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📰 美团或关停团好货业务，聚焦探索零售新业态

美团近日宣布暂停团好货业务，聚焦探索新的零售业态。团好货于2020年推出，起初采用产地直发和商品团购相结合的模式，为用户提供高性价比的购物体验。经过几次业务调整，该业务逐步划归美团优选事业部，转向精品电商方向。尽管团好货在探索快递电商领域积累了经验，但随着零售行业的快速发展，该业务的即时零售需求未能满足，导致了此次暂停的决定。

美团表示，未来将积极顺应市场趋势，推动零售战略的转型与升级。今年，美团推出了即时零售品牌美团闪购，并计划全面拓展此业务，进一步丰富商品品类，扩大自营前置仓小象超市的覆盖范围。美团闪购的品牌升级与业务扩展显示出公司在即时零售领军者的决心，同时也体现出对用户需求的快速响应。

在国内市场努力的同时，美团还积极开拓海外市场，计划将小象超市的海外版Keemart扩展到更多地区。目前，Keemart已在沙特利雅得上线，展示了美团在全球市场的雄心壮志。这些举措不仅有助于提升美团的市场竞争力，也为其未来的发展奠定了更加稳固的基础。

🏷️ #美团 #团好货 #即时零售 #电商转型 #海外市场

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📰 暂停！美团宣布→

12月15日，美团团好货业务发布内部邮件，宣布暂停该业务，转而探索零售新业态。团好货是美团于2020年推出的B2C电商业务，凭借“产地直发+低价拼团”的模式迅速获得市场认可，并在2020年底升级为美团电商，成为美团零售的重要组成部分。该业务通过生鲜日用品补贴，迅速突破日单量10万，覆盖18大类商品。

随着市场环境的变化，美团的电商策略也在调整，开始关注即时零售，逐步淡化快递电商。团好货内部邮件指出，尽管该业务积累了丰富的商品零售经验，但快递电商在满足即时零售用户需求方面面临挑战。因此，美团决定顺应市场趋势，进行业务转型。同时，针对此次调整，美团将与相关人员进行沟通，说明后续方案。

今年以来，美团加大了对零售新业态的投入，推动零售战略的转型升级。根据第三季度财报，新业务板块的营收达到280亿元，同比增长15.9%。此外，即时零售的日订单峰值在7月份超过1.5亿单，表明更多中低频用户向高频消费转变，显示出美团在零售领域的强劲增长潜力。

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📰 连锁忙开店、网红卷线下...洞见母婴零售2026，新的秩序已然显现？- 母婴行业观察

在2025年，母婴零售行业正经历创新与重构的阶段，线下零售市场依旧是核心基石。根据《2025母婴行业观察年终报告》，线下渠道的头部集中化趋势愈演愈烈，各大品牌如孩子王、爱婴室等纷纷加速开店，尤其是在加盟模式下实现快速扩张。同时，母婴品牌在线下零售新业态上不断创新，提升消费者体验，展现了市场竞争的多样性和活力。

随着线上流量见顶，电商巨头如京东、美团等也在向线下转型，开设折扣超市等新业态，以满足消费者的多元需求。线上市场方面，大促活动的频繁化和价格战的隐匿化，使得零售竞争愈加激烈。消费者对产品的需求变得更加精细化，既要求产品质量，又关注价格，显示出对美好生活的追求。

综上所述，零售市场的变化体现了供需两端的互动。供给侧的同质化问题与需求侧对生活品质的不断追求，使得零售竞争日益复杂。企业需灵活应对市场变化，通过提升效率和价值来实现突围与发展，才能在激烈的市场中立于不败之地。

🏷️ #母婴零售 #线下市场 #电商转型 #消费趋势 #市场竞争

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📰 沃尔玛换帅，Furner接棒McMillon

Doug McMillon在沃尔玛担任首席执行官超过十年，成功将公司转型为科技驱动的商业巨头。他的领导下，沃尔玛不仅抵御了亚马逊的竞争，还实现了股价的持续增长。McMillon将于明年卸任，接任者John Furner是公司内部的老将，二人职业生涯轨迹相似，均从基层员工起步。

在McMillon的任期内，沃尔玛的电商销售额从100亿美元飙升至1200亿美元，数字化转型取得显著成效。他通过优化配送体系和引入自动化技术，推动了公司的市值增长三倍，成为电商领域的重要玩家。Furner接任后需继续执行既定战略，并在人工智能转型的关键时刻迎接挑战。

此次高层变动反映了零售行业的动荡，许多主要零售商也经历了CEO更迭。Furner不仅要保持业绩增长，还需延续沃尔玛的文化基因。McMillon将继续担任顾问，市场将关注权力交接后的战略信号。

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📰 当“电商”一词逐渐失去想象力，阿里开始讲一个新的故事- DoNews专栏

阿里巴巴在“双11”前夕宣布饿了么与淘宝闪购的整合，标志着其在电商领域的一次重要战略转型。这一合并不仅仅是品牌的简单结合，更是阿里对电商未来形式的一次深刻布局。随着即时零售的崛起，阿里试图通过提升履约效率和满足消费者即时需求，重塑电商的竞争格局。淘宝闪购的成功推动了用户活跃度的显著增长，并为其带来了可观的交易增量。

在即时零售的竞争中，阿里致力于通过结合饿了么的履约网络与淘宝的供给链，形成全新的即时匹配系统。这种模式使得消费者能够在短时间内得到所需商品，显著提升了购物体验。同时，阿里在双11期间推出的补贴活动和全链路整合，显示出其在即时零售市场的决心和实力。阿里正逐步将电商业务转型为“即时生活基础设施”，以适应新的消费需求。

随着即时零售的不断发展，阿里巴巴正在重新定义零售的时间与空间，提升消费者的即时满足感。这一转型不仅是阿里的自我救赎，也是对整个电商行业的一次方向性重塑。未来，电商的核心逻辑将从以往的交易模式转向更为注重生活方式与即时服务，阿里及其竞争对手的较量将深入到供给链管理与履约能力的比拼中。

🏷️ #阿里巴巴 #即时零售 #电商转型 #双11 #供应链

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📰 30分钟送万物：闪电仓进入2.0时代与中国电商的新里程碑

中国电商正在迅速改造传统零售，尤其是即时零售市场。美团闪购和淘宝分别推出了“品牌官旗闪电仓”和“淘宝便利店”，通过这些新模式，品牌商能够以低成本和轻资产方式进入即时零售市场，提供更快速的服务。这些模式不仅提升了供应链效率，还满足了消费者对便捷购物的需求，推动了零售行业的数字化转型。

即时零售的本质在于通过线上下单和线下配送来满足本地需求，形成了以本地供给为主的服务模式。尽管即时零售在履约能力上面临挑战，但其市场竞争将逐渐转向商品供给的多样性和品质。品牌入仓模式的出现，意味着品牌商能够更灵活地布局市场，降低进入成本，同时提升消费者的购物体验。

根据商务部的数据，中国即时零售正处于快速增长期，预计到2030年市场规模将超过2万亿元。即时零售不仅改变了消费者的购物习惯，也为商家提供了新的经营模式。未来，线上线下的融合将成为零售市场的重要趋势，电商平台与品牌商的合作将进一步推动这一领域的发展。

🏷️ #即时零售 #品牌入仓 #电商转型 #消费习惯 #供应链效率

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📰 年收1471亿美元，美国连锁超市克罗格的布局解析 | 出海零售专题-品牌方舟

克罗格自1883年创立以来，已成为美国最大的连锁超市之一，凭借广泛的零售网络和多元化的业态持续扩展。其商业模式以食品零售为核心，涵盖多种商品类型，包括日常消费品和健康服务，增强了消费者的购物粘性。克罗格不断推动电商和数字化转型，通过移动应用和自有品牌提升购物体验，并保持竞争优势。

克罗格在零售行业中凭借强大的供应链管理能力和技术创新，形成了独特的市场地位。然而，面临来自亚马逊、沃尔玛等竞争对手的压力，同时也需应对消费者偏好的变化、供应链风险及数字化转型的挑战。在激烈的市场环境中，克罗格必须不断调整战略，以适应行业趋势和市场需求。

未来，克罗格将加大对电商业务的投入，满足消费者对便利性和个性化服务的需求。同时，关注可持续发展和健康消费趋势，以提升品牌形象并满足消费者的期望。通过创新与市场适应，克罗格有望在竞争中继续保持稳健增长。

🏷️ #克罗格 #电商转型 #供应链 #零售行业 #竞争压力

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📰 毕马威中国：消费成经济增长“主引擎”

根据毕马威中国发布的《消费品零售业上半年度报告》，2025年上半年，中国消费品零售市场展现出强劲韧性，社会消费品零售总额同比增长5%。这一增长得益于国家促消费政策的有效实施，特别是“以旧换新”政策刺激了汽车和家电等大宗商品的消费。同时，居民人均可支配收入的增长和稳定的就业形势也为消费市场注入了活力。

报告指出，未来消费市场将继续受到政策、市场和资本的多方联动推动，特别是在新场景和新消费的挖掘与创新方面。消费者需求的变化促使企业通过技术创新与转型来构建差异化竞争优势。此外，电商平台也在向“品质+品牌”双轮驱动转型，重视品牌价值和服务体验，以适应市场的深层次竞争。

在消费子行业中，资本市场的分化发展和新兴势力的崛起正在重塑市场格局，资本更倾向于支持具备稳健现金流和突出品牌力的企业。奢侈品行业的资本流向硬奢品类，显示出市场对资产保值属性的青睐。整体来看，消费市场的长期向好发展将依赖于政策和市场的共同推动。

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