⁣
📰 相关推荐

文章以“榫卯之道”比喻商场与租户之间的长期共生关系，强调超越单纯铁钉式合同的协作模式。通过三个阶段解析：租赁谈判阶段应聚焦品牌调性与市场定位的一致性，双方共同建立认知共识，促成顺畅条款，形成榫卯式对接；二次装修阶段以合作解决实际落地难题为目标，商场与租户在规则框架内协同调整，避免因边界模糊引发矛盾；日常经营阶段，商场需提供信息与经营支持，借助数据对接与对标提升租户经营能力，双方共同提升场内活力与租金水平。文章还强调榫卯的边界不可忽视，须建立风险防控体系、明确违约处理与退出机制，以防信任崩塌导致合作终止。总结而言，商场与租户的健康关系应以信任为基础、制度为硬度、榫卯式共生为路径，在周期内实现互利共生与共同成长。

🏷️ #榫卯之道 #商场租户关系 #风控机制 #共生共荣 #经营协同

🔗 原文链接

⁣
📰 有鱼生活观察：共创模式如何把用户价值做深做实

中国网络社会组织联合会发布的《中国新电商发展报告（2026）》指出，2025年我国新电商在稳中有进、质效提升的态势下继续扩张，2026年作为“十五五”开局之年，将在培育新质生产力、畅通经济循环、促进社会融合等方面发挥关键作用，推动高质量发展。数据显示，2025年全国网上零售额达159722亿元，同比增长8.6%，农村网络零售首次突破3万亿元，农产品网销7833.1亿元，跨境电商进出口规模达到2.84万亿元，在线餐饮与旅游销售额分别增长21.5%与22.1%。这些数据表明新电商的规模尚有空间，增长质量成为新的关注点，细分赛道的快速扩容显示用户需求正从“买得到”向“买得好、体验深”转变，行业竞争焦点从单纯流量获取转向用户价值经营。与此同时，国家层面到地方的多层制度框架持续完善，为价值经营提供清晰规则。新电商的内涵也在延展，过去以支付转化、客单价和复购为核心的指标难以全面反映用户认同感，随着个性化推荐和即时履约的普及，平台需通过增进用户关系厚度来实现持续增长。共创模式成为观察样本，强调将用户从消费终端纳入价值共建链条，通过文化IP提升参与感和获得感，官方先确立形象与文化内核，再驱动用户参与二创，从而提升粘性并实现文化传承的柔性延展。尽管仍在探索阶段，其核心启示是：在流量成本上升背景下，需通过合规机制激活用户价值，成为行业重要课题。新电商的下一程将超越单纯规模叠加，区域梯度发展、细分赛道分化、技术深度赋能共同服务于让用户获得更真实、持续的价值的目标。有鱼生活的共创模式提供了可行解题思路，未来在治理体系完善、智能应用深化的推动下，新电商有望在更高质量、可持续的轨道上稳步前行。

🏷️ #新电商 #共创模式 #用户价值 #文化IP #治理体系

🔗 原文链接

⁣
📰 信任是零售业下一个十年的胜负手？

信任零售是在技术平权时代回归商业本质的必然选择。文章以胖东来为样本，解析信任在零售全链路中的核心作用：信任是道，是所有术的统一标准，能够把顾客、员工、供应商三方建立起互信闭环。零售业的发展经历从百货商店到连锁、再到超级市场、以及数字化的新零售，每一次进化都伴随信任成本的下降与效率提升。要落地信任零售，需在产品端实现信息透明（底价、底料、底细公开）、在服务端建立无条件退换等兜底机制、在运营端转向以用户生命周期价值为导向、在企业端公开经营底线并提升透明度。胖东来通过长期建立的信任体系，展示了信任对降低决策与交易成本、提升复购与溢价能力、以及促进与供应商和员工共生共赢的重要作用。当前中国零售进入存量内卷阶段，技术虽普及，真正的竞争点在于“信任成本”的最低化与安全感的最高化。信任零售将成为未来十年的核心关注点，成为可持续且更具美好商业愿景的底层信仰。

🏷️ #信任零售 #信任成本 #透明化 #共生关系 #可持续

🔗 原文链接

⁣
📰 茵曼首创女装策展式零售，为线下商业地产提供新解法|界面新闻

茵曼全国首家棉美学概念店在郑州国棉三厂落地，打造可逛、可打卡、可长时间停留的棉美学生活空间。以策展式零售重构品牌与商业地产的合作关系，提出将场地升级为内容型场域，破解传统租金模式下的共赢难题。茵曼通过内容生产、多维流量矩阵和棉美学博物馆等方式，实现线上线下内容协同与流量自主输出，门店不再单纯依赖商场客流，而是以“造内容、聚人、沉淀、再生长”为核心逻辑，形成可复制的落地路径。合作模式采用扣点分成、风险共担，确保商场与门店经营成果直接绑定，建立真正的利益共同体。门店功能区涵盖棉美学艺术、穿搭体验、手作工坊等，强调体验感与长期客群沉淀，推动场地活力与品牌成长的双向增益。未来规划显示，茵曼将以首店为样板，逐步扩展至多城布局，实现从“卖货场地”向“内容、聚人场地”的转型，推动工业遗产与历史文化街区的商业再开发。

🏷️ #策展式零售 #棉美学 #内容经济 #商业地产 #共创伙伴

🔗 原文链接

⁣
📰 不止流量赋能，更伴成长共生｜金牌家居打造家居创业新标杆

金牌家居在家居行业转型升级的关键周期中，提出以数字化、全域化发展为核心，打造新零售、流量品牌和全渠道赋能的综合体系。公司以终端盈利和伙伴共赢为初心，提供从选址、装修、开业、运营到升级的全生命周期扶持，构建“公域引流、私域留存、线下转化、老客裂变”的全域盈利闭环，打通线上线下多渠道与多场景，提升门店的客流与转化能力。其核心竞争力在于：专业的百人数字化营销团队、五大核心流量入口、统一的流量和营销输出，以及数字化管理系统实现的高效运营与数据分析。此举旨在帮助合作伙伴降低经营难度、实现持续增收、并通过区域资源、样板房等专项扶持，促成区域头部门店的建立与稳固，推动行业共同向高质量发展转型。

🏷️ #新零售 #全域流量 #全渠道 #数字化赋能 #共生共赢

🔗 原文链接

⁣
📰 电车市场衰退，车企疯狂压库存，经销商担起了行业重担！

本文聚焦国内电车市场在近年持续的经销商压货现象及其引发的行业质疑。数据表明，2025年初及此前多期销量数据存在水分的担忧：批发与零售销量的差距逐步扩大，零售量下降幅度显著超出批发量，导致经销商承担大量滞销车的压力，利润来源被车企返利所主导，行业对真实交付给消费者的销量产生怀疑。多次事件显示，车企通过压库存以美化月度与年度数据，甚至引发部分大经销商倒闭与库存警戒线升高，进一步恶化经销商与供应链关系，形成行业的价格与供给畸形。与之相比，外资车企采取与经销商和供应链共赢的策略，主动降价促销并提升供应链利润，销量出现回升，成为国内厂商的可资借鉴之处。总体上，只有提升产品竞争力、改善经销商体系健康度，才能实现长期稳定增长，否者压库存的短期行为只会自伤牙齿，影响行业信心与市场秩序。

🏷️ #电车 #经销商 #销量 #库存 #共赢

🔗 原文链接

⁣
📰 从菜篮子到就业港，这里撑起40万人的幸福

本篇报道围绕首衡市场及其关联产业的多维发展展开，描绘了创业者、劳动者与乡村致富带头人共同在此平台实现个人与区域发展的生动图景。通过倩倩从医护跨界到亿级销售的传奇、陈小意在孝感首衡城实现就近就业的稳稳幸福、凡永林等人以共生理念将夫妻店发展为连锁的案例，展现了市场对“就业稳定、产业升级与区域协同”的强大赋能。作为现代食品产业生态服务商，首衡通过便捷的物流、完善的配套、创新的产业协同，推动了大量普通劳动者实现职业跃迁与家庭福祉提升；同时，报道也展示了业内企业在科技创新、品牌扩张、供应链透明、标准化建设等方面的积极探索，如鲁花的花生肽肥、寿仙谷知识产权示范企业创建对象、首农的多元化布局等。总体来看，这一系列故事折射出在国家乡村振兴与现代食品产业升级背景下，企业与个人之间形成的“共生共荣”生态，以及由此带来的就业扩容、产业升级与民生改善的持续性动能。

🏷️ #就业 #产业升级 #共生共荣 #食品安全 #创新

🔗 原文链接

⁣
📰 90后CEO，发了一封全员信

永辉超市在2025年启动大规模自我革新，完成“壮士断腕”式调整，核心指标实现转折，同店客流与销售实现双增长。王守诚在新年信中深刻反省并致歉，感谢胖东来团队的无私帮助，推动从思想到行动的全面觉醒。为此，永辉关停近400家低质门店，存量门店超300家完成系统改造，累计面积超200万平方米，成为一次经营理念与组织心智的重塑。
2026年，永辉将从“调改”走向“深耕”，聚焦三大方向：一是深耕商品，建立品质生态，推动采购向品质成就者升级，与200个核心产区及工厂共建品质共同体，打造100个亿级口碑单品；二是深耕门店，转型为社区生活场景，设立社区厨房与邻里客厅，成为社区可信赖的生活服务基站；三是深耕组织，激发一线动能，厘清权责、简化流程、加强培训与AI应用，提升员工获得感与价值创造。

🏷️ #品质永辉 #深耕门店 #共赢分红 #社区生活

🔗 原文链接

⁣
📰 商和万相 | 2025中国城市商业力高峰论坛，11月武汉相会！

2025中国城市商业力高峰论坛将于11月在武汉举行，邀请商业从业者共同参与。这次论坛以“商和万相”为主题，旨在探讨商业与城市的共生关系，探寻商业形态丰富性对城市生命力的促进作用。论坛将设主论坛，包含报告发布、主题演讲和高端对话，展示全国商业发展优劣的《2025中国城市商业力排行榜》，为行业提供科学的数据支持，助力城市商业的改善。

同时，本届论坛将设立全球品牌招商与投资交流展，分为特色主题展区和主题标展展区，促进资源精准对接，助力招商，并展示企业品牌故事和核心价值。与会者将有机会直面优质品牌资源，挖掘行业创新点，寻找业绩增长新方式。这次盛会不仅是信息交流的平台，也是商业人与城市的深度互动机会。

最后，论坛将举行中国城市商业力“金星奖”评选，各类奖项通过权威数据分析和实地调研，致力于对零售商业地产行业进行全面评审。2025中国城市商业力高峰论坛期待每位商业人的参与，共同开创商业与城市的美好未来。

🏷️ #城市商业力 #商业论坛 #品牌招商 #金星奖 #共生关系

🔗 原文链接