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📰 从“零售老二”到全面撤退，万宁究竟做错了什么？
万宁（Mannings）宣布将于2026年1月15日前关闭所有中国内地线下门店，标志着其在内地市场的正式退出。自2020年起，万宁便开始了大规模的闭店潮，尽管其官网曾将此称为“门店优化”，但实际上这更像是其漫长退场的序幕。随着电商渠道的崛起，万宁的线下业务逐渐萎缩，最终决定全面转向线上跨境电商，留下的仅是数百家已注销的门店。
万宁的失败不仅是品牌自身的战略失误，也是传统零售模式在新时代冲击下的缩影。其在“人货场”三重滞后中逐渐失去竞争力，尤其是在选品和市场反应速度上，未能及时跟上消费者需求的变化。此外，万宁在内地市场的品牌认知度低，未能形成全国性影响力，导致其在竞争中处于劣势。
万宁的退场为整个美妆零售行业敲响了警钟，提醒其他品牌在面对市场变化时，必须具备敏锐的市场感知和快速反应能力。成功的品牌需要将敏捷性转化为独特的产品壁垒，并通过数字化转型提升运营效率，以满足消费者对健康、便利和品质生活的追求。新的零售模式正在崛起，传统品牌需积极转型以适应市场变化。
🏷️ #万宁 #闭店 #美妆零售 #市场转型 #电商
🔗 原文链接
📰 从“零售老二”到全面撤退，万宁究竟做错了什么？
万宁（Mannings）宣布将于2026年1月15日前关闭所有中国内地线下门店，标志着其在内地市场的正式退出。自2020年起，万宁便开始了大规模的闭店潮，尽管其官网曾将此称为“门店优化”，但实际上这更像是其漫长退场的序幕。随着电商渠道的崛起，万宁的线下业务逐渐萎缩，最终决定全面转向线上跨境电商，留下的仅是数百家已注销的门店。
万宁的失败不仅是品牌自身的战略失误，也是传统零售模式在新时代冲击下的缩影。其在“人货场”三重滞后中逐渐失去竞争力，尤其是在选品和市场反应速度上，未能及时跟上消费者需求的变化。此外，万宁在内地市场的品牌认知度低，未能形成全国性影响力，导致其在竞争中处于劣势。
万宁的退场为整个美妆零售行业敲响了警钟，提醒其他品牌在面对市场变化时，必须具备敏锐的市场感知和快速反应能力。成功的品牌需要将敏捷性转化为独特的产品壁垒，并通过数字化转型提升运营效率，以满足消费者对健康、便利和品质生活的追求。新的零售模式正在崛起，传统品牌需积极转型以适应市场变化。
🏷️ #万宁 #闭店 #美妆零售 #市场转型 #电商
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📰 折扣生意不好做，好特卖“主动放缓”加盟节奏，互联网大厂也要分一杯羹
近日，知名折扣店好特卖被曝在全国多地闭店，部分城市的新加盟申请也被叫停。对此，好特卖官方回应称，闭店是正常的经营选择，目前整体闭店率不超过5%。好特卖表示，优质加盟商的分店以及新加盟、直营门店仍在持续扩张。
好特卖自2020年开出首家门店以来，以“临期特卖”的商业模式吸引了大量投资，门店数已突破1000家。然而，零售市场的竞争愈加激烈，尤其是“硬折扣”竞争者的强势崛起使好特卖面临更多挑战。为了应对市场压力，好特卖正在加速货品上新并拓展商品品类。
在软折扣业务中，虽然毛利率较高，但好特卖面临货源不稳定的问题。为了保持竞争优势，好特卖需要通过差异化策略来吸引消费者，确保在激烈的零售市场中脱颖而出。整体来看，如何在竞争中维持品牌优势和吸引力将是好特卖未来发展的关键。
🏷️ #好特卖 #闭店 #加盟 #零售市场 #软折扣
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📰 折扣生意不好做，好特卖“主动放缓”加盟节奏，互联网大厂也要分一杯羹
近日，知名折扣店好特卖被曝在全国多地闭店，部分城市的新加盟申请也被叫停。对此，好特卖官方回应称，闭店是正常的经营选择，目前整体闭店率不超过5%。好特卖表示，优质加盟商的分店以及新加盟、直营门店仍在持续扩张。
好特卖自2020年开出首家门店以来，以“临期特卖”的商业模式吸引了大量投资，门店数已突破1000家。然而，零售市场的竞争愈加激烈，尤其是“硬折扣”竞争者的强势崛起使好特卖面临更多挑战。为了应对市场压力，好特卖正在加速货品上新并拓展商品品类。
在软折扣业务中，虽然毛利率较高，但好特卖面临货源不稳定的问题。为了保持竞争优势，好特卖需要通过差异化策略来吸引消费者，确保在激烈的零售市场中脱颖而出。整体来看，如何在竞争中维持品牌优势和吸引力将是好特卖未来发展的关键。
🏷️ #好特卖 #闭店 #加盟 #零售市场 #软折扣
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📰 大润发换帅背后，传统商超正在“变异”
随着消费环境的变化，传统商超面临着前所未有的挑战。2024年开始，商超的调改成为生存的关键。高鑫零售的高管更换和永辉超市的模式升级，显示出传统商超正在加速换血，以应对行业的洗牌。引入高频业态如火锅区，成为商超破局的重要手段，提升了客单价和关联消费。
然而，传统商超的闭店现象愈发严重，价格战导致品质下降，消费者逐渐流失。数据显示，2023年中国超市的销售规模和门店数量均出现下降，许多商超不得不缩减门店数量。面对线上平台的冲击，传统商超的短板被加速暴露，调改成为唯一出路。
调改虽然带来了一定的业绩提升，但仍不足以扭转困局。高成本和同质化问题依然存在，许多超市在模仿中迷失方向。未来，传统商超需要不断探索新的发展路径，才能在竞争中生存下去。成功的案例如奥乐齐，证明了跳出传统框架的重要性。那些未能适应变化的商超，注定要面临淘汰。
🏷️ #传统商超 #调改 #闭店 #消费环境 #行业洗牌
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📰 大润发换帅背后，传统商超正在“变异”
随着消费环境的变化，传统商超面临着前所未有的挑战。2024年开始，商超的调改成为生存的关键。高鑫零售的高管更换和永辉超市的模式升级，显示出传统商超正在加速换血，以应对行业的洗牌。引入高频业态如火锅区，成为商超破局的重要手段，提升了客单价和关联消费。
然而，传统商超的闭店现象愈发严重，价格战导致品质下降，消费者逐渐流失。数据显示，2023年中国超市的销售规模和门店数量均出现下降，许多商超不得不缩减门店数量。面对线上平台的冲击，传统商超的短板被加速暴露，调改成为唯一出路。
调改虽然带来了一定的业绩提升，但仍不足以扭转困局。高成本和同质化问题依然存在，许多超市在模仿中迷失方向。未来，传统商超需要不断探索新的发展路径，才能在竞争中生存下去。成功的案例如奥乐齐，证明了跳出传统框架的重要性。那些未能适应变化的商超，注定要面临淘汰。
🏷️ #传统商超 #调改 #闭店 #消费环境 #行业洗牌
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📰 大润发换帅背后，传统商超正在“变异”
从2024年开始，传统商超面临生存挑战，消费环境变化影响了以往的竞争逻辑。新的竞争者不断涌现，迫使商超进行组织和模式的调整。高鑫零售的高管更换被视为突破增长瓶颈的重要举措，而永辉超市则通过学习新型业态提升经营表现，火锅区的引入也成为了提升客单价的有效手段。
然而，传统商超的闭店现象愈加严重，以规模化取胜的策略已不再适用，导致价格战和同质化竞争加剧。数据显示，2023年中国超市TOP100企业销售规模和门店数量均出现下降，传统商超的市场份额被新兴零售模式侵蚀，尤其是线上平台和硬折扣超市的崛起，使得传统商超的生存空间不断缩减。
调改虽然在一定程度上推动了部分商超的业绩增长，但整体来看，行业依然面临诸多挑战。调改需要更高的生鲜品控标准和竞争力的员工待遇，但短期内难以实现收益的回收。虽然有些超市成功升级，但整体市场趋势显示，许多商超仍需探索新的发展路径，以应对持续的竞争和市场压力。
🏷️ #传统商超 #调改 #闭店 #市场份额 #竞争压力
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📰 大润发换帅背后，传统商超正在“变异”
从2024年开始，传统商超面临生存挑战，消费环境变化影响了以往的竞争逻辑。新的竞争者不断涌现，迫使商超进行组织和模式的调整。高鑫零售的高管更换被视为突破增长瓶颈的重要举措，而永辉超市则通过学习新型业态提升经营表现，火锅区的引入也成为了提升客单价的有效手段。
然而，传统商超的闭店现象愈加严重，以规模化取胜的策略已不再适用，导致价格战和同质化竞争加剧。数据显示，2023年中国超市TOP100企业销售规模和门店数量均出现下降，传统商超的市场份额被新兴零售模式侵蚀，尤其是线上平台和硬折扣超市的崛起，使得传统商超的生存空间不断缩减。
调改虽然在一定程度上推动了部分商超的业绩增长，但整体来看，行业依然面临诸多挑战。调改需要更高的生鲜品控标准和竞争力的员工待遇，但短期内难以实现收益的回收。虽然有些超市成功升级，但整体市场趋势显示，许多商超仍需探索新的发展路径，以应对持续的竞争和市场压力。
🏷️ #传统商超 #调改 #闭店 #市场份额 #竞争压力
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📰 “胖改”17个月，永辉超市还没上岸
永辉超市在2025年第三季度的财报显示，营业收入为124.86亿元，同比下滑25.55%，归母净亏损达4.69亿元，门店数量也大幅减少至450家。这一系列数据反映了永辉超市在深度转型过程中面临的巨大压力，尤其是在零售行业竞争激烈和消费者习惯变化的背景下，客流和客单价双双下滑。公司主动关闭亏损门店并进行潜力门店的改造，虽然这种“断臂求生”的策略是必要的，但也带来了巨大的闭店成本和经营性现金流的持续缩水。
在转型过程中，永辉超市经历了门店数量的快速扩张与随后的收缩，反映出其在电商冲击下的困境。新任CEO王守诚的上任标志着公司进入“后创始人时代”，他需要平衡新旧利益，推动公司完成最后的周期穿越。尽管从胖东来学到了许多管理经验，永辉超市仍需解决提高员工待遇、平衡财务压力及线上线下业务整合等诸多问题，以适应快速变化的市场环境。
未来，永辉超市的成功与否将取决于其能否在传承与创新中找到独特的发展路径，尤其是在即时零售浪潮的冲击下，如何提升线上业务占比并满足消费者需求，将是其面临的核心挑战。只有在持续优化门店的同时，加快线上业务的布局，永辉超市才能在竞争激烈的市场中重新崛起。
🏷️ #永辉超市 #财报 #转型 #闭店 #线上业务
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📰 “胖改”17个月，永辉超市还没上岸
永辉超市在2025年第三季度的财报显示，营业收入为124.86亿元，同比下滑25.55%，归母净亏损达4.69亿元，门店数量也大幅减少至450家。这一系列数据反映了永辉超市在深度转型过程中面临的巨大压力，尤其是在零售行业竞争激烈和消费者习惯变化的背景下，客流和客单价双双下滑。公司主动关闭亏损门店并进行潜力门店的改造，虽然这种“断臂求生”的策略是必要的，但也带来了巨大的闭店成本和经营性现金流的持续缩水。
在转型过程中，永辉超市经历了门店数量的快速扩张与随后的收缩，反映出其在电商冲击下的困境。新任CEO王守诚的上任标志着公司进入“后创始人时代”，他需要平衡新旧利益，推动公司完成最后的周期穿越。尽管从胖东来学到了许多管理经验，永辉超市仍需解决提高员工待遇、平衡财务压力及线上线下业务整合等诸多问题，以适应快速变化的市场环境。
未来，永辉超市的成功与否将取决于其能否在传承与创新中找到独特的发展路径，尤其是在即时零售浪潮的冲击下，如何提升线上业务占比并满足消费者需求，将是其面临的核心挑战。只有在持续优化门店的同时，加快线上业务的布局，永辉超市才能在竞争激烈的市场中重新崛起。
🏷️ #永辉超市 #财报 #转型 #闭店 #线上业务
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📰 多地闭店上热搜，中产的白月光无印良品怎么了？-36氪
无印良品近年来因多地闭店而受到广泛关注。尽管闭店现象在零售行业中并不罕见，但无印良品的关店却引发了消费者对品牌未来的担忧。无印良品表示，闭店是基于经营效率的正常调整，旨在优化资源配置，提升单店效益。
然而，无印良品在中国市场面临的挑战也不容忽视。其高价策略与品牌理念之间的矛盾，使其逐渐从性价比之选转变为中产生活方式的象征。同时，国内外品牌竞争加剧，名创优品等本土品牌以更具性价比的产品吸引了大量消费者，进一步压缩了无印良品的市场空间。
为了应对这些挑战，无印良品需要重新审视自身的产品链体系，深化本土化研发，针对中国市场开发专属产品，并强化供应链管理，降低成本。只有这样，无印良品才能在竞争激烈的市场中恢复活力，重新找到自己的定位。
🏷️ #无印良品 #闭店 #品牌竞争 #中产生活 #本土化
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📰 多地闭店上热搜，中产的白月光无印良品怎么了？-36氪
无印良品近年来因多地闭店而受到广泛关注。尽管闭店现象在零售行业中并不罕见，但无印良品的关店却引发了消费者对品牌未来的担忧。无印良品表示，闭店是基于经营效率的正常调整，旨在优化资源配置，提升单店效益。
然而，无印良品在中国市场面临的挑战也不容忽视。其高价策略与品牌理念之间的矛盾，使其逐渐从性价比之选转变为中产生活方式的象征。同时，国内外品牌竞争加剧，名创优品等本土品牌以更具性价比的产品吸引了大量消费者，进一步压缩了无印良品的市场空间。
为了应对这些挑战，无印良品需要重新审视自身的产品链体系，深化本土化研发，针对中国市场开发专属产品，并强化供应链管理，降低成本。只有这样，无印良品才能在竞争激烈的市场中恢复活力，重新找到自己的定位。
🏷️ #无印良品 #闭店 #品牌竞争 #中产生活 #本土化
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