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📰 为什么成为于东来那样的老板那么难？
胖东来宣布自2027年起实行35小时工作制，员工周休2日、每日工作7小时，结合其高工资与长期福利，形成企业在效率、规模与治理三方面的独特选择。文章通过分析效率红利的再分配，解释为何同样的生产力提升可能用于扩张以降价竞争，亦可能用于给员工更好福利。胖东来通过不上市、有限的扩张、以及明确的分配机制，保留了较大的员工福利与生活质量改善的空间。这背后是经营者的价值观与对增长的边界设定，使得部分效率红利转化为员工的闲暇与更稳健的经营结果，而非单纯的利润再投资或扩张。文章还指出，行业竞争与消费者认知的局限，使得“好企业”更难以成为普遍的社会答案，但在企业层面，制度化的劳动规则能够让竞争更多来自技术与管理，而非无休止地压低劳动成本。最终，时间成为一种新的产出形式，剩余时间若被用于增长则进入市场与GDP，若留给个人则提升了生活质量，成为衡量效率进步的另一维度。
🏷️ #劳动时间 #效率分配 #企业治理 #员工福利 #增长边界
🔗 原文链接
📰 为什么成为于东来那样的老板那么难？
胖东来宣布自2027年起实行35小时工作制，员工周休2日、每日工作7小时，结合其高工资与长期福利，形成企业在效率、规模与治理三方面的独特选择。文章通过分析效率红利的再分配，解释为何同样的生产力提升可能用于扩张以降价竞争，亦可能用于给员工更好福利。胖东来通过不上市、有限的扩张、以及明确的分配机制，保留了较大的员工福利与生活质量改善的空间。这背后是经营者的价值观与对增长的边界设定，使得部分效率红利转化为员工的闲暇与更稳健的经营结果，而非单纯的利润再投资或扩张。文章还指出，行业竞争与消费者认知的局限，使得“好企业”更难以成为普遍的社会答案，但在企业层面，制度化的劳动规则能够让竞争更多来自技术与管理，而非无休止地压低劳动成本。最终，时间成为一种新的产出形式，剩余时间若被用于增长则进入市场与GDP，若留给个人则提升了生活质量，成为衡量效率进步的另一维度。
🏷️ #劳动时间 #效率分配 #企业治理 #员工福利 #增长边界
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📰 于东来深夜宣布新工时:2027年3月起全员双休,每天7小时一周35小时
胖东来创始人于东来宣布自 2027 年 3 月起实施周工作 5 日、休息 2 日、每日工作 7 小时的制度，周总时长 35 小时。对零售行业而言，这一数字颇为引人注目，因为商超在周末和节假日客流高峰期仍需维持营业，员工轮班和人员安排比单纯休息更为关键。这并非首次将休假纳入企业管理制度，于东来长期关注年假、自由假、管理层休息日及员工综合休假的问题，并曾就以部分收入换取更多休息进行调研。调查显示，部分员工不愿因加班而减少工资，企业需在“多休”与“多赚”之间寻求平衡。其管理思想也从早期强调拼命工作转向重视员工恋爱、学习、生活与休息的需求。此次明确写出 7 小时工作制、双休，体现其管理理念的转变。真正难点在于老板说“要幸福”，三大要素——排班、人工成本、薪酬体系能否协同推进，决定制度能否长期执行。35 小时工作制引来外界羡慕，但胖东来模式并非可简单照抄，需考虑城市成本、客单价、供应链、经营效率与员工收入结构等差异。更深层的问题是：把员工时间作为成本来计算并公开承诺减少工时，是否会在企业遇到经营困难时成为一个可复制的行业样本，以及 2027 年 3 月后的实际执行效果与挑战。
🏷️ #工时改革 #员工福利 #零售管理 #企业转型 #用工成本
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📰 于东来深夜宣布新工时:2027年3月起全员双休,每天7小时一周35小时
胖东来创始人于东来宣布自 2027 年 3 月起实施周工作 5 日、休息 2 日、每日工作 7 小时的制度，周总时长 35 小时。对零售行业而言，这一数字颇为引人注目，因为商超在周末和节假日客流高峰期仍需维持营业，员工轮班和人员安排比单纯休息更为关键。这并非首次将休假纳入企业管理制度，于东来长期关注年假、自由假、管理层休息日及员工综合休假的问题，并曾就以部分收入换取更多休息进行调研。调查显示，部分员工不愿因加班而减少工资，企业需在“多休”与“多赚”之间寻求平衡。其管理思想也从早期强调拼命工作转向重视员工恋爱、学习、生活与休息的需求。此次明确写出 7 小时工作制、双休，体现其管理理念的转变。真正难点在于老板说“要幸福”，三大要素——排班、人工成本、薪酬体系能否协同推进，决定制度能否长期执行。35 小时工作制引来外界羡慕，但胖东来模式并非可简单照抄，需考虑城市成本、客单价、供应链、经营效率与员工收入结构等差异。更深层的问题是：把员工时间作为成本来计算并公开承诺减少工时，是否会在企业遇到经营困难时成为一个可复制的行业样本，以及 2027 年 3 月后的实际执行效果与挑战。
🏷️ #工时改革 #员工福利 #零售管理 #企业转型 #用工成本
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📰 胖东来官宣全员每天7小时工作制!于东来深夜发文,打工人集体破防
胖东来创始人于东来宣布自 2027 年 3 月起，胖东来将实行每周工作五天、每日 7 小时、每周 35 小时的工作制度，员工与管理层共同减时但薪资不下调。通过大规模增聘和轮班优化来弥补工时缺口，实质是在用人力成本换取更短工时与双休，体现“员工是资产”的经营理念。公司当前福利体系完善：满1年享受30天年假，带薪休假、自由假等多重安排，且年内休息日如周二闭店、春节闭店等形成行业“天花板”级别的休假体验。薪酬方面，2025 年到手工资高于行业均值，且2026 年初期工资亦持续提升；员工在2023 年举行的降薪增假投票中，82.38%选择维持现状，显示多数员工愿与企业共同平衡成本与休息。行业对比显示，胖东来通过高效人力配置和良好福利提升服务质量与留存率，流失率极低，行业普遍以长工时换来坪效，但胖东来以短工时与高待遇实现良性循环。未来目标是把周工时降至36小时以下、年休假不少于40天。此案例被视为“资本逻辑之外的另一种活法”，但也被认为难以普遍复制。最后，讨论聚焦于胖东来是否能成为行业标杆及可持续的范式。# 谈谈 #
🏷️ #员工作务 #休假制度 #企业文化 #人力资本 #企业可持续
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📰 胖东来官宣全员每天7小时工作制!于东来深夜发文,打工人集体破防
胖东来创始人于东来宣布自 2027 年 3 月起，胖东来将实行每周工作五天、每日 7 小时、每周 35 小时的工作制度，员工与管理层共同减时但薪资不下调。通过大规模增聘和轮班优化来弥补工时缺口，实质是在用人力成本换取更短工时与双休，体现“员工是资产”的经营理念。公司当前福利体系完善：满1年享受30天年假，带薪休假、自由假等多重安排，且年内休息日如周二闭店、春节闭店等形成行业“天花板”级别的休假体验。薪酬方面，2025 年到手工资高于行业均值，且2026 年初期工资亦持续提升；员工在2023 年举行的降薪增假投票中，82.38%选择维持现状，显示多数员工愿与企业共同平衡成本与休息。行业对比显示，胖东来通过高效人力配置和良好福利提升服务质量与留存率，流失率极低，行业普遍以长工时换来坪效，但胖东来以短工时与高待遇实现良性循环。未来目标是把周工时降至36小时以下、年休假不少于40天。此案例被视为“资本逻辑之外的另一种活法”，但也被认为难以普遍复制。最后，讨论聚焦于胖东来是否能成为行业标杆及可持续的范式。# 谈谈 #
🏷️ #员工作务 #休假制度 #企业文化 #人力资本 #企业可持续
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📰 远离“造神”陷阱!人设接连翻车的于东来,给所有企业家提了个醒
本报道回顾了于东来及其创办的胖东来在公众舆论中的起伏与成因。其员工福利被广泛称为行业“神仙级别”：年终分红、长假、周店休息、严格禁止加班等措施在零售行业极为突出，曾使他被视作“理想老板”和良心企业家的代表。然随事件的发展，来自内部管理与对外公共议题的表态逐渐显露问题。9月宣布的新规将新招员工定性为“学员”，四年期合同到期不续签，法律层面虽无禁令，但对员工的长期保障与职业预期引发广泛质疑；随后他又提出“给父母孩子花钱不超过三成”的观点，虽自洽于其自由与自我实现的理念，但被公众解读为“爹味”作风。紧随其后，关于西贝预制菜、731历史题材与韩红基金会的公开表态接连翻车，暴露出其在公共议题上的判断偏差和边界感不足。文章指出，造神-用神-毁神的循环并非偶然，核心在于公众对企业家形象的期望与企业实际运作之间的错位，以及流量放大对个人言行的放大效应。对所有企业和普通人而言，这是一堂关于“把企业做好是本事，但不应把企业当成全能判断标准”的现实课程；应理性看待领导者的优点与局限，避免盲目崇拜与过度标签化，学会在专业能力与公共判断之间保持界线。
🏷️ #企业家#舆论#管理#福利#舆论反思
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📰 远离“造神”陷阱!人设接连翻车的于东来,给所有企业家提了个醒
本报道回顾了于东来及其创办的胖东来在公众舆论中的起伏与成因。其员工福利被广泛称为行业“神仙级别”：年终分红、长假、周店休息、严格禁止加班等措施在零售行业极为突出，曾使他被视作“理想老板”和良心企业家的代表。然随事件的发展，来自内部管理与对外公共议题的表态逐渐显露问题。9月宣布的新规将新招员工定性为“学员”，四年期合同到期不续签，法律层面虽无禁令，但对员工的长期保障与职业预期引发广泛质疑；随后他又提出“给父母孩子花钱不超过三成”的观点，虽自洽于其自由与自我实现的理念，但被公众解读为“爹味”作风。紧随其后，关于西贝预制菜、731历史题材与韩红基金会的公开表态接连翻车，暴露出其在公共议题上的判断偏差和边界感不足。文章指出，造神-用神-毁神的循环并非偶然，核心在于公众对企业家形象的期望与企业实际运作之间的错位，以及流量放大对个人言行的放大效应。对所有企业和普通人而言，这是一堂关于“把企业做好是本事，但不应把企业当成全能判断标准”的现实课程；应理性看待领导者的优点与局限，避免盲目崇拜与过度标签化，学会在专业能力与公共判断之间保持界线。
🏷️ #企业家#舆论#管理#福利#舆论反思
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📰 于东来彻底翻车！曾经全网夸赞的良心老板，如今被自己人设困住了_手机网易网
于东来以胖东来创立之初的“真品换真心、无假货、可退换、不欺客”等初心，被广泛赞誉为零售行业的良心老板与人情味的企业典范。他从基层出身，经历火灾打击、背负巨债后，靠坚持底线、善待员工、极致顾客服务，逐步在许昌与新乡树立口碑，形成“不扩张、不上市、不过度资本化”的企业理念，员工薪酬与福利长期高于行业水平，设立情绪疏导空间、倡导细致照顾。互联网高曝光使他成为公认的道德标杆，然而过度神化也让他的言论与做法被放大解读，舆论对他的一些公开言论与“社会学校”四年用工构想产生强烈分歧，甚至引发口碑下滑。其核心困境在于个人观点与现实生活之间的张力：他善意的初衷确实存在，但在日常经营之外的言论易被断章取义，且公众对“完美圣人”期待无法被完全满足。总之，胖东来及于东来仍是行业标杆，但公众对他的人设与现实认知之间的差距，正在逐步显现。前提是承认企业的温度与员工福利的同时，也应理性看待公众人物的局限与多元观点。
🏷️ #良心老板 #胖东来 #舆论风暴 #公众人物 #企业理念
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📰 于东来彻底翻车！曾经全网夸赞的良心老板，如今被自己人设困住了_手机网易网
于东来以胖东来创立之初的“真品换真心、无假货、可退换、不欺客”等初心，被广泛赞誉为零售行业的良心老板与人情味的企业典范。他从基层出身，经历火灾打击、背负巨债后，靠坚持底线、善待员工、极致顾客服务，逐步在许昌与新乡树立口碑，形成“不扩张、不上市、不过度资本化”的企业理念，员工薪酬与福利长期高于行业水平，设立情绪疏导空间、倡导细致照顾。互联网高曝光使他成为公认的道德标杆，然而过度神化也让他的言论与做法被放大解读，舆论对他的一些公开言论与“社会学校”四年用工构想产生强烈分歧，甚至引发口碑下滑。其核心困境在于个人观点与现实生活之间的张力：他善意的初衷确实存在，但在日常经营之外的言论易被断章取义，且公众对“完美圣人”期待无法被完全满足。总之，胖东来及于东来仍是行业标杆，但公众对他的人设与现实认知之间的差距，正在逐步显现。前提是承认企业的温度与员工福利的同时，也应理性看待公众人物的局限与多元观点。
🏷️ #良心老板 #胖东来 #舆论风暴 #公众人物 #企业理念
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📰 于东来正被自己的人设绑架？企业家表达应当止于员工生活边界_手机网易网
胖东来创始人于东来近期多次公开发言涉及员工工作、家庭开支、劳动合同等议题，引发舆论热议。报道指出，公众讨论应区分公开言论与企业制度之间的关系，避免将个人表达等同于企业管理规定。文章盘点了9月13日至9月16日的多项表态：如以“学员性质”培养的新员工四年劳动合同、 employees 的家庭支出不超过 incomes 的30%、及对家庭暴力的法务介入等。支持者认为其体现关心员工、反对家庭暴力、倡导独立能力等积极取向；质疑者则担忧企业不应干涉私人生活、应有明确制度边界。公开数据显示胖东来多年来在销售与员工福利等方面具有一定成就，形成“重视员工、善待顾客、坚持长期主义”的公众形象，因而创始人的发言易被放大解读。文章强调，企业应以制度执行、透明规则和守法合规为根基，个人表达应回归边界，避免将口碑建立在个人影响力之上，同时明确员工保护、隐私及劳动关系的界限。最终呼吁：企业家可分享经验，但不应成为员工私人生活的全面导师，公众评价应聚焦长期经营与制度执行。
🏷️ #企业边界 #劳动合同 #家庭暴力 #员工权益 #企业形象
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📰 于东来正被自己的人设绑架？企业家表达应当止于员工生活边界_手机网易网
胖东来创始人于东来近期多次公开发言涉及员工工作、家庭开支、劳动合同等议题，引发舆论热议。报道指出，公众讨论应区分公开言论与企业制度之间的关系，避免将个人表达等同于企业管理规定。文章盘点了9月13日至9月16日的多项表态：如以“学员性质”培养的新员工四年劳动合同、 employees 的家庭支出不超过 incomes 的30%、及对家庭暴力的法务介入等。支持者认为其体现关心员工、反对家庭暴力、倡导独立能力等积极取向；质疑者则担忧企业不应干涉私人生活、应有明确制度边界。公开数据显示胖东来多年来在销售与员工福利等方面具有一定成就，形成“重视员工、善待顾客、坚持长期主义”的公众形象，因而创始人的发言易被放大解读。文章强调，企业应以制度执行、透明规则和守法合规为根基，个人表达应回归边界，避免将口碑建立在个人影响力之上，同时明确员工保护、隐私及劳动关系的界限。最终呼吁：企业家可分享经验，但不应成为员工私人生活的全面导师，公众评价应聚焦长期经营与制度执行。
🏷️ #企业边界 #劳动合同 #家庭暴力 #员工权益 #企业形象
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📰 胖东来新规刷屏!干满四年就得走,于东来图什么?
胖东来宣布新招员工全部为“学员性质”，合同四年到期不续签，将员工视为四年制的职业学校学员，培训理念、薪酬水平及考核机制都围绕文化与管理研究进行。2025年销售235.31亿元，同比增长38.71%，单店盈利超6000万元，2026年上半年销售139.5亿元、同比增速约24%，同期间员工流失率仅0.5%，管理层零流失。高薪与福利带来“平台红利”，但于东来强调每个人并非都值此价，四年后自出市场验证，以保留新鲜血液与扩散品牌理念；其核心是控成本、维持组织活力与品牌扩散。该模式强调“以学校化培养”为核心的用工关系，兼具商业与社会培养的双重定位，且对行业的普遍性与可复制性具有高度的条件限制。当前行业观望，学徒制的可持续性与企业文化建设、培训体系的落地成为关键点，胖东来也明确停止对外帮扶，行业学习热潮正在收尾。未来三年将以培养人才和研究为主，少经营扩张，力求在“学员制”框架内实现可持续成长。
🏷️ #学员制 #胖东来 #四年合同 #企业文化 #零售趋势
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📰 胖东来新规刷屏!干满四年就得走,于东来图什么?
胖东来宣布新招员工全部为“学员性质”，合同四年到期不续签，将员工视为四年制的职业学校学员，培训理念、薪酬水平及考核机制都围绕文化与管理研究进行。2025年销售235.31亿元，同比增长38.71%，单店盈利超6000万元，2026年上半年销售139.5亿元、同比增速约24%，同期间员工流失率仅0.5%，管理层零流失。高薪与福利带来“平台红利”，但于东来强调每个人并非都值此价，四年后自出市场验证，以保留新鲜血液与扩散品牌理念；其核心是控成本、维持组织活力与品牌扩散。该模式强调“以学校化培养”为核心的用工关系，兼具商业与社会培养的双重定位，且对行业的普遍性与可复制性具有高度的条件限制。当前行业观望，学徒制的可持续性与企业文化建设、培训体系的落地成为关键点，胖东来也明确停止对外帮扶，行业学习热潮正在收尾。未来三年将以培养人才和研究为主，少经营扩张，力求在“学员制”框架内实现可持续成长。
🏷️ #学员制 #胖东来 #四年合同 #企业文化 #零售趋势
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📰 胖东来被称「中国小欧盟」：什么叫连供应商都要查双休社保
近期，一篇网友发帖称胖东来作为供应商对用工标准极为严格，强调员工福利与供应商合规，甚至被网民戏称为“中国小欧盟”。帖子中的供应商验厂、人权要求、年假、自由假等制度被广泛讨论；胖东来对员工以高度福利著称，年假达30天，另有10天自由假，五险一金按上限缴纳，甚至被传本地岗位待遇达到工资水平的高位。相比之下，同业星宇股份却因对应届生的高强度整顿和强硬的人力策略遭遇公众质疑，奔驰等国际客户介入调查，企业公会沉默，董事长公开道歉并承诺整改。这一对比凸显了两种用工观的分野：一种以人为本、以制度保障劳动者权益并实现长期增长；另一种以成本控制和短期盈利为优先，易引发舆论和合规风险。事件引发的讨论聚焦企业责任、员工福利与供应链治理之间的关系，提醒企业在追求利润的同时需坚持合法合规、尊重劳动者权益。
🏷️ #用工标准 #员工福利 #供应链治理 #企业责任 #舆论风波
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📰 胖东来被称「中国小欧盟」：什么叫连供应商都要查双休社保
近期，一篇网友发帖称胖东来作为供应商对用工标准极为严格，强调员工福利与供应商合规，甚至被网民戏称为“中国小欧盟”。帖子中的供应商验厂、人权要求、年假、自由假等制度被广泛讨论；胖东来对员工以高度福利著称，年假达30天，另有10天自由假，五险一金按上限缴纳，甚至被传本地岗位待遇达到工资水平的高位。相比之下，同业星宇股份却因对应届生的高强度整顿和强硬的人力策略遭遇公众质疑，奔驰等国际客户介入调查，企业公会沉默，董事长公开道歉并承诺整改。这一对比凸显了两种用工观的分野：一种以人为本、以制度保障劳动者权益并实现长期增长；另一种以成本控制和短期盈利为优先，易引发舆论和合规风险。事件引发的讨论聚焦企业责任、员工福利与供应链治理之间的关系，提醒企业在追求利润的同时需坚持合法合规、尊重劳动者权益。
🏷️ #用工标准 #员工福利 #供应链治理 #企业责任 #舆论风波
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📰 深圳市兴君商贸有限公司被海关列为失信企业，通关便利资质将被暂停
近日，中国海关企业进出口信用信息公示平台显示，深圳市兴君商贸有限公司被正式纳入信用信息异常企业名录，相关信息可通过平台的信用信息异常企业名录列表公开查询。这一公示意味着该企业的进出口信用状态已出现明确异常，后续其办理海关相关业务的合规校验流程将受到直接影响。被列入海关信用信息异常名录后，该企业的进出口业务通关便利化资质将被暂停，相关信用评价结果也将同步向社会公开，接受全行业的合规监督。 项目详情 企业名称深圳市兴君商贸有限公司 信用等级常规企业 所在地海关福中海关 移入名录时间2026-08-11 移入原因通过在海关登记的联系方式无法取得联系并且经过实地检查在海关登记的住所无法查找的 本次海关公示的异常信用信息明确标注，深圳市兴君商贸有限公司作为注册地归属福中海关管辖的常规信用等级企业，于2026年8月11日被正式移入信用信息异常企业名录，触发本次名录移入的事由为海关通过企业预留的登记联系方式无法取得有效联系，且经实地核查后确认该企业在海关登记的住所无法找到对应经营主体。海关相关信用公示机制旨在督促进出口企业持续维护自身登记信息的准确性与有效性，保障进出口监管链路的信息畅通，为跨境贸易合规体系的稳定运行夯实基础。 天眼查数据显示，深圳市兴君商贸有限公司成立日期2025年7月30日，法定代表人为颜俊君，所属行业为互联网批发，企业类型为有限责任公司(自然人独资)，企业规模为小型，参保人数5人，注册资本2万人民币，注册地址为深圳市宝安区福永街道兴围社区兴中路15号兴围物流产业园D栋401。股东信息如下：股东名称持股比例认缴出资额（万元）认缴出资日期颜俊君100%22030-07-28点评分析 本次海关信用异常公示，意味着深圳市兴君商贸有限公司因登记信息失效被纳入异常名录，其通关便利资质将被暂停，后续海关业务办理将受严格校验。作为成立仅一年的小型自然人独资批发企业，该公示也向全行业公开其合规瑕疵，倒逼企业补全登记信息、回归合规经营。
🏷️ #海关异常 #信用公示 #通关受限 #企业信息
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📰 深圳市兴君商贸有限公司被海关列为失信企业，通关便利资质将被暂停
近日，中国海关企业进出口信用信息公示平台显示，深圳市兴君商贸有限公司被正式纳入信用信息异常企业名录，相关信息可通过平台的信用信息异常企业名录列表公开查询。这一公示意味着该企业的进出口信用状态已出现明确异常，后续其办理海关相关业务的合规校验流程将受到直接影响。被列入海关信用信息异常名录后，该企业的进出口业务通关便利化资质将被暂停，相关信用评价结果也将同步向社会公开，接受全行业的合规监督。 项目详情 企业名称深圳市兴君商贸有限公司 信用等级常规企业 所在地海关福中海关 移入名录时间2026-08-11 移入原因通过在海关登记的联系方式无法取得联系并且经过实地检查在海关登记的住所无法查找的 本次海关公示的异常信用信息明确标注，深圳市兴君商贸有限公司作为注册地归属福中海关管辖的常规信用等级企业，于2026年8月11日被正式移入信用信息异常企业名录，触发本次名录移入的事由为海关通过企业预留的登记联系方式无法取得有效联系，且经实地核查后确认该企业在海关登记的住所无法找到对应经营主体。海关相关信用公示机制旨在督促进出口企业持续维护自身登记信息的准确性与有效性，保障进出口监管链路的信息畅通，为跨境贸易合规体系的稳定运行夯实基础。 天眼查数据显示，深圳市兴君商贸有限公司成立日期2025年7月30日，法定代表人为颜俊君，所属行业为互联网批发，企业类型为有限责任公司(自然人独资)，企业规模为小型，参保人数5人，注册资本2万人民币，注册地址为深圳市宝安区福永街道兴围社区兴中路15号兴围物流产业园D栋401。股东信息如下：股东名称持股比例认缴出资额（万元）认缴出资日期颜俊君100%22030-07-28点评分析 本次海关信用异常公示，意味着深圳市兴君商贸有限公司因登记信息失效被纳入异常名录，其通关便利资质将被暂停，后续海关业务办理将受严格校验。作为成立仅一年的小型自然人独资批发企业，该公示也向全行业公开其合规瑕疵，倒逼企业补全登记信息、回归合规经营。
🏷️ #海关异常 #信用公示 #通关受限 #企业信息
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📰 于东来下定决心关掉许昌店的真实原因
胖东来创始人于东来公开揭示关停原因：十一年前租赁合约管理混乱，部分租户租金大幅抬高，破坏了公平底线。尽管门店利润高达上亿，但为了坚持公平与诚信，他果断选择关停老店，宁可损失利益也不妥协商业底线。这一抉择引发广泛关注：政府多部委将胖东来经验纳入全国零售行业转型参考范本，强调以人为本、平等共赢、守住公平。胖东来以实际行动向社会展示，企业若只追逐短期利润，而忽视对消费者、员工、合作方的公平，会削弱行业长期健康发展。因此，企业应以品质、服务与诚信为核心，回归商业本分，推动实体经济的高质量增长。于东来还强调，积极分红、完善福利、良好对待员工与合作商户，是实现长期可持续发展的关键。他的关停不是失败，而是对公平的坚持与对行业治理的示范，促使政府和企业共同建立更公平稳定的营商环境。
🏷️ #公平底线 #实体经济 #商业信任 #公平经营 #企业榜样
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📰 于东来下定决心关掉许昌店的真实原因
胖东来创始人于东来公开揭示关停原因：十一年前租赁合约管理混乱，部分租户租金大幅抬高，破坏了公平底线。尽管门店利润高达上亿，但为了坚持公平与诚信，他果断选择关停老店，宁可损失利益也不妥协商业底线。这一抉择引发广泛关注：政府多部委将胖东来经验纳入全国零售行业转型参考范本，强调以人为本、平等共赢、守住公平。胖东来以实际行动向社会展示，企业若只追逐短期利润，而忽视对消费者、员工、合作方的公平，会削弱行业长期健康发展。因此，企业应以品质、服务与诚信为核心，回归商业本分，推动实体经济的高质量增长。于东来还强调，积极分红、完善福利、良好对待员工与合作商户，是实现长期可持续发展的关键。他的关停不是失败，而是对公平的坚持与对行业治理的示范，促使政府和企业共同建立更公平稳定的营商环境。
🏷️ #公平底线 #实体经济 #商业信任 #公平经营 #企业榜样
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📰 胖东来闭店后员工会如何安置？
胖东来创始人于东来宣布，其位于许昌的24年老店生活广场店将于2026年12月关闭。当前尚未公布正式人事调动方案，门店仍在正常运营，员工在岗，闭店时间定在2026年12月，给予员工充足时间等待后续安排。未来将以新项目接盘新岗位机会，重点布局梦之城、郑州东站超市、科技馆超市等新一代商业综合体，目的是将老员工直接调配至新门店，避免外部招聘带来的文化稀释风险，形成“种子员工”快速上手的格局。胖东来在员工福利与企业盈利方面具备底气。2025年公司税后平均月收入约9000元，年休假40天以上，流失率低；全年销售额超过235亿元，净利润约15亿元。关闭一两家老店对整体运营影响有限，历史多次通过妥善分流应对人事调动，预计此次亦将沿用相同思路，确保员工平稳过渡。
🏷️ #闭店 #新项目 #员工安置 #企业福利 #分流
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📰 胖东来闭店后员工会如何安置？
胖东来创始人于东来宣布，其位于许昌的24年老店生活广场店将于2026年12月关闭。当前尚未公布正式人事调动方案，门店仍在正常运营，员工在岗，闭店时间定在2026年12月，给予员工充足时间等待后续安排。未来将以新项目接盘新岗位机会，重点布局梦之城、郑州东站超市、科技馆超市等新一代商业综合体，目的是将老员工直接调配至新门店，避免外部招聘带来的文化稀释风险，形成“种子员工”快速上手的格局。胖东来在员工福利与企业盈利方面具备底气。2025年公司税后平均月收入约9000元，年休假40天以上，流失率低；全年销售额超过235亿元，净利润约15亿元。关闭一两家老店对整体运营影响有限，历史多次通过妥善分流应对人事调动，预计此次亦将沿用相同思路，确保员工平稳过渡。
🏷️ #闭店 #新项目 #员工安置 #企业福利 #分流
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📰 蒙牛集团副总裁闫志远一行赴步步高考察交流
8月9日，蒙牛集团副总裁闫志远一行莅临步步高考察交流，实地调研梅溪新天地及超市“胖改”后的运营成效与企业文化建设成果。步步高党委书记陈志强接待。考察首站，闫志远进入员工之家，查看休息区、阅读室、健身区等功能空间，了解一线员工工作环境与福利保障。陈志强介绍自启动胖东来模式调改以来，步步高以“员工幸福”为经营核心基线，落实40余项员工关爱举措，使员工从“打工者”转变为“经营者”，在有尊严、有温度的环境中实现个人成长。闫志远表示认同，认为该模式为零售行业人文管理树立标杆。随后考察超市门店，关注蒙牛品牌专区的陈列、品类结构与终端销售，结合蒙牛全国经验提出专业建议，提升消费触达与用户体验。陈志强介绍胖改后的变化：汰换低效SKU、加强品质选品、生鲜区日日清、卖场环境更通透舒适；运营端取消强制促销打扰，员工专注服务本质，门店客流与客单价显著增长。闫志远称赞卖场烟火气与专业度，表示调改是深度变革，品质、服务与团队精神皆焕发新活力。未来双方将深化供需协同，共同为消费群体提升乳制品与体验，实现三方共赢。此次考察也是新阶段深化联动的起点，步步高将持续以“真诚 爱”信仰打磨运营品质与员工幸福体系，携手更多品牌实现品质零售与向善经营的长久发展。
🏷️ #企业文化 #员工幸福 #品牌协同 #零售变革 #消费者体验
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📰 蒙牛集团副总裁闫志远一行赴步步高考察交流
8月9日，蒙牛集团副总裁闫志远一行莅临步步高考察交流，实地调研梅溪新天地及超市“胖改”后的运营成效与企业文化建设成果。步步高党委书记陈志强接待。考察首站，闫志远进入员工之家，查看休息区、阅读室、健身区等功能空间，了解一线员工工作环境与福利保障。陈志强介绍自启动胖东来模式调改以来，步步高以“员工幸福”为经营核心基线，落实40余项员工关爱举措，使员工从“打工者”转变为“经营者”，在有尊严、有温度的环境中实现个人成长。闫志远表示认同，认为该模式为零售行业人文管理树立标杆。随后考察超市门店，关注蒙牛品牌专区的陈列、品类结构与终端销售，结合蒙牛全国经验提出专业建议，提升消费触达与用户体验。陈志强介绍胖改后的变化：汰换低效SKU、加强品质选品、生鲜区日日清、卖场环境更通透舒适；运营端取消强制促销打扰，员工专注服务本质，门店客流与客单价显著增长。闫志远称赞卖场烟火气与专业度，表示调改是深度变革，品质、服务与团队精神皆焕发新活力。未来双方将深化供需协同，共同为消费群体提升乳制品与体验，实现三方共赢。此次考察也是新阶段深化联动的起点，步步高将持续以“真诚 爱”信仰打磨运营品质与员工幸福体系，携手更多品牌实现品质零售与向善经营的长久发展。
🏷️ #企业文化 #员工幸福 #品牌协同 #零售变革 #消费者体验
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📰 造神之后必毁神!8300,万帮扶同行,反遭背刺嘲讽,于东来终于出手
胖东来在三年发展规划中宣布将终止对外同行帮扶、拒绝行业峰会、停止新店扩张，专注于内部提升与本土发展，显示出对行业内卷的反对态度。然而主人公于东来的人生经历揭示了他走过的坎坷与抉择：从贫困农村出身、早年跌入低谷、赌瘾与自暴自弃，再到涅槃重生、以零售为业的标杆并无私帮助他人。对外的救市行动虽然带来短期业绩反弹和舆论赞誉，但也暴露出被帮扶企业的投机取巧、同业竞争的内耗与道德绑架，使他逐渐意识到核心问题并非外部模式的复制，而是企业家心态与利润分配的本质。正因家庭遭遇重病与人性考验，他选择收缩外部资源，回归企业初心，强调内部员工福利、稳健经营与长期传承，提出2030年的终局目标：存量门店稳定后永久不扩张，专注于許昌梦之城、物流与内部人才体系建设，出版经营方法论，推动行业回归本心。此举不仅是对外部善意的警示，也是对行业价值观的深刻反思，强调守住初心、保护员工与消费者信任，才是企业最高级别的社会责任。需要强调的是，真正的领导力在于拒绝道德绑架、在内部实现公正与共赢，而非单纯的公益表演与外部灌输的增长幻觉。
🏷️ #行业反思 #企业初心 #员工福利 #内在管理 #可持续发展
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📰 造神之后必毁神!8300,万帮扶同行,反遭背刺嘲讽,于东来终于出手
胖东来在三年发展规划中宣布将终止对外同行帮扶、拒绝行业峰会、停止新店扩张，专注于内部提升与本土发展，显示出对行业内卷的反对态度。然而主人公于东来的人生经历揭示了他走过的坎坷与抉择：从贫困农村出身、早年跌入低谷、赌瘾与自暴自弃，再到涅槃重生、以零售为业的标杆并无私帮助他人。对外的救市行动虽然带来短期业绩反弹和舆论赞誉，但也暴露出被帮扶企业的投机取巧、同业竞争的内耗与道德绑架，使他逐渐意识到核心问题并非外部模式的复制，而是企业家心态与利润分配的本质。正因家庭遭遇重病与人性考验，他选择收缩外部资源，回归企业初心，强调内部员工福利、稳健经营与长期传承，提出2030年的终局目标：存量门店稳定后永久不扩张，专注于許昌梦之城、物流与内部人才体系建设，出版经营方法论，推动行业回归本心。此举不仅是对外部善意的警示，也是对行业价值观的深刻反思，强调守住初心、保护员工与消费者信任，才是企业最高级别的社会责任。需要强调的是，真正的领导力在于拒绝道德绑架、在内部实现公正与共赢，而非单纯的公益表演与外部灌输的增长幻觉。
🏷️ #行业反思 #企业初心 #员工福利 #内在管理 #可持续发展
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📰 胖东来上半年流失52名员工,全网破防了
在人员流动频繁的零售行业，胖东来通过持续公开薪资与流失率数据，打破行业常态，实现显著的用人稳定性。2026年上半年集团流失仅52人，整体流失率0.50%，管理层零流失；各业态中，超市流失最多，其他业态几乎无流失。对比近三年，流失率从2024年的2.01%降至2025年的1.05%，呈持续下降态势，显示出强大的留人能力。这一成就并非偶然，而是建立在透明、竞争力的薪酬与完善的人文兜底之上。2025年员工平均薪资达到8974元，2026年第一季度升至9598元，呈稳步提升态势，且覆盖普通员工，使一线人员得到体面收入与福利保障，减少薪资焦虑和权益担忧。
相比行业普遍现状，胖东来以真实数据支撑的“以人为本”理念，强调高薪基础、透明福利、人格与权益保障的制度落地。稳定的队伍降低招聘与培训成本，提升服务质量与口碑，形成员工、企业、消费者三方共赢的良性循环。大众对胖东来的关注，更多来自对良性劳资关系的向往，而非营销噱头。胖东来的经验说明，核心竞争力在于对员工的真诚善待与长期承诺，而非单纯的价格竞争或人力资源的短期调控。
🏷️ #薪酬透明 #员工福利 #留人能力 #企业文化 #零售行业
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📰 胖东来上半年流失52名员工,全网破防了
在人员流动频繁的零售行业，胖东来通过持续公开薪资与流失率数据，打破行业常态，实现显著的用人稳定性。2026年上半年集团流失仅52人，整体流失率0.50%，管理层零流失；各业态中，超市流失最多，其他业态几乎无流失。对比近三年，流失率从2024年的2.01%降至2025年的1.05%，呈持续下降态势，显示出强大的留人能力。这一成就并非偶然，而是建立在透明、竞争力的薪酬与完善的人文兜底之上。2025年员工平均薪资达到8974元，2026年第一季度升至9598元，呈稳步提升态势，且覆盖普通员工，使一线人员得到体面收入与福利保障，减少薪资焦虑和权益担忧。
相比行业普遍现状，胖东来以真实数据支撑的“以人为本”理念，强调高薪基础、透明福利、人格与权益保障的制度落地。稳定的队伍降低招聘与培训成本，提升服务质量与口碑，形成员工、企业、消费者三方共赢的良性循环。大众对胖东来的关注，更多来自对良性劳资关系的向往，而非营销噱头。胖东来的经验说明，核心竞争力在于对员工的真诚善待与长期承诺，而非单纯的价格竞争或人力资源的短期调控。
🏷️ #薪酬透明 #员工福利 #留人能力 #企业文化 #零售行业
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📰 半年仅流失52人、流失率0.5%,胖东来的员工稳定密码
胖东来在2026年上半年公布的人员流动数据揭示了其独特的人才管理优势。集团累计流失52人，整体流失率仅0.50%，且管理层保持100%稳定，展示出在高流动性的零售行业中罕见的稳定性与抗压能力。从业态看，超市离职最多，为33人，占比超过60%，而其他业态离职多为个位数，体现一线岗位工作强度与基数大小对离职的影响。相比行业普遍20%-30%的年均流失率，胖东来以万余名员工在半年时间内仅52人离职，验证了其以人为本的管理体系与完善福利保障的有效性。离职结构显示多数是新入职两年内员工因职业规划调整离职，少量中层离职为自主创业，剩余多为家庭搬迁或健康等客观原因，未见薪资待遇或管理矛盾导致的内部问题。创始人于东来强调“人员流动是常态”，并提出需要持续回看员工关怀、保障与服务的不足之处，体现出强烈自省与持续改进的企业文化。长期以来，胖东来通过高薪留人、完善社保福利、带薪假期与人性化职场环境，打造平等透明的工作氛围，避免内卷与层级压榨，从而实现基层低流动、管理层零流失的格局。未来如持续优化员工保障体系，将继续成为推动企业稳定与行业示范的重要力量。
🏷️ #员工管理 #人才流动 #福利保障 #企业文化 #零售
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📰 半年仅流失52人、流失率0.5%,胖东来的员工稳定密码
胖东来在2026年上半年公布的人员流动数据揭示了其独特的人才管理优势。集团累计流失52人，整体流失率仅0.50%，且管理层保持100%稳定，展示出在高流动性的零售行业中罕见的稳定性与抗压能力。从业态看，超市离职最多，为33人，占比超过60%，而其他业态离职多为个位数，体现一线岗位工作强度与基数大小对离职的影响。相比行业普遍20%-30%的年均流失率，胖东来以万余名员工在半年时间内仅52人离职，验证了其以人为本的管理体系与完善福利保障的有效性。离职结构显示多数是新入职两年内员工因职业规划调整离职，少量中层离职为自主创业，剩余多为家庭搬迁或健康等客观原因，未见薪资待遇或管理矛盾导致的内部问题。创始人于东来强调“人员流动是常态”，并提出需要持续回看员工关怀、保障与服务的不足之处，体现出强烈自省与持续改进的企业文化。长期以来，胖东来通过高薪留人、完善社保福利、带薪假期与人性化职场环境，打造平等透明的工作氛围，避免内卷与层级压榨，从而实现基层低流动、管理层零流失的格局。未来如持续优化员工保障体系，将继续成为推动企业稳定与行业示范的重要力量。
🏷️ #员工管理 #人才流动 #福利保障 #企业文化 #零售
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📰 胖东来200万音响,砸出信任经济新样本
胖东来投入200万购置法国阿酷司顶级音响并在天使城户外广场免费开放，成为“信任经济”模式的典型实践。与依赖打折促销、短期流量投放的传统零售不同，该活动将路人从纯消费关系引导为城市公共空间的共建者，在无须进店消费的情况下也能参与点唱、领取水，营造轻松、包容的音乐氛围，提升品牌情感认同。这种以公共福利形式的体验设计，推动户外广场转化为市民自发聚集的音乐打卡点，并带动周边客流与商场消费，形成福利投入—口碑扩散—客流增长—反哺经营的良性循环。相关收益并非单纯营销成本，而是嵌入信任资产的品牌资本积累。此举展示了企业社会责任与品牌资产双向增值的长效路径，强调善意与公共价值在商业竞争中的穿透力，超越短期广告效果的影响力。
🏷️ #信任经济 #品牌资产 #公共福利 #零售创新 #企业信用
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胖东来投入200万购置法国阿酷司顶级音响并在天使城户外广场免费开放，成为“信任经济”模式的典型实践。与依赖打折促销、短期流量投放的传统零售不同，该活动将路人从纯消费关系引导为城市公共空间的共建者，在无须进店消费的情况下也能参与点唱、领取水，营造轻松、包容的音乐氛围，提升品牌情感认同。这种以公共福利形式的体验设计，推动户外广场转化为市民自发聚集的音乐打卡点，并带动周边客流与商场消费，形成福利投入—口碑扩散—客流增长—反哺经营的良性循环。相关收益并非单纯营销成本，而是嵌入信任资产的品牌资本积累。此举展示了企业社会责任与品牌资产双向增值的长效路径，强调善意与公共价值在商业竞争中的穿透力，超越短期广告效果的影响力。
🏷️ #信任经济 #品牌资产 #公共福利 #零售创新 #企业信用
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📰 2026年中秋月饼礼盒公司甄选指南：吉庆祥月饼云腿/品牌月饼/哪有批发月饼的/成都地区可靠品牌与采购建议-邢台网
随着中秋临近，成都月饼礼盒的采购需求逐步升温，企业福利、商务答谢与个人送礼成为核心场景。行业趋势显示品牌多元、服务精细化、供应链本地化并存，市场规模在2025年突破28亿元，企业团购占比超45%，对品牌授权、冷链配送和定制服务的关注度上升。本文选取四川米多奇贸易、俏熊猫四川特产店、成都礼好包装制品、南台月四家代表性企业，从货源、定制、交付与售后四维度进行对比分析，揭示各自优势与适用场景。四川米多奇以品牌矩阵与全链条配套见长，月饼与冰品全品类覆盖，旺季单日出货能力强；俏熊猫强调本土特色与文化融合，价格区间亲民，适合地方礼品搭配；成都礼好专注包装设计与小批量定制，创意工艺与自有印刷设备突出；南台月凭借本地知名度和线下提货体系，在企业团购与本地采购中具高性价比。综合来看，若追求一站式、品牌丰富与大单交付，优选米多奇；若重视地方文化或高端包装，二者可作为互补方案；如以员工福利与本地认知为重点，南台月是稳妥选择。采购建议强调实地考察、明确交付与票据条款，以保障权益。
🏷️ #成都月饼 #企业采购 #本地供应 #定制包装 #冷链配送
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📰 2026年中秋月饼礼盒公司甄选指南：吉庆祥月饼云腿/品牌月饼/哪有批发月饼的/成都地区可靠品牌与采购建议-邢台网
随着中秋临近，成都月饼礼盒的采购需求逐步升温，企业福利、商务答谢与个人送礼成为核心场景。行业趋势显示品牌多元、服务精细化、供应链本地化并存，市场规模在2025年突破28亿元，企业团购占比超45%，对品牌授权、冷链配送和定制服务的关注度上升。本文选取四川米多奇贸易、俏熊猫四川特产店、成都礼好包装制品、南台月四家代表性企业，从货源、定制、交付与售后四维度进行对比分析，揭示各自优势与适用场景。四川米多奇以品牌矩阵与全链条配套见长，月饼与冰品全品类覆盖，旺季单日出货能力强；俏熊猫强调本土特色与文化融合，价格区间亲民，适合地方礼品搭配；成都礼好专注包装设计与小批量定制，创意工艺与自有印刷设备突出；南台月凭借本地知名度和线下提货体系，在企业团购与本地采购中具高性价比。综合来看，若追求一站式、品牌丰富与大单交付，优选米多奇；若重视地方文化或高端包装，二者可作为互补方案；如以员工福利与本地认知为重点，南台月是稳妥选择。采购建议强调实地考察、明确交付与票据条款，以保障权益。
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📰 于东来公开发声：建议年休假20至40天，每周工作超40小时违法
胖东来在员工福利和工作制度方面提出了极具亮点的做法，强调高薪、分红、极低加班与充足年休假的组合。其2026年一季度员工月薪近9600元，远超三四线城市水平，且不加班或极少加班，周工时不超过36小时，八小时工作制下周工作四天半。同时公司设定年休假不少于40天，员工全年综合休假可达145天以上，显示出以人为本的用人理念。创始人于东来还呼吁推广20至40天的年休假制度、并将每周工作时间固定为40小时，以减少超时现象、提升生活质量。其养老年俗之外，胖东来还强调“传递美好”与“健康幸福的科学生活方式”，并以实际数据证明高人力成本并非低利润的对立面。2025年利润约14亿、门店14家，年人效约146万元/人，单日销售峰值6300万元，流失率仅1.05%，证明善待员工是提升创造力与竞争力的重要投资，形成了与传统零售截然不同的增长路径。
🏷️ #高薪 #年休假 #低加班 #员工福利 #企业文化
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📰 于东来公开发声：建议年休假20至40天，每周工作超40小时违法
胖东来在员工福利和工作制度方面提出了极具亮点的做法，强调高薪、分红、极低加班与充足年休假的组合。其2026年一季度员工月薪近9600元，远超三四线城市水平，且不加班或极少加班，周工时不超过36小时，八小时工作制下周工作四天半。同时公司设定年休假不少于40天，员工全年综合休假可达145天以上，显示出以人为本的用人理念。创始人于东来还呼吁推广20至40天的年休假制度、并将每周工作时间固定为40小时，以减少超时现象、提升生活质量。其养老年俗之外，胖东来还强调“传递美好”与“健康幸福的科学生活方式”，并以实际数据证明高人力成本并非低利润的对立面。2025年利润约14亿、门店14家，年人效约146万元/人，单日销售峰值6300万元，流失率仅1.05%，证明善待员工是提升创造力与竞争力的重要投资，形成了与传统零售截然不同的增长路径。
🏷️ #高薪 #年休假 #低加班 #员工福利 #企业文化
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📰 美团企业版发布企业消费管理数字化实践案例集
美团企业版发布的《每一笔消费背后 2026中国企业消费管理数字化实践》案例集，聚焦医药、科技、建筑、石化、零售、文旅、通信等行业，围绕合规管控、成本优化、流程提效、员工体验四个维度，展示企业消费管理数字化升级的多路径实践。平台基于美团C端供应链，整合外卖、堂食、酒店、机票等服务，覆盖员工用餐、招待、差旅、福利等场景，通过数据聚合、场景智能管控和集中对公结算，提供全流程线上化的消费管理解决方案。过去十年信息化普及使 ERP、OA、财务等系统成为标配，但高频场景仍存在垫资、事后审核、缺乏全局视图等痛点。政策环境优化、电子发票推广及金税四期提升了数据监管的细致度，推动数字化需求增长。美团企业版以前置合规、线上化成本控制、打通多主体数据壁垒和增强员工体验为目标，给不同企业提供定制化落地方案，案例覆盖跨国药企、传统石化企业与新兴零售企业等。通过在用餐、差旅、福利等场景的深度落地，企业实现数据可追溯、报销实时结算、福利个性化与流程效率提升，推动企业消费管理走向更精细、透明的数字化路径。
🏷️ #企业数字化 # 成本管理 # 员工体验 # 数据合规 # 行业落地
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📰 美团企业版发布企业消费管理数字化实践案例集
美团企业版发布的《每一笔消费背后 2026中国企业消费管理数字化实践》案例集，聚焦医药、科技、建筑、石化、零售、文旅、通信等行业，围绕合规管控、成本优化、流程提效、员工体验四个维度，展示企业消费管理数字化升级的多路径实践。平台基于美团C端供应链，整合外卖、堂食、酒店、机票等服务，覆盖员工用餐、招待、差旅、福利等场景，通过数据聚合、场景智能管控和集中对公结算，提供全流程线上化的消费管理解决方案。过去十年信息化普及使 ERP、OA、财务等系统成为标配，但高频场景仍存在垫资、事后审核、缺乏全局视图等痛点。政策环境优化、电子发票推广及金税四期提升了数据监管的细致度，推动数字化需求增长。美团企业版以前置合规、线上化成本控制、打通多主体数据壁垒和增强员工体验为目标，给不同企业提供定制化落地方案，案例覆盖跨国药企、传统石化企业与新兴零售企业等。通过在用餐、差旅、福利等场景的深度落地，企业实现数据可追溯、报销实时结算、福利个性化与流程效率提升，推动企业消费管理走向更精细、透明的数字化路径。
🏷️ #企业数字化 # 成本管理 # 员工体验 # 数据合规 # 行业落地
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📰 三连升！瑞祥科技集团再登中国连锁 Top100，跃居全国第 73 位
瑞祥科技集团在2026年中国连锁Top100榜单中再度上升，达到全国第73位，较2024年提升6位，完成“第三连升”。自2023年首次入榜以来，该集团持续稳健增长并扩大行业影响力，体现出数字化福利与零售服务领域的深耕成效。中国连锁Top100榜单以销售规模、门店数量等核心数据综合评定，是衡量中国连锁零售企业综合实力的重要标尺。瑞祥科技集团18年来坚持以数字化建设为核心，专注于数字化福利与数字化权益两大赛道，搭建覆盖数万品牌、10万+线下合作商户、300+自营新零售门店的消费服务网络，每年服务企业客户超30万家，触达个人用户超5000万。这次提升也是市场对集团线上线下高效融合与持续扩展的充分肯定。
🏷️ #连锁Top100 #数字化福利 #零售服务 #企业服务 #成长跃升
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📰 三连升！瑞祥科技集团再登中国连锁 Top100，跃居全国第 73 位
瑞祥科技集团在2026年中国连锁Top100榜单中再度上升，达到全国第73位，较2024年提升6位，完成“第三连升”。自2023年首次入榜以来，该集团持续稳健增长并扩大行业影响力，体现出数字化福利与零售服务领域的深耕成效。中国连锁Top100榜单以销售规模、门店数量等核心数据综合评定，是衡量中国连锁零售企业综合实力的重要标尺。瑞祥科技集团18年来坚持以数字化建设为核心，专注于数字化福利与数字化权益两大赛道，搭建覆盖数万品牌、10万+线下合作商户、300+自营新零售门店的消费服务网络，每年服务企业客户超30万家，触达个人用户超5000万。这次提升也是市场对集团线上线下高效融合与持续扩展的充分肯定。
🏷️ #连锁Top100 #数字化福利 #零售服务 #企业服务 #成长跃升
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