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📰 西鼎重磅发布｜2025-2026年度“新锐企业”“跨界黑马”榜单揭晓：重构药店增长新边界医药新闻-ByDrug-一站式医药资源共享中心-医药魔方
浙江湖州在第十一届健康商品交易大会上，西鼎奖揭晓新增两大企业类奖项：新锐企业与跨界黑马，聚焦药店转型升级中的专业化与多元化路径。新锐企业强调在细分市场的专业壁垒、成长潜力及创新能力，涵盖眼科、维生素矿物质、胃肠道健康等高增长赛道，示范药店通过深耕专业领域实现稳定增长的路径。跨界黑马则着重在广度与融合，强调将医院、线上、非药渠道的优势转接至药店终端，形成三大增长路径：非药渠道转药店、线上转线下、院内转院外，涉及母婴、美妆、线上品牌与处方药企业等多方合作，推动药店成为健康生活解决方案提供者。总体来看，药店转型从“规模扩张”走向“价值增长”的关键阶段，专业化与生态融合被视为核心竞争力，未来需加强跨界协同与消费者教育，推动药店在品类创新与渠道协同中的共赢发展。
🏷️ #药店转型 #新锐企业 #跨界黑马 #专业化 #跨渠道
🔗 原文链接
📰 西鼎重磅发布｜2025-2026年度“新锐企业”“跨界黑马”榜单揭晓：重构药店增长新边界医药新闻-ByDrug-一站式医药资源共享中心-医药魔方
浙江湖州在第十一届健康商品交易大会上，西鼎奖揭晓新增两大企业类奖项：新锐企业与跨界黑马，聚焦药店转型升级中的专业化与多元化路径。新锐企业强调在细分市场的专业壁垒、成长潜力及创新能力，涵盖眼科、维生素矿物质、胃肠道健康等高增长赛道，示范药店通过深耕专业领域实现稳定增长的路径。跨界黑马则着重在广度与融合，强调将医院、线上、非药渠道的优势转接至药店终端，形成三大增长路径：非药渠道转药店、线上转线下、院内转院外，涉及母婴、美妆、线上品牌与处方药企业等多方合作，推动药店成为健康生活解决方案提供者。总体来看，药店转型从“规模扩张”走向“价值增长”的关键阶段，专业化与生态融合被视为核心竞争力，未来需加强跨界协同与消费者教育，推动药店在品类创新与渠道协同中的共赢发展。
🏷️ #药店转型 #新锐企业 #跨界黑马 #专业化 #跨渠道
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📰 全国政协委员、一心堂阮鸿献：建议药店从“卖药品”转向“送健康”| 2026两会策论-动脉网
2026年两会期间，一心堂药业集团围绕“健康驿站”转型提出清晰路径。政策推动与消费升级共同催生药店从单纯卖药向提供健康管理和生活服务的综合场景转变。阮鸿献以数据说明消费变迁：客单价由600元降至50元，药店覆盖面扩大，消费者更依赖与信任药店。健康观念提升使“买服务”成为主流，大众健康管理从预防入手，药店需以专业服务引导生活方式改变，强化长期健康管理。为实现转型，一心堂提出药品销售为核心、药妆等多元化并举的双轨模式，门店向专业药房与多品类经营并重，力求在30%专业药房与70%多品类门店的格局中提升服务深度与场景丰富度。通过区域改造与品类扩张（品类破万、药妆店改造覆盖70%门店），实现从“药品零售”向“专业服务+泛健康生态”转型，借政策东风与市场需求，提升公众健康水平，缓解行业压力。
🏷️ #健康驿站 #药品零售 #带量采购 #多品类经营 #专业药房
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📰 全国政协委员、一心堂阮鸿献：建议药店从“卖药品”转向“送健康”| 2026两会策论-动脉网
2026年两会期间，一心堂药业集团围绕“健康驿站”转型提出清晰路径。政策推动与消费升级共同催生药店从单纯卖药向提供健康管理和生活服务的综合场景转变。阮鸿献以数据说明消费变迁：客单价由600元降至50元，药店覆盖面扩大，消费者更依赖与信任药店。健康观念提升使“买服务”成为主流，大众健康管理从预防入手，药店需以专业服务引导生活方式改变，强化长期健康管理。为实现转型，一心堂提出药品销售为核心、药妆等多元化并举的双轨模式，门店向专业药房与多品类经营并重，力求在30%专业药房与70%多品类门店的格局中提升服务深度与场景丰富度。通过区域改造与品类扩张（品类破万、药妆店改造覆盖70%门店），实现从“药品零售”向“专业服务+泛健康生态”转型，借政策东风与市场需求，提升公众健康水平，缓解行业压力。
🏷️ #健康驿站 #药品零售 #带量采购 #多品类经营 #专业药房
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📰 安多福（深圳）药妆连锁品牌管理有限公司成立，注册资本1000万人民币
近日，天眼查显示安多福（深圳）药妆连锁品牌管理有限公司正式成立，法定代表人为何海宁，注册资本1000万元人民币，由深圳市安多福消毒高科技股份有限公司持股64%与安多福投资控股（深圳）有限公司持股36%共同控股。该公司经营范围涵盖日用化学品、个人卫生用品、化妆品及日用品的销售与批发、家居用品销售、消毒剂销售、互联网销售、第一类医疗器械销售、品牌管理、企业管理及咨询、科技服务等多项业务，同时具备广告设计、会议展览与信息咨询等服务能力。许可经营项目方面为无，企业名称为安多福（深圳）药妆连锁品牌管理有限公司，注册地址为深圳市盐田区海山街道鹏湾社区深盐路2001号合景同创广场4栋4-101，经营期限自2026年3月9日至无固定期限。该公司所属国标行业为批发和零售业，属于其他批发业的子领域，提示未来有望在药妆连锁及相关领域持续扩张。来源：市场资讯。
🏷️ #药妆 #企业信息 #深圳 #投资控股 #批发零售
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📰 安多福（深圳）药妆连锁品牌管理有限公司成立，注册资本1000万人民币
近日，天眼查显示安多福（深圳）药妆连锁品牌管理有限公司正式成立，法定代表人为何海宁，注册资本1000万元人民币，由深圳市安多福消毒高科技股份有限公司持股64%与安多福投资控股（深圳）有限公司持股36%共同控股。该公司经营范围涵盖日用化学品、个人卫生用品、化妆品及日用品的销售与批发、家居用品销售、消毒剂销售、互联网销售、第一类医疗器械销售、品牌管理、企业管理及咨询、科技服务等多项业务，同时具备广告设计、会议展览与信息咨询等服务能力。许可经营项目方面为无，企业名称为安多福（深圳）药妆连锁品牌管理有限公司，注册地址为深圳市盐田区海山街道鹏湾社区深盐路2001号合景同创广场4栋4-101，经营期限自2026年3月9日至无固定期限。该公司所属国标行业为批发和零售业，属于其他批发业的子领域，提示未来有望在药妆连锁及相关领域持续扩张。来源：市场资讯。
🏷️ #药妆 #企业信息 #深圳 #投资控股 #批发零售
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📰 两会聚焦｜一心堂阮鸿献：打造健康驿站，从卖药品转向卖服务、管健康_中华网
当前，2026年全国政协十四届四次会议与十四届全国人大四次会议正在热烈进行中。作为“十五五”规划的开局之年，今年的两会承载着特殊的时代意义，医药健康领域的代表委员们围绕民生关切积极建言献策。全国政协委员、一心堂药业集团股份有限公司董事长阮鸿献连续多日参加分组讨论，聆听报告、交流心得、完善提案。在他看来，政府工作报告中对健康事业的部署，为药品零售行业明确了前行方向——药店不再只是卖药的场所，而应成为百姓身边触手可及的“健康驿站”。要实现这一转型，核心不仅在于硬件的升级，更在于经营思想的深刻变革。政策导向重塑行业定位，医药企业亟需主动求变今年初，商务部等9部门联合发布的一份文件，在药品零售行业引发广泛关注。《关于促进药品零售行业高质量发展的意见》首次以国家层面政策文件的形式，明确提出了药店功能定位的转变方向。阮鸿献在两会期间多次谈及这一政策，他认为，将药店定位为“健康驿站”，意味着行业底层逻辑正在发生变化。阮鸿献注意到，近年来药监、医保等领域的政策调整节奏加快，与国际国内经济形势的变化密切相关。在他看来，企业如果沿用过去的经营思维，很难适应今天的市场环境。“消费者在变，需求在变，政策在变，企业唯一能做的就是主动跟上。”他表示，医药健康产业必须密切关注政策走向，在合规经营的前提下找到差异化发展路径，找到与消费者需求相匹配的供给方式。观念转变驱动模式创新，健康驿站重在“健康赋能”一心堂近年来在门店形态上的调整，折射出阮鸿献对“健康驿站”的理解。从单纯的药品销售，到如今涵盖保健品、日用品、护肤品等上万种品类的组合，门店的货架变了，陈列方式变了，但在阮鸿献看来，这些只是表象。“硬件改造相对容易，真正难的是思想上的转变。”阮鸿献说，过去药店的核心逻辑是“卖药”，消费者带着明确需求来，药店提供对应的药品。而现在，消费者的需求更加多元，很多人走进药店，不只是为了治病，而是为了健康管理、疾病预防、品质生活。这种从“治疗”向“预防”的转变，反映在消费行为上，就是人们对健康相关产品的需求更加广泛、更加个性化。而药店要做的，就是用自己的专业能力，帮助消费者发现需求、满足需求，这才是“赋能健康”的含义。阮鸿献回忆起多年前中国游客赴日购物的现象，当时很多人带回的不只是药品，还有化妆品、日用品、保健品。他认为，这种现象背后是消费能力的提升和生活品质的追求。“今天国内市场已经能够提供同样的产品选择，关键在于企业能不能把这些产品组合好，让消费者在家门口就能买到。”在他看来，传统药品销售和新业务的拓展并不是非此即彼的关系。药品是根基，满足基础医疗需求；而围绕健康管理、预防保健延伸出的新业务，满足的是消费升级带来的新需求。二者相互补充，共同构成药店的服务体系。找准定位应对市场变局，坚守本心方能行稳致远面对外部变化，企业同样需要用新思维去理解线上线下关系。阮鸿献认为，国家对平台经济的规范引导，传递出的信号是清晰的——实体经济要发挥应有的作用。“中国有这么大的消费市场，如果实体门店弱了，内需就会受到影响。政策调整的方向，一定是让整个行业更加健康发展。”对于线下药店而言，阮鸿献认为，重要的是找准自己的定位。线上有线上的优势，线下有线下的价值。药店的核心竞争力在于专业服务和社区触达，这是线上平台难以替代的。“消费者可以在线上下单，但用药咨询、健康监测、慢病管理这些事情，还是要靠线下的专业服务。”谈及什么样的业务模式能够持久，阮鸿献给出了自己的判断：刚需性、大众化的消费才是长期可持续的。企业要在市场变化中保持清醒，不能追求短期的热点，更不能在合规问题上走捷径。同时，他强调，能够穿越周期的企业，都有一个共同特点：会根据市场变化调整自己的方向。一些百年企业之所以能够长存，不是因为它们一直做同样的事情，而是因为它们一直在适应变化。药品零售业转型阵痛仍在，但政策利好持续释放！阮鸿献在聆听了政府工作报告后感慨：“在经济发展的同时，更要迎难而上，勇往直前。”未来，一心堂也将继续围绕百姓健康需求，深耕社区、做深服务，让“健康驿站”真正成为百姓身边可信赖的健康管家。免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。责任编辑：kj015 文章投诉热线:157 3889 8464 投诉邮箱:7983347 16@qq.com
🏷️ #健康驿站 #药店转型 #线下服务 #政策引导 #健康赋能
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📰 两会聚焦｜一心堂阮鸿献：打造健康驿站，从卖药品转向卖服务、管健康_中华网
当前，2026年全国政协十四届四次会议与十四届全国人大四次会议正在热烈进行中。作为“十五五”规划的开局之年，今年的两会承载着特殊的时代意义，医药健康领域的代表委员们围绕民生关切积极建言献策。全国政协委员、一心堂药业集团股份有限公司董事长阮鸿献连续多日参加分组讨论，聆听报告、交流心得、完善提案。在他看来，政府工作报告中对健康事业的部署，为药品零售行业明确了前行方向——药店不再只是卖药的场所，而应成为百姓身边触手可及的“健康驿站”。要实现这一转型，核心不仅在于硬件的升级，更在于经营思想的深刻变革。政策导向重塑行业定位，医药企业亟需主动求变今年初，商务部等9部门联合发布的一份文件，在药品零售行业引发广泛关注。《关于促进药品零售行业高质量发展的意见》首次以国家层面政策文件的形式，明确提出了药店功能定位的转变方向。阮鸿献在两会期间多次谈及这一政策，他认为，将药店定位为“健康驿站”，意味着行业底层逻辑正在发生变化。阮鸿献注意到，近年来药监、医保等领域的政策调整节奏加快，与国际国内经济形势的变化密切相关。在他看来，企业如果沿用过去的经营思维，很难适应今天的市场环境。“消费者在变，需求在变，政策在变，企业唯一能做的就是主动跟上。”他表示，医药健康产业必须密切关注政策走向，在合规经营的前提下找到差异化发展路径，找到与消费者需求相匹配的供给方式。观念转变驱动模式创新，健康驿站重在“健康赋能”一心堂近年来在门店形态上的调整，折射出阮鸿献对“健康驿站”的理解。从单纯的药品销售，到如今涵盖保健品、日用品、护肤品等上万种品类的组合，门店的货架变了，陈列方式变了，但在阮鸿献看来，这些只是表象。“硬件改造相对容易，真正难的是思想上的转变。”阮鸿献说，过去药店的核心逻辑是“卖药”，消费者带着明确需求来，药店提供对应的药品。而现在，消费者的需求更加多元，很多人走进药店，不只是为了治病，而是为了健康管理、疾病预防、品质生活。这种从“治疗”向“预防”的转变，反映在消费行为上，就是人们对健康相关产品的需求更加广泛、更加个性化。而药店要做的，就是用自己的专业能力，帮助消费者发现需求、满足需求，这才是“赋能健康”的含义。阮鸿献回忆起多年前中国游客赴日购物的现象，当时很多人带回的不只是药品，还有化妆品、日用品、保健品。他认为，这种现象背后是消费能力的提升和生活品质的追求。“今天国内市场已经能够提供同样的产品选择，关键在于企业能不能把这些产品组合好，让消费者在家门口就能买到。”在他看来，传统药品销售和新业务的拓展并不是非此即彼的关系。药品是根基，满足基础医疗需求；而围绕健康管理、预防保健延伸出的新业务，满足的是消费升级带来的新需求。二者相互补充，共同构成药店的服务体系。找准定位应对市场变局，坚守本心方能行稳致远面对外部变化，企业同样需要用新思维去理解线上线下关系。阮鸿献认为，国家对平台经济的规范引导，传递出的信号是清晰的——实体经济要发挥应有的作用。“中国有这么大的消费市场，如果实体门店弱了，内需就会受到影响。政策调整的方向，一定是让整个行业更加健康发展。”对于线下药店而言，阮鸿献认为，重要的是找准自己的定位。线上有线上的优势，线下有线下的价值。药店的核心竞争力在于专业服务和社区触达，这是线上平台难以替代的。“消费者可以在线上下单，但用药咨询、健康监测、慢病管理这些事情，还是要靠线下的专业服务。”谈及什么样的业务模式能够持久，阮鸿献给出了自己的判断：刚需性、大众化的消费才是长期可持续的。企业要在市场变化中保持清醒，不能追求短期的热点，更不能在合规问题上走捷径。同时，他强调，能够穿越周期的企业，都有一个共同特点：会根据市场变化调整自己的方向。一些百年企业之所以能够长存，不是因为它们一直做同样的事情，而是因为它们一直在适应变化。药品零售业转型阵痛仍在，但政策利好持续释放！阮鸿献在聆听了政府工作报告后感慨：“在经济发展的同时，更要迎难而上，勇往直前。”未来，一心堂也将继续围绕百姓健康需求，深耕社区、做深服务，让“健康驿站”真正成为百姓身边可信赖的健康管家。免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。责任编辑：kj015 文章投诉热线:157 3889 8464 投诉邮箱:7983347 16@qq.com
🏷️ #健康驿站 #药店转型 #线下服务 #政策引导 #健康赋能
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📰 药店不止能卖药？全国政协委员、一心堂阮鸿献：预防为主趋势下，药店可打造健康驿站
在健康消费领域，阮鸿献提出“预防为主”正成为新趋势，药监、医保等政策导向对医药市场的规范发展发挥关键作用。药店由“卖药”向“赋能健康”转变，需围绕治未病的健康管理方案、个性化预防产品及引导健康生活方式的服务来提升吸引力。这一转型不仅是对消费升级的顺应，也是传统业务与新业务的协同赋能。当前药店行业处于深度调整期，应该以国家提出的《意见》为指引，在基层市场定位明确、路径清晰，通过重构消费场景与品类结构来提升竞争力，提供涵盖健康管理、美妆个护、预防保健等多元化服务，形成以“健康驿站”定位的综合体。未来，企业需要深入洞察消费趋势，结合政府政策导向，将市场供给与人民健康需求有机结合，实现线上线下、平台与实体的协同共生，推动大健康生态的持续发展。
🏷️ #预防为主 #健康驿站 #协同赋能 #健康管理 #药店转型
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📰 药店不止能卖药？全国政协委员、一心堂阮鸿献：预防为主趋势下，药店可打造健康驿站
在健康消费领域，阮鸿献提出“预防为主”正成为新趋势，药监、医保等政策导向对医药市场的规范发展发挥关键作用。药店由“卖药”向“赋能健康”转变，需围绕治未病的健康管理方案、个性化预防产品及引导健康生活方式的服务来提升吸引力。这一转型不仅是对消费升级的顺应，也是传统业务与新业务的协同赋能。当前药店行业处于深度调整期，应该以国家提出的《意见》为指引，在基层市场定位明确、路径清晰，通过重构消费场景与品类结构来提升竞争力，提供涵盖健康管理、美妆个护、预防保健等多元化服务，形成以“健康驿站”定位的综合体。未来，企业需要深入洞察消费趋势，结合政府政策导向，将市场供给与人民健康需求有机结合，实现线上线下、平台与实体的协同共生，推动大健康生态的持续发展。
🏷️ #预防为主 #健康驿站 #协同赋能 #健康管理 #药店转型
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📰 新浪零售行业热点小时报丨2026年02月14日12时_今日实时零售行业热点速递
本文汇总了五则财经新闻要点。首先，国家市场监管总局与商务部联合发布公告，强调跨境电商零售进口食品的召回主体责任，要求电商平台委托境内食品生产经营企业开展召回，并在发现质量安全风险时立即停止销售并报告相关部门，提升进口食品监管力度。其次，药品零售行业迎来政策红利，九部委联合印发促进高质量发展的意见，推动行业整合、处方外流和保险等领域改革，鼓励横向并购重组，促使头部企业受益于结构优化和盈利模式调整。第三，贵州启动2026年优质酱酒联动促消费活动，宣布结束2025年相关活动并启动新一轮，保障已完成消费的消费者权益。第四，美国最新零售数据疲软拖累市场情绪，12月零售销售环比增速为0%，低于预期，消费股承压，投资者对经济动能的担忧升温。第五，闫学晶的儿子林傲霏与儿媳徐梦迪合伙设立的电商企业“三亚傲尔迪翰电子商务合伙企业”，以食品、化妆品和服装线上零售为核心，但因家族背景与明星舆论而引发关注，注册资本仅10万元，经营范围覆盖食品、化妆品与服装零售等领域。
🏷️ #跨境电商 #药品零售 #酱酒促消费 #美股市场 #明星企业
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📰 新浪零售行业热点小时报丨2026年02月14日12时_今日实时零售行业热点速递
本文汇总了五则财经新闻要点。首先，国家市场监管总局与商务部联合发布公告，强调跨境电商零售进口食品的召回主体责任，要求电商平台委托境内食品生产经营企业开展召回，并在发现质量安全风险时立即停止销售并报告相关部门，提升进口食品监管力度。其次，药品零售行业迎来政策红利，九部委联合印发促进高质量发展的意见，推动行业整合、处方外流和保险等领域改革，鼓励横向并购重组，促使头部企业受益于结构优化和盈利模式调整。第三，贵州启动2026年优质酱酒联动促消费活动，宣布结束2025年相关活动并启动新一轮，保障已完成消费的消费者权益。第四，美国最新零售数据疲软拖累市场情绪，12月零售销售环比增速为0%，低于预期，消费股承压，投资者对经济动能的担忧升温。第五，闫学晶的儿子林傲霏与儿媳徐梦迪合伙设立的电商企业“三亚傲尔迪翰电子商务合伙企业”，以食品、化妆品和服装线上零售为核心，但因家族背景与明星舆论而引发关注，注册资本仅10万元，经营范围覆盖食品、化妆品与服装零售等领域。
🏷️ #跨境电商 #药品零售 #酱酒促消费 #美股市场 #明星企业
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📰 第一医药：审议通过《关于调整组织架构设置的议案》并回复“氛子药局”相关问题
2026年2月11日，第一医药披露第十一届董事会第八次（临时）会议决议，审议通过调整组织架构的议案，拟将原门店管理部更名为门店管理部（健康管理部），新增负责通过健康咨询、用药指导、慢病管理等健康管理服务，深化顾客健康关系。
同日，公司就“氛子药局”问题回应：为响应9部门关于药品零售行业高质量发展的意见，氛子药局由青年团队设计，集合健康茶饮、微醺社交、药妆实验室等场景，重构人货场，推动品牌从药品销售向健康服务转型，以契合都市Z世代的健康消费需求。
🏷️ #健康管理 #药房升级 #氛子药局 #年轻消费 #品牌转型
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📰 第一医药：审议通过《关于调整组织架构设置的议案》并回复“氛子药局”相关问题
2026年2月11日，第一医药披露第十一届董事会第八次（临时）会议决议，审议通过调整组织架构的议案，拟将原门店管理部更名为门店管理部（健康管理部），新增负责通过健康咨询、用药指导、慢病管理等健康管理服务，深化顾客健康关系。
同日，公司就“氛子药局”问题回应：为响应9部门关于药品零售行业高质量发展的意见，氛子药局由青年团队设计，集合健康茶饮、微醺社交、药妆实验室等场景，重构人货场，推动品牌从药品销售向健康服务转型，以契合都市Z世代的健康消费需求。
🏷️ #健康管理 #药房升级 #氛子药局 #年轻消费 #品牌转型
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📰 +4.2%！去年香港化妆品零售额达305亿
2025年12月，香港零售业总销货价值临时估计为350.38亿港元，同比增长6.6%；2025年1-12月，总销货价值临时估计为3804.64亿港元，同比增长1.0%。
其中，药物及化妆品零售业12月销货价值27.66亿港元，同比增0.6%，销货量增0.3%；全年销货价值343.8亿港元，同比增长4.2%，销货量增2.7%。
12月网上销售价值为30.70亿港元，较2024年同月增长30.9%，占当月总销货价值的8.8%。第四季度经季节性调整的零售总销货价值较第三季度上升1.2%，数量下跌0.4%。政府表示，2025年零售实现轻微增长，预计2026年消费环境向好与访港旅客回流将继续带动零售。
🏷️ #零售 #增速 #网销 #药妆 #前景
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📰 +4.2%！去年香港化妆品零售额达305亿
2025年12月，香港零售业总销货价值临时估计为350.38亿港元，同比增长6.6%；2025年1-12月，总销货价值临时估计为3804.64亿港元，同比增长1.0%。
其中，药物及化妆品零售业12月销货价值27.66亿港元，同比增0.6%，销货量增0.3%；全年销货价值343.8亿港元，同比增长4.2%，销货量增2.7%。
12月网上销售价值为30.70亿港元，较2024年同月增长30.9%，占当月总销货价值的8.8%。第四季度经季节性调整的零售总销货价值较第三季度上升1.2%，数量下跌0.4%。政府表示，2025年零售实现轻微增长，预计2026年消费环境向好与访港旅客回流将继续带动零售。
🏷️ #零售 #增速 #网销 #药妆 #前景
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📰 最新！香港化妆品零售涨了9.2%
近日，香港特区政府统计处发布数据显示，2025年11月香港零售业总销货价值临时估计为337.30亿港元，同比增长6.5%。其中，药物及化妆品零售业表现突出，销货价值为26.22亿港元，同比增长9.2%。此外，网上销售也显著增长，达到37.66亿港元，占总销货价值的11.2%。
从整体趋势来看，11月的零售业总销货数量较2024年同期增长了4.4%。在过去三个月中，经过季节性调整的零售业总销货价值上升3.9%，数量上升2.2%。这表明香港零售市场正在逐步复苏，消费信心有所回暖。
香港特区政府发言人表示，随着消费市场氛围的改善和访港旅客人次的增加，预计零售行业将继续保持增长势头。主要零售商类别的销售均实现增长，为未来的发展提供了有力支撑。
🏷️ #香港零售 #销售增长 #网上销售 #药物化妆品 #消费市场
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📰 最新！香港化妆品零售涨了9.2%
近日，香港特区政府统计处发布数据显示，2025年11月香港零售业总销货价值临时估计为337.30亿港元，同比增长6.5%。其中，药物及化妆品零售业表现突出，销货价值为26.22亿港元，同比增长9.2%。此外，网上销售也显著增长，达到37.66亿港元，占总销货价值的11.2%。
从整体趋势来看，11月的零售业总销货数量较2024年同期增长了4.4%。在过去三个月中，经过季节性调整的零售业总销货价值上升3.9%，数量上升2.2%。这表明香港零售市场正在逐步复苏，消费信心有所回暖。
香港特区政府发言人表示，随着消费市场氛围的改善和访港旅客人次的增加，预计零售行业将继续保持增长势头。主要零售商类别的销售均实现增长，为未来的发展提供了有力支撑。
🏷️ #香港零售 #销售增长 #网上销售 #药物化妆品 #消费市场
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📰 万宁终究撑不住了
万宁作为老牌港资药妆零售巨头，近日宣布将关闭中国内地所有线上线下门店，成为市场上的一大震撼新闻。这一决定标志着万宁在内地市场的艰难撤退，尽管不代表消费者无法购买其商品，未来依然可以通过跨境电商进行购买。过去，万宁凭借香港魅力和健康美容产品，在内地市场取得了一定的成功，但随着电商崛起及消费者习惯变化，万宁的经营愈发困难，门店陆续关闭，是其难以承受之重。
万宁在内地的竞争对手屈臣氏，尽管门店数量尚且较多，但近年来也面临类似压力，店铺数量呈下降趋势，经营状况并不乐观。随着新兴美妆品牌和线上购物的兴起，传统零售面临嚴峻挑战。万宁的关店举措，反映了行业转型的迫切与困难。而屈臣氏仍在积极布局，寻求市场竞争力的提升。整体来看，万宁的撤退不仅是其品牌的衰落，也是整个零售行业转型的一面镜子。
在快速变化的商业环境中，没有企业能够永远保持成功，万宁的选择实际上是对其发展滞后的自我反思。未来，商家需要思考如何适应新消费趋势，通过创新与转型，与时俱进，才能在激烈竞争中生存。万宁的关店传递了一个重要信息：面对市场的变化，转型与适应是企业的不二法门。
🏷️ #万宁 #药妆 #零售 #关店 #电商
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📰 万宁终究撑不住了
万宁作为老牌港资药妆零售巨头，近日宣布将关闭中国内地所有线上线下门店，成为市场上的一大震撼新闻。这一决定标志着万宁在内地市场的艰难撤退，尽管不代表消费者无法购买其商品，未来依然可以通过跨境电商进行购买。过去，万宁凭借香港魅力和健康美容产品，在内地市场取得了一定的成功，但随着电商崛起及消费者习惯变化，万宁的经营愈发困难，门店陆续关闭，是其难以承受之重。
万宁在内地的竞争对手屈臣氏，尽管门店数量尚且较多，但近年来也面临类似压力，店铺数量呈下降趋势，经营状况并不乐观。随着新兴美妆品牌和线上购物的兴起，传统零售面临嚴峻挑战。万宁的关店举措，反映了行业转型的迫切与困难。而屈臣氏仍在积极布局，寻求市场竞争力的提升。整体来看，万宁的撤退不仅是其品牌的衰落，也是整个零售行业转型的一面镜子。
在快速变化的商业环境中，没有企业能够永远保持成功，万宁的选择实际上是对其发展滞后的自我反思。未来，商家需要思考如何适应新消费趋势，通过创新与转型，与时俱进，才能在激烈竞争中生存。万宁的关店传递了一个重要信息：面对市场的变化，转型与适应是企业的不二法门。
🏷️ #万宁 #药妆 #零售 #关店 #电商
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📰 万宁从巅峰到被消费者抛弃，何以至此？ - 21经济网
老牌港资药妆零售巨头万宁宣布关闭内地所有线上线下门店，标志着其从巅峰到被消费者遗忘的转变。万宁自1972年创立以来，曾在内地市场占据一席之地，但近年来随着电商的崛起和消费趋势的变化，万宁的经营环境愈发艰难。尽管尝试转型并开拓线上业务，但仍未能扭转颓势，最终选择撤离。
近些年，万宁在内地的门店数量悄然减少，尤其在广东等经济发达地区，曾经繁荣的门店逐渐被其他品牌取代。其对手屈臣氏虽然门店数量更多，但也面临持续关闭门店的困扰。万宁的关闭不仅是自身问题，也反映了整个零售行业的困惑，传统连锁品牌在适应市场变化上显得力不从心。
在万宁选择退出的同时，屈臣氏仍在积极探索转型，通过提升会员服务和加速线上布局来应对市场挑战。万宁的退出让人感慨，过去的辉煌已成历史，未来的零售市场亟需不断创新与调整以适应快速变化的消费需求。
🏷️ #万宁 #药妆 #零售 #转型 #电商
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📰 万宁从巅峰到被消费者抛弃，何以至此？ - 21经济网
老牌港资药妆零售巨头万宁宣布关闭内地所有线上线下门店，标志着其从巅峰到被消费者遗忘的转变。万宁自1972年创立以来，曾在内地市场占据一席之地，但近年来随着电商的崛起和消费趋势的变化，万宁的经营环境愈发艰难。尽管尝试转型并开拓线上业务，但仍未能扭转颓势，最终选择撤离。
近些年，万宁在内地的门店数量悄然减少，尤其在广东等经济发达地区，曾经繁荣的门店逐渐被其他品牌取代。其对手屈臣氏虽然门店数量更多，但也面临持续关闭门店的困扰。万宁的关闭不仅是自身问题，也反映了整个零售行业的困惑，传统连锁品牌在适应市场变化上显得力不从心。
在万宁选择退出的同时，屈臣氏仍在积极探索转型，通过提升会员服务和加速线上布局来应对市场挑战。万宁的退出让人感慨，过去的辉煌已成历史，未来的零售市场亟需不断创新与调整以适应快速变化的消费需求。
🏷️ #万宁 #药妆 #零售 #转型 #电商
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📰 万宁止损？关闭中国内地线下门店及线上商城前五折清货
香港药妆连锁店万宁mannings宣布撤出内地市场，线下门店将于2026年1月15日停止运营，线上商城则在2025年12月28日关闭。此举标志着万宁在内地市场的21年历程的结束，随着竞争加剧，万宁逐步掉队，实体门店数量在过去五年持续减少，最终决定转向线上跨境电商。
万宁自2004年进入内地市场，曾在多个城市开设门店，但市场份额被屈臣氏等竞争对手抢占。近年来，疫情和直播电商的兴起使得万宁面临更大的挑战，传统零售模式显得愈发不适应市场变化，导致其在内地的经营困难。
此次撤出内地市场，万宁计划继续通过线上平台提供服务，依托香港的供应链进行轻资产运营。这一转型反映了市场环境的变化，也意味着万宁将放弃实体店，专注于线上销售，以适应新的消费趋势。
🏷️ #万宁 #内地市场 #药妆 #跨境电商 #零售竞争
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📰 万宁止损？关闭中国内地线下门店及线上商城前五折清货
香港药妆连锁店万宁mannings宣布撤出内地市场，线下门店将于2026年1月15日停止运营，线上商城则在2025年12月28日关闭。此举标志着万宁在内地市场的21年历程的结束，随着竞争加剧，万宁逐步掉队，实体门店数量在过去五年持续减少，最终决定转向线上跨境电商。
万宁自2004年进入内地市场，曾在多个城市开设门店，但市场份额被屈臣氏等竞争对手抢占。近年来，疫情和直播电商的兴起使得万宁面临更大的挑战，传统零售模式显得愈发不适应市场变化，导致其在内地的经营困难。
此次撤出内地市场，万宁计划继续通过线上平台提供服务，依托香港的供应链进行轻资产运营。这一转型反映了市场环境的变化，也意味着万宁将放弃实体店，专注于线上销售，以适应新的消费趋势。
🏷️ #万宁 #内地市场 #药妆 #跨境电商 #零售竞争
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📰 7-11首次调整加盟合同，日本便利店模式面临挑战- DoNews
日本便利店行业自上世纪90年代以来经历了经济低迷期的洗礼，7-11、全家和罗森等巨头在此期间逐渐崛起。7-11自1973年引入便利店模式，专注于满足消费者日常需求，形成了现代便利店的雏形。然而，近期7-11宣布首次全面调整加盟合同，显示出其面临深刻危机。便利店的核心竞争力在于便利性与高性价比，但随着药妆店和折扣店的崛起，便利店的性价比逐渐下降，消费者转向其它零售渠道。
加盟制度曾是7-11扩张的关键，然而随着老龄化加剧，24小时营业给加盟商带来了沉重负担。尽管总部提供管理支持，但高比例的毛利分成和严格的运营要求使得加盟商面临压力。2019年底，日本便利店数量首次出现下降，反映出行业饱和的现状。2025财年第一季度，7-11的营收和利润均出现下滑，社长承认公司面临创新能力不足的问题，消费者对其产品质量和价格策略产生质疑。
虽然7-11仍在努力通过数字化转型维持市场地位，但其作为行业标杆的地位已显露出老化迹象。此次加盟合同的改革不仅是对自身经营模式的调整，也标志着整个日本便利店行业正处于转折点，未来的发展将面临更多挑战与机遇。
🏷️ #便利店 #加盟合同 #性价比 #药妆店 #市场挑战
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📰 7-11首次调整加盟合同，日本便利店模式面临挑战- DoNews
日本便利店行业自上世纪90年代以来经历了经济低迷期的洗礼，7-11、全家和罗森等巨头在此期间逐渐崛起。7-11自1973年引入便利店模式，专注于满足消费者日常需求，形成了现代便利店的雏形。然而，近期7-11宣布首次全面调整加盟合同，显示出其面临深刻危机。便利店的核心竞争力在于便利性与高性价比，但随着药妆店和折扣店的崛起，便利店的性价比逐渐下降，消费者转向其它零售渠道。
加盟制度曾是7-11扩张的关键，然而随着老龄化加剧，24小时营业给加盟商带来了沉重负担。尽管总部提供管理支持，但高比例的毛利分成和严格的运营要求使得加盟商面临压力。2019年底，日本便利店数量首次出现下降，反映出行业饱和的现状。2025财年第一季度，7-11的营收和利润均出现下滑，社长承认公司面临创新能力不足的问题，消费者对其产品质量和价格策略产生质疑。
虽然7-11仍在努力通过数字化转型维持市场地位，但其作为行业标杆的地位已显露出老化迹象。此次加盟合同的改革不仅是对自身经营模式的调整，也标志着整个日本便利店行业正处于转折点，未来的发展将面临更多挑战与机遇。
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📰 纺织品和服装行业研究：海澜之家赴港上市坚定看好成长性；锦波生物药用登记打开新空间
海澜之家于9月8日宣布计划在香港联交所上市，旨在扩大海外市场并增强竞争力。自2017年在马来西亚开设首家海外门店以来，公司持续加大在东南亚市场的布局。通过科技创新，公司推出了多款功能性新品，并通过体育营销提升品牌影响力。同时，海澜之家在优化国内门店的同时，加速海外市场扩展，未来的成长潜力值得期待。
锦波生物在9月3日完成了重组Ⅲ型人源化胶原蛋白冻干纤维的药用辅料登记，标志着该产品成功进入药用辅料领域。这一创新将有助于公司在医美、化妆品和创新药等多个领域协同发展，进一步拓展胶原蛋白的应用场景。作为全球首个布局药用辅料的企业，锦波生物具备了先发优势，未来将伴随行业高增长而迎来新的发展机遇。
在行业数据方面，7月服装零售同比增长3.7%，但增速有所放缓，受到天气和消费信心影响。化妆品零售则同比提升4.5%，显示出回暖趋势。整体来看，纺织服装和美护板块的市场表现较为稳健，未来投资建议聚焦于具备强品牌力和创新能力的企业，以把握市场机会。
🏷️ #海澜之家 #锦波生物 #药用辅料 #海外市场 #科技创新
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📰 纺织品和服装行业研究：海澜之家赴港上市坚定看好成长性；锦波生物药用登记打开新空间
海澜之家于9月8日宣布计划在香港联交所上市，旨在扩大海外市场并增强竞争力。自2017年在马来西亚开设首家海外门店以来，公司持续加大在东南亚市场的布局。通过科技创新，公司推出了多款功能性新品，并通过体育营销提升品牌影响力。同时，海澜之家在优化国内门店的同时，加速海外市场扩展，未来的成长潜力值得期待。
锦波生物在9月3日完成了重组Ⅲ型人源化胶原蛋白冻干纤维的药用辅料登记，标志着该产品成功进入药用辅料领域。这一创新将有助于公司在医美、化妆品和创新药等多个领域协同发展，进一步拓展胶原蛋白的应用场景。作为全球首个布局药用辅料的企业，锦波生物具备了先发优势，未来将伴随行业高增长而迎来新的发展机遇。
在行业数据方面，7月服装零售同比增长3.7%，但增速有所放缓，受到天气和消费信心影响。化妆品零售则同比提升4.5%，显示出回暖趋势。整体来看，纺织服装和美护板块的市场表现较为稳健，未来投资建议聚焦于具备强品牌力和创新能力的企业，以把握市场机会。
🏷️ #海澜之家 #锦波生物 #药用辅料 #海外市场 #科技创新
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📰 零售药店要走出医保依赖
随着2025年上半年多家连锁零售药店的财务数据披露，行业面临严峻挑战。尽管有六家上市企业，仅有两家实现营收增长，整体药店数量却在锐减。根据中康CMH的数据，2025年第一季度全国药店净减少3000家，社区药店的扩张趋势正在逆转，行业内的亏损潮和关店潮已经开始。
药店行业的内卷现象愈加严重，尤其是医保依赖的加剧使得经营空间受到压缩。部分药店通过欺诈手段获取利益，医保局也因此开展专项整治，推动药品比价软件的使用，以便患者选择最优价格。未来，药店需要减少对医保的依赖，寻求转型方向，以实现差异化发展。
笔者提出了两点建议：一是药店可以借鉴国际零售巨头的“药妆店”模式，拓展健康产品和服务；二是大型连锁药店应转型为院外医疗服务提供商，与公立医院错位发展。通过提供专业化服务，药店不仅能提升自身竞争力，还能在行业中树立良好榜样。
🏷️ #药店 #医保 #零售 #转型 #行业挑战
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📰 零售药店要走出医保依赖
随着2025年上半年多家连锁零售药店的财务数据披露，行业面临严峻挑战。尽管有六家上市企业，仅有两家实现营收增长，整体药店数量却在锐减。根据中康CMH的数据，2025年第一季度全国药店净减少3000家，社区药店的扩张趋势正在逆转，行业内的亏损潮和关店潮已经开始。
药店行业的内卷现象愈加严重，尤其是医保依赖的加剧使得经营空间受到压缩。部分药店通过欺诈手段获取利益，医保局也因此开展专项整治，推动药品比价软件的使用，以便患者选择最优价格。未来，药店需要减少对医保的依赖，寻求转型方向，以实现差异化发展。
笔者提出了两点建议：一是药店可以借鉴国际零售巨头的“药妆店”模式，拓展健康产品和服务；二是大型连锁药店应转型为院外医疗服务提供商，与公立医院错位发展。通过提供专业化服务，药店不仅能提升自身竞争力，还能在行业中树立良好榜样。
🏷️ #药店 #医保 #零售 #转型 #行业挑战
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📰 药店也调改 一心堂未来专业药房、泛健康药店“三七开”
一心堂在面临行业整体供给过剩与业绩下滑的情况下，启动了门店调改计划，预计将有超过一万家门店进行转型。其中，约三成门店将转向专业药房，七成则转向多品类药店。上半年，一心堂的营业收入为89.14亿元，同比下滑4.20%，归母净利润为2.5亿元，同比减少11.44%。这一变化反映了行业转型的迫切性，尤其是在零售药店增长拐点出现后。
在调改过程中，一心堂计划将70%的门店向泛健康品类转型，30%向专业药房发展。多品类经营门店将引入美妆、母婴等新产品，而专业药房则专注于处方药销售及慢病管理。这些新策略不仅提升了门店的服务能力，也为顾客提供了更为丰富的购物体验。公司同时调整了店员考核体系，以适应新的经营模式。
一心堂的目标是在2025年完成1000家门店的改造，并在2027年实现所有门店的品类与场景建设。尽管当前调改已见成效，但因多种因素影响，预计2025年的财务指标不会有显著变化。公司同时重申将持续优化销售和管理费用，以提升整体效益。
🏷️ #一心堂 #药店转型 #专业药房 #多品类经营 #业绩下滑
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📰 药店也调改 一心堂未来专业药房、泛健康药店“三七开”
一心堂在面临行业整体供给过剩与业绩下滑的情况下，启动了门店调改计划，预计将有超过一万家门店进行转型。其中，约三成门店将转向专业药房，七成则转向多品类药店。上半年，一心堂的营业收入为89.14亿元，同比下滑4.20%，归母净利润为2.5亿元，同比减少11.44%。这一变化反映了行业转型的迫切性，尤其是在零售药店增长拐点出现后。
在调改过程中，一心堂计划将70%的门店向泛健康品类转型，30%向专业药房发展。多品类经营门店将引入美妆、母婴等新产品，而专业药房则专注于处方药销售及慢病管理。这些新策略不仅提升了门店的服务能力，也为顾客提供了更为丰富的购物体验。公司同时调整了店员考核体系，以适应新的经营模式。
一心堂的目标是在2025年完成1000家门店的改造，并在2027年实现所有门店的品类与场景建设。尽管当前调改已见成效，但因多种因素影响，预计2025年的财务指标不会有显著变化。公司同时重申将持续优化销售和管理费用，以提升整体效益。
🏷️ #一心堂 #药店转型 #专业药房 #多品类经营 #业绩下滑
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