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📰 从“零售老二”到全面撤退，万宁究竟做错了什么？

万宁（Mannings）宣布将于2026年1月15日前关闭所有中国内地线下门店，标志着其在内地市场的正式退出。自2020年起，万宁便开始了大规模的闭店潮，尽管其官网曾将此称为“门店优化”，但实际上这更像是其漫长退场的序幕。随着电商渠道的崛起，万宁的线下业务逐渐萎缩，最终决定全面转向线上跨境电商，留下的仅是数百家已注销的门店。

万宁的失败不仅是品牌自身的战略失误，也是传统零售模式在新时代冲击下的缩影。其在“人货场”三重滞后中逐渐失去竞争力，尤其是在选品和市场反应速度上，未能及时跟上消费者需求的变化。此外，万宁在内地市场的品牌认知度低，未能形成全国性影响力，导致其在竞争中处于劣势。

万宁的退场为整个美妆零售行业敲响了警钟，提醒其他品牌在面对市场变化时，必须具备敏锐的市场感知和快速反应能力。成功的品牌需要将敏捷性转化为独特的产品壁垒，并通过数字化转型提升运营效率，以满足消费者对健康、便利和品质生活的追求。新的零售模式正在崛起，传统品牌需积极转型以适应市场变化。

🏷️ #万宁 #闭店 #美妆零售 #市场转型 #电商

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📰 2026年商超零售创新转型怎么做？这里有张线路图

最近，商务部召开了“全国零售业创新发展大会”，将零售创新提升至国家战略层面。各地商务主管部门积极探索本地零售创新与转型，强调零售创新以企业为主导，政府应完善营商环境，鼓励创新。零售创新的本质在于创造用户消费价值，过去的创新方式已转变为锚定用户与精准创新。

零售行业经历了多次革命，改变了消费者的生活方式。中国零售在过去15年中，创造了新的购物方式和生活方式，未来应更注重效率提升。零售创新需从消费习惯与逻辑的转变入手，盈利模式也需从单纯的商品买卖转向基于品牌信任的高效营运。

零售创新的路径包括纵向创新、横向创新和综合创新，企业需通过发现市场、求新组合和学习改良来实现创新。成功的零售创新者往往能够在细微之处找到市场机会，并通过技术和服务的结合提升消费者体验。未来，零售创新将更加依赖数据驱动和技术赋能，构建实时响应的闭环系统。

🏷️ #零售创新 #用户价值 #市场转型 #企业主导 #技术赋能

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📰 告别“卖货架” 转型“做商品” 商超零售自有品牌渗透率快速提升

自有品牌在商超的迅速发展，标志着零售行业的转型。企业通过布局自有品牌，满足了消费者对高性价比的需求，同时反映出从“卖货架”向“做商品”模式的转变。一些大超市如沃尔玛和永辉超市，正在加大自有品牌商品的推出力度，覆盖多种高频消费品类。自有品牌的渗透率逐年提升，特别在年轻家庭中更为显著，这表明市场对品质和价格的关注程度上升。

随着市场的竞争加剧，零售商必须建立消费者对自有品牌的信任。在这一过程中，品质管理显得尤为重要。各大超市逐渐意识到，仅靠低价策略不足以赢得消费者，如步步高通过严密的供应链管理和生产监管来确保商品质量。一方面，商超需要提升自有品牌的品质标准，另一方面，也要通过透明的供应链和积极的消费者互动，增强品牌的市场竞争力。

自有品牌的未来发展前景广阔，但将面临信任度建设的挑战。在消费者心中，品牌的认知和信任是购买决策的重要因素。商超在推进自有品牌的同时，需关注产品的质量和消费体验，以实现品牌形象的建立和长远的市场份额增长。自有品牌的成功，将在于确保品质与价格的完美平衡，以满足消费者日益增长的需求。

🏷️ #自有品牌 #商超零售 #品质管理 #消费者信任 #市场转型

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📰 美团宣布暂停“团好货”

12月15日，美团团好货业务宣布暂停，转向探索零售新业态。团好货自2020年上线以来，作为美团的B2C电商业务，经历了多次调整，逐渐被美团电商战略中的即时零售所取代。邮件中提到，虽然团好货积累了丰富的商品零售经验，但快递电商未能满足即时零售用户的需求，促使业务转型。美团将积极应对市场变化，进行人员沟通以落实后续方案。

今年，美团加大对零售新业态的投入，推动战略转型。第三季度财报显示，包括食杂零售在内的新业务实现了强劲增长，营收达到280亿元，同比增长15.9%。即时零售的日订单在高峰期超过1.5亿，显示出用户需求向高频转变的趋势。美团正在以闪购、小象超市等业务为主力，拓展全国市场。

从电商行业的趋势来看，即时零售的影响力在持续增强。双11期间，即时零售销售额大幅增长，标志着电商竞争进入新的阶段。传统电商需强化配送能力，而本地商家通过即时零售打破地域限制，促进传统电商升级供应链，提升市场竞争力。

🏷️ #美团 #团好货 #即时零售 #电商 #市场转型

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📰 商务部谋划构建现代零售体系
_光明网

全国零售业创新发展大会于12月9日至10日在北京召开，会议旨在深入贯彻党的二十届四中全会精神，探讨零售业在“十五五”时期的创新转型和高质量发展路径。会议强调，零售业是国民经济的基础性行业，推动消费和扩大国内需求具有重要意义。构建现代零售体系是零售业创新转型的迫切需求，能够促进供需适配和新供给新需求的良性互动。

数据显示，“十四五”以来，零售业对消费和投资的贡献显著，预计2024年全国社会消费品零售总额同比增长3.5%。批发零售业增加值在2024年达到13.8万亿元，创历史新高，吸纳就业1.35亿人。然而，零售业在网点布局、供需适配等方面仍需加强。

会议要求在“十五五”时期，零售业要把握战略机遇与风险挑战，推动行业向品质驱动和服务驱动转型。具体措施包括坚持诚信经营，提升商业设施的可持续发展水平，注重下沉市场，发展新业态和新模式，实现线上线下的深度融合与共赢。会议强调，统筹推进零售业的创新发展是实现高质量发展的关键。

🏷️ #零售业 #创新发展 #高质量 #消费潜力 #市场转型

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📰 11月汽车零售销量三年来同比首降_中青在线-汽车频道

2023年11月，中国乘用车市场零售销量出现同比下降，达222.5万辆，同比下降8.1%，环比下降1.1%。这是今年首次出现零售销量同比负增长，显示出年底翘尾行情的难以实现。主要原因在于各地补贴政策的暂停，使得消费者购车意愿减弱。

在政策的推动下，新能源车的市场渗透率仍在上升，11月达到了59.3%，纯电动市场成为唯一的增长亮点，同比增长9.2%。然而，传统燃油车的销量同比下降了22%，显示出市场转型的趋势。同时，厂商的库存增加，导致经销商面临被动加库存的问题。

对于未来，乘联分会指出，尽管12月工作日增多，消费者购车紧迫感加剧，但由于生产与销售的时间充裕，可能会影响到车辆的供需平衡。此外，新能源车的利润率持续低迷，行业面临利润空心化的风险。整体来看，市场环境依然不乐观。

🏷️ #乘用车 #新能源车 #销量下降 #库存增加 #市场转型

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📰 最新1520元，飞天茅台批价两年跌了43%，经销商躺赢神话破灭，当潮水退去谁在裸泳？

飞天茅台的批发价格在最近大幅下跌，现售价已接近官方指导价。这一现象在过去两年中表现尤为明显，价格下跌近43%。不少经销商认识到过去的“躺赢时代”已结束，需转型寻找新的市场机会。尽管市场出现不确定性，但茅台酒的需求基础并未动摇，价格降低反而吸引了更多的消费者。

经销商面临的最大挑战是如何应对持续的价格阴跌。李洪达的案例展示了经销商的“综合成本线”如何影响盈利能力，并强调其他产品销量对整体盈利的重要性。随着市场环境的变化，经销商从传统的“搬运工”角色转变为生活方式的提供者，并积极进行线上线下联动，以获取更多的市场份额。

尽管未来的价格走势充满变数，许多经销商对茅台酒的长期需求持乐观态度。他们相信，只要市场保持对茅台的真实需求，行业的根基就不会出现大问题。因此，转型和适应市场变化将是经销商未来的生存关键。

🏷️ #飞天茅台 #价格走势 #经销商 #市场转型 #需求基础

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📰 沃尔玛大润发“觉醒”自有品牌，与新兴零售商混战谁能突围？

近期，零售行业自有品牌热潮愈演愈烈，沃尔玛和大润发等传统大卖场纷纷加码自有品牌，以应对电商冲击和提升利润。沃尔玛的自有品牌“沃集鲜”覆盖生鲜、食品等多个品类，以“天天平价”和“健康”为卖点，吸引消费者。大润发则推出“超省”和“润发甄选”系列，采用“1+1”双品牌战略，满足不同消费者需求。

传统大卖场重视自有品牌的原因与市场环境和业绩压力密切相关。大润发母公司高鑫零售近期业绩显示收入和毛利下滑，净亏损达到1.27亿元。沃尔玛在中国的业绩主要依赖山姆会员商店，面临闭店压力。在此背景下，自有品牌成为转型的重要方向。

与传统大卖场相比，盒马和叮咚买菜等新兴零售商在自有品牌领域布局已久，视其为核心竞争力。自有品牌的占比在零售商之间差异显著，德国ALDI在中国市场的自有品牌比例高达90%。然而，自有品牌的成功需要强大的供应链把控能力，商品能力正逐渐成为竞争的核心变量，传统大卖场与新兴零售商的较量将更加激烈。

🏷️ #自有品牌 #沃尔玛 #大润发 #零售竞争 #市场转型

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📰 直击经销商大会！白酒行业调整期汾酒释放强信号

在2025汾酒全球经销商大会上，山西汾酒集团董事长袁清茂强调了企业必须进行主动变革，以应对白酒行业的调整期。随着传统增长模式的失效，汾酒将从规模扩张转向深度运营，聚焦与消费者共创未来，重新认识市场与消费者。汾酒规划了传统营销与悦己消费的双线策略，旨在通过IP共创和场景创新等手段，推动企业的稳健增长。

汾酒在逆势增长的背景下，展示了其强大的市场势能。通过全国化布局和产品策略，汾酒在行业竞争中稳居第三，特别是高端青花系列和大众玻汾的成功，进一步巩固了其市场地位。汾酒的战略转型不仅是对行业周期的响应，更是通过精准服务和市场渗透寻找新的增长点。

面对年轻化和国际化的趋势，汾酒积极推出低度酒和创新产品，旨在吸引年轻消费者。同时，汾酒的国际化战略也在深化，计划建设海外生产基地，标志着其向全球市场的进一步拓展。尽管面临挑战，汾酒的转型与创新将为其未来发展提供新的动力。

🏷️ #汾酒 #白酒行业 #市场转型 #消费者共创 #国际化

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📰 京东、天猫同时瞄准汽车，新零售模式又要卷土重来？_车家号_发现车生活_汽车之家

在过去十年中，汽车行业经历了显著的变化，尤其是在销售模式上。京东与广汽、宁德时代的合作推出了"国民好车"，标志着电商平台对汽车销售的重视。与此同时，天猫也在“双十一”期间积极布局汽车新零售，通过与蔚来等品牌的合作，探索电商定制专供模式。这一系列举措显示出传统汽车经销商面临的巨大压力，许多经销商因市场萎缩而倒闭，行业转型迫在眉睫。

汽车新零售的兴起，促使传统经销商必须适应新的市场环境。随着线上销售的崛起，传统4S店的生存空间被压缩，许多经销商开始转向电动化和智能化的趋势。尽管汽车电商在过去经历了多次尝试，但交付能力和供应链管理仍是其面临的主要挑战。京东和天猫的合作，试图通过数据分析和市场洞察来改善这一现状。

然而，尽管电商在汽车销售中占据越来越重要的地位，真正实现全面转型仍需时日。京东和天猫的模式虽然在一定程度上推动了汽车新零售的发展，但在大规模推广上仍面临许多现实问题。未来，如何有效整合线上线下资源，提升用户体验，将是汽车新零售能否成功的关键。

🏷️ #汽车新零售 #京东 #天猫 #传统经销商 #市场转型

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📰 汽车流通协会称经销商需要帮助！分析师认为应用真实销量数据减压_车家号_发现车生活_汽车之家

在2025年中国汽车流通行业发展论坛上，肖政三指出，当前汽车行业面临的严峻形势主要源于各品牌厂家制定的目标与市场实际情况严重不符，导致产能增长但营收和利润下降。经销商作为市场转型升级的前线，承受着巨大的压力，亟需得到更大的支持。流通协会将重点关注重塑渠道价值、重构厂商关系以及推动二手车和汽车金融等方面的工作。

肖政三强调，厂商是造成经销商压力的根源，供应商同样面临困境。尽管车企承诺缩短对供应商的账期，但实际执行情况不容乐观。经销商在谈判中几乎没有话语权，且由于区域差异，生存状况各异，导致经销商难以联合应对压力。为帮助经销商，建议从订单量、批发量、零售量和库存量的数据入手，建立定期公示机制。

通过公示批发、零售和上险销量，消费者能够清晰了解市场状况，车企的库存压力也能得到缓解。此举将有助于消除车企通过虚假数据来掩盖实际情况的行为，同时也能让经销商根据市场需求进行合理的车辆批发，最终实现市场的良性循环。希望未来能恢复上险量数据的统计与发布，以促进行业的健康发展。

🏷️ #汽车流通 #经销商压力 #厂商关系 #数据公示 #市场转型

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📰 布局：兴盛优选二次创业 - 物流指闻

在当前竞争激烈的社区团购市场中，兴盛优选决定放弃公域流量的竞争，转而深耕本地供应链与私域信任，启动“百万直播店”战略。这一转型不仅是对过往路径的修正，更是对区域零售生存逻辑的再探索。兴盛优选在经历了业务收缩后，通过优化供应链，构建了高效的仓配体系，为新战略的实施奠定了基础。

兴盛优选的私域运营优势使其在团长群体中形成了良好的社群关系，尤其是以宝妈为主的团长群体更愿意投入时间维护社群。公司推出的“金牌团长”计划，进一步激活了私域网络的活力，提升了市场份额。然而，转型过程中仍面临监管风险和用户信任的挑战。

兴盛优选的转型策略为区域零售企业提供了借鉴：在头部玩家主导的市场中，放弃规模竞赛，专注于本地供应链与私域信任，可能是更具可行性的生存路径。未来，兴盛优选能否将供应链效率、私域活力与合规运营真正融为一体，将决定其战略的成效。

🏷️ #兴盛优选 #私域直播 #供应链 #社区团购 #市场转型

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📰 白酒为何拥抱“即时零售”？

2025年，白酒行业迎来了转型的关键时刻。贵州茅台等龙头企业与即时零售平台合作，通过“30分钟送达”等服务，积极应对市场压力。随着库存高企和价格倒挂，白酒的销售变得愈发困难，传统的消费习惯受到经济环境和社会文化的影响，年轻消费者对白酒的偏好逐渐减弱。为了寻找新的增长点，白酒企业纷纷拥抱即时零售，通过新渠道接触消费者。

即时零售为白酒企业带来了新的机会，满足了消费者对“即刻购买、立即送达”的需求。在618大促期间，白酒的销售额大幅增长，显示出即时零售的潜力。年轻人习惯使用外卖应用，这使得白酒品牌开始推出“小规格”和“低度酒”等产品，重塑了白酒的消费场景，帮助其重新进入年轻人的生活。

尽管即时零售为白酒行业带来了希望，但也面临着挑战。价格体系的失衡和渠道冲突使得品牌价值受到侵蚀，传统经销体系受到冲击。未来，白酒企业需要在即时零售时代找到平衡，守住品牌价值和利润空间，以应对市场的变化和竞争。只有这样，才能在新环境中立于不败之地。

🏷️ #白酒 #即时零售 #市场转型 #消费变化 #品牌价值

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📰 别只盯着赚钱！从“票子”到“儿子”，解密中小企业经营如何破局！

医药零售行业正面临挑战与机遇的转型期，消费者对健康服务需求多元化，以及人口老龄化进程加速，推动了健康消费需求的增长。然而，医保支付政策的调整和药品监管的严格，加上电商平台的竞争，给中小医药零售企业带来了诸多压力。为了帮助这些企业破局，俞剑华从经营目标、市场思维、人才选拔等多个方面进行了深入分析。

在企业经营方面，他提出了四个层次的经营目标，强调企业的成长依赖于经营目的的提升。同时，他指出许多企业存在产品思维的误区，应该更加关注顾客的需求变化。此外，在人才选拔上，态度的重要性被提升到首位，企业应重视培养积极态度的人才。

俞剑华还提到，面对激烈的市场竞争，企业需善于发现潜在市场，并通过数字化转型提升管理水平。在当前复杂的市场环境中，企业要保持科学性和艺术性的结合，持续学习和分享，从而找到发展机会，确保可持续的健康成长。这样的思路为中小医药零售企业提供了信心与方向。

🏷️ #医药零售 #市场转型 #企业经营 #人才选拔 #数字化转型

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📰 “新零售”，更懂你的“购物车”

国庆假期，南京的“新零售”模式展现出强劲活力，吸引了大量消费者。以Dairy Queen的手工定制蛋糕店为例，商家通过大数据分析，精准把握消费者需求，推出个性化、主题化的产品，满足年轻群体和亲子家庭的消费偏好。与此同时，闲鱼循环商店的升级也体现了新零售的趋势，通过线下体验与线上比价，提升了消费者的购物体验。

在传统零售转型方面，南京的炒货店和护肤店也在积极适应市场变化。炒货店通过现代化管理与用户数据分析，增加了产品种类并提升了销量；护肤店则结合中草药与现代科技，推出符合消费者需求的护肤产品。尽管新零售模式仍在探索中，但随着技术进步，未来商业将更加高效、便捷和个性化。

专家指出，虽然新零售面临数据获取和供应链转型等挑战，但其发展势头不可阻挡。新零售不仅重塑了零售行业格局，也为消费者提供了更丰富的选择，推动了消费市场的持续升温。未来，随着人工智能的发展，新零售将引领商业走向更高效的新时代。

🏷️ #新零售 #个性化消费 #大数据 #传统零售 #市场转型

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📰 连锁药房中报发“减速”信号 来听三位从业者如何说

过去十五年，我国药店行业经历了跨越式的发展，但近年来已显现出减速迹象。根据统计数据，2024年，药店数量首次出现负增长，约3.9万家药店关闭，标志着行业转型的开始。各大连锁药房企业纷纷放慢扩张步伐，尝试通过调整业务模式来应对市场压力。很多药店经营者意识到，单纯依靠规模优势已经无法持续，转而寻求其他盈利模式。

与此同时，线下药店受到线上销售冲击，许多企业亏损严重。药品价格战愈演愈烈，导致线下药店的利润空间被压缩，很多药房不得不关闭部分门店以减少损失。业内人士指出，未来三到五年，药店数量将持续下降，预计将回归至合理水平。行业的生存现状促使经营者们开始反思，以求在新的市场环境中找到出路。

此外，药店行业的结构性调整已在进行，过去的扩张模式已不再适应当前市场。许多药店正努力通过多元化经营和提高客户黏性来寻求新增长点。尽管面临诸多挑战，行业的转型与优化或将为未来的发展带来新的机遇和希望。

🏷️ #药店发展 #行业减速 #市场转型 #线上冲击 #利润压力

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📰 药店行业“寒冬”到了：今年或关10万店，未来几年将淘汰30万家？

在过去的15年中，我国连锁药房行业经历了迅猛发展，药店数量从2009年的38.14万家增加到2024年的68万家。然而，行业繁荣的背后，危机悄然来临，2024年全国关闭零售药店约3.9万家，行业首次进入负增长阶段。扩张泡沫破裂，许多药店面临关店潮，资本主导的药房难以继续扩张，甚至卖店也无人接手。

线上售药的低价策略对线下药店造成了严重冲击，许多药品在线上以低于成本价销售，导致药店利润空间被压缩。尽管药店尝试多元化和提高客户黏性，但在强大的低价竞争面前，效果有限。如今，行业内讨论的焦点已从发展转向生存，许多药店通过关店来止损，未来三到五年全国药店数量预计将回归到40万家。

行业的困境不仅源于线上冲击和过度扩张，还有对市场变化的反应滞后。尽管现状艰难，行业的变革正在悄然发生，头部企业开始调整策略，注重单店效益和线上线下一体化。未来，能够适应市场变化、提供差异化服务的药店将有机会在新的市场环境中生存下来，药店行业正在经历阵痛，但也孕育着新的生机。

🏷️ #连锁药房 #行业危机 #线上冲击 #关店潮 #市场转型

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📰 屈臣氏不想输掉新零售战争

屈臣氏在美妆零售行业逐渐边缘化的背景下，积极尝试通过拓客群、即时零售和下沉市场等策略寻求转型。自去年以来，屈臣氏围绕男士、儿童和大健康等新兴品类推出多种线下消费场景，试图打破增长瓶颈。这些新策略不仅是对行业变革的反应，更是主动拥抱消费趋势的表现，旨在重构用户体验和供应链。

然而，屈臣氏面临的挑战仍然严峻，尤其是来自新兴竞争对手的压力。尽管屈臣氏的管理层意识到危机并制定了差异化品类和体验式零售的战略，但在资源分散和创新能力不足的情况下，能否真正实现转型仍需观察。屈臣氏的“幕后店”概念虽然为其提供了新的履约模式，但能否有效提升竞争力还有待验证。

在竞争日益激烈的市场中，屈臣氏不仅要面对电商和新型美妆店的冲击，还需警惕名创优品等对手的快速扩张。屈臣氏的未来发展将取决于其在供应链本地化和即时零售方面的突破，谁能在下沉市场中快速适应，谁就能在竞争中占据优势。

🏷️ #屈臣氏 #美妆零售 #市场转型 #竞争对手 #下沉市场

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📰 湘股中报“轻”解读④老百姓：“深水区”里䠀新路

老百姓大药房在2025年上半年报告中显示，营业收入达到107.7亿元，归母净利润为3.98亿元，门店网络覆盖全国18个省和150多个地级市，门店总数达到15385家。在医药零售行业的深水区背景下，整体市场正在经历转型与调整，预计2024年药店数量将出现负增长，市场竞争愈加激烈。

尽管行业整体面临挑战，老百姓在第二季度实现了经营的企稳，主营业务医药零售收入增长0.20%。公司通过专业化服务，构建全周期健康管理体系，积极参与慢病管理，累计服务患者超过2051万人次，推动门店向信任型和关系型服务转型，提升顾客的健康管理体验。

面对医改深化和银发经济的崛起，老百姓董事长谢子龙强调零售药店需要重构价值定位，从简单的药品交易转变为提供全面的健康解决方案，顺应市场变化，抓住万亿级健康管理的新机遇。通过这些努力，老百姓致力于成为顾客的“健康CEO”。

🏷️ #老百姓 #医药零售 #健康管理 #慢病管理 #市场转型

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📰 屈臣氏不想输掉新零售战争-36氪

屈臣氏在美妆零售行业中逐渐被边缘化，近年来通过场景重构、用户运营和区域渗透等策略寻求转型。面对电商和新兴美妆集合店的冲击，屈臣氏的传统模式逐渐失效，业绩下滑明显。为了应对这一挑战，屈臣氏开始拓展男士、儿童和大健康等新消费场景，试图吸引更广泛的客户群体，尤其是年轻家庭。

屈臣氏的管理层意识到危机，选择差异化品类和体验式零售作为突围方向。然而，场景化扩展也带来了资源分散的问题，需将核心能力向新场景转移。屈臣氏还推出了“幕后店”概念，以提高配送效率，整合线上线下资源，力求在新零售中找到新的增长点。

然而，屈臣氏面临的竞争压力依然巨大，尤其是来自名创优品等低价竞争对手的挑战。屈臣氏在下沉市场的转型仍在探索中，未来的竞争将集中在供应链本地化和即时零售的效率上。屈臣氏能否成功转型，关键在于其能否在新环境中快速适应并创新。

🏷️ #屈臣氏 #美妆零售 #市场转型 #竞争压力 #新零售

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