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📰 物美发布2025年度品牌榜单与消费趋势，分享理性与悦己并存的新消费图景

2025年，物美在华北和华东的超市门店全面焕新，商品结构朝着民生、爆品与年轻化方向迭代，展现出消费行为的新变化。物美发布的“多点”掌声年度大赏，基于真实消费数据与用户投票，分享消费者喜爱的品牌和优选商品，同时反映出理性消费、健康悦己和本土自信等消费趋势。当前，消费者在民生需求上趋向节俭，而在提升生活品质领域则不惜投入，形成“该省省，该花花”的消费理念。

健康和悦己消费逐渐超越饮食，向全生活场景拓展，推动商品结构的优化。数据显示，带有“健康”关键词的商品销售额增长显著，低GI商品及轻食类产品的热销，顺应了主食健康升级的趋势。同时，香氛与家居摆件等产品的销售额增长，显示出消费者在追求情绪价值和生活品质方面的变化。物美通过丰富商品供给，满足年轻客群对生活体验的追求。

本土品牌与商超自有品牌在2025年获得消费者青睐，自有品牌“物美精选”实现了爆发式增长。随着场景化消费的持续深化，居家、户外及一人食等场景推动了消费趋势的变革，消费者更愿意为便利解决方案付费。物美以精准的商品供给，回应消费者对高效化和便利性的需求，展现出务实的都市民生消费图景。

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📰 物美2025年度消费洞察：低GI商品销售额增长超8倍，健康悦己消费全场景渗透_中华网

2025年，物美在华北和华东的超市门店完成了焕新调改，商品结构向民生、爆品与年轻化方向持续迭代，展现出新的消费趋势。物美发布的「“多点”掌声 年度大赏」品牌榜单与消费趋势洞察，基于真实消费数据与用户投票，展示了消费者对品牌和商品的偏好，反映出理性消费、健康悦己和本土自信等趋势。

消费者在刚需与品质之间实现了平衡，体现出“该省省，该花花”的消费观。数据表明，消费者在民生刚需上更加精明，而在提升生活品质的领域也愿意投入。物美的多种商品满足了消费者对便捷饮食与优质体验的双重需求，推动了“餐超”成为零售创新的核心方向。

健康悦己消费已拓展至全生活场景，低GI商品和轻食类商品的销售额显著增长，反映出大众对健康饮食的关注。同时，本土品牌和自有品牌获得消费者认可，物美自有品牌实现了爆发式增长，展示出消费者对高性价比的认可。物美的年度品牌金榜和商品榜单，汇聚了消费者信任的国民品牌，体现了消费行为的深刻变化。

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📰 重磅官宣！星巴克出售中国业务60%股权，与博裕成立合资公司，计划开2万家门店【附咖啡行业市场分析】

星巴克与博裕投资达成战略合作，双方将成立合资企业共同运营中国零售业务。博裕资本将持有最多60%的股权，星巴克则保留40%的股权以及品牌和知识产权。这一合作旨在借助博裕资本的本地资源，促进星巴克在中国市场的扩张，特别是在中小城市和新兴区域。

尽管星巴克在中国市场历史悠久，但近年来却面临着本土品牌的强劲竞争，如瑞幸咖啡和蜜雪冰城等，以低价策略抢占市场份额。2024年，瑞幸营收首次超过星巴克中国，突显出市场竞争的白热化。为了应对压力，星巴克也开始调整价格策略，试图吸引更多消费者。

总之，随着中国消费者需求的变化，星巴克正面临转型的挑战。新合资企业的成立，可能会推动其进一步“瑞幸化”，包括调整门店规模和产品定价，以适应当前市场趋势。这一系列变化代表了咖啡行业的竞争将持续加剧，星巴克也在不断探索新的生存和发展模式。

🏷️ #星巴克 #博裕投资 #咖啡市场 #本土品牌 #价格竞争

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📰 星巴克们的中国往事

近年来，众多外资品牌在中国市场的表现持续下滑，纷纷考虑出售本土业务，星巴克、迪卡侬、哈根达斯等品牌的动向引发关注。这一现象反映了外资品牌在经过40余年的发展后，逐渐失去了市场竞争力，面临本土品牌的强烈挑战。外资品牌最初凭借技术和管理优势进入中国市场，然而随着本土品牌的崛起和市场环境的变化，它们的优势逐渐被削弱。

外资品牌在中国的黄金时期始于2000年，伴随着中国加入WTO，外资企业迅速扩张，建立了强大的市场渠道。然而，随着电商和移动互联网的崛起，传统的线下商业模式受到冲击，外资品牌的市场份额逐渐被本土品牌蚕食。瑞幸咖啡的成功逆袭便是一个典型案例，显示了本土品牌在资本和互联网基础设施上的优势。

如今，外资品牌的市场策略和商业模式面临重新审视，许多品牌选择将业务交给本土团队管理，以期适应快速变化的市场环境。这一转变不仅是外资品牌的自我救赎，也为中国市场带来了新的机遇与挑战。商业的本质在于高效与创新，未来的竞争将更加依赖于对市场的深刻理解与灵活应对。

🏷️ #外资品牌 #本土品牌 #市场竞争 #电商崛起 #商业模式

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