搜索引擎 + AI 驱动的行业新闻
【覆盖行业】
信保 ｜出口 ｜金融
制造 ｜农业 ｜建筑 ｜地产
零售 ｜物流 ｜数智
【访问入口】
hangyexinwen.com
【新闻分享】
点击发布时间即可分享
【联系我们】
xinbaoren.com
（微信内打开提交表单）
【覆盖行业】
信保 ｜出口 ｜金融
制造 ｜农业 ｜建筑 ｜地产
零售 ｜物流 ｜数智
【访问入口】
hangyexinwen.com
【新闻分享】
点击发布时间即可分享
【联系我们】
xinbaoren.com
（微信内打开提交表单）
📰 当百年药企杀入即时零售赛道，带给行业的信号值得所有品牌方细读
本次峰会聚焦即时零售在大健康及食品类的落地痛点，围绕线上线下价格平衡、前置仓进场门槛、流量投放与长期运营等实战问题展开深入探讨。云南白药与即时刘说联合推出天颐乐干等新品，强调品牌自研、一品一链品控、即时履约等闭环能力，旨在为渠道伙伴提供有背书、有利润空间、适配场景的差异化供给。与会者覆盖头部闪电仓连锁、区域经销商及供应链科技方，强调三方协同的重要性，摒弃单纯降价竞争，推动从野蛮铺货向精细化运营转型。对新品合作、渠道格局、实地研学与垂直圈层联动等维度进行解读，强调通过共有的顶层设计与实战经验分享，降低落地难度，提升执行效率。结语指出即时零售已进入需要稳定供给和长期运营的阶段，品牌需建立全渠道协同，才能实现持续增长。
🏷️ #即时零售 #天颐乐干 #大健康 #渠道协同 #差异化供给
🔗 原文链接
📰 当百年药企杀入即时零售赛道，带给行业的信号值得所有品牌方细读
本次峰会聚焦即时零售在大健康及食品类的落地痛点，围绕线上线下价格平衡、前置仓进场门槛、流量投放与长期运营等实战问题展开深入探讨。云南白药与即时刘说联合推出天颐乐干等新品，强调品牌自研、一品一链品控、即时履约等闭环能力，旨在为渠道伙伴提供有背书、有利润空间、适配场景的差异化供给。与会者覆盖头部闪电仓连锁、区域经销商及供应链科技方，强调三方协同的重要性，摒弃单纯降价竞争，推动从野蛮铺货向精细化运营转型。对新品合作、渠道格局、实地研学与垂直圈层联动等维度进行解读，强调通过共有的顶层设计与实战经验分享，降低落地难度，提升执行效率。结语指出即时零售已进入需要稳定供给和长期运营的阶段，品牌需建立全渠道协同，才能实现持续增长。
🏷️ #即时零售 #天颐乐干 #大健康 #渠道协同 #差异化供给
🔗 原文链接
📰 华安证券：整车结构调整明显 看好超豪华及出海
华安证券研报指出，新能源汽车已成为出口增长与结构升级的核心动力，欧洲仍然是第一大市场，拉美增速最快，需求正在向中高端与纯电方向重新分配。在行业利润承压的背景下，重点关注价格敏感度较低且具有国产替代空间的超豪华赛道，以及能通过海外高利润市场对冲国内需求与成本压力的出海主线。26H1国内汽车批发销量同比回落，乘用车下降明显，商用车景气较好；终端需求承压、出口强势，预计2026年汽车出口将达1000万辆，年增约40%，全国销量增速回升但增幅有限。新能源方面，26H1出口235.5万辆，欧盟仍为主市场，拉美增长最快且结构升级明显；纯电增量回弹显著，6月同比增32.9%，主要受益于中高端纯电新车供给与出口需求。纯电与增程车型将向大车平台、高价值量发展，向中高端、大尺寸、长续航方向迁移。风险包括国内经济景气低于预期、行业竞争加剧压缩利润、出口不及预期。本文仅供参考，不构成投资建议。
🏷️ #新能源 #出口增长 #纯电 #大尺寸 #高端
🔗 原文链接
📰 华安证券：整车结构调整明显 看好超豪华及出海
华安证券研报指出，新能源汽车已成为出口增长与结构升级的核心动力，欧洲仍然是第一大市场，拉美增速最快，需求正在向中高端与纯电方向重新分配。在行业利润承压的背景下，重点关注价格敏感度较低且具有国产替代空间的超豪华赛道，以及能通过海外高利润市场对冲国内需求与成本压力的出海主线。26H1国内汽车批发销量同比回落，乘用车下降明显，商用车景气较好；终端需求承压、出口强势，预计2026年汽车出口将达1000万辆，年增约40%，全国销量增速回升但增幅有限。新能源方面，26H1出口235.5万辆，欧盟仍为主市场，拉美增长最快且结构升级明显；纯电增量回弹显著，6月同比增32.9%，主要受益于中高端纯电新车供给与出口需求。纯电与增程车型将向大车平台、高价值量发展，向中高端、大尺寸、长续航方向迁移。风险包括国内经济景气低于预期、行业竞争加剧压缩利润、出口不及预期。本文仅供参考，不构成投资建议。
🏷️ #新能源 #出口增长 #纯电 #大尺寸 #高端
🔗 原文链接
📰 2026麂皮绒／鹿皮绒源头厂家批发选型指南：大盛麂皮领跑国内广东广州等地纺织行业破局之道
在纺织行业消费升级背景下，麂皮绒与鹿皮绒的采购需求日益多元，二批批发商面临货源不稳、品质参差不齐、利润空间被压缩等痛点，推动行业寻求源头直供以提升稳定性与利润。文章聚焦三大要点：一是传统采购的痛点，主要体现在断货缺色、利润被层层加价以及不匹配的配套服务；二是源头直供的核心价值，强调自控全流程、成本下降、现货充足与灵活服务，解决缺货、色差和快速补单等问题；三是五大厂商能力对比及选型路径，大盛麂皮在二批渠道适配性突出，拥有自产自销、千余色号与大容量仓储，能提供不分流的专属服务。最后给出四步选型指南：明确核心需求、评估供货稳定性、匹配经营特性、关注利润空间，帮助下游客户选择真正适配的源头厂商。总体而言，大盛麂皮凭借二十年源头经验、充足现货及贴心二批服务，成为全国商户采购麂皮绒鹿皮绒的优质选择，稳定货源并提升利润。
🏷️ #源头直供 #货源稳定 #利润空间 #二批专属服务 #大盛麂皮
🔗 原文链接
📰 2026麂皮绒／鹿皮绒源头厂家批发选型指南：大盛麂皮领跑国内广东广州等地纺织行业破局之道
在纺织行业消费升级背景下，麂皮绒与鹿皮绒的采购需求日益多元，二批批发商面临货源不稳、品质参差不齐、利润空间被压缩等痛点，推动行业寻求源头直供以提升稳定性与利润。文章聚焦三大要点：一是传统采购的痛点，主要体现在断货缺色、利润被层层加价以及不匹配的配套服务；二是源头直供的核心价值，强调自控全流程、成本下降、现货充足与灵活服务，解决缺货、色差和快速补单等问题；三是五大厂商能力对比及选型路径，大盛麂皮在二批渠道适配性突出，拥有自产自销、千余色号与大容量仓储，能提供不分流的专属服务。最后给出四步选型指南：明确核心需求、评估供货稳定性、匹配经营特性、关注利润空间，帮助下游客户选择真正适配的源头厂商。总体而言，大盛麂皮凭借二十年源头经验、充足现货及贴心二批服务，成为全国商户采购麂皮绒鹿皮绒的优质选择，稳定货源并提升利润。
🏷️ #源头直供 #货源稳定 #利润空间 #二批专属服务 #大盛麂皮
🔗 原文链接
📰 新零售折腾了十年，为什么超市第一还是这家外企
本文围绕沃尔玛中国在疫情后及新零售浪潮中的转型逻辑展开分析。通过对比沃尔玛中国的“山姆定力”和“大卖场灵活性”，以及对比家乐福、永辉、大润发等老牌零售的困境，揭示了“旧逻辑已死、新逻辑未全成”的行业演变。山姆坚持“做窄”与高效选品、以会员制锁定稳健的复购，尽管门店扩张缓慢，却建立了强大供应链与长期伙伴关系，成为沃尔玛的增长引擎与资金缓冲。相对地，沃尔玛大卖场通过砍品类、缩面积、关低效门店等举措实现结构性重塑，并以沃集鲜和前置仓等新模式提升线下价值与即时性。文章还强调全球供应链与科技在沃尔玛系统中的长期积累如何在中国市场形成独特竞争壁垒，包括AI、自动化、区块链等技术在库存、履约与溯源中的应用。最后指出，未来的挑战在于如何在持续提升效率的同时，保持对新渠道和消费者行为变化的快速响应能力，确保长周期的竞争优势。
🏷️ #零售转型 #山姆定力 #大卖场灵活 #供应链科技 #前置仓
🔗 原文链接
📰 新零售折腾了十年，为什么超市第一还是这家外企
本文围绕沃尔玛中国在疫情后及新零售浪潮中的转型逻辑展开分析。通过对比沃尔玛中国的“山姆定力”和“大卖场灵活性”，以及对比家乐福、永辉、大润发等老牌零售的困境，揭示了“旧逻辑已死、新逻辑未全成”的行业演变。山姆坚持“做窄”与高效选品、以会员制锁定稳健的复购，尽管门店扩张缓慢，却建立了强大供应链与长期伙伴关系，成为沃尔玛的增长引擎与资金缓冲。相对地，沃尔玛大卖场通过砍品类、缩面积、关低效门店等举措实现结构性重塑，并以沃集鲜和前置仓等新模式提升线下价值与即时性。文章还强调全球供应链与科技在沃尔玛系统中的长期积累如何在中国市场形成独特竞争壁垒，包括AI、自动化、区块链等技术在库存、履约与溯源中的应用。最后指出，未来的挑战在于如何在持续提升效率的同时，保持对新渠道和消费者行为变化的快速响应能力，确保长周期的竞争优势。
🏷️ #零售转型 #山姆定力 #大卖场灵活 #供应链科技 #前置仓
🔗 原文链接
📰 [浦银国际]：科技应用行业2026年中期展望：从流量到Token，从App到Agent - 发现报告
2026年上半年港股科技应用行业呈现“冰火两重天”的格局，传统互联网龙头承压、股价回落明显，而大模型相关企业则凭借快速放量与资本市场情绪提升显著跑赢市场。分析指向全球流动性趋紧、地缘政治风险上升、AI资本开支增加等因素对板块造成双重影响；下半年关注点转向AI商业化落地带来的业绩与估值修复，以及大模型迭代、AI Agent渗透率、子板块分拆带来的估值提升。分行业看，大模型将继续通过能力迭代拉升Token量价、多场景渗透促进商业化；具身智能预计出货量实现爆发但行业分化明显，头部资源集中。AI+云服务因Token推理需求激增而处于高景气，电商在国补基数消退与即时零售竞争缓和下利润修复具弹性，游戏则通过新品周期与多端互通改善盈利。个股方面，阿里巴巴与百度被视为首选，分别受益于AI+云和AI转型。投资风险集中在宏观复苏进程、地缘政治及监管环境。总体来看，下半年将以AI商业化落地驱动的业绩与估值双向修复为主线，行业龙头的单位经济效益有望进入良性循环。
🏷️ #AI #云计算 #大模型 #电商 #具身智能
🔗 原文链接
📰 [浦银国际]：科技应用行业2026年中期展望：从流量到Token，从App到Agent - 发现报告
2026年上半年港股科技应用行业呈现“冰火两重天”的格局，传统互联网龙头承压、股价回落明显，而大模型相关企业则凭借快速放量与资本市场情绪提升显著跑赢市场。分析指向全球流动性趋紧、地缘政治风险上升、AI资本开支增加等因素对板块造成双重影响；下半年关注点转向AI商业化落地带来的业绩与估值修复，以及大模型迭代、AI Agent渗透率、子板块分拆带来的估值提升。分行业看，大模型将继续通过能力迭代拉升Token量价、多场景渗透促进商业化；具身智能预计出货量实现爆发但行业分化明显，头部资源集中。AI+云服务因Token推理需求激增而处于高景气，电商在国补基数消退与即时零售竞争缓和下利润修复具弹性，游戏则通过新品周期与多端互通改善盈利。个股方面，阿里巴巴与百度被视为首选，分别受益于AI+云和AI转型。投资风险集中在宏观复苏进程、地缘政治及监管环境。总体来看，下半年将以AI商业化落地驱动的业绩与估值双向修复为主线，行业龙头的单位经济效益有望进入良性循环。
🏷️ #AI #云计算 #大模型 #电商 #具身智能
🔗 原文链接
📰 滥竽充数的“大师”该退场了
近年，各类“大师”“特级大师”“传承大师”等称号在多个行业内快速泛滥，成为追逐利润的工具。河南省珠宝玉石首饰行业协会和河南省玉石文化产业协会等陆续撤销2025年度玉石雕刻大师培养结果及相关职业评价结果，相关证书中的“大师”字样也被收回。此前，一些机构已相继撤销“大师”称号，公众对“大师”应具备的高水平、雄厚经验的认知受到冲击。现象背后是商业利益驱动，制茶、制陶、书画、玉石等行业更易沾染，“名家”披上“大师”外衣后，作品定价可翻倍，市场信任度却下降。部分协会缺乏对荣誉的严肃性，竟以评奖、评职称为牟利手段，损害行业公信力。民政部与中央社工部等部门长期治理违规评审活动，要求不得通过授予称号、颁奖、排行榜等方式变相评比达标，这些举措有助于维护市场公平与匠心传承。行业自律、清理水分，回归荣誉本质，方能促使真大师脱颖而出，推动工艺美术等行业健康发展。
🏷️ #大师 #行业自律 #市场公平 #匠心
🔗 原文链接
📰 滥竽充数的“大师”该退场了
近年，各类“大师”“特级大师”“传承大师”等称号在多个行业内快速泛滥，成为追逐利润的工具。河南省珠宝玉石首饰行业协会和河南省玉石文化产业协会等陆续撤销2025年度玉石雕刻大师培养结果及相关职业评价结果，相关证书中的“大师”字样也被收回。此前，一些机构已相继撤销“大师”称号，公众对“大师”应具备的高水平、雄厚经验的认知受到冲击。现象背后是商业利益驱动，制茶、制陶、书画、玉石等行业更易沾染，“名家”披上“大师”外衣后，作品定价可翻倍，市场信任度却下降。部分协会缺乏对荣誉的严肃性，竟以评奖、评职称为牟利手段，损害行业公信力。民政部与中央社工部等部门长期治理违规评审活动，要求不得通过授予称号、颁奖、排行榜等方式变相评比达标，这些举措有助于维护市场公平与匠心传承。行业自律、清理水分，回归荣誉本质，方能促使真大师脱颖而出，推动工艺美术等行业健康发展。
🏷️ #大师 #行业自律 #市场公平 #匠心
🔗 原文链接
📰 CAGR下调至18%、净利跌52%——影石的电商增长，拐点已至？-钛媒体官方网站
本文基于IDC的《2026 Q1全球手持智能相机行业报告》及公开财报数据，对影石创新与大疆在电商与供应链上的竞争态势进行了深入分析。总体来看，手持相机行业增速放缓，影石的增收未必带来同等程度的利润提升，核心原因在于高营销成本、内存成本上涨以及研发投入增加所致的利润挤压。与品牌更强、出货规模更大、技术积累更深的大疆相比，影石在电商渠道的获客成本更高，议价能力更弱，价格竞争压力更大，导致均价下滑、利润率收缩。电商平台的不对称竞争与比价机制进一步压缩影石的溢价空间，使其高成本增长模式难以为继。进入解禁期和行业增速回落的双重影响，影石的股价承压，内部需要通过控费、提质创新来实现健康增长，而非继续靠烧钱换量。综合判断，影石若无法通过技术升级与产品差异化形成新的利润护城河，短期难以实现高增长回归。未来路径或在于转向“提质增效”，降低对营销的依赖，聚焦核心竞争力与供应链议价能力的提升。
🏷️ #手持相机 #影石创新 #大疆 #电商竞争 #利润压力
🔗 原文链接
📰 CAGR下调至18%、净利跌52%——影石的电商增长，拐点已至？-钛媒体官方网站
本文基于IDC的《2026 Q1全球手持智能相机行业报告》及公开财报数据，对影石创新与大疆在电商与供应链上的竞争态势进行了深入分析。总体来看，手持相机行业增速放缓，影石的增收未必带来同等程度的利润提升，核心原因在于高营销成本、内存成本上涨以及研发投入增加所致的利润挤压。与品牌更强、出货规模更大、技术积累更深的大疆相比，影石在电商渠道的获客成本更高，议价能力更弱，价格竞争压力更大，导致均价下滑、利润率收缩。电商平台的不对称竞争与比价机制进一步压缩影石的溢价空间，使其高成本增长模式难以为继。进入解禁期和行业增速回落的双重影响，影石的股价承压，内部需要通过控费、提质创新来实现健康增长，而非继续靠烧钱换量。综合判断，影石若无法通过技术升级与产品差异化形成新的利润护城河，短期难以实现高增长回归。未来路径或在于转向“提质增效”，降低对营销的依赖，聚焦核心竞争力与供应链议价能力的提升。
🏷️ #手持相机 #影石创新 #大疆 #电商竞争 #利润压力
🔗 原文链接
📰 [国盛证券]：农林牧渔行业周报：南方部分省份养殖体量仍大，夏季难见价格大级别反弹 - 发现报告
本周农业板块整体下跌，相关数据揭示生猪和家禽市场持续承压；生猪价格小幅回落，猪肉批发价也在下降，行业盈利面临压力，散养户可能缩减规模，区域供给偏高导致竞争激烈。家禽方面，白羽肉鸡价格与肉鸡苗价均有不同程度波动，肉鸡苗价格明显下跌，而白羽肉鸡及鸡产品价格相对持稳，行业利润仍受成本与价格波动影响。大宗品方面，玉米现货与大豆价格均出现不同程度的波动，玉米持平，豆粕小幅上涨，显示饲料成本端存在波动风险。综合来看，行业投资侧重于具备成本优势和低估值的龙头企业，同时关注情绪修复后的价格反弹与季节性弹性机会，如牧原股份、温氏股份、立华股份等；对转基因、扩繁及种质领域的相关标的宜保持关注。短期内南方多省生猪养殖体量较大，夏季价格难现大幅反弹，整体行业亏损格局仍将延续，需警惕价格与政策等风险因素。
🏷️ #农业 #生猪 #家禽 #大宗商品 #投资
🔗 原文链接
📰 [国盛证券]：农林牧渔行业周报：南方部分省份养殖体量仍大，夏季难见价格大级别反弹 - 发现报告
本周农业板块整体下跌，相关数据揭示生猪和家禽市场持续承压；生猪价格小幅回落，猪肉批发价也在下降，行业盈利面临压力，散养户可能缩减规模，区域供给偏高导致竞争激烈。家禽方面，白羽肉鸡价格与肉鸡苗价均有不同程度波动，肉鸡苗价格明显下跌，而白羽肉鸡及鸡产品价格相对持稳，行业利润仍受成本与价格波动影响。大宗品方面，玉米现货与大豆价格均出现不同程度的波动，玉米持平，豆粕小幅上涨，显示饲料成本端存在波动风险。综合来看，行业投资侧重于具备成本优势和低估值的龙头企业，同时关注情绪修复后的价格反弹与季节性弹性机会，如牧原股份、温氏股份、立华股份等；对转基因、扩繁及种质领域的相关标的宜保持关注。短期内南方多省生猪养殖体量较大，夏季价格难现大幅反弹，整体行业亏损格局仍将延续，需警惕价格与政策等风险因素。
🏷️ #农业 #生猪 #家禽 #大宗商品 #投资
🔗 原文链接
📰 三只松鼠携手大润发打造新鲜零食专柜 首批覆盖6城9店_央广网
6月11日，三只松鼠新鲜零食入驻大润发启动仪式在大润发上海春申店正式举行，本次合作首批布局9家门店，覆盖上海、合肥、芜湖、苏州、盐城、无锡等多个城市。双方聚焦“新鲜零食”核心赛道，以差异化“新鲜、短保、健康”属性重塑零售终端价值，为行业挖掘增量、创新发展模式带来新机遇。当前零售行业进入深度变革阶段，以“健康、现制、体验”为核心的新鲜零食，正成为打破增长困局的重要抓手。头豹研究院数据显示，2020—2025年，我国新鲜零食市场规模从不足50亿元增至180亿元，年均复合增长率超40%，是万亿零食赛道中增长速度最快的细分领域，市场发展潜力凸显。依托广阔的行业发展前景，三只松鼠率先创新探索轻量化终端模式，打造6平方米标准化新鲜零食专柜，以商超“店中店”联营模式开展落地测试，凭借高适配性的场景布局实现优异坪效。今年1月，品牌首次入驻汤猫子超市，创下单日单店峰值销售额超8000元的成绩，有效带动门店整体客流与销量提升；5月，与鲜风生活的联营门店再度实现突破，开业首日销售额超8800元，在行业传统销售淡季展现出强劲的市场竞争力。此次三只松鼠与大润发达成深度合作，正式加码高增长的新鲜零食赛道。双方将整合各自核心优势，依托三只松鼠的品牌影响力、产品研发力与大润发的全国渠道布局、线下客流优势，实现“品牌力+渠道力”深度共振，精准抢占高品质新鲜零食消费场景，探索零售终端新增量路径，为后续全国规模化复制、常态化落地奠定坚实基础。从行业层面来看，本次合作将助力线下商超终端重构新鲜零食品质标准，为零食零售业态的差异化升级、创新突围打造可参考的标杆范式。
🏷️ #新鲜零食 #大润发 #三只松鼠 #商超创新 #供应链
🔗 原文链接
📰 三只松鼠携手大润发打造新鲜零食专柜 首批覆盖6城9店_央广网
6月11日，三只松鼠新鲜零食入驻大润发启动仪式在大润发上海春申店正式举行，本次合作首批布局9家门店，覆盖上海、合肥、芜湖、苏州、盐城、无锡等多个城市。双方聚焦“新鲜零食”核心赛道，以差异化“新鲜、短保、健康”属性重塑零售终端价值，为行业挖掘增量、创新发展模式带来新机遇。当前零售行业进入深度变革阶段，以“健康、现制、体验”为核心的新鲜零食，正成为打破增长困局的重要抓手。头豹研究院数据显示，2020—2025年，我国新鲜零食市场规模从不足50亿元增至180亿元，年均复合增长率超40%，是万亿零食赛道中增长速度最快的细分领域，市场发展潜力凸显。依托广阔的行业发展前景，三只松鼠率先创新探索轻量化终端模式，打造6平方米标准化新鲜零食专柜，以商超“店中店”联营模式开展落地测试，凭借高适配性的场景布局实现优异坪效。今年1月，品牌首次入驻汤猫子超市，创下单日单店峰值销售额超8000元的成绩，有效带动门店整体客流与销量提升；5月，与鲜风生活的联营门店再度实现突破，开业首日销售额超8800元，在行业传统销售淡季展现出强劲的市场竞争力。此次三只松鼠与大润发达成深度合作，正式加码高增长的新鲜零食赛道。双方将整合各自核心优势，依托三只松鼠的品牌影响力、产品研发力与大润发的全国渠道布局、线下客流优势，实现“品牌力+渠道力”深度共振，精准抢占高品质新鲜零食消费场景，探索零售终端新增量路径，为后续全国规模化复制、常态化落地奠定坚实基础。从行业层面来看，本次合作将助力线下商超终端重构新鲜零食品质标准，为零食零售业态的差异化升级、创新突围打造可参考的标杆范式。
🏷️ #新鲜零食 #大润发 #三只松鼠 #商超创新 #供应链
🔗 原文链接
📰 天辰生物获436倍认购，热度高于龙丰集团和大金重工丨港股打新 - 21经济网
6月1日-2日，港交所有三家公司进入招股阶段，分别是大金重工、天辰生物和龙丰集团。市场数据显示，天辰生物超额认购比例最高，达到436倍，公开集资1.36亿港元，券商借出资金极大；大金重工公开认购达107亿港元孖展，超购约17.4倍；龙丰集团公开认购43.1亿港元孖展，超购达53倍，国际配售已获足额认购。天辰生物成立于2020年，专注过敏性及自身免疫性疾病生物药物的发现与开发，核心产品LP-003为抗IgE抗体，目标治疗多种过敏性疾病；LP-005为双功能抗体融合蛋白。大金重工是全球领先的海上风电核心装备供应商，提供建造、运输、交付一站式解决方案，欧洲市场份额显著提升，海外收入占比持续上升。龙丰集团为香港最大药品零售商，经营31家门店，覆盖美妆、保健及药品领域，2023-2025财年实现稳步增长，并在2026财年初实现利润同比增长。募资用途方面，大金重工聚焦海上风电解决方案升级、欧洲总装基地与研发中心建设等；天辰生物将把募资重点放在核心产品研发、商业化及临床前管线扩展；龙丰集团计划扩大销售网络、偿还贷款、投资并购及升级信息系统等，以推动未来增长。总体来看三家企业覆盖新能源、Biopharma与零售药妆领域，募资用途聚焦扩张与技术升级。
🏷️ #港股IPO #天辰生物 #大金重工 #龙丰集团 #募资用途
🔗 原文链接
📰 天辰生物获436倍认购，热度高于龙丰集团和大金重工丨港股打新 - 21经济网
6月1日-2日，港交所有三家公司进入招股阶段，分别是大金重工、天辰生物和龙丰集团。市场数据显示，天辰生物超额认购比例最高，达到436倍，公开集资1.36亿港元，券商借出资金极大；大金重工公开认购达107亿港元孖展，超购约17.4倍；龙丰集团公开认购43.1亿港元孖展，超购达53倍，国际配售已获足额认购。天辰生物成立于2020年，专注过敏性及自身免疫性疾病生物药物的发现与开发，核心产品LP-003为抗IgE抗体，目标治疗多种过敏性疾病；LP-005为双功能抗体融合蛋白。大金重工是全球领先的海上风电核心装备供应商，提供建造、运输、交付一站式解决方案，欧洲市场份额显著提升，海外收入占比持续上升。龙丰集团为香港最大药品零售商，经营31家门店，覆盖美妆、保健及药品领域，2023-2025财年实现稳步增长，并在2026财年初实现利润同比增长。募资用途方面，大金重工聚焦海上风电解决方案升级、欧洲总装基地与研发中心建设等；天辰生物将把募资重点放在核心产品研发、商业化及临床前管线扩展；龙丰集团计划扩大销售网络、偿还贷款、投资并购及升级信息系统等，以推动未来增长。总体来看三家企业覆盖新能源、Biopharma与零售药妆领域，募资用途聚焦扩张与技术升级。
🏷️ #港股IPO #天辰生物 #大金重工 #龙丰集团 #募资用途
🔗 原文链接
📰 CBNData-第一财经商业数据中心
五月的亚洲零售逝去两位老人，铃木敏文被誉为日本便利店之父，他把7-Eleven从美国模式改造成日本日常生活的高频系统，强调需求准、时段经营、系统化运作，提出便利店并非离顾客最近的店，而是最懂顾客下一分钟需要什么的店。尹衍梁则以大润发为代表，推动一站式家庭采购，满足家庭周末集中采购、城市化与消费升级的需求，使门店成为家庭日常的重要场所。两者共同揭示两种线下门店的经典答案：小店靠贴近日常实现高频需求，大店靠完整系统与一站式服务实现家庭采购。进入今天，中国线下零售面临新挑战：即时零售、外卖、社区店等多元形态抢占“近”的机会，而大卖场也需重新定义“来一趟就值”的理由。未来，便利店需要更深刻理解周边三百米的日常，证明自己不仅近，而且是日常生活的一部分；大卖场则要明确自身角色，是区域生鲜信任中心还是家庭采购解决方案等，并通过差异化与高效履约增强吸引力。两位零售大师的离去提醒我们，行业在变，但以顾客日常为中心的本质未变。中国零售仍在考场上重新回答：谁更懂顾客的日常，谁就能保有线下未来。
🏷️ #便利店 #大卖场 #零售变局 #日常需求 #线下未来
🔗 原文链接
📰 CBNData-第一财经商业数据中心
五月的亚洲零售逝去两位老人，铃木敏文被誉为日本便利店之父，他把7-Eleven从美国模式改造成日本日常生活的高频系统，强调需求准、时段经营、系统化运作，提出便利店并非离顾客最近的店，而是最懂顾客下一分钟需要什么的店。尹衍梁则以大润发为代表，推动一站式家庭采购，满足家庭周末集中采购、城市化与消费升级的需求，使门店成为家庭日常的重要场所。两者共同揭示两种线下门店的经典答案：小店靠贴近日常实现高频需求，大店靠完整系统与一站式服务实现家庭采购。进入今天，中国线下零售面临新挑战：即时零售、外卖、社区店等多元形态抢占“近”的机会，而大卖场也需重新定义“来一趟就值”的理由。未来，便利店需要更深刻理解周边三百米的日常，证明自己不仅近，而且是日常生活的一部分；大卖场则要明确自身角色，是区域生鲜信任中心还是家庭采购解决方案等，并通过差异化与高效履约增强吸引力。两位零售大师的离去提醒我们，行业在变，但以顾客日常为中心的本质未变。中国零售仍在考场上重新回答：谁更懂顾客的日常，谁就能保有线下未来。
🏷️ #便利店 #大卖场 #零售变局 #日常需求 #线下未来
🔗 原文链接
📰 相关推荐
本篇文章回顾了两位零售巨匠的离世及其对亚洲线下零售的深远影响，分别代表便利店时代与大卖场时代。铃木敏文把7-Eleven从美国模式转化为日本日常高频生活系统，强调小店并非体积决定一切，而是需求、时段经营与系统化管理的综合能力；他的核心在于以数据驱动库存、时段性货品配置、以及以小店之力嵌入顾客日常动线，真正回答“顾客下一分钟需要什么”。尹衍梁通过大润发（RT-Mart）等平台，推动以家庭为单位的一站式采购，强调大卖场的组织能力应服务于家庭周末购物、品类完整性与信任感，回答“这一周一家人需要什么”的问题。如今，便利店和大卖场都需重新证明自身价值：小店要证明不仅近在咫尺，而是日常不可缺；大店要证明不仅规模大，更值得专程来访。文章进一步提出，学习表面不能等同于学习方法，未来中国线下需在各自定位上继续深化需求导向、时段经营、数据驱动、体验与信任的综合能力，才能在电商崛起与新零售多元化中保持竞争力。
🏷️ #便利店 #大卖场 #零售
🔗 原文链接
📰 相关推荐
本篇文章回顾了两位零售巨匠的离世及其对亚洲线下零售的深远影响，分别代表便利店时代与大卖场时代。铃木敏文把7-Eleven从美国模式转化为日本日常高频生活系统，强调小店并非体积决定一切，而是需求、时段经营与系统化管理的综合能力；他的核心在于以数据驱动库存、时段性货品配置、以及以小店之力嵌入顾客日常动线，真正回答“顾客下一分钟需要什么”。尹衍梁通过大润发（RT-Mart）等平台，推动以家庭为单位的一站式采购，强调大卖场的组织能力应服务于家庭周末购物、品类完整性与信任感，回答“这一周一家人需要什么”的问题。如今，便利店和大卖场都需重新证明自身价值：小店要证明不仅近在咫尺，而是日常不可缺；大店要证明不仅规模大，更值得专程来访。文章进一步提出，学习表面不能等同于学习方法，未来中国线下需在各自定位上继续深化需求导向、时段经营、数据驱动、体验与信任的综合能力，才能在电商崛起与新零售多元化中保持竞争力。
🏷️ #便利店 #大卖场 #零售
🔗 原文链接
📰 两位零售传奇离场：做大与做小，留给行业的考题是什么？-36氪
文章回顾两位零售巨匠的离世及其对亚洲零售时代的影响：铃木敏文把7-ELEVEn引入日本并把便利店打造成高频生活系统，强调小店以需求、时段经营与系统化支持来满足即时、具体需求，提升“顾客在此刻需要来”的理由；尹衍梁则通过大润发等实践，展示大卖场以一站式家庭采购满足周末集体消费的需求，强调通过完整品类、透明价格与信任生鲜来成为家庭采购的目的地。二者共同构成线下零售的两大答案：小店靠近且贴近日常、快速满足即时需求，大店靠大而全、组织家庭一周的采购。如今面临新挑战：即时零售、电商、社区店等竞争让“近”与“全”不再稀缺，两类业态都需重新证明存在的价值。文章提出未来路径：小店需更深理解周边三百米的日常需求，成为日常不可或缺的存在；大店需明确定位与角色，如餐桌解决方案、区域生鲜信任中心、即时履约中心等，才能继续吸引家庭主动前来。最终结论是：零售的本质未变，谁最懂顾客日常，谁就能让线下继续拥有未来。
🏷️ #零售时代 #便利店 #大卖场 #日常需求 #家庭采购
🔗 原文链接
📰 两位零售传奇离场：做大与做小，留给行业的考题是什么？-36氪
文章回顾两位零售巨匠的离世及其对亚洲零售时代的影响：铃木敏文把7-ELEVEn引入日本并把便利店打造成高频生活系统，强调小店以需求、时段经营与系统化支持来满足即时、具体需求，提升“顾客在此刻需要来”的理由；尹衍梁则通过大润发等实践，展示大卖场以一站式家庭采购满足周末集体消费的需求，强调通过完整品类、透明价格与信任生鲜来成为家庭采购的目的地。二者共同构成线下零售的两大答案：小店靠近且贴近日常、快速满足即时需求，大店靠大而全、组织家庭一周的采购。如今面临新挑战：即时零售、电商、社区店等竞争让“近”与“全”不再稀缺，两类业态都需重新证明存在的价值。文章提出未来路径：小店需更深理解周边三百米的日常需求，成为日常不可或缺的存在；大店需明确定位与角色，如餐桌解决方案、区域生鲜信任中心、即时履约中心等，才能继续吸引家庭主动前来。最终结论是：零售的本质未变，谁最懂顾客日常，谁就能让线下继续拥有未来。
🏷️ #零售时代 #便利店 #大卖场 #日常需求 #家庭采购
🔗 原文链接
📰 76岁大润发创始人尹衍樑去世，曾表示“大卖场贩卖的是幸福”_10%公司_澎湃新闻-The Paper
尹衍樑先生，润泰集团创始人、北大光华管理学院创始董事长，于2026年5月26日在台北逝世，享年76岁。其一生以家国情怀为驱动，致力兴学育才，创立光华教育基金会并推动北大光华管理学院成形，捐资建楼、支持学科建设与国际交流，树立教育报国的崇高典范。企业方面，他带领润泰集团从纺织业起家，完成跨行业转型，打造覆盖营建、金融、零售、生技等领域的庞大产业格局，并通过大润发在中国大陆建立起深厚的零售帝国。对消费者，强调诚信、务实、创新，倡导以信誉为本、以顾客幸福为目标，推动业界低价竞争与优质体验并举。其人生经历充满转折与自我重塑，既是商界的哲学实践者，也是公益与教育的持久推动者；其精神在企业治理、慈善捐赠与学术育人方面留下长久影响。
🏷️ #企业家 #教育慈善 #北大光华 #大润发 #润泰集团
🔗 原文链接
📰 76岁大润发创始人尹衍樑去世，曾表示“大卖场贩卖的是幸福”_10%公司_澎湃新闻-The Paper
尹衍樑先生，润泰集团创始人、北大光华管理学院创始董事长，于2026年5月26日在台北逝世，享年76岁。其一生以家国情怀为驱动，致力兴学育才，创立光华教育基金会并推动北大光华管理学院成形，捐资建楼、支持学科建设与国际交流，树立教育报国的崇高典范。企业方面，他带领润泰集团从纺织业起家，完成跨行业转型，打造覆盖营建、金融、零售、生技等领域的庞大产业格局，并通过大润发在中国大陆建立起深厚的零售帝国。对消费者，强调诚信、务实、创新，倡导以信誉为本、以顾客幸福为目标，推动业界低价竞争与优质体验并举。其人生经历充满转折与自我重塑，既是商界的哲学实践者，也是公益与教育的持久推动者；其精神在企业治理、慈善捐赠与学术育人方面留下长久影响。
🏷️ #企业家 #教育慈善 #北大光华 #大润发 #润泰集团
🔗 原文链接
📰 杭州解百：“双轮驱动”推动公司高质量发展
杭州解百在2025年及2026年第一季度业绩说明会上披露，面对行业需求下降和线上冲击，公司通过“主业深耕”与“生态布局”相结合的策略，提升差异化竞争力。2025年营业收入为17.00亿元，同比下滑3.01%，净利润2.24亿元，同比下降9.28%。公司在零售方面巩固高端、打造特色、协同增长，推动“去百货化”招商与场景创新，同时探索第二曲线，签约5个轻资产项目。投资方面聚焦大消费领域的产业基金与战略型投资，提升与主业的协同效应，参投基金新增3个项目，金额5500万元。进入2026年，业绩企稳向好，第一季度营业收入4.98亿元，同比增长3.76%，净利润9040.76万元，同比增长4.19%。未来将以零售主业与资本运作双轮驱动推进高质量发展，持续实施中期分红，建立长期、稳定、透明的分红机制，使投资者共享公司成长价值。
🏷️ #零售改革 #大消费 #资本运作 #中期分红 #投资并购
🔗 原文链接
📰 杭州解百：“双轮驱动”推动公司高质量发展
杭州解百在2025年及2026年第一季度业绩说明会上披露，面对行业需求下降和线上冲击，公司通过“主业深耕”与“生态布局”相结合的策略，提升差异化竞争力。2025年营业收入为17.00亿元，同比下滑3.01%，净利润2.24亿元，同比下降9.28%。公司在零售方面巩固高端、打造特色、协同增长，推动“去百货化”招商与场景创新，同时探索第二曲线，签约5个轻资产项目。投资方面聚焦大消费领域的产业基金与战略型投资，提升与主业的协同效应，参投基金新增3个项目，金额5500万元。进入2026年，业绩企稳向好，第一季度营业收入4.98亿元，同比增长3.76%，净利润9040.76万元，同比增长4.19%。未来将以零售主业与资本运作双轮驱动推进高质量发展，持续实施中期分红，建立长期、稳定、透明的分红机制，使投资者共享公司成长价值。
🏷️ #零售改革 #大消费 #资本运作 #中期分红 #投资并购
🔗 原文链接
📰 高鑫零售2026财年营收下滑11%，大润发Super现金流转正、成为扩张主力
在高鑫零售2026财年的公告中，尽管收入为634.42亿元，同比下降11.3%，并实现亏损3.19亿元，但毛利率微增至24.2%。业绩下滑主要受消费疲软和行业竞争加剧影响：单客购买力下降、同店销售额下滑11%、以及门店改造前期投入压低利润。门店方面，合计502家，其中大润发占462家，新增3家大卖场、3家中型超市及1家M会员店转为大卖场，同时有7家大卖场和2家中型超市关店9家。收入结构中，销售货品为606.11亿元，租金收入28.02亿元，会员费0.29亿元，显示以货品销售为核心，租金和会员收入承压。公司通过供应链优化、产品组合调整及自有品牌提升来提振毛利，并推进“大店-中超-前置仓”三模式并行，以自有品牌“润发甄选”“超省”为代表，已上线超500款商品，销售同比增60%，未来自有品牌占比与联采覆盖将持续提升。行业竞争下，商品种类齐全及高SKU覆盖成为核心竞争力，且生鲜以引流为目标，计划通过全国联采提升快消品占比至60%、生鲜联采到近30%，以26财年的经营策略稳固护城河并推动增量。
🏷️ #高鑫零售 #大润发 #自有品牌 #联采 #生鲜
🔗 原文链接
📰 高鑫零售2026财年营收下滑11%，大润发Super现金流转正、成为扩张主力
在高鑫零售2026财年的公告中，尽管收入为634.42亿元，同比下降11.3%，并实现亏损3.19亿元，但毛利率微增至24.2%。业绩下滑主要受消费疲软和行业竞争加剧影响：单客购买力下降、同店销售额下滑11%、以及门店改造前期投入压低利润。门店方面，合计502家，其中大润发占462家，新增3家大卖场、3家中型超市及1家M会员店转为大卖场，同时有7家大卖场和2家中型超市关店9家。收入结构中，销售货品为606.11亿元，租金收入28.02亿元，会员费0.29亿元，显示以货品销售为核心，租金和会员收入承压。公司通过供应链优化、产品组合调整及自有品牌提升来提振毛利，并推进“大店-中超-前置仓”三模式并行，以自有品牌“润发甄选”“超省”为代表，已上线超500款商品，销售同比增60%，未来自有品牌占比与联采覆盖将持续提升。行业竞争下，商品种类齐全及高SKU覆盖成为核心竞争力，且生鲜以引流为目标，计划通过全国联采提升快消品占比至60%、生鲜联采到近30%，以26财年的经营策略稳固护城河并推动增量。
🏷️ #高鑫零售 #大润发 #自有品牌 #联采 #生鲜
🔗 原文链接
📰 大润发再也回不到巅峰？- DoNews专栏
近两年，高鑫零售在大润发品牌下经历了频繁的高层更替，先后由林小海、沈辉、李卫平与华裕能接任CEO，背后是董事会与管理层的持续调整。公司在追求数字化和多业态全渠道的同时，未能解决核心的商品优化与运营精细化问题，导致上市以来最大亏损与持续亏损风险并未消除。沈辉任内大力削减成本、关店并推动自有品牌，短期实现扭亏，但被普遍解读为以牺牲规模换取利润的权宜之举。新任CEO华裕能接手时，行业竞争格局已发生变化，零售业向精品化、专业化转型，大卖场模式的“多而全”逐渐难以满足挑剔的消费者需求。高鑫零售计划在2026财年进行大规模店面调改，并在2027财年前实现大幅扩张前的结构优化，但自有品牌贡献不足、门店停业与改造成本压力、现金流挑战使前景不确定。综合来看，行业趋势无法被简单的降本增效或换人策略彻底扭转，高鑫零售要想真正翻身，还需在品牌定位、差异化竞争与门店运营深度升级上取得持续性突破。
🏷️ #零售变革 #大卖场困境 #高鑫零售
🔗 原文链接
📰 大润发再也回不到巅峰？- DoNews专栏
近两年，高鑫零售在大润发品牌下经历了频繁的高层更替，先后由林小海、沈辉、李卫平与华裕能接任CEO，背后是董事会与管理层的持续调整。公司在追求数字化和多业态全渠道的同时，未能解决核心的商品优化与运营精细化问题，导致上市以来最大亏损与持续亏损风险并未消除。沈辉任内大力削减成本、关店并推动自有品牌，短期实现扭亏，但被普遍解读为以牺牲规模换取利润的权宜之举。新任CEO华裕能接手时，行业竞争格局已发生变化，零售业向精品化、专业化转型，大卖场模式的“多而全”逐渐难以满足挑剔的消费者需求。高鑫零售计划在2026财年进行大规模店面调改，并在2027财年前实现大幅扩张前的结构优化，但自有品牌贡献不足、门店停业与改造成本压力、现金流挑战使前景不确定。综合来看，行业趋势无法被简单的降本增效或换人策略彻底扭转，高鑫零售要想真正翻身，还需在品牌定位、差异化竞争与门店运营深度升级上取得持续性突破。
🏷️ #零售变革 #大卖场困境 #高鑫零售
🔗 原文链接
📰 大润发再也回不到巅峰？
本文回顾了高鑫零售近两年的领导层动荡与业绩波动。自林小海推动数字化与多业态全渠道策略以来，企业在2024财年遭遇最大亏损；随后沈辉上任实施大刀阔斧的降本增效，短期扭亏为盈，但规模压缩带来市场份额与长期增长的隐忧。李卫平短暂接任后因“失联”事件被免职，华裕能接棒，成为资方整合下的“自己人”。在2026财年上半年，公司进一步亏损，且同店销售与商品收入下降，尽管成本控制有所成效，但仅靠降本无法实现持续盈利。高鑫零售提出调改策略，计划在2026财年及未来持续缩减门店、优化品类与自有品牌，但实际效果仍待观察。行业趋势显示大卖场时代正在向精品化与专业化转型，依靠规模与复杂性已难以满足消费者日益挑剔的需求。高鑫零售要想走出困局，需在品牌影响力、差异化定位与现金流管理上取得实质性突破，否则面临被行业替代的风险。
🏷️ #高鑫零售 #调改 #亏损 #CEO变动 #大卖场
🔗 原文链接
📰 大润发再也回不到巅峰？
本文回顾了高鑫零售近两年的领导层动荡与业绩波动。自林小海推动数字化与多业态全渠道策略以来，企业在2024财年遭遇最大亏损；随后沈辉上任实施大刀阔斧的降本增效，短期扭亏为盈，但规模压缩带来市场份额与长期增长的隐忧。李卫平短暂接任后因“失联”事件被免职，华裕能接棒，成为资方整合下的“自己人”。在2026财年上半年，公司进一步亏损，且同店销售与商品收入下降，尽管成本控制有所成效，但仅靠降本无法实现持续盈利。高鑫零售提出调改策略，计划在2026财年及未来持续缩减门店、优化品类与自有品牌，但实际效果仍待观察。行业趋势显示大卖场时代正在向精品化与专业化转型，依靠规模与复杂性已难以满足消费者日益挑剔的需求。高鑫零售要想走出困局，需在品牌影响力、差异化定位与现金流管理上取得实质性突破，否则面临被行业替代的风险。
🏷️ #高鑫零售 #调改 #亏损 #CEO变动 #大卖场
🔗 原文链接
📰 资本“救火”一年后，大润发的调改、低价与换帅-钛媒体官方网站
大润发近年持续陷入盈利压力与结构性转型的困境。曾经以“大卖场”模式叠加低价策略称霸市场，如今面对线上线下融合、渠道多元化的竞争格局，客流下滑、租金与人力成本高企成为持续负担。文章回顾了大润发从阿里系介入、到后续被德弘资本接手的过程，以及在门店调改、SKU 精简、自有品牌打造等改革中的成效与挑战。尽管通过门店改造、缩减面积、推动社区化、提升自有品牌比重等措施，短期内提升了个别门店的人气与运营效率，但长期盈利能力仍未得到根本改善，成本压缩与增长引擎不足成为核心矛盾。未来若要真正扭转颓势，需要在前台业态与后台供应链形成高效协同、持续提升商品力与即时零售能力，并维持稳定的客流与优质服务以抵御市场竞争。
🏷️ #大润发 #转型困境 #自有品牌 #门店调改 #即时零售
🔗 原文链接
📰 资本“救火”一年后，大润发的调改、低价与换帅-钛媒体官方网站
大润发近年持续陷入盈利压力与结构性转型的困境。曾经以“大卖场”模式叠加低价策略称霸市场，如今面对线上线下融合、渠道多元化的竞争格局，客流下滑、租金与人力成本高企成为持续负担。文章回顾了大润发从阿里系介入、到后续被德弘资本接手的过程，以及在门店调改、SKU 精简、自有品牌打造等改革中的成效与挑战。尽管通过门店改造、缩减面积、推动社区化、提升自有品牌比重等措施，短期内提升了个别门店的人气与运营效率，但长期盈利能力仍未得到根本改善，成本压缩与增长引擎不足成为核心矛盾。未来若要真正扭转颓势，需要在前台业态与后台供应链形成高效协同、持续提升商品力与即时零售能力，并维持稳定的客流与优质服务以抵御市场竞争。
🏷️ #大润发 #转型困境 #自有品牌 #门店调改 #即时零售
🔗 原文链接
📰 破局：盒马重启大区制改革 - 物流指闻
在消费市场进入存量竞争阶段，盒马鲜生宣布重启大区制改革，意在通过合并省级子公司、精简层级、集中采购等举措来降低成本、提升决策效率，以缓解同店增长的压力。文章回顾大区制在大润发与永辉的失败教训，指出模式本身并非问题，关键在于底层逻辑、执行路径与行业环境。盒马的优势在于数字化与供应链的强大支撑，使“集权与放权”之间实现更有效的协同：总部掌控大方向与大采购，大区负责区域运营与本地化采购，门店专注服务与执行，形成清晰的权责分配与资源重组。改革面临三大硬骨头：省级利益格局的阻力、区域差异带来的标准化与本地化矛盾，以及是否能把降本转化为真正的同店增速提升。结论认为，大区制是缓解同店增长焦虑的短期工具，非长期良方。要实现真正的增长，盒马还需在商品创新、服务升级与差异化竞争上下功夫，建立不可替代的用户价值。
🏷️ #大区制 #同店增速 #数字化 #供应链 #降本增效
🔗 原文链接
📰 破局：盒马重启大区制改革 - 物流指闻
在消费市场进入存量竞争阶段，盒马鲜生宣布重启大区制改革，意在通过合并省级子公司、精简层级、集中采购等举措来降低成本、提升决策效率，以缓解同店增长的压力。文章回顾大区制在大润发与永辉的失败教训，指出模式本身并非问题，关键在于底层逻辑、执行路径与行业环境。盒马的优势在于数字化与供应链的强大支撑，使“集权与放权”之间实现更有效的协同：总部掌控大方向与大采购，大区负责区域运营与本地化采购，门店专注服务与执行，形成清晰的权责分配与资源重组。改革面临三大硬骨头：省级利益格局的阻力、区域差异带来的标准化与本地化矛盾，以及是否能把降本转化为真正的同店增速提升。结论认为，大区制是缓解同店增长焦虑的短期工具，非长期良方。要实现真正的增长，盒马还需在商品创新、服务升级与差异化竞争上下功夫，建立不可替代的用户价值。
🏷️ #大区制 #同店增速 #数字化 #供应链 #降本增效
🔗 原文链接
