📰 上海传统卖场与新型卖场,正上演一场“退潮与新生” _ 东方财富网
2025年,上海零售市场出现了明显的“退潮与新生”现象,传统大卖场如家乐福和沃尔玛面临关店潮,而清美集团旗下的品上生活则逆势扩张,计划在未来几年内大幅增加门店数量。这一现象反映了消费需求和商业模式的深刻变革,消费者更倾向于碎片化购物,传统大卖场的“一站式购物”已不再具备竞争优势。
随着即时零售和社区团购的兴起,传统卖场的生存空间被压缩,成本压力和利润收窄成为致命因素。新型卖场通过自营品牌和全产业链整合,降低了运营成本,提升了毛利率。这种转变使得新型卖场能够在竞争中占据优势,满足消费者对高性价比商品的需求。
品上生活的成功在于其综合运用自种、自养、自产、自销的模式,建立了高效的供应链体系,能够快速响应市场需求。未来,上海零售市场可能会形成多元化格局,真正理解消费需求并掌控供应链的企业,将在这场变革中占据领先地位。
🏷️ #零售市场 #传统卖场 #新型卖场 #供应链 #消费需求
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📰 上海传统卖场与新型卖场,正上演一场“退潮与新生” _ 东方财富网
2025年,上海零售市场出现了明显的“退潮与新生”现象,传统大卖场如家乐福和沃尔玛面临关店潮,而清美集团旗下的品上生活则逆势扩张,计划在未来几年内大幅增加门店数量。这一现象反映了消费需求和商业模式的深刻变革,消费者更倾向于碎片化购物,传统大卖场的“一站式购物”已不再具备竞争优势。
随着即时零售和社区团购的兴起,传统卖场的生存空间被压缩,成本压力和利润收窄成为致命因素。新型卖场通过自营品牌和全产业链整合,降低了运营成本,提升了毛利率。这种转变使得新型卖场能够在竞争中占据优势,满足消费者对高性价比商品的需求。
品上生活的成功在于其综合运用自种、自养、自产、自销的模式,建立了高效的供应链体系,能够快速响应市场需求。未来,上海零售市场可能会形成多元化格局,真正理解消费需求并掌控供应链的企业,将在这场变革中占据领先地位。
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