⁣
📰 大学生爱逛的零食店，卖起了7块9的洗发水

近三年，量贩零食店在经历快速扩张后遇到天花板，单店销售下降、回本周期延长，门店数量从不足2000家扩张至4万多家，头部企业仍掌控市场。为求生存与增长，行业开始向全品类折扣超市转型，零食店陆续增设日用品、潮玩等品类，仿效批发超市与便利店的混合业态，试图覆盖更广的消费场景。然而，品牌与年轻消费者之间存在认知与偏好错位：大学生和年轻群体倾向于在名创优品等潮流店获取高颜值、IP相关商品，对零食店的潮玩商品和日用品接受度有限，且即时性与网购便捷性使得实体店的价格优势并非关键驱动。另一方面，传统超市压力巨大，转型为“省钱超市”或“全食优选”正在成为新的增长点，但要在成本、供应链与品类扩张之间取得平衡并不容易。未来趋势可能是：在保留核心零食体验的同时，进一步优化选品与场景化服务，避免简单堆砌日用品与潮玩，以“某个场景的高性价比”留住年轻人。

🏷️ #量贩零食 #省钱超市 #潮玩 #全食优选 #零售转型

🔗 原文链接

⁣
📰 7.9块洗发水，9.9块潮玩，赵一鸣们离711只差关东煮了-36氪

本文聚焦零食店向全品类折扣超市转型的趋势，以及背后对年轻消费群体的影响与挑战。随着黄金期过去，量贩零食行业门店规模迅速扩张却出现销售回落，单店盈利周期拉长，头部企业如鸣鸣很忙和万辰集团通过上市与扩张巩固地位，市场份额超过70%。在此背景下，零食店开始扩张到日用品、潮玩等领域，试图打造“批发版”或“全食优选”概念，甚至改造传统超市以社区便民为定位。读者通过多地案例看到，年轻消费者对“日用品+零食”的混合业态兴趣有限，愿意为即时性、便利性与性价比妥协，但对低质量的潮玩和“旧IP”缺乏购买欲望。因而这场声势浩大的扩张并非单纯靠价格取胜，而是在于是否能提供明确的价值主张与场景体验，吸引年轻人持续进店。未来走向可能是将省钱超市与日用品深度整合，打造差异化的“某个最好”而非“什么都有”的全品类模式。只是无论路径如何，供应链、成本与消费偏好都将成为决定成败的关键因素。

🏷️ #零食店转型 #省钱超市 #年轻消费 #全品类

🔗 原文链接