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📰 永辉CEO王守诚：WISE 2025商业之王，方向比速度更重要！
2025年的商业世界面临着新旧交替的挑战，WISE2025商业之王大会以“风景这边独好”为主题，探索中国商业的未来。大会强调了科技与人文的结合，展示了如何通过科技推动传统零售的转型。永辉超市CEO王守诚分享了企业转型的经验，指出信任危机是当前零售行业面临的主要挑战，强调重建信任的重要性。
王守诚提到，永辉超市在转型过程中重视员工的幸福感与品质零售，力求通过提升员工收入与商品品质来实现企业的可持续发展。他强调，企业的文化与价值观是推动变革的关键，永辉希望成为一个以品质为核心的国民超市，提供适合中国主流家庭的商品。
未来，永辉将继续致力于重建信任、提升员工幸福感和顾客体验，努力成为一个对社会有价值的企业。王守诚希望通过不断的努力，让永辉超市成为中国人引以为傲的品牌，体现出商业的真正价值。期待在未来，永辉能够在品质与服务上实现新的突破。
🏷️ #商业转型 #品质零售 #员工幸福 #信任危机 #科技创新
🔗 原文链接
📰 永辉CEO王守诚：WISE 2025商业之王，方向比速度更重要！
2025年的商业世界面临着新旧交替的挑战，WISE2025商业之王大会以“风景这边独好”为主题，探索中国商业的未来。大会强调了科技与人文的结合，展示了如何通过科技推动传统零售的转型。永辉超市CEO王守诚分享了企业转型的经验，指出信任危机是当前零售行业面临的主要挑战，强调重建信任的重要性。
王守诚提到，永辉超市在转型过程中重视员工的幸福感与品质零售，力求通过提升员工收入与商品品质来实现企业的可持续发展。他强调，企业的文化与价值观是推动变革的关键，永辉希望成为一个以品质为核心的国民超市，提供适合中国主流家庭的商品。
未来，永辉将继续致力于重建信任、提升员工幸福感和顾客体验，努力成为一个对社会有价值的企业。王守诚希望通过不断的努力，让永辉超市成为中国人引以为傲的品牌，体现出商业的真正价值。期待在未来，永辉能够在品质与服务上实现新的突破。
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📰 打折撤柜、连年亏损！又一31年老牌百货宣布闭店，曾年赚11亿_腾讯新闻
随着消费市场的深刻变化，传统百货业面临前所未有的挑战。北京百盛即将在2025年关闭复兴门店，与其历史地位的象征意义相悖，引发了人们对老字号百货商场困境的反思。百盛购物中心自1994年进驻以来，曾在80、90年代经济开放的浪潮中辉煌一时，但近年来，因现代购物方式的崛起及业态的变化，其吸引力逐渐减弱，商业模式遭遇窘境。
数据显示，百盛近年来亏损加剧，核心业务疲态明显，促销活动频繁但人流稀少，传统百货商场正逐渐被新兴商业形态所取代。消费需求的变化，特别是年轻消费者对体验与情感共鸣的追求，使得单纯的商品销售已无法满足市场需求。这一趋势也在行业层面显现，多个老牌百货商场纷纷关闭，成为时代变迁的见证。
然而，老牌百货并非没有出路，通过创新服务、个性化设计和改造升级，一些商场成功吸引了年轻消费者。例如，合肥百盛通过二次元文化的引入与场景化体验获得了新生。这表明，在商业进化的浪潮中，传统百货能够在满足人们对美好生活需求的同时，重新审视自身价值，寻求新的发展机会。
🏷️ #百盛 #传统百货 #消费市场 #商业转型 #老字号
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📰 打折撤柜、连年亏损！又一31年老牌百货宣布闭店，曾年赚11亿_腾讯新闻
随着消费市场的深刻变化，传统百货业面临前所未有的挑战。北京百盛即将在2025年关闭复兴门店，与其历史地位的象征意义相悖，引发了人们对老字号百货商场困境的反思。百盛购物中心自1994年进驻以来，曾在80、90年代经济开放的浪潮中辉煌一时，但近年来，因现代购物方式的崛起及业态的变化，其吸引力逐渐减弱，商业模式遭遇窘境。
数据显示，百盛近年来亏损加剧，核心业务疲态明显，促销活动频繁但人流稀少，传统百货商场正逐渐被新兴商业形态所取代。消费需求的变化，特别是年轻消费者对体验与情感共鸣的追求，使得单纯的商品销售已无法满足市场需求。这一趋势也在行业层面显现，多个老牌百货商场纷纷关闭，成为时代变迁的见证。
然而，老牌百货并非没有出路，通过创新服务、个性化设计和改造升级，一些商场成功吸引了年轻消费者。例如，合肥百盛通过二次元文化的引入与场景化体验获得了新生。这表明，在商业进化的浪潮中，传统百货能够在满足人们对美好生活需求的同时，重新审视自身价值，寻求新的发展机会。
🏷️ #百盛 #传统百货 #消费市场 #商业转型 #老字号
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📰 福建90后开零食店，要IPO了
万辰集团在年轻掌舵人王泽宁的带领下，迅速转型为一个以零食饮料零售为主的企业。成立14年的公司经历了父子交接，王泽宁在接管后积极推动年轻化变革，致力于打造量贩零食品牌“好想来”。通过收购多家零食品牌，万辰集团已经在全国范围内实现了超过15000家的门店布局，形成了与南方竞争对手鸣鸣很忙的“南北格局”。
在短短两年内，万辰集团的营收从5.49亿元增长至323.3亿元，主要依靠零食业务的快速发展。公司采取加盟为主的扩张模式，绝大部分收入来自于向加盟商销售商品。王泽宁的教育背景和对年轻消费者的深刻洞察，使得万辰集团在竞争激烈的市场中占据了一席之地，展现了90后接班人的商业潜力。
此外，二代接班人们的出现也为中国家族企业的传承带来了新的希望。他们通常具备更开放的资本市场视野和创新的商业逻辑，能够更好地适应市场变化，推动企业的持续发展。随着这些年轻人的崛起，中国的商业版图也在逐步重塑，预示着一个新的商业时代的到来。
🏷️ #万辰集团 #王泽宁 #零食品牌 #二代接班 #商业转型
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📰 福建90后开零食店，要IPO了
万辰集团在年轻掌舵人王泽宁的带领下，迅速转型为一个以零食饮料零售为主的企业。成立14年的公司经历了父子交接，王泽宁在接管后积极推动年轻化变革，致力于打造量贩零食品牌“好想来”。通过收购多家零食品牌，万辰集团已经在全国范围内实现了超过15000家的门店布局，形成了与南方竞争对手鸣鸣很忙的“南北格局”。
在短短两年内，万辰集团的营收从5.49亿元增长至323.3亿元，主要依靠零食业务的快速发展。公司采取加盟为主的扩张模式，绝大部分收入来自于向加盟商销售商品。王泽宁的教育背景和对年轻消费者的深刻洞察，使得万辰集团在竞争激烈的市场中占据了一席之地，展现了90后接班人的商业潜力。
此外，二代接班人们的出现也为中国家族企业的传承带来了新的希望。他们通常具备更开放的资本市场视野和创新的商业逻辑，能够更好地适应市场变化，推动企业的持续发展。随着这些年轻人的崛起，中国的商业版图也在逐步重塑，预示着一个新的商业时代的到来。
🏷️ #万辰集团 #王泽宁 #零食品牌 #二代接班 #商业转型
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📰 国美氢能成立：出狱四年转型屡试屡败，昔日首富黄光裕再度跨界
黄光裕的商业生涯经历了辉煌与低谷，近期他通过成立国美氢能科技有限公司，试图在氢能领域实现转型。国美氢能的股权结构显示了黄光裕对该业务的绝对控制，同时也反映出他对团队的依赖。这一举措被视为他在商业低迷时期的“背水一战”，希望借助氢能的市场潜力寻求新的增长点。
尽管黄光裕在氢能行业的布局引发了一定的期待，但仍面临多重挑战。首先是资金压力，氢能产业的重资产特性使得国美氢能需要巨额投资，而当前国美零售的资金状况并不乐观。此外，黄光裕在能源行业的经验几乎为零，这与他在零售行业的成功形成鲜明对比，使得他的转型之路充满不确定性。
市场对国美氢能的反应呈现两极分化，部分投资者看好其与国氢科技的合作前景，认为有可能借助政策支持实现突破；而更多业内人士则持观望态度，担忧黄光裕能否在氢能产业中坚持长期投入。对于这位昔日首富而言，氢能跨界可能是他商业生涯的最后一搏，未来的成功与否仍然充满未知。
🏷️ #黄光裕 #国美氢能 #商业转型 #资金压力 #行业挑战
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📰 国美氢能成立：出狱四年转型屡试屡败，昔日首富黄光裕再度跨界
黄光裕的商业生涯经历了辉煌与低谷，近期他通过成立国美氢能科技有限公司，试图在氢能领域实现转型。国美氢能的股权结构显示了黄光裕对该业务的绝对控制，同时也反映出他对团队的依赖。这一举措被视为他在商业低迷时期的“背水一战”，希望借助氢能的市场潜力寻求新的增长点。
尽管黄光裕在氢能行业的布局引发了一定的期待，但仍面临多重挑战。首先是资金压力，氢能产业的重资产特性使得国美氢能需要巨额投资，而当前国美零售的资金状况并不乐观。此外，黄光裕在能源行业的经验几乎为零，这与他在零售行业的成功形成鲜明对比，使得他的转型之路充满不确定性。
市场对国美氢能的反应呈现两极分化，部分投资者看好其与国氢科技的合作前景，认为有可能借助政策支持实现突破；而更多业内人士则持观望态度，担忧黄光裕能否在氢能产业中坚持长期投入。对于这位昔日首富而言，氢能跨界可能是他商业生涯的最后一搏，未来的成功与否仍然充满未知。
🏷️ #黄光裕 #国美氢能 #商业转型 #资金压力 #行业挑战
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📰 中国消费变迁的“王府井样本”：七十年的破局与创新
王府井集团在过去七十年中不断适应和引领中国消费市场的变革，从最初的物质需求满足到如今追求美好生活的理念，始终坚持为消费者创造更好的生活体验。在不同历史阶段，王府井通过创新模式和多元化的业态布局，逐步从百货零售转型为综合商业集团，涵盖现代百货、购物中心、免税店等多种形式，年销售额接近600亿元，覆盖全国39个城市。
在新时代的商业环境中，王府井集团不断探索数字化转型与年轻消费群体的需求，推出新型消费目的地与文化体验项目，以情感连接和体验深度作为竞争核心。通过精准的市场定位与丰富的营销活动，王府井不仅重塑了传统商业模式，还成功引领了消费升级，展示出强大的市场抗风险能力和持续创新的决心。
面对全球经济的不确定性，王府井集团依然秉持长期主义，聚焦创新与高质量发展。其“美好生活服务商”的战略定位，标志着王府井在新商业时代的再次起航，未来将继续推动商业地产的持续进化，为消费者提供更丰富的情感和文化体验，书写下一个七十年的商业传奇。
🏷️ #王府井 #消费升级 #商业转型 #多元化 #数字化
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📰 中国消费变迁的“王府井样本”：七十年的破局与创新
王府井集团在过去七十年中不断适应和引领中国消费市场的变革，从最初的物质需求满足到如今追求美好生活的理念，始终坚持为消费者创造更好的生活体验。在不同历史阶段，王府井通过创新模式和多元化的业态布局，逐步从百货零售转型为综合商业集团，涵盖现代百货、购物中心、免税店等多种形式，年销售额接近600亿元，覆盖全国39个城市。
在新时代的商业环境中，王府井集团不断探索数字化转型与年轻消费群体的需求，推出新型消费目的地与文化体验项目，以情感连接和体验深度作为竞争核心。通过精准的市场定位与丰富的营销活动，王府井不仅重塑了传统商业模式，还成功引领了消费升级，展示出强大的市场抗风险能力和持续创新的决心。
面对全球经济的不确定性，王府井集团依然秉持长期主义，聚焦创新与高质量发展。其“美好生活服务商”的战略定位，标志着王府井在新商业时代的再次起航，未来将继续推动商业地产的持续进化，为消费者提供更丰富的情感和文化体验，书写下一个七十年的商业传奇。
🏷️ #王府井 #消费升级 #商业转型 #多元化 #数字化
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📰 国美又双叒叕转型，昔日首富黄光裕“不认命”-证券之星
前首富黄光裕的商业转型再次迎来新篇章，国美氢能科技有限公司的成立标志着他对氢能领域的关注。这家新公司注册资本为1000万元，黄光裕以董事长身份出席氢能绿色交通生态建设大会，并迅速与国氢科技达成战略合作。此举虽令人惊讶，但也反映出国美零售面临的经营压力，市值大幅缩水，亟需新的业务突破。
国美氢能的业务范围涵盖氢能产业链多个环节，旨在成为设备、材料及技术服务商。黄光裕表示，布局氢能是经过深思熟虑的选择，符合国家“双碳”目标，具有发展潜力。然而，氢能产业仍处于初期阶段，市场规模小，商业模式尚未成熟，国美在资金和技术上面临严峻挑战。
此外，氢能行业技术密集且需要大量资金投入，国美在氢能领域的技术储备和人才积累较弱，能否快速提升实力是一个未知数。尽管与国氢科技的合作有助于推动氢能业务发展，但市场上仍存在诸多质疑。黄光裕能否借此实现国美的重生，仍需时间验证。
🏷️ #黄光裕 #国美氢能 #氢能产业 #战略合作 #商业转型
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📰 国美又双叒叕转型，昔日首富黄光裕“不认命”-证券之星
前首富黄光裕的商业转型再次迎来新篇章，国美氢能科技有限公司的成立标志着他对氢能领域的关注。这家新公司注册资本为1000万元，黄光裕以董事长身份出席氢能绿色交通生态建设大会，并迅速与国氢科技达成战略合作。此举虽令人惊讶，但也反映出国美零售面临的经营压力，市值大幅缩水，亟需新的业务突破。
国美氢能的业务范围涵盖氢能产业链多个环节，旨在成为设备、材料及技术服务商。黄光裕表示，布局氢能是经过深思熟虑的选择，符合国家“双碳”目标，具有发展潜力。然而，氢能产业仍处于初期阶段，市场规模小，商业模式尚未成熟，国美在资金和技术上面临严峻挑战。
此外，氢能行业技术密集且需要大量资金投入，国美在氢能领域的技术储备和人才积累较弱，能否快速提升实力是一个未知数。尽管与国氢科技的合作有助于推动氢能业务发展，但市场上仍存在诸多质疑。黄光裕能否借此实现国美的重生，仍需时间验证。
🏷️ #黄光裕 #国美氢能 #氢能产业 #战略合作 #商业转型
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📰 国美又双叒叕转型，昔日首富黄光裕“不认命”-头条-雷达财经
黄光裕的国美氢能科技有限公司于9月10日成立，标志着他在商业转型中再次迈出重要一步。国美氢能的成立背景是国美零售面临严峻的经营挑战，业绩大幅下滑，市值缩水至10亿港元以下。为了摆脱困境，黄光裕决心跨界进入氢能领域，寻求新的发展机遇。国美氢能的经营范围涵盖了氢能产业链的多个核心环节，显示出其对氢能业务的雄心壮志。
在成立仅五天后，国美氢能便与国家电投集团的国氢科技签署了战略合作协议，双方将共同推进氢能技术的研发和应用。然而，氢能产业仍处于发展初期，市场规模小且商业模式尚未成熟，国美的资金和技术实力能否支撑其长期发展仍是个未知数。尽管面临重重挑战，黄光裕的这一举动被视为国美自救的又一尝试，未来能否成功仍需持续关注。
🏷️ #黄光裕 #国美氢能 #商业转型 #氢能产业 #战略合作
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黄光裕的国美氢能科技有限公司于9月10日成立，标志着他在商业转型中再次迈出重要一步。国美氢能的成立背景是国美零售面临严峻的经营挑战，业绩大幅下滑，市值缩水至10亿港元以下。为了摆脱困境，黄光裕决心跨界进入氢能领域，寻求新的发展机遇。国美氢能的经营范围涵盖了氢能产业链的多个核心环节，显示出其对氢能业务的雄心壮志。
在成立仅五天后，国美氢能便与国家电投集团的国氢科技签署了战略合作协议，双方将共同推进氢能技术的研发和应用。然而，氢能产业仍处于发展初期，市场规模小且商业模式尚未成熟，国美的资金和技术实力能否支撑其长期发展仍是个未知数。尽管面临重重挑战，黄光裕的这一举动被视为国美自救的又一尝试，未来能否成功仍需持续关注。
🏷️ #黄光裕 #国美氢能 #商业转型 #氢能产业 #战略合作
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📰 连续六年第一！迈富时稳居“智能营销50强”榜首-公司动态-证券市场周刊
近日，中国科学院等机构发布的《2025智能营销50强》榜单显示，迈富时连续六年位居第一，成为智能营销领域的领军企业。在信息过载的时代，用户注意力成为稀缺资源，智能营销逐渐成为企业竞争的新前沿。评选机构指出，行业正从经验驱动的工具转向以数据和人工智能为核心的多智能体协同，预测性互动的能力成为衡量厂商竞争力的关键。
迈富时作为中国最大的营销AI SaaS企业，积极拥抱前沿科技，构建了覆盖内容生成、精准获客和智能决策的产品矩阵，助力多个行业实现商业转型。公司在2025年上半年多条业务线实现跨越式增长，AI Agent相关业务成为收入的重要来源。同时，迈富时加速国际化战略，拓展海外市场，凭借核心优势在复杂场景中展现出强大的执行力。
专业人士认为，迈富时的成功不仅体现了企业的技术与商业化能力，更是中国AI智能体产业崛起的缩影。与国际厂商不同，中国企业在复杂场景中快速迭代并形成独特的工程化优势，这一优势在政策和资本的支持下有望在全球范围内进一步放大。迈富时所代表的“中国AI智能体模式”正以更快的速度参与全球竞争。
🏷️ #智能营销 #迈富时 #AI技术 #商业转型 #国际化
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📰 连续六年第一！迈富时稳居“智能营销50强”榜首-公司动态-证券市场周刊
近日，中国科学院等机构发布的《2025智能营销50强》榜单显示，迈富时连续六年位居第一，成为智能营销领域的领军企业。在信息过载的时代，用户注意力成为稀缺资源，智能营销逐渐成为企业竞争的新前沿。评选机构指出，行业正从经验驱动的工具转向以数据和人工智能为核心的多智能体协同，预测性互动的能力成为衡量厂商竞争力的关键。
迈富时作为中国最大的营销AI SaaS企业，积极拥抱前沿科技，构建了覆盖内容生成、精准获客和智能决策的产品矩阵，助力多个行业实现商业转型。公司在2025年上半年多条业务线实现跨越式增长，AI Agent相关业务成为收入的重要来源。同时，迈富时加速国际化战略，拓展海外市场，凭借核心优势在复杂场景中展现出强大的执行力。
专业人士认为，迈富时的成功不仅体现了企业的技术与商业化能力，更是中国AI智能体产业崛起的缩影。与国际厂商不同，中国企业在复杂场景中快速迭代并形成独特的工程化优势，这一优势在政策和资本的支持下有望在全球范围内进一步放大。迈富时所代表的“中国AI智能体模式”正以更快的速度参与全球竞争。
🏷️ #智能营销 #迈富时 #AI技术 #商业转型 #国际化
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📰 上海：商圈蝶变 唤醒“国际范”新活力_腾讯新闻
上海在零售业创新方面取得了显著进展，实施了"一店一策"与"一圈一策"的策略，使得社区商业焕发新生。通过场景化改造，门店不仅提供智能购物体验，还增设了临期食品专区和社区共享厨房，优化了居民的购物体验。这些变化不仅提升了商业服务质量，也满足了城市消费者日益多样化的需求。
同时，上海还在经营转型上进行了全面提升，鼓励连锁超市围绕市场需求进行品牌开发与创新，推动自有品牌的建设，提升市场竞争力。此外，通过跨部门监管，建立了全面的监管机制，以确保商贸零售业的规范发展，为消费者提供更安全的购物环境。
在重点商圈的提升方面，上海聚焦国际消费集聚区，推动商圈功能优化，加强商业设施的监测评估，打造24小时活力商圈与数字化项目。这一系列举措为上海建设国际消费中心城市奠定了坚实的基础，未来将继续推动商业创新与综合提升，形成良好的消费环境。
🏷️ #零售创新 #一店一策 #商业转型 #消费环境 #重点商圈
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📰 上海：商圈蝶变 唤醒“国际范”新活力_腾讯新闻
上海在零售业创新方面取得了显著进展，实施了"一店一策"与"一圈一策"的策略，使得社区商业焕发新生。通过场景化改造，门店不仅提供智能购物体验，还增设了临期食品专区和社区共享厨房，优化了居民的购物体验。这些变化不仅提升了商业服务质量，也满足了城市消费者日益多样化的需求。
同时，上海还在经营转型上进行了全面提升，鼓励连锁超市围绕市场需求进行品牌开发与创新，推动自有品牌的建设，提升市场竞争力。此外，通过跨部门监管，建立了全面的监管机制，以确保商贸零售业的规范发展，为消费者提供更安全的购物环境。
在重点商圈的提升方面，上海聚焦国际消费集聚区，推动商圈功能优化，加强商业设施的监测评估，打造24小时活力商圈与数字化项目。这一系列举措为上海建设国际消费中心城市奠定了坚实的基础，未来将继续推动商业创新与综合提升，形成良好的消费环境。
🏷️ #零售创新 #一店一策 #商业转型 #消费环境 #重点商圈
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📰 翠微股份上半年实现营业收入11.20亿元 利润总额同比减亏
2025年上半年，北京翠微大厦股份有限公司（翠微股份）在复杂的市场环境中，聚焦减亏增盈和转型提质的核心目标，积极推进城市更新和业态升级。尽管营业收入同比下降4.12%，达到11.20亿元，但公司在减亏方面取得了显著成效，利润总额减少至-1.99亿元，归属于上市公司股东的净利润减亏至-2.03亿元。
上半年，翠微股份的零售业务受到市场环境和门店调改影响，收入同比下降11.34%，综合毛利额下降12.77%。然而，子公司海科融通在支付行业中表现出色，收单交易额达到5468亿元，同比增长19%。公司在数字支付业务方面增长迅速，显示出一定的市场潜力。
展望下半年，翠微股份将继续应对行业挑战，围绕减亏增盈和转型提质目标，加快商业转型和门店升级，深化“一店一策”的经营策略。同时，公司将推动传统支付业务转型，强化数字支付发展，确保降本增效和风险防范，致力于实现高质量发展。
🏷️ #翠微股份 #减亏增盈 #数字支付 #商业转型 #城市更新
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📰 翠微股份上半年实现营业收入11.20亿元 利润总额同比减亏
2025年上半年，北京翠微大厦股份有限公司（翠微股份）在复杂的市场环境中，聚焦减亏增盈和转型提质的核心目标，积极推进城市更新和业态升级。尽管营业收入同比下降4.12%，达到11.20亿元，但公司在减亏方面取得了显著成效，利润总额减少至-1.99亿元，归属于上市公司股东的净利润减亏至-2.03亿元。
上半年，翠微股份的零售业务受到市场环境和门店调改影响，收入同比下降11.34%，综合毛利额下降12.77%。然而，子公司海科融通在支付行业中表现出色，收单交易额达到5468亿元，同比增长19%。公司在数字支付业务方面增长迅速，显示出一定的市场潜力。
展望下半年，翠微股份将继续应对行业挑战，围绕减亏增盈和转型提质目标，加快商业转型和门店升级，深化“一店一策”的经营策略。同时，公司将推动传统支付业务转型，强化数字支付发展，确保降本增效和风险防范，致力于实现高质量发展。
🏷️ #翠微股份 #减亏增盈 #数字支付 #商业转型 #城市更新
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