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📰 沃尔玛大润发“觉醒”自有品牌，与新兴零售商混战谁能突围？

近期，零售行业自有品牌热潮愈演愈烈，沃尔玛和大润发等传统大卖场纷纷加码自有品牌，以应对电商冲击和提升利润。沃尔玛的自有品牌“沃集鲜”覆盖生鲜、食品等多个品类，以“天天平价”和“健康”为卖点，吸引消费者。大润发则推出“超省”和“润发甄选”系列，采用“1+1”双品牌战略，满足不同消费者需求。

传统大卖场重视自有品牌的原因与市场环境和业绩压力密切相关。大润发母公司高鑫零售近期业绩显示收入和毛利下滑，净亏损达到1.27亿元。沃尔玛在中国的业绩主要依赖山姆会员商店，面临闭店压力。在此背景下，自有品牌成为转型的重要方向。

与传统大卖场相比，盒马和叮咚买菜等新兴零售商在自有品牌领域布局已久，视其为核心竞争力。自有品牌的占比在零售商之间差异显著，德国ALDI在中国市场的自有品牌比例高达90%。然而，自有品牌的成功需要强大的供应链把控能力，商品能力正逐渐成为竞争的核心变量，传统大卖场与新兴零售商的较量将更加激烈。

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📰 沃尔玛大润发“觉醒”自有品牌，与新兴零售商混战谁能突围？

近年来，零售行业自有品牌热潮不断升温，沃尔玛和大润发等知名零售商纷纷加大布局，以应对竞争压力和提升业绩。沃尔玛的自有品牌"沃集鲜"备受关注，涵盖生鲜、食品和饮料等多个品类，并在市场上形成与山姆会员商店的竞争。大润发则推出低价“超省”系列和“润发甄选”系列，注重健康趋势。不同品牌打造策略的实施，反映出零售商在市场竞争中的灵活应变。

自有品牌的兴起使得零售商的品牌策略多样化，但成功的关键在于建立强大的供应链管理能力。为了提高利润，零售商需通过源头直采和大规模采购，确保产品的高质价比。与老牌公司相比，盒马和叮咚买菜等新兴生鲜零售商早已将自有品牌作为核心竞争力，推动了市场的多元发展。自有品牌虽然带来机会，但若未能建立差异化价值，可能失去与市场主流品牌竞争的能力。

面对未来的市场环境，零售商需进一步加大对优质供应商和产地的争夺，提升商品力，以自有品牌为突破口，重塑行业竞争格局。随着渠道的差异化降低，商品能力将成为企业成败的决定性因素。零售商的创新模式及品牌价值将决定它们在不断变化的市场中能否立于不败之地。

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📰 【深度】向盒马取经，大润发转向“社区店” - 瑞财经

近日，大润发母公司高鑫零售CEO沈辉辞任，新任CEO李卫平从盒马高管“空降”接任。此次管理层变动发生在高鑫零售控股股东由阿里巴巴变更为德弘资本的背景下。沈辉曾是大润发的重要领导，推动过多次重大战略调整，特别是回归实体零售，提高商品竞争力。在他的领导下，大润发通过推出自有品牌、数字化转型等措施进行调整，力求与电商竞争，提升门店灵活性。

李卫平的上任标志着高鑫零售将借助盒马的强大供应链进一步改革。她在盒马积累的丰富经验将助力大润发推动自有品牌发展、提升商品差异化，尤其是在年轻消费群体中的吸引力。同时，李卫平将主导门店向社区生活中心转型，建立前置仓和完善的线上线下融合策略。高鑫零售期待借助她的专业能力加速落实发展战略，提升经营效率，实现可持续的增长。

高鑫零售面临着商超行业的激烈竞争与电商挑战，识别出传统零售的四大发展趋势，调整方向，推出中润发转型计划。专注构建多业态布局与线上业务的同时，加强社区商业的打造，以应对环境变化。在高鑫零售的未来发展中，李卫平的任命被广泛看好，她将引领公司在新赛道上的竞争探索。整体来看，此次变动对高鑫零售的未来走向至关重要。

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📰 336万年薪挖来盒马实战派！李卫平掌舵大润发，要打一场翻身仗？

高鑫零售的股价在12月1日逆势上涨8.7%，主要受益于前高管李卫平接任大润发CEO的消息。李卫平在零售行业有着丰富的经验，曾在盒马担任CEO，推动了多项成功的业务创新。她的上任被视为大润发转型的关键，能够为公司带来新的发展动力。

大润发自德弘资本入主以来，已经开始了一系列的改革措施，包括精简营运区和调整门店布局。这些措施为李卫平的到来奠定了基础，使其能够在现有的改革框架内进一步推动变革。李卫平的专业背景和管理风格将帮助大润发解决当前的核心问题，提升线上线下的运营效率。

尽管大润发面临亏损和营收下滑的压力，但市场对其未来的信心依然强烈。李卫平的使命是将公司的潜在优势转化为实际业绩，推动大润发在消费升级和行业变革中重新定义零售价值。随着改革的深入，大润发有望在竞争激烈的市场中找到新的增长点。

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📰 大润发掏336万年薪搬来“女救兵”-36氪

大润发面临转型阵痛期，迎来新任CEO李卫平，接替因家庭事务辞职的沈辉。李卫平在零售行业有超过20年的管理经验，曾任盒马首席商品官，她的接任旨在帮助高鑫零售突破当前的困境。高鑫零售在过去一年采取了多项改革措施，但仍未实现盈利，11月的财报显示亏损持续。

李卫平的任务包括推动商品与供应链建设，强化商品差异化，推进门店调改，并加速线上业务发展。高鑫零售已制定了“三年战略”，聚焦于商品力、门店体验及线上拓展，旨在实现全面自我革新。然而，转型过程中的挑战与压力依然巨大，李卫平需有效整合盒马的成功经验与大润发的实际情况。

高鑫零售的结构调整与业务组合正处于探索阶段，李卫平需面对内部治理问题及市场竞争的压力。她的成功与否将直接影响到高鑫零售的未来与持续盈利能力。市场正在观察她如何在复杂的环境中寻找突破口，推动公司重返正轨。

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📰 年薪336万，盒马前高管接掌大润发

12月1日，高鑫零售母公司大润发的股价大幅上涨，市场对新任CEO李卫平的期望提高。李卫平是一位拥有26年零售经验的老将，曾在盒马担任高管。尽管之前的CEO们在转型中做出多次尝试，但高鑫零售面临的盈利问题依旧显著，尤其是在最近的报告中显示收入和利润双双下滑。

高鑫零售在历经换帅后，决定通过管理整顿、组织架构调整和业态调改等“三板斧”应对挑战。同时，李卫平的上任意味着公司将注重提升生鲜品类和优化供应链，以实现差异化竞争。然而，市场竞争依然激烈，消费者对产品质量和服务的期待越来越高，李卫平需要在短时间内展现出效益。

面对当前形势，大润发不仅要提升内部管理，还需适应市场变化以重回增长轨道。李卫平的管理风格与之前的CEO有所不同，预计会在决策和执行方面更加果断。然而，如何平衡价格与品质、增强与顾客的黏性，将是李卫平面临的重大挑战。她的表现能否恢复大润发的市场地位，值得后续关注。

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📰 大润发换帅，中国零售进入“女掌门”时代_腾讯新闻

11月30日晚，大润发母公司高鑫零售宣布李卫平接任首席执行官，标志着公司转型进入新阶段。李卫平曾在盒马和华润等企业积累了丰富的管理经验，她的上任被视为推动大润发深化改革的关键。高鑫零售在过去一年经历了多次管理层变动，沈辉成功扭亏为盈，为李卫平的接任奠定了基础。

李卫平的任务是突破瓶颈，推动企业从“形式调改”向“本质变革”迈进。她将专注于提升商品质量和用户体验，推动线上线下深度融合，以满足消费者日益变化的需求。德弘资本以“健康商品+快乐体验+贴心服务”为战略方向，为李卫平提供了清晰的目标与支持。

然而，李卫平面临的挑战不容小觑。中国零售市场竞争激烈，如何平衡利润与转型投入、建立差异化竞争优势、实现企业的根本性变革，是她任期内的重要考验。大润发的未来将受到行业高度关注，转型成败关系到企业能否在零售市场中立足。

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📰 大润发三年将调改500家门店加速转型- DoNews

大润发母公司高鑫零售近期进行了一系列战略调整，计划在未来三年内对500家门店进行改造，以应对业绩下滑和市场竞争加剧的挑战。根据最新的中期财报，高鑫零售的收入同比减少12.12%，主要原因是货品销售收入下降。为了提升竞争力，高鑫零售将门店转型为社区生活中心，缩减门店面积，并精简商品SKU，以适应新的市场需求。

在具体改造措施上，高鑫零售已开始在华东和华南地区进行门店调改，创新布局并引入社区食堂等新业态。同时，大润发还计划提升自有品牌商品的市场份额，并通过全国联采模式优化供应链，降低运营成本。未来三年，线上业务的占比也将显著提升，目标达到40%-50%。

高鑫零售的调改策略体现了存量优化与增量拓展并举的思路，旨在通过门店改造提升现有资产效率，同时开拓新的增长空间。面对零售行业的深刻变革，大润发将继续深耕“天天低价+社区生活中心”的零售模式，以满足消费者的多样化需求。

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📰 盒马前高管空降大润发CEO，女高管撑起中国零售圈半壁江山

12月1日，大润发母公司高鑫零售迎来了新任执行董事兼首席执行官李卫平，标志着公司在“后阿里时代”的新阶段。李卫平在零售行业有26年的丰富经验，曾在盒马担任多项重要职务，具有带领团队扭亏为盈的成功记录。高鑫零售在公告中指出，李卫平将利用其行业视野和实战经验，继续推动公司改革与盈利扩张。

大润发近年来面临业绩下滑和转型困难，尽管前任CEO沈辉通过平价策略实现了扭亏为盈，但整体盈利情况仍需提升。今年上半年，公司的收入同比减少12.1%，而权益股东应占亏损达1.23亿元，显示出盈利压力依然存在。未来，李卫平需要面对电商冲击和消费者需求多元化的挑战，重塑大润发的品牌价值。

另外，值得注意的是，女性高管在中国零售行业的影响力不断增强，李卫平的任命也反映了这一趋势。当前，多个大型零售企业的CEO均为女性，显示出女性领导者在行业中的重要地位。李卫平的上任，预示着女性力量在零售行业的崛起，值得业界关注。

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📰 大润发换帅！沈辉辞去高鑫零售执行董事、首席执行官，盒马前高管李卫平接任

11月30日，大润发母公司高鑫零售有限公司宣布人事变动，李卫平接任执行董事兼首席执行官，沈辉因家庭原因辞职。此次变动自2025年12月1日起生效。高鑫零售董事会对沈辉在任期内为公司战略落地和业务升级做出的努力表示感谢，并肯定其为集团的发展贡献。

李卫平在零售行业深耕26年，曾在盒马担任多个重要职务，包括华北北京大区总经理和盒马总裁办成员。她的到来被视为高鑫零售在改革关键时期的重要决策，旨在通过其行业经验和视野引领企业向新零售模式转型。

目前，高鑫零售旗下拥有大润发、大润发Super和M会员商店等品牌，已在全国开设超过500家门店，覆盖205个城市，并拥有大润发优鲜等线上平台，用户数量达到1亿，显示出其强大的市场影响力。展望未来，公司将继续致力于创新与转型。

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📰 又一知名超市高管受贿被捕，行业反腐再敲警钟

三个月前，大润发营运长管明武因涉嫌职务犯罪被拘留，涉案金额高达700余万元。调查显示，管明武在任职期间多次向供应商索取巨额“借款”，并通过隐蔽手段掩盖非法所得。案件线索源于匿名举报，警方确认举报内容属实，成立专案组推进调查，最终揭露其贪腐行为。

大润发对此事件迅速作出反应，推进内部合规建设与人事调整，强调清廉是企业发展的生命线。公司表示将支持司法调查，致力于提升治理与运营效率，确保员工的信任与努力能够得到认可。大润发未来将聚焦员工激励与核心业务，创造公平合规的工作环境。

管明武的受贿案并非个例，近年来零售行业高管腐败案件频发，损害企业利益并扰乱行业秩序。这些事件提醒企业加强内部监督机制，确保合规治理与员工职业操守，只有坚守法律与道德底线，才能实现企业与行业的长久稳定发展。

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📰 山姆的烦恼在热搜里，大润发的难题在财报里-36氪

近日，大润发母公司高鑫零售发布了其首份中期财报，显示出在脱离阿里体系后的艰难处境。财报显示，营收和毛利润双双下滑，净利润由盈转亏，改革步入深水区。高鑫零售在市场竞争加剧和消费疲软的背景下，面临着重重挑战，尽管德弘资本已启动系统性改革，但短期内仍需承受阿里资源退出带来的真空效应。

与此同时，山姆会员店也因吸纳前阿里高管而卷入舆论漩涡，会员对其商品策略的调整表示不满，出现了“抵制阿里风入侵山姆”的声音。尽管山姆的财报显示出较好的增长势头，但品牌身份认同的危机依然存在。两者的处境反映了中国零售行业在存量竞争时代的焦虑与探索。

在这样的背景下，大润发与山姆分别采取了不同的应对策略。大润发通过内部改革提升效率，山姆则试图在扩张与本土化之间寻找平衡。最终，零售行业的核心仍然是用户价值，如何在竞争中保持用户的信任与忠诚，将是未来的关键。

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📰 零售巨头转身，自有品牌能否再造大润发？

在零售业的寒冬中，大润发正全力推行自有品牌，试图通过“超省”和“润发甄选”系列来应对市场挑战。这些自有品牌产品覆盖广泛，从平价到高端，旨在满足消费者对性价比和品质的双重需求。大润发的自有品牌节标志着其在民生消费市场的积极布局，推出近500款商品，力求在竞争中脱颖而出。

然而，传统商超面临着电商和新兴业态的双重压力，消费者的购买心理也在发生变化，性价比成为核心诉求。大润发通过自有品牌绕过品牌方，直接为消费者提供优质平价商品，展现了其对市场变化的敏锐洞察。自有品牌的快速扩展离不开对供应链的深度改造与重构，确保产品质量与价格优势。

尽管未来前景广阔，大润发仍需应对来自竞争对手和线上平台的挑战。消费者对自有品牌的接受度逐步提升，但信任度仍需加强。大润发必须通过提升品牌形象和消费者体验，打破“渠道商”的刻板印象，才能在激烈的市场竞争中建立起自己的护城河。

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📰 接手7个月，德弘资本给大润发下猛药_腾讯新闻

德弘资本以131亿港元收购大润发母公司高鑫零售后，开始了一系列深度改革，旨在提升运营效率和财务状况。大润发营运长管明武因涉嫌违法被带走，反映出公司内部的动荡。德弘资本接手后，迅速重组董事会，裁撤多个管理层级，简化区域架构，以降低成本并提高效率。与此同时，德弘资本还积极探索新业态，推出中型社区超市和会员制超市，以期通过创新来刺激销售增长。

然而，大润发面临的挑战并不小。尽管新业态初见成效，但与行业巨头相比，仍缺乏品牌认知和规模优势。德弘资本的目标是通过“买入-改造-溢价出售”的模式，实现盈利回报，但实际操作中却发现问题重重。高鑫零售的巨亏和营收下滑，迫使德弘资本必须在降本增效与持续投资之间找到平衡。未来，如何重建大润发的核心竞争力，仍是德弘资本面临的重大考验。

大润发的历史辉煌与当前困境形成鲜明对比。创始人黄明端的管理理念未能适应时代变化，导致公司逐渐失去市场竞争力。德弘资本的接手虽然带来了短期的止血效果，但能否真正重塑大润发的零售灵魂，仍需时间检验。企业的未来不仅取决于资本运作，更在于能否在激烈的市场竞争中实现持续创新与变革。

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📰 谁能“拯救”大润发？_腾讯新闻

大润发最近卷入了一起内部反腐事件，营运长被警方带走，此次事件彰显公司在经历母公司股权变更后，企图重塑品牌形象和业务结构。作为曾经的零售行业翘楚，大润发面临电商崛起与传统业务下滑的双重压力。尽管传统商超普遍遭遇关店潮，大润发在2025财年实现了扭亏为盈，归母净利润暴涨。

大润发的重振策略中，即时零售和新的业务模式是关键。推出的“大润发优鲜”应用程序，帮助公司提升线上销售，占比达到36.5%。同时，公司通过关闭亏损门店、压缩成本等方式，缩减开支以期待实现持续增长。此外，推出低价产品以吸引更多消费者，虽然这种策略短期内有效，但长远来看可能影响利润率。

展望未来，大润发追求的双业务并行策略显现出战略转型的决心，尤其是在快速发展的小型超市和会员店模式下。面临的竞争对手众多，如何在双业态中取长补短，提升供应链及客户服务，将是大润发能否持续发展的关键。品牌要确保自身在零售市场的地位，需要不断适应快速变化的消费需求与市场环境。

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📰 谁能“拯救”大润发？- DoNews

大润发曾是零售行业的巨头，但在电商崛起和新零售模式的冲击下，逐渐陷入困境。尽管其曾在内地市场取得辉煌，市场占有率一度超过沃尔玛，但近年来频频关店、裁员，业绩下滑严重。即便在2025财年实现了扭亏为盈，净利润大幅增长，仍然面临市场竞争的压力。

大润发的扭亏为盈主要得益于即时零售业务的崛起以及对成本的严格控制。推出的自有APP“大润发优鲜”吸引了大量消费者，线上业务占比显著提升。同时，关闭亏损门店、裁员以及营销费用的压缩也为企业带来了短期的利润回升。然而，依靠成本控制的盈利模式是否可持续仍存疑。

面对零售行业的激烈竞争，大润发正在尝试双业态并行的策略，通过开设大润发Super和M会员店来吸引不同消费群体。尽管部分门店已初见成效，未来如何在竞争中保持优势仍是大润发亟待解决的问题。供应链的优化和产品性价比的提升将是其成功的关键。

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📰 大润发的“变形记”开启

大润发在经历了长达近三十年的市场竞争后，正面临重要的转型机遇。近年来，随着德弘资本的接手，大润发进行了一系列的管理层更换与业务结构调整，以适应市场的变化。这些变革不仅包括高管的更替，还涉及门店结构的精简和新的经营模式的创新，如推出大润发Super和会员店，重点吸引中高端消费者，提升运营效率。

此外，大润发在供应链方面开始强调直采与区域化仓储的布局，以降低成本、提升商品新鲜度，并不断发展自有品牌以增强市场竞争力。虽然取得了一定的财务改善，但大润发所面临的挑战依然严峻，尤其是在商品力和价格力的提升方面，市场竞争愈发激烈，亟需找到内生增长的路径，以确保企业的长期发展。

在当前多元化的消费需求背景下，大润发必须在保持竞争力的同时，不断调整商品策略，提升服务体验，以应对来自各大零售商的竞争压力。能否在商品力和服务体验上形成独特的核心竞争力，将是决定大润发未来发展的关键所在。

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📰 艰难扭亏的高鑫零售，出了“内鬼”？-头条-雷达财经

近日，大润发营运长管明武被警方带走调查，令高鑫零售面临舆论压力。大润发表示，该案件在调查阶段，将以官方信息为准。自阿里巴巴退出后，高鑫零售实施了多项调整，试图寻求新的发展机会。尽管在2025财年实现盈利3.86亿元，但其业绩回暖的背后隐藏着多重挑战，依赖于关店与成本压缩的短期策略，缺乏可持续性。

高鑫零售面临来自电商与社区折扣店的竞争压力，同时在会员店赛道上也需争夺市场份额。通过改革管理架构与业务模式，高鑫零售努力重塑竞争力。德弘资本入主后，快速采取措施优化运营，降低成本，但业绩改善仍需依赖创新与开源策略。此次高管被调查事件，虽对公司声誉产生影响，但也可能推动内部治理改革，提升管理透明度。

反腐败现象在零售行业中长期存在，许多企业已开始采取措施打击腐败，建立健康的供应链体系。高鑫零售的整顿措施显示出其对提高内部监管的重视，长远来看，有助于推动整个行业的清廉生态建设。此次事件或将成为行业反腐的警钟，促使更多企业重视合规经营与内部治理。

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📰 大润发高层调整继续！高鑫零售再调转“船头”，大卖场迷茫寻觅新航向_手机网易网

大润发高层的调整引发了广泛关注，营运长管明武因涉嫌职务犯罪被警方带走调查。高鑫零售对此表示，公司的日常运营仍在有序进行，强调高管的个人行为不代表公司整体。近年来，高鑫零售在转型方面不断探索，计划将大卖场转型为社区生活中心，以适应市场变化。尽管转型方向明确，但具体实施路径仍需时间验证。

高鑫零售的财报显示，近年来公司面临盈利压力，2024财年净利润亏损16.05亿元，2025财年虽实现扭亏为盈，但主要依靠降本措施。大卖场数量逐渐减少，而中型超市和会员店则有所增长。行业内，许多商超也在进行类似的转型，学习胖东来等成功案例，试图通过调整业态来提升竞争力。

专家指出，大卖场转型为社区生活中心是行业共识，但缺乏成熟的经验和方案。大润发在转型过程中面临挑战，尤其是在与小型店铺的竞争中，如何成功转型仍需观察。沃尔玛等其他零售巨头也在探索社区店模式，未来的市场竞争将更加激烈。

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