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📰 零售业面临大的转换期，中国超市应该怎么走？

2025年中国零售业呈现冰火两重天，头部企业如山姆、盒马、胖东来业绩显著增长，山姆销售额突破1400亿元，盒马GMV接近1000亿元；但传统区域连锁商超普遍进入转型难渡的深水区，永辉等企业亏损、关店数量上升。
中国零售业正处于新旧时代替换期，陈立平指出这是十年调整的开始，零售被提升为国家战略，强调以新一代消费者为核心，打造供应链与数字化能力。老一辈零售人多以“调改”花钱改造门店，忽略对细分市场与理念更新，导致转型受限。
在转型路径上，陈立平认为折扣化与品质导向是两个细分方向。折扣化如盒马NB、奥乐齐，面向中低收入群体，提升性价比将冲击传统商超；品质导向需在定位、供应链、人才与数字化上深耕。未来五年行业将进入破产、重整与并购的集中阶段，加速整合。

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📰 陈立平：零售业面临大的转换期，中国超市应该怎么走？_腾讯新闻

中国零售市场进入兼并整合期，龙头与新业态分化加剧。山姆、盒马、胖东来等高增速，销售额与GMV持续创新高；但区域商超转型困难，亏损与关店仍多。未来十年将是深度调整期，行业需要年轻接班体系与清晰定位，避免靠“调改”救场。
“调改”很可能救不了传统商超，因为需要巨额资金却难触及根本痛点，同时难以改进核心顾客结构、成本控制与数据化运营。未来将走两条并行路径：一是折扣化，覆盖低价细分市场；二是品质导向，提升生鲜与体验，市场定位需更清晰。

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