📰 喊话山姆喊不来优质供应商，永辉提升品质没有“捷径”
3月16日，永辉超市自有品牌“品质永辉”通过官方公众号发布公开信，向山姆提出“行业向新，品质向好”的共建主张，并提出“一不要，六要”的倡议。公开信强调不让供应商“二选一”、打造极致质价比、相同品质比价格、相同价格比品质，以及关注员工发展，提出合理薪资、丰富假期和专业培养等。表面上是对同行的公平竞争倡议，实则有多层考量：通过抵制“二选一”促使山姆放开优质供应链、以自身理念凸显品质优势并进行品牌宣传、并向全体优质供应商传递合作诉求，为未来品类扩张铺路。永辉借此寻求快速扩充自有品牌SKU以实现破局，但目前品质永辉仍在起步阶段，SKU不完善，2025年计划推出超60支自有品牌商品，未来5年目标达500支。要靠自身在选品、供应链、供应商管理和消费者服务等方面的长期积累，强调企业实力、口碑与长期合作价值，而非单靠喊话。零售行业标杆的核心在于长期经营能力与口碑的沉淀，胖东来与山姆的经验表明，全球化选品、稳定回款、良好供给关系等均需持续投入。永辉若要实现品质升级与长期发展，需以踏实的选品与供应链治理为基石，持续打磨口碑与服务，才能使“品质永辉”真正落地站稳。
🏷️ #品质永辉 #供应链 #选品 #品牌建设 #长期主义
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📰 喊话山姆喊不来优质供应商，永辉提升品质没有“捷径”
3月16日，永辉超市自有品牌“品质永辉”通过官方公众号发布公开信，向山姆提出“行业向新，品质向好”的共建主张，并提出“一不要，六要”的倡议。公开信强调不让供应商“二选一”、打造极致质价比、相同品质比价格、相同价格比品质，以及关注员工发展，提出合理薪资、丰富假期和专业培养等。表面上是对同行的公平竞争倡议，实则有多层考量：通过抵制“二选一”促使山姆放开优质供应链、以自身理念凸显品质优势并进行品牌宣传、并向全体优质供应商传递合作诉求，为未来品类扩张铺路。永辉借此寻求快速扩充自有品牌SKU以实现破局，但目前品质永辉仍在起步阶段，SKU不完善，2025年计划推出超60支自有品牌商品，未来5年目标达500支。要靠自身在选品、供应链、供应商管理和消费者服务等方面的长期积累，强调企业实力、口碑与长期合作价值，而非单靠喊话。零售行业标杆的核心在于长期经营能力与口碑的沉淀，胖东来与山姆的经验表明，全球化选品、稳定回款、良好供给关系等均需持续投入。永辉若要实现品质升级与长期发展，需以踏实的选品与供应链治理为基石，持续打磨口碑与服务，才能使“品质永辉”真正落地站稳。
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