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📰 [开源证券]：商贸零售行业周报：关注全球线上时尚零售龙头SHEIN上市进展 - 发现报告
SHEIN，全球最大的线上时尚零售商，已通过港交所聆讯并持续扩张，其2023-2025年的营业收入依次为321、387、418亿美元，净利润分别为27.9、33.7、20.6亿美元。公司以大规模自动化小单快返（LATR）模式实现新品快速试产、销售测试与补货，形成小单试产—销售测试—快速补货—流量优化的闭环，显著提升新品更新速度、产品丰富度与库存效率，同时依托番禺产业集群与全球履约网络构建了难以短期复制的供应链壁垒。未来将通过扩充商家与SKU，向3P平台转型，推动自营向全品类电商平台演进。行业对比中，SHEIN在服务收入比重、地区收入结构和品类布局方面持续优化，非服装类增长迅速。投资建议聚焦情绪消费与高景气赛道，如黄金珠宝、零售电商、社会服务与医美化妆品等领域的龙头和具备AI赋能能力的企业，关注相关上市进展及潜在盈利改善带来的投资机会。
🏷️ #SHEIN #零售电商 #AI赋能 #供应链 #投资机会
🔗 原文链接
📰 [开源证券]：商贸零售行业周报：关注全球线上时尚零售龙头SHEIN上市进展 - 发现报告
SHEIN，全球最大的线上时尚零售商，已通过港交所聆讯并持续扩张，其2023-2025年的营业收入依次为321、387、418亿美元，净利润分别为27.9、33.7、20.6亿美元。公司以大规模自动化小单快返（LATR）模式实现新品快速试产、销售测试与补货，形成小单试产—销售测试—快速补货—流量优化的闭环，显著提升新品更新速度、产品丰富度与库存效率，同时依托番禺产业集群与全球履约网络构建了难以短期复制的供应链壁垒。未来将通过扩充商家与SKU，向3P平台转型，推动自营向全品类电商平台演进。行业对比中，SHEIN在服务收入比重、地区收入结构和品类布局方面持续优化，非服装类增长迅速。投资建议聚焦情绪消费与高景气赛道，如黄金珠宝、零售电商、社会服务与医美化妆品等领域的龙头和具备AI赋能能力的企业，关注相关上市进展及潜在盈利改善带来的投资机会。
🏷️ #SHEIN #零售电商 #AI赋能 #供应链 #投资机会
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📰 第九届服装物流行业年会在沪举行-中新社上海
第九届服装物流行业年会在上海举行。本届年会以“链通衣世界 共筑新生态”为主题，聚集了200多家鞋服企业、物流企业及约1000名代表，围绕供应链趋势、智慧仓储、高效运输、仓网布局、逆向物流、跨境供应链与AI等议题展开深入讨论。与会嘉宾普遍认为服装物流正处于结构调整与模式革新期，消费趋向个性化、多元化，直播电商与即时零售等新业态推动物流从单纯仓运配向柔性化、定制化与一体化供应链服务升级。同时，线上退货率居高不下、SKU激增与产品生命周期缩短，给供应链的柔性与响应速度带来挑战。专家指出，竞争已从单一产品转向供应链效率之争，企业需要的是贯穿仓储、运输、配送全链路、以科技驱动降本提效的伙伴关系。极兔速递与其他企业分享全球网络布局与仓配一体化经验，强调自建与第三方仓在成本、效率与服务体验中的平衡。
🏷️ #服装物流 #供应链 #仓储 #跨境 #智能化
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📰 第九届服装物流行业年会在沪举行-中新社上海
第九届服装物流行业年会在上海举行。本届年会以“链通衣世界 共筑新生态”为主题，聚集了200多家鞋服企业、物流企业及约1000名代表，围绕供应链趋势、智慧仓储、高效运输、仓网布局、逆向物流、跨境供应链与AI等议题展开深入讨论。与会嘉宾普遍认为服装物流正处于结构调整与模式革新期，消费趋向个性化、多元化，直播电商与即时零售等新业态推动物流从单纯仓运配向柔性化、定制化与一体化供应链服务升级。同时，线上退货率居高不下、SKU激增与产品生命周期缩短，给供应链的柔性与响应速度带来挑战。专家指出，竞争已从单一产品转向供应链效率之争，企业需要的是贯穿仓储、运输、配送全链路、以科技驱动降本提效的伙伴关系。极兔速递与其他企业分享全球网络布局与仓配一体化经验，强调自建与第三方仓在成本、效率与服务体验中的平衡。
🏷️ #服装物流 #供应链 #仓储 #跨境 #智能化
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📰 对话元气森林陈晓昕：让中国无人零售慢慢变成一张网_手机网易网
元气森林通过“蓝鲸计划”推动无人零售从0到1到规模化的发展。自2021年布局无人柜以来，陈晓昕带领团队实现快速成长，现已覆盖全国多城、投放超2万台、SKU超2000个，逐步将“点位为王”的运营思路转向以数字化能力支撑的蜂窝式网络。蓝鲸计划以底层数字化和稳定的货源为基础，为社会化点位提供仓配一体化、供应链协同和高效履约能力，目标是在全国形成互联互通的无人零售网，类似于街道与小店门口都能看到无人售货机的场景。行业竞争中，元气森林强调开放合作，既与头部渠道合作，又通过自有能力实现快速迭代与增量增长。数字化能力在补货、需求预测、降本增效等方面发挥关键作用，AI 的应用使得业务矩阵、蓝图设计、平台监控等效率显著提升。未来趋势是以“蓝鲸计划”为核心，推动无人零售向高密度、智能化的网络化运营演进，帮助更多品牌和运营商降低成本、提高覆盖与用户体验，从而实现行业的更高质量增长。
🏷️ #无人零售 #蓝鲸计划 #数字化 #AI应用 #供应链
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📰 对话元气森林陈晓昕：让中国无人零售慢慢变成一张网_手机网易网
元气森林通过“蓝鲸计划”推动无人零售从0到1到规模化的发展。自2021年布局无人柜以来，陈晓昕带领团队实现快速成长，现已覆盖全国多城、投放超2万台、SKU超2000个，逐步将“点位为王”的运营思路转向以数字化能力支撑的蜂窝式网络。蓝鲸计划以底层数字化和稳定的货源为基础，为社会化点位提供仓配一体化、供应链协同和高效履约能力，目标是在全国形成互联互通的无人零售网，类似于街道与小店门口都能看到无人售货机的场景。行业竞争中，元气森林强调开放合作，既与头部渠道合作，又通过自有能力实现快速迭代与增量增长。数字化能力在补货、需求预测、降本增效等方面发挥关键作用，AI 的应用使得业务矩阵、蓝图设计、平台监控等效率显著提升。未来趋势是以“蓝鲸计划”为核心，推动无人零售向高密度、智能化的网络化运营演进，帮助更多品牌和运营商降低成本、提高覆盖与用户体验，从而实现行业的更高质量增长。
🏷️ #无人零售 #蓝鲸计划 #数字化 #AI应用 #供应链
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📰 河南商超 零售破局
河南省的超市在传统商超承压的背景下实现逆势成长，成为全国同行考察的标杆。各家走出不同路径：有的以场景化和精选品类吸引顾客，采购由创始人一人掌控，直采与低进场费构成核心竞争力；有的以社区食堂式服务提高复购，通过专人比价快速调价，把省下的成本回馈给消费者；也有以自有品牌为支撑，压低毛利率以扩大客流。多元打法共同拉大区域零售蛋糕，强调“诚意”超越短期促销，体现在供应链与人本管理上。河南的强大基础来自物流网络与郑州聚集的供应链资源，以及行业生态的开放性——百花齐放、互学互助，形成良性循环。实体零售的出路在于线下体验的深耕，打造生活解决方案而非单纯商品交易，从购物场所升级为生活体验中心，提升生鲜现做、堂食与便民服务的比重，真正把超市变成有烟火气、有人情味的社区会客厅。2026年上半年，河南零售总额增长稳健，消费者信心增强，这组数据背后是产品、服务与口碑的综合竞争力。
🏷️ #河南 #自有品牌 #供应链 #场景化 #体验
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📰 河南商超 零售破局
河南省的超市在传统商超承压的背景下实现逆势成长，成为全国同行考察的标杆。各家走出不同路径：有的以场景化和精选品类吸引顾客，采购由创始人一人掌控，直采与低进场费构成核心竞争力；有的以社区食堂式服务提高复购，通过专人比价快速调价，把省下的成本回馈给消费者；也有以自有品牌为支撑，压低毛利率以扩大客流。多元打法共同拉大区域零售蛋糕，强调“诚意”超越短期促销，体现在供应链与人本管理上。河南的强大基础来自物流网络与郑州聚集的供应链资源，以及行业生态的开放性——百花齐放、互学互助，形成良性循环。实体零售的出路在于线下体验的深耕，打造生活解决方案而非单纯商品交易，从购物场所升级为生活体验中心，提升生鲜现做、堂食与便民服务的比重，真正把超市变成有烟火气、有人情味的社区会客厅。2026年上半年，河南零售总额增长稳健，消费者信心增强，这组数据背后是产品、服务与口碑的综合竞争力。
🏷️ #河南 #自有品牌 #供应链 #场景化 #体验
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📰 元气森林陈晓昕：让中国无人零售慢慢变成一张网_中国经济网——国家经济门户
元气森林在无人零售领域以“点位为王”为核心，依托自有产品与全链路数字化能力，快速从0到1建立无人柜网络并实现盈利。与头部竞争对手相比，公司通过“蓝鲸计划”推动社会化点位的整合与仓配一体化，形成覆盖全国的供应链协同，提升运营效率。文章指出行业仍高度分散，前五以外的玩家占比巨大，未来趋势是从野蛮生长转向精细化运营与数字化治理。元气森林强调在需求匹配层面发力，通过底层数字能力与高效供应链支撑，为各品牌商和运营商赋能，致力于将无人零售柜打造成覆盖每条街道、每个小店门口的网状体系，从而提高覆量与单位点位的产出。并且，数字化与AI的应用成为核心驱动力：从供应链的“啤酒诅咒”到前端的快速需求响应，数据驱动的决策与自主开发的系统显著提升了工作效率与响应速度，推动行业向更高效的运营模式演进。元气森林的愿景是在全球范围内建立无人售货网，扩大对渠道的掌控与服务能力，打造数字化驱动的长效竞争力。
🏷️ #无人零售 #蓝鲸计划 #数字化 #点位为王 #供应链
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📰 元气森林陈晓昕：让中国无人零售慢慢变成一张网_中国经济网——国家经济门户
元气森林在无人零售领域以“点位为王”为核心，依托自有产品与全链路数字化能力，快速从0到1建立无人柜网络并实现盈利。与头部竞争对手相比，公司通过“蓝鲸计划”推动社会化点位的整合与仓配一体化，形成覆盖全国的供应链协同，提升运营效率。文章指出行业仍高度分散，前五以外的玩家占比巨大，未来趋势是从野蛮生长转向精细化运营与数字化治理。元气森林强调在需求匹配层面发力，通过底层数字能力与高效供应链支撑，为各品牌商和运营商赋能，致力于将无人零售柜打造成覆盖每条街道、每个小店门口的网状体系，从而提高覆量与单位点位的产出。并且，数字化与AI的应用成为核心驱动力：从供应链的“啤酒诅咒”到前端的快速需求响应，数据驱动的决策与自主开发的系统显著提升了工作效率与响应速度，推动行业向更高效的运营模式演进。元气森林的愿景是在全球范围内建立无人售货网，扩大对渠道的掌控与服务能力，打造数字化驱动的长效竞争力。
🏷️ #无人零售 #蓝鲸计划 #数字化 #点位为王 #供应链
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📰 BHG Market Place再关店：高端超市除了卖“贵”还剩下什么
在北京DT51店宣布关闭后，曾被视为中国高端精品超市拓荒者的BHG Market Place等高端业态的门店数量不断减少，标志着行业进入新十字路口。过去依赖进口商品、高毛利与稀缺性形成差异化的高端精品超市正在被面积更小、价格更低、周转更快的新业态所取代，如沃尔玛新一代门店、盒马“超盒算NB”、美团小象超市、物美超值等，围绕社区日常刚需进行高频消费，强调性价比与效率。消费从“为品牌溢价买单”转向“为真实价值付费”，中产叙事让位于大众刚需，零售逻辑的转变反映在价格、渠道与商品壁垒的削弱：跨境电商与电商平台让进口商品不再稀缺，会员制与即时配送等模式对传统高端模式形成冲击。未来发展路径或“大而全”转向“社区化、场景化”深耕，或以供应链效率驱动大规模降本增效，强调质价比与差异化商品来持续吸引消费者。综合专家观点，精品超市需融入购物中心生活场景，提升消费者价值，才能在云消费时代获得存活与发展空间。
🏷️ #零售转型 #高端超市 #社区化 #性价比 #供应链
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📰 BHG Market Place再关店：高端超市除了卖“贵”还剩下什么
在北京DT51店宣布关闭后，曾被视为中国高端精品超市拓荒者的BHG Market Place等高端业态的门店数量不断减少，标志着行业进入新十字路口。过去依赖进口商品、高毛利与稀缺性形成差异化的高端精品超市正在被面积更小、价格更低、周转更快的新业态所取代，如沃尔玛新一代门店、盒马“超盒算NB”、美团小象超市、物美超值等，围绕社区日常刚需进行高频消费，强调性价比与效率。消费从“为品牌溢价买单”转向“为真实价值付费”，中产叙事让位于大众刚需，零售逻辑的转变反映在价格、渠道与商品壁垒的削弱：跨境电商与电商平台让进口商品不再稀缺，会员制与即时配送等模式对传统高端模式形成冲击。未来发展路径或“大而全”转向“社区化、场景化”深耕，或以供应链效率驱动大规模降本增效，强调质价比与差异化商品来持续吸引消费者。综合专家观点，精品超市需融入购物中心生活场景，提升消费者价值，才能在云消费时代获得存活与发展空间。
🏷️ #零售转型 #高端超市 #社区化 #性价比 #供应链
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📰 市场不确定性加剧，华鼎冷链以确定性供应链护航餐饮稳经营
7月发布的上半年消费数据揭示餐饮行业的增速持续回落，整体增长放缓，门店数量显著下降，客单价下探，行业进入“稳经营、求生存”的阶段。对供应链的冲击在冷链端体现尤为明显：企业开始强调成本控制与运营精简，同时坚持“货不能断、质不能降”的底线，确保在客流有限的情况下不流失客源。华鼎冷链顺应行业共性痛点，推动仓配服务结构性优化，以真实经营需求为锚点，提升配送频次的匹配度、集中运力、升级排线算法，降低冗余成本，同时巩固准点率、全链路温控、货损管控等核心标准，并借助大模型调度能力进一步收紧。短期的适配被视为长期蓄力的起点：在全国布局上，中心+枢纽的仓网骨架持续升级，提升跨区域的调度与服务稳定性；在技术上，推进无人化、智能化应用，提升分拣效率和配送自动化程度，从而降低人力成本并保证高性价比。企业强调不以扩张为目标的盲目追逐，而是以稳定的供应链能力与全链路闭环的温控体系，为餐饮品牌提供可持续的盈利空间和长期价值。
🏷️ #供应链 #冷链 #无人化 #仓网 #稳定性
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📰 市场不确定性加剧，华鼎冷链以确定性供应链护航餐饮稳经营
7月发布的上半年消费数据揭示餐饮行业的增速持续回落，整体增长放缓，门店数量显著下降，客单价下探，行业进入“稳经营、求生存”的阶段。对供应链的冲击在冷链端体现尤为明显：企业开始强调成本控制与运营精简，同时坚持“货不能断、质不能降”的底线，确保在客流有限的情况下不流失客源。华鼎冷链顺应行业共性痛点，推动仓配服务结构性优化，以真实经营需求为锚点，提升配送频次的匹配度、集中运力、升级排线算法，降低冗余成本，同时巩固准点率、全链路温控、货损管控等核心标准，并借助大模型调度能力进一步收紧。短期的适配被视为长期蓄力的起点：在全国布局上，中心+枢纽的仓网骨架持续升级，提升跨区域的调度与服务稳定性；在技术上，推进无人化、智能化应用，提升分拣效率和配送自动化程度，从而降低人力成本并保证高性价比。企业强调不以扩张为目标的盲目追逐，而是以稳定的供应链能力与全链路闭环的温控体系，为餐饮品牌提供可持续的盈利空间和长期价值。
🏷️ #供应链 #冷链 #无人化 #仓网 #稳定性
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📰 品质赋能实体经济，良久团购书写民营消费品牌成长答卷
在品牌强国的时代浪潮中，良久团购以产品为本、产业为根、共生为道，走出规范化、可持续、有温度的发展路径。通过源头工厂直采、产地直达的严选供应链，覆盖家居日用、生鲜、美妆、大健康等全品类，以严格品控与亲民定价实现高性价比，赢得千万家庭信任并推动上游制造业稳定产销，形成产销、创业、消费的完整产业闭环。依托社群私域零售，平台构建共赢共生的创业生态，数十万普通人借助供应链与运营扶持实现灵活就业、稳定增收，推动实体经济活力与社会责任并举。品牌以长期主义平衡商业发展与社会价值，持续优化供应链、完善创业体系，推动民营消费品牌在国内市场的上升与创新，成为品牌强国建设中的重要力量。文创、制造业与新兴产业的发展态势也显示出地方经济的活跃与转型，AI、数字文创、现代服务业等领域的增长态势，为城市产业升级提供支撑。
🏷️ #民营品牌 #供应链 #创业生态 #实体经济 #品牌强国
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📰 品质赋能实体经济，良久团购书写民营消费品牌成长答卷
在品牌强国的时代浪潮中，良久团购以产品为本、产业为根、共生为道，走出规范化、可持续、有温度的发展路径。通过源头工厂直采、产地直达的严选供应链，覆盖家居日用、生鲜、美妆、大健康等全品类，以严格品控与亲民定价实现高性价比，赢得千万家庭信任并推动上游制造业稳定产销，形成产销、创业、消费的完整产业闭环。依托社群私域零售，平台构建共赢共生的创业生态，数十万普通人借助供应链与运营扶持实现灵活就业、稳定增收，推动实体经济活力与社会责任并举。品牌以长期主义平衡商业发展与社会价值，持续优化供应链、完善创业体系，推动民营消费品牌在国内市场的上升与创新，成为品牌强国建设中的重要力量。文创、制造业与新兴产业的发展态势也显示出地方经济的活跃与转型，AI、数字文创、现代服务业等领域的增长态势，为城市产业升级提供支撑。
🏷️ #民营品牌 #供应链 #创业生态 #实体经济 #品牌强国
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📰 关停近400家门店后，永辉超市赚钱了
7月中旬，A股零售板块2026年半年度业绩预告悉数落地。在一片冷暖交织的数据中，一幅清晰的行业断层图浮现。永辉超市预计归母净利润2.5亿元，同比大幅扭亏；红旗连锁在营收微降的背景下，扣非净利润逆势增长4.76%～8.19%；中百集团却续亏2.48亿元～3.31亿元，陷入越关店越亏损的泥潭。加上广百股份扭亏、重庆百货净利腰斩、百联股份靠资产处置撑场面、利群股份再度转亏，中报预告不再是孤立的财务数据，而是实体零售在消费分级、渠道碎片化时代的“体检报告”。在上半年社零总额增1.3%的环境下，传统商超的规模神话彻底破灭，一场关于效率与生存的基因重构正在残酷上演。有的企业在刮骨疗毒后见到曙光，有的企业在区域壁垒中稳扎稳打，而更多的企业则在旧模式的惯性中加速沉没。2026年零售中报冷暖分化实体零售的分化逻辑已经非常清晰，敢动手术的正在恢复元气，守得住区域的依然赚钱，而拒绝改变的则面临出清。随着“胖改”进入“深水区”，永辉最引人注目的不是2.5亿元的归母净利润，而是其背后的“壮士断腕”。报告期内，公司累计完成331家门店的“学习胖东来”调改，同时关停了近400家低效亏损门店。这一系列动作直接带动综合毛利率同比提升1.6个百分点至21.4%，期间费用率下降1.8个百分点。然而，剥开数据看本质，永辉二季度单季主业实际亏损约3700万元，利润中有近8900万元来自持有的美股ADV的公允价值变动。这意味着，永辉虽然止住了血，但“造血”机能尚未完全恢复，下半年自有品牌占比突破40%、调改店向北上广深蓉扩容，才是真正的考验。红旗连锁则依托自身区域霸主的“反脆弱”逻辑。在行业一片惨淡中，尽管营收略有下滑，但其扣非净利润逆势增长近8%，达到2.75亿元。这得益于其在四川市场构筑的极高密度网络。1400余家门店深度嵌入社区生活，凭借烟酒、鲜食、便民服务的刚需组合以及极致的本地化供应链效率，红旗连锁的毛利率稳定在30%以上。它证明了在存量市场，不盲目扩张、深耕区域密度、做透单店模型，依然能实现高质量的“慢增长”。广百股份扭亏为盈，预计上半年归母净利润在2000万元至2500万元之间，原因主要是降本增效：降低门店销售费用、优化组织结构及融资规划，租赁成本、人工成本及利息支出都同比出现下降。中百集团则成为旧模式的“活化石”，陷入亏损螺旋。上半年预亏最高达3.31亿元，这已是公司连续多年亏损。尽管2025年以来也关闭了414家门店、调改了13家大卖场，但由于未能触及供应链和盈利模式的根本，即未能摆脱“二房东”式的通道费依赖，其调改被业内视为“装修式自救”。在即时零售、零食量贩和社区生鲜的多重围剿下，中百的客流持续流失，而租金、人力等刚性成本却无法随之削减，使其陷入营收降、亏损增的恶性循环。终极博弈透过中报，我们可以窥见中国实体零售正在经历的第三次底层逻辑重构。中国实体零售如今正式迈入3.0时代，开启商品经营与供应链效率之争。首先，大卖场模式的“物理出清”已成定局。数据不会说谎，相关行业测算数据显示，近两年全国500平方米以上的大卖场关闭超过1200家。传统的“一站式购齐和进场费”模式已经被解构。消费者不再需要一个大而全的卖场，他们要么选择电商的丰富，要么选择硬折扣的低价，要么选择便利店的即时。对于无法转型的企业，剩下的路只有收缩止血。其次，效率取代规模成为生存第一法则。永辉的调改之所以被寄予厚望，核心不在于装修得像胖东来，而在于其试图重建商品力。331家调改店客单价从70元提升至128元，背后是自有品牌占比的提升和供应链的扁平化。同样，红旗连锁的高净利率源于其极致的本地化供应链周转。当下的零售新贵，无论是盒马NB、奥乐齐，还是鸣鸣很忙，无一不是将自有品牌占比、直采比例、存货周转率作为核心KPI。此前有行业人士向21世纪经济报道记者指出，未来的零售巨头，一定是在供应链上抠出利润，而非在货架陈列上赚取差价。2026年宏观政策定调“反内卷、促消费”，这与零售行业的自我救赎不谋而合。过去那种通过压榨供应商、搞价格战来换取市场份额的内卷模式难以为继。百联股份依靠资产处置、重庆百货依赖非经常性损益来优化报表，恰恰反衬出主业造血能力的珍贵。未来的政策红利将更倾向于那些能够通过供应链提效、真正让利于民的“新型基础设施”型零售企业。展望下半场，实体零售不再有通用的万能解药。永辉需要在Q3、Q4验证调改店在淡季的持续盈利能力；中百则面临生死抉择，若不彻底重构供应链与激励机制，巨额亏损恐将触及净资产红线；而红旗连锁则需要警惕新业态的跨界侵袭。零售的终局，不再属于规模最大的那一个，而是属于效率最高、最懂用户、最能创造价值的一个。
🏷️ #零售 #供应链 #效率 #中报 #实体店
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📰 关停近400家门店后，永辉超市赚钱了
7月中旬，A股零售板块2026年半年度业绩预告悉数落地。在一片冷暖交织的数据中，一幅清晰的行业断层图浮现。永辉超市预计归母净利润2.5亿元，同比大幅扭亏；红旗连锁在营收微降的背景下，扣非净利润逆势增长4.76%～8.19%；中百集团却续亏2.48亿元～3.31亿元，陷入越关店越亏损的泥潭。加上广百股份扭亏、重庆百货净利腰斩、百联股份靠资产处置撑场面、利群股份再度转亏，中报预告不再是孤立的财务数据，而是实体零售在消费分级、渠道碎片化时代的“体检报告”。在上半年社零总额增1.3%的环境下，传统商超的规模神话彻底破灭，一场关于效率与生存的基因重构正在残酷上演。有的企业在刮骨疗毒后见到曙光，有的企业在区域壁垒中稳扎稳打，而更多的企业则在旧模式的惯性中加速沉没。2026年零售中报冷暖分化实体零售的分化逻辑已经非常清晰，敢动手术的正在恢复元气，守得住区域的依然赚钱，而拒绝改变的则面临出清。随着“胖改”进入“深水区”，永辉最引人注目的不是2.5亿元的归母净利润，而是其背后的“壮士断腕”。报告期内，公司累计完成331家门店的“学习胖东来”调改，同时关停了近400家低效亏损门店。这一系列动作直接带动综合毛利率同比提升1.6个百分点至21.4%，期间费用率下降1.8个百分点。然而，剥开数据看本质，永辉二季度单季主业实际亏损约3700万元，利润中有近8900万元来自持有的美股ADV的公允价值变动。这意味着，永辉虽然止住了血，但“造血”机能尚未完全恢复，下半年自有品牌占比突破40%、调改店向北上广深蓉扩容，才是真正的考验。红旗连锁则依托自身区域霸主的“反脆弱”逻辑。在行业一片惨淡中，尽管营收略有下滑，但其扣非净利润逆势增长近8%，达到2.75亿元。这得益于其在四川市场构筑的极高密度网络。1400余家门店深度嵌入社区生活，凭借烟酒、鲜食、便民服务的刚需组合以及极致的本地化供应链效率，红旗连锁的毛利率稳定在30%以上。它证明了在存量市场，不盲目扩张、深耕区域密度、做透单店模型，依然能实现高质量的“慢增长”。广百股份扭亏为盈，预计上半年归母净利润在2000万元至2500万元之间，原因主要是降本增效：降低门店销售费用、优化组织结构及融资规划，租赁成本、人工成本及利息支出都同比出现下降。中百集团则成为旧模式的“活化石”，陷入亏损螺旋。上半年预亏最高达3.31亿元，这已是公司连续多年亏损。尽管2025年以来也关闭了414家门店、调改了13家大卖场，但由于未能触及供应链和盈利模式的根本，即未能摆脱“二房东”式的通道费依赖，其调改被业内视为“装修式自救”。在即时零售、零食量贩和社区生鲜的多重围剿下，中百的客流持续流失，而租金、人力等刚性成本却无法随之削减，使其陷入营收降、亏损增的恶性循环。终极博弈透过中报，我们可以窥见中国实体零售正在经历的第三次底层逻辑重构。中国实体零售如今正式迈入3.0时代，开启商品经营与供应链效率之争。首先，大卖场模式的“物理出清”已成定局。数据不会说谎，相关行业测算数据显示，近两年全国500平方米以上的大卖场关闭超过1200家。传统的“一站式购齐和进场费”模式已经被解构。消费者不再需要一个大而全的卖场，他们要么选择电商的丰富，要么选择硬折扣的低价，要么选择便利店的即时。对于无法转型的企业，剩下的路只有收缩止血。其次，效率取代规模成为生存第一法则。永辉的调改之所以被寄予厚望，核心不在于装修得像胖东来，而在于其试图重建商品力。331家调改店客单价从70元提升至128元，背后是自有品牌占比的提升和供应链的扁平化。同样，红旗连锁的高净利率源于其极致的本地化供应链周转。当下的零售新贵，无论是盒马NB、奥乐齐，还是鸣鸣很忙，无一不是将自有品牌占比、直采比例、存货周转率作为核心KPI。此前有行业人士向21世纪经济报道记者指出，未来的零售巨头，一定是在供应链上抠出利润，而非在货架陈列上赚取差价。2026年宏观政策定调“反内卷、促消费”，这与零售行业的自我救赎不谋而合。过去那种通过压榨供应商、搞价格战来换取市场份额的内卷模式难以为继。百联股份依靠资产处置、重庆百货依赖非经常性损益来优化报表，恰恰反衬出主业造血能力的珍贵。未来的政策红利将更倾向于那些能够通过供应链提效、真正让利于民的“新型基础设施”型零售企业。展望下半场，实体零售不再有通用的万能解药。永辉需要在Q3、Q4验证调改店在淡季的持续盈利能力；中百则面临生死抉择，若不彻底重构供应链与激励机制，巨额亏损恐将触及净资产红线；而红旗连锁则需要警惕新业态的跨界侵袭。零售的终局，不再属于规模最大的那一个，而是属于效率最高、最懂用户、最能创造价值的一个。
🏷️ #零售 #供应链 #效率 #中报 #实体店
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📰 国海证券：快递行业展现显著韧性 板块结构性机遇值得关注
在宏观背景下，快递行业展现出超越消费大盘的韧性，主要来自行业内部多引擎驱动的结构性成长。电商快递方面，消费降级未能压垮网上零售增速，2026年上半年快递业务量增速预计高于社会消费品零售总额增速，线上消费持续发力，低线城市受城镇化和数字化渠道下沉推动成为增量来源；同时，线下渠道“消费平替”可能对单包裹货值造成下探，但整体增速仍具结构性优势。综合物流方面，以顺丰控股为代表的企业通过供应链及国际化布局提升服务数智化水平，从局部优化转向全链条韧性提升，抵御消费波动的能力增强。出海物流方面，中国企业通过拓展东南亚、拉美等新兴市场，利用海外电商红利实现增量，预计2025年起快递量增速高于国内市场，延续高增长。即时零售成为新的增长极，顺丰同城等通过多元渠道和对品牌的深度绑定，提升服务稳定性和网络覆盖，未来有望共享渗透红利。总体来看，行业通过多元化布局在不同场景实现结构性成长，风险点包括价格竞争、加盟商稳定性和海外市场波动等。
🏷️ #快递韧性 #结构性成长 #国际扩张 #即时零售 #供应链
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📰 国海证券：快递行业展现显著韧性 板块结构性机遇值得关注
在宏观背景下，快递行业展现出超越消费大盘的韧性，主要来自行业内部多引擎驱动的结构性成长。电商快递方面，消费降级未能压垮网上零售增速，2026年上半年快递业务量增速预计高于社会消费品零售总额增速，线上消费持续发力，低线城市受城镇化和数字化渠道下沉推动成为增量来源；同时，线下渠道“消费平替”可能对单包裹货值造成下探，但整体增速仍具结构性优势。综合物流方面，以顺丰控股为代表的企业通过供应链及国际化布局提升服务数智化水平，从局部优化转向全链条韧性提升，抵御消费波动的能力增强。出海物流方面，中国企业通过拓展东南亚、拉美等新兴市场，利用海外电商红利实现增量，预计2025年起快递量增速高于国内市场，延续高增长。即时零售成为新的增长极，顺丰同城等通过多元渠道和对品牌的深度绑定，提升服务稳定性和网络覆盖，未来有望共享渗透红利。总体来看，行业通过多元化布局在不同场景实现结构性成长，风险点包括价格竞争、加盟商稳定性和海外市场波动等。
🏷️ #快递韧性 #结构性成长 #国际扩张 #即时零售 #供应链
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📰 万辰集团再登财富中国500强排行榜，持续贡献中国经济新力量
万辰集团在2026年《财富》中国500强榜单中再次跃升，排名提升至307名，体现了其在量贩零食领域的领先地位及规模效应带来的高增长。公司围绕好想来等核心品牌持续深耕，通过直采占比高、去中间环节控制成本，以及自有品牌矩阵的丰富，形成了高性价比的供给优势，推动门店数量突破两万家，并在长三角及“山河四省”等区域保持较高的市场渗透率。2026年一季度，营业收入同比增长53.73%，归母净利润同比增长193.12%，显示出强劲的盈利能力与抗风险能力。下沉市场成为消费增长核心，政府推动的零售业创新发展也为行业提供方向，万辰集团通过“零食＋潮玩＋民生”一体化的社区店场景创新，提升用户体验与粘性，会员体系扩容至近1.9亿，月人均消费频次达到3次。未来，随着多元化需求和下沉市场潜力的持续释放，万辰集团将继续以规模采购、供应链效率和高性价比供给，服务亿万消费者，推动中国经济的韧性增长。
🏷️ #零售巨头 #下沉市场 #供应链 #高性价比 #会员经济
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📰 万辰集团再登财富中国500强排行榜，持续贡献中国经济新力量
万辰集团在2026年《财富》中国500强榜单中再次跃升，排名提升至307名，体现了其在量贩零食领域的领先地位及规模效应带来的高增长。公司围绕好想来等核心品牌持续深耕，通过直采占比高、去中间环节控制成本，以及自有品牌矩阵的丰富，形成了高性价比的供给优势，推动门店数量突破两万家，并在长三角及“山河四省”等区域保持较高的市场渗透率。2026年一季度，营业收入同比增长53.73%，归母净利润同比增长193.12%，显示出强劲的盈利能力与抗风险能力。下沉市场成为消费增长核心，政府推动的零售业创新发展也为行业提供方向，万辰集团通过“零食＋潮玩＋民生”一体化的社区店场景创新，提升用户体验与粘性，会员体系扩容至近1.9亿，月人均消费频次达到3次。未来，随着多元化需求和下沉市场潜力的持续释放，万辰集团将继续以规模采购、供应链效率和高性价比供给，服务亿万消费者，推动中国经济的韧性增长。
🏷️ #零售巨头 #下沉市场 #供应链 #高性价比 #会员经济
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📰 万辰集团再登财富中国500强榜单 深耕县域经济助力民生提质
万辰集团在2026年财富中国500强排行榜上排名跃升至307位，显示出其在量贩零食领域的强劲增长势头。公司围绕核心品牌好想来持续深耕，凭借规模化采购和高效供应链，形成了显著的成本优势与利润韧性。截至2026年一季度，万辰集团营业收入达到166.34亿元，同比增53.73%，归母净利润6.3亿元，同比增长193.12%，体现出稳健的盈利能力。其门店数量突破2万家，在长三角、山东、山西、河南、河北等区域的市占率领先，构建了广覆盖的线下网络。下沉市场成为消费增长的核心引擎，万辰通过“好想来超值”自有品牌矩阵和去中间化采购，降低价格、提升性价比，满足多元化需求。场景创新方面，集团在社区店基础上推动“零食+潮玩+民生”的零食乐园模式，提升购物体验，增强用户粘性，注册会员已达1.9亿，活跃1.44亿，月人均消费接近3次，显示出强大的用户规模与忠诚度。未来，万辰将持续以优质供给服务亿万消费者，推动中国经济韧性增长。总结来看，万辰集团以规模效应、供应链优势和场景化创新，稳健实现业绩增长并不断扩展市场覆盖。
🏷️ #零售 #下沉市场 #供应链 #好想来 #会员体系
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📰 万辰集团再登财富中国500强榜单 深耕县域经济助力民生提质
万辰集团在2026年财富中国500强排行榜上排名跃升至307位，显示出其在量贩零食领域的强劲增长势头。公司围绕核心品牌好想来持续深耕，凭借规模化采购和高效供应链，形成了显著的成本优势与利润韧性。截至2026年一季度，万辰集团营业收入达到166.34亿元，同比增53.73%，归母净利润6.3亿元，同比增长193.12%，体现出稳健的盈利能力。其门店数量突破2万家，在长三角、山东、山西、河南、河北等区域的市占率领先，构建了广覆盖的线下网络。下沉市场成为消费增长的核心引擎，万辰通过“好想来超值”自有品牌矩阵和去中间化采购，降低价格、提升性价比，满足多元化需求。场景创新方面，集团在社区店基础上推动“零食+潮玩+民生”的零食乐园模式，提升购物体验，增强用户粘性，注册会员已达1.9亿，活跃1.44亿，月人均消费接近3次，显示出强大的用户规模与忠诚度。未来，万辰将持续以优质供给服务亿万消费者，推动中国经济韧性增长。总结来看，万辰集团以规模效应、供应链优势和场景化创新，稳健实现业绩增长并不断扩展市场覆盖。
🏷️ #零售 #下沉市场 #供应链 #好想来 #会员体系
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📰 永辉扭亏、红旗连锁大赚、中百巨亏：8张半年成绩单的零售生死局
上市零售企业在2026年上半年呈现分化态势，消费增速放缓与结构性机会并存。大宗消费承压，线下客流回暖缓慢，但服务零售与细分业态展现增长潜力：通讯设备、社区零售、即时零售等板块表现较好。8家上市公司中，永辉、广百实现扭亏，汇嘉时代、红旗连锁等靠差异化运营和供应链优化实现盈利改善；百联股份利用资产处置实现利润增长，而中百集团、利群股份等则陷入亏损。亏损的共同原因包括调改“水土不服”、刚性成本高企以及非经常性损益波动。业态分化呈现三条规律：超市改造是必经但非灵丹，核心在于供应链与能力建设；百货行业需在收缩中寻新定位；社区商业与即时零售形成稳定增量，线上线下融合提升效率但需协同。总体看，结构性机会仍在高频刚需、社区便利、供应链效率与线上线下协同方面。行业没有捷径，关键在于明确定位、打磨商品力与提升供应链效率。
🏷️ #零售趋势 #供应链 #线上线下 #结构性机会 #业态分化
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📰 永辉扭亏、红旗连锁大赚、中百巨亏：8张半年成绩单的零售生死局
上市零售企业在2026年上半年呈现分化态势，消费增速放缓与结构性机会并存。大宗消费承压，线下客流回暖缓慢，但服务零售与细分业态展现增长潜力：通讯设备、社区零售、即时零售等板块表现较好。8家上市公司中，永辉、广百实现扭亏，汇嘉时代、红旗连锁等靠差异化运营和供应链优化实现盈利改善；百联股份利用资产处置实现利润增长，而中百集团、利群股份等则陷入亏损。亏损的共同原因包括调改“水土不服”、刚性成本高企以及非经常性损益波动。业态分化呈现三条规律：超市改造是必经但非灵丹，核心在于供应链与能力建设；百货行业需在收缩中寻新定位；社区商业与即时零售形成稳定增量，线上线下融合提升效率但需协同。总体看，结构性机会仍在高频刚需、社区便利、供应链效率与线上线下协同方面。行业没有捷径，关键在于明确定位、打磨商品力与提升供应链效率。
🏷️ #零售趋势 #供应链 #线上线下 #结构性机会 #业态分化
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📰 河南首店+1！东方甄选郑州线下首店开业，主打社区门店定位，后续将推出小程序下单、配送到家服务
东方甄选郑州线下首店于金水区21世纪社区开业，成为河南首店并延续北京、陕西的线下布局。门店定位为社区店，面积295平方米，近1300个SKU，其中自营商品占比60%以上，涵盖休闲零食、日用百货、冷冻食品等，配套咖啡简餐区与阅读空间，强化“零售+餐饮+会员体验”模式，与线上直播形成双向赋能。门店的选品强调贴合本地消费，稳定的供应链来自郑州自营仓及河南本地仓，90%以上商品可就地备货，提升配送效率。东方甄选在郑州的生态布局包括教育、文旅、生活三大板块的融合，未来还将推出小程序下单与配送到家，力图通过线下门店与线上直播的联动实现社区零售规模化复制。郑州作为中原核心城市、人口基数大、消费潜力强，是品牌对线下扩张的关键试点，未来将以多元客群与强供应链能力寻求突围。
🏷️ #社区店 #自营占比 #线上线下联动 #河南首店 #供应链
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📰 河南首店+1！东方甄选郑州线下首店开业，主打社区门店定位，后续将推出小程序下单、配送到家服务
东方甄选郑州线下首店于金水区21世纪社区开业，成为河南首店并延续北京、陕西的线下布局。门店定位为社区店，面积295平方米，近1300个SKU，其中自营商品占比60%以上，涵盖休闲零食、日用百货、冷冻食品等，配套咖啡简餐区与阅读空间，强化“零售+餐饮+会员体验”模式，与线上直播形成双向赋能。门店的选品强调贴合本地消费，稳定的供应链来自郑州自营仓及河南本地仓，90%以上商品可就地备货，提升配送效率。东方甄选在郑州的生态布局包括教育、文旅、生活三大板块的融合，未来还将推出小程序下单与配送到家，力图通过线下门店与线上直播的联动实现社区零售规模化复制。郑州作为中原核心城市、人口基数大、消费潜力强，是品牌对线下扩张的关键试点，未来将以多元客群与强供应链能力寻求突围。
🏷️ #社区店 #自营占比 #线上线下联动 #河南首店 #供应链
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📰 于东来亮相新闻联播！此前“胖东来经验”已被写进9部门政策文件，商务部两度点名
7月13日下午，在京举行的经济形势专家和企业家座谈会引发广泛关注。座谈会上多位重量级人士发言，聚焦宏观经济、财政税收等议题，其中关于“胖东来经验”的讨论尤为突出。商务部在同日及此前发布的加快零售业创新发展意见中，明确提出要学习推广胖东来等企业的经验，强调提升商品与服务质量、加强供应链管理、发展自有品牌、推广去皮称重、设立母婴室等关怀服务，并鼓励实体零售经营主体实行无理由退货等举措；同时整治售后服务乱收费现象。许昌市通过以胖东来为代表的零售经验，推动本地市场消费与就业，带动社会消费品零售总额持续领跑河南省。相关文件还提出制定工业品生产提质、服务规范等管理指南，推动形成一批“胖东来式”企业，提升产业链条的质量与服务水平，带动餐饮、文旅等服务行业的标准化建设。总体来看，胖东来案例被视为推动高质量发展的示范模板，正在被更大范围地借鉴与推广。
🏷️ #胖东来 #零售创新 #服务质量 #供应链 #示范效应
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📰 于东来亮相新闻联播！此前“胖东来经验”已被写进9部门政策文件，商务部两度点名
7月13日下午，在京举行的经济形势专家和企业家座谈会引发广泛关注。座谈会上多位重量级人士发言，聚焦宏观经济、财政税收等议题，其中关于“胖东来经验”的讨论尤为突出。商务部在同日及此前发布的加快零售业创新发展意见中，明确提出要学习推广胖东来等企业的经验，强调提升商品与服务质量、加强供应链管理、发展自有品牌、推广去皮称重、设立母婴室等关怀服务，并鼓励实体零售经营主体实行无理由退货等举措；同时整治售后服务乱收费现象。许昌市通过以胖东来为代表的零售经验，推动本地市场消费与就业，带动社会消费品零售总额持续领跑河南省。相关文件还提出制定工业品生产提质、服务规范等管理指南，推动形成一批“胖东来式”企业，提升产业链条的质量与服务水平，带动餐饮、文旅等服务行业的标准化建设。总体来看，胖东来案例被视为推动高质量发展的示范模板，正在被更大范围地借鉴与推广。
🏷️ #胖东来 #零售创新 #服务质量 #供应链 #示范效应
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📰 迪阿股份华证ESG评级AA登顶行业榜首，从品牌叙事走向可验证的长期价值
迪阿股份在华证ESG评级中从A级跃升至AA，位居141家同行业公司第一，显示消费行业长期价值逐步从单纯品牌叙事转向可验证的长期价值体系。公司在治理、社会、环境三大维度均表现突出，治理维度高达91.4分，社会与环境分数分别为85.2与78.2，均在行业中具备领先或前列水平。顶层治理架构以三级防线和董事会-高管层-可持续发展办公室的协同运作为核心，确保承诺可信、目标可执行、全员参与。2025年ESG报告进一步落地三道防线：技术确保隐私与信息安全，制度规范商业诚信，决策结构多元化降低短期博弈，且女性董事与独立董事比例均衡，提升长期经营定力。全链条社会责任方面，迪阿股份覆盖用户、供应链、员工三大主体，推动真爱承诺的长期服务，推动钻石全链路溯源、分级证书与柔性供应链，显著降低环境负担并提升产品与服务质量。员工方面推出长期激励、提升女性管理岗位比例，建立暖心基金与母婴室等保障，形成长期人才与品牌信任的良性循环。总体来看，品牌从“情感叙事”走向“可验证的长期价值”，通过可量化、可核验的ESG体系，提升全球竞争力与长期价值溢价潜力。
🏷️ #ESG #治理能力 #长期价值 #品牌信任 #供应链
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📰 迪阿股份华证ESG评级AA登顶行业榜首，从品牌叙事走向可验证的长期价值
迪阿股份在华证ESG评级中从A级跃升至AA，位居141家同行业公司第一，显示消费行业长期价值逐步从单纯品牌叙事转向可验证的长期价值体系。公司在治理、社会、环境三大维度均表现突出，治理维度高达91.4分，社会与环境分数分别为85.2与78.2，均在行业中具备领先或前列水平。顶层治理架构以三级防线和董事会-高管层-可持续发展办公室的协同运作为核心，确保承诺可信、目标可执行、全员参与。2025年ESG报告进一步落地三道防线：技术确保隐私与信息安全，制度规范商业诚信，决策结构多元化降低短期博弈，且女性董事与独立董事比例均衡，提升长期经营定力。全链条社会责任方面，迪阿股份覆盖用户、供应链、员工三大主体，推动真爱承诺的长期服务，推动钻石全链路溯源、分级证书与柔性供应链，显著降低环境负担并提升产品与服务质量。员工方面推出长期激励、提升女性管理岗位比例，建立暖心基金与母婴室等保障，形成长期人才与品牌信任的良性循环。总体来看，品牌从“情感叙事”走向“可验证的长期价值”，通过可量化、可核验的ESG体系，提升全球竞争力与长期价值溢价潜力。
🏷️ #ESG #治理能力 #长期价值 #品牌信任 #供应链
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📰 引领消费升级，赋能创业增收｜良久团购亮相全国人大会议中心，斩获三项重磅荣誉
本届大会聚焦品牌强国、新质消费、数字创新与诚信经营，汇聚政界、行业专家、头部企业及主流媒体，探讨新时代品牌高质量发展路径。良久团购凭借私域新消费模式、普惠创业生态及诚信经营底色，斩获三项权威荣誉，彰显在消费创新与创业赋能领域的行业标杆与社会示范作用。其模式以工厂直达家庭、云仓自建、全流程品控，打通供给端与需求端，显著压缩流通成本，同时以社群信任经济为基础，提供线上服务、线下口碑及全程售后的一体化服务，数字化溯源覆盖全品类，实现信息可查，解决消费信任难题。与传统流量型电商不同，良久团购以“家庭美好生活”为核心定位，强调服务深耕、品质深耕与普惠深耕，构建可复制、可落地的合规发展路径，推动数字零售提质升级。零门槛、零囤货、零投资的轻量化创业体系，降低创业成本，带动大量普通人实现稳定增收，成为稳就业与民生改善的重要载体。
🏷️ #品牌强国 #新消费 #诚信经营 #供应链 #私域
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📰 引领消费升级，赋能创业增收｜良久团购亮相全国人大会议中心，斩获三项重磅荣誉
本届大会聚焦品牌强国、新质消费、数字创新与诚信经营，汇聚政界、行业专家、头部企业及主流媒体，探讨新时代品牌高质量发展路径。良久团购凭借私域新消费模式、普惠创业生态及诚信经营底色，斩获三项权威荣誉，彰显在消费创新与创业赋能领域的行业标杆与社会示范作用。其模式以工厂直达家庭、云仓自建、全流程品控，打通供给端与需求端，显著压缩流通成本，同时以社群信任经济为基础，提供线上服务、线下口碑及全程售后的一体化服务，数字化溯源覆盖全品类，实现信息可查，解决消费信任难题。与传统流量型电商不同，良久团购以“家庭美好生活”为核心定位，强调服务深耕、品质深耕与普惠深耕，构建可复制、可落地的合规发展路径，推动数字零售提质升级。零门槛、零囤货、零投资的轻量化创业体系，降低创业成本，带动大量普通人实现稳定增收，成为稳就业与民生改善的重要载体。
🏷️ #品牌强国 #新消费 #诚信经营 #供应链 #私域
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📰 深耕齐鲁四十余年，家家悦成功入选“山东老字号”
近日，山东第七批老字号认定名单公布，家家悦集团成功入选，标志着这家在鲁南省际扩展的本土零售龙头正式进入省级老字号行列。公司自1981年起步，经历国有批发至连锁上市的转型，构建“超市连锁 + 智慧供应链 + 食品加工”三位一体的产业体系，门店覆盖千余家，打造覆盖产销衔接、城乡一体化的现代化流通网络，以多业态布局满足大众品质消费与日常民生需求，赢得广泛信任。坚持“民生为本、品质为先”的初心，建立全流程质量管理与品控体系，实施基地直采与厂家直供，源头把控商品品质，先后获得省长质量奖、文明单位等荣誉，行业公信力居前列。面对消费升级，积极推进数字化转型，完善会员体系与全渠道服务，提升线下体验，扩展线上便民渠道，用数字化新模式激活传统零售动能。此次入选不仅是对鲁商匠心与民生服务的肯定，也是家家悦新的发展起点。未来将继续传承鲁商基因，承担社会责任，推动商品与服务优化、供应链升级、场景创新，推动传统民生零售与现代化经营、智慧服务深度融合，以新质生产力赋能转型，持续擦亮山东老字号招牌，推动鲁商零售高质量发展。
🏷️ #山东老字号 #家家悦 #数字化转型 #供应链 #民生零售
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📰 深耕齐鲁四十余年，家家悦成功入选“山东老字号”
近日，山东第七批老字号认定名单公布，家家悦集团成功入选，标志着这家在鲁南省际扩展的本土零售龙头正式进入省级老字号行列。公司自1981年起步，经历国有批发至连锁上市的转型，构建“超市连锁 + 智慧供应链 + 食品加工”三位一体的产业体系，门店覆盖千余家，打造覆盖产销衔接、城乡一体化的现代化流通网络，以多业态布局满足大众品质消费与日常民生需求，赢得广泛信任。坚持“民生为本、品质为先”的初心，建立全流程质量管理与品控体系，实施基地直采与厂家直供，源头把控商品品质，先后获得省长质量奖、文明单位等荣誉，行业公信力居前列。面对消费升级，积极推进数字化转型，完善会员体系与全渠道服务，提升线下体验，扩展线上便民渠道，用数字化新模式激活传统零售动能。此次入选不仅是对鲁商匠心与民生服务的肯定，也是家家悦新的发展起点。未来将继续传承鲁商基因，承担社会责任，推动商品与服务优化、供应链升级、场景创新，推动传统民生零售与现代化经营、智慧服务深度融合，以新质生产力赋能转型，持续擦亮山东老字号招牌，推动鲁商零售高质量发展。
🏷️ #山东老字号 #家家悦 #数字化转型 #供应链 #民生零售
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📰 餐饮零售多业态协同的探索提供增长新思路
在火锅行业进入存量竞争时代，单一业态的盈利空间日益受限，翻台率、食材成本和高固定成本共同压低利润。文章通过锅圈的多业态协同模式解析了新的盈利路径：以“锅圈大店+锅圈小炒+锅圈露营+锅圈农场”构建四大业态并实现流量、成本、营收的协同互导。高频生鲜、刚需正餐、户外休闲等场景叠加，打破了火锅消费的低频特性，使门店在不同时间段均有稳定客流和收入来源，降低对单一节假日的依赖。核心在于共享供应链、仓储、门店空间与私域社群，降低新增业态的边际成本并提升坪效；同时强调渐进式扩张、匹配自身能力、解决“化学融合”的会员、库存与营销协同问题。多业态并非简单叠加，而是通过资源共享和能力复用，形成1+1>2的效应，为行业提供可持续的高质量增长路径。未来中小品牌可从轻业态起步，逐步验证并扩张。
🏷️ #多业态 #协同 #供应链 #门店空间 #私域
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📰 餐饮零售多业态协同的探索提供增长新思路
在火锅行业进入存量竞争时代，单一业态的盈利空间日益受限，翻台率、食材成本和高固定成本共同压低利润。文章通过锅圈的多业态协同模式解析了新的盈利路径：以“锅圈大店+锅圈小炒+锅圈露营+锅圈农场”构建四大业态并实现流量、成本、营收的协同互导。高频生鲜、刚需正餐、户外休闲等场景叠加，打破了火锅消费的低频特性，使门店在不同时间段均有稳定客流和收入来源，降低对单一节假日的依赖。核心在于共享供应链、仓储、门店空间与私域社群，降低新增业态的边际成本并提升坪效；同时强调渐进式扩张、匹配自身能力、解决“化学融合”的会员、库存与营销协同问题。多业态并非简单叠加，而是通过资源共享和能力复用，形成1+1>2的效应，为行业提供可持续的高质量增长路径。未来中小品牌可从轻业态起步，逐步验证并扩张。
🏷️ #多业态 #协同 #供应链 #门店空间 #私域
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📰 私域零售迈入品牌新周期，良久团购打造行业规范化标杆
博鳌品牌峰会揭示私域零售进入品牌化、规范化、价值化的新周期。良久团购凭借稳健的品牌发展与优质供应链入选中国品牌500强，并获评优秀企业家，体现行业向合规经营与长期价值的转型。文章指出，私域电商从低门槛裂变转向用户留存与信任建设，合规、优质供应链与社会价值输出成为核心竞争力。良久团购通过源头直采、质控严格、双轨结算体系等措施，构建全链路品质保障与高性价比产品定价，服务超1亿家庭，年销售额稳定在55-65亿元，复购率高，展现强劲用户粘性。未来将持续迭代供应链、提升服务品质、推动数字化创新，同时赋能大众轻创业、助力实体升级，深化私域行业的品牌化、规范化与价值化。
🏷️ #品牌500强 #私域电商 #合规经营 #供应链 #民生消费
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📰 私域零售迈入品牌新周期，良久团购打造行业规范化标杆
博鳌品牌峰会揭示私域零售进入品牌化、规范化、价值化的新周期。良久团购凭借稳健的品牌发展与优质供应链入选中国品牌500强，并获评优秀企业家，体现行业向合规经营与长期价值的转型。文章指出，私域电商从低门槛裂变转向用户留存与信任建设，合规、优质供应链与社会价值输出成为核心竞争力。良久团购通过源头直采、质控严格、双轨结算体系等措施，构建全链路品质保障与高性价比产品定价，服务超1亿家庭，年销售额稳定在55-65亿元，复购率高，展现强劲用户粘性。未来将持续迭代供应链、提升服务品质、推动数字化创新，同时赋能大众轻创业、助力实体升级，深化私域行业的品牌化、规范化与价值化。
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