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📰 专访艾利丹尼森高国华：公司如何在北亚推进从材料到数字化的战略转型

艾利丹尼森是全球材料科学与数字识别解决方案领域的标杆企业，长期以技术创新驱动行业升级，覆盖50多国与地区。北亚区材料事业部总经理高国华先生在公司深耕25年以上，职业足迹横跨大中华区、东盟与北亚，对区域市场需求、供应链优化及落地执行有深厚洞察与丰富经验。
转型核心在于把物理世界与数字世界连接起来，赋予每件物品独一无二的数字身份证，并以智能标签实现数据传输与互动。北亚区强调本地化布局、就地研发制造，确保供应链韧性与快速响应，推动食品冷链与医疗追溯等行业应用扩展。
三驾马车是持续创新与可持续设计、数字化解决方案扩展、生态协同与行业标准推动。通过材料-Inlay-标签-数据平台的全链整合，艾利丹尼森把材料可靠性转化为数字价值，形成以中国为本地化核心的全球领先格局，并借沃尔玛等大型零售商经验推动北亚本地化落地。

🏷️ #北亚市场 #材料整合 #数字身份 #可持续

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📰 烟火气里见担当 港股超市及便利店行业以ESG链接消费升级

超市及便利店行业在民生保障与消费升级的双重驱动下，正向高效运营和绿色发展转型。根据海南绿色发展信用评级有限公司的报告，港股超市及便利店行业的头部企业在供应链优化、绿色运营等方面表现突出，树立了可持续发展的标杆。行业内企业的ESG评级差异明显，反映出各企业在可持续发展理念和管理体系方面的能力差异。

高鑫零售和联华超市等企业通过制定环境管理制度、优化资源利用和应对气候变化的措施，积极推动绿色运营，确保环境合规与风险可控。同时，它们在员工权益保障和社区服务方面也取得了显著成效，提升了员工的专业能力和幸福感。尤其是在食品安全管控和ESG治理方面，这些企业构建了完善的管理体系，确保产品质量和商业道德合规。

展望未来，超市及便利店行业的ESG实践将进一步深化，绿色门店建设和数字化追溯将加速推进，企业治理架构将不断完善。随着ESG理念的深入，超市及便利店行业将不仅是民生消费的保障者，更将成为绿色转型的推动者，助力社会和谐与高质量发展。

🏷️ #超市 #便利店 #绿色发展 #ESG #可持续

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📰 从瑞典小店到全球巨头，H&M快时尚帝国崛起史 | 出海零售专题-品牌方舟

近年来，H&M作为全球领先的快时尚零售商，经历了从1947年创立至今的发展历程。其核心业务涵盖服装、配饰及家居用品，并坚持可持续发展理念，积极推动环保材料使用和循环经济。面对全球零售环境变化，H&M不断调整战略，强化品牌国际化布局和多元化发展。H&M通过多品牌战略、线上线下融合等多种方式，提升竞争力和市场占有率，确保在快时尚市场中的领先地位。

H&M的线下业务核心聚焦于服装及配饰，强调“时尚、品质与价格”的平衡。门店设计强调分区陈列和环境体验，通过设置专区、引导顾客快速搭配，提升购物体验。同时，H&M还积极扩展运动系列和家居产品，以满足不同消费者的需求。作为会员运营阵地，门店通过积分、优惠等方式增强顾客黏性，推动销售转化。

然而，H&M仍面临来自Zara、Shein等强劲竞争对手的压力，市场竞争愈发激烈。随着消费者对环保的关注加剧，H&M必须在可持续发展、库存管理及数字化转型等方面加快步伐，以应对未来行业挑战。展望未来，H&M需要在“快时尚”与“慢消费”之间找到平衡，进一步优化全渠道体验，以保持竞争优势。

🏷️ #H&M #快时尚 #可持续 #线下零售 #市场竞争

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