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📰 宜家回应七家门店断舍离，突然大规模关店意欲何为？ -主编推荐-雷达财经

宜家近日宣布将关闭七家门店，此举引发了市场广泛讨论。这一调整是宜家在面对零售环境变化与消费者行为转变的反应，是其“生长+”战略深化的一部分。宜家的目标是将资源集中于更适合消费者需求的小型门店，同时加大对数字化与全渠道体验的投资，尝试在北京和深圳等重点市场进行深耕。

关闭的门店多为传统的大型卖场，反映了家居零售行业转型的新趋势。随着电商的崛起和本土品牌的竞争，小型门店因其更贴近消费者生活而受到青睐。宜家的转型不仅是为了应对市场压力，也展示了其作为跨国企业的战略前瞻性。

宜家的策略调整强调以用户价值为中心，计划通过优化门店网络和强化电商能力实现可持续发展。这一转型对于整个零售行业都有借鉴意义，显示了在竞争激烈的市场中，企业需灵活应对变化，才能维持竞争力。宜家的选择体现了从规模向效率与体验驱动的深刻转变，预示着未来的发展方向。

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📰 7店连关，宜家在中国崩了？

宜家中国于2026年2月2日起关闭7家门店，标志着其在华市场的重大调整。这些门店的关停反映了宜家在中国面临的经营困境，包括区位价值减弱、客流转化低下以及模式适配不足等问题。宜家计划将重心转向北京和深圳等核心城市，未来两年内开设超过十家小型门店，以更灵活的方式适应新消费需求。

此外，宜家的策略转变也与其旗下荟聚购物中心的调整密切相关。荟聚购物中心的业态升级为宜家提供了客流支持，而宜家的关店决策则是为了优化资源配置，集中力量于高效门店。宜家强调线上渠道的重要性，力求实现线上线下的全渠道协同，以应对市场变化。

宜家的此次关店并不意味着品牌衰退，而是其在行业变革中进行的一次主动调整。通过集中资源深耕核心市场，宜家希望能在竞争激烈的家居零售行业中保持竞争力。未来，宜家的转型之路仍面临挑战，但这一自我革命已是势在必行。

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📰 宜家中国关闭7家门店：时代变革的必然，家居零售的时代洗牌！

春节后，宜家中国宣布关停多家门店，标志着其在中国市场的战略性调整。这一变化反映了家居零售行业的转型，传统的大型门店模式逐渐被新的消费需求所淘汰。随着线上购物的普及，消费者更倾向于便捷的购物体验，而宜家的关店则是对这一趋势的回应。

宜家的关店并非偶然，早在过去两年中，已有多家核心门店关闭。与此同时，宜家也在积极探索新的商业模式，如推出小型城市店和提升仓储物流能力。这种转型显示出宜家在应对市场变化时的灵活性，但也暴露出其在产品更新和消费者情感连接上的不足。

未来，宜家需要在渠道、产品和服务上进行全面调整，以适应个性化和便捷性的消费趋势。通过优化线上体验、推出定制化产品和提供全链路服务，宜家有望在竞争激烈的市场中重新找到自己的位置。家居零售的未来将属于那些能够真正理解用户需求的品牌。

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📰 同时关闭7家商场！宜家中国转型遇挫？_腾讯新闻

宜家在中国的战略调整引发了广泛关注。根据最新公告，自2月2日起，宜家将停止运营包括上海宝山、广州番禺等七个门店。这一决定是在对市场进行全面评估后作出的，反映出宜家在面对全球经济不确定性及消费者行为变化时的艰难抉择。尽管宜家在中国市场仍有41个线下门店，但营收和单店效益却显著下滑，显示出其在中产阶层中的吸引力减弱。

宜家正面临着来自电商的激烈竞争，尤其是在年轻消费者中，其品牌吸引力逐渐减弱。为了适应市场变化，宜家中国正在进行转型升级，计划在未来两年内开设超过十家小型门店，并加强线上布局，提升线上业务占比。宜家总裁庞安泽强调全渠道战略的重要性，未来将更加注重精准深耕市场。

宜家的关店与新店布局调整，实际上是中国家居零售行业转型趋势的缩影。品牌的成功在于适应变化，而非让市场适应自己。宜家希望通过这些调整，能够重新赢得消费者的青睐，保持其在市场中的竞争力。

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📰 宜家中国将关闭七家门店，包括上海宝山商场

宜家中国宣布自2026年2月2日起关闭七家线下门店，同时将在全国新增五家新门店，以应对全球经济不确定性和消费者行为变化。宜家表示，将通过优化业务组合和渠道布局，提升每平方米商业面积的效能，为顾客创造更大价值。关闭门店的决定是对现有顾客触点的全面审视，顾客仍可通过其他商场和线上渠道继续购物。

宜家将从规模扩张转向精准深耕，重点在北京和深圳开设超过十家小型门店，进一步加强线上布局，提升顾客和员工的购物体验。此次关店的上海宝山商场曾是行业标志性门店，见证了宜家在中国的扩张历程。宜家的关店与新店布局反映了中国家居零售行业的转型趋势。

随着城市化进程和电商渠道的深入，传统的大店扩张模式已不再适用。宜家等品牌开始聚焦核心城市开设小型门店，以降低获客成本并满足消费者的高频次需求。未来，家居零售行业的竞争将集中在精准触达消费者、提升单店坪效和强化全渠道协同，快速响应市场变化将是品牌生存的关键。

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📰 万宁终究撑不住了

万宁作为老牌港资药妆零售巨头，近日宣布将关闭中国内地所有线上线下门店，成为市场上的一大震撼新闻。这一决定标志着万宁在内地市场的艰难撤退，尽管不代表消费者无法购买其商品，未来依然可以通过跨境电商进行购买。过去，万宁凭借香港魅力和健康美容产品，在内地市场取得了一定的成功，但随着电商崛起及消费者习惯变化，万宁的经营愈发困难，门店陆续关闭，是其难以承受之重。

万宁在内地的竞争对手屈臣氏，尽管门店数量尚且较多，但近年来也面临类似压力，店铺数量呈下降趋势，经营状况并不乐观。随着新兴美妆品牌和线上购物的兴起，传统零售面临嚴峻挑战。万宁的关店举措，反映了行业转型的迫切与困难。而屈臣氏仍在积极布局，寻求市场竞争力的提升。整体来看，万宁的撤退不仅是其品牌的衰落，也是整个零售行业转型的一面镜子。

在快速变化的商业环境中，没有企业能够永远保持成功，万宁的选择实际上是对其发展滞后的自我反思。未来，商家需要思考如何适应新消费趋势，通过创新与转型，与时俱进，才能在激烈竞争中生存。万宁的关店传递了一个重要信息：面对市场的变化，转型与适应是企业的不二法门。

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📰 万宁终究撑不住了-36氪

老牌港资药妆零售巨头万宁决定关闭中国内地所有线上线下门店，这一消息在市场上引发热议。万宁宣布线下门店将于2026年1月15日停止营业，线上商城也将在2025年底停止运营。虽然万宁退出内地市场，但仍将通过跨境电商渠道继续提供商品。

万宁曾在内地市场风光无限，特别是在2004年进入市场后，依靠港货优势和专业的服务赢得了消费者的青睐。然而，随着电商和消费模式的变化，万宁逐渐失去市场份额，对手如屈臣氏等则在积极拓展。万宁在内地的经营日益艰难，最终选择了放弃。

这一事件反映出港资美妆零售行业的困境，万宁的撤离不仅是其自身的挑战，也是整个行业转型的缩影。屈臣氏虽仍在坚持，但也面临类似问题。随着时代变化，企业必须不断创新以适应新的市场环境。万宁的离去成为一个时代的眼泪，提醒着人们对老品牌的追忆和现实的无情。

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📰 关店30家，零售巨头中百损失1.8亿-36氪

中百集团近期发布公告，宣布因亏损关闭部分门店，至今已关闭30家仓储大卖场。这一决策主要是基于部分门店长期经营亏损且扭亏无望，关闭门店中76.7%因亏损而停业。公司面临的压力来自于行业竞争加剧、宏观经济波动及消费习惯变化等多重因素，导致营收和利润双双下滑。

财务数据显示，2025年前三季度中百集团营业总收入为65.52亿元，同比减少19.41%，净利润亏损扩大至5.80亿元。尽管关店带来了短期损失，但中百集团希望通过优化门店布局和战略转型来改善经营质量。预计关店损失将达到1.8亿元，进一步加剧年度业绩压力。

在转型方面，中百集团积极探索胖改、折扣店和即时零售等新业态。通过学习胖东来的成功经验，公司已调改多家门店，并计划扩大硬折扣店布局。同时，中百集团与多家第三方平台合作，推动即时零售服务，以适应市场变化并留住消费者。整体来看，中百集团在困境中寻求转型与发展。

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📰 已关闭30家仓储大卖场，中百集团转型之路仍面临诸多挑战

中百集团近期宣布关闭30家仓储大卖场，以应对持续亏损和市场竞争压力。这一决定预计将导致高达1.8亿元的关店损失，主要由于76.7%的关闭门店因亏损而停业。关店带来的合同解约、员工安置及固定资产损失等一次性成本，给公司的业绩带来了不确定性。

尽管中百集团已开始布局线上渠道并与多家平台合作，但在面对线上商超和线下竞争的双重压力下，传统实体商超的客流量持续下降。公司在推进业态转型的同时，固定成本负担和亏损问题依然突出，亟需提升门店运营效率和盈利能力。

作为一家历史悠久的零售企业，中百集团在湖北及周边地区拥有广泛的市场基础。未来，如何通过关店止损和转型创新来应对市场变化，将是公司能否走出困境的关键。只有不断适应市场，积极调整战略，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

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📰 三只松鼠被零食很忙和赵一鸣“打趴下”，除了涨价还能如何自救？

三只松鼠在经历了快速发展后，面临着涨价、关店和业绩下滑的困境。随着量贩零食的崛起，三只松鼠的传统优势受到挑战，尤其是在低价竞争中失去市场份额。为了应对新兴品牌的冲击，三只松鼠开始调整策略，尝试通过全渠道发展和品质化转型来重回市场。通过建立“生活馆”，三只松鼠希望提供更高品质和多元化的消费体验，以满足消费者对信任和价值的需求。

在与良品铺子等竞争对手的较量中，三只松鼠意识到必须转变思维，重视线下门店的扩展和即时零售的结合。通过优化供应链和提升产品质量，三只松鼠希望能够在激烈的市场竞争中找到新的增长点。未来，三只松鼠的成功将取决于其是否能真正落实价值创造，重塑消费者的信任，从而在新零售时代中脱颖而出。

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📰 滔搏关店步伐趋缓，它在上海开出一家专业跑步新店型

滔搏运动近年来面临着巨大的市场压力，关闭了近3000家门店，门店总数同比减少18.3%。尽管如此，滔搏却采取了单店面积扩大的“大店”策略，以适应市场环境的变化，新开设的ektos跑步多品牌集合店在上海亮相，展现了其门店布局战略的调整。新店汇集多家运动品牌，提供专业跑步装备，旨在为消费者提供更丰富的零售体验。

滔搏的业绩也受到核心品牌表现的影响，尤其是耐克和阿迪达斯在华销售额的下滑，使其整体营业收入降至270.1亿元，同比下降6.64%。面对这样的压力，滔搏开始关注细分市场，与20多个运动品牌建立合作，重点发力跑步与户外品类，以适应消费者日益专业化的需求。

另外，滔搏还积极拓展线上业务，直营线上销售额占整体收入的30%至40%。通过小程序和私域社群的运营，滔搏在电商平台上取得了显著的增长。这样的转型不仅反映了滔搏应对市场挑战的策略，也展示了运动零售行业未来的发展方向，强调了对细分市场和线上渠道的重视。

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85度C因在大陆市场持续亏损，决定大规模关闭门店以求“止血”。预计全年关店数将超过40家，创近五年最大幅度调整。此次关店不仅涉及门店结构，还包括供应链与生产基地布局，旨在应对竞争加剧和消费力低迷的局面。85度C的门店布局呈现“冷热不均”，华东和华南是其主要市场，而其他区域门店数量较少。

85度C成立于2003年，曾在大陆市场迅速扩张，但近年来增速放缓，亏损不断扩大。2023年上半年，其大陆业务亏损约4600万元人民币，预计2024年亏损将进一步加剧。面对激烈的市场竞争，85度C的“平价精品”定位已不再具备优势，尤其是在本土品牌的强力冲击下，市场份额受到挤压。

在这样的背景下，85度C的关店计划已从“纸面”落地为实际行动，关店范围逐渐向核心市场扩展。其他台资餐饮品牌也在重新评估大陆市场布局，普遍选择收缩以应对市场挑战。85度C能否通过此次调整恢复竞争力，仍需时间来验证。

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📰 线下药店“关店”频现 多家上市药店中报业绩承压_中国经济网——国家经济门户

近年来，线下药店行业经历了快速扩张后的“关店”洗礼，许多上市公司业绩承压，2024年被视为行业拐点。随着市场竞争加剧，零售药店的增长模式逐渐转向精细化、多元化，企业需优化连锁布局，推动业务“瘦身健体”。例如，国大药房在2024年关闭了1270余家门店，门店总数显著减少，显示出行业整体的疲软。

根据数据显示，2025年上半年，多个连锁药店的直营门店数量均有所下降，行业整体营业收入增幅趋缓，利润压力加大。关店的“瘦身”策略使得部分企业通过优化资源配置，提升盈利能力。国药一致通过“一店一策”提升经营质量，取得了阶段性成果，亏损门店治理成效显著。

尽管短期内行业面临挑战，但长远来看，政策和市场的双重驱动促使零售药店行业进入整合期。未来，药店的发展方向将是以处方药和大健康产品为主的社区店，行业集中度和连锁化率将持续提升，专业服务能力强的企业将迎来长期利好。

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📰 商超行业半年关店600家，永辉中百联华关店数量居前- DoNews

上半年商超行业面临严峻挑战，关店数量达到600家，永辉、中百、联华等企业关店数量居前。尽管超市零售额同比增长5.4%，但整体营收和净利润却出现下滑，12家上市商超企业的总营收同比下降13.20%。其中，步步高表现突出，实现营收和净利双增，而永辉超市则因关店和亏损问题，连续四年处于亏损状态。

在门店数量方面，12家企业的门店总数由7340家减少至6691家，关店数量显著。电商和即时零售的快速发展对传统商超造成了压力，网上零售额同比增长8.5%，而实体零售额仅增长3.75%。此外，传统商超还面临门店老化、租金和人力成本上升等内部问题，导致部分企业选择关闭低效门店。

为应对挑战，各大商超采取了调整措施，包括关闭低效门店、改造留存门店并拓展线上业务。中百和永辉等企业已开始进行门店升级和业态创新，聚焦硬折扣店和中小型社区店，以提升运营效率和消费体验。未来，商超行业的核心竞争力将依赖于能否贴近消费者，创造差异化的价值。

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📰 半年关店600家，商超淘汰赛加速-36氪

上半年商超行业依旧面临严峻挑战，尽管社会消费品零售总额有所增长，但上市企业的业绩却显著下滑。12家商超上市企业的总营收同比下降13.20%，而净利润更是接近腰斩。值得注意的是，尽管有部分企业实现了营收与净利的双增，但整体行业表现依然不容乐观，尤其是永辉超市和中百集团等企业的亏损情况引人关注。

门店数量的减少反映了商超经营策略的调整，许多企业选择关闭低效门店以降低损失。整体来看，行业内门店数量从7340家减少至6691家，关店数量显著增加。与此同时，电商与即时零售的崛起也对传统商超构成了严重冲击，消费者购物习惯的转变使得实体零售面临更大压力。

为了应对挑战，各大商超开始积极调整，关闭亏损门店并转向线上业务。通过业态创新与供应链优化，商超希望在未来重建市场竞争力。中小型社区店和硬折扣店的布局也成为了新的发展方向，企业需在保证成本控制的同时，提升消费者体验，以应对行业的深刻变革。

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