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📰 大变样！15分钟便民圈再升级，红旗连锁携手国资赋能广安民生

在成渝地区双城经济圈持续推进的背景下，城乡便民商业网络重构成为地方城市运营和乡村振兴的重要抓手。西南社区零售龙头红旗连锁与广安市属国企广安发展集团达成战略合作，联合打造“红旗·发展惠”项目，形成跨主体、跨领域的协同模式，超越单纯开店拓店思路，构建可复制的社区零售协同发展新范式，为川东现代商贸流通建设注入新动能。该模式以品牌授权、管理能力输出、属地资源协同和场景创新为核心，通过红旗连锁的规模化采购、供应链与数字化能力，结合广安本地资源与城市经营经验，建立长期协同体系，培育本地零售人才，提升门店标准化管理水平和服务能力，将门店打造成社区综合服务站点，嵌入日常生活场景，推动“零售+城市运营”的协同发展。 同时，该合作还着眼城乡商贸网络的完善与农超对接，通过稳定线下终端渠道帮助本地农产品进入社区货架，降低流通成本，促进乡村振兴与社区居民生鲜消费升级。未来 challenges 包含权责分明、本地化运营细节的打磨，以及持续迭代社区服务场景以满足居民需求，但其价值在于探索国资与成熟零售企业协同的落地路径，提升城市空间资源、零售运营能力与民生服务的融合水平，为区域商业生态构建提供可参考的范式。

🏷️ #社区零售 #国资协同 #零售运营 #城市运营 #乡村振兴

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📰 实体零售战略复盘：跨界农业如何做好新零售？

本次复盘聚焦明康汇生鲜菜市的战略转型，揭示巨头跨界进入生鲜领域所面临的模式困境及可落地的新路径。文章从背景出发，指出单纯模仿盒马式大店、追逐高端体验的模式，因成本高、SKU繁杂、对大众日常需求覆盖不足而难以复制。通过奇正沐古的实地市场调研，确立以社区“生鲜菜市”为核心的业态定位，强调以日常刚需品类为主、降低硬件投入、实现门店标准化复制，并在江浙沪核心城市密集布点，形成区域性据点。品牌层面则主张“只卖安全的菜”的核心定位，并通过基地溯源、社群运营等手段转化为消费者信任。服务模式方面，奇正沐古提供从品牌战略到落地执行的九大模块，强调战略需落地为门店、商品、传播等具体动作，且需要企业高层深度协同参与。行业启示指出，跨界企业应回归消费场景与自身资源，避免追逐风口，最终实现以社区就近买菜为逻辑的持续迭代。该案例的价值在于展示实体企业如何借助专业咨询，跳出风口幻觉，回归经营本质，推动业态重塑与可落地执行。

🏷️ #社区菜市 #生鲜安全 #就近买菜 #落地执行 #实业咨询

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📰 绿动课堂圆满收官，华润万家以亲子科普深耕社区绿色生活

华润万家携手地球之礼开展的“敦煌绿动・守护丝路沃土”好孩子计划绿动课堂，覆盖多城门店，面向家庭开展亲子科普实践，将丝路生态知识融入社区生活。活动以敦煌丝路水土生态为切入点，通过环保问答、非遗手作、生态故事等沉浸式环节，让孩子在参与中直观感受土地与生态的价值，提升节水节能、资源珍惜的环保意识。现场还展示自有绿色商品，帮助家庭将可持续理念转化为具体的日常消费选择，体现绿动课堂的教育与消费双向引导作用。华润万家强调绿色科普要落地普及，通过亲子场景带动全家参与，推动家庭与社区的绿色传播与低碳生活方式的形成。此外，企业在供应链、门店运营、包装与回收等环节推进低碳举措，构建“包装回收-资源再生-回馈社区”的循环体系，并以ESG框架持续打造可持续发展生态系统，将门店定位为社区绿色生活枢纽。未来将继续扩大覆盖城市，推动常态化公益科普与绿色生活习惯的养成。

🏷️ #绿色 #亲子 #科普 #低碳 #社区

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📰 绿动课堂圆满收官，华润万家以亲子科普深耕社区绿色生活-人民政协网

华润万家联合地球之礼推出的“敦煌绿动・守护丝路沃土”好孩子计划绿动课堂在多城门店陆续开讲，将丝路生态知识带进社区，倡导绿色可持续的生活消费方式。活动以敦煌丝路水土生态为切入点，通过环保问答、非遗手作、生态故事等沉浸式环节，让孩子们在体验中理解土地与生态价值，培养珍惜资源、爱护自然的环保意识。现场展示多款绿色商品，将可持续理念转化为可见、可践行的消费选择，促进家长与孩子共同参与和认同。华润万家把绿色科普落到实处，围绕亲子场景传播环保理念，推动家庭与社区的绿色生活方式，并将可持续理念融入供应链与门店运营，建立低碳、可循环的商业生态。未来将继续在更多城市开展此类活动，提升公益科普的普及度与常态化程度，努力让绿色生活成为日常选择。该信息为企业宣传资料，仅供参考。

🏷️ #绿色生活 #可持续 #亲子教育 #低碳消费 #社区生态

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📰 从“搬药”到管健康，漱玉平民这次转型是否值得看好？

山东鲁企观察聚焦漱玉平民的转型之路。文章指出，传统医药零售行业长期靠门店扩张和药品差价获利，但在政策与成本约束下，盈利能力被侵蚀，天花板初现。为打破增量瓶颈，漱玉平民与科赴等伙伴推动向健康管理转型，打造“健康驿站”，以提升药店的健康管理服务水平，涵盖慢病评估、常见轻微病症管理等，形成从单纯药品销售向社区健康服务的转变。合作不仅是短期营销，更是长期战略，目标是提升服务价值与竞争力，帮助企业在向社区健康管理转型的同时实现差异化竞争。尽管转型方向清晰，短期内仍面临盈利模式不确定、人力成本高、与社区卫生中心的信息系统对接等挑战，需要通过门店资源整合、数字化提升和良性会员经营来实现稳定的业绩增厚。总体而言，这场转型代表传统药房行业的共识性命题：放下“药品搬运工”的定位，成为扎根社区的健康管理者。未来成败将取决于能否把上千家门店资源转化为稳定的会员健康管理能力，并实现由增量扩张向存量提升的持续性盈利。

🏷️ #健康管理 #药房转型 #社区服务 #慢病管理 #零售升级

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📰 巨头也扛不住！撑了15年还是关了，深圳南联华润万家9月23日闭店，网友爆料：听说租金高，没谈拢_手机网易网

深圳龙岗区华润万家南联店将于2026年9月23日闭店，门店自2011年开业至今已运营15年，成为南联片区居民日常采购的核心场所。闭店原因在于租约到期且租金谈判未达成，后续将由天虹接手。此事引发对实体零售困境的讨论：高房租、线上渠道冲击、以及实体店盈利难题并存。分析指出，过去十多年居民消费习惯改变，电商、社区团购、折扣超市等分流客源，日用品易被线上抢占、鲜品则被社区小店分割，传统大卖场的“一站式购物”优势被弱化。同时，门店面积大、固定成本高，客流下滑时难以维持盈利，哪怕是头部企业也面临选择性关店。行业趋势呈现大店收缩、小店扩张，线下体验与即时性仍具核心价值，线上线下需融合而非对立。未来零售将向精细化运营、社区化布局和多业态并进发展，物业、零售商与平台需共同探讨可持续模式，确保社区商业配套稳定。南联店的告别被视为行业迭代信号，而非零售终结。

🏷️ #零售转型 #社区商业 #线上线下融合 #大卖场困境 #租金压力

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📰 版图扩容！钱大妈再战港股，这次胜算几何？

钱大妈作为社区生鲜赛道的代表，通过以“折扣日清”为核心的差异化运营，长期控制生鲜损耗并将新鲜平价商品送到社区门口。十余年积累带来覆盖多省份的仓储配送网络与自研数字化运营体系，从采购、分拣到门店订货与库存管理实现全链条数字化，输出标准化运营方案，形成了以加盟为核心的轻资产商业模式。当前在消费谨慎、竞争激烈的环境下，企业呈现出稳健的经营韧性：2026年上半年调整后净利润实现正向增长，毛利率小幅提升；门店数量回升、加盟体系稳定，并将区域重点向西南、华中、中原扩展，强调在新区域落地样板门店以降低风险。对未来，企业将继续优化加盟扶持、统一门店折扣规则，提升门店执行力，强化供应链降本与高附加值品类布局，以实现规模增长与盈利质量的双提升。上市被视为资本加持的起点而非终点，募集资金将用于仓配网络升级、数字化迭代与商品矩阵打磨，推动全国化稳步落地并持续考验模式与治理能力。未来能否复制成熟模式、平衡扩张与盈利，仍是整个行业的关注焦点。

🏷️ #社区生鲜 #加盟模式 #数字化 #供应链 #上市

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📰 万亿社区生鲜赛道跑出的“隐形冠军”：钱大妈3020家门店背后的护城河

钱大妈国际控股有限公司近期向港交所更新申报材料，成为社区生鲜赛道又一标志性事件。在经历行业洗牌后，该品牌凭借持续扩张与盈利能力，成为社区生鲜领域的龙头之一。公司截至2026年7月31日已拥有3020家门店、超过3100万会员，2025年与2026年上半年均实现营收与利润的稳步修复，毛利率由2023年的9.8%提升至11.5%，净利润也持续增长。其核心模式“不卖隔夜肉”通过日清机制显著降低损耗，结合高效的供应链与自有品牌产品，占据低毛利高周转的竞争优势，形成行业内较低的损耗和更快的库存周转。与之匹配的是强大的资本化潜力：募资将用于扩张门店网络、提升供应链与数字化基础设施，推动从“卖菜的公司”向“公众公司”的转型，提高治理与透明度。在政策端，生鲜市场的标准化改造与店仓一体化等举措将为规模化发展提供支撑。钱大妈以高周转与低损耗为核心逻辑，证明了社区生鲜在万亿市场中的可持续盈利路径，并以全国性连锁身份持续提升市场份额与品牌影响力。未来，如何在保障“新鲜”承诺的同时，进一步优化盈利质量与单店效率，将决定其长期价值。

🏷️ #社区生鲜 #高周转 #低损耗 #上市潜力 #连锁龙头

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📰 万亿社区生鲜赛道跑出的“隐形冠军”：钱大妈3020家门店背后的护城河

钱大妈国际控股通过持续扩张与盈利能力提升，成为社区生鲜赛道的领军品牌。以“不卖隔夜肉”的日清模式为核心，通过每日打折直至免费清仓，降低了损耗、提升周转，并构建了高效的供应链体系：16座综合仓、>22万平方米仓储、与80多家物流伙伴协同，配合自研数字化工具实现“田间到餐桌”的全链路管理。此模式使得存货周转天数仅1.2—1.5天，行业损耗显著低于平均水平，在低毛利环境下靠高周转换取利润，形成强抗周期性与现金流安全性。至2026年，门店3020家、会员超3100万，2026年上半年营收与利润指标持续改善，毛利率上升至11.5%，经调整净利润保持正增长。上市募资旨在扩张门店网络、升级供应链与数字化基础设施，推动从“卖菜公司”向公众公司转型，并在政策端获得制度性支撑。未来，中国生鲜零售仍处于大市场、小龙头格局，钱大妈凭借高周转、低损耗和强创业模式的可复制性，具备进一步规模化和价值释放的潜力。

🏷️ #社区生鲜 #高周转 #低损耗 #供应链 #上市潜力

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📰 国泰海通证券:《社服零售行业26年中报综述：出口持续爆发，服务消费分化》-发现报告

本报告聚焦服务消费板块的景气与盈利情况，指出收入增速总体放缓，教育板块表现最好，黄金珠宝因金价波动承压，出行链景气下行。利润端方面，社服板块利润率持续提升，景区、酒店、教育利润率改善明显，零售板块利润率基本企稳，超市结构性修复明显，百货仍承压。费用管控成为利润释放的核心驱动：社服及出行链类销售费用率基本稳定，餐饮、教育、景区管理费用率继续优化，酒店与免税费用率有所抬升，商贸零售分化加剧，百货及黄金珠宝因收入放缓致销售费用上升。资本开支方面，26Q2整体保持平稳，零售投资现金流转正但力度略有放缓，反映服务端需求仍有韧性。服务消费呈现多因素扰动与景气波动，出行链下行、餐饮茶饮基数回落、免税受区域调整影响，教育需求韧性强，跨境电商与潮玩等细分领域分化明显，平台端盈利修复但投入持续，电商与出行平台在成本端表现出较强的改善能力。综合来看，行业估值处于历史低位，未来关注培育钻石、教育等板块的结构性修复与龙头的市场拓展。总体投资建议围绕具备资源整合与降本增效潜力的优质企业。

🏷️ #教育板块 #社服板块 #零售板块 #出行链 #免税

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📰 零售药店如何转型健康驿站 业界分享实践探索--健康·生活--人民网

随着传统零售药店逐步转型为社区健康驿站，行业通过多方实践探索，将药品售药功能与健康服务相结合，提升服务覆盖面与价值。文章聚焦围绕健康驿站建设的实践路径：一是明确定位与服务边界，强调以门店为核心的场景搭建，结合药事、便民、健康监测、社区关怀等六大模块，确保合规与创新并行，借助科技实现数据共享与上游下游协同。二是强化落地路径，强调走出门店开展上门服务、建立慢病管理与健康档案，推动从门店延伸到居民家庭的健康服务网络，并期待政策配套与标准化样板的可复制性。三是数据赋能与区域挑战，提出通过医药信息互通、数据画像与智能系统提升精准服务，同时认知到区域不均衡、慢病随访等问题，需要统一标准并因地制宜。四是政策与标准协同，呼吁将合规药械、健康随访等服务纳入医保支付，建立统一规范的标准体系，并在药师与医师等人员配置、养老服务结合等方面推进综合落地，促进健康驿站成为医疗卫生体系的有效补充与社区公共服务的重要载体。

🏷️ #健康驿站 #药品服务 #数据互通 #标准化 #社区健康

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📰 一家老牌供销社超市的破局转型样本

在社区零售领域，传统本土超市受到经营模式与线上获客不足的挑战，红楼生活超市曾面临难以吸引年轻客群、品类匮乏及增长放缓等困境。与同福爆品店合作后，通过供应链集采、云连锁引流和门店升级改造，门店实现了全方位提升：丰富品类、降低进货成本、引入爆品和新品，线上线下协同助力引流，线下新增主食厨房与联名定制商品，提升顾客体验。以400㎡标杆门店为例，升级后日均营业额显著提升，开放期三天销售额突破高点，日常运营也持续高于改造前水平，有效打破客流瓶颈，转型为社区热门便民超市。该模式通过强供应链、数字化运营与场景化升级，解决了老牌门店的短板，形成可复制、可落地的转型样板，亦为本土社区零售的长期发展提供价值参照。

🏷️ #社区零售 #供应链 #数字化 #门店升级 #同福爆品店

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📰 沃尔玛中国30年：以“人”为尺度，重估零售业的科技温度

沃尔玛中国在三十周年之际正式揭晓全新雇主品牌“精彩由沃开始”，强调以人为本、科技赋能的双轮驱动，致力于将人力成本转化为人力资本，提升组织韧性。通过内部晋升与跨岗位成长，沃尔玛展现出对员工成长的高度重视，强调尊重个人、服务会员、追求卓越、诚信为本的企业文化，使员工从一线岗位逐步成长为组织中坚力量，形成稳定的归属感与长期留存。数字化转型带来科技与人的协同，AI 与学习平台等工具提升效率并扩展新型岗位，强调“以人为本、科技赋能”的理念，确保员工从技术进步中获得成长与便利，而非被替代。价值输出不仅局限于销售，更通过校园招聘、灵活用工、与本土供应商协作等模式，将人才培养与社会连接放在核心，形成企业、员工与社区的良性循环，最终实现商业效率与社会价值的双向共赢。

🏷️ #雇主品牌 #以人为本 #科技赋能 #人才成长 #社会价值

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📰 社区硬折扣黄金期来临 零售龙头受益明显

中国泛硬折扣在食杂零售的渗透率仅8%，显著低于德国42%和日本31%的水平，市场正处于快速转型期。中小型杂货店与超市分别占据63%和26%的份额，未来转型空间广阔。最新预测显示，2025年中国泛硬折扣市场规模将达到5840亿元，未来三年复合增长率约23%，其中社区硬折扣增速更快，预计年复合增速达到29%。研报认为硬折扣正通过明确定位、提升自有品牌、打通供应链和极致运营实现低价终端，且食品、纺织、机械等行业产能利用率处于历史低位，叠加高密度社区、低人工成本及家庭小型化趋势，催生社区店发展的潜力。分品类看，2025年零食和日用品的硬折扣渗透率将达到约45%和44%，空间依然充足。社区硬折扣以高性价比、低毛利、强周转、宽类窄品为特征，通过直连工厂消除品牌溢价，形成单SKU规模效应并强化议价能力。目前超盒算NB与奥乐齐中国形成两强格局，前者扩张速度更快，后者单店效率更高。这种品牌化重塑与效率提升正在重塑零售格局。名创优品、东方甄选、鸣鸣很忙、步步高、美团等公司凭借产品力与供应链优势，或将从行业高增长中获益，带动业绩释放并提升估值；相关标的如永辉超市、阿里巴巴、京东等同样存在联动机会，板块配置价值逐步显现。

🏷️ #泛硬折扣 #零售转型 #社区店 #供应链 #估值提升

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📰 盒马和比亚迪做邻居了！

盒马鲜生坪山首店在深圳坪山正式开业，现场人气爆棚，周边比亚迪园区及科技从业者构成核心客群。门店以门仓一体化为核心，动线通透、货架适中，设有试吃台与现场加工、海鲜池等体验区，线上线下深度融合，三公里内可实现约半小时送达。为满足快节奏工作人群，门店扩充预制菜与熟食，提升“下班吃什么”的效率；同时利用产地直采与冷链运输，确保鲜桃等时令水果的新鲜与口感。门店还对风味多样的粤菜、岭南小吃与烧烤野餐场景进行了丰富布局，方便消费者一次性购买全套户外出游用品。坪山区常住人口与区域 GDP 增速持续增长，盒马在本地的布局显示出线上线下协同、以品质与便捷服务赢得消费者的策略价值，标志深圳东部消费配套升级的进一步推进。

🏷️ #盒马 #坪山 #线下线上 #生鲜 #社区服务

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📰 BHG Market Place再关店：高端超市除了卖“贵”还剩下什么

在北京DT51店宣布关闭后，曾被视为中国高端精品超市拓荒者的BHG Market Place等高端业态的门店数量不断减少，标志着行业进入新十字路口。过去依赖进口商品、高毛利与稀缺性形成差异化的高端精品超市正在被面积更小、价格更低、周转更快的新业态所取代，如沃尔玛新一代门店、盒马“超盒算NB”、美团小象超市、物美超值等，围绕社区日常刚需进行高频消费，强调性价比与效率。消费从“为品牌溢价买单”转向“为真实价值付费”，中产叙事让位于大众刚需，零售逻辑的转变反映在价格、渠道与商品壁垒的削弱：跨境电商与电商平台让进口商品不再稀缺，会员制与即时配送等模式对传统高端模式形成冲击。未来发展路径或“大而全”转向“社区化、场景化”深耕，或以供应链效率驱动大规模降本增效，强调质价比与差异化商品来持续吸引消费者。综合专家观点，精品超市需融入购物中心生活场景，提升消费者价值，才能在云消费时代获得存活与发展空间。

🏷️ #零售转型 #高端超市 #社区化 #性价比 #供应链

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📰 “物美+”来了！新在哪？

7月24日，物美推出的全新零售业态“物美＋”在北京马甸正式落地营业，门店面积超过2000平方米，经营数千款平价商品，覆盖生鲜、果蔬、熟食、现烤烘焙、日用杂货等民生日常品类，具备一站式采购能力。核心特色是高自有品牌占比，依托供应链直采直供，简化流通环节，以常态化低价折扣为主要销售模式，与传统阶段性促销不同。商品以居民日常刚需、高周转品类为主，全程冷链生鲜、当日现制熟食等提升体验，门店还建立常态化比价和品控机制，确保价格优势。成本通过精简人力、整箱陈列等方式获得节省，反馈给消费者。物美将“物美＋”视作对物美超值与AI新质零售店优点的升级与融合，既有超值价商品，也融入熟食等亲民品类，未来将继续扩张网点、优化商品结构与服务体系，稳步推进全国布局。

🏷️ #平价 #社区零售 #自有品牌 #折扣 #物美plus

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📰 书店在当下提供的服务远不止零售 ？ — 新京报

英国《卫报》分析全球经济环境下书店的生存之路，认为书店不仅售书，更是社区连接的载体。文章回顾澳大利亚书店数量在十年间骤减近一半，因租金上涨与大型零售商竞争加剧，独立书店的利润普遍偏低，约40%的本地书店年利润低于5万美元，24%的独立书店甚至不向员工支付工资。尽管有资助支持现场活动，行业仍需政府更多援助。部分书店经营者以社区服务为核心，如举办读书会、写作和创意工作坊，强调书店的社区价值远超零售。经营压力来自新书频繁上市与高昂进货成本，电商以低价冲击价格体系，导致线上线下价格差异扩大，许多读者选择网购，线下书店的价值在于与读者面对面交流、提供讨论与批判性思维的场景。作者强调若要缓解读写危机，需提供更多阅读空间，书店因此成为社区聚集地与本地故事的承载者，抵御单纯以价格竞争的商业模式。

🏷️ #书店 #社区 #独立书店 #阅读空间 #澳大利亚

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📰 打通产销短链、激活一刻钟便民圈：绿色积分新零售迎来发展新风口

随着扩大内需、双碳、以及一刻钟便民生活圈等国家战略的落地，零售行业正经历结构性变革。传统的多层分销、线上流量高成本、社区履约不足以及制造业库存积压等问题长期限制消费市场的发展。新型惠民电商以绿色积分、工厂直供、社区仓店为核心，打通上游源头工厂至下游社区前置仓的闭环模式，降低中间成本并提升履约效率。该模式通过真实交易产生返利资金池，并以绿色积分、百亿补贴等激励，推动绿色低碳消费，同时缩短产销链条，降低物流碳排放，助力双碳目标。业内认为，短链化、社区化、绿色化是零售的不可逆趋势，既满足居民便捷性和性价比，又服务于政策导向，具备经济与社会双重价值。政策层面也在加大金融支持妇女就业的力度，为促消费提供更广阔的资金与政策环境。以“工厂直采+平台统配+社区仓储+绿色积分返利”的模式为代表的惠民电商，或成为增强国内大循环、提升内需的重要商业载体。

🏷️ #绿色积分 #工厂直采 #社区仓储 #返利机制 #便民电商

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📰 老百姓召开2025年度股东会：商品服务升级，业绩回暖显著

在股东会中，老百姓（603883.SH）披露了2025年的经营转型成效与未来展望。公司通过以顾客为中心的全价值链改革，提升门店经营质量，2025年营收基本持平，归母净利润为6.2亿元，同比微降1.0%；下半年及2026年初业绩回暖迹象明显，现金流稳健，经营性净现金流达到31.43亿元，同比增长55.08%。管理层强调在行业结构性调整期坚持高质量回报，拟2025年现金分红3.11亿元，占归母净利润81.48%，并授权制定2026中期分红方案。为提升核心竞争力，老百姓在商品服务上进行升级：门店坪效提升、商采革新、以疾病和健康场景为导向的品类管理、引入非药品及自有品牌，形成以“爱心驿站”为载体的全周期健康管理服务。AI与数智化成为提效关键，2025年成立AI应用战略委员会，推出自研AI系统与智能供应链工具，线上销售同比增26.3%。展望未来，公司将以科技赋能、健康生态、合规建设为支撑，构建社区“健康驿站”网络，推动持续稳健增长。

🏷️ #股东会 #业绩提升 #数智化 #高分红 #社区健康

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