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📰 热点关注 | 纺织服装类上市公司2025年年报分析：行业整体承压 消费市场“弱复苏”
随着2025年年报披露完毕，中国纺织服装行业在外需承压、内需分化的背景下呈现出“弱复苏”的消费信心与利润承压的特征。出口受全球经济放缓、关税波动影响，行业整体承压，但通过全球化产能布局与多元化市场，部分企业展现出韧性与增长。制造板块的龙头企业通过海外产能布局、深度绑定核心品牌实现逆势增长，瑜伽类的业绩分化尤为明显，申洲、健盛、裕元等公司差异化表现凸显。品牌服饰通过多品牌矩阵、全渠道布局及产品创新实现分化，歌力思、海澜之家的创新驱动与森马的全球化布局成为亮点。家纺与上游板块同样呈现两极化，孚日等企业在稳健扩张与线上渠道增长方面表现突出，而富安娜、华纺股份则受业绩压力。展望2026年，行业将从规模扩张转向价值深耕，全球化运营、深度绑定核心客户、品牌与产品创新、以及数字化精细化运营将成为提升抗周期能力的关键要素。中国纺织服装行业将从“大而全”向“强而韧”跃迁，唯有持续创新与全球视野方能在存量竞争中实现突破。
🏷️ #全球化 #品牌创新 #多品牌 #线上线下 #精细化
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📰 热点关注 | 纺织服装类上市公司2025年年报分析：行业整体承压 消费市场“弱复苏”
随着2025年年报披露完毕，中国纺织服装行业在外需承压、内需分化的背景下呈现出“弱复苏”的消费信心与利润承压的特征。出口受全球经济放缓、关税波动影响，行业整体承压，但通过全球化产能布局与多元化市场，部分企业展现出韧性与增长。制造板块的龙头企业通过海外产能布局、深度绑定核心品牌实现逆势增长，瑜伽类的业绩分化尤为明显，申洲、健盛、裕元等公司差异化表现凸显。品牌服饰通过多品牌矩阵、全渠道布局及产品创新实现分化，歌力思、海澜之家的创新驱动与森马的全球化布局成为亮点。家纺与上游板块同样呈现两极化，孚日等企业在稳健扩张与线上渠道增长方面表现突出，而富安娜、华纺股份则受业绩压力。展望2026年，行业将从规模扩张转向价值深耕，全球化运营、深度绑定核心客户、品牌与产品创新、以及数字化精细化运营将成为提升抗周期能力的关键要素。中国纺织服装行业将从“大而全”向“强而韧”跃迁，唯有持续创新与全球视野方能在存量竞争中实现突破。
🏷️ #全球化 #品牌创新 #多品牌 #线上线下 #精细化
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📰 格力千亿帝国困局：董明珠时代落幕，谁将扛起未来大旗？
格力电器在2025年财报中显示营收1704.47亿元，同比下降约9.89%，净利润290.03亿元，同样降幅近9.89%。这是公司连续两年营收下滑，且2025年的降幅较2024年扩大，累计收入下降超过330亿元。尽管主营业务承压，格力的现金流表现依然强劲，经营活动现金净额463.83亿元，同比增57.93%，并维持高分红策略，全年现金红利167.55亿元，同时拟以50-100亿元回购股份，其中不少于70%注销。自2012年以来累计现金分红超过1422亿元。与美的、海尔智家相比，格力营收规模明显落后，且2025年仍为三家中唯一营收下滑的企业。空调是核心板块，2025年实现收入1330.55亿元、占比78.06%，但同比下降10.44%，说明下滑几乎来自空调业务。行业整体下行与原材料高价叠加，行业利润承压，竞争对手通过多元化布局分散风险。格力在多元化布局方面，手机、新能源、芯片等领域进展有限，钛新能源业务虽有增长，但尚未扭亏，且负债与潜在风险存在。治理层面，创始人决策高度依赖的模式仍未改变，董明珠连任董事长、卸任总裁，接班人问题尚不明确，市场对“以个人决策驱动”的治理模式在规模扩张后带来的风险有所关注。总体而言，格力面临外部需求放缓与内部治理转型的双重挑战，未来需要在核心竞争力、创新能力与制度化治理之间取得平衡。
🏷️ #格力 #空调 #现金流 #多元化 #治理
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📰 格力千亿帝国困局：董明珠时代落幕，谁将扛起未来大旗？
格力电器在2025年财报中显示营收1704.47亿元，同比下降约9.89%，净利润290.03亿元，同样降幅近9.89%。这是公司连续两年营收下滑，且2025年的降幅较2024年扩大，累计收入下降超过330亿元。尽管主营业务承压，格力的现金流表现依然强劲，经营活动现金净额463.83亿元，同比增57.93%，并维持高分红策略，全年现金红利167.55亿元，同时拟以50-100亿元回购股份，其中不少于70%注销。自2012年以来累计现金分红超过1422亿元。与美的、海尔智家相比，格力营收规模明显落后，且2025年仍为三家中唯一营收下滑的企业。空调是核心板块，2025年实现收入1330.55亿元、占比78.06%，但同比下降10.44%，说明下滑几乎来自空调业务。行业整体下行与原材料高价叠加，行业利润承压，竞争对手通过多元化布局分散风险。格力在多元化布局方面，手机、新能源、芯片等领域进展有限，钛新能源业务虽有增长，但尚未扭亏，且负债与潜在风险存在。治理层面，创始人决策高度依赖的模式仍未改变，董明珠连任董事长、卸任总裁，接班人问题尚不明确，市场对“以个人决策驱动”的治理模式在规模扩张后带来的风险有所关注。总体而言，格力面临外部需求放缓与内部治理转型的双重挑战，未来需要在核心竞争力、创新能力与制度化治理之间取得平衡。
🏷️ #格力 #空调 #现金流 #多元化 #治理
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📰 出清加速、利润回暖 上市连锁药房靠什么走出业绩低谷？
2025年，药品零售行业进入结构性转型深水区，行业发展逻辑从粗放式的规模扩张转向专业化、多元化的精细化运营。六大上市连锁药房呈现两极分化局面，大参林、益丰药房、漱玉平民实现营收与净利润双增长；老百姓则营收与净利润双降，一心堂、健之佳则出现增利但收入下降的情况。门店数量方面，净增变化不大，但大参林、益丰药房实现净增长，老百姓、一心堂、漱玉平民、健之佳四家净减。业内分析称新店及次新店业绩释放需要时间，降租等成本管控成效逐步显现，头部连锁药房通过门店调改、产品结构升级及医保依存度较低品种比例提升，利润率或在2026年改善。2025年业绩中，大参林、益丰药房、漱玉平民实现不同程度的利润提升，老百姓利润同比下滑并计提商誉与土地减值影响；一心堂、健之佳实现增利但收入下降。毛利率方面，大参林、益丰药房、漱玉平民等多家提升，老百姓与益丰药房毛利率有所回落。行业普遍通过优化存量药店、谨慎新开药店、结构优化及多元化探索提升经营质量，AI等数字化工具成为提升效率的重要手段，门店网络与本地化服务升级成为竞争关键。展望未来，行业集中度预计继续提升，头部企业通过并购与加盟模式并举，继续推动高质量发展与转型升级。
🏷️ #药品零售 #头部药店 #数字化转型 #多元化经营 #行业结构
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📰 出清加速、利润回暖 上市连锁药房靠什么走出业绩低谷？
2025年，药品零售行业进入结构性转型深水区，行业发展逻辑从粗放式的规模扩张转向专业化、多元化的精细化运营。六大上市连锁药房呈现两极分化局面，大参林、益丰药房、漱玉平民实现营收与净利润双增长；老百姓则营收与净利润双降，一心堂、健之佳则出现增利但收入下降的情况。门店数量方面，净增变化不大，但大参林、益丰药房实现净增长，老百姓、一心堂、漱玉平民、健之佳四家净减。业内分析称新店及次新店业绩释放需要时间，降租等成本管控成效逐步显现，头部连锁药房通过门店调改、产品结构升级及医保依存度较低品种比例提升，利润率或在2026年改善。2025年业绩中，大参林、益丰药房、漱玉平民实现不同程度的利润提升，老百姓利润同比下滑并计提商誉与土地减值影响；一心堂、健之佳实现增利但收入下降。毛利率方面，大参林、益丰药房、漱玉平民等多家提升，老百姓与益丰药房毛利率有所回落。行业普遍通过优化存量药店、谨慎新开药店、结构优化及多元化探索提升经营质量，AI等数字化工具成为提升效率的重要手段，门店网络与本地化服务升级成为竞争关键。展望未来，行业集中度预计继续提升，头部企业通过并购与加盟模式并举，继续推动高质量发展与转型升级。
🏷️ #药品零售 #头部药店 #数字化转型 #多元化经营 #行业结构
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📰 出清加速、利润回暖，去年上市连锁药房靠什么走出业绩低谷？ - 21经济网
2025年药品零售行业进入结构性转型的深水区，行业由粗放式的规模扩张转向专业化、多元化的精细化运营。六家上市连锁药房中，业绩出现两极分化，大参林、益丰药房、漱玉平民实现营收和净利双增；老百姓和一心堂、健之佳则呈现不同程度的增减变化。门店数量总体变化不大，但头部企业通过门店调改、降本控费和数字化升级提升盈利能力，行业集中度进一步提升。医保依存度较低品种比重提升、门店网络优化和多元化布局成为关键驱动。数据还显示，2025年净关店加速，行业洗牌加剧，头部企业通过并购之外的加盟模式等方式提升市占率。未来仍将以高质量扩张、合规成本控制、数字化投入和专业化服务作为主线，AI等技术工具正在成为提升运营效率和服务体验的重要驱动。
🏷️ #药店变革 #头部效应 #数字化转型 #多元化经营 #AI应用
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📰 出清加速、利润回暖，去年上市连锁药房靠什么走出业绩低谷？ - 21经济网
2025年药品零售行业进入结构性转型的深水区，行业由粗放式的规模扩张转向专业化、多元化的精细化运营。六家上市连锁药房中，业绩出现两极分化，大参林、益丰药房、漱玉平民实现营收和净利双增；老百姓和一心堂、健之佳则呈现不同程度的增减变化。门店数量总体变化不大，但头部企业通过门店调改、降本控费和数字化升级提升盈利能力，行业集中度进一步提升。医保依存度较低品种比重提升、门店网络优化和多元化布局成为关键驱动。数据还显示，2025年净关店加速，行业洗牌加剧，头部企业通过并购之外的加盟模式等方式提升市占率。未来仍将以高质量扩张、合规成本控制、数字化投入和专业化服务作为主线，AI等技术工具正在成为提升运营效率和服务体验的重要驱动。
🏷️ #药店变革 #头部效应 #数字化转型 #多元化经营 #AI应用
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📰 天音控股 2025 年营收超 905 亿 能良电商与易修哥双轮提速-公司动态-证券市场周刊
天音控股2025年年报及2026年一季报显示，公司在营收结构优化、经营质量提升方面取得显著进展。2025年营业收入约905.7亿元，同比增长7.77%，其中零售电商收入317.9亿元，占比35.1%，较上年提升5.76个百分点，体现了多平台布局带来的稳定增量和结构性优化。经营现金流达到4.9亿元，同比大幅增长261.31%，显示核心经营能力的改善。进入2026年一季度，营业收入继续保持快速增势，达到292.16亿元，同比增长30.41%。子公司上海能良与售后品牌“易修哥”积极扩张，助力主营业务稳健发展，推动新零售转型的结构性价值兑现。能良电商作为数字化新零售转型的核心引擎，侧重多平台协同、品牌深度合作与数据驱动的全链路运营，覆盖淘天、拼多多、京东、抖音、快手等头部平台，店铺覆盖726家、超5000万销售额店铺148家，形成内容电商矩阵与线下履约的深度融合，在数码、家电、出行三大品类进入结构性增长窗口的同时，推动跨境拓展和本地化服务升级。易修哥以手机维修为入口，构建以直营连锁+加盟模式为核心的服销一体生态，覆盖全国31省120余城市，形成标准化服务体系与私域运营，计划通过南北双翼与百城千店扩张来提升品牌与服务能力。数字化赋能方面，2025年即时零售快速发展，天音控股将门店接入多平台实现线上下单、线下发货，并通过AI与大数据提升采购、客服、运营效率，推动全渠道协同。未来在“双百战略”和跨境出海推进下，天音控股的转型红利有望持续释放，成为近千亿营收布局中的核心增长引擎。
🏷️ #新零售 #多平台 #易修哥 #AI赋能 #跨境
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📰 天音控股 2025 年营收超 905 亿 能良电商与易修哥双轮提速-公司动态-证券市场周刊
天音控股2025年年报及2026年一季报显示，公司在营收结构优化、经营质量提升方面取得显著进展。2025年营业收入约905.7亿元，同比增长7.77%，其中零售电商收入317.9亿元，占比35.1%，较上年提升5.76个百分点，体现了多平台布局带来的稳定增量和结构性优化。经营现金流达到4.9亿元，同比大幅增长261.31%，显示核心经营能力的改善。进入2026年一季度，营业收入继续保持快速增势，达到292.16亿元，同比增长30.41%。子公司上海能良与售后品牌“易修哥”积极扩张，助力主营业务稳健发展，推动新零售转型的结构性价值兑现。能良电商作为数字化新零售转型的核心引擎，侧重多平台协同、品牌深度合作与数据驱动的全链路运营，覆盖淘天、拼多多、京东、抖音、快手等头部平台，店铺覆盖726家、超5000万销售额店铺148家，形成内容电商矩阵与线下履约的深度融合，在数码、家电、出行三大品类进入结构性增长窗口的同时，推动跨境拓展和本地化服务升级。易修哥以手机维修为入口，构建以直营连锁+加盟模式为核心的服销一体生态，覆盖全国31省120余城市，形成标准化服务体系与私域运营，计划通过南北双翼与百城千店扩张来提升品牌与服务能力。数字化赋能方面，2025年即时零售快速发展，天音控股将门店接入多平台实现线上下单、线下发货，并通过AI与大数据提升采购、客服、运营效率，推动全渠道协同。未来在“双百战略”和跨境出海推进下，天音控股的转型红利有望持续释放，成为近千亿营收布局中的核心增长引擎。
🏷️ #新零售 #多平台 #易修哥 #AI赋能 #跨境
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📰 多举措转型求变，绝味食品去年营收54.67亿-公司动态-证券市场周刊
绝味食品在消费分级与激烈竞争中推进转型升级。年报显示营收54.67亿元，公司通过门店形态调整、品类拓展与全渠道数字化运营，聚焦「热卤+正餐」场景的新阶段。多地落地新型门店，形成以绝味鲜卤超市型与绝味煲煲正餐门店为核心的矩阵，扩展消费场景与客群覆盖。
展望未来，2026年将推猪牛副产品卤味拼盘，形成日常热卤煲与节日拼盘的互补型正餐矩阵，同时向零食、海鲜、素食等多品类扩张，提升盈利空间。全渠道布局加速，腾讯智慧零售AI营销智能体落地，并与可口可乐达成战略合作，推动「卤味+饮品」场景落地，力求提升经营管理质量与行业领先地位。
🏷️ #转型升级 #新零售 #多品类 #AI营销 #卤味饮品
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📰 多举措转型求变，绝味食品去年营收54.67亿-公司动态-证券市场周刊
绝味食品在消费分级与激烈竞争中推进转型升级。年报显示营收54.67亿元，公司通过门店形态调整、品类拓展与全渠道数字化运营，聚焦「热卤+正餐」场景的新阶段。多地落地新型门店，形成以绝味鲜卤超市型与绝味煲煲正餐门店为核心的矩阵，扩展消费场景与客群覆盖。
展望未来，2026年将推猪牛副产品卤味拼盘，形成日常热卤煲与节日拼盘的互补型正餐矩阵，同时向零食、海鲜、素食等多品类扩张，提升盈利空间。全渠道布局加速，腾讯智慧零售AI营销智能体落地，并与可口可乐达成战略合作，推动「卤味+饮品」场景落地，力求提升经营管理质量与行业领先地位。
🏷️ #转型升级 #新零售 #多品类 #AI营销 #卤味饮品
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📰 国务院：增强现代物流综合竞争力 - 物流指闻
国务院印发《关于推进服务业扩能提质的意见》，提出到2030年服务业总规模迈上100万亿元台阶。意见强调提升现代物流综合竞争力，完善多式联运体系，推动“一单制”“一箱制”落地，加快大宗散货与中长距离货物运输向公转铁、公转水转型。并推动铁路货运向铁路物流转型，完善铁路调度、清算、接轨等规则，促进油气管网互联互通。
在仓储与批发方面，意见推动老旧物流设施更新改造，利用闲置设施和铁路货运场站，推进分布式仓储建设，提升产地冷藏、预冷、清选包装等环节能力，统筹布局冷库并更新改造。引导大宗商品现货市场合理布局，推进期现联动，丰富工业消费品市场经营业态，探索集中采购、仓储配送等一体化服务。加强农产品批发市场制度保障，推动农贸市场改造升级。
🏷️ #服务业 #物流协同 #多式联运 #冷链物流
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📰 国务院：增强现代物流综合竞争力 - 物流指闻
国务院印发《关于推进服务业扩能提质的意见》，提出到2030年服务业总规模迈上100万亿元台阶。意见强调提升现代物流综合竞争力，完善多式联运体系，推动“一单制”“一箱制”落地，加快大宗散货与中长距离货物运输向公转铁、公转水转型。并推动铁路货运向铁路物流转型，完善铁路调度、清算、接轨等规则，促进油气管网互联互通。
在仓储与批发方面，意见推动老旧物流设施更新改造，利用闲置设施和铁路货运场站，推进分布式仓储建设，提升产地冷藏、预冷、清选包装等环节能力，统筹布局冷库并更新改造。引导大宗商品现货市场合理布局，推进期现联动，丰富工业消费品市场经营业态，探索集中采购、仓储配送等一体化服务。加强农产品批发市场制度保障，推动农贸市场改造升级。
🏷️ #服务业 #物流协同 #多式联运 #冷链物流
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📰 经典案例（十八）：琥珀酒铺，以技术与服务驱动的区域即时零售快速扩张样本
在第114届全国糖酒会期间发布的《2025酒类连锁即时零售发展报告》总结了酒饮即时零售的概况、创新模式与发展趋势，并刊登19个经典案例，展示各连锁企业在即时零售赛道的实践与经验，理论指导实践，启发行业思考。
其中以琥珀酒铺为代表的区域连锁通过线上线下一体化的即时零售模式，重视精准选址、差异化商品与精细化运营，在北京及周边快速扩张至55家门店，2025年单月营收750万元，酒饮即时零售占比87%以上，多平台协同成为增长关键。
研究强调以技术开启即时零售时代，以服务打破壁垒，构建标准化运营体系与供应链，通过对门店数据的持续优化、老客复购策略及统一配送，支撑跨区域扩张与价格竞争的破局，展现高质量可持续发展样本，以北京为核心的区域扩张与多平台协同。
🏷️ #即时零售 #区域扩张 #多平台协同 #精准选址
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📰 经典案例（十八）：琥珀酒铺，以技术与服务驱动的区域即时零售快速扩张样本
在第114届全国糖酒会期间发布的《2025酒类连锁即时零售发展报告》总结了酒饮即时零售的概况、创新模式与发展趋势，并刊登19个经典案例，展示各连锁企业在即时零售赛道的实践与经验，理论指导实践，启发行业思考。
其中以琥珀酒铺为代表的区域连锁通过线上线下一体化的即时零售模式，重视精准选址、差异化商品与精细化运营，在北京及周边快速扩张至55家门店，2025年单月营收750万元，酒饮即时零售占比87%以上，多平台协同成为增长关键。
研究强调以技术开启即时零售时代，以服务打破壁垒，构建标准化运营体系与供应链，通过对门店数据的持续优化、老客复购策略及统一配送，支撑跨区域扩张与价格竞争的破局，展现高质量可持续发展样本，以北京为核心的区域扩张与多平台协同。
🏷️ #即时零售 #区域扩张 #多平台协同 #精准选址
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📰 2026年24小时无人售货系统选择指南：中小外卖店主降本增效的实战指南-CSDN.NET
本文章聚焦于2026年中小外卖店主在选择无人售货系统时的实战指南，强调通过“端-边-云”三层协同架构实现无人化运营的高效、稳定与低成本。核心技术由端侧感知终端、边缘层AI处理与云端管理构成，显著将响应时延降低，提升订单履约速度与多店管理效率，单店硬件投入仅需1500-2400元，全年系统可用性超过99.5%。文中给出六大核心功能排序，强调多平台聚合、智能配送调度、智能门锁与无人工值守、AI客服、库存同步与补货预警以及多店数据看板，均为提升夜间订单处理与降本增效的关键点。并对嘚嘚象、智联云控、旺店云SaaS、易宝智能管家等主流方案进行了对比，指出不同系统适配的场景与局限性，便于中小商户根据线上线下场景、硬件需求与投资意愿进行选择。未来趋势指向AI选品与动态定价、机器人补货与无人配送以及数据资产化与金融赋能，用以推动全链路无人零售的落地与扩张。总结强调应坚持“轻硬件、全功能、强售后”原则，优先考虑覆盖核心功能的低成本方案。
🏷️ #无人售货 #中小商户 #夜间经济 #端边云 #多店管理
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📰 2026年24小时无人售货系统选择指南：中小外卖店主降本增效的实战指南-CSDN.NET
本文章聚焦于2026年中小外卖店主在选择无人售货系统时的实战指南，强调通过“端-边-云”三层协同架构实现无人化运营的高效、稳定与低成本。核心技术由端侧感知终端、边缘层AI处理与云端管理构成，显著将响应时延降低，提升订单履约速度与多店管理效率，单店硬件投入仅需1500-2400元，全年系统可用性超过99.5%。文中给出六大核心功能排序，强调多平台聚合、智能配送调度、智能门锁与无人工值守、AI客服、库存同步与补货预警以及多店数据看板，均为提升夜间订单处理与降本增效的关键点。并对嘚嘚象、智联云控、旺店云SaaS、易宝智能管家等主流方案进行了对比，指出不同系统适配的场景与局限性，便于中小商户根据线上线下场景、硬件需求与投资意愿进行选择。未来趋势指向AI选品与动态定价、机器人补货与无人配送以及数据资产化与金融赋能，用以推动全链路无人零售的落地与扩张。总结强调应坚持“轻硬件、全功能、强售后”原则，优先考虑覆盖核心功能的低成本方案。
🏷️ #无人售货 #中小商户 #夜间经济 #端边云 #多店管理
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📰 森波服饰（深圳）有限公司成立，注册资本5000万人民币
天眼查显示，森波服饰（深圳）有限公司近日成立，法定代表人为陈小菊，注册资本5000万，股权结构由浙江森波服饰有限公司、深圳市龙腾汉唐文化科技有限公司、北京南华盛世文化传媒有限公司等持股。股东出资比例分别为49%、33%、5%、5%、5%。公司经营范围涵盖服装服饰批发与零售、服饰研发、专业设计、户外用品、鞋帽、箱包、针纺织品、化妆品、日用品的销售以及互联网销售、国内贸易和进出口等，许可经营项目为空。企业类型为有限责任公司，注册地址位于深圳市南山区，营业期限自2026-04-10起无固定期限。此信息综合来自市场资讯。
🏷️ #新设企业 #服饰批发 #多元股东 #深圳注册 #无许可经营
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📰 森波服饰（深圳）有限公司成立，注册资本5000万人民币
天眼查显示，森波服饰（深圳）有限公司近日成立，法定代表人为陈小菊，注册资本5000万，股权结构由浙江森波服饰有限公司、深圳市龙腾汉唐文化科技有限公司、北京南华盛世文化传媒有限公司等持股。股东出资比例分别为49%、33%、5%、5%、5%。公司经营范围涵盖服装服饰批发与零售、服饰研发、专业设计、户外用品、鞋帽、箱包、针纺织品、化妆品、日用品的销售以及互联网销售、国内贸易和进出口等，许可经营项目为空。企业类型为有限责任公司，注册地址位于深圳市南山区，营业期限自2026-04-10起无固定期限。此信息综合来自市场资讯。
🏷️ #新设企业 #服饰批发 #多元股东 #深圳注册 #无许可经营
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📰 广西鸣岐生态农业发展有限公司成立，注册资本4000万人民币
广西鸣岐生态农业发展有限公司近日成立，法定代表人为安思荣，注册资本4000万人民币，股东结构为贵州黔宏星宇农业发展有限公司占30%、张福利30%、北京深仁贸易有限公司20%、安思荣20%。公司经营范围包含多种种植业及农副产品相关业务，如草、薯、豆、谷物、水果、蔬菜等种植与销售，以及鲜蛋、牲畜等产品的批发零售；并涉日用玻璃制品、有色金属合金、棉花加工、棉麻及咖啡豆种植等领域，还有租赁服务。许可经营项目覆盖家禽及动物饲养、种畜禽生产及经营以及水产养殖等，需相关部门批文方可从事。企业注册地址位于贵港市覃塘区石卡镇方竹村委大门旁，营业期限为至无固定期限，登记机关为贵港市市场监督管理局。总体来看，该公司定位在国标行业批发和零售业的其他批发领域，结合广泛的农副产品以及相关消费品的经营活动，具备较大规模资本和多元化经营潜力。
🏷️ #农副产销 #批发零售 #农林牧渔 #注册资本 #多元化经营
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📰 广西鸣岐生态农业发展有限公司成立，注册资本4000万人民币
广西鸣岐生态农业发展有限公司近日成立，法定代表人为安思荣，注册资本4000万人民币，股东结构为贵州黔宏星宇农业发展有限公司占30%、张福利30%、北京深仁贸易有限公司20%、安思荣20%。公司经营范围包含多种种植业及农副产品相关业务，如草、薯、豆、谷物、水果、蔬菜等种植与销售，以及鲜蛋、牲畜等产品的批发零售；并涉日用玻璃制品、有色金属合金、棉花加工、棉麻及咖啡豆种植等领域，还有租赁服务。许可经营项目覆盖家禽及动物饲养、种畜禽生产及经营以及水产养殖等，需相关部门批文方可从事。企业注册地址位于贵港市覃塘区石卡镇方竹村委大门旁，营业期限为至无固定期限，登记机关为贵港市市场监督管理局。总体来看，该公司定位在国标行业批发和零售业的其他批发领域，结合广泛的农副产品以及相关消费品的经营活动，具备较大规模资本和多元化经营潜力。
🏷️ #农副产销 #批发零售 #农林牧渔 #注册资本 #多元化经营
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📰 “我们面临的挑战不仅是提高产量，还要提高产量，并将自身定位在高价值细分市场”
Cham B 由 Kai 与 Frédéric Barge 于 2021 年创立，今年持续扩张，新增了杏鲍菇产品线。公司计划通过新投资在保持高品质标准的同时实现生产多元化，以响应日益增长的市场需求。杏鲍菇作为继香菇、平菇和羊肚菌之后的新品种，在 2025 年启动基质试生产，约 40 天培育后首批产品上市，初期产量有限但市场反响良好，验证了品种的潜力与高附加值定位。客戶群，特别是餐饮和专业零售领域，日益青睐更具差异化的蘑菇产品，杏鲍菇质地紧实、口感接近肉类，契合了消费趋势。公司强调多元化是发展关键，将持续探索高附加值及功能性品种，以满足营养、口味与天然性的综合需求，同时减少对传统品种的依赖，稳步扩大生产规模，推进测试阶段与市场验证结合。面对日益复杂和细分的蘑菇市场， Cham B 正通过提升产量与质量、进入高价值细分市场来提升竞争力。羊肚菌部分受天气影响较大，采收季节性强，遇到异常天气时产量波动显著，尽管最近环境有所改善，但最终产量仍需谨慎评估。为实现更可控的生产，Cham B 决定升级基础设施，引入可控栽培模块，以确保生产不受天气波动影响并稳定品质，目前已在法国市场站稳脚跟，计划拓展欧洲其他地区的分销与合作。
🏷️ #蘑菇产业 #多元化发展 #杏鲍菇 #质量控制 #可控栽培
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📰 “我们面临的挑战不仅是提高产量，还要提高产量，并将自身定位在高价值细分市场”
Cham B 由 Kai 与 Frédéric Barge 于 2021 年创立，今年持续扩张，新增了杏鲍菇产品线。公司计划通过新投资在保持高品质标准的同时实现生产多元化，以响应日益增长的市场需求。杏鲍菇作为继香菇、平菇和羊肚菌之后的新品种，在 2025 年启动基质试生产，约 40 天培育后首批产品上市，初期产量有限但市场反响良好，验证了品种的潜力与高附加值定位。客戶群，特别是餐饮和专业零售领域，日益青睐更具差异化的蘑菇产品，杏鲍菇质地紧实、口感接近肉类，契合了消费趋势。公司强调多元化是发展关键，将持续探索高附加值及功能性品种，以满足营养、口味与天然性的综合需求，同时减少对传统品种的依赖，稳步扩大生产规模，推进测试阶段与市场验证结合。面对日益复杂和细分的蘑菇市场， Cham B 正通过提升产量与质量、进入高价值细分市场来提升竞争力。羊肚菌部分受天气影响较大，采收季节性强，遇到异常天气时产量波动显著，尽管最近环境有所改善，但最终产量仍需谨慎评估。为实现更可控的生产，Cham B 决定升级基础设施，引入可控栽培模块，以确保生产不受天气波动影响并稳定品质，目前已在法国市场站稳脚跟，计划拓展欧洲其他地区的分销与合作。
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📰 新能源汽车渠道变革：直营“退烧”，多元运营
新能源汽车零售生态正在经历从高密度直营模式向多元化渠道转型的深刻变革。曾经在核心商圈铺设大量展厅以提升品牌形象与数据直连的直营模式，因成本高、效益下滑而逐步退潮；品牌开始以“核心城市直营+下沉市场多元经销”的组合来降低成本、扩展覆盖，并通过加盟、授权等轻资产模式快速渗透三四线及县域市场。与此同时，线上渠道与线下体验的融合成为趋势，官方APP、小程序与直播等数字化工具实现看车、下定、支付等全流程线上化，线下门店转型为体验、试驾、交付与服务的核心触点，形成“线下展示+线上引流”的新格局。为实现持续竞争力，车企需要建立线上统一中枢与线下多触点的一体化渠道体系，统一价格与服务标准，提升数据贯通与用户运营效率，同时通过轻量化门店结构优化成本，降低对高租金核心商圈的依赖，推动渠道的双轨共生与协同并进。
🏷️ #新能车 #渠道变革 #直营+经销 #线上线下融合 #多元经销
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📰 新能源汽车渠道变革：直营“退烧”，多元运营
新能源汽车零售生态正在经历从高密度直营模式向多元化渠道转型的深刻变革。曾经在核心商圈铺设大量展厅以提升品牌形象与数据直连的直营模式，因成本高、效益下滑而逐步退潮；品牌开始以“核心城市直营+下沉市场多元经销”的组合来降低成本、扩展覆盖，并通过加盟、授权等轻资产模式快速渗透三四线及县域市场。与此同时，线上渠道与线下体验的融合成为趋势，官方APP、小程序与直播等数字化工具实现看车、下定、支付等全流程线上化，线下门店转型为体验、试驾、交付与服务的核心触点，形成“线下展示+线上引流”的新格局。为实现持续竞争力，车企需要建立线上统一中枢与线下多触点的一体化渠道体系，统一价格与服务标准，提升数据贯通与用户运营效率，同时通过轻量化门店结构优化成本，降低对高租金核心商圈的依赖，推动渠道的双轨共生与协同并进。
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📰 “家居零售业第一股”爆雷！巨亏240亿大塌方，卖家电售汽车搞餐饮求生
房地产市场回落对下游行业带来显著冲击，家居行业受到的波及尤为直接。美凯龙2025年年报显示归母净利润亏损高达240.94亿元，较2024年大幅扩大，成为连续第三年亏损且亏损金额翻倍以上。收入同比下降15.8%，毛利下降15.2%，但公司应对策略趋于多元化尝试，以缓解行业周期对租金和商场运营的冲击。2025年公司主营以自营、委托管理和合作经营三种模式运作，但自营与委托管理的商场数量与面积均明显下降，导致租金及相关收入下降。尽管整体毛利率略有提升，建筑装饰服务却出现毛利率大幅负值，显示亏损趋势难以改观。为打破颓势，红星美凯龙提出“三条线”并行的转型路径：扩大主业经营范围，丰富业态结构；引入高端电器、线下新零售家具、M+设计中心；涉足汽车、餐饮、康养等新业态，提升商场功能与客流转化，打造“家居生活新商业运营商与家居产业生态服务商”的定位，期望实现规模与价值同步提升。展望2026年，该公司虽面临行业压力，但通过多元化布局与产业生态延伸，或有望实现新增长点。
🏷️ #家居行业 #红星美凯龙 #业绩下滑 #转型升级 #多元化布局
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📰 “家居零售业第一股”爆雷！巨亏240亿大塌方，卖家电售汽车搞餐饮求生
房地产市场回落对下游行业带来显著冲击，家居行业受到的波及尤为直接。美凯龙2025年年报显示归母净利润亏损高达240.94亿元，较2024年大幅扩大，成为连续第三年亏损且亏损金额翻倍以上。收入同比下降15.8%，毛利下降15.2%，但公司应对策略趋于多元化尝试，以缓解行业周期对租金和商场运营的冲击。2025年公司主营以自营、委托管理和合作经营三种模式运作，但自营与委托管理的商场数量与面积均明显下降，导致租金及相关收入下降。尽管整体毛利率略有提升，建筑装饰服务却出现毛利率大幅负值，显示亏损趋势难以改观。为打破颓势，红星美凯龙提出“三条线”并行的转型路径：扩大主业经营范围，丰富业态结构；引入高端电器、线下新零售家具、M+设计中心；涉足汽车、餐饮、康养等新业态，提升商场功能与客流转化，打造“家居生活新商业运营商与家居产业生态服务商”的定位，期望实现规模与价值同步提升。展望2026年，该公司虽面临行业压力，但通过多元化布局与产业生态延伸，或有望实现新增长点。
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📰 营收首破800亿，安踏“多品牌+零售”战略筑牢护城河
安踏集团在2025年实现营收首次突破800亿元，达到802.19亿元，同比增长13.3%，继续位居中国市场第一、全球前三。公司以“单聚焦、多品牌、全球化”为策略，形成“赢在商品、赢在经营”的能力体系，品牌差异化明显，推动各品牌实现韧性增长。分品牌看，安踏品牌347.54亿元、斐乐品牌284.69亿元、其他品牌合计169.96亿元，同比分别增长3.7%、6.9%和59.2%，整体毛利率61.0%左右，三大品牌毛利结构各有优势。集团多品牌矩阵贡献亮眼，迪桑特、可隆等“所有其他品牌”成为新的增长引擎，2025年合计收入169.96亿元，增速达59.2%，其中迪桑特年流水首破百亿。集团强调通过“多品牌+零售”模式与DTC直控渠道提升运营效率，构建全球化运营与资源整合能力，推动全球市场布局、出海扩张和新店型落地，形成稳健的增长路径，并以体育、时尚及户外三大领域的分领域优势，持续巩固行业领先地位，朝着成为世界领先的多品牌体育用品集团的愿景稳步前进。
🏷️ #多品牌 #零售 #出海 #迪桑特 #安踏
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📰 营收首破800亿，安踏“多品牌+零售”战略筑牢护城河
安踏集团在2025年实现营收首次突破800亿元，达到802.19亿元，同比增长13.3%，继续位居中国市场第一、全球前三。公司以“单聚焦、多品牌、全球化”为策略，形成“赢在商品、赢在经营”的能力体系，品牌差异化明显，推动各品牌实现韧性增长。分品牌看，安踏品牌347.54亿元、斐乐品牌284.69亿元、其他品牌合计169.96亿元，同比分别增长3.7%、6.9%和59.2%，整体毛利率61.0%左右，三大品牌毛利结构各有优势。集团多品牌矩阵贡献亮眼，迪桑特、可隆等“所有其他品牌”成为新的增长引擎，2025年合计收入169.96亿元，增速达59.2%，其中迪桑特年流水首破百亿。集团强调通过“多品牌+零售”模式与DTC直控渠道提升运营效率，构建全球化运营与资源整合能力，推动全球市场布局、出海扩张和新店型落地，形成稳健的增长路径，并以体育、时尚及户外三大领域的分领域优势，持续巩固行业领先地位，朝着成为世界领先的多品牌体育用品集团的愿景稳步前进。
🏷️ #多品牌 #零售 #出海 #迪桑特 #安踏
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📰 安踏2025年营收首破800亿元，全面推进全球化战略
安踏集团2025年实现营收再创新高，达到802.19亿元，同比增长13.3%，连续四年领跑中国市场，迪桑特品牌流水突破百亿元，成为集团内第三个百亿级品牌。集团合并后总收入约1278亿元，并在全球运动品市场持续保持领先地位，股东应占溢利达135.88亿元，全球行业仅次于耐克。分品牌来看，安踏、FILA、迪桑特以及其他品牌均实现盈利和增速，其中迪桑特首次进入百亿水平，其他品牌亦显著增长。出海布局初显成效，东南亚成为桥头堡，目标在该区域设立1000家零售点，同时开拓中东、非洲和印度市场，北美、欧洲市场也通过与主流渠道合作落地线下门店与旗舰店。集团探索并购与投资扩张，如狼爪收购、Musinsa中国合资，以及未来收购PUMA的部分股权，形成多品牌、强运营的全球化管理范式。在AI赋能方面，集团研发投入大幅提升，与高校科研机构合作不断，推进自研技术与AI应用，提升降本增效与用户体验。综合来看，安踏通过全球化扩张、多品牌协同、以及AI驱动的创新能力，持续巩固行业领先地位并推动长期增长。
🏷️ #全球化 #多品牌 #AI赋能 #出海布局 #增长
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📰 安踏2025年营收首破800亿元，全面推进全球化战略
安踏集团2025年实现营收再创新高，达到802.19亿元，同比增长13.3%，连续四年领跑中国市场，迪桑特品牌流水突破百亿元，成为集团内第三个百亿级品牌。集团合并后总收入约1278亿元，并在全球运动品市场持续保持领先地位，股东应占溢利达135.88亿元，全球行业仅次于耐克。分品牌来看，安踏、FILA、迪桑特以及其他品牌均实现盈利和增速，其中迪桑特首次进入百亿水平，其他品牌亦显著增长。出海布局初显成效，东南亚成为桥头堡，目标在该区域设立1000家零售点，同时开拓中东、非洲和印度市场，北美、欧洲市场也通过与主流渠道合作落地线下门店与旗舰店。集团探索并购与投资扩张，如狼爪收购、Musinsa中国合资，以及未来收购PUMA的部分股权，形成多品牌、强运营的全球化管理范式。在AI赋能方面，集团研发投入大幅提升，与高校科研机构合作不断，推进自研技术与AI应用，提升降本增效与用户体验。综合来看，安踏通过全球化扩张、多品牌协同、以及AI驱动的创新能力，持续巩固行业领先地位并推动长期增长。
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📰 传统批发企业破局之道：全渠道转型实现线上营收飞跃的实战指南
中国批发行业正在经历一次深刻的数字化转型浪潮。最新数据表明，2024年批发市场规模突破18万亿元，线上渠道占比达到40%，较2019年翻倍增长。尽管线上经济蓬勃发展，传统批发企业转型仍面临挑战；但不少企业通过数字化改造取得显著成效，如广州服装批发将线上销售占比提升至25%、运营成本下降30%，成功吸引年轻消费群体。行业冲击来自电商崛起对线下、市占和利润空间的挤压，部分企业通过数字化管理将库存周转天数从60天缩短至30天，仓储成本下降40%，运营效率普遍提升约35%。多平台布局成为转型关键，整合多渠道并结合自动化管理系统，销售额和效率均实现显著提升。数据驱动决策帮助企业把握市场趋势，如食品批发通过大数据识别进口零食需求增幅，中秋备货带来额外2000万元营收；供应链数字化改造则将交货周期缩短一半，提升客户满意度和复购率。未来，5G与AI等新技术将持续推动批发行业的数字化深度，预计到2027年线上线下融合将覆盖80%以上的批发企业，全渠道运营将成为核心竞争力。
🏷️ #数字化 #批发行业 #多渠道 #供应链 #大数据
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📰 传统批发企业破局之道：全渠道转型实现线上营收飞跃的实战指南
中国批发行业正在经历一次深刻的数字化转型浪潮。最新数据表明，2024年批发市场规模突破18万亿元，线上渠道占比达到40%，较2019年翻倍增长。尽管线上经济蓬勃发展，传统批发企业转型仍面临挑战；但不少企业通过数字化改造取得显著成效，如广州服装批发将线上销售占比提升至25%、运营成本下降30%，成功吸引年轻消费群体。行业冲击来自电商崛起对线下、市占和利润空间的挤压，部分企业通过数字化管理将库存周转天数从60天缩短至30天，仓储成本下降40%，运营效率普遍提升约35%。多平台布局成为转型关键，整合多渠道并结合自动化管理系统，销售额和效率均实现显著提升。数据驱动决策帮助企业把握市场趋势，如食品批发通过大数据识别进口零食需求增幅，中秋备货带来额外2000万元营收；供应链数字化改造则将交货周期缩短一半，提升客户满意度和复购率。未来，5G与AI等新技术将持续推动批发行业的数字化深度，预计到2027年线上线下融合将覆盖80%以上的批发企业，全渠道运营将成为核心竞争力。
🏷️ #数字化 #批发行业 #多渠道 #供应链 #大数据
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📰 传统批发企业破局之道：全渠道转型实现线上营收跃升的实战策略
中国批发行业正在经历深刻的数字化转型，2024年批发市场规模突破18万亿元，线上渠道占比从2019年的25%提升到40%。在线上爆发的同时，传统批发企业仍面临技术壁垒与高运营成本等挑战。许多企业通过数字化改造实现显著成效：A公司线上营收从10%增至25%、运营成本下降15%；B公司引入ERP将库存周转天数由60天降至30天、仓储成本下降20%；C公司整合多平台实现定制化电商、上线半年内月均销售额增30%、复购率增18%；D公司通过大数据洞察优化采购，销量提升50%、库存预测准确率达92%；E公司部署智能供应链系统，将交货周期从7天缩短至3天、物流成本降12%、客户投诉率下降40%，并将库存周转率提升至行业均值的1.8倍。转型需把握三大节点：设定量化目标、选择具行业经验的技术伙伴、建立持续优化机制。总体趋势是多平台协同、数据驱动的决策与全链路数字化改造成为提升效率与竞争力的关键路径。
🏷️ #数字化 #批发转型 #多平台 #数据驱动 #供应链
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📰 传统批发企业破局之道：全渠道转型实现线上营收跃升的实战策略
中国批发行业正在经历深刻的数字化转型，2024年批发市场规模突破18万亿元，线上渠道占比从2019年的25%提升到40%。在线上爆发的同时，传统批发企业仍面临技术壁垒与高运营成本等挑战。许多企业通过数字化改造实现显著成效：A公司线上营收从10%增至25%、运营成本下降15%；B公司引入ERP将库存周转天数由60天降至30天、仓储成本下降20%；C公司整合多平台实现定制化电商、上线半年内月均销售额增30%、复购率增18%；D公司通过大数据洞察优化采购，销量提升50%、库存预测准确率达92%；E公司部署智能供应链系统，将交货周期从7天缩短至3天、物流成本降12%、客户投诉率下降40%，并将库存周转率提升至行业均值的1.8倍。转型需把握三大节点：设定量化目标、选择具行业经验的技术伙伴、建立持续优化机制。总体趋势是多平台协同、数据驱动的决策与全链路数字化改造成为提升效率与竞争力的关键路径。
🏷️ #数字化 #批发转型 #多平台 #数据驱动 #供应链
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📰 上海尚冠本实业有限公司成立，注册资本200万人民币_手机网易网
本文介绍了上海尚冠本实业有限公司的成立情况。该公司由上海尚本冠实业有限公司全资持股，法定代表人为许丹，注册资本200万人民币，企业类型为有限责任公司（自然人投资或控股的法人独资），营业期限自2026-03-20起至无固定期限，注册地址在上海市松江区。经营范围相当广泛，覆盖食品销售（含预包装食品）、木材、建筑材料、金属及五金产品销售，日用及电子产品销售与批发，计算机软硬件及辅助设备零售与批发，互联网销售、信息技术服务、技术咨询、技术推广等；还涉及饲料原料、化工、光伏设备、非金属材料等领域，体现出多元化经营布局。公告来源为市场监管局备案信息，属于企业登记信息公开范畴，未涉及需要许可的特许经营项目。本文系网易自媒体平台发布的信息摘要，观点以作者为主，供公众了解企业注册与经营方向。未来如需开展具体业务，请以最新工商备案及相关许可为准。
🏷️ #企业注册 #多元经营 #上海松江 #有限责任公司 #许丹
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📰 上海尚冠本实业有限公司成立，注册资本200万人民币_手机网易网
本文介绍了上海尚冠本实业有限公司的成立情况。该公司由上海尚本冠实业有限公司全资持股，法定代表人为许丹，注册资本200万人民币，企业类型为有限责任公司（自然人投资或控股的法人独资），营业期限自2026-03-20起至无固定期限，注册地址在上海市松江区。经营范围相当广泛，覆盖食品销售（含预包装食品）、木材、建筑材料、金属及五金产品销售，日用及电子产品销售与批发，计算机软硬件及辅助设备零售与批发，互联网销售、信息技术服务、技术咨询、技术推广等；还涉及饲料原料、化工、光伏设备、非金属材料等领域，体现出多元化经营布局。公告来源为市场监管局备案信息，属于企业登记信息公开范畴，未涉及需要许可的特许经营项目。本文系网易自媒体平台发布的信息摘要，观点以作者为主，供公众了解企业注册与经营方向。未来如需开展具体业务，请以最新工商备案及相关许可为准。
🏷️ #企业注册 #多元经营 #上海松江 #有限责任公司 #许丹
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