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📰 CBNData-第一财经商业数据中心

美团近期宣布暂停“团好货”业务，标志着其在快递电商领域的战略转向，集中资源深耕“30分钟生活圈”。这一决定的核心原因在于快递电商模式难以满足即时零售用户需求，且美团在外卖竞争中面临财务压力，需要将资源聚焦于高增长领域。关停团好货和美团优选业务，反映出美团对市场变化的敏锐把握，转而集中力量在即时零售上，以应对激烈的市场竞争。

美团在即时零售领域的布局日益加码，小象超市和快乐猴超市的线下扩张成为其主要战略之一。小象超市瞄准中高端市场，而快乐猴超市则通过低价策略迅速抢占社区消费群体。美团凭借其强大的配送网络和用户基础，试图在竞争激烈的即时零售市场中脱颖而出。尽管面临财务压力和市场份额下滑的挑战，美团仍将即时零售视为未来的主战场，力求在这一万亿级市场中占据领先地位。

🏷️ #美团 #即时零售 #团好货 #战略转向 #社区团购

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📰 布局：兴盛优选二次创业 - 物流指闻

在当前竞争激烈的社区团购市场中，兴盛优选决定放弃公域流量的竞争，转而深耕本地供应链与私域信任，启动“百万直播店”战略。这一转型不仅是对过往路径的修正，更是对区域零售生存逻辑的再探索。兴盛优选在经历了业务收缩后，通过优化供应链，构建了高效的仓配体系，为新战略的实施奠定了基础。

兴盛优选的私域运营优势使其在团长群体中形成了良好的社群关系，尤其是以宝妈为主的团长群体更愿意投入时间维护社群。公司推出的“金牌团长”计划，进一步激活了私域网络的活力，提升了市场份额。然而，转型过程中仍面临监管风险和用户信任的挑战。

兴盛优选的转型策略为区域零售企业提供了借鉴：在头部玩家主导的市场中，放弃规模竞赛，专注于本地供应链与私域信任，可能是更具可行性的生存路径。未来，兴盛优选能否将供应链效率、私域活力与合规运营真正融为一体，将决定其战略的成效。

🏷️ #兴盛优选 #私域直播 #供应链 #社区团购 #市场转型

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📰 盒马不吃回头草

盒马超盒算于9月17日宣布开放加盟，标志着其从盒马NB升级后首次加速扩张。当前，超盒算门店数量已超过300家，目标是在接下来的4个月内达到1000家。该业务优先向江浙沪地区的现成店铺意向加盟者开放，而对早期NB加盟商而言，获得加盟红利的机会有限。在过去的加盟模式中，一些加盟商因亏损而面临闭店，甚至考虑法律途径，但由于加盟费相对较低，很多选择继续经营。

尽管盒马在自提业务上经历了一系列撤退，其背后反映了整个社区团购的退潮。与拼多多、京东等迅速转型的竞争对手相比，盒马的转型节奏显得较快，导致加盟商和消费者的信心受到影响。如今，盒马希望通过轻资产的加盟模式，快速铺开门店数量，面对以美团为首的竞争压力。整体来看，盒马的战略调整旨在探索新的增长路径，以在日益激烈的零售市场中保持竞争力。

加盟模式在零售行业占据重要地位，尤其是硬折扣领域。然而，互联网大厂的加盟尝试往往面临挑战，如阿里和美团的便利店项目均不尽如人意。盒马的加盟计划能否成功将取决于其战略定力与市场适应性。随着零售市场的变革，盒马如何平衡短期增长与长期发展的根基，将是未来的一大挑战。

🏷️ #盒马 #加盟 #超盒算 #零售市场 #社区团购

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📰 犀利：被遗忘的社区团购 - 物流指闻

生鲜电商的社区团购在短短几年内经历了从疯狂追逐到惨淡退潮的过程。2020年，巨头们的激烈竞争让社区团购一度成为热点，但随着市场的冷却，亏损问题显露无遗。美团优选和多多买菜等平台虽然占据了一定市场份额，但因激烈的补贴战与监管政策的影响，最终不得不减亏或退出市场。生鲜电商的盈利能力受到生鲜品类和低价定位的限制，导致行业整体陷入困境。

与此同时，社区团购面临来自即时零售的激烈竞争。即时零售凭借其高频消费和灵活的履约模式，迅速占领市场份额。相比之下，社区团购在盈利模型和市场扩展上显得力不从心，无法满足消费者日益增长的需求。如今，社区团购的未来充满不确定性，行业亟需寻找新的出路和商业模式，以应对竞争的挑战。

🏷️ #生鲜电商 #社区团购 #即时零售 #市场竞争 #盈利能力

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