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📰 喊话山姆喊不来优质供应商，永辉提升品质没有“捷径”

3月16日，永辉超市自有品牌“品质永辉”通过官方公众号发布公开信，向山姆提出“行业向新，品质向好”的共建主张，并提出“一不要，六要”的倡议。公开信强调不让供应商“二选一”、打造极致质价比、相同品质比价格、相同价格比品质，以及关注员工发展，提出合理薪资、丰富假期和专业培养等。表面上是对同行的公平竞争倡议，实则有多层考量：通过抵制“二选一”促使山姆放开优质供应链、以自身理念凸显品质优势并进行品牌宣传、并向全体优质供应商传递合作诉求，为未来品类扩张铺路。永辉借此寻求快速扩充自有品牌SKU以实现破局，但目前品质永辉仍在起步阶段，SKU不完善，2025年计划推出超60支自有品牌商品，未来5年目标达500支。要靠自身在选品、供应链、供应商管理和消费者服务等方面的长期积累，强调企业实力、口碑与长期合作价值，而非单靠喊话。零售行业标杆的核心在于长期经营能力与口碑的沉淀，胖东来与山姆的经验表明，全球化选品、稳定回款、良好供给关系等均需持续投入。永辉若要实现品质升级与长期发展，需以踏实的选品与供应链治理为基石，持续打磨口碑与服务，才能使“品质永辉”真正落地站稳。


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📰 90后CEO，发了一封全员信

永辉超市在2025年启动大规模自我革新，完成“壮士断腕”式调整，核心指标实现转折，同店客流与销售实现双增长。王守诚在新年信中深刻反省并致歉，感谢胖东来团队的无私帮助，推动从思想到行动的全面觉醒。为此，永辉关停近400家低质门店，存量门店超300家完成系统改造，累计面积超200万平方米，成为一次经营理念与组织心智的重塑。
2026年，永辉将从“调改”走向“深耕”，聚焦三大方向：一是深耕商品，建立品质生态，推动采购向品质成就者升级，与200个核心产区及工厂共建品质共同体，打造100个亿级口碑单品；二是深耕门店，转型为社区生活场景，设立社区厨房与邻里客厅，成为社区可信赖的生活服务基站；三是深耕组织，激发一线动能，厘清权责、简化流程、加强培训与AI应用，提升员工获得感与价值创造。

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