⁣
📰 华润万家杀入硬折扣赛道 万家家选开业在即

华润万家在华南市场抛出“万家家选”硬折扣新品牌，并宣布深圳塘朗城店5月15日开业，标志着这家央企正式进入硬折扣赛道。这并非简单的业态尝试，而是对互联网硬折扣热潮的全面回应：盒马超盒算NB、美团快乐猴等在华南快速扩张，促使华润万家以“同赛道、同逻辑、但更稳健的供应链”为基础，守住基本盘。文章从四个方面论证入局的必然性：消费理性化让硬折扣成为民生基础设施、华南市场已具备硬折扣爆发的条件、华润自身转型需要新增长曲线，以及政策导向对一刻钟便民圈的支持。万家家选具备“全国集采+区域深耕”底盘、央企背书、社区点位优势和稳健运营等核心优势，同时也面临互联网基因不足、体系庞大导致灵活性不足、扩张速度需把控等挑战。短期看，华南将进入“硬折扣三国杀”局面，价格将进一步走低，社区商圈格局被重新整合，未来全国市场将进入硬折扣普及期，行业标准或将重写，供应链去中间化成为关键。总体而言，万家家选的落地是对零售本质的回归：以更高效的供应链、可控成本与良好品质，持续为大众提供好商品、好价格与好便利。

🏷️ #硬折扣 #华润万家 #万家家选 #零售变革 #供应链

🔗 原文链接

⁣
📰 华润万家杀入硬折扣赛道，万家家选开业在即

华润万家推出“万家家选”深圳塘朗城店，正式进军硬折扣社区平价超市领域，标志着央企在华南市场对互联网硬折扣的全面反击，也是对零售本质的回归。文章认为，此举并非简单业态创新，而是战略性回应互联网硬折扣浪潮，三方对决将在华南首先展开：华润凭借全国直采基地、区域配送、区域点位与央企背书，具备稳定的供应链与信任度；盒马超盒算NB、美团快乐猴等以小店型、低毛利、高周转的模式抢占社区客流，冲击传统超市；华南本地化的生鲜与熟食供应链将成为竞争焦点。消费者层面，硬折扣从“试验田”走向“民生基础设施”，日常刚需品价格将长期受控，普通家庭支出下降。政策方面，政府推进一刻钟便民生活圈，与硬折扣高度契合，华润万家以此为新增长点，意在实现长期稳健增长而非短期扩张。未来两三年，华南将形成硬折扣店、便利店、生鲜店三位一体的格局，区域内门店密度提升，点位争夺进入白热化阶段，全国也将进入硬折扣普及期，行业标准与供应链格局将被重新塑形。最终，万家家选被视为零售回归本质的试金石，强调“好商品、好价格、好便利”，推动硬折扣进入2.0时代。

🏷️ #硬折扣 #华润万家 #万家家选 #华南市场 #零售转型

🔗 原文链接

⁣
📰 鸣鸣很忙的情绪零售增长逻辑：开好店，多开店，把货摆满- DoNews专栏

本篇文章以鸣鸣很忙为代表，阐释“成本高效+情绪体验”驱动的零售增长逻辑。通过厂商直采、去中间化的极简链路，零食量贩模式显著降低加价率，将价格优势直接传导给消费者，促使高频刚需的零食成为日常消费的情绪慰藉品。门店通过高SKU、散装称重、暖色氛围和高互动，营造“线下好心情补给站”的体验，从而实现用户留存与口碑扩散。业绩层面，鸣鸣很忙在2025年实现收入661.7亿元、毛利率提升至9.8%，并通过优化应付账款与预付款项结构，提升供应链议价能力与经营质量。门店数量快速扩张至2.19万家，覆盖75%县城，且加盟店闭店率低，体现了强韧的单店模型与高加盟商忠诚度。未来在规模扩张基础上，公司将以数字化中台驱动个性化选品与精细化运营，推动“万店千面”的差异化经营，继续以极致供应链效率与情绪体验相结合，巩固在下沉市场的领导地位。最终，零售变革的核心在于以低成本快乐满足广泛需求，构建长期而稳定的增长循环。

🏷️ #零售 #供应链 #情绪体验 #万店千面 #下沉市场

🔗 原文链接

⁣
📰 2026年万向轮优质供应商，广州长壮五金等靠谱品牌全解析_中华网

在数字化采购浪潮中，选择优质的万向轮供应商对保障企业供应链稳定和提升产品竞争力至关重要。本文以技术实力、品质管控、服务能力等维度，聚焦2026年十大万向轮优质供应商，重点推荐广州长壮五金有限公司。该公司具备自有工厂与全自动化生产基地，采用精铸工艺及多道表面处理，精度误差控制在±0.02mm，承重性能达行业标准的两倍以上，支持来图定制，覆盖医疗、工业、家居等多场景。其三位一体模式（定制+零售批发+工厂直供）实现一对一对接，常规订单48小时发货，定制订单7天内交付，且提供终身技术支持，显著降低备货与交期压力。产品通过军工GJB/T150A、CE、RoHS等认证，拥有众多专利，服务过三万多家上下游企业及头部品牌，具备较高性价比与较强的市场口碑。综合来看，广州长壮五金的全品类覆盖、军工级品质与一站式服务，成为企业采购万向轮的值得信赖的优选。

🏷️ #万向轮 #供应商 #广州长壮 #定制服务 #交付

🔗 原文链接

⁣
📰 聊聊鲜花城市储备仓库，2026年值得推荐的万花田品牌优势在哪_中华网

本榜单以鲜花批发行业全维度市场调研与真实创业者口碑为基础，筛选出五家标杆鲜花城市储备仓库品牌，为鲜花批发赛道创业者提供客观依据与精准匹配的合作伙伴。万花田以昆明中心仓、城市仓、本地仓三仓联动为核心，辅以四级冷链体系，打造OMO+城市仓模式，投入近千万开发NFC智能分拣系统与2万平数字仓库，使花材从产地采摘到城市发货仅需6小时，多个地级市实现隔日达，显著提升新鲜度与履约效率。其全流程赋能包括整合500+城市合伙人实战经验、一对一导师、专人质检打包和售后支持，新仓享受订单优先发货，降低创业门槛、实现标准化运营。万花田的网格化服务覆盖全国90%以上地级市，1000+服务站点，服务对象涵盖无行业资源的鲜花批发新手及希望升级的传统花卉商与花店经营者，场景覆盖本地花店供货、婚庆及企业批量用花、商业布置等。综合考量服务经验、模式创新、冷链能力与客户反馈，万花田凭借三仓联动、全流程扶持及海量客源沉淀，成为鲜花城市储备仓库领域的首选。

🏷️ #鲜花 #储备仓 #万花田 #冷链 #创业扶持

🔗 原文链接

⁣
📰 一年卖出515亿，万辰集团怎么做到的？-证券之星

万辰集团在2025年的财报中交出亮眼成绩单：营业收入514.59亿元，同比增长59.17%，加回后净利润25.68亿元，同比增长212.18%，现金流达36.31亿元。核心业务量贩零食实现508.57亿元营收，毛利率提升至12.32%，净利润25.33亿元，净利率达到4.98%。伴随行业从规模扩张转向质效提升，万辰以强产品力、稳定供应链与精细化会员运营，推动企业进入发展新阶段。自2023年整合品牌并扩张门店至18314家，量贩零食进入头部阵营。通过“工厂直采”模式降低流通环节、提升性价比，并在即时零售与自有品牌上发力，形成“好想来超值”“好想来甄选”两大系列，覆盖高频基础品类与差异化创新产品，呈现出稳定的增长与利润提升。为提升效率，集团大规模布局数字化、仓储与配送网络，实现“T+1/半日达”并深度参与即时零售，线上线下协同高效运行。与此同时，万辰集团以“强品控+安质严选”打造自有品牌的质量体系，与市场共创新品，提升品牌议价权及用户黏性。会员体系成为核心资产，注册近1.9亿、年交易1.4亿，布局多元化的会员活动与私域运营，提升复购与客单。展望行业，量贩零食继续保持高增速，万辰以提效驱动增长，聚焦用户真实需求与情感价值，力求以更快更准更稳的门店网络和更具性价比的自有品牌，稳定在零售竞争中的领先地位。

🏷️ #万辰 #量贩零食 #自有品牌 #会员运营 #即时零售

🔗 原文链接

⁣
📰 沃尔玛市值突破万亿美元：传统零售巨头，如何进阶为科技玩家？

沃尔玛市值首次突破万亿美元，成为首个达到这一门槛的零售企业，全球公司市值排名亦跃居前列。业内分析指出，沃尔玛早已转型为数字化选手，通过联动电商、AI赋能供应链及精确科技投入，构建多元化布局，成为数字时代零售转型的标杆。
在拥抱AI方面，沃尔玛持续加码。去年与OpenAI合作开启结账，2026年又与谷歌整合生成式AI助手Gemini，提升发现、比价与下单效率。摩根士丹利称沃尔玛通过Sparky实现个性化引导，客单提升约25%，并渗透。
线上线下全渠道布局是沃尔玛核心支撑。2026财年Q3营收1795亿美元，电商增速27%，中国市场销售额61亿美元、增速21.8%，线上占比超50%。社区店在深圳落地近10家，与小红书合作推出“玛薯店”，体现全渠道与内容生态融合的探索。

🏷️ #万亿估值 #全渠道 #人工智能 #玛薯店

🔗 原文链接

⁣
📰 吉品隆3.0品牌新形象正式亮相：从“爱”出发，重新定义「家庭刚需消费」

吉品隆3.0品牌新形象正式亮相，标志着该品牌在家庭刚需消费领域的深度进化。品牌定位从“爱”出发，强调以“严选品质+情感价值”重构家庭消费生态，回应新时代家庭对品质与情感的追求。吉品隆基于消费者需求，构建理性消费与情感满足的双重价值体系，倡导购物不仅是物质采购，更是日常家庭生活的愉悦体验。

在新消费时代，家庭刚需消费已从物质满足转向可感知的情感价值，消费者对品牌提出更高的信任与质量要求。吉品隆此次品牌升级不仅是视觉上的改进，更是以“品质生活折扣仓”为核心，开启规模化、体系化的市场扩张，力求在2028年前实现“万店”布局。新战略将提升品牌影响力与社区服务深度，致力于为每个家庭提供值得信赖的日化产品。

这一全新品牌形象的发布，清晰传达了吉品隆未来的发展方向。品牌将继续坚持“好家好物·天天吉享”的承诺，为亿万家庭提供兼具高品质和情感温度的购物体验。在不断变化的市场环境中，吉品隆将与消费者和行业伙伴共同成长，推动日化美妆新零售行业的品质升级与价值重构。

🏷️ #家庭消费 #品牌升级 #情感价值 #品质生活 #万店布局

🔗 原文链接

⁣
📰 跨界破局+生态深耕，万辰集团2025改写零食量贩竞争格局

2025年，万辰集团在零食量贩行业实现了显著的增长，营收达到365.62亿元，同比增长77.37%，归母净利润暴涨917.04%。通过品牌整合与全国扩张，万辰集团迅速占领市场，门店数量突破1.5万家，成为行业龙头。其成功的背后是精准的战略布局和高效的资源整合，推动了从单一农业企业向全品类零售生态的转型。

万辰集团的产品创新以用户需求为核心，推出自有品牌“好想来超值”和“好想来甄选”，在价格和品质上形成独特竞争优势。通过直采和规模化议价，万辰集团构建了高效的供应链体系，降低了产品成本，提升了毛利率。与此同时，数字化赋能提升了运营效率，确保了快速响应市场需求。

在客户服务方面，万辰集团建立了快速响应机制，提升了用户满意度和加盟商留存率。其成功不仅在于当前的业绩爆发，更在于未来的成长潜力，万辰集团正引领中国零售行业向更高效、更优质的方向发展。其模式为行业提供了可复制的成功范本，展现了低价与品质并存的可能性。

🏷️ #万辰集团 #零食量贩 #品牌整合 #自有品牌 #数字化转型

🔗 原文链接

⁣
📰 万宁谢幕：一个药妆时代的背影与零售变局的开端

万宁中国宣布将于2026年1月15日关闭所有线下门店，并于2025年12月28日停止线上商城运营。这家自2004年进入内地市场的连锁巨头，经过21年的发展，最终选择退出。万宁在内地市场的成功未能复制于港澳地区，面临激烈的市场竞争和不断上涨的运营成本，导致其战略调整。

万宁的撤退标志着零售行业的深刻变革。随着电子商务的蓬勃发展，消费者购物习惯发生了变化，特别是年轻人更倾向于线上购物。同时，本土连锁药店的崛起加剧了市场竞争。万宁的退出不仅是企业的战略收缩，也反映了跨国零售企业在中国市场的调整趋势。

尽管万宁关闭实体店，但其跨境电商平台将继续运营，显示出对中国消费者的重视。这一转变为其他企业提供了警示与机遇，提醒市场参与者需不断创新业务模式，提升消费者体验，以应对激烈的市场竞争。万宁在中国市场的故事并未结束，只是换了一种方式继续讲述。

🏷️ #万宁 #零售市场 #电商转型 #消费者习惯 #市场竞争

🔗 原文链接

⁣
📰 万宁终究撑不住了

万宁作为老牌港资药妆零售巨头，近日宣布将关闭中国内地所有线上线下门店，成为市场上的一大震撼新闻。这一决定标志着万宁在内地市场的艰难撤退，尽管不代表消费者无法购买其商品，未来依然可以通过跨境电商进行购买。过去，万宁凭借香港魅力和健康美容产品，在内地市场取得了一定的成功，但随着电商崛起及消费者习惯变化，万宁的经营愈发困难，门店陆续关闭，是其难以承受之重。

万宁在内地的竞争对手屈臣氏，尽管门店数量尚且较多，但近年来也面临类似压力，店铺数量呈下降趋势，经营状况并不乐观。随着新兴美妆品牌和线上购物的兴起，传统零售面临嚴峻挑战。万宁的关店举措，反映了行业转型的迫切与困难。而屈臣氏仍在积极布局，寻求市场竞争力的提升。整体来看，万宁的撤退不仅是其品牌的衰落，也是整个零售行业转型的一面镜子。

在快速变化的商业环境中，没有企业能够永远保持成功，万宁的选择实际上是对其发展滞后的自我反思。未来，商家需要思考如何适应新消费趋势，通过创新与转型，与时俱进，才能在激烈竞争中生存。万宁的关店传递了一个重要信息：面对市场的变化，转型与适应是企业的不二法门。

🏷️ #万宁 #药妆 #零售 #关店 #电商

🔗 原文链接

⁣
📰 门店全关！又一香港老字号扛不住，门店一度超200家，曾是打卡地

屈臣氏和万宁等传统美妆集合店正经历着显著的退潮，门店数量大幅减少，万宁更是宣布全面退出内地市场。这一变化并非偶然，而是零售行业变迁的必然结果。万宁曾凭借“药妆+健康”的差异化战略在内地市场取得过成功，但随着市场环境的变化，这一模式逐渐显露出局限性，未能满足年轻消费者对多元化体验的需求。

新兴美妆集合店如WOW COLOUR和THE COLORIST等则迅速崛起，凭借灵活的经营模式和对年轻消费者的精准把握，成功吸引了大量客流。与此同时，万宁的传统零售模式逐渐被年轻消费者抛弃，品牌形象和服务体验的老化使其在竞争中处于劣势。面对电商冲击和市场重构，万宁的转型努力未能扭转颓势，最终选择退出。

这一现象反映了传统零售模式的结构性危机，强调了体验与内容在新时代的重要性。随着年轻消费者的需求不断变化，未来的零售市场将属于那些能够适应新趋势、创造情感连接和沉浸体验的品牌。万宁的退场不仅是一个品牌的消失，更是整个美妆零售行业的一次深刻洗牌。

🏷️ #屈臣氏 #万宁 #美妆 #零售变迁 #年轻消费者

🔗 原文链接

⁣
📰 从“零售老二”到全面撤退，万宁究竟做错了什么？

万宁（Mannings）宣布将于2026年1月15日前关闭所有中国内地线下门店，标志着其在内地市场的正式退出。自2020年起，万宁便开始了大规模的闭店潮，尽管其官网曾将此称为“门店优化”，但实际上这更像是其漫长退场的序幕。随着电商渠道的崛起，万宁的线下业务逐渐萎缩，最终决定全面转向线上跨境电商，留下的仅是数百家已注销的门店。

万宁的失败不仅是品牌自身的战略失误，也是传统零售模式在新时代冲击下的缩影。其在“人货场”三重滞后中逐渐失去竞争力，尤其是在选品和市场反应速度上，未能及时跟上消费者需求的变化。此外，万宁在内地市场的品牌认知度低，未能形成全国性影响力，导致其在竞争中处于劣势。

万宁的退场为整个美妆零售行业敲响了警钟，提醒其他品牌在面对市场变化时，必须具备敏锐的市场感知和快速反应能力。成功的品牌需要将敏捷性转化为独特的产品壁垒，并通过数字化转型提升运营效率，以满足消费者对健康、便利和品质生活的追求。新的零售模式正在崛起，传统品牌需积极转型以适应市场变化。

🏷️ #万宁 #闭店 #美妆零售 #市场转型 #电商

🔗 原文链接

⁣
📰 又一知名品牌关闭内地全部门店，与屈臣氏“死磕”多年

万宁宣布将全面退出中国内地市场，关闭所有线下门店及线上商城，这一决定令众多消费者感到惋惜。万宁的退场标志着一个时代的结束，品牌曾在内地市场达到巅峰，门店数量一度超过200家。然而，自2019年以来，万宁的门店数量停滞不前，最终选择退出市场，主要是由于竞争对手屈臣氏不断扩大市场份额。

万宁面临多重挑战，包括激烈的市场竞争和消费者行为的变化。屈臣氏通过深入了解消费者需求，推出适合国人肤质的产品，并加大了在三四线城市的布局，进一步挤压了万宁的市场空间。同时，跨境电商和便利店的崛起也使得万宁的客源持续流失。万宁未能及时调整战略，导致品牌逐渐失去竞争优势。

此外，近年来其他港系美妆品牌也面临类似困境，纷纷关闭门店。行业内的深刻变革促使传统美妆零售品牌需要进行本土化创新，以满足消费者的多样化需求。万宁的退出不仅是其自身的战略调整，也是整个行业转型升级的缩影，未来的竞争将更加注重专业化和高效化。

🏷️ #万宁 #美妆零售 #市场竞争 #跨境电商 #品牌退出

🔗 原文链接

⁣
📰 万宁官宣关闭内地所有门店

万宁近日宣布将停止线下及线上门店运营，最后营业日定于2026年1月15日，线上商城将在2025年12月28日关闭。这一决策引发了广泛关注，尤其是在深圳市场，万宁的多家门店已开始清仓，显示出其在内地市场的困境。万宁自2004年进入内地市场以来，尽管曾在多个城市开设门店，但始终未能与屈臣氏等竞争对手形成有效竞争。

万宁的退出并非个例，其他港资美妆连锁品牌如屈臣氏和莎莎国际也面临类似的经营压力。屈臣氏在内地市场的收益和门店数量均出现下滑，莎莎国际则选择关闭所有线下门店，转型为供货商。这些变化反映了内地美妆零售市场的深层次变革，电商崛起和渠道分流对传统零售造成了巨大冲击。

业内人士指出，传统美妆连锁面临的挑战日益严峻，尤其是在核心城市，租金和人力成本不断上升，导致生存空间被压缩。缺乏价格优势和体验式消费的跟进，使得万宁等品牌陷入困境，未来美妆线下集合店的生存难度将进一步加大。

🏷️ #万宁 #美妆 #市场困境 #电商冲击 #港资品牌

🔗 原文链接

⁣
📰 万辰集团递表港交所 中金公司及招商证券国际为联席保荐人

万辰集团已向港交所递交上市申请，中金公司及招商证券国际为其联席保荐人。作为中国领先的零食饮料零售企业，万辰集团的门店网络截至2025年6月已超过15,000家。其旗下的“好想来”品牌在2024年以零食饮料GMV计，位列中国零食饮料零售品牌榜首，成为首个门店数量突破10,000家的品牌，显示出其在市场中的强大竞争力。

万辰集团的门店网络覆盖中国29个省份，尤其在长三角及山河四省等地区占据显著领先地位。公司约95%的产品直接从品牌厂商采购，并通过全国51个常温仓库及13个冷链仓库进行配送，确保其产品价格比大卖场、超市和便利店低20%—30%。此外，万辰的产品组合涵盖十二个核心类别，精选超过4,000个SKU，每家门店通常备有1,800—2,000个SKU，并每月推出约250个新SKU，以保持产品的新鲜度。

根据灼识咨询的预测，到2029年，中国硬折扣零售行业的市场规模预计将达到人民币10,138亿元，年复合增速达33.8%。这一数据表明，万辰集团在快速发展的市场中拥有巨大的成长潜力，未来的发展前景值得关注。

🏷️ #万辰集团 #港交所 #零食饮料 #市场规模 #新SKU

🔗 原文链接

⁣
📰 1.5万+好想来母公司拟赴港IPO，我们盘了盘它的半年财报

万辰集团在2025中国民营企业500强中首次上榜，位列第409位。自2012年成立以来，万辰集团凭借超过1.5万家门店和亿级会员，成功验证了“低价≠低质”的商业模式。2025年上半年，公司营业收入达到225.83亿元，同比增长106.89%，净利润4.72亿元，同比增长50358.80%。量贩零食业务成为主要增长引擎，贡献了98.95%的收入，显示出公司在快速扩张的同时提升了经营效率。

万辰集团的成功离不开其高效的供应链管理和自有品牌的开发。好想来品牌依托于1亿注册会员的数据反馈，敏锐捕捉用户需求，推出“超值”和“甄选”系列产品，满足消费者的多样化需求。公司还建立了覆盖全国的分布式仓储网络，实现了“T+1”配送，确保产品的新鲜度和供应链的高效运作。

未来，万辰集团将继续提升市场占有率，丰富产品矩阵，并加强会员体系建设。随着港股上市计划的推进，万辰集团有望进一步巩固市场地位，借助国际资本市场加速国际化战略布局。公司在零食市场的崛起，预示着中国县域市场的巨大消费潜力正在被激发，行业竞争格局也在不断变化。

🏷️ #万辰集团 #量贩零食 #供应链 #港股上市 #会员体系

🔗 原文链接