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📰 美团一季度营收910亿元 核心本地商业经营亏损收窄至20亿元_北京商报
美团发布的2026年第一季度业绩显示，公司实现总收入910亿元，同比增长5.6%，经营亏损由上季度的161亿元缩窄至65亿元。在各板块中，核心本地商业亏损下降至20亿元，较上季度的大幅减亏；新业务亏损收窄至21亿元。核心本地商业一季度收入641亿元，亏损进一步收窄，显示在即时零售领域的领先地位持续巩固。外卖方面，推动品牌卫星店和拼好饭等创新供给，运营效率持续提升；闪购的核心用户购买频次提升，00后成为核心增长源。新业务方面，食杂零售和国际化业务实现高质量发展，一季度新业务收入270亿元，同比增长21%，亏损收窄至21亿元。小象超市覆盖55座城市，靠深耕供应链提升自有品牌占比；Keeta在香港和沙特等市场通过规模效应提升经营效率，在中东和巴西保持强劲增长。公司继续推进“零售+科技”战略，研发投入同比增长22%至70亿元，占总收入的7.7%，持续加大AI投入，迭代AI Agent和大模型能力。4月推出的新一代大模型LongCat-2.0-Preview开放测试，参数规模突破万亿。以LongCat为基础，升级AI助手“小团”，为用户提供更便捷的决策参考。面向商家，美团到店餐饮行业“智能掌柜”已服务超70万商家，服务零售行业“数字员工”覆盖超30万商户。
🏷️ #美团 #AI #零售 #本地生活 #大模型
🔗 原文链接
📰 美团一季度营收910亿元 核心本地商业经营亏损收窄至20亿元_北京商报
美团发布的2026年第一季度业绩显示，公司实现总收入910亿元，同比增长5.6%，经营亏损由上季度的161亿元缩窄至65亿元。在各板块中，核心本地商业亏损下降至20亿元，较上季度的大幅减亏；新业务亏损收窄至21亿元。核心本地商业一季度收入641亿元，亏损进一步收窄，显示在即时零售领域的领先地位持续巩固。外卖方面，推动品牌卫星店和拼好饭等创新供给，运营效率持续提升；闪购的核心用户购买频次提升，00后成为核心增长源。新业务方面，食杂零售和国际化业务实现高质量发展，一季度新业务收入270亿元，同比增长21%，亏损收窄至21亿元。小象超市覆盖55座城市，靠深耕供应链提升自有品牌占比；Keeta在香港和沙特等市场通过规模效应提升经营效率，在中东和巴西保持强劲增长。公司继续推进“零售+科技”战略，研发投入同比增长22%至70亿元，占总收入的7.7%，持续加大AI投入，迭代AI Agent和大模型能力。4月推出的新一代大模型LongCat-2.0-Preview开放测试，参数规模突破万亿。以LongCat为基础，升级AI助手“小团”，为用户提供更便捷的决策参考。面向商家，美团到店餐饮行业“智能掌柜”已服务超70万商家，服务零售行业“数字员工”覆盖超30万商户。
🏷️ #美团 #AI #零售 #本地生活 #大模型
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📰 CBNData-第一财经商业数据中心
五月的亚洲零售逝去两位老人，铃木敏文被誉为日本便利店之父，他把7-Eleven从美国模式改造成日本日常生活的高频系统，强调需求准、时段经营、系统化运作，提出便利店并非离顾客最近的店，而是最懂顾客下一分钟需要什么的店。尹衍梁则以大润发为代表，推动一站式家庭采购，满足家庭周末集中采购、城市化与消费升级的需求，使门店成为家庭日常的重要场所。两者共同揭示两种线下门店的经典答案：小店靠贴近日常实现高频需求，大店靠完整系统与一站式服务实现家庭采购。进入今天，中国线下零售面临新挑战：即时零售、外卖、社区店等多元形态抢占“近”的机会，而大卖场也需重新定义“来一趟就值”的理由。未来，便利店需要更深刻理解周边三百米的日常，证明自己不仅近，而且是日常生活的一部分；大卖场则要明确自身角色，是区域生鲜信任中心还是家庭采购解决方案等，并通过差异化与高效履约增强吸引力。两位零售大师的离去提醒我们，行业在变，但以顾客日常为中心的本质未变。中国零售仍在考场上重新回答：谁更懂顾客的日常，谁就能保有线下未来。
🏷️ #便利店 #大卖场 #零售变局 #日常需求 #线下未来
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📰 CBNData-第一财经商业数据中心
五月的亚洲零售逝去两位老人，铃木敏文被誉为日本便利店之父，他把7-Eleven从美国模式改造成日本日常生活的高频系统，强调需求准、时段经营、系统化运作，提出便利店并非离顾客最近的店，而是最懂顾客下一分钟需要什么的店。尹衍梁则以大润发为代表，推动一站式家庭采购，满足家庭周末集中采购、城市化与消费升级的需求，使门店成为家庭日常的重要场所。两者共同揭示两种线下门店的经典答案：小店靠贴近日常实现高频需求，大店靠完整系统与一站式服务实现家庭采购。进入今天，中国线下零售面临新挑战：即时零售、外卖、社区店等多元形态抢占“近”的机会，而大卖场也需重新定义“来一趟就值”的理由。未来，便利店需要更深刻理解周边三百米的日常，证明自己不仅近，而且是日常生活的一部分；大卖场则要明确自身角色，是区域生鲜信任中心还是家庭采购解决方案等，并通过差异化与高效履约增强吸引力。两位零售大师的离去提醒我们，行业在变，但以顾客日常为中心的本质未变。中国零售仍在考场上重新回答：谁更懂顾客的日常，谁就能保有线下未来。
🏷️ #便利店 #大卖场 #零售变局 #日常需求 #线下未来
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本篇文章回顾了两位零售巨匠的离世及其对亚洲线下零售的深远影响，分别代表便利店时代与大卖场时代。铃木敏文把7-Eleven从美国模式转化为日本日常高频生活系统，强调小店并非体积决定一切，而是需求、时段经营与系统化管理的综合能力；他的核心在于以数据驱动库存、时段性货品配置、以及以小店之力嵌入顾客日常动线，真正回答“顾客下一分钟需要什么”。尹衍梁通过大润发（RT-Mart）等平台，推动以家庭为单位的一站式采购，强调大卖场的组织能力应服务于家庭周末购物、品类完整性与信任感，回答“这一周一家人需要什么”的问题。如今，便利店和大卖场都需重新证明自身价值：小店要证明不仅近在咫尺，而是日常不可缺；大店要证明不仅规模大，更值得专程来访。文章进一步提出，学习表面不能等同于学习方法，未来中国线下需在各自定位上继续深化需求导向、时段经营、数据驱动、体验与信任的综合能力，才能在电商崛起与新零售多元化中保持竞争力。
🏷️ #便利店 #大卖场 #零售
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🏷️ #便利店 #大卖场 #零售
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📰 两位零售传奇离场：做大与做小，留给行业的考题是什么？-36氪
文章回顾两位零售巨匠的离世及其对亚洲零售时代的影响：铃木敏文把7-ELEVEn引入日本并把便利店打造成高频生活系统，强调小店以需求、时段经营与系统化支持来满足即时、具体需求，提升“顾客在此刻需要来”的理由；尹衍梁则通过大润发等实践，展示大卖场以一站式家庭采购满足周末集体消费的需求，强调通过完整品类、透明价格与信任生鲜来成为家庭采购的目的地。二者共同构成线下零售的两大答案：小店靠近且贴近日常、快速满足即时需求，大店靠大而全、组织家庭一周的采购。如今面临新挑战：即时零售、电商、社区店等竞争让“近”与“全”不再稀缺，两类业态都需重新证明存在的价值。文章提出未来路径：小店需更深理解周边三百米的日常需求，成为日常不可或缺的存在；大店需明确定位与角色，如餐桌解决方案、区域生鲜信任中心、即时履约中心等，才能继续吸引家庭主动前来。最终结论是：零售的本质未变，谁最懂顾客日常，谁就能让线下继续拥有未来。
🏷️ #零售时代 #便利店 #大卖场 #日常需求 #家庭采购
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📰 两位零售传奇离场：做大与做小，留给行业的考题是什么？-36氪
文章回顾两位零售巨匠的离世及其对亚洲零售时代的影响：铃木敏文把7-ELEVEn引入日本并把便利店打造成高频生活系统，强调小店以需求、时段经营与系统化支持来满足即时、具体需求，提升“顾客在此刻需要来”的理由；尹衍梁则通过大润发等实践，展示大卖场以一站式家庭采购满足周末集体消费的需求，强调通过完整品类、透明价格与信任生鲜来成为家庭采购的目的地。二者共同构成线下零售的两大答案：小店靠近且贴近日常、快速满足即时需求，大店靠大而全、组织家庭一周的采购。如今面临新挑战：即时零售、电商、社区店等竞争让“近”与“全”不再稀缺，两类业态都需重新证明存在的价值。文章提出未来路径：小店需更深理解周边三百米的日常需求，成为日常不可或缺的存在；大店需明确定位与角色，如餐桌解决方案、区域生鲜信任中心、即时履约中心等，才能继续吸引家庭主动前来。最终结论是：零售的本质未变，谁最懂顾客日常，谁就能让线下继续拥有未来。
🏷️ #零售时代 #便利店 #大卖场 #日常需求 #家庭采购
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📰 76岁大润发创始人尹衍樑去世，曾表示“大卖场贩卖的是幸福”_10%公司_澎湃新闻-The Paper
尹衍樑先生，润泰集团创始人、北大光华管理学院创始董事长，于2026年5月26日在台北逝世，享年76岁。其一生以家国情怀为驱动，致力兴学育才，创立光华教育基金会并推动北大光华管理学院成形，捐资建楼、支持学科建设与国际交流，树立教育报国的崇高典范。企业方面，他带领润泰集团从纺织业起家，完成跨行业转型，打造覆盖营建、金融、零售、生技等领域的庞大产业格局，并通过大润发在中国大陆建立起深厚的零售帝国。对消费者，强调诚信、务实、创新，倡导以信誉为本、以顾客幸福为目标，推动业界低价竞争与优质体验并举。其人生经历充满转折与自我重塑，既是商界的哲学实践者，也是公益与教育的持久推动者；其精神在企业治理、慈善捐赠与学术育人方面留下长久影响。
🏷️ #企业家 #教育慈善 #北大光华 #大润发 #润泰集团
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📰 76岁大润发创始人尹衍樑去世，曾表示“大卖场贩卖的是幸福”_10%公司_澎湃新闻-The Paper
尹衍樑先生，润泰集团创始人、北大光华管理学院创始董事长，于2026年5月26日在台北逝世，享年76岁。其一生以家国情怀为驱动，致力兴学育才，创立光华教育基金会并推动北大光华管理学院成形，捐资建楼、支持学科建设与国际交流，树立教育报国的崇高典范。企业方面，他带领润泰集团从纺织业起家，完成跨行业转型，打造覆盖营建、金融、零售、生技等领域的庞大产业格局，并通过大润发在中国大陆建立起深厚的零售帝国。对消费者，强调诚信、务实、创新，倡导以信誉为本、以顾客幸福为目标，推动业界低价竞争与优质体验并举。其人生经历充满转折与自我重塑，既是商界的哲学实践者，也是公益与教育的持久推动者；其精神在企业治理、慈善捐赠与学术育人方面留下长久影响。
🏷️ #企业家 #教育慈善 #北大光华 #大润发 #润泰集团
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📰 商汤“烧卖购”落地上海：AI机器人小店探索零售服务新可能
商汤科技旗下商汤善惠推出的SenseMartGo“烧卖购”机器人小店在上海落地，首批门店覆盖新洲大厦、宝山新业坊及滨江景区，展示具身智能在线下零售的应用与落地能力。该项目是商汤在零售赛道五年的积累结晶，从智能零售柜到持续迭代的静态、动态视觉技术，积累了海量交易数据与场景经验，形成以自有AI与运营能力为核心的全自主运营模式。其核心在于三大技术：计算机视觉、多模态大模型与具身智能，支撑新品快速识别、拟人化互动与智能服务，远超传统售货机与便利店的单一售卖模式。门店具备忙时接单、闲时理货补货的智能运转，亦能独立完成咖啡、冷饮等非标品制作，借助后台大数据实现个性化运营与千人千面的营销策略，提升用户体验与运营效率。实景数据显示，最快15秒即可完成一单交付，门店轻量化与高效运营有望在高人流场景实现快速回本，并具备长期可持续发展潜力。未来善惠将继续扩展门店落地，优化盈利模式，迭代零售垂直大模型，以规模化落地推动具身智能零售的行业革新。
🏷️ #智能零售 #具身AI #人工智能 #零售科技 #大模型
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📰 商汤“烧卖购”落地上海：AI机器人小店探索零售服务新可能
商汤科技旗下商汤善惠推出的SenseMartGo“烧卖购”机器人小店在上海落地，首批门店覆盖新洲大厦、宝山新业坊及滨江景区，展示具身智能在线下零售的应用与落地能力。该项目是商汤在零售赛道五年的积累结晶，从智能零售柜到持续迭代的静态、动态视觉技术，积累了海量交易数据与场景经验，形成以自有AI与运营能力为核心的全自主运营模式。其核心在于三大技术：计算机视觉、多模态大模型与具身智能，支撑新品快速识别、拟人化互动与智能服务，远超传统售货机与便利店的单一售卖模式。门店具备忙时接单、闲时理货补货的智能运转，亦能独立完成咖啡、冷饮等非标品制作，借助后台大数据实现个性化运营与千人千面的营销策略，提升用户体验与运营效率。实景数据显示，最快15秒即可完成一单交付，门店轻量化与高效运营有望在高人流场景实现快速回本，并具备长期可持续发展潜力。未来善惠将继续扩展门店落地，优化盈利模式，迭代零售垂直大模型，以规模化落地推动具身智能零售的行业革新。
🏷️ #智能零售 #具身AI #人工智能 #零售科技 #大模型
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📰 高鑫零售2026财年营收下滑11%，大润发Super现金流转正、成为扩张主力
在高鑫零售2026财年的公告中，尽管收入为634.42亿元，同比下降11.3%，并实现亏损3.19亿元，但毛利率微增至24.2%。业绩下滑主要受消费疲软和行业竞争加剧影响：单客购买力下降、同店销售额下滑11%、以及门店改造前期投入压低利润。门店方面，合计502家，其中大润发占462家，新增3家大卖场、3家中型超市及1家M会员店转为大卖场，同时有7家大卖场和2家中型超市关店9家。收入结构中，销售货品为606.11亿元，租金收入28.02亿元，会员费0.29亿元，显示以货品销售为核心，租金和会员收入承压。公司通过供应链优化、产品组合调整及自有品牌提升来提振毛利，并推进“大店-中超-前置仓”三模式并行，以自有品牌“润发甄选”“超省”为代表，已上线超500款商品，销售同比增60%，未来自有品牌占比与联采覆盖将持续提升。行业竞争下，商品种类齐全及高SKU覆盖成为核心竞争力，且生鲜以引流为目标，计划通过全国联采提升快消品占比至60%、生鲜联采到近30%，以26财年的经营策略稳固护城河并推动增量。
🏷️ #高鑫零售 #大润发 #自有品牌 #联采 #生鲜
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📰 高鑫零售2026财年营收下滑11%，大润发Super现金流转正、成为扩张主力
在高鑫零售2026财年的公告中，尽管收入为634.42亿元，同比下降11.3%，并实现亏损3.19亿元，但毛利率微增至24.2%。业绩下滑主要受消费疲软和行业竞争加剧影响：单客购买力下降、同店销售额下滑11%、以及门店改造前期投入压低利润。门店方面，合计502家，其中大润发占462家，新增3家大卖场、3家中型超市及1家M会员店转为大卖场，同时有7家大卖场和2家中型超市关店9家。收入结构中，销售货品为606.11亿元，租金收入28.02亿元，会员费0.29亿元，显示以货品销售为核心，租金和会员收入承压。公司通过供应链优化、产品组合调整及自有品牌提升来提振毛利，并推进“大店-中超-前置仓”三模式并行，以自有品牌“润发甄选”“超省”为代表，已上线超500款商品，销售同比增60%，未来自有品牌占比与联采覆盖将持续提升。行业竞争下，商品种类齐全及高SKU覆盖成为核心竞争力，且生鲜以引流为目标，计划通过全国联采提升快消品占比至60%、生鲜联采到近30%，以26财年的经营策略稳固护城河并推动增量。
🏷️ #高鑫零售 #大润发 #自有品牌 #联采 #生鲜
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📰 大润发再也回不到巅峰？- DoNews专栏
近两年，高鑫零售在大润发品牌下经历了频繁的高层更替，先后由林小海、沈辉、李卫平与华裕能接任CEO，背后是董事会与管理层的持续调整。公司在追求数字化和多业态全渠道的同时，未能解决核心的商品优化与运营精细化问题，导致上市以来最大亏损与持续亏损风险并未消除。沈辉任内大力削减成本、关店并推动自有品牌，短期实现扭亏，但被普遍解读为以牺牲规模换取利润的权宜之举。新任CEO华裕能接手时，行业竞争格局已发生变化，零售业向精品化、专业化转型，大卖场模式的“多而全”逐渐难以满足挑剔的消费者需求。高鑫零售计划在2026财年进行大规模店面调改，并在2027财年前实现大幅扩张前的结构优化，但自有品牌贡献不足、门店停业与改造成本压力、现金流挑战使前景不确定。综合来看，行业趋势无法被简单的降本增效或换人策略彻底扭转，高鑫零售要想真正翻身，还需在品牌定位、差异化竞争与门店运营深度升级上取得持续性突破。
🏷️ #零售变革 #大卖场困境 #高鑫零售
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📰 大润发再也回不到巅峰？- DoNews专栏
近两年，高鑫零售在大润发品牌下经历了频繁的高层更替，先后由林小海、沈辉、李卫平与华裕能接任CEO，背后是董事会与管理层的持续调整。公司在追求数字化和多业态全渠道的同时，未能解决核心的商品优化与运营精细化问题，导致上市以来最大亏损与持续亏损风险并未消除。沈辉任内大力削减成本、关店并推动自有品牌，短期实现扭亏，但被普遍解读为以牺牲规模换取利润的权宜之举。新任CEO华裕能接手时，行业竞争格局已发生变化，零售业向精品化、专业化转型，大卖场模式的“多而全”逐渐难以满足挑剔的消费者需求。高鑫零售计划在2026财年进行大规模店面调改，并在2027财年前实现大幅扩张前的结构优化，但自有品牌贡献不足、门店停业与改造成本压力、现金流挑战使前景不确定。综合来看，行业趋势无法被简单的降本增效或换人策略彻底扭转，高鑫零售要想真正翻身，还需在品牌定位、差异化竞争与门店运营深度升级上取得持续性突破。
🏷️ #零售变革 #大卖场困境 #高鑫零售
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📰 大润发再也回不到巅峰？
本文回顾了高鑫零售近两年的领导层动荡与业绩波动。自林小海推动数字化与多业态全渠道策略以来，企业在2024财年遭遇最大亏损；随后沈辉上任实施大刀阔斧的降本增效，短期扭亏为盈，但规模压缩带来市场份额与长期增长的隐忧。李卫平短暂接任后因“失联”事件被免职，华裕能接棒，成为资方整合下的“自己人”。在2026财年上半年，公司进一步亏损，且同店销售与商品收入下降，尽管成本控制有所成效，但仅靠降本无法实现持续盈利。高鑫零售提出调改策略，计划在2026财年及未来持续缩减门店、优化品类与自有品牌，但实际效果仍待观察。行业趋势显示大卖场时代正在向精品化与专业化转型，依靠规模与复杂性已难以满足消费者日益挑剔的需求。高鑫零售要想走出困局，需在品牌影响力、差异化定位与现金流管理上取得实质性突破，否则面临被行业替代的风险。
🏷️ #高鑫零售 #调改 #亏损 #CEO变动 #大卖场
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📰 大润发再也回不到巅峰？
本文回顾了高鑫零售近两年的领导层动荡与业绩波动。自林小海推动数字化与多业态全渠道策略以来，企业在2024财年遭遇最大亏损；随后沈辉上任实施大刀阔斧的降本增效，短期扭亏为盈，但规模压缩带来市场份额与长期增长的隐忧。李卫平短暂接任后因“失联”事件被免职，华裕能接棒，成为资方整合下的“自己人”。在2026财年上半年，公司进一步亏损，且同店销售与商品收入下降，尽管成本控制有所成效，但仅靠降本无法实现持续盈利。高鑫零售提出调改策略，计划在2026财年及未来持续缩减门店、优化品类与自有品牌，但实际效果仍待观察。行业趋势显示大卖场时代正在向精品化与专业化转型，依靠规模与复杂性已难以满足消费者日益挑剔的需求。高鑫零售要想走出困局，需在品牌影响力、差异化定位与现金流管理上取得实质性突破，否则面临被行业替代的风险。
🏷️ #高鑫零售 #调改 #亏损 #CEO变动 #大卖场
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📰 资本“救火”一年后，大润发的调改、低价与换帅-钛媒体官方网站
大润发近年持续陷入盈利压力与结构性转型的困境。曾经以“大卖场”模式叠加低价策略称霸市场，如今面对线上线下融合、渠道多元化的竞争格局，客流下滑、租金与人力成本高企成为持续负担。文章回顾了大润发从阿里系介入、到后续被德弘资本接手的过程，以及在门店调改、SKU 精简、自有品牌打造等改革中的成效与挑战。尽管通过门店改造、缩减面积、推动社区化、提升自有品牌比重等措施，短期内提升了个别门店的人气与运营效率，但长期盈利能力仍未得到根本改善，成本压缩与增长引擎不足成为核心矛盾。未来若要真正扭转颓势，需要在前台业态与后台供应链形成高效协同、持续提升商品力与即时零售能力，并维持稳定的客流与优质服务以抵御市场竞争。
🏷️ #大润发 #转型困境 #自有品牌 #门店调改 #即时零售
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🏷️ #大润发 #转型困境 #自有品牌 #门店调改 #即时零售
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📰 谈谈二手车产业链估值偏好，以及优信成长逻辑
大搜车获得证监会备案并拟登陆纳斯达克，定位为产业互联网平台，主营B2B SAAS 服务车商，曾有2C 业务弹个车，后剥离。作者回顾2018年F轮7.8亿美元融资、估值约30亿美元，但当前环境变化，需等招股书具体信息再评估。文中指出监管侧已开启窗口，二手车行业成为试水点，强调加速流通逻辑。中汽协数据显示2026年一季度车市下行，但二手车交易上涨，转籍率上升，内需拉动消费，二手车成为新增长点。投资角度看，车源端分散且竞争激烈，信息不透明、交易成本高，轻资产的信息化平台如大搜车，关注GMV、TakeRate 与平台策略。美股方面，Carvana 为2C 零售标杆，估值高于B2B。国内对标如优信，被视为大卖场模式、智能定价、库存周转和一站式购车体验的代表。优信库存周转低于行业均值，2025 年起量显著提升、2026 年扩张预期强烈，但中概股整体估值尚未完全放开，估值承压。北京车展也指向新零售和二手车置换的布局，行业正在从流量争夺转向服务质量竞争，若大搜车顺利上市，或为B2B 流通平台设定估值锚点；而距离用户更近的C2C 零售型公司如优信，或将被市场重新评估。未来行业的确定性在于服务体验与高效交易的整合，类似贝壳在二手房领域的发展逻辑，或可为二手车市场提供新路径。
🏷️ #二手车 #B2B #优信 #Carvana #大卖场
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📰 中产破防了！被阿里131亿贱卖的“超市之王”，挤满了韩国人
近来，韩国游客来华旅游的“购物取向”发生了显著反转：年长的韩国人偏好攀登张家界等景点，而年轻人则直奔大润发等本地超市疯狂扫货，形成“5A级扫货景区”般的现象级景象。文章通过多城门店的实景描述，揭示韩国游客在大润发的高性价比与丰富品类，尤其芝麻等日常用品的价格优势，引发网友热议。背后是中国零售的降本增效与改造升级：大润发在德弘资本接手后，关闭部分门店、简化管理、控本增效，并推出“小型化、社区化”的大润发Super，快速扩张并提升老店业绩，成为资本与市场共同推动的案例。同时，泰国7-11、胖东来等零售品牌的成长与演变，被视为“市集化、亲民化”策略的对照与启示。全球资本涌入与本土品牌崛起，正推动国内零售在价格、便利与体验之间实现新的平衡。零售与旅游的深度绑定，海外游客通过体验中国的便捷性与性价比，成为中国零售走向世界的重要窗口。
🏷️ #零售变革 #大润发 #资本并购 #本土品牌 #消费升级
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📰 中产破防了！被阿里131亿贱卖的“超市之王”，挤满了韩国人
近来，韩国游客来华旅游的“购物取向”发生了显著反转：年长的韩国人偏好攀登张家界等景点，而年轻人则直奔大润发等本地超市疯狂扫货，形成“5A级扫货景区”般的现象级景象。文章通过多城门店的实景描述，揭示韩国游客在大润发的高性价比与丰富品类，尤其芝麻等日常用品的价格优势，引发网友热议。背后是中国零售的降本增效与改造升级：大润发在德弘资本接手后，关闭部分门店、简化管理、控本增效，并推出“小型化、社区化”的大润发Super，快速扩张并提升老店业绩，成为资本与市场共同推动的案例。同时，泰国7-11、胖东来等零售品牌的成长与演变，被视为“市集化、亲民化”策略的对照与启示。全球资本涌入与本土品牌崛起，正推动国内零售在价格、便利与体验之间实现新的平衡。零售与旅游的深度绑定，海外游客通过体验中国的便捷性与性价比，成为中国零售走向世界的重要窗口。
🏷️ #零售变革 #大润发 #资本并购 #本土品牌 #消费升级
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📰 两年三换帅！高鑫零售转型的变与不变-证券之星
高鑫零售在近两年内经历三任CEO更替，反映出企业在股权变动与转型关键期的持续探索与调整。沈辉上任后，以“回归零售本质、扭亏为盈”为核心，聚焦价格、业态与降本增效三大举措，推进大润发系列业态优化、自有品牌建设与线上增长，实现2025财年扭亏。其任期强调止血与纠偏，稳住基本面，为后续转型奠定基础。李卫平接任后延续转型框架，提出“生鲜+近场零售”核心方向，推动SKU 精简、核心单品动销提升和关店/前置仓试点等改革，力求提升商品力与效率，但任期短暂导致改革规模化落地受阻。华裕能接任董事会主席兼CEO，着眼以资本与产业协同推动转型落地，明确“店、产品、成本、人”四大核心发展方向，目标在2027年前实现门店调改、线上占比提升及自有品牌的资本化运作，推动供应链整合与资产优化，力图把握稳健的转型节奏并提升长期价值。总体看，三位掌舵人的风格迥异却互为互补，凸显高鑫零售在传统大卖场转型中的“止血、聚焦、放大、落地”四步走的治理逻辑与未来方向。
🏷️ #转型 #高鑫零售 #扭亏 #大卖场
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📰 两年三换帅！高鑫零售转型的变与不变-证券之星
高鑫零售在近两年内经历三任CEO更替，反映出企业在股权变动与转型关键期的持续探索与调整。沈辉上任后，以“回归零售本质、扭亏为盈”为核心，聚焦价格、业态与降本增效三大举措，推进大润发系列业态优化、自有品牌建设与线上增长，实现2025财年扭亏。其任期强调止血与纠偏，稳住基本面，为后续转型奠定基础。李卫平接任后延续转型框架，提出“生鲜+近场零售”核心方向，推动SKU 精简、核心单品动销提升和关店/前置仓试点等改革，力求提升商品力与效率，但任期短暂导致改革规模化落地受阻。华裕能接任董事会主席兼CEO，着眼以资本与产业协同推动转型落地，明确“店、产品、成本、人”四大核心发展方向，目标在2027年前实现门店调改、线上占比提升及自有品牌的资本化运作，推动供应链整合与资产优化，力图把握稳健的转型节奏并提升长期价值。总体看，三位掌舵人的风格迥异却互为互补，凸显高鑫零售在传统大卖场转型中的“止血、聚焦、放大、落地”四步走的治理逻辑与未来方向。
🏷️ #转型 #高鑫零售 #扭亏 #大卖场
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📰 财闻网
高鑫零售（大润发母公司）于3月宣布免除CEO李卫平执行董事职务，董事会主席华裕能接任并出任CEO。李卫平自2025年12月上任仅两个月便失联并被证实处于调查阶段，后续未能联系上。这一人事动荡源于公司长期业绩下滑与行业转型压力。自2018年以来营收持续下滑，2024年营收为715.52亿元，较2017年峰值下滑约30.8%，净利润自2022财年起持续不振，虽在2024年实现约4.05亿元利润但难掩颓势。阿里入股后于2025年初将控股权转让给德弘资本，德弘推动大力改革，聚焦亏损大卖场关停与小型化商超扩张，至2025年9月大润发大卖场254家较峰值减少140家，小型商超和中型超市数量增加，强调M会员店与大润发super模式以提升结构性效率。尽管改革在商品、组织和业态三方面推进，但截至2025年9月的中期业绩显示亏损继续，收入同比下降，前景仍存在较大不确定性。核心挑战在于转型未显著转化为盈利能力，外部与内部管理变动叠加使未来走向充满不确定性。
🏷️ #高鑫零售 #大润发 #李卫平 #德弘资本 #改革
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📰 财闻网
高鑫零售（大润发母公司）于3月宣布免除CEO李卫平执行董事职务，董事会主席华裕能接任并出任CEO。李卫平自2025年12月上任仅两个月便失联并被证实处于调查阶段，后续未能联系上。这一人事动荡源于公司长期业绩下滑与行业转型压力。自2018年以来营收持续下滑，2024年营收为715.52亿元，较2017年峰值下滑约30.8%，净利润自2022财年起持续不振，虽在2024年实现约4.05亿元利润但难掩颓势。阿里入股后于2025年初将控股权转让给德弘资本，德弘推动大力改革，聚焦亏损大卖场关停与小型化商超扩张，至2025年9月大润发大卖场254家较峰值减少140家，小型商超和中型超市数量增加，强调M会员店与大润发super模式以提升结构性效率。尽管改革在商品、组织和业态三方面推进，但截至2025年9月的中期业绩显示亏损继续，收入同比下降，前景仍存在较大不确定性。核心挑战在于转型未显著转化为盈利能力，外部与内部管理变动叠加使未来走向充满不确定性。
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📰 灵魂人物“失联”，大润发“升级”按下暂停键？-36氪
零售行业深夜公告揭示高鑫零售内部风波。公告称首席执行官李卫平在任仅两月即失联，与集团运营无关，日常经营仍在按常规推进。董事会主席华裕能临时接管日常事务，四大区总与高管协同，确保春节旺季的商品与服务不受影响。
这是自林小海、沈辉、李卫平三任高管在任初期就变动风波。大润发正处于多业态转型要点：大超+中超+前置仓+会员店。2025年短暂扭亏后，2026上半年亏损再现，核心卖场同店降幅明显；但线上订单增长，现金充裕，为转型提供缓冲。
行业层面，大润发面临来自消费者偏好变化、全渠道竞争的共振。业内普遍认同三条可行路径：强化供应链、拥抱全渠道、发展差异化业态。大润发目标将线上比例提升至40%—50%，并以前置仓推动即时配送，同时需控成本与资产，确保长期盈利。
🏷️ #高鑫零售 #大润发 #转型 #全渠道 #供应链
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📰 灵魂人物“失联”，大润发“升级”按下暂停键？-36氪
零售行业深夜公告揭示高鑫零售内部风波。公告称首席执行官李卫平在任仅两月即失联，与集团运营无关，日常经营仍在按常规推进。董事会主席华裕能临时接管日常事务，四大区总与高管协同，确保春节旺季的商品与服务不受影响。
这是自林小海、沈辉、李卫平三任高管在任初期就变动风波。大润发正处于多业态转型要点：大超+中超+前置仓+会员店。2025年短暂扭亏后，2026上半年亏损再现，核心卖场同店降幅明显；但线上订单增长，现金充裕，为转型提供缓冲。
行业层面，大润发面临来自消费者偏好变化、全渠道竞争的共振。业内普遍认同三条可行路径：强化供应链、拥抱全渠道、发展差异化业态。大润发目标将线上比例提升至40%—50%，并以前置仓推动即时配送，同时需控成本与资产，确保长期盈利。
🏷️ #高鑫零售 #大润发 #转型 #全渠道 #供应链
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📰 大润发母公司公告：CEO李卫平暂无法取得联系
高鑫零售在港交所公告称，董事会得悉公司暂时无法与执行董事兼首席执行官李卫平取得联系，且该事项与集团业务无关。日常经营将由董事会主席华裕能暂时负责，直至联系恢复为止。李卫平于2025年12月1日加入，此前自2018年9月至2025年11月在盒马任职多岗。
公开资料显示，截至2025年9月30日，高鑫零售在全国29个省市自治区的205个城市共拥有462家大卖场、32家中型超市及7家会员店，总建筑面积约1340万平方米。尽管集团规模庞大，记者调查发现大润发在河南省仅剩个位数门店，区域零售及消费市场的影响力已明显减弱。
🏷️ #高鑫零售 #李卫平 #大润发 #传闻
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📰 大润发母公司公告：CEO李卫平暂无法取得联系
高鑫零售在港交所公告称，董事会得悉公司暂时无法与执行董事兼首席执行官李卫平取得联系，且该事项与集团业务无关。日常经营将由董事会主席华裕能暂时负责，直至联系恢复为止。李卫平于2025年12月1日加入，此前自2018年9月至2025年11月在盒马任职多岗。
公开资料显示，截至2025年9月30日，高鑫零售在全国29个省市自治区的205个城市共拥有462家大卖场、32家中型超市及7家会员店，总建筑面积约1340万平方米。尽管集团规模庞大，记者调查发现大润发在河南省仅剩个位数门店，区域零售及消费市场的影响力已明显减弱。
🏷️ #高鑫零售 #李卫平 #大润发 #传闻
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📰 大润发母公司CEO入职两个月就失联 - 21经济网
2月4日，大润发母公司高鑫零售在港交所公告称，公司暂时与CEO李卫平无法取得联系。李卫平于2025年12月1日加入高鑫集团，任职仅两个月便出现失联传闻。对此，高鑫零售及相关方均予以否认，表示“假的，在报警了”，并称李卫平目前仍在上班，未有离职或被采取强制措施的迹象。
公开资料显示，李卫平此前任盒马首席商品官，拥有26年零售经验，曾任华北大区总经理及盒马多岗位。高鑫零售是一家经营大卖场与多渠道电商的零售商，截至2025年9月30日，该集团在全国范围内拥有数百家门店。2月3日收盘报1.6港元/股，涨3.23%。
🏷️ #高鑫零售 #李卫平 #大润发 #盒马
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📰 大润发母公司CEO入职两个月就失联 - 21经济网
2月4日，大润发母公司高鑫零售在港交所公告称，公司暂时与CEO李卫平无法取得联系。李卫平于2025年12月1日加入高鑫集团，任职仅两个月便出现失联传闻。对此，高鑫零售及相关方均予以否认，表示“假的，在报警了”，并称李卫平目前仍在上班，未有离职或被采取强制措施的迹象。
公开资料显示，李卫平此前任盒马首席商品官，拥有26年零售经验，曾任华北大区总经理及盒马多岗位。高鑫零售是一家经营大卖场与多渠道电商的零售商，截至2025年9月30日，该集团在全国范围内拥有数百家门店。2月3日收盘报1.6港元/股，涨3.23%。
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