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📰 内地百家门店关门，万宁21年没学会“讨好”年轻人？ — 新京报

万宁宣布将关闭内地所有线下门店及线上商城，最后营业日为2026年1月15日。这一决定标志着万宁在内地市场的21年历程的结束，曾经辉煌的门店数量在巅峰时期达到240家，但随着市场环境的变化，万宁逐渐陷入困境。公司解释关闭门店的原因是业务战略调整，内部管理和创新乏力，以及数字化转型滞后等问题都影响了其在内地市场的表现。

此外，外部市场的变化也对万宁造成了冲击。电商平台的崛起使得万宁的产品不再具备稀缺性，而与屈臣氏等竞争对手相比，万宁的渠道布局相对薄弱，难以吸引年轻消费者。随着消费者习惯的改变，线下消费逐渐转移到线上，导致门店客流减少，经营难度加大。万宁的关闭现象并非个例，许多传统美妆连锁品牌也面临类似困境。

尽管万宁关闭了内地门店，但其跨境业务将继续运营，消费者仍可通过跨境官方商城及各大电商平台购买到香港门店的商品。这一策略或许是万宁在激烈竞争中寻求生存的方式，未来如何调整业务模式，将是其能否恢复市场竞争力的关键。

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📰 年轻人不爱逛华润万家了？- DoNews专栏

华润万家自2024年进行超市业态和品牌升级以来，虽然引发了广泛关注，但其线下门店的客流量却持续下降，甚至在一些地区关闭了多家门店。年轻消费者逐渐倾向于线上购物，导致传统超市的经营模式受到冲击。许多消费者表示，华润万家已不再是他们的购物首选，转而选择更便捷的线上平台或其他超市。

为了应对市场变化，华润万家开始了调改，试图通过升级门店、优化商品结构和提升服务体验来吸引顾客。尽管部分调改措施取得了一定成效，但随着时间推移，消费者的新鲜感逐渐消退，如何保持门店的持续吸引力仍是一个挑战。同时，华润万家也在积极发展自有品牌，以增强市场竞争力和提升产品差异化。

总的来说，华润万家的现状不仅反映了自身的挑战，也折射出整个传统零售行业面临的困境。随着新兴业态的崛起和消费者习惯的改变，华润万家需要在品牌力和供应链管理上进行更深入的改革，以应对日益激烈的市场竞争。

🏷️ #华润万家 #年轻消费者 #线上购物 #超市转型 #自有品牌

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📰 15分钟“微醺” 歪马送酒狂奔下的即时零售_北京商报

歪马送酒作为美团旗下的即时零售品牌，凭借其快速送达的服务模式，正在挑战传统酒类销售渠道。然而，保真问题和客单价较低成为其面临的主要挑战。消费者在平台上反馈的假酒问题引发了对产品质量的担忧，尽管歪马送酒已推出全程保真服务体系，确保酒水从源头到配送的质量控制。

目前，歪马送酒的产品主要集中在啤酒和低价葡萄酒，客单价普遍较低，吸引了大量年轻消费者。随着即时零售市场的扩容，酒水销售的增长速度也在加快，预计到2027年市场规模将超过1000亿元。年轻消费群体的崛起为歪马送酒提供了持续的动力，促使其在低价高质的酒类产品上取得成功。

尽管市场前景广阔，歪马送酒仍需解决假货问题和高端酒动销的挑战。部分酒企对其非授权销售渠道表示拒绝，导致消费者对产品的信任度下降。未来，如何在保证产品质量的同时，提升高端酒的销售，将是歪马送酒需要面对的重要课题。

🏷️ #歪马送酒 #即时零售 #保真问题 #年轻消费者 #酒类市场

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📰 年收入超131亿美元！红牛把能量饮料做到全球第三 | 出海零售专题-品牌方舟

红牛作为全球领先的能量饮料品牌，自1987年上市以来，凭借独特的市场定位和创新的营销策略，迅速占领了全球市场。其发展历程中，红牛通过赞助极限运动赛事和自创活动，成功塑造了“冒险、勇气、突破极限”的品牌形象，吸引了大量年轻消费者。2024年，红牛全球销量达到126.7亿罐，收入突破112.3亿欧元，继续巩固其市场领导地位。

红牛的产品矩阵涵盖基础能量补给、健康轻量化和高强度功能强化系列，满足不同消费者的需求。其核心目标人群为18-34岁的年轻人，品牌通过与极限运动、刺激活动的结合，增强了消费者的品牌忠诚度。此外，红牛的高端定价策略与高品质形象相辅相成，使其在竞争激烈的市场中保持优势。

在数字营销和社交媒体运营方面，红牛通过精准的内容营销和互动策略，成功与年轻消费者建立了深厚的情感连接。未来，红牛需继续创新，适应市场变化，以保持在能量饮料行业的领先地位。

🏷️ #红牛 #能量饮料 #市场策略 #品牌形象 #年轻消费者

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📰 商务部研究院：2026年我国即时零售规模将破万亿

11月25日发布的《即时零售行业发展报告（2025）》指出，我国即时零售正处于迈向万亿级规模的关键节点，预计到2026年市场规模将突破1万亿元，2030年将达到2万亿元。即零售的快速发展，受到线上线下协作及本地需求的推动，已成为零售业的新动能。随着居民对即零售的认可，从最初的应急需求转变为日常生活方式，行业的客户群体以年轻人为主，31岁至45岁的消费群体占比达55%。

《报告》还强调了即时零售行业的良好生态建设，标志着高质量发展的重要指引。在竞争日益激烈的市场环境下，企业不仅要关注商品的丰富性，还需提升配送效率、服务质量与数字化能力。通过持续渗透县域市场，即时零售也在扩展消费者基础，特别是在农村市场，随着消费支出的提升，未来潜力巨大。

展望未来，即时零售将逐步升级为全链路生活服务，围绕速度、可靠性、场景适配及绿色发展等多维度展开竞争。为了推动行业的高质量可持续发展，需在配送体系、服务标准及供应链管理等方面进行协同推进，提升整体行业竞争力。

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2025年，中国茶饮和咖啡的联名发展呈现出明显分化。茶饮联名数量大幅下降，降幅超过50%，而咖啡联名却逆势增长，市场热度不断提升。瑞幸咖啡成为联名活动的领头羊，频繁推出与各种IP的合作，吸引了大量年轻消费者，显示出这一市场的潜力与活力。

咖啡联名的成功主要源于抢占增量市场和年轻消费者的情感连接。随着咖啡市场年增长率超过30%，联名成为品牌触达新用户的有效手段。同时，咖啡品牌开始从流量导向转向价值导向，深度共创与用户建立长久的品牌关系。明星合作和本土IP的崛起也为品牌注入了新的活力。

此外，跨界联名的多样化特征，使得咖啡品牌能够拓展至科技、艺术和健康等领域，形成更丰富的消费体验。咖啡品牌正在经历从一次性活动到长期共创的转变，这种深度合作不仅降低了成本，还增强了用户的情感连接，推动了品牌的长期价值增长。

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📰 库迪“升咖”，重塑“平价高质”咖啡新认知

库迪咖啡最近在高端场合频频亮相，标志着其从规模扩张向品牌建设的重要转型。随着全球门店数量突破18000家，库迪不仅在价格上实现了极致性价比，还通过赞助各种顶级赛事，积极接触年轻消费者，重塑品牌形象。这一系列动作不仅是短期营销，而是深思熟虑的战略布局，意在提升品牌的认知度和市场地位。

库迪的成功在于其系统化的供应链和技术优势，使其能够在保持高品质的同时，提供低价产品。通过建立全球供应链基地和应用先进技术，库迪确保了产品的一致性和稳定性。此外，库迪还注重产品创新和多场景的营销策略，以满足消费者多样化的需求，真正实现了“平价与品质”的有效结合。

通过不断拓展与年轻消费者的连接，库迪的品牌势能得到了显著提升。这不仅体现在社交媒体上的积极反馈，也反映在品牌的市场认同度上。库迪咖啡正在通过情感连接和品牌创新，成为年轻人日常生活中不可或缺的选择，展示了其在竞争激烈的咖啡市场中的独特价值。

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📰 全球大企业加力调整优化业务稳业绩 _ 东方财富网

在全球通胀压力和消费者需求变化的背景下，多个行业的消费类企业正在进行业务调整和创新，以寻求业绩增长。星巴克宣布将其中国零售业务的60%股权出售给博裕资本，以期结合品牌优势和本土运营经验，适应市场变化。近年来，中国消费者对本土品牌的兴趣上升，星巴克面临同店销售下滑和市场份额萎缩的挑战，因此需要明确未来的增长路径。

与星巴克类似，麦当劳也通过引入中国资本进行本土化改革，提升了产品效率和创新能力。麦当劳的成功案例表明，战略合作能够有效改善业绩。与此同时，暖通行业的投并购活动加剧，企业通过收购扩大市场份额和提升竞争力，博世和三星等公司在此领域积极布局。

在电子消费领域，苹果和OPPO等厂商通过创新功能和新零售场景吸引年轻消费者。OPPO在天津开设的旗舰店融合了历史文化与现代科技，旨在打造新的社交场所。根据尼尔森IQ的报告，未来消费者将更加谨慎，偏好能够提供个性化服务的品牌，零售行业需适应这一变化，以满足年轻人的情感需求和消费趋势。

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📰 从鸡蛋神话到榴莲信仰：商超流量爆款逻辑变了-36氪

在零售行业的演变中，消费者的变化主导了引流品的转变。从过去以鸡蛋为主的刚需商品，转向如今的榴莲，反映了年轻消费者在购买决策中对品质、性价比和情感体验的重视。鸡蛋时代的消费者主要是中老年人，强调生活必需和极致性价比，而榴莲则吸引了追求新鲜感和社交体验的年轻一代，成为了新零售商超的流量引擎。

榴莲不仅仅是一种水果，它代表着当代年轻人对生活的态度。榴莲的猎奇口感和高价形象，使其成为社交媒体上的热门内容，年轻消费者愿意为这种“晒图”的体验买单。此外，榴莲的低价策略与供给侧的变化相结合，为零售商创造了新的利润空间。通过社交媒体的传播效应，榴莲成为了零售商超引流的“新武器”。

随着零售行业竞争的加剧，商超必须不断调整策略以适应年轻消费者的需求。未来的零售成功不仅依赖于价格竞争，更需要在品牌力、供应链管理和消费者情感联结上不断深化。商超需找到下一个“榴莲”，以持续吸引核心消费群体，确保在竞争中立于不败之地。

🏷️ #零售 #年轻消费者 #榴莲 #引流策略 #社交媒体

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📰 茅台跌破1700元 年轻人愿意喝了吗？

茅台人事动荡之际，飞天茅台价格持续下跌，批发参考价已跌破1700元，创下新低。茅台曾试图将价格稳定在1800元以上，但未能成功。行业人士认为，飞天茅台的价格下滑对高端白酒市场造成了冲击，许多头部产品的终端价格低于出厂价，形成价格倒挂的常态。年轻消费者对白酒的消费逻辑发生了变化，更关注风味和饮用体验，而非酒精度数，这使得白酒行业面临深层挑战。

随着年轻一代逐渐成为消费主力，白酒的消费场景正在转型，从应酬标配向日常饮品发展。然而，许多年轻人认为白酒口味不佳，导致消费意愿降低。行业观察人士指出，白酒行业的核心矛盾在于消费场景的迁移与产品创新滞后之间的脱节。白酒企业需重视品质与创新，避免过度依赖营销概念，而忽视产品本身的价值。

茅台价格的持续下行引发了更广泛的连锁反应，行业整体仍处于调整周期。尽管茅台采取了一系列稳价措施，但在宏观经济和行业调整的背景下，价格走势未能扭转。未来，白酒行业需适应市场变化，兼顾多重消费场景，以提升品牌吸引力和市场竞争力。

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📰 白酒为何拥抱“即时零售”？

2025年，白酒企业面临库存高企和价格倒挂的压力，促使它们积极拥抱即时零售。贵州茅台与即时零售平台合作推出“30分钟送达”服务，其他品牌也纷纷跟进。白酒销售开始重构，新兴的消费模式使即时零售成为热门选择。根据数据显示，今年618期间，白酒类交易额激增，行业发展前景可观。

随着消费习惯的变化，年轻消费者对白酒的兴趣减弱，更偏爱口感轻、度数低的饮品。白酒品牌正在调整战略，推出适合年轻人的产品，同时强化即时零售渠道。在这种背景下，白酒如何平衡增长与品牌价值的挑战，将是未来需面对的重要课题。

虽然即时零售带来了新的机遇，但售价不均和传统销售体系的冲突依然存在，部分中小企业可能难以适应这种转型。专家预言未来三年，很多烟酒店将面临关停危机。面对崛起的即时零售，保持品牌价值和利润空间，将是白酒企业的核心挑战。

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📰 年轻人在美团闪购抢iPhone、小米17，其实只是个开始-证券之星

近年来，消费电子行业在电商渠道的变革中迎来了新机遇。苹果发布的iPhone 17系列和小米17在国内的销量表现突出，尤其是小米在5分钟内刷新了销售纪录。这一现象表明，年轻消费者的购买需求正在向即时满足转变，传统电商模式已无法完全满足他们的期待。美团闪购等即时零售平台的兴起，正好契合了这种趋势，提供了更快捷和可靠的购物体验，帮助品牌在激烈竞争中脱颖而出。

即时零售平台通过与品牌官方合作，确保商品的正品保障，消除了消费者的信任焦虑。以美团闪购为例，它不仅提供快速配送服务，还允许用户即时验货，进一步降低了消费决策的门槛。此外，品牌方在美团闪购的支持下，能够更好地管理库存，并通过分期免息等促销手段吸引消费者。这样的合作模式不仅提升了品牌销量，也推动了即时零售市场的发展。

随着即使零售逐渐渗透到更多消费电子领域，消费者的生活方式也在发生改变。从最近的市场表现来看，消费者越来越倾向于选择即时零售作为新产品的首发渠道。未来，随着即时零售的普及，消费者将享受到更便捷的购物体验，品牌也将在这一新兴市场中实现可持续增长。

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📰 酒类即时零售可达1000亿规模，何时到达瓶颈？

即时零售模式结合了线上和线下的优势，逐渐成为酒水行业的热点。根据最新研究，预计到2027年，酒水即时零售规模将达到1000亿元，渗透率为6%。尽管增长迅速，但酒水类即时零售的渗透率仍低于休闲零食和个护品类，主要由于90后和00后对酒水的消费兴趣降低，导致酒水即时零售的使用占比较低。

酒水类即时零售主要依托平台型模式，通过整合供应链资源实现快速履约。头部平台如美团和京东正在快速增长，酒类订单占比逐步提升。然而，即时零售也面临着配送成本高和零售链路长的问题，尤其是在酒水类产品中，计划性消费与即时性消费并存，限制了其快速增长的可能性。

尽管存在挑战，酒水类即时零售也有其优势，尤其是广泛的线下门店网络可以转化为前置仓，提升即时响应能力。未来，如何吸引年轻消费者形成酒类消费习惯，将是推动酒水即时零售发展的关键。整体来看，酒水类即时零售在资源整合与市场需求之间寻求平衡，将决定其未来的发展方向。

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📰 CBNData-第一财经商业数据中心

外卖行业竞争日益激烈，朴朴超市近期低调推出了外卖业务“朴朴厨房”，目前仅在福州部分区域试点。该业务提供中西式快餐、咖啡及奶茶等多种选择，定价亲民，符合年轻消费者的需求。朴朴厨房的外卖服务由原超市配送团队负责，配送时效在白天约为33分钟，晚上则需约1小时。

朴朴厨房的推出反映了即时零售巨头对年轻消费者工作餐市场的重视，同时也应对了“幽灵外卖”等行业乱象，强调食品安全与透明度。与美团、京东等竞争对手相比，朴朴厨房并未引入第三方品牌，而是推出自营品牌，力求在竞争中占据一席之地。

当前，外卖市场正经历激烈的竞争，各大平台纷纷加码即时零售业务。朴朴超市的入局，旨在通过外卖业务与超市业务形成流量互导，保持市场份额。随着外卖生意的持续发展，即时零售行业的竞争格局也在不断演变，未来将面临更多挑战与机遇。

🏷️ #外卖 #朴朴厨房 #即时零售 #食品安全 #年轻消费者

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📰 13元让打工人吃饱，朴朴想抢外卖生意

外卖行业的竞争愈演愈烈，朴朴超市近日低调推出了其外卖业务“朴朴厨房”，现阶段在福州的部分区域进行试点。朴朴厨房主打年轻人的工作餐，提供中式快餐、西式快餐等品类，定价亲民，使其成为年轻消费者的热门选择。透明的食材来源和良好的用户反馈使其赢得了一定的市场认可，配送时间也较为快速，符合现代快节奏生活的需求。

在当前的外卖市场中，朴朴厨房面临着来自美团、京东等竞争对手的压力。美团的“浣熊食堂”以及京东的“七鲜小厨”均在积极布局外卖市场，抢占年轻消费者的市场份额。根据相关报告，越来越多的年轻职场人选择用外卖解决工作餐的问题，而即时满足的需求促使外卖业务不断升级。

随着即时零售市场逐渐升温，朴朴选择外卖作为新业务切入点，旨在以成熟的供应链与配送资源增强自身的竞争力。面对市场的激烈竞争，朴朴厨房未来可能会继续扩展至其他城市，进一步巩固自身在行业中的位置。整体来看，朴朴厨房的推出不仅是针对年轻消费者的策略，更是即时零售混战中的一次重要布局。

🏷️ #外卖 #朴朴厨房 #即时零售 #年轻消费者 #市场竞争

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📰 13元让打工人吃饱，朴朴要抢拼好饭的生意？在大本营福州上线外卖厨房

朴朴超市近期低调上线了外卖业务“朴朴厨房”，这是即时生鲜零售激战的缩影。朴朴厨房在福州部分区域试点，旨在满足消费者对品质餐饮外卖的需求。其菜单涵盖中式快餐、西式快餐、咖啡和奶茶等，价格亲民，符合年轻消费者的预期。朴朴厨房还推出自营品牌，强调食材安全和透明厨房，力求提升外卖体验。

随着外卖市场竞争加剧，朴朴厨房的推出与美团、京东等巨头的布局相呼应。这些平台都在争夺年轻人的工作餐市场，朴朴厨房的外卖服务由超市配送团队承担，配送时效较快。朴朴厨房的“拼食惠”功能也为消费者提供了拼团优惠，进一步吸引用户。

在即时零售行业的激烈竞争中，朴朴超市通过切入外卖业务，旨在守住市场份额并激活超市业务。面对本地竞争对手的挑战，朴朴厨房的成功与否将直接影响其在福州市场的地位。未来，朴朴超市可能会扩张至其他城市，以应对日益激烈的市场环境。

🏷️ #朴朴超市 #外卖业务 #即时零售 #年轻消费者 #食材安全

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