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📰 三周关闭24家门店,优衣库、物美、罗森持续调整_壹览商业
据壹览商业不完全统计,2026年2月9日—3月2日,国内多类零售门店陆续关闭,18个连锁品牌至少24家门店停业。商超领域闭店数量最多,共计11家,涉及物美超市、华润万家、BLT、利群、盒马鲜生、北京华联等品牌,其中物美闭店3家,另有2家因经营调整、1家因升级改造。利群股份旗下门店表现尤为突出,2025年业绩承压,披露预计归母净利润亏损2.85亿至3.5亿元,扣非净利润亏损2.8亿至3.45亿元,亏损原因包括宏观环境、竞争加剧、部分亏损门店闭店及业务整合等。集合店领域有4家闭店,MUJI无印良品占3家,三福1家;自2025年起,MUJI多地关店,原因包括本土品牌崛起、线上冲击及价格敏感等因素。百货行业关闭2家,分别是蓝岛大厦(北京,33年老店,闭店升级改造)和广州天河城东圃店(租期到期),天河城在广州的在营门店仅剩3家。
🏷️ #关店趋势 #零售行业 #MUJI #利群股份 #百货关闭
🔗 原文链接
📰 三周关闭24家门店,优衣库、物美、罗森持续调整_壹览商业
据壹览商业不完全统计,2026年2月9日—3月2日,国内多类零售门店陆续关闭,18个连锁品牌至少24家门店停业。商超领域闭店数量最多,共计11家,涉及物美超市、华润万家、BLT、利群、盒马鲜生、北京华联等品牌,其中物美闭店3家,另有2家因经营调整、1家因升级改造。利群股份旗下门店表现尤为突出,2025年业绩承压,披露预计归母净利润亏损2.85亿至3.5亿元,扣非净利润亏损2.8亿至3.45亿元,亏损原因包括宏观环境、竞争加剧、部分亏损门店闭店及业务整合等。集合店领域有4家闭店,MUJI无印良品占3家,三福1家;自2025年起,MUJI多地关店,原因包括本土品牌崛起、线上冲击及价格敏感等因素。百货行业关闭2家,分别是蓝岛大厦(北京,33年老店,闭店升级改造)和广州天河城东圃店(租期到期),天河城在广州的在营门店仅剩3家。
🏷️ #关店趋势 #零售行业 #MUJI #利群股份 #百货关闭
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📰 打折撤柜、连年亏损!又一31年老牌百货宣布闭店,曾年赚11亿_腾讯新闻
随着消费市场的深刻变化,传统百货业面临前所未有的挑战。北京百盛即将在2025年关闭复兴门店,与其历史地位的象征意义相悖,引发了人们对老字号百货商场困境的反思。百盛购物中心自1994年进驻以来,曾在80、90年代经济开放的浪潮中辉煌一时,但近年来,因现代购物方式的崛起及业态的变化,其吸引力逐渐减弱,商业模式遭遇窘境。
数据显示,百盛近年来亏损加剧,核心业务疲态明显,促销活动频繁但人流稀少,传统百货商场正逐渐被新兴商业形态所取代。消费需求的变化,特别是年轻消费者对体验与情感共鸣的追求,使得单纯的商品销售已无法满足市场需求。这一趋势也在行业层面显现,多个老牌百货商场纷纷关闭,成为时代变迁的见证。
然而,老牌百货并非没有出路,通过创新服务、个性化设计和改造升级,一些商场成功吸引了年轻消费者。例如,合肥百盛通过二次元文化的引入与场景化体验获得了新生。这表明,在商业进化的浪潮中,传统百货能够在满足人们对美好生活需求的同时,重新审视自身价值,寻求新的发展机会。
🏷️ #百盛 #传统百货 #消费市场 #商业转型 #老字号
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📰 打折撤柜、连年亏损!又一31年老牌百货宣布闭店,曾年赚11亿_腾讯新闻
随着消费市场的深刻变化,传统百货业面临前所未有的挑战。北京百盛即将在2025年关闭复兴门店,与其历史地位的象征意义相悖,引发了人们对老字号百货商场困境的反思。百盛购物中心自1994年进驻以来,曾在80、90年代经济开放的浪潮中辉煌一时,但近年来,因现代购物方式的崛起及业态的变化,其吸引力逐渐减弱,商业模式遭遇窘境。
数据显示,百盛近年来亏损加剧,核心业务疲态明显,促销活动频繁但人流稀少,传统百货商场正逐渐被新兴商业形态所取代。消费需求的变化,特别是年轻消费者对体验与情感共鸣的追求,使得单纯的商品销售已无法满足市场需求。这一趋势也在行业层面显现,多个老牌百货商场纷纷关闭,成为时代变迁的见证。
然而,老牌百货并非没有出路,通过创新服务、个性化设计和改造升级,一些商场成功吸引了年轻消费者。例如,合肥百盛通过二次元文化的引入与场景化体验获得了新生。这表明,在商业进化的浪潮中,传统百货能够在满足人们对美好生活需求的同时,重新审视自身价值,寻求新的发展机会。
🏷️ #百盛 #传统百货 #消费市场 #商业转型 #老字号
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📰 京东进击,阿里撤退,百货零售业还有未来吗?_澎湃号·湃客_澎湃新闻-The Paper
北京复兴门内的大街上,百盛百货即将关闭,结束其31年的经营历史。这一现象反映了传统百货行业面临的困境,2025年上半年,至少有1.71万家实体店闭店,商超、百货、餐饮等多个行业均受到影响。百盛的衰退是由于其过时的经营模式,未能及时适应市场变化,导致无法建立独特的竞争力。
与此同时,互联网巨头对传统百货的改造态度截然不同,阿里巴巴在经历一系列战略调整后,选择退出线下市场,而京东则逆势而动,积极扩展京东MALL,整合线上线下体验,取得了显著成果。京东MALL通过深度融合各类服务,提供沉浸式购物体验,成功吸引消费者,展现出新的零售模式。
京东MALL的成功为百货行业提供了转型方向,强调了商品控制力和差异化竞争的重要性。未来的百货业将不再是传统模式,而是那些能够创造独特体验、实现线上线下无缝融合的企业的舞台。这一变化标志着中国零售业格局的重塑,既是挑战,也是新时代的开始。
🏷️ #百盛 #实体店 #零售业 #京东 #转型
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📰 京东进击,阿里撤退,百货零售业还有未来吗?_澎湃号·湃客_澎湃新闻-The Paper
北京复兴门内的大街上,百盛百货即将关闭,结束其31年的经营历史。这一现象反映了传统百货行业面临的困境,2025年上半年,至少有1.71万家实体店闭店,商超、百货、餐饮等多个行业均受到影响。百盛的衰退是由于其过时的经营模式,未能及时适应市场变化,导致无法建立独特的竞争力。
与此同时,互联网巨头对传统百货的改造态度截然不同,阿里巴巴在经历一系列战略调整后,选择退出线下市场,而京东则逆势而动,积极扩展京东MALL,整合线上线下体验,取得了显著成果。京东MALL通过深度融合各类服务,提供沉浸式购物体验,成功吸引消费者,展现出新的零售模式。
京东MALL的成功为百货行业提供了转型方向,强调了商品控制力和差异化竞争的重要性。未来的百货业将不再是传统模式,而是那些能够创造独特体验、实现线上线下无缝融合的企业的舞台。这一变化标志着中国零售业格局的重塑,既是挑战,也是新时代的开始。
🏷️ #百盛 #实体店 #零售业 #京东 #转型
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