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📰 老牌零售商“觉醒”自有品牌，沃尔玛大润发与新势力谁能突围？

近期，零售行业围绕自有品牌的竞争愈发激烈，传统大卖场如沃尔玛、大润发加速布局以突破业绩瓶颈。新兴零售商盒马、叮咚买菜则早已在自有品牌领域深耕，形成独特优势。这场新旧势力的较量，正在从渠道竞争转向商品力核心的比拼。沃尔玛与大润发各自通过健康和低价策略推进自有品牌建设，尽管路径不同，但都集中于吸引消费者。

面对传统零售商的转型压力，业绩下滑促使他们加速向自有品牌转型，以应对电商的冲击。同时，新兴零售商通过差异化和优化供应链，创造了更高的品牌价值。盒马和叮咚买菜在自有品牌的占比和成本控制上表现突出，尤其在特定品类上力求创新和质量保证，以形成竞争壁垒。

未来，优质供应商和产地的争夺将愈发激烈，而自有品牌的成功依赖于不可替代的品牌价值。零售行业的竞争已转向商品力的较量，谁能提供高质价比的商品，谁就能在市场中占据主动权，重塑中国零售业的竞争格局。

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📰 破解实体零售困局：213 集市三大生意方向，为传统门店转型提供可复制经验

在消费需求升级和市场竞争加剧的背景下，传统实体零售面临经营困境。213集市提出三大生意方向：做“附近”的生意、做“搭伙”的生意和做“减少浪费”的生意，为门店转型提供了清晰路径。首先，“附近”的生意强调服务社区居民，提升消费者粘性，通过提供便民服务和体验活动，帮助门店跳出同质化竞争。

其次，“搭伙”的生意通过资源共享降低转型门槛。门店能够借助213集市的流量和技术支持，实现流量叠加、成本分摊和能力复用，有效提升运营效率。最后，“减少浪费”的生意借助AI工具进行智能库存管理和数据驱动运营，挖掘潜在利润空间，从而优化经营策略。

213集市的三大生意方向，为实体零售转型提供了可复制的样本，帮助不同规模的门店应对挑战。无论是从服务、合作还是技术入手，传统零售都需回归消费者需求，通过创新重构“人、货、场”的关系，推动行业向差异化发展迈进。此外，这一转型模式也为乡村振兴与零售升级提供了契机，具有深远的行业价值。

🏷️ #传统零售 #转型路径 #社区服务 #资源共享 #AI赋能

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📰 “新零售”，更懂你的“购物车”

国庆假期，南京的“新零售”模式展现出强劲活力，吸引了大量消费者。以Dairy Queen的手工定制蛋糕店为例，商家通过大数据分析，精准把握消费者需求，推出个性化、主题化的产品，满足年轻群体和亲子家庭的消费偏好。与此同时，闲鱼循环商店的升级也体现了新零售的趋势，通过线下体验与线上比价，提升了消费者的购物体验。

在传统零售转型方面，南京的炒货店和护肤店也在积极适应市场变化。炒货店通过现代化管理与用户数据分析，增加了产品种类并提升了销量；护肤店则结合中草药与现代科技，推出符合消费者需求的护肤产品。尽管新零售模式仍在探索中，但随着技术进步，未来商业将更加高效、便捷和个性化。

专家指出，虽然新零售面临数据获取和供应链转型等挑战，但其发展势头不可阻挡。新零售不仅重塑了零售行业格局，也为消费者提供了更丰富的选择，推动了消费市场的持续升温。未来，随着人工智能的发展，新零售将引领商业走向更高效的新时代。

🏷️ #新零售 #个性化消费 #大数据 #传统零售 #市场转型

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