⁣
📰 水晶球评选优秀企业推介：益丰药房构建医药零售行业ESG发展新范式-公司动态-证券市场周刊

益丰药房参评2026年水晶球ESG实践奖。公司业务涵盖医药零售、批发、中药饮片、慢病管理和互联网医院；截至2025年末拥有门店14831家、会员1.16亿人，经营超7万种SKU，覆盖十余省市，持续提供便捷可及的医药健康服务。
公司建立ESG管理体系，开展双重重要性评估，并将关键指标纳入高管考核。通过药品全生命周期质量管理和追溯保障用药安全，组织专业人员开展慢病管理、用药科普；还以爱心驿站、过期药回收及中药材产地采购，服务民生、助力乡村振兴。
在绿色转型方面，公司制定气候应对规划，设立超3亿元专项资金，推动门店、物流园区和生产基地节能降碳。其ESG建设获市场认可，取得MSCI ESG AAA评级，并获多项社会责任与行业荣誉，体现了企业可持续发展和综合管理能力。

🏷️ #益丰药房 #ESG管理 #药品安全 #绿色转型 #社会责任

🔗 原文链接

⁣
📰 瞄准社区，平价版盒马大举扩张_财经精选_财经网 - CAIJING.COM.CN

超盒算NB由盒马邻里、mini和生鲜奥莱等业态演化而来，定位平价社区超市，与中高端盒马鲜生形成互补。它以源头采购、自有商品和精简SKU减少品牌溢价及中间环节，门店约600平方米，贴近社区选址，并通过简化陈列、全员通岗控制成本。
严筱磊调整战略后，盒马收缩多种业态，集中发展盒马鲜生与超盒算NB。后者于2025年更名并开放加盟，2026年加快全国扩张，已进入33个城市，门店据行业媒体报道超过550家。其供应链也补充了盒马体系，部分未与盒马鲜生合作的供应商转而与其达成合作。
超盒算NB以低价促进高周转，并通过精简用工、较短账期控制成本，但财务表现尚未公开，生鲜采购和门店规模仍有提升空间。随着美团快乐猴、奥乐齐等加快布局，中国硬折扣市场竞争升温；超盒算NB需要扩大覆盖，也要持续完善商品与运营能力。

🏷️ #超盒算NB #硬折扣 #盒马 #社区零售 #供应链

🔗 原文链接

⁣
📰 东方甄选急寻线下模型：从200平开到2000平 - 观点网

东方甄选近半年开出五家直营体验店，面积约170至400平方米，分别测试品牌体验、教育文旅复合业态、社区零售和景区消费。公司依托新东方物业降低成本，并以分校自负盈亏控制风险，西安、郑州门店已基本盈利。
俞敏洪又提出在北京开设2000平方米社区超市，主打生鲜及日用刚需，待模型跑通后拟以合肥为复制样板。这与此前偏向小面积、高坪效便利店的路径不同，意味着公司同时探索小店复制与大店经营，考验商品、供应链及生鲜运营能力，线下模式尚未定型。东方甄选仍在转型过程中，持续加强自营产品与供应链建设。

🏷️ #东方甄选 #线下零售 #社区超市 #便利店 #转型发展

🔗 原文链接

⁣
📰 大润发多地推进门店调改升级，继续加速货与场双维全面升级

大润发正分批推进全国门店调改，依据区位、客群与消费习惯实行“一店一策”，从商品、空间和服务等方面升级，推动门店转型为社区生活体验中心。各地形成差异化样本：马鞍山打造融合文旅与餐饮的花雨市集，杭州优化动线并增设亲子、绿植场景，上海发展鲜食、潮玩与邻里服务，江苏和华南则侧重餐饮、生鲜及社区体验；Super门店聚焦餐超融合和即时消费。
集团同步推进商品与门店经营改革，通过全国联采、自有品牌、精简SKU优化商品结构，调整门店面积、租金和低效资产，并完善大超、中超、前置仓等业态布局。调改坚持统一方向、因地制宜、分批落地，兼顾投入效率与本土需求。高鑫零售称，2027财年上半年经调整EBITDA约10亿至10.5亿元，经营现金净额约17.5亿至18亿元，现金流保持健康；公司将持续改善商品力、门店效率与资产结构，夯实长期经营基础。

🏷️ #门店调改 #一店一策 #商品升级 #社区服务 #现金流

🔗 原文链接

⁣
📰 新浪互联网热点小时报丨2026年10月24日07时_今日实时互联网热点速递

报道聚焦人工智能产业发展及应用：中美加强良性合作，共同推进全球治理；江苏围绕算力、语料、模型和产业集聚推出专项券，扬州为人工智能人才提供奖励。零售企业借助AI改善进货预测，老字号降低品牌宣传成本；中医药探索智能诊疗与陪护，上海则以真实生产场景检验具身机器人的实用能力。
消费与商业信息涉及鲜花预订渠道、社区团购团长申请及自提点调整、新人优惠，以及网咖团购和会员折扣。Meta探索AI变现新模式，包括个人智能体基础功能免费、高阶及企业服务收费，并从智能体促成的购物中抽佣。此外，电商作品传播侵权案将开庭，提示经营者重视网络内容版权合规。整体呈现了AI产业、消费服务和平台经营规则等方面的最新动态。

🏷️ #人工智能 #具身智能 #零售应用 #社区团购 #版权合规

🔗 原文链接

⁣
📰 社会的1大怪象：很多商铺接连倒闭，街上这3个行业却越来越多？

走进城市老商圈，近两年呈现“关一片、开一片”的对比：同一街道北段店铺纷纷关门，南段却以药店、驿站和社区食堂等新型服务崛起。这背后是实体业态的结构性转变，而非简单的冷落与繁荣并存的错位。数据层面，百货与品牌专卖店的销售下滑明显，餐饮门店更替频繁，传统“卖货”的中间商式实体受到冲击，而服务导向的业态则在扩张与升级中找到新的生长点。药店数量虽在下降，但头部连锁通过优化布局、提升健康服务能力实现“从药品销售终端向健康服务枢纽”的升级，血压血糖检测、执业药师坐诊等场景成为常态。驿站作为末端网络的重要节点，网点数量持续增长，但多数处于亏损或微利，只有具备综合经营能力、能把人流转化为重复消费的网点才能站稳脚跟。社区食堂也在破局中升级，从老年餐扩展到全龄段、早中晚三餐与休闲时段的全时段经营，形成稳定现金流。三类新型业态共同强调“必须由真人、在场服务”的不可替代性，与以往单纯的线下货品转移相比，为街道带来持续的服务价值。未来的商圈竞争，不在于店铺数量，而在于对场景的不可替代性与服务温度的持续输出。

🏷️ #药店升级 #驿站网络 #社区食堂 #实体服务 #街区转型

🔗 原文链接

⁣
📰 拓宽基层健康边界 山东本土老牌药店升级便民服务阵地

在一刻钟便民生活圈的背景下，社区药店承担着慢病配药、应急购药、健康监测和用药咨询等多项基层健康服务，逐步从传统售药门店转型为综合健康服务站点。漱玉平民作为山东本土医药连锁龙头，通过全域门店网络推动平价惠民服务，济南西门店自2002年开业以来积淀深厚的邻里口碑，现升级为“健康驿站”新特药店，标志着门店功能的升级与扩展。开业庆典上，红十字救护站揭牌并捐赠AED设备，推动应急救护能力提升，未来三年培训万名救护员，将急救科普带入社区、校园及企业中。此外，门店与东阿阿胶等厂商共建健康驿站主理人，推出滋补茶饮等新式服务，形成“药房+健康驿站”的落地模式。门店重新分区，增加公益便民、中医康养等配套，结合“漱玉养生大厨房”提供中药材加工与滋补炖煮等多元服务，面向老人、家庭及流动人群，配合七天分主题公益健康体验与多项惠民活动，提升门店在社区的综合健康服务能力，成为本地医药零售转型的标杆。未来，健康驿站将常态化开展公益活动与养生体验，持续以平价惠民为初心，打造稳定、专业、便捷的基层健康保障。

🏷️ #社区药店 #健康驿站 #平价药房 #应急救护 #慢病管理

🔗 原文链接

⁣
📰 社区团购自提点的存在是否会对传统零售行业产生影响？

社区团购自提点正在重塑传统零售格局。部分超市老板转型为团长后，收入显著提升，拒绝平台加价入驻，强调自有货源和少量加价以提升价格竞争力。以河北唐山为例，疫情期间建立超过2000人的团购群，将蔬果、粮油等扩展到十多类，综合销售与个人收入均实现大幅增长。其核心在于“预售+集中配送+自提”的模式，省去最后一公里成本，利用团长现有空间降低备货与库存损耗。与此并行，线上买菜和即时零售分流传统生鲜，成本压力来自房租与人工成本上升，毛利率偏低，在补贴竞争中更显弱势，企业态度也趋于理性，避免盲目追逐热点。长远看，行业竞争回归理性，资本退潮后核心竞争力是社群信任、履约效率与数字化能力，供应链效率才是决定胜负的关键。传统零售与社区团购并非矛盾，菜贩可成为团长或供应商，双方协作有望提升整体效率。

🏷️ #社区团购 #自提点 #供应链 #传统零售 #商超

🔗 原文链接

⁣
📰 社区央厨新锅圈：四大业务协同，万店体系释放即时零售价值|界面新闻

锅圈在创新业务开放日展示了“社区央厨新锅圈”战略下的四大核心板块：锅圈大店、锅圈中餐小炒、锅圈露营、锅圈农场，并以万店网络和近8000万会员生态为基础，构建覆盖家庭消费全场景的生态。通过“一个家庭·三张桌·五顿饭”的布局，锅圈农场聚焦高频刚需生鲜与地标农产品，通过线上选品与门店履约提升消费频次；锅圈小炒实现现炒+速烹菜的联动，未来还计划家庭版炒菜机，向家庭厨房延展；锅圈露营以一站式供应链和会员资源支撑为营地提供完整食材与设备解决方案，并促进流量运营。社区大店则以场景化商品组织，覆盖一人食到家庭聚餐、全时段需求，成为四大业务的枢纽。锅圈闪购被定位为底层能力，连接线下门店与线上平台，贯通公域私域会员，形成统一的会员生态与多渠道消费闭环，同时推动4万私域社群、智能化运营与“锅宝AI三餐管家”等AI能力落地。总体而言，锅圈正在从单一火锅烧烤场景转向覆盖家庭全周期、全时段、全场景的社区生活服务生态，并以即时零售基础设施为核心推动力，加速实现战略落地。

🏷️ #社区央厨 #即时零售 #万店网络 #会员体系 #AI管家

🔗 原文链接

⁣
📰 薛大叔农场全国首店济南开市打造一日三餐生活零售新场景

9月27日，薛大叔农场全国首店在济南英雄山脚下正式开市。门店围绕家庭一日三餐需求，提供时令蔬果、肉禽蛋奶、海鲜水产等日常所需，同时设有烘焙西点、现制面点、炸货凉卤、铁板烧烤、家常小炒、豆腐坊、咖啡奶昔、现打啤酒等开放式档口。当“买什么”和“吃什么”在同一次消费中发生，薛大叔农场让传统生活零售有了更多可能。以家庭日常为核心，这里把日常采购与现制餐饮放在同一场景，消费者既能买齐日常所需，也能在现场享用或带走热乎饭菜，形成买食材即买到吃饭的闭环体验。好食材与朴素配方，是对品质最直接的理解。强调原料从源头出发，力求不对味道过度修饰，让食物保留自然风味；从大豆到豆腐、从芽豆到豆芽，追求细节的品质把控。现制档口丰富，鲜鸡腿、牛肉汉堡、羊肉串等 offering，让日常采购之外多了一种“吃口热乎”的选择。长期食品经营经验支撑新业态延伸，强调对食材和味道的判断力，需要在蔬果、肉禽、水产、面点、熟食和烘焙等更广品类中不断积累。全国首店的意义在于在真实市场环境中验证这种能力能否进一步延伸。门店回到社区，34年前从英雄山周边社区消费起步，如今更大但目标仍然是解决周边居民“今天吃什么”的实际需求：早晨热乎早餐、午间现制饭菜、傍晚采购瓜果蔬菜、夜晚带走熟食或坐下享用烤肉、鲜啤等。离社区近一点，离一日三餐近一点，也离真实生活近一点。薛大叔农场希望通过持续经营一日三餐，成为周边居民美好生活最日常的注脚，体现了生活零售不断创新的意义。

🏷️ #社区 #生鲜 #现制 #一日三餐 #品质

🔗 原文链接

⁣
📰 传统超市重返折扣赛道，这次它的逻辑变了_手机网易网

折扣店在国内零售市场逐步走向规模化和社区化。文章梳理了超市企业近年的布局演变：从开设比优特邻里超市、苏果平价店到天虹、华润万家等相继推出折扣店品牌，折扣店逐渐从“低价竞争”向“社区便民、一站式购物”转变。门店多为500平米左右、SKU约2000，覆盖生鲜、粮油、日用等日常必需品，强调就近便利性与高坪效。为了实现可持续竞争，超市不再以极端降价为唯一策略，而是在成本控制、自有品牌扩张、供应链效率提升等方面发力，提升性价比与差异化。折扣店也被视为填补覆盖空缺、提升到店频次的有效手段，而非单纯的降价通道。未来竞争将集中在团队独立运营、供应链能力与商品开发上，是否能持久领先仍取决于执行力与模式验证。总体看来，折扣店是超市面对竞争环境的必要演变，强调便民性与适度差异化的同时，需防止低价陷阱与利润压缩。常态化的扩张将在样本成熟后逐步推进。094

🏷️ #折扣店 #社区化 #性价比 #自有品牌 #供应链

🔗 原文链接

⁣
📰 大变样！15分钟便民圈再升级，红旗连锁携手国资赋能广安民生

在成渝地区双城经济圈持续推进的背景下，城乡便民商业网络重构成为地方城市运营和乡村振兴的重要抓手。西南社区零售龙头红旗连锁与广安市属国企广安发展集团达成战略合作，联合打造“红旗·发展惠”项目，形成跨主体、跨领域的协同模式，超越单纯开店拓店思路，构建可复制的社区零售协同发展新范式，为川东现代商贸流通建设注入新动能。该模式以品牌授权、管理能力输出、属地资源协同和场景创新为核心，通过红旗连锁的规模化采购、供应链与数字化能力，结合广安本地资源与城市经营经验，建立长期协同体系，培育本地零售人才，提升门店标准化管理水平和服务能力，将门店打造成社区综合服务站点，嵌入日常生活场景，推动“零售+城市运营”的协同发展。 同时，该合作还着眼城乡商贸网络的完善与农超对接，通过稳定线下终端渠道帮助本地农产品进入社区货架，降低流通成本，促进乡村振兴与社区居民生鲜消费升级。未来 challenges 包含权责分明、本地化运营细节的打磨，以及持续迭代社区服务场景以满足居民需求，但其价值在于探索国资与成熟零售企业协同的落地路径，提升城市空间资源、零售运营能力与民生服务的融合水平，为区域商业生态构建提供可参考的范式。

🏷️ #社区零售 #国资协同 #零售运营 #城市运营 #乡村振兴

🔗 原文链接

⁣
📰 实体零售战略复盘：跨界农业如何做好新零售？

本次复盘聚焦明康汇生鲜菜市的战略转型，揭示巨头跨界进入生鲜领域所面临的模式困境及可落地的新路径。文章从背景出发，指出单纯模仿盒马式大店、追逐高端体验的模式，因成本高、SKU繁杂、对大众日常需求覆盖不足而难以复制。通过奇正沐古的实地市场调研，确立以社区“生鲜菜市”为核心的业态定位，强调以日常刚需品类为主、降低硬件投入、实现门店标准化复制，并在江浙沪核心城市密集布点，形成区域性据点。品牌层面则主张“只卖安全的菜”的核心定位，并通过基地溯源、社群运营等手段转化为消费者信任。服务模式方面，奇正沐古提供从品牌战略到落地执行的九大模块，强调战略需落地为门店、商品、传播等具体动作，且需要企业高层深度协同参与。行业启示指出，跨界企业应回归消费场景与自身资源，避免追逐风口，最终实现以社区就近买菜为逻辑的持续迭代。该案例的价值在于展示实体企业如何借助专业咨询，跳出风口幻觉，回归经营本质，推动业态重塑与可落地执行。

🏷️ #社区菜市 #生鲜安全 #就近买菜 #落地执行 #实业咨询

🔗 原文链接

⁣
📰 绿动课堂圆满收官，华润万家以亲子科普深耕社区绿色生活

华润万家携手地球之礼开展的“敦煌绿动・守护丝路沃土”好孩子计划绿动课堂，覆盖多城门店，面向家庭开展亲子科普实践，将丝路生态知识融入社区生活。活动以敦煌丝路水土生态为切入点，通过环保问答、非遗手作、生态故事等沉浸式环节，让孩子在参与中直观感受土地与生态的价值，提升节水节能、资源珍惜的环保意识。现场还展示自有绿色商品，帮助家庭将可持续理念转化为具体的日常消费选择，体现绿动课堂的教育与消费双向引导作用。华润万家强调绿色科普要落地普及，通过亲子场景带动全家参与，推动家庭与社区的绿色传播与低碳生活方式的形成。此外，企业在供应链、门店运营、包装与回收等环节推进低碳举措，构建“包装回收-资源再生-回馈社区”的循环体系，并以ESG框架持续打造可持续发展生态系统，将门店定位为社区绿色生活枢纽。未来将继续扩大覆盖城市，推动常态化公益科普与绿色生活习惯的养成。

🏷️ #绿色 #亲子 #科普 #低碳 #社区

🔗 原文链接

⁣
📰 绿动课堂圆满收官，华润万家以亲子科普深耕社区绿色生活-人民政协网

华润万家联合地球之礼推出的“敦煌绿动・守护丝路沃土”好孩子计划绿动课堂在多城门店陆续开讲，将丝路生态知识带进社区，倡导绿色可持续的生活消费方式。活动以敦煌丝路水土生态为切入点，通过环保问答、非遗手作、生态故事等沉浸式环节，让孩子们在体验中理解土地与生态价值，培养珍惜资源、爱护自然的环保意识。现场展示多款绿色商品，将可持续理念转化为可见、可践行的消费选择，促进家长与孩子共同参与和认同。华润万家把绿色科普落到实处，围绕亲子场景传播环保理念，推动家庭与社区的绿色生活方式，并将可持续理念融入供应链与门店运营，建立低碳、可循环的商业生态。未来将继续在更多城市开展此类活动，提升公益科普的普及度与常态化程度，努力让绿色生活成为日常选择。该信息为企业宣传资料，仅供参考。

🏷️ #绿色生活 #可持续 #亲子教育 #低碳消费 #社区生态

🔗 原文链接

⁣
📰 贵州黔西南州烟草：巧抓竞赛契机构建“三维普法”新格局

贵州省黔西南州烟草专卖局以“第三方全国烟草管理法律法规知识竞赛”为载体，围绕“行业全员+零售终端+社会公众”的三维普法模式，推动学法、知法、守法、用法的系统化开展。通过全员参与、每日打卡、赛题讲解等措施，形成覆盖州级到基层的普法闭环，力求让干部职工“入脑入心、见行见效”，营造比学赶超的良好氛围，并以双语普法满足民族地区实际需要，促进法治素养内化于心、外化于行。与此同时，送法进店、到店答题的实操路径被持续推进，通过面对面指导零售户理解宪法、民法典、烟草专卖法等核心法规，帮助他们建立合法经营的清晰账目与风险意识，推动零售端形成守法经营的常态化。拓展宣传阵地至旅游景区、夜市等人群密集区，结合发放手册、现场答疑等方式实现“广覆盖、润民心”，使法治理念走进社会生活各个维度。未来，黔西南州将继续创新普法形式，把普法触角延伸至更广领域，推动尊法学法守法用法在全社会蔚然成风，为法治烟草建设和地方法治社会提供持续动力。

🏷️ #普法 #法治宣传 #烟草法治 #全员参与 #社会覆盖

🔗 原文链接

⁣
📰 家门口的“诸神之战”：从大卖场囤货到下楼即买，十万亿级社区零售版图正在重构__新快网

本文章聚焦中国社区零售版图的快速重构，围绕沃尔玛、超盒算NB、美团快乐猴等头部玩家在社区店的扩张与经营逻辑展开。核心在于将大卖场的供应链能力下沉到500-1000㎡的小店，以“近、快、平价”为导向，围绕居民一日五餐的高频场景配置SKU和自有品牌，提升客流量与复购。沃尔玛通过缩小形态、强调自有品牌沃集鲜，塑造“平价高质”的社区模型；超盒算NB则走极简包装、薄利多销的硬折扣路径，主打1500个高频刚需SKU，强调源头直采与成本控制以实现低价；快乐猴则结合线下门店与线上流量，打造以性价比为核心的新业态，强调会员驱动与区域扩张。三者在速度、品控、盈利模式上存在分化，但共同点在于以社区为前沿触点，将线上流量转化为就近消费，回应家庭结构变化与“15分钟生活圈”的政策导向。未来挑战包括同质化、利润薄、本地化运营与供应链效率的综合平衡，真正的护城河在于高效、差异化且可持续的社区零售基础设施。

🏷️ #社区店 #零售升级 #供应链 #自有品牌 #便民生活圈

🔗 原文链接

⁣
📰 单日近50家新店齐开!盒马超盒算NB提速狂奔

社区零售进入规模化决胜时代，2026 年盒马旗下的社区硬折扣业态“超盒算 NB”在全国近50家新店同期开业，标志模式跑通、供应链成熟、运营体系标准化，开启全国化复制。自2021年试水起，品牌历经迭代，2024年确立双轮驱动，将社区硬折扣提升至集团核心赛道；2025年升级品牌、实现直营与加盟双渠道扩张，华东市场快速铺开，覆盖东南西北核心城市，完成区域布局。2026年继续扩张，重点打通华南、华北等市场，强调“高品质、低毛利、全品类、轻运营”的社区零售模型，取消会员门槛，靠直采源头供应链降本控价，解决低价与品质矛盾，提供900款核心刚需品的降价促销，提升客单与坪效。整体逻辑聚焦低成本高效运营、近场即时采购、高频刚需场景，强调供应链与运营效率是行业下半场的核心竞争力。未来，超盒算 NB 的全国化扩张或重塑社区零售格局，成为下沉民生市场的标杆。

🏷️ #社区零售 #供应链 #硬折扣 #品牌升级 #全国扩张

🔗 原文链接

⁣
📰 烟酒店现状：忙着清理库存、转让、转型

在北京等地的烟酒店正经历转型与收缩的双重压力。文章通过张鹏、林芳等案例，揭示传统烟酒店在租金高、客流分流、线上渠道冲击及高价酒利润下降的环境下面临的生存困境。为降低风险，许多店主选择缩小门店规模、降低固定成本并精简库存，同时重新评估加盟与品牌资源的性价比。转型方向集中在“社区便利+高频消费”模式：保留烟酒等核心品类，但以日常饮料、零食、日用品等高频商品来提高到店频率；同时借助线上订购、配送与团购等方式扩展服务半径，降低对自然客流的依赖。文章强调，烟酒店并非彻底消失，而是以更贴近社区需求的新形态存在：缩小规模、控库存、提升周转、结合线下与线上渠道，形成稳定的现金流与可持续经营的路径。

🏷️ #烟酒店 #社区便利 #转型 #线上线下 #高频消费

🔗 原文链接

⁣
📰 连开新店型，外资零售重温北京市场 - 经济观察网 － 专业财经新闻网站

北京市场的外资零售在经历多年的收缩后逐步加码，但已不再以“大卖场+进口商品”的扩张模式为主。以华堂在望京V-HUB的新店为例，门店从千余平方米缩减到1500平方米，转型为日式社区食品超市，专注生鲜、熟食和日本特色食品，力求以更高周转率和更简化的运营实现效率提升。与此同时，沃尔玛、山姆、开市客等品牌也在通过新一代门店、社区店和线上线下融合布局进入北京市场，试图在高品质体验与高性价比之间寻找平衡。北京市场的竞争格局已由“大卖场”向细分场景转变，盒马鲜生、即时零售、折扣店等本土与新业态持续蚕食日常消费的场景。外资要想在北京站稳脚跟，需将海外品质与本土效率深度融合，强化生鲜加工、供应链能力和数字化运营，避免单纯缩小门店规模而失去核心竞争力。总体来看，北京市场仍具潜力，但外资品牌需在商品结构、供应链和运营模式上实现差异化与本土化协同，才能在多元化竞争中获得长期增长。

🏷️ #外资零售 #北京市场 #社区超市 #生鲜加工 #本土效率

🔗 原文链接