令人瞩目的成绩单，全年销量达280.6万辆，同比增长7.8%。其中，新能源销量903,847辆，增长54.9%，出口量也创下新高。这些成绩不仅体现了奇瑞在市场上的稳固地位，更反映出其对未来趋势的敏锐洞察与预见性的战略布局。奇瑞在新能源领域的成功，不仅是技术的积累，更是其转型的必然结果，成为传统车企转型的参考样本。
奇瑞的技术创新始终贯穿其发展过程，早在2010年便开始布局智能互联技术。通过建立全球研发中心和迅速的技术落地，奇瑞实现了在智能化和新能源领域的快速突破。2025年，奇瑞推出“猎鹰智驾”系统，将智能驾驶技术下放至更广泛的车型，展现出其“全栈可控”的战略优势。此外，奇瑞在燃油车市场也通过“油电同智”策略，填补了智能化需求空白，形成了多路径技术矩阵。
展望未来，奇瑞将依托乘商汽车主业和未来科技领域，构建三条增长曲线。其在研发方面的全面布局和技术积累，将为未来的转型与创新提供强有力的支撑。奇瑞的成功证明，传统车企的转型不必割裂过往，而是应通过技术创新激活存量优势，以拓展生态边界，指明了行业的转型方向。
🏷️ #奇瑞 #新能源 #智能化 #技术创新 #转型
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📰 CBNData-第一财经商业数据中心
天创时尚的易主意味着其未来可能会彻底转型，对于女鞋市场的挑战也在逐步显现。控股股东安徽先睿的背景引发业界猜测，或将对天创的资产进行注入，以实现业务结构的重大调整。女鞋市场的持续低迷，伴随着传统零售模式的遭遇冲击，使得多家昔日知名品牌面临困境，天创时尚的营业收入自2018年来持续下降，净利润更是连亏多年。
过去几年，电商的崛起与消费者偏好的变化，使得传统女鞋领域受到严重影响，门店数量减少、营收下滑已经成为常态。与几个女鞋品牌的转型选择相对比，天创则似乎在探索通过控股改变未来的经营策略，加速从传统行业向其他领域的拓展。行业内对其未来的预判充满不确定性，但可以肯定的是，转型已成大势所趋。
近年来，类似“脱鞋”的案例屡见不鲜，诸如百丽国际与达芙妮等品牌也纷纷进行业务调整。面对市场竞争日趋激烈，天创的未来方向已然迫在眉睫。尽管面临重重压力，唯有顺应市场变化，以创新思路推进行业重构，才可能实现扭转经营颓势的目标。
🏷️ #天创时尚 #易主 #女鞋市场 #转型 #电商冲击
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📰 CBNData-第一财经商业数据中心
天创时尚的易主意味着其未来可能会彻底转型，对于女鞋市场的挑战也在逐步显现。控股股东安徽先睿的背景引发业界猜测，或将对天创的资产进行注入，以实现业务结构的重大调整。女鞋市场的持续低迷，伴随着传统零售模式的遭遇冲击，使得多家昔日知名品牌面临困境，天创时尚的营业收入自2018年来持续下降，净利润更是连亏多年。
过去几年，电商的崛起与消费者偏好的变化，使得传统女鞋领域受到严重影响，门店数量减少、营收下滑已经成为常态。与几个女鞋品牌的转型选择相对比，天创则似乎在探索通过控股改变未来的经营策略，加速从传统行业向其他领域的拓展。行业内对其未来的预判充满不确定性，但可以肯定的是，转型已成大势所趋。
近年来，类似“脱鞋”的案例屡见不鲜，诸如百丽国际与达芙妮等品牌也纷纷进行业务调整。面对市场竞争日趋激烈，天创的未来方向已然迫在眉睫。尽管面临重重压力，唯有顺应市场变化，以创新思路推进行业重构，才可能实现扭转经营颓势的目标。
🏷️ #天创时尚 #易主 #女鞋市场 #转型 #电商冲击
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📰 省属重点国企正式托管！“山西零售大鳄”美特好“重生”？
2024年1月3日，山西省属重点国企神农科技集团、美特好、太原日报三家官微发布公告，正式启动山西美特好超市股份有限公司的重整工作。这一举措标志着美特好在经历挤兑和闭店风波后，迎来了新的发展机遇。公告中明确，由神农集团托管美特好，并对储蓄卡使用、开业时间及职工安排等问题进行了详细说明，计划在2026年1月25日重新开业部分门店，优先使用原门店职工。
美特好自1993年创立以来，已发展成为中国百强商业连锁集团，旗下拥有近200家门店。然而，受到市场环境变化的影响，美特好面临信任危机和现金流问题，急需转型。为此，美特好决定全力转型为高版本食品超市，并借鉴国内外标杆企业的成功经验，推出全新品牌“开心大集”。此次重整，神农集团的托管将为美特好的转型提供支持与保障。
神农集团成立于2020年，已构建起覆盖种业、乳业等多个领域的全产业链布局，并被评为国家级农业产业化龙头企业。托管美特好后，神农集团将利用其农业科技优势，升级美特好的供应链体系，确保基本生活必需品的供应，助力美特好实现“重生”。
🏷️ #美特好 #重整 #神农集团 #转型 #供应链
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📰 省属重点国企正式托管！“山西零售大鳄”美特好“重生”？
2024年1月3日，山西省属重点国企神农科技集团、美特好、太原日报三家官微发布公告，正式启动山西美特好超市股份有限公司的重整工作。这一举措标志着美特好在经历挤兑和闭店风波后，迎来了新的发展机遇。公告中明确，由神农集团托管美特好，并对储蓄卡使用、开业时间及职工安排等问题进行了详细说明，计划在2026年1月25日重新开业部分门店，优先使用原门店职工。
美特好自1993年创立以来，已发展成为中国百强商业连锁集团，旗下拥有近200家门店。然而，受到市场环境变化的影响，美特好面临信任危机和现金流问题，急需转型。为此，美特好决定全力转型为高版本食品超市，并借鉴国内外标杆企业的成功经验，推出全新品牌“开心大集”。此次重整，神农集团的托管将为美特好的转型提供支持与保障。
神农集团成立于2020年，已构建起覆盖种业、乳业等多个领域的全产业链布局，并被评为国家级农业产业化龙头企业。托管美特好后，神农集团将利用其农业科技优势，升级美特好的供应链体系，确保基本生活必需品的供应，助力美特好实现“重生”。
🏷️ #美特好 #重整 #神农集团 #转型 #供应链
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📰 盒马营收增超40%：中国零售探索出可持续增长与盈利新路径
在零售行业，盒马的转型策略引发了广泛关注。2024年末，盒马首次明确战略收缩，聚焦于盒马鲜生与超盒算NB两大核心业态。这一决策标志着企业从过去的“广撒网”式探索转向精准深耕，尽管门店数量仍在增加，但扩张节奏明显放缓，反映出管理层对“质量优于速度”的认知。
随着战略调整，盒马的供应链体系得以优化，商品开发策略也从“追求新奇”转向“满足刚需”。2025年，盒马80%的新品围绕健康食品与生鲜解决方案展开，减少了对“网红商品”的依赖。这一转变不仅满足了消费者对品质和价格透明的需求，也在新店开业时得到了初步验证。
财务数据的变化进一步证明了盒马的成功。2025财年，盒马GMV突破750亿元，首次实现经调整EBITA转正。严筱磊强调的“供应链韧性”“极致用户体验”“组织效能”三大关键词，正是企业在转型过程中关注的核心要素。这种务实的选择为新零售提供了另一种可能，强调可持续发展与真实需求的满足。
🏷️ #盒马 #转型 #供应链 #用户体验 #新零售
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📰 盒马营收增超40%：中国零售探索出可持续增长与盈利新路径
在零售行业，盒马的转型策略引发了广泛关注。2024年末，盒马首次明确战略收缩，聚焦于盒马鲜生与超盒算NB两大核心业态。这一决策标志着企业从过去的“广撒网”式探索转向精准深耕，尽管门店数量仍在增加，但扩张节奏明显放缓，反映出管理层对“质量优于速度”的认知。
随着战略调整，盒马的供应链体系得以优化，商品开发策略也从“追求新奇”转向“满足刚需”。2025年，盒马80%的新品围绕健康食品与生鲜解决方案展开，减少了对“网红商品”的依赖。这一转变不仅满足了消费者对品质和价格透明的需求，也在新店开业时得到了初步验证。
财务数据的变化进一步证明了盒马的成功。2025财年，盒马GMV突破750亿元，首次实现经调整EBITA转正。严筱磊强调的“供应链韧性”“极致用户体验”“组织效能”三大关键词，正是企业在转型过程中关注的核心要素。这种务实的选择为新零售提供了另一种可能，强调可持续发展与真实需求的满足。
🏷️ #盒马 #转型 #供应链 #用户体验 #新零售
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📰 竞争加剧倒逼转型：商办企业从“增量扩张”转向“存量提质”
在高空置率的压力下，上海商办市场正经历转型突围。凯德投资与太古地产的战略布局，标志着行业从增量扩张转向存量提质。数据显示，2025年第三季度上海甲级写字楼空置率已达23.5%，租金水平下降，市场竞争加剧。为应对这一挑战，商办项目通过降租金来减缓空置率上升的压力，同时大宗市场投资也有所回暖，租赁需求在金融、科技等行业表现活跃。
消费模式的变化促使商办市场加速转型，凯德推出的新品牌旨在满足新的消费需求，强调以体验为核心的商业模式。太古地产则通过前滩广场的升级改造切入高端市场，零售面积显著增加，消费市场的复苏为其转型提供了支撑。政府也出台政策，鼓励存量物业转型，推动商业与居住等多元业态的融合。
头部企业的转型实践展现了上海商办市场的变革方向。尽管面临高空置率与竞争压力，凯德与太古的策略为行业提供了转型样本。未来，只有通过产品创新和专业运营，才能在分化的市场中实现成功突围。
🏷️ #上海商办 #转型 #空置率 #消费需求 #市场竞争
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📰 竞争加剧倒逼转型：商办企业从“增量扩张”转向“存量提质”
在高空置率的压力下，上海商办市场正经历转型突围。凯德投资与太古地产的战略布局，标志着行业从增量扩张转向存量提质。数据显示，2025年第三季度上海甲级写字楼空置率已达23.5%，租金水平下降，市场竞争加剧。为应对这一挑战，商办项目通过降租金来减缓空置率上升的压力，同时大宗市场投资也有所回暖，租赁需求在金融、科技等行业表现活跃。
消费模式的变化促使商办市场加速转型，凯德推出的新品牌旨在满足新的消费需求，强调以体验为核心的商业模式。太古地产则通过前滩广场的升级改造切入高端市场，零售面积显著增加，消费市场的复苏为其转型提供了支撑。政府也出台政策，鼓励存量物业转型，推动商业与居住等多元业态的融合。
头部企业的转型实践展现了上海商办市场的变革方向。尽管面临高空置率与竞争压力，凯德与太古的策略为行业提供了转型样本。未来，只有通过产品创新和专业运营，才能在分化的市场中实现成功突围。
🏷️ #上海商办 #转型 #空置率 #消费需求 #市场竞争
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📰 万宁从巅峰到被消费者抛弃，何以至此？ - 21经济网
老牌港资药妆零售巨头万宁宣布关闭内地所有线上线下门店，标志着其从巅峰到被消费者遗忘的转变。万宁自1972年创立以来，曾在内地市场占据一席之地，但近年来随着电商的崛起和消费趋势的变化，万宁的经营环境愈发艰难。尽管尝试转型并开拓线上业务，但仍未能扭转颓势，最终选择撤离。
近些年，万宁在内地的门店数量悄然减少，尤其在广东等经济发达地区，曾经繁荣的门店逐渐被其他品牌取代。其对手屈臣氏虽然门店数量更多，但也面临持续关闭门店的困扰。万宁的关闭不仅是自身问题，也反映了整个零售行业的困惑，传统连锁品牌在适应市场变化上显得力不从心。
在万宁选择退出的同时，屈臣氏仍在积极探索转型，通过提升会员服务和加速线上布局来应对市场挑战。万宁的退出让人感慨，过去的辉煌已成历史，未来的零售市场亟需不断创新与调整以适应快速变化的消费需求。
🏷️ #万宁 #药妆 #零售 #转型 #电商
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📰 万宁从巅峰到被消费者抛弃，何以至此？ - 21经济网
老牌港资药妆零售巨头万宁宣布关闭内地所有线上线下门店，标志着其从巅峰到被消费者遗忘的转变。万宁自1972年创立以来，曾在内地市场占据一席之地，但近年来随着电商的崛起和消费趋势的变化，万宁的经营环境愈发艰难。尽管尝试转型并开拓线上业务，但仍未能扭转颓势，最终选择撤离。
近些年，万宁在内地的门店数量悄然减少，尤其在广东等经济发达地区，曾经繁荣的门店逐渐被其他品牌取代。其对手屈臣氏虽然门店数量更多，但也面临持续关闭门店的困扰。万宁的关闭不仅是自身问题，也反映了整个零售行业的困惑，传统连锁品牌在适应市场变化上显得力不从心。
在万宁选择退出的同时，屈臣氏仍在积极探索转型，通过提升会员服务和加速线上布局来应对市场挑战。万宁的退出让人感慨，过去的辉煌已成历史，未来的零售市场亟需不断创新与调整以适应快速变化的消费需求。
🏷️ #万宁 #药妆 #零售 #转型 #电商
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📰 美呗龚连胜：“技术 + 服务 + 品牌”生态出海有望让医美行业迎来好时机｜请回答2025
2025年，医美行业在政策和消费升级的双重推动下，正经历从规模扩张到价值重构的转型。行业监管趋严，市场竞争加剧，技术、服务和品牌的生态出海为行业带来了新的机遇。美呗医美平台的CEO龚连胜指出，合规化加速，市场涌现新材料和新仪器，各中游机构建立核心壁垒以应对同质化竞争。
龚连胜提到，医美行业出海不再仅限于产品出口，而是向“技术 + 服务 + 品牌”的生态出海发展。通过输出独特的技术与理念，中国企业在国际市场上正迎来良机。同时，他强调要向优秀企业家学习，解决用户问题，避免盲目骄傲。
对于未来，龚连胜表示，个人和企业的关键词是转型与进步，关注员工的身心健康并调整企业文化。他希望通过努力服务一亿人，创造百万岗位，真正满足用户需求，实现长周期的可持续发展。希望小伙伴们在转型中获得精神与物质的双丰收。
🏷️ #医美行业 #转型 #技术创新 #市场竞争 #生态出海
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📰 美呗龚连胜：“技术 + 服务 + 品牌”生态出海有望让医美行业迎来好时机｜请回答2025
2025年，医美行业在政策和消费升级的双重推动下，正经历从规模扩张到价值重构的转型。行业监管趋严，市场竞争加剧，技术、服务和品牌的生态出海为行业带来了新的机遇。美呗医美平台的CEO龚连胜指出，合规化加速，市场涌现新材料和新仪器，各中游机构建立核心壁垒以应对同质化竞争。
龚连胜提到，医美行业出海不再仅限于产品出口，而是向“技术 + 服务 + 品牌”的生态出海发展。通过输出独特的技术与理念，中国企业在国际市场上正迎来良机。同时，他强调要向优秀企业家学习，解决用户问题，避免盲目骄傲。
对于未来，龚连胜表示，个人和企业的关键词是转型与进步，关注员工的身心健康并调整企业文化。他希望通过努力服务一亿人，创造百万岗位，真正满足用户需求，实现长周期的可持续发展。希望小伙伴们在转型中获得精神与物质的双丰收。
🏷️ #医美行业 #转型 #技术创新 #市场竞争 #生态出海
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📰 母婴赛道的光环正在褪色，赴港的孩子王能否兑现第二曲线？- DoNews专栏
母婴赛道正经历结构性变化，低出生率导致新生儿数量下降，企业面临增长压力。孩子王选择再次进入资本市场，试图通过IPO构建双平台结构，整合资源并转型为亲子家庭服务商。尽管收入保持温和增长，但主要依赖母婴产品，面临毛利下滑和竞争压力，转型的长期模型尚未稳固。
孩子王通过并购扩大业务范围，进入成人护肤和养发市场，试图对冲母婴市场的波动。战略上看，这种扩展可以提高毛利和现金流，但也增加了财务风险。公司的商誉和负债率上升，资本成本提前兑现，未来能否形成稳定的收益仍存疑。
此外，孩子王投入数字化和AI技术，期望提升效率和用户体验，但尚处于早期阶段，对业绩贡献有限。港股IPO的真正意义在于为多元化战略提供资金支持，留出转型的时间和空间。若母婴业务仍占主导，且新业务回报缓慢，面临更严峻的市场审视。
🏷️ #母婴市场 #孩子王 #资本市场 #转型 #并购
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📰 母婴赛道的光环正在褪色，赴港的孩子王能否兑现第二曲线？- DoNews专栏
母婴赛道正经历结构性变化，低出生率导致新生儿数量下降，企业面临增长压力。孩子王选择再次进入资本市场，试图通过IPO构建双平台结构，整合资源并转型为亲子家庭服务商。尽管收入保持温和增长，但主要依赖母婴产品，面临毛利下滑和竞争压力，转型的长期模型尚未稳固。
孩子王通过并购扩大业务范围，进入成人护肤和养发市场，试图对冲母婴市场的波动。战略上看，这种扩展可以提高毛利和现金流，但也增加了财务风险。公司的商誉和负债率上升，资本成本提前兑现，未来能否形成稳定的收益仍存疑。
此外，孩子王投入数字化和AI技术，期望提升效率和用户体验，但尚处于早期阶段，对业绩贡献有限。港股IPO的真正意义在于为多元化战略提供资金支持，留出转型的时间和空间。若母婴业务仍占主导，且新业务回报缓慢，面临更严峻的市场审视。
🏷️ #母婴市场 #孩子王 #资本市场 #转型 #并购
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📰 沃尔玛，有了「山姆味」
近年来，沃尔玛逐渐向山姆超市靠拢，特别是在产品陈列和选品策略上。沃尔玛在门店升级中引入了以纸箱为载体的陈列形式，类似于山姆的典型特征。同时，沃尔玛的自有品牌“沃集鲜”中也增添了不少与山姆相似的产品，显示出明显的“山姆味”。这不仅体现在食品类上，生活用品及玩具区也开始出现类似商品。消费者对此反应热烈，相关讨论在社交平台上不断升温。
沃尔玛的转型并非偶然，其背后是基于市场验证的成功单品引入。沃尔玛试图通过这样的爆品策略来提升竞争力，吸引更多消费者。两者之间的供应链也显示出重合，部分供应商为两家提供产品，进一步加深了相似性。此外，沃尔玛在定位上逐渐明确，目标客户群体与山姆有重叠，这为其转型提供了新的机遇。
在未来，沃尔玛将持续加大对门店改造和全渠道建设的投入，力求在转型中实现高效能与数字化升级，以提供更优质的购物体验。沃尔玛的“山姆味”不仅是消费者的感受，更是其战略调整的体现，标志着大卖场行业的新发展方向。
🏷️ #沃尔玛 #山姆 #转型 #自有品牌 #供应链
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📰 沃尔玛，有了「山姆味」
近年来，沃尔玛逐渐向山姆超市靠拢，特别是在产品陈列和选品策略上。沃尔玛在门店升级中引入了以纸箱为载体的陈列形式，类似于山姆的典型特征。同时，沃尔玛的自有品牌“沃集鲜”中也增添了不少与山姆相似的产品，显示出明显的“山姆味”。这不仅体现在食品类上，生活用品及玩具区也开始出现类似商品。消费者对此反应热烈，相关讨论在社交平台上不断升温。
沃尔玛的转型并非偶然，其背后是基于市场验证的成功单品引入。沃尔玛试图通过这样的爆品策略来提升竞争力，吸引更多消费者。两者之间的供应链也显示出重合，部分供应商为两家提供产品，进一步加深了相似性。此外，沃尔玛在定位上逐渐明确，目标客户群体与山姆有重叠，这为其转型提供了新的机遇。
在未来，沃尔玛将持续加大对门店改造和全渠道建设的投入，力求在转型中实现高效能与数字化升级，以提供更优质的购物体验。沃尔玛的“山姆味”不仅是消费者的感受，更是其战略调整的体现，标志着大卖场行业的新发展方向。
🏷️ #沃尔玛 #山姆 #转型 #自有品牌 #供应链
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📰 关店30家，零售巨头中百损失1.8亿-36氪
中百集团近期发布公告，宣布因亏损关闭部分门店，至今已关闭30家仓储大卖场。这一决策主要是基于部分门店长期经营亏损且扭亏无望，关闭门店中76.7%因亏损而停业。公司面临的压力来自于行业竞争加剧、宏观经济波动及消费习惯变化等多重因素，导致营收和利润双双下滑。
财务数据显示，2025年前三季度中百集团营业总收入为65.52亿元，同比减少19.41%，净利润亏损扩大至5.80亿元。尽管关店带来了短期损失，但中百集团希望通过优化门店布局和战略转型来改善经营质量。预计关店损失将达到1.8亿元，进一步加剧年度业绩压力。
在转型方面，中百集团积极探索胖改、折扣店和即时零售等新业态。通过学习胖东来的成功经验，公司已调改多家门店，并计划扩大硬折扣店布局。同时，中百集团与多家第三方平台合作，推动即时零售服务，以适应市场变化并留住消费者。整体来看，中百集团在困境中寻求转型与发展。
🏷️ #中百集团 #关店 #亏损 #转型 #即时零售
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📰 关店30家，零售巨头中百损失1.8亿-36氪
中百集团近期发布公告，宣布因亏损关闭部分门店，至今已关闭30家仓储大卖场。这一决策主要是基于部分门店长期经营亏损且扭亏无望，关闭门店中76.7%因亏损而停业。公司面临的压力来自于行业竞争加剧、宏观经济波动及消费习惯变化等多重因素，导致营收和利润双双下滑。
财务数据显示，2025年前三季度中百集团营业总收入为65.52亿元，同比减少19.41%，净利润亏损扩大至5.80亿元。尽管关店带来了短期损失，但中百集团希望通过优化门店布局和战略转型来改善经营质量。预计关店损失将达到1.8亿元，进一步加剧年度业绩压力。
在转型方面，中百集团积极探索胖改、折扣店和即时零售等新业态。通过学习胖东来的成功经验，公司已调改多家门店，并计划扩大硬折扣店布局。同时，中百集团与多家第三方平台合作，推动即时零售服务，以适应市场变化并留住消费者。整体来看，中百集团在困境中寻求转型与发展。
🏷️ #中百集团 #关店 #亏损 #转型 #即时零售
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📰 即时零售这块大肥肉，被东方甄选盯上了？-36氪
岁末的零售市场，东方甄选在转型即时零售方面引发关注。其工商信息变更，新增餐饮管理和外卖服务，显示出其布局的决心。东方甄选正在招聘旗舰店店长，标志着其线下布局的开始，计划开设综合性零售店，提供生鲜、简餐等服务。随着直播电商增长放缓，竞争加剧，东方甄选意识到必须转型以应对市场变化。
俞敏洪接手公司运营后，东方甄选经历了核心人员流失的挑战，尤其是主播的离开导致线上业务增长乏力。财报显示，营收和订单量大幅下降，显示出依赖主播的模式已难以为继。尽管尝试了多种线上业务模式，但效果不佳，转型即时零售成为新的发展方向。
即时零售市场潜力巨大，东方甄选具备品牌影响力和自营产品的供应链优势。通过线下门店的布局，结合餐饮和零售，能够提升用户体验和复购率。然而，市场竞争激烈，运营模式和供应链整合仍需时间。俞敏洪的战略指引或将帮助东方甄选在这一万亿级市场中找到立足之地。
🏷️ #东方甄选 #即时零售 #转型 #直播电商 #市场竞争
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📰 即时零售这块大肥肉，被东方甄选盯上了？-36氪
岁末的零售市场，东方甄选在转型即时零售方面引发关注。其工商信息变更，新增餐饮管理和外卖服务，显示出其布局的决心。东方甄选正在招聘旗舰店店长，标志着其线下布局的开始，计划开设综合性零售店，提供生鲜、简餐等服务。随着直播电商增长放缓，竞争加剧，东方甄选意识到必须转型以应对市场变化。
俞敏洪接手公司运营后，东方甄选经历了核心人员流失的挑战，尤其是主播的离开导致线上业务增长乏力。财报显示，营收和订单量大幅下降，显示出依赖主播的模式已难以为继。尽管尝试了多种线上业务模式，但效果不佳，转型即时零售成为新的发展方向。
即时零售市场潜力巨大，东方甄选具备品牌影响力和自营产品的供应链优势。通过线下门店的布局，结合餐饮和零售，能够提升用户体验和复购率。然而，市场竞争激烈，运营模式和供应链整合仍需时间。俞敏洪的战略指引或将帮助东方甄选在这一万亿级市场中找到立足之地。
🏷️ #东方甄选 #即时零售 #转型 #直播电商 #市场竞争
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📰 俞敏洪月薪3万急聘店长，东方甄选线下首店落地北京
东方甄选近期启动线下门店招聘，计划在北京设立首家旗舰店，招聘店长的薪资在1.5万到3万元之间，优先考虑有相关管理经验的候选人。该店将销售生鲜、零食及简餐等，面积约400平方米，目标是创造线上线下结合的商业模式，推动新零售的发展。
招聘要求包括5年以上的零售行业经验，其中3年以上的新零售或商超管理经验，候选人需熟悉线下运营流程，能通过数据分析优化管理。未来，东方甄选也可能在外卖及餐饮领域扩展，以适应市场的多样化需求。
此外，近年来东方甄选的业绩受到竞争加剧的影响，转型过程中面临挑战。公司正努力提升线下零售的影响力，以降低获客成本，并扩展产品线，包括智能家居等高价商品。通过建立专业团队和加强App的性能，东方甄选希望在竞争中寻求新的增长点。
🏷️ #东方甄选 #线下门店 #招聘 #新零售 #转型
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📰 俞敏洪月薪3万急聘店长，东方甄选线下首店落地北京
东方甄选近期启动线下门店招聘，计划在北京设立首家旗舰店，招聘店长的薪资在1.5万到3万元之间，优先考虑有相关管理经验的候选人。该店将销售生鲜、零食及简餐等，面积约400平方米，目标是创造线上线下结合的商业模式，推动新零售的发展。
招聘要求包括5年以上的零售行业经验，其中3年以上的新零售或商超管理经验，候选人需熟悉线下运营流程，能通过数据分析优化管理。未来，东方甄选也可能在外卖及餐饮领域扩展，以适应市场的多样化需求。
此外，近年来东方甄选的业绩受到竞争加剧的影响，转型过程中面临挑战。公司正努力提升线下零售的影响力，以降低获客成本，并扩展产品线，包括智能家居等高价商品。通过建立专业团队和加强App的性能，东方甄选希望在竞争中寻求新的增长点。
🏷️ #东方甄选 #线下门店 #招聘 #新零售 #转型
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📰 被零食新势力打疼，三只松鼠想褪去流量网红身份
三只松鼠作为曾经的零食顶流，近年来面临业绩持续下滑的困境。随着新兴零食品牌的崛起，传统网红零食品牌的优势逐渐消退。三只松鼠在努力向线下转型，并尝试开设生活馆以提供更丰富的商品，但其市场定位和竞争策略仍遭遇挑战。相比之下，市场上以性价比著称的折扣零食品牌通过低价和丰富的选择吸引大量消费者，三只松鼠的高端战略也受到市场环境的制约。
随着零食行业竞争的加剧，三只松鼠正面临多重压力。虽然其线上销售依然强劲，但在新的社区零售模式下，价格和供应链成为了竞争的核心要素。为了适应这一变化，三只松鼠不仅需要加大对线下市场的投入，还需优化其供应链管理，以提高效率和降低成本。然而，当前的资金压力让其在扩展线下业务时面临困难，短期内成效尚需观察。
整体而言，三只松鼠的转型之路充满挑战。新零售模式为其提供了机遇，但如何重塑品牌核心竞争力、提升供应链能力，依然是其能否在新竞争环境中存活的关键。市场将拭目以待，三只松鼠是否能够逆转颓势，重回巅峰。
🏷️ #三只松鼠 #转型 #供应链 #零食行业 #新零售
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📰 被零食新势力打疼，三只松鼠想褪去流量网红身份
三只松鼠作为曾经的零食顶流，近年来面临业绩持续下滑的困境。随着新兴零食品牌的崛起，传统网红零食品牌的优势逐渐消退。三只松鼠在努力向线下转型，并尝试开设生活馆以提供更丰富的商品，但其市场定位和竞争策略仍遭遇挑战。相比之下，市场上以性价比著称的折扣零食品牌通过低价和丰富的选择吸引大量消费者，三只松鼠的高端战略也受到市场环境的制约。
随着零食行业竞争的加剧，三只松鼠正面临多重压力。虽然其线上销售依然强劲，但在新的社区零售模式下，价格和供应链成为了竞争的核心要素。为了适应这一变化，三只松鼠不仅需要加大对线下市场的投入，还需优化其供应链管理，以提高效率和降低成本。然而，当前的资金压力让其在扩展线下业务时面临困难，短期内成效尚需观察。
整体而言，三只松鼠的转型之路充满挑战。新零售模式为其提供了机遇，但如何重塑品牌核心竞争力、提升供应链能力，依然是其能否在新竞争环境中存活的关键。市场将拭目以待，三只松鼠是否能够逆转颓势，重回巅峰。
🏷️ #三只松鼠 #转型 #供应链 #零食行业 #新零售
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